七夕李商隱范文

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篇1

關(guān)鍵詞:企業(yè);以商引商;理論

一、“以商引商”的基本內(nèi)涵

“以商引商”是招商引資的方式之一,也是當(dāng)前招商引資工作中行之有效的方法。“以商引商”是近年來(lái)新產(chǎn)生的概念,還沒(méi)有準(zhǔn)確的定義可循,“以商引商”是某區(qū)域以某企業(yè)為主體進(jìn)行招商,引進(jìn)外來(lái)投資者到該企業(yè)所在區(qū)域進(jìn)行相關(guān)性產(chǎn)業(yè)投資的行為。

從投資方式上看,新引進(jìn)的企業(yè)可以獨(dú)資新辦企業(yè),也可以與核心企業(yè)參股、控股,甚至收購(gòu)、兼并。

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看,新引進(jìn)的企業(yè)大都從事與核心企業(yè)生產(chǎn)銷售相同或有配套關(guān)系的產(chǎn)品,也可生產(chǎn)或銷售其他產(chǎn)品。

從結(jié)果上看,“以商引商”大都對(duì)招商企業(yè)和新引進(jìn)的企業(yè)以及所在區(qū)域有利。

從意義上看,企業(yè)“以商引商”,有利于企業(yè)合作和協(xié)作,有利于企業(yè)做大做強(qiáng),有得于企業(yè)更多得到政府和社會(huì)的支持,有利于形成企業(yè)集中和產(chǎn)業(yè)集群。

從原因上看,因?yàn)閰^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡會(huì)產(chǎn)生梯次擴(kuò)散效應(yīng),表現(xiàn)為各生產(chǎn)要素從發(fā)達(dá)區(qū)域向不發(fā)達(dá)區(qū)域流動(dòng),帶動(dòng)不發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

從社會(huì)效益上看,由于相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建和形成,便于區(qū)域政府從地方發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、收入水平、人才培養(yǎng)等多個(gè)角度進(jìn)行宏觀政策的調(diào)控和把握。但是,這種擴(kuò)散效應(yīng)不會(huì)自發(fā)發(fā)生,欠發(fā)達(dá)地區(qū)要想利用擴(kuò)散效應(yīng)發(fā)展本地經(jīng)濟(jì),必須采取主動(dòng)的姿態(tài),主動(dòng)承接這種梯次轉(zhuǎn)移,與發(fā)達(dá)地區(qū)形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)接。如今,招商引資已經(jīng)成為發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要工作,各個(gè)地方相互比優(yōu)惠幅度、比政策扶持、比政府效率等,大搞優(yōu)惠政策競(jìng)賽,既浪費(fèi)資源又未見(jiàn)成效。這種以政府為主導(dǎo)的招商方式,由于沒(méi)有形成市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制,效果并不理想。與“以商引商”方式相比,政府招商聲勢(shì)大、活動(dòng)多、成本高、見(jiàn)效慢,從國(guó)內(nèi)很多地區(qū),尤其是很多欠發(fā)達(dá)地區(qū)獲得成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,“以商引商”提高招商引資實(shí)效的有效途徑。

區(qū)域內(nèi)通過(guò)核心企業(yè)的園區(qū)建設(shè),實(shí)現(xiàn)在區(qū)域內(nèi)形成較為完善的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條,形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),實(shí)現(xiàn)整個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展。從企業(yè)個(gè)體角度考慮,區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)帶來(lái)了成本的降低;從整個(gè)區(qū)域角度考慮,將園區(qū)內(nèi)企業(yè)看作超大規(guī)模的企業(yè)集合,各子個(gè)體之間形成的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)帶來(lái)了效率的大大提高。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮,結(jié)合兩個(gè)基礎(chǔ)理論與一個(gè)實(shí)踐案例,來(lái)說(shuō)明企業(yè)“以商引商”行為理論。

二、“以商引商”的理論基礎(chǔ)

(一)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)因擴(kuò)大某種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模或經(jīng)營(yíng)規(guī)模而使收益增加的現(xiàn)象。有觀點(diǎn)認(rèn)為只要企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大就會(huì)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)。實(shí)際上,如果企業(yè)不只生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品,而是由增加經(jīng)營(yíng)內(nèi)容或產(chǎn)品品種等其他原因?qū)е乱?guī)模擴(kuò)大時(shí),不會(huì)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生于單一產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模或經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,當(dāng)生產(chǎn)或經(jīng)銷單一產(chǎn)品的單一經(jīng)營(yíng)單位所增加的規(guī)模減少了生產(chǎn)或經(jīng)銷的單位成本時(shí)而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為,隨著企業(yè)某一產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,長(zhǎng)期平均成本不斷下降直至最低化。依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的范圍,可以把規(guī)模經(jīng)濟(jì)分為生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

1、生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指工廠生產(chǎn)能力的改變收益遞減的現(xiàn)象

工廠改變產(chǎn)品產(chǎn)量有兩種方式:一是在工廠設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力不變條件下,通過(guò)增減材料、工資、能源等可變成本要素來(lái)改變產(chǎn)量,工廠的生產(chǎn)能力不同,最佳產(chǎn)量也不同;二是通過(guò)改變工廠的生產(chǎn)能力來(lái)改變產(chǎn)量。生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生原因包括:滿足最小技術(shù)效率的要求、分工的利益以及輔助生產(chǎn)節(jié)約。

2、經(jīng)營(yíng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大,企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益不斷增加的現(xiàn)象

企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)濟(jì),既可以通過(guò)單個(gè)工廠的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,來(lái)降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本,獲得生產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性,也可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)個(gè)最佳規(guī)模的工廠來(lái)獲得規(guī)模效益,即形成相當(dāng)于最佳規(guī)模數(shù)倍的總經(jīng)營(yíng)能力,這種大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性又稱為多廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)營(yíng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因有:采購(gòu)成本節(jié)約、銷售成本節(jié)約、技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)模效應(yīng)、規(guī)模管理以及融資成本節(jié)約。

(二)范圍經(jīng)濟(jì)理論

1、范圍經(jīng)濟(jì)

范圍經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)兩種以上勞務(wù)時(shí),平均成本下降的現(xiàn)象。日本經(jīng)濟(jì)學(xué)者植草益認(rèn)為,范圍經(jīng)濟(jì)效益意味著追加新的物品和服務(wù)進(jìn)行聯(lián)合生產(chǎn)要比單獨(dú)生產(chǎn)的成本低。

范圍經(jīng)濟(jì)的形成與投入要素的多用性有關(guān)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,有一些要素是不可缺少的,但是,受技術(shù)特性的限制,生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)即使在最佳生產(chǎn)規(guī)模的條件下,也不一定能夠充分利用全部要素。企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種具有相關(guān)性的產(chǎn)品,可以提高資源的利用效率,降低成本,增加收益。

2、范圍經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的主要原因

(1)投入要素具有多重使用價(jià)值

在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,通用機(jī)械、標(biāo)準(zhǔn)化零部件和一般原材料等要素,大部分具有多種使用功能,可以適應(yīng)多種產(chǎn)品的生產(chǎn)。利用企業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)裝備聯(lián)合生產(chǎn)多種產(chǎn)品,有利于減少重復(fù)投資,降低產(chǎn)品的平均固定成本。在制造業(yè)中還經(jīng)常可以見(jiàn)到,生產(chǎn)某種產(chǎn)品的原材料能夠同時(shí)生產(chǎn)系列副產(chǎn)品,當(dāng)在一個(gè)企業(yè)中生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí),可以充分利用原材料的使用價(jià)值。

(2)充分利用品牌優(yōu)勢(shì)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)增加經(jīng)營(yíng)品種,可以使價(jià)值鏈中的關(guān)聯(lián)部分得到利用。例如,企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中培育的品牌信譽(yù),具有擴(kuò)散效應(yīng),同時(shí)經(jīng)營(yíng)多個(gè)產(chǎn)品,可以共享廣告效應(yīng)和品牌效應(yīng)。另外,建立了完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的企業(yè),利用專銷網(wǎng)銷售多種產(chǎn)品,可以降低平均銷售成本。如果單一產(chǎn)品的市場(chǎng)需求不足以滿足采購(gòu)和銷售經(jīng)濟(jì)規(guī)模要求,經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品,可以分?jǐn)偲髽I(yè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的成本和運(yùn)輸成本,分?jǐn)偸占畔⒌某杀尽?/p>

