喬布斯經(jīng)典語(yǔ)錄范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇喬布斯經(jīng)典語(yǔ)錄，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

――2005年7月12日，斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮演講

“在做電腦這方面，靠硬件來(lái)造出比別人好一倍的東西是不可能的。明白怎么組裝電腦的人太多了。你做出來(lái)的電腦在硬件方面能比別人好上三分之一或者二分之一就不簡(jiǎn)單了，即使是這樣，6個(gè)月后你一樣會(huì)被超越。不過(guò)，你可以軟件方面比他人出色，事實(shí)上，我認(rèn)為我們?cè)谲浖矫骘w躍式的創(chuàng)新，至少比其他人超前五年。”

――1994年6月16日，《滾石》雜志采訪

“我認(rèn)為，成功企業(yè)家與不成功企業(yè)家的區(qū)別中，有一半說(shuō)到底都會(huì)落在‘毅力’二字上。創(chuàng)業(yè)確實(shí)非常非常難，要把整個(gè)生命都投入進(jìn)去。而且，創(chuàng)業(yè)會(huì)有一段非常艱難的階段，我相信大多數(shù)人走到這一步的時(shí)候都放棄了。這沒(méi)什么可指責(zé)的，因?yàn)檫@段路真的非常難走，你要付出的是全部的生活，需要你一天18個(gè)小時(shí)，一周七天的拼命。除非你對(duì)這份事業(yè)具有無(wú)與倫比的熱情，否則絕不可能堅(jiān)持下來(lái)。”

――1995年，4月29日，史密森學(xué)會(huì)采訪

“設(shè)計(jì)這個(gè)詞很有意思，有人覺(jué)得這個(gè)詞指的是‘看起來(lái)怎么樣’。不過(guò)，如果你深挖，就會(huì)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵還是‘用起來(lái)怎么樣’。蘋果電腦Mac雖然‘看起來(lái)很不一樣’，但核心并不在此，說(shuō)到底是‘用起來(lái)很不一樣’。”

――1996年2月，《連線》雜志采訪

“畢加索有一句名言：‘好的藝術(shù)家抄，偉大的藝術(shù)家盜。’我們對(duì)于偷走好創(chuàng)意這件事從來(lái)都不覺(jué)得有什么可羞恥的。之所以能制造出像蘋果機(jī)（Macintosh）這么棒的產(chǎn)品，很大一部分原因就是，制造這臺(tái)機(jī)器的參與者有音樂(lè)家、詩(shī)人、藝術(shù)家、動(dòng)物學(xué)家和歷史家等等，他們恰好還是世界上最棒的計(jì)算機(jī)科學(xué)家罷了。”

――1996年6月，美國(guó)公共廣播公司紀(jì)錄片《書呆子的勝利》

“我覺(jué)得人們想要的娛樂(lè)方式是，自己決定什么時(shí)候，什么方法，用什么設(shè)備。這種源動(dòng)力會(huì)讓各大娛樂(lè)公司最終細(xì)分出各類商業(yè)模式⋯⋯如果你提供內(nèi)容服務(wù)，那好極了，會(huì)有越來(lái)越多的人想要通過(guò)不同的方式使用你提供的內(nèi)容，這樣你才有生意做。不過(guò)轉(zhuǎn)變有時(shí)候會(huì)很難。”

――2007年5月30日，“全部數(shù)字化”（All Things Digital）會(huì)議發(fā)言

“我們要做的是想辦法讓人們?cè)敢鉃檫@些辛苦得到的內(nèi)容掏錢。這樣，我們才能為他們提供更多的東西。我也不知道什么樣的方法能有用，但作為目前最成功的網(wǎng)上內(nèi)容提供商，我可以說(shuō)，經(jīng)營(yíng)蘋果公司最大的收獲就是：薄利多銷⋯⋯我覺(jué)得人們會(huì)愿意為購(gòu)買內(nèi)容出錢，人們會(huì)愿意出錢買音樂(lè)、買視頻、以及其他一切新興的內(nèi)容。”