(3)效率管理的覆蓋面擴(kuò)大

如果企業(yè)管理者具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的管理能力,擴(kuò)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍,增加其他產(chǎn)品和業(yè)務(wù),可以使經(jīng)營(yíng)管理者的潛力得到最大限度的發(fā)揮,而不必增加新的投入。

3、縱向一體化

縱向一體化,是指沿著某種產(chǎn)品生產(chǎn)鏈擴(kuò)展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍,在企業(yè)內(nèi)部連續(xù)完成原料生產(chǎn),零部件生產(chǎn)和最終產(chǎn)成品生產(chǎn)等各個(gè)階段的生產(chǎn)。企業(yè)通過(guò)前向兼并或后向兼并可以實(shí)現(xiàn)縱向生產(chǎn)一體化,也可以通過(guò)向上游生產(chǎn)階段或向下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展逐漸形成縱向生產(chǎn)一體化體系。縱向一體化也是范圍經(jīng)濟(jì)的一種形式。

企業(yè)選擇縱向生產(chǎn)一體化的經(jīng)濟(jì)性表現(xiàn):一是獲得連續(xù)生產(chǎn)效率。有些產(chǎn)品的生產(chǎn)階段之間具有較強(qiáng)的聯(lián)系,只有保持生產(chǎn)的連續(xù)性才能節(jié)約投入和保證質(zhì)量。這就要求生產(chǎn)設(shè)施的空間分布相對(duì)接近,以便于產(chǎn)品傳輸和產(chǎn)量協(xié)調(diào)。例如,鋼鐵生產(chǎn)線的連鑄連軋是煉鋼生產(chǎn)與軋鋼生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的生產(chǎn)方式,在縱向生產(chǎn)一體化的企業(yè)中完成煉鋼與軋制,可以獲得性能更優(yōu)秀的鋼材。二是節(jié)約交易貿(mào)用。所謂交易貿(mào)用是指企業(yè)尋找交易對(duì)象、談判、簽訂合同、監(jiān)督合同執(zhí)行以及為解決合同糾紛支付的法律費(fèi)用等。交易費(fèi)用理論的奠基者之一科斯曾作如下定義:“為了完成一項(xiàng)市場(chǎng)交易,必須弄清楚誰(shuí)是某人與之交易者,必須通告人們,某人愿意出售某物,以及誰(shuí)愿意在何種條件下進(jìn)行導(dǎo)致協(xié)議的談判、簽訂合同并實(shí)施為保證合同條款得到遵守所必要的檢查,如此等等。”在市場(chǎng)上,企業(yè)購(gòu)買原料和中間產(chǎn)品以及出售自己生產(chǎn)的產(chǎn)品,都要尋找出售者或購(gòu)買者,要談判確定價(jià)格及質(zhì)量、確定交貨期、監(jiān)督合同的執(zhí)行等等,這些交易活動(dòng)都要支付一定的費(fèi)用。縱向一體化的企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)原料、零部件和產(chǎn)成品,通過(guò)內(nèi)部計(jì)劃控制協(xié)調(diào)各生產(chǎn)階段的比例關(guān)系,因而不必進(jìn)入市場(chǎng)采購(gòu)?fù)度胍鼗蜾N售產(chǎn)品,從而節(jié)約了交易費(fèi)用。三是節(jié)約信息費(fèi)用。位于某一生產(chǎn)階段的企業(yè)為了確保自己的經(jīng)濟(jì)利益,必須關(guān)注上游生產(chǎn)階段的企業(yè)成本、質(zhì)量和品種,也必須關(guān)注下游生產(chǎn)階段企業(yè)需要什么。當(dāng)上游生產(chǎn)階段的企業(yè)數(shù)量和下游生產(chǎn)階段的企業(yè)數(shù)量較多時(shí),企業(yè)為獲得相關(guān)信息而支付的成本水平也較高。在縱向生產(chǎn)一體化的企業(yè)中,由于相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)同屬于一個(gè)利益主體,因此,為內(nèi)部信息交換提供了方便條件,外部信息進(jìn)入企業(yè)后,也立即轉(zhuǎn)換為內(nèi)部信息,沿著生產(chǎn)鏈依次向相關(guān)生產(chǎn)階段傳遞,形成信息流程優(yōu)勢(shì),節(jié)約收集信息和交換信息成本。四是強(qiáng)化控制能力。在縱向一體化的企業(yè)中,上下游生產(chǎn)階段被控制在同一管理機(jī)構(gòu)下,實(shí)施統(tǒng)一計(jì)劃。這樣,各個(gè)生產(chǎn)階段所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量更易于直接監(jiān)督和檢查,相關(guān)生產(chǎn)階段所提供的服務(wù)也更為平衡和確定,從而可以確保重要投入要素的穩(wěn)定供給,保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

如果把縱向一體化視為范圍經(jīng)濟(jì)的一種特殊形式。企業(yè)組織的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)主要來(lái)自規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)獨(dú)立于規(guī)模經(jīng)濟(jì)又受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的制約。以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的范圍經(jīng)濟(jì)是擴(kuò)大了的范圍經(jīng)濟(jì),因?yàn)楂@得規(guī)模經(jīng)濟(jì),表明企業(yè)采取了生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合方式,以最優(yōu)組合方式同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種相關(guān)產(chǎn)品,所產(chǎn)生的范圍經(jīng)濟(jì)才具有倍加的效果。反之,如果企業(yè)是在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的條件下同時(shí)生產(chǎn)多種相關(guān)產(chǎn)品,那么,可能會(huì)產(chǎn)生兩種效果:一是企業(yè)平均成本曲線有所下降,獲得一定的范圍經(jīng)濟(jì);二是多種產(chǎn)品生產(chǎn)加劇了規(guī)模不經(jīng)濟(jì),使企業(yè)的平均成本曲線上升,出現(xiàn)范圍不經(jīng)濟(jì)。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè),企業(yè)既追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)又追求范圍經(jīng)濟(jì)時(shí),企業(yè)的規(guī)模就會(huì)非常大。

三、恒基偉業(yè)“以商引商”的案例

(一)恒基偉業(yè)“以商引商”的背景

恒基偉業(yè)“以商引商”的背景是在電子信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新背景下產(chǎn)生的。電子信息產(chǎn)業(yè)目前是我國(guó)第一支柱產(chǎn)業(yè)。從規(guī)模看,中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)收入已超過(guò)日本,僅次于美國(guó)。從全球的情況看,目前一個(gè)重要的趨勢(shì)是,全球電子信息制造業(yè)加速向中國(guó)直接轉(zhuǎn)移。近幾年來(lái),全球電子信息產(chǎn)品市場(chǎng)分布向亞洲地區(qū)擴(kuò)散的趨勢(shì)日益明顯。2000年亞太地區(qū)電子信息產(chǎn)品市場(chǎng)占全球的比重為17.7%,而2004年已超過(guò)30%。隨著國(guó)外電子信息企業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移的加快,國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)承接能力趨于飽合,高科技產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求也越來(lái)越強(qiáng)烈,電子信息產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的浪潮已經(jīng)到來(lái)。這就為中西部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的機(jī)遇。

自20世紀(jì)80年代開(kāi)始,我國(guó)沿海地區(qū)就承接了國(guó)外轉(zhuǎn)移來(lái)的電子信息制造業(yè),實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。特別是沿海大城市在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程中,土地、勞動(dòng)力等要素成本上升,水、電、油、氣、運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)運(yùn)作所必需的基本設(shè)施的供應(yīng)捉襟見(jiàn)肘,資本邊際效益下降,很自然地要向內(nèi)地轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散。此外,近年國(guó)家有保有壓的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策,對(duì)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)加強(qiáng)了土地、貸款等約束,也是高科技產(chǎn)業(yè)“走西口”的重要原因。

鑒于西部地區(qū)的自身?xiàng)l件,目前雖然還不可能像沿海地區(qū)那樣全方位、大規(guī)模地發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),但通過(guò)招商引資大力引進(jìn)龍頭企業(yè),逐漸形成電子信息產(chǎn)業(yè)集群,最終將提升西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)揮西部的自身優(yōu)勢(shì),振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

(二)恒基偉業(yè)“以商引商”情況

2000年廣西自治區(qū)開(kāi)展“百企入桂”活動(dòng),充分利用少數(shù)民族自治政策、沿海開(kāi)放地區(qū)政策和西部大開(kāi)發(fā)政策,努力提高入桂企業(yè)在廣西的比較利益,優(yōu)化投資環(huán)境,降低入桂企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn),各部門密切配合,使之真正成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。這些舉措與北海得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)配合,對(duì)恒基偉業(yè)產(chǎn)生很大的吸引力。