――2010年6月1日，“全部數(shù)字化”會(huì)議發(fā)言

篇2

李光斗

中央電視臺(tái)品牌顧問(wèn)、著名品牌戰(zhàn)略專家、品牌競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)派創(chuàng)始人、華盛智業(yè)?李光斗品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人。李光斗出身于市場(chǎng)營(yíng)銷第一線，參與并策動(dòng)了中國(guó)VCD和乳業(yè)營(yíng)銷大戰(zhàn)，被評(píng)為影響中國(guó)營(yíng)銷進(jìn)程的風(fēng)云人物，并任北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)等EMBA品牌學(xué)特聘教授。李光斗自1990年開(kāi)始從事市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌策劃工作，先后擔(dān)任伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、廣日電梯、民生藥業(yè)、古越龍山、招商銀行、交通銀行、長(zhǎng)虹、德?tīng)柣荨⑾才R門集團(tuán)等全國(guó)數(shù)十家著名企業(yè)的常年品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷廣告顧問(wèn)，親歷了改革開(kāi)放后中國(guó)品牌發(fā)展的歷程，具有豐富的品牌建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，榮獲中國(guó)策劃業(yè)杰出功勛獎(jiǎng)。

E-Mail:lgd88@vip.省略

蘋果何以成為宗教?把快消的電子產(chǎn)品做成奢侈品。因?yàn)閯?chuàng)新。

作為數(shù)碼界的領(lǐng)軍者之一，蘋果公司的產(chǎn)品一直站在潮流的尖端，從最初的超大容量MP3播放器ipod，到超薄筆記本電腦MacBook Air，到劃時(shí)代的觸屏手機(jī)iphone，再到先聲奪人的平板電腦ipad，蘋果每隔一段時(shí)間，就會(huì)給人帶來(lái)驚喜，而且更新?lián)Q代速度非常之快。蘋果不是賣電子產(chǎn)品的，而是時(shí)尚教主。

“創(chuàng)新無(wú)極限！只要敢想，沒(méi)有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處于一個(gè)上升的朝陽(yáng)行業(yè)，那么嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費(fèi)者喜愛(ài)、更簡(jiǎn)潔的商業(yè)模式。如果你處于一個(gè)日漸萎縮的行業(yè)，那么趕緊在自己變得跟不上時(shí)代之前抽身而出，去換個(gè)工作或者轉(zhuǎn)換行業(yè)。不要拖延，立刻開(kāi)始創(chuàng)新！” 這是喬布斯的經(jīng)典語(yǔ)錄，也可以被視為蘋果的信條。

品牌年輕化是蘋果成功的另一個(gè)原因，始終牢牢抓住年輕消費(fèi)者的心。

年輕人成為蘋果最主要的用戶群。

如果你不趕緊買一款蘋果的產(chǎn)品，說(shuō)明你已經(jīng)老了。

蘋果眾多的特點(diǎn)中，哪個(gè)給消費(fèi)者留下最深的印象呢？首先是“時(shí)尚的外表”，蘋果的創(chuàng)意是其最大的競(jìng)爭(zhēng)力，年輕人求新求變的氣質(zhì)決定蘋果需要讓自己變得更新和更快，蘋果的特色就是“時(shí)尚代言人”。年輕人就是要時(shí)刻走在潮流的尖端，讓自己成為關(guān)注的焦點(diǎn)。只要蘋果能夠不斷給這個(gè)鮮活的群體這種特立獨(dú)行的信念、前沿尖端的信息咨詢，那么蘋果就會(huì)一直成為年輕人的寵兒。

篇3

1、在一個(gè)人品比我差、學(xué)問(wèn)比我差的人手下工作，是我人生的奇恥大辱。1980年代宋衛(wèi)平在浙江舟山黨校當(dāng)老師曾對(duì)學(xué)生說(shuō)過(guò)這樣的話，隨即下海。

2、如果真要降價(jià)怎么辦？理論上我只會(huì)針對(duì)我的老客戶降價(jià)。至于新客戶也很簡(jiǎn)單，你找一個(gè)老客戶寫一個(gè)介紹信。因?yàn)槲覀兊睦峡蛻籼嗔耍覀儾皇且粋€(gè)項(xiàng)目，我們?nèi)珖?guó)有一百多個(gè)項(xiàng)目，在杭州我們開(kāi)發(fā)十幾年。