恒基偉業(yè)在北海投資興辦科技園的初衷是:抓住電子信息產(chǎn)業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移的契機(jī),利用工業(yè)園的低成本優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì),吸引外資和內(nèi)資企業(yè)。建立集外向型加工制造和自主研發(fā)生產(chǎn)的電子信息產(chǎn)業(yè)基地,從而實(shí)現(xiàn)資源共享,形成集群效應(yīng),建成中國(guó)西部最大的電子信息產(chǎn)業(yè)基地。并為北海市發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì),加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化步伐,推動(dòng)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的宏偉規(guī)劃做出貢獻(xiàn)。同時(shí)依托北海這個(gè)條件優(yōu)厚的發(fā)展平臺(tái),恒基偉業(yè)的技術(shù)實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的綜合能力獲得更大的發(fā)展。恒基偉業(yè)的想法得到了北海市委、市政府的認(rèn)可和大力支持。

2003年4月,北海恒基偉業(yè)科技發(fā)展有限公司注冊(cè)成立。北海恒基偉業(yè)科技園按照品質(zhì)超前、低密度建設(shè)高科技園的設(shè)計(jì)原則,以及將人文環(huán)境、園區(qū)景觀與研發(fā)空間和生產(chǎn)環(huán)境有機(jī)結(jié)臺(tái)的設(shè)計(jì)理念進(jìn)行建設(shè),現(xiàn)已成為北海目前基礎(chǔ)設(shè)施完備、管理科學(xué)、服務(wù)配套的,集研發(fā)、生產(chǎn)、商務(wù)、生活、娛樂(lè)為一體的多功能高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)。北海恒基偉業(yè)科技園作為北海工業(yè)園的高科技電子信息產(chǎn)業(yè)集聚地,目前以恒基偉業(yè)為主體,通過(guò)先期的招商引資,已經(jīng)引入美國(guó)和香港等企業(yè)入駐,另外幾家美資企業(yè)也到園區(qū)考察,表達(dá)了入園的意向。目前,北海恒基偉業(yè)科技園在規(guī)模上、廠商實(shí)力、企業(yè)品牌等方面暫時(shí)居于廣西開(kāi)發(fā)區(qū)的前列,并正在積極探索了適合北海高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的途徑。計(jì)劃到2010年,科技園企業(yè)發(fā)展到100家,年產(chǎn)值突破300億元。扶持一批信息產(chǎn)業(yè)大型企業(yè),10家企業(yè)進(jìn)入中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)。培育一批“專、精、特、新”的中小企業(yè)群。在新型通信終端、手機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)、通信軟件開(kāi)發(fā)、增值業(yè)務(wù)平臺(tái)、光器件、通信專用集成電路與模塊設(shè)計(jì)與研發(fā)等領(lǐng)域有重點(diǎn)發(fā)展一批具有創(chuàng)新精神的中小企業(yè),增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新動(dòng)力,繁榮產(chǎn)業(yè)鏈。

在整個(gè)北海恒基偉業(yè)科技園中,存在著不同的利益相關(guān)者,地方政府、恒基偉業(yè)、科技園、入?yún)^(qū)企業(yè)等,他們?cè)诟髯缘穆氊?zé)內(nèi)為整個(gè)科技園的建設(shè)和發(fā)展發(fā)揮各自不同的作用。

從圖1可以看出,恒基偉業(yè)和廣西北海的結(jié)緣是相互合作雙贏的結(jié)果。北海恒偉業(yè)科技園的啟動(dòng)和建設(shè),是“以商引商”的一次成功嘗試。次做法獲得成功的原因得益于企業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)營(yíng)和“以商引商”的發(fā)展模式。

四、企業(yè)“以商引商”行為的理論分析

(一)“以商引商”的概念

以商引商是某區(qū)域以某企業(yè)為主體進(jìn)行招商,引進(jìn)外來(lái)投資者到該企業(yè)所在區(qū)域進(jìn)行相關(guān)性產(chǎn)業(yè)投資的行為。

(二)“以商引商”的行為分析(見(jiàn)圖2)

1、主體――核心企業(yè)

“以商引商”中通過(guò)一個(gè)企業(yè)作為招商主體,這個(gè)企業(yè)稱為核心企業(yè)。核心企業(yè)往往是某個(gè)行業(yè)或是某個(gè)地區(qū)中發(fā)展的佼佼者,具有很強(qiáng)的吸引力優(yōu)勢(shì):

一是主導(dǎo)企業(yè)一般都有眾多的配套企業(yè)和合作廠商,許多企業(yè)之間有多年的合作關(guān)系。如果有新的投資和發(fā)展機(jī)會(huì),配套企業(yè)和合作廠商一般會(huì)隨主導(dǎo)企業(yè)而動(dòng)。

二是只有企業(yè)最了解企業(yè)的需求,因此企業(yè)辦工業(yè)園區(qū)或科技園區(qū),從園區(qū)規(guī)劃階段就能完全站在企業(yè)的角度考慮問(wèn)題。在園區(qū)發(fā)展目標(biāo)定位上、在設(shè)施配套等方面更適合企業(yè)的需要。

三是企業(yè)之間的契約關(guān)系具有更強(qiáng)的約束力,相對(duì)于某些地方政府多變的政策,以及人為因素,企業(yè)的招商具有更高的可信度。

四是企業(yè)作為市場(chǎng)主體,更擅長(zhǎng)做市場(chǎng)營(yíng)銷,在招商方式上也更加靈活多祥。

五是企業(yè)與企業(yè)同在一個(gè)圈子里,溝通起來(lái)更容易,也容易達(dá)成共識(shí)。許多企業(yè)家之間有多年的交往,因此在招商引資方面。友情、親情也發(fā)揮著重要的作用。

六是核心企業(yè)入住園區(qū)的主要形式是整體遷入、直接進(jìn)駐;投資創(chuàng)辦子公司,納入企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)戰(zhàn)略;合資創(chuàng)辦子公司,協(xié)調(diào)利益實(shí)現(xiàn)共贏。

核心企業(yè)作為企業(yè)“以商引商”行為的主體,研究的關(guān)注問(wèn)題有:企業(yè)進(jìn)入園區(qū)前發(fā)展與管理;企業(yè)進(jìn)入園區(qū)后發(fā)展與管理;進(jìn)入園區(qū)后管理與效益的縱向?qū)Ρ?作為核心企業(yè)的現(xiàn)有問(wèn)題。

2、載體――園區(qū)

目前而言,企業(yè)以商引商行為主要仍依托于地方政府的劃撥開(kāi)發(fā)區(qū)域?yàn)殚_(kāi)發(fā)主體區(qū)域,如經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的專門項(xiàng)目區(qū)、地方政府的集中開(kāi)發(fā)區(qū)域等。這點(diǎn)與普遍的開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資存在著一定的差異。我國(guó)園區(qū)可分為三種類型:

一是政企合一型,特點(diǎn)是園區(qū)管控者兼具管理者與開(kāi)發(fā)商的雙重功能:園區(qū)管委會(huì)與開(kāi)發(fā)公司兩塊牌子一套班子或交叉兼職。如今仍有部分地方自辦開(kāi)發(fā)區(qū)采用此模式。

二是政府主導(dǎo)型,即由作為政府派出機(jī)構(gòu)的管委會(huì)或管理局來(lái)主導(dǎo)園區(qū)的開(kāi)發(fā)并負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)進(jìn)行管理。它是我國(guó)目前園區(qū)的主要類型,如各地大多數(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)、保稅區(qū)等。

三是企業(yè)主導(dǎo)型,即由一家企業(yè)或設(shè)立一個(gè)企業(yè)來(lái)全面承擔(dān)園區(qū)的綜合開(kāi)發(fā)與管理。北海恒基偉業(yè)科技園屬于第3種類型。這也是本文研究的“以商引商”行為。

園區(qū)作為企業(yè)“以商引商”行為的主要載體,其管理運(yùn)營(yíng)中的主要問(wèn)題有:園區(qū)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境分析;園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略;園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃;園區(qū)環(huán)境保護(hù)發(fā)展。

3、協(xié)助者――地方政府

地方政府作為園區(qū)的政策制定者、監(jiān)督者,同時(shí)也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的受益者。它對(duì)整個(gè)園區(qū)及“以商引商”行為主要是指導(dǎo)和協(xié)助作用。它在整個(gè)“以商引商”行為中需要注意的問(wèn)題有:充分發(fā)揮政府的指導(dǎo)、激勵(lì)和服務(wù)作用;充分關(guān)注區(qū)域發(fā)展中各個(gè)因素的協(xié)調(diào),經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)效益與環(huán)境保護(hù)持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)。

4、參與者――入?yún)^(qū)企業(yè)

入?yún)^(qū)企業(yè)作為整個(gè)“以商引商”行為的參與者,成為整個(gè)園區(qū)發(fā)展的重要承擔(dān)者、整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的主要運(yùn)營(yíng)者,其關(guān)鍵的問(wèn)題在于:“以商引商”行為過(guò)程中對(duì)入?yún)^(qū)企業(yè)的界定與選擇。

參考文獻(xiàn):

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篇2

【關(guān)鍵詞】 商業(yè)銀行 風(fēng)險(xiǎn) 信用風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)是指?jìng)鶆?wù)人或交易對(duì)手未能履行合同所規(guī)定的義務(wù)或信用質(zhì)量發(fā)生變化，影響金融產(chǎn)品價(jià)值，從而給債權(quán)人或金融產(chǎn)品持有人造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，信用風(fēng)險(xiǎn)是指因交易對(duì)手無(wú)力履行合同而造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，即債務(wù)人未能如期償還其債務(wù)造成違約，而給經(jīng)濟(jì)主體帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這里的風(fēng)險(xiǎn)被理解為只有當(dāng)違約實(shí)際發(fā)生時(shí)才會(huì)產(chǎn)生，因此，信用風(fēng)險(xiǎn)又被稱為違約風(fēng)險(xiǎn)。然而，由信用風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失也可能發(fā)生在實(shí)際違約之前，當(dāng)交易對(duì)手的履約能力，即信用質(zhì)量發(fā)生變化時(shí)，也會(huì)存在潛在的損失。信用風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)特征，其觀察數(shù)據(jù)少，且不易獲取，信用風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況及其變化的了解相當(dāng)困難。商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)密切關(guān)注信用風(fēng)險(xiǎn)，有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，努力將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度，以追求利潤(rùn)的最大化。

一、信用風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1、信息的不對(duì)稱

銀企之間信息的不對(duì)稱可分為事前的信息不對(duì)稱和事后的信息不對(duì)稱。事前的信息不對(duì)稱，表現(xiàn)為商業(yè)銀行無(wú)法準(zhǔn)確地了解投資項(xiàng)目的收益情況以及借款企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)類型。后果可能是借款企業(yè)無(wú)法償還借款或不愿償還借款。事后的信息不對(duì)稱，可能導(dǎo)致借款企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)，選擇高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目，也可能導(dǎo)致借款企業(yè)隱瞞其收益情況，以避免償還貸款。

2、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)條件、宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融監(jiān)管等都可能是商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的源頭。例如：通貨膨脹的高低以及經(jīng)濟(jì)周期的不同階段將對(duì)銀行的信用管理、利率水平以及銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大的影響，因此，通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)周期等是商業(yè)銀行的主要風(fēng)險(xiǎn)源之一。宏觀經(jīng)濟(jì)政策必然對(duì)一國(guó)的貨幣供應(yīng)量、投資水平與結(jié)構(gòu)外匯流動(dòng)等產(chǎn)生影響，這又反過(guò)來(lái)對(duì)商業(yè)銀行的盈利性和安全性產(chǎn)生直接的或間接的影響。金融監(jiān)管當(dāng)局的目標(biāo)往往與銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并不一致，金融監(jiān)管當(dāng)局的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全性、穩(wěn)定性和結(jié)構(gòu)性，為此，它強(qiáng)調(diào)對(duì)商業(yè)銀行實(shí)行監(jiān)管，各國(guó)監(jiān)管當(dāng)局監(jiān)管的方式、力度和效果可能使商業(yè)銀行處于相對(duì)不利的狀態(tài)。

3、微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及法律條文的變更等又是商業(yè)銀行另一類風(fēng)險(xiǎn)源頭。金融自由化后，商業(yè)銀行受到來(lái)自于非銀行金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)，使其在經(jīng)營(yíng)上的壓力不斷增加，這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)增加商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)成本，增大盈利的不確定性，與商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)原則相悖。金融市場(chǎng)上資金的供求、利率和匯率等市場(chǎng)變量的走勢(shì)很難把握，很顯然，無(wú)論是資產(chǎn)負(fù)債總體狀況，還是每一項(xiàng)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)，銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由利率和匯率等市場(chǎng)變量的變化造成的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是銀行無(wú)法回避的。法律條文的改變可能使商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)行為等發(fā)生變化，這些變化可能使商業(yè)銀行處于不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

4、商業(yè)銀行內(nèi)部管理水平

商業(yè)銀行內(nèi)部管理制度完善與否，決定著銀行經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)范程度和質(zhì)量。完善的內(nèi)部管理制度能有效地避免、防范和控制風(fēng)險(xiǎn)；相反，如果內(nèi)部管理制度不健全、管理松懈，則很可能給銀行帶來(lái)?yè)p失。銀行在自身的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)盈利性，資產(chǎn)業(yè)務(wù)中高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)比重過(guò)大，就會(huì)增大銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要注意資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)三者之間的比例協(xié)調(diào)問(wèn)題，還要關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債各種業(yè)務(wù)之間的期限結(jié)構(gòu)與利率結(jié)構(gòu)是否協(xié)調(diào)。如果商業(yè)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)期限不匹配、融資缺口過(guò)大，都會(huì)增加商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)。

二、商業(yè)銀行實(shí)施信用風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，主要面臨著信用風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家及轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。其中，信用風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑是最重要的風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)可定義為銀行的借款人或交易對(duì)象不能按事先達(dá)成的協(xié)議履行義務(wù)的潛在可能性。信用風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過(guò)將信用風(fēng)險(xiǎn)限制在可以接受的范圍內(nèi)而獲得最高的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整收益。

隨著我國(guó)資金融體制改革步伐的加快和金融業(yè)開(kāi)放程度的提高，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)面臨著參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在金融全球化的新形式下，我國(guó)商業(yè)銀行必須借鑒國(guó)際上先進(jìn)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理，開(kāi)發(fā)適用的信用風(fēng)險(xiǎn)管理模型。顯然，在金融業(yè)日益全球化的新形勢(shì)下，加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行的內(nèi)部評(píng)級(jí)體系和風(fēng)險(xiǎn)度量模型的研究，縮小與國(guó)外同行的差距，已成為刻不容緩的工作。

自二十世紀(jì)五、六十年代以來(lái)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家直接金融市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭迅猛。隨著資本市場(chǎng)的擴(kuò)張和直接金融工具的發(fā)展，中小企業(yè)進(jìn)入金融市場(chǎng)變得更為容易，銀行作為融資中介的地位下降，企業(yè)融資出現(xiàn)了“脫媒”現(xiàn)象。但是，由于發(fā)展中經(jīng)濟(jì)具有“追趕型經(jīng)濟(jì)”的特點(diǎn)，其目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)高速、穩(wěn)定增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化，背景是市場(chǎng)機(jī)制不健全和信息的嚴(yán)重不對(duì)稱，在發(fā)展的初期階段，選擇銀行主導(dǎo)型（bank-orient systems）而不是市場(chǎng)主導(dǎo)型（market-orient systems）的金融體制具有一定的客觀必然性。我國(guó)作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，在今后很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，銀行融資將仍是企業(yè)籌措資金的主要方式，銀行體系面臨的風(fēng)險(xiǎn)將是我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成要素。深入研究我國(guó)商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，不僅是商業(yè)銀行作為微觀金融主體進(jìn)行內(nèi)部管理的自主行為，從全局上看也是防范商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致銀行信用體系和支付體系崩潰、引發(fā)貨幣危機(jī)、股市暴跌和金融危機(jī)的需要。

三、有效的信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法

1、做好貸前信用分析

信用分析是對(duì)債務(wù)人的道德品格、資本實(shí)力、還款能力、擔(dān)保及環(huán)境條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析，以確定是否給予貸款及相應(yīng)的貸款條件。對(duì)客戶進(jìn)行信用分析是銀行管理信用風(fēng)險(xiǎn)的主要方法。通過(guò)對(duì)客戶進(jìn)行信用分析，商業(yè)銀行可以了解該客戶履約還款的可靠性程度，從而為有針對(duì)性地加強(qiáng)貸款管理，防范信用風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。借鑒國(guó)外商業(yè)銀行的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，我們可以把貸款信用分析的內(nèi)容分為借款人品格、能力、企業(yè)的資本、貸款的擔(dān)保以及借款人的經(jīng)營(yíng)環(huán)境條件等。