3、我們把創(chuàng)造的園區(qū)當(dāng)作一個(gè)作品，是我們生命的轉(zhuǎn)移。我們的價(jià)值、我們的精彩、我們的精神、我們的文化，經(jīng)過(guò)我們的服務(wù)，轉(zhuǎn)化為一個(gè)有形的園區(qū)，我們對(duì)待我們的作品，就像對(duì)待自己的生命一樣。

4、為什么我不愿意提降價(jià)，因?yàn)槠髽I(yè)不能賤買自己的產(chǎn)品，這是對(duì)經(jīng)商法則的一種尊重，也是對(duì)社會(huì)財(cái)富，對(duì)我們員工，產(chǎn)業(yè)鏈里這些人的勞動(dòng)和才智的一種尊重，所以不能隨隨便便就降價(jià)，這不是負(fù)責(zé)任的一種做法。

5、一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)拈_(kāi)發(fā)商，它的使命不應(yīng)停留在住宅供應(yīng)商的角色，更重要的，是創(chuàng)造一種有啟發(fā)性的生活方式，承擔(dān)起生活服務(wù)商的使命！

6、如果真要降價(jià)怎么辦？理論上我只會(huì)針對(duì)我的老客戶降價(jià)。至于新客戶也很簡(jiǎn)單，你找一個(gè)老客戶寫一個(gè)介紹信。因?yàn)槲覀兊睦峡蛻籼嗔耍覀儾皇且粋€(gè)項(xiàng)目，我們?nèi)珖?guó)有一百多個(gè)項(xiàng)目，在杭州我們開(kāi)發(fā)十幾年。--摘自南方周末宋衛(wèi)平：綠城絕不會(huì)比大部分開(kāi)發(fā)商破產(chǎn)得早一文

7、多的時(shí)候六七個(gè)小時(shí)，少的時(shí)候四五個(gè)小時(shí)，睡一兩個(gè)小時(shí)的也有，睡八九個(gè)小時(shí)也有，目前這個(gè)環(huán)境并不構(gòu)成對(duì)生活里一般狀態(tài)的影響。學(xué)歷史的人見(jiàn)過(guò)多少歷史上的波浪起伏。現(xiàn)實(shí)生活里經(jīng)過(guò)了2005年、2008年這種工作上所碰到的事情，幾乎習(xí)以為常，無(wú)非是擔(dān)憂：這樣浪費(fèi)掉了時(shí)間，這樣不應(yīng)該有的折騰，對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)是巨大的破壞和殺傷力。你本來(lái)可以做的好好的，像安置房的問(wèn)題早十年做不就行了。

8、與其說(shuō)我們?cè)谠旆孔樱蝗缯f(shuō)我們把生命中優(yōu)秀的方面通過(guò)這些產(chǎn)品獻(xiàn)給了這個(gè)行業(yè)，我們是在輸出，我們?cè)谟眯难獊?lái)營(yíng)造，來(lái)匯集。

9、其實(shí)綠城無(wú)需引起大家如此大的擔(dān)憂。一方面，綠城在努力抓銷售，另一方面，我們有騰挪的余地，可以出讓一部分項(xiàng)目的股權(quán)解決資金上的問(wèn)題。綠城對(duì)危機(jī)并非沒(méi)有預(yù)案，到目前為止，一切都在我們可控范圍內(nèi)。我們有足夠的信心，與行業(yè)一起，度過(guò)寒冬。綠城離破產(chǎn)還有很遠(yuǎn)的一段距離。此間，無(wú)論如何，我們決不放棄綠城所秉持的理念，走正道，盡人力，聽(tīng)天命。

10、中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有發(fā)展模型，也沒(méi)有融資模型。我們永遠(yuǎn)不可能很安定。

11、企業(yè)左右不了市場(chǎng)，正如人力不能真正戰(zhàn)勝天命。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，命運(yùn)只有兩個(gè)字，生、死。無(wú)他。我們所能探討的，是在目前的市場(chǎng)條件下，如何找出一條活路，穿越寒冬。