對(duì)借款人進(jìn)行信用分析，既要進(jìn)行靜態(tài)分析，又要進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，既要注重定性分析，更要注重定量分析。因此，在實(shí)際的信用分析過(guò)程中，銀行既需要對(duì)借款人國(guó)情的信用狀況作全面的了解和分析，也要根據(jù)借款人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的變化趨勢(shì)，對(duì)借款人未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況和還款能力作出科學(xué)的預(yù)測(cè)，同時(shí)，要在定性分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析和現(xiàn)金流量分析等定量分析方法對(duì)借款人的財(cái)務(wù)狀況和還本付息能力作出準(zhǔn)確的估計(jì)。

2、貸后風(fēng)險(xiǎn)的控制與處理

貸后管理是從貸款發(fā)放之日到貸款本息收回時(shí)為止的貸款管理。貸款放出后，經(jīng)辦行應(yīng)設(shè)專人對(duì)借款人執(zhí)行合同情況及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行追蹤和定期檢查，了解有無(wú)影響貸款償還的不利因素。檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向信貸負(fù)責(zé)人反映，以便快速采取相應(yīng)措施。

短期貸款到期1個(gè)星期之前，中長(zhǎng)期貸款到期1個(gè)月之前，經(jīng)辦行應(yīng)當(dāng)向借款人發(fā)出還本付息通知單，對(duì)逾期的貸款要及時(shí)發(fā)出催收通知單，做好逾期貸款本息的催收工作。

借款人不能按期歸還貸款時(shí)，應(yīng)請(qǐng)求借款展期，并在借款到期前10日提出書面申請(qǐng)，同時(shí)應(yīng)提供保證人或抵押人、出質(zhì)人出具同意展期的書面證明，經(jīng)經(jīng)辦人同意，按規(guī)定權(quán)限有權(quán)審批機(jī)構(gòu)審批通過(guò)后，與銀行簽訂協(xié)議書。

對(duì)已經(jīng)形成不良貸款的借款人在壓縮了部分本金、不欠息、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本正常，并提供有擔(dān)保人權(quán)力機(jī)構(gòu)同意對(duì)債務(wù)轉(zhuǎn)化擔(dān)保的情況下，經(jīng)辦貸款單位應(yīng)充分運(yùn)用貸款轉(zhuǎn)化的手段壓縮不良貸款直至全部收回貸款本息。

3、風(fēng)險(xiǎn)分散

商業(yè)銀行通過(guò)持有不同種類、幣別的資產(chǎn)來(lái)分散每種資產(chǎn)價(jià)值損失的可能性，使總資產(chǎn)價(jià)值得到保值或減少損失。證券投資是商業(yè)銀行分散風(fēng)險(xiǎn)的最有效的手段。風(fēng)險(xiǎn)分散的最通俗的表達(dá)就是“不要將全部雞蛋放在一個(gè)籃子里”。對(duì)銀行投資者來(lái)說(shuō)，雞蛋就是資金，籃子就是可投資的金融工具、不動(dòng)產(chǎn)或者商品，亦即應(yīng)將資金分散投資于多個(gè)投資對(duì)象；萬(wàn)一某一投資對(duì)象價(jià)值大量損失，投資者頂多損失一項(xiàng)投資，而不會(huì)是全部投資轉(zhuǎn)化為泡影。

4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也是一種事前控制，即在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，通過(guò)各種交易活動(dòng)，把可能發(fā)生的危險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有全部轉(zhuǎn)移和部分轉(zhuǎn)移之分。全額轉(zhuǎn)移就是將銀行承擔(dān)某一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁給第三人；部分轉(zhuǎn)移則指銀行將其承擔(dān)的某一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)部分自留，部分轉(zhuǎn)嫁給第三人的作法。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的具體方法主要有：擔(dān)保、出口押匯下的保函、期貨交易、期權(quán)交易及出售貸款等。

5、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償是一種事后控制，指銀行提存足夠多的風(fēng)險(xiǎn)基金或者擁有足夠多的資本，以彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后損失，使之不影響銀行的經(jīng)營(yíng)和形象、信譽(yù)。《巴塞爾協(xié)議》要求銀行資本充足率達(dá)到8%，就是使銀行有足夠的資本來(lái)補(bǔ)償可能的風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，傳統(tǒng)上用于銀行放款產(chǎn)生的呆、壞賬的抵補(bǔ)。主要方法有抵押貸款、金融產(chǎn)品定價(jià)、各種準(zhǔn)備金的提取等。隨著銀行業(yè)的國(guó)際化和證券化，風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償也推廣到金融市場(chǎng)交易等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

四、結(jié)論

商業(yè)銀行與一般企業(yè)相比，風(fēng)險(xiǎn)涉及面廣，金額大，損失大；銀行是社會(huì)各經(jīng)濟(jì)主體風(fēng)險(xiǎn)的集散地；通過(guò)信用中介和信用創(chuàng)造職能，使銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)加大，信用風(fēng)險(xiǎn)被成倍擴(kuò)大，商業(yè)銀行能否妥善控制和管理風(fēng)險(xiǎn)，將決定商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的成敗。商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，由于商業(yè)銀行處于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，所以商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理也是動(dòng)態(tài)的。商業(yè)銀行對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理工作必須進(jìn)行連續(xù)的再評(píng)價(jià)，對(duì)工作效果進(jìn)行不斷的監(jiān)督和檢查。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 蓋銳：商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理[M].高等教育出版社，2008.

[2] 蒙肖蓮：商業(yè)銀行貸后信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別[M].社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2012.

篇3

【摘要】目的：分析醫(yī)務(wù)人員銳器傷原因，提出防范建議、降低危害程度。方法：加強(qiáng)職業(yè)安全教育、對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)、提高預(yù)防針刺傷自覺(jué)性，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施、規(guī)范操作行為。結(jié)論：進(jìn)行跟蹤調(diào)查、有效干預(yù)，最大限度降低危害程度。

【關(guān)鍵詞】銳器傷；原因分析；防范

銳器傷是醫(yī)務(wù)人員臨床操作中最常見(jiàn)的一種職業(yè)性意外傷害。銳器傷除了給醫(yī)務(wù)人員帶來(lái)機(jī)體上的傷害外，另一個(gè)不可忽視的危害是給他們帶來(lái)心理上的影響，醫(yī)務(wù)人員因職業(yè)感染血源性傳播疾病的危險(xiǎn)性是普通人群的2～19倍［1］，現(xiàn)在越來(lái)越受到醫(yī)務(wù)人員的重視。現(xiàn)對(duì)本院上報(bào)醫(yī)院感染管理科的23例醫(yī)護(hù)人員銳器傷進(jìn)行分析，報(bào)告如下。

        1資料與方法

        1.1基本資料：

2008年9月至2009年9月銳器傷23名醫(yī)務(wù)人員，其中3、4月份為銳器傷高峰時(shí)期，全院住院病人最多時(shí)，工作量大。護(hù)士18人，醫(yī)生5人，護(hù)士明顯高于醫(yī)生，被刺傷的護(hù)士中，主管護(hù)師3人，工作兩年內(nèi)護(hù)士10人，其他5人。可見(jiàn)護(hù)士為針刺傷高危人群，且大多數(shù)護(hù)理人員處于職業(yè)暴露危險(xiǎn)狀態(tài)中［2］。

        1.2方法：

對(duì)23例醫(yī)護(hù)人員發(fā)生銳器傷人員的一般情況、崗位、地點(diǎn)、原因、受傷環(huán)節(jié)、程度、是否被污染的針頭刺傷、受傷后的處理等相關(guān)問(wèn)題調(diào)查。

        2原因分析

        2.1 護(hù)理操作中的不安全因素：

銳器傷發(fā)生的原因與工作中的粗心、緊張、繁忙、技術(shù)不熟練、不嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程有關(guān)。

        2.2 防范意識(shí)薄弱：

雖然大多數(shù)護(hù)士能正確認(rèn)識(shí)被污染銳器損傷的后果，但仍存在僥幸心理，認(rèn)為感染的可能性不大。

        2.3 銳器傷防范制度、措施執(zhí)行不到位：

很多護(hù)士在工作中不能嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施，為躁動(dòng)病人操作時(shí)，缺乏必要的制動(dòng)，而導(dǎo)致意外損傷。

        3發(fā)生針刺傷的處理方法

        3.1立即處理傷口：　發(fā)生銳器傷應(yīng)立即在傷口遠(yuǎn)端向近端緊捏擠壓，盡可能擠出傷口處的血液，用肥皂水或流動(dòng)水進(jìn)行沖洗傷口5～10min，用安爾碘消毒后包扎傷口。

        3.2 報(bào)告醫(yī)院感染管理科：

填寫《職工職業(yè)暴露登記表》，清楚地記錄銳器傷發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及經(jīng)過(guò)，損傷的具體部位、程度和處理方法等［3］,確定相對(duì)應(yīng)的污染源患者，若被乙型肝炎、丙型肝炎、艾滋病等傳染病患者的血液、體液污染的銳器刺傷，根據(jù)受傷程度及時(shí)、定期進(jìn)行血液檢測(cè)和預(yù)防接種并注射相應(yīng)的免疫球蛋白等。及時(shí)上報(bào)醫(yī)院感染管理科，將受傷情況、處理方式及時(shí)、準(zhǔn)確、記錄在案，并做跟蹤隨訪［4］。

        3.3銳器傷后的處理和追蹤：

一旦發(fā)生銳器傷，一定要在第一時(shí)間正確處理傷口，快速自救比藥物治療更為重要。依據(jù)病人資料，3～6個(gè)月跟蹤監(jiān)測(cè)血源性感染疾病的相關(guān)項(xiàng)目；其中15名醫(yī)務(wù)人員被乙型肝炎的病人針頭刺傷且體內(nèi)無(wú)抗體產(chǎn)生時(shí)，24小時(shí)內(nèi)肌注高價(jià)免疫球蛋白，注射越早越好，最晚不超過(guò)48小；同時(shí)實(shí)行乙肝疫苗的全程接種0，1，6 月方案。另外8名醫(yī)護(hù)人員已產(chǎn)生表面抗體，只需對(duì)他們進(jìn)行免疫加強(qiáng)并血清學(xué)追蹤。半年內(nèi)23名銳器傷醫(yī)護(hù)人員無(wú)感染發(fā)生。

      4建議

        4.1 加強(qiáng)職業(yè)安全教育，提高防護(hù)意識(shí)：醫(yī)院感染管理科每年對(duì)在職人員(包括保潔工人)及新上崗人員分批、分段進(jìn)行培訓(xùn)，力求全員參加；并讓其觀看在院內(nèi)發(fā)生的銳器傷事件和圖片，積累預(yù)防銳器傷的經(jīng)驗(yàn)，從而引導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員改變自身不良的工作習(xí)慣和行為，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，養(yǎng)成良好的防護(hù)習(xí)慣。培訓(xùn)內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的概念及意義、銳器傷的危險(xiǎn)性及自我防護(hù)措施，提高預(yù)防針刺傷的自覺(jué)性。讓每個(gè)受培訓(xùn)人員都能熟練掌握銳器傷發(fā)生時(shí)應(yīng)急處理方法及上報(bào)流程。

        4.2 防護(hù)原則：

嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防操作流程，最大限度地強(qiáng)調(diào)雙向保護(hù)醫(yī)務(wù)人員和患者的安全 ［5］。

        4.2.1 認(rèn)真執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作行為。禁止將使用后的針頭重新回套針帽，必要時(shí)用單挑法；輸液針頭拔除后不插入輸液袋，不分離針頭；禁止用手直接接觸使用后的針頭、刀片等銳器；操作后，及時(shí)清理場(chǎng)地，按《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》分類放置，盡快就近、正確地丟棄所有用過(guò)的銳器；手持銳器物時(shí)，要避免將銳器面對(duì)他人；禁止將銳器徒手傳遞；不徒手處理清除玻璃碎片；禁止將使用過(guò)的銳器扔入垃圾桶或塑料袋中以免刺傷自己和他人。為不合作、躁動(dòng)的患者進(jìn)行動(dòng)、靜脈穿刺或抽血時(shí)，可多人協(xié)助完成操作，以防意外損傷。

        4.2.2 任何時(shí)候如果要接受血性物質(zhì)均應(yīng)在操作前戴手。在特殊情況下戴雙層。具有特殊傳染性的病人床頭應(yīng)有標(biāo)識(shí)卡，提醒醫(yī)護(hù)人員注意。

        4.2.3 強(qiáng)制使用銳器盒。銳器盒不可過(guò)滿，不超過(guò)其容積的3/4，有專人管理，放置位置固定、安全［6］。有固定人員運(yùn)送且配備防護(hù)用品，按要求統(tǒng)一處理。

        4.2.4 進(jìn)行各種規(guī)范操作訓(xùn)練，通過(guò)預(yù)防銳器傷訓(xùn)練，積累預(yù)防銳器傷的經(jīng)驗(yàn)，改變醫(yī)護(hù)人員在工作中不良的操作習(xí)慣和行為。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，養(yǎng)成良好的防護(hù)習(xí)慣。

綜上所述，進(jìn)行臨床高危操作時(shí)，提高防護(hù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，集中注意力，可以避免銳器傷的發(fā)生。在護(hù)理操作中注意每個(gè)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)防護(hù)，才能有效預(yù)防和控制由銳器損傷所引起的血源性疾病感染，把職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí),應(yīng)建立健全銳器傷檢測(cè)、呈報(bào)制度,進(jìn)行有效干預(yù)的處理、監(jiān)測(cè),追蹤傷者的健康狀態(tài),最大限度降低危害程度。參考文獻(xiàn)

［1］daniela v ,annie js, cristina i. occupational risk in health care and research ［j］.am j indust med ,2003, 43(4):369-397.

［2］陳小麗.手術(shù)室護(hù)士銳器傷現(xiàn)狀調(diào)查與對(duì)策［j］.護(hù)理進(jìn)修雜志,2008，23(8)：730-731.

［3］趙艷紅，姚春輝.臨床護(hù)士發(fā)生及銳器傷的危險(xiǎn)因素與預(yù)防［j］.吉林醫(yī)學(xué)，2008，29(12)；71.

［4］汪建軍.臨床護(hù)士醫(yī)療銳器傷調(diào)查分析與防護(hù)［j］.中華現(xiàn)代臨床護(hù)理學(xué)雜志，2006，1(11)；973-975.

篇4

關(guān)鍵詞：國(guó)有商業(yè)銀行 會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部管理 對(duì)策

國(guó)有商業(yè)銀行的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響是非常大的，而近些年來(lái)國(guó)有商業(yè)銀行的問(wèn)題又頻頻出現(xiàn)，其中所造成的后果是造成了銀行以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重?fù)p失，也影響了國(guó)有商業(yè)銀行的正常發(fā)展，對(duì)金融行業(yè)也帶來(lái)了很大的損害。由此可見(jiàn)國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部管理的問(wèn)題，研究國(guó)有商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)銀行的內(nèi)部管理是需要在銀行改革過(guò)程中完善的。[1]

一、國(guó)有商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其管理的基本介紹

在國(guó)有商業(yè)銀行當(dāng)中，會(huì)計(jì)的作用是不容忽視的，其作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。其一是可以投資者提供有效的會(huì)計(jì)信息，在有關(guān)的證券市場(chǎng)或者是其他金融方面，商業(yè)銀行根據(jù)一定的要求需要為投資者提供一定的信息，投資者根據(jù)這些信息能夠做出更加正確的決策；其二是向國(guó)家的相關(guān)管理和監(jiān)管部門提供會(huì)計(jì)信息，國(guó)有商業(yè)銀行是國(guó)有經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要組成部分，因此國(guó)有商業(yè)銀行的行為是國(guó)家相關(guān)部門了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要渠道，通過(guò)這些信息也能夠?qū)?guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的調(diào)控；其三是向銀行的管理者提供會(huì)計(jì)信息，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，有效的會(huì)計(jì)信息可以讓管理者充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要為管理者提供正確的會(huì)計(jì)信息，為管理者的決策提供依據(jù)。

國(guó)有商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是銀行的會(huì)計(jì)工作人員在為各方提供會(huì)計(jì)信息的時(shí)候，在各種因素的影響下導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的不準(zhǔn)確以及產(chǎn)生的誤差，使得銀行因此而造成一定的損失。從很多方面我們可以了解到商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)工作對(duì)商業(yè)銀行的整體影響比較大，商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工作，國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)就是提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。而會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作也是從各個(gè)角度來(lái)進(jìn)行改善，進(jìn)行有效地會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、國(guó)有商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)