12、我們公司里有一句話叫做走正道、盡人意、聽(tīng)天命，就是你盡力去做。有錢就去買地，不但是自己有錢，可能還和合作伙伴一起湊錢，也用銀行和金融機(jī)構(gòu)的錢。對(duì)漲的地價(jià)，我們開(kāi)玩笑說(shuō)過(guò)，兩年前買一千畝，做完一輪后你發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)和本金加起來(lái)只能夠買一百畝，再過(guò)四年發(fā)覺(jué)只能買十畝，做完十畝的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)錢就夠一畝地、一分地了，那時(shí)候房企就應(yīng)該關(guān)門了，這是非常不合理的。--宋衛(wèi)平接受南方周末采訪。

13、如果你不盡量多做一些，不盡量把這個(gè)隊(duì)伍做強(qiáng)大，把我們的產(chǎn)品線做豐富，把很多項(xiàng)目做得更多一些，是不會(huì)有今天的綠城。如果綠城縮小規(guī)模到現(xiàn)在的1/3和1/2可能會(huì)比較穩(wěn)健，但我個(gè)人認(rèn)為，我們沒(méi)有盡力。

14、首先努力做銷售，把房子賣出去；其次，如果這個(gè)不夠有效，就看看能不能騰挪掉幾個(gè)項(xiàng)目；最后，如果前面的手段都不奏效，那就直接把價(jià)格降到底，所有的房子都賣完，以后就不再做房地產(chǎn)了。綠城不會(huì)死在絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的前面。--摘自宋衛(wèi)平：綠城不會(huì)死在前面一文。

15、在一個(gè)人品比我差、學(xué)問(wèn)比我差的人手下工作，是我人生的奇恥大辱。--摘自喬布斯、堂·吉訶德、嵇康和楊過(guò)一文，1980年代宋衛(wèi)平在浙江舟山黨校當(dāng)老師曾對(duì)學(xué)生說(shuō)過(guò)這樣的話，隨即下海。

16、我們這群人最明顯的特點(diǎn)，是有根深蒂固的理想主義色彩。你若把這種理想貫穿于產(chǎn)品和服務(wù)中去，這種理想就變成產(chǎn)品和服務(wù)中最值錢的東西，所有產(chǎn)品和服務(wù)也都會(huì)隱含著以人為本的人文關(guān)懷。這是理想主義者的源頭與歸宿。

17、我不能給您最低的價(jià)格，只能給您最高的品質(zhì)。我寧可為價(jià)格解釋一陣子，也不愿為質(zhì)量道歉一輩子。

18、今天我將這個(gè)問(wèn)題提給自己、提給行業(yè)內(nèi)人士，也提請(qǐng)有關(guān)部門審視，是想強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)若一直處于如此蕭條狀態(tài)，停留于谷底，恐怕一些企業(yè)真就會(huì)走上絕路。銷售不暢，加上信貸緊縮，一個(gè)最符合邏輯的推斷就是企業(yè)過(guò)不了年關(guān)。屆時(shí)，有的企業(yè)或許申請(qǐng)倒閉，有的則是開(kāi)發(fā)商跑路，更有甚者，怕有更多的悲劇要發(fā)生。然而，我們卻又不能回避，在房地產(chǎn)行業(yè)的河流里，那些原本稚嫩而可愛(ài)的蝦米們，它們能經(jīng)得起更長(zhǎng)久的考驗(yàn)嗎？

19、我們相信，政府可以把握大局，站在更高遠(yuǎn)的立場(chǎng)上為整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)謀生路。一切，都有改善調(diào)整的過(guò)程，在此過(guò)程中，我們或許會(huì)經(jīng)歷一些苦痛，但最終，我們相信所有的努力都應(yīng)該得到回報(bào)。相信，天道酬勤，這，應(yīng)該是這個(gè)社會(huì)的主旋律。()

20、讓住在綠城園區(qū)里的小業(yè)主都學(xué)會(huì)游泳，避免溺水事件的發(fā)生。

21、我覺(jué)得挺好玩的，就沒(méi)有把它當(dāng)成一回事，因?yàn)閷戇@篇報(bào)道的是足球記者。我當(dāng)時(shí)都沒(méi)有想要就這個(gè)問(wèn)題，去跟媒體做一個(gè)說(shuō)明，兩三句話就打發(fā)過(guò)去了，講的輕一點(diǎn)呢，人家可能一個(gè)幽默，那天可能是另外一個(gè)4月1日。