國(guó)有商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：首先是核算風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)主要是在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中由于誤差所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)工作人員管理制度的不完善可能會(huì)使得會(huì)計(jì)人員在工作使沒(méi)有遵守相關(guān)的規(guī)定和制度，出現(xiàn)假賬等行為，以此導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的錯(cuò)誤，管理者和投資者在錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)信息的影響下出現(xiàn)決策上的失誤，帶來(lái)一定的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；其次是結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，支付結(jié)算業(yè)務(wù)是國(guó)有商業(yè)銀行的服務(wù)項(xiàng)目之一，在這個(gè)過(guò)程中很容易出現(xiàn)詐騙風(fēng)險(xiǎn)，隨著詐騙分子的作案技術(shù)的提高，銀行在控制上有一定的難度，除此之外，很多信用卡使用者的故意透支行為給銀行帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；還有是出現(xiàn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，銀行的現(xiàn)金流動(dòng)量相對(duì)于平常企業(yè)而言是非常大的，因此在現(xiàn)金的管理上也顯得尤為關(guān)鍵，由于現(xiàn)今業(yè)務(wù)的數(shù)量大，其中的假幣誤收或者是運(yùn)送的過(guò)程都是極其危險(xiǎn)的；而會(huì)計(jì)方法的落后也會(huì)造成一定的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代化的一些財(cái)務(wù)軟件的引用可以更好地完成跨級(jí)工作，但是在使用過(guò)程中會(huì)計(jì)工作人員對(duì)軟件的不了解以及財(cái)務(wù)軟件沒(méi)有針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理情況進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)置等都會(huì)引起會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。[2]

國(guó)有商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)也是多樣的。首先是其隱蔽性，銀行的工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)也不全面使得會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)很難被人察覺(jué)，現(xiàn)代化技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的運(yùn)用也更加加大了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性；同樣的商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生比較突然，其發(fā)生的時(shí)間也比較短，在這么短的時(shí)間內(nèi)很難進(jìn)行一定的處理；會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)還存在一定的滯后性，由于會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)很難被察覺(jué)，很多時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生很久之后才意識(shí)到會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；由于會(huì)計(jì)工作在商業(yè)銀行中的重要性，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越大。

三、加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對(duì)策

1、建立健全的金融管理機(jī)制

國(guó)有商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)同樣受到外界因素的影響，良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境在一定程度上可以防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，作為國(guó)有商業(yè)銀行必須遵守金融市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)則，各銀行之間公平競(jìng)爭(zhēng)共同發(fā)展，應(yīng)該避免那些惡性競(jìng)爭(zhēng)的行為；建立健全的管理機(jī)制，國(guó)家的監(jiān)管部分要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行的監(jiān)督管理工作，提高宏觀調(diào)控的質(zhì)量，針對(duì)監(jiān)管中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的處罰；全面監(jiān)管經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的過(guò)程，做到事前、事中、事后的有效控制。

2、嚴(yán)格對(duì)銀行會(huì)計(jì)工作的管理

首先是會(huì)計(jì)制度的建立，這是對(duì)會(huì)計(jì)工作人員工作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的行為進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作之間的聯(lián)系，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和有效性，針對(duì)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題逐漸改善各環(huán)節(jié)的工作；其次是對(duì)跨級(jí)工作的監(jiān)管，會(huì)計(jì)工作內(nèi)部就要對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能隱藏的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，做好充分的防范風(fēng)險(xiǎn)的工作；加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的的管理，會(huì)計(jì)人員要不斷的加強(qiáng)專業(yè)性的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。[3]

3、提高整體的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

國(guó)有商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式是多樣的，由此也可以了解到跨級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理工作并不只是會(huì)計(jì)人員的工作。作為國(guó)有商業(yè)銀行的管理者首先要樹(shù)立防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的了解，時(shí)刻做好處理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)部門與其他部門也是相互聯(lián)系的，因此各部門要加強(qiáng)合作，針對(duì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)的解決，對(duì)未出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，全面的參與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中。

四、結(jié)論

國(guó)有商業(yè)銀行發(fā)展的同時(shí)也會(huì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，因此國(guó)家也更加重視商業(yè)銀行的各項(xiàng)工作。商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是存在的，也受到很多因素的影響，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的了解以及更加有效的進(jìn)行監(jiān)管工作是防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑之一，國(guó)有商業(yè)銀行仍舊需要在改革路上不斷的努力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張學(xué)仕；試論會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范措施[J]；現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息；2011，10（19）：22-23

篇5

七夕古詩(shī)大全七夕

作者：(宋)楊璞

未會(huì)牽牛意若何，須邀織女弄金梭。

年年乞與人間巧，不道人間巧已多。

七夕

作者：(唐)曹松

牛女相期七夕秋，相逢俱喜鵲橫流。

彤云縹緲回金輅，明月嬋娟掛玉鉤。

燕羽幾曾添別恨，花容終不更含羞。

更殘便是分襟處，曉箭東來(lái)射翠樓。

七夕

作者：(唐)崔國(guó)輔

太守仙潢族，含情七夕多。

扇風(fēng)生玉漏，置水寫銀河。

閣下陳書籍，閨中曝綺羅。

遙思漢武帝，青鳥(niǎo)幾時(shí)過(guò)?

七夕

作者：(唐)崔涂

年年七夕渡瑤軒，誰(shuí)道秋期有淚痕?

自是人間一周歲，何妨天上只黃昏。

七夕

作者：(唐)竇常

露盤花水望三星，仿佛虛無(wú)為降靈。

斜漢沒(méi)時(shí)人不寐，幾條蛛網(wǎng)下風(fēng)庭。

楚塞馀春聽(tīng)漸稀，斷猿今夕讓沾衣。

云埋老樹(shù)空山里，仿佛千聲一度飛。

秋夕

作者：(唐)杜牧

銀燭秋光冷畫屏，輕羅小扇撲流螢。

天階夜色涼如水，坐看牽牛織女星。

七夕

作者：(唐)杜牧

云階月地一相過(guò)，未抵經(jīng)年別恨多。

最恨明朝洗車雨，不教回腳渡天河。

七夕

作者：(唐)杜審言

白露含明月，青霞斷絳河。天街七襄轉(zhuǎn)，閣道二神過(guò)。

袨服鏘環(huán)佩，香筵拂綺羅。年年今夜盡，機(jī)杼別情多。

迢迢牽牛星

作者：(梁)蕭統(tǒng)

迢迢牽牛星，皎皎河漢女。

纖纖擢素手，札札弄機(jī)杼。

終日不成章，泣涕零如雨。

河漢清且淺，相去復(fù)幾許。

盈盈一水間，脈脈不得語(yǔ)。

七夕

作者：(唐)權(quán)德輿

今日云駢渡鵲橋，應(yīng)非脈脈與迢迢。

家人竟喜開(kāi)妝鏡，月下穿針拜九霄。

七夕

作者：(唐)徐凝

一道鵲橋橫渺渺，千聲玉佩過(guò)玲玲。

別離還有經(jīng)年客，悵望不如河鼓星。

七夕今宵看碧霄，牛郎織女渡鵲橋。

家家乞巧望秋月，穿盡紅絲幾萬(wàn)條。

七夕詞

作者：(唐)崔顥

長(zhǎng)安城中月如練，家家此夜持針線。

仙裙玉佩空自知，天上人間不相見(jiàn)。

長(zhǎng)信深陰夜轉(zhuǎn)幽，瑤階金閣數(shù)螢流。

班姬此夕愁無(wú)限，河漢三更看斗牛。

七夕

作者：(唐)白居易

煙霄微月澹長(zhǎng)空，銀漢秋期萬(wàn)古同。

幾許歡情與離恨，年年并在此宵中。

七夕賦詠成篇

作者：(唐)何仲宣

日日思?xì)w勤理鬢，朝朝佇望懶調(diào)梭。

凌風(fēng)寶扇遙臨月，映水仙車遠(yuǎn)渡河。

歷歷珠星疑拖佩，冉冉云衣似曳羅。

通宵道意終無(wú)盡，向曉離愁已復(fù)多。

七夕

作者：(唐)李賀

別浦今朝暗，羅帷午夜愁。

鵲辭穿線月，花入曝衣樓。

天上分金鏡，人間望玉鉤。

錢塘蘇小小，更值一年秋。

同賦山居七夕

作者：(唐)李嶠

明月青山夜，高天白露秋。花庭開(kāi)粉席，云岫敞針樓。

石類支機(jī)影，池似泛槎流。暫驚河女鵲，終狎野人鷗。

七夕歌

作者：(唐)劉言史

星寥寥兮月細(xì)輪，佳期可想兮不可親。

云衣香薄妝態(tài)新，彩輧悠悠度天津。

玉幌相逢夜將極，妖紅慘黛生愁色。

寂寞低容入舊機(jī)，歇著金梭思往夕。

人間不見(jiàn)因誰(shuí)知，萬(wàn)家閨艷求此時(shí)。

碧空露重彩盤濕，花上乞得蜘蛛絲。

七夕

作者：(唐)李商隱

鸞扇斜分鳳幄開(kāi)，星橋橫過(guò)鵲飛回。

爭(zhēng)將世上無(wú)期別，換得年年一度來(lái)。

七夕偶題

作者：(唐)李商隱

寶婺搖珠佩，常娥照玉輪。靈歸天上匹，巧遺世間人。

花果香千戶，笙竽濫四鄰。明朝曬犢鼻，方信阮家貧。

壬申七夕

作者：(唐)李商隱

已駕七香車，心心待曉霞。風(fēng)輕惟響佩，日薄不嫣花。

桂嫩傳香遠(yuǎn)，榆高送影斜。成都過(guò)卜肆，曾妒識(shí)靈槎。

辛未七夕

作者：(唐)李商隱

恐是仙家好別離，故教迢遞作佳期。

由來(lái)碧落銀河畔，可要金風(fēng)玉露時(shí)。

清漏漸移相望久，微云未接過(guò)來(lái)遲。

豈能無(wú)意酬烏鵲，惟與蜘蛛乞巧絲。

七夕寄張氏兄弟

作者：(唐)李郢

新秋牛女會(huì)佳期，紅粉筵開(kāi)玉饌時(shí)。

好與檀郎寄花朵，莫教清曉羨蛛絲。

七夕

作者：(唐)李中

星河耿耿正新秋，絲竹千家列彩樓。

可惜穿針?lè)接信d，纖纖初月苦難留。

七夕

作者：(唐)劉威

烏鵲橋成上界通，千秋靈會(huì)此宵同。

云收喜氣星樓曉，香拂輕塵玉殿空。

翠輦不行青草路，金鑾徒候白榆風(fēng)。

采盤花閣無(wú)窮意，只在游絲一縷中。

七夕二首

作者：(唐)劉禹錫

河鼓靈旗動(dòng)，嫦娥破鏡斜。滿空天是幕，徐轉(zhuǎn)斗為車。

機(jī)罷猶安石，橋成不礙槎。誰(shuí)知觀津女，竟夕望云涯。

天衢啟云帳，神馭上星橋。初喜渡河漢，頻驚轉(zhuǎn)斗杓。

馀霞張錦幛，輕電閃紅綃。非是人間世，還悲后會(huì)遙。

七夕

作者：(唐)盧殷

河耿月涼時(shí)，牽牛織女期。歡娛方在此，漏刻竟由誰(shuí)。

定不嫌秋駛，唯當(dāng)乞夜遲。全勝客子?jì)D，十載泣生離。

七夕

作者：(唐)杜甫

牽牛在河西，織女處河?xùn)|。

萬(wàn)古永相望，七夕誰(shuí)見(jiàn)同。

七夕詩(shī)

作者：(唐)盧綸

涼風(fēng)吹玉露，河漢有幽期。星彩光仍隱，云容掩復(fù)離。

良宵驚曙早，閏歲怨秋遲。何事金閨子，空傳得網(wǎng)絲。

七夕詩(shī)

作者：(唐)盧綸

祥光若可求，閨女夜登樓。月露浩方下，河云凝不流。

鉛華潛警曙，機(jī)杼暗傳秋。回想斂馀眷，人天俱是愁。

七夕

作者：(唐)羅隱

絡(luò)角星河菡萏天，一家歡笑設(shè)紅筵。

應(yīng)傾謝女珠璣篋，盡寫檀郎錦繡篇。

香帳簇成排窈窕，金針穿罷拜嬋娟。

銅壺漏報(bào)天將曉，惆悵佳期又一年。

七夕

作者：(唐)清江

七夕景迢迢，相逢只一宵。月為開(kāi)帳燭，云作渡河橋。

映水金冠動(dòng)，當(dāng)風(fēng)玉佩搖。惟愁更漏促，離別在明朝。

韓莊閘舟中七夕

作者：(清)姚燮

木蘭槳子藕花鄉(xiāng)，唱罷廳紅晚氣涼。

煙外柳絲湖外水，山眉澹碧月眉黃。

奉和七夕兩儀殿會(huì)宴應(yīng)制

作者：(唐)李嶠

靈匹三秋會(huì)，仙期七夕過(guò)。查來(lái)人泛海，橋渡鵲填河。

帝縷升銀閣，天機(jī)罷玉梭。誰(shuí)言七襄詠，重入五弦歌。

七夕

作者：吳綃

星光歷歷漢悠悠，悵望雙星獨(dú)倚樓。

莫謂人間多別恨，便疑天上有離愁。

梁清謫去誰(shuí)相伴，子晉歸來(lái)合公游。

惟有月娥應(yīng)最妒，一輪風(fēng)露不勝秋。

乞巧

作者：林杰

七夕今宵看碧霄，牽牛織女渡河橋。

家家乞巧望秋月，穿盡紅絲幾萬(wàn)條。

七夕

作者：仇遠(yuǎn)

河鼓天孫各老成，無(wú)愁可解任秋聲。

癡兒笑月羞眉曲，稚女穿針斗眼明。

夜半且分瓜果供，天中豈識(shí)別離情。

未能免俗消光景，醉臥西風(fēng)夢(mèng)亦清。

牽牛織女

作者：(唐)杜甫

牽牛出河西，織女處其東。萬(wàn)古永相望，七夕誰(shuí)見(jiàn)同。

神光意難候，此事終蒙朧。颯然精靈合，何必秋遂通。

亭亭新妝立，龍駕具曾空。世人亦為爾，祈請(qǐng)走兒童。

稱家隨豐儉，白屋達(dá)公宮。膳夫翊堂殿，鳴玉凄房櫳。

曝衣遍天下，曳月?lián)P微風(fēng)。蛛絲小人態(tài)，曲綴瓜果中。

初筵裛重露，日出甘所終。嗟汝未嫁女，秉心郁忡忡。

防身動(dòng)如律，竭力機(jī)杼中。雖無(wú)姑舅事，敢昧織作功。

篇6

【關(guān)鍵詞】 因子分析法 上市物流企業(yè) 盈利能力

一、引言

對(duì)比分析我國(guó)物流行業(yè)近幾年的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，物流行業(yè)成長(zhǎng)迅速。2012年我國(guó)物流行業(yè)的物流總額達(dá)到145.7萬(wàn)億人民幣，同比增長(zhǎng)約13%，物流總額與同期GDP的比值達(dá)到18%，略高于2011年17.8%的水平。2013年社會(huì)物流總額約200萬(wàn)億人民幣，同比增長(zhǎng)約9.5%，該增長(zhǎng)速度高于同期GDP增速。2013年物流業(yè)增加值達(dá)3.9萬(wàn)億人民幣，同比增長(zhǎng)約8%，該增長(zhǎng)速度同樣也高于同期GDP增速。2014年上半年，我國(guó)的鐵路、公路和水路的貨運(yùn)總量達(dá)到了201.1億噸，相比2013年上半年增長(zhǎng)了7.5%。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的飛速增長(zhǎng)和在世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中扮演越來(lái)越重要的角色，我國(guó)物流行業(yè)快速發(fā)展，物流行業(yè)的崛起也必將對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和國(guó)民生活質(zhì)量的改善產(chǎn)生重大影響，因此增強(qiáng)物流行業(yè)的盈利能力很有必要。

二、上市物流企業(yè)盈利能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

1、指標(biāo)體系構(gòu)建

我國(guó)上市物流企業(yè)指標(biāo)體系構(gòu)建如表1所示。

2、樣本選擇和數(shù)據(jù)來(lái)源

根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)篩選樣本：選取2009年到2013年A股上市物流企業(yè)的盈利能力財(cái)務(wù)指標(biāo)；剔除ST及PT企業(yè)；剔除數(shù)據(jù)不健全的和主營(yíng)業(yè)務(wù)變更的企業(yè)；最終選取樣本265個(gè)，按照證監(jiān)會(huì)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分為倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、道路運(yùn)輸業(yè)、航空運(yùn)輸業(yè)、水上運(yùn)輸業(yè)、鐵路運(yùn)輸業(yè)、裝卸搬運(yùn)和運(yùn)輸業(yè)六類，財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)均來(lái)自國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)和各公司的年報(bào)。

三、實(shí)證分析

1、描述性分析

對(duì)物流企業(yè)上市公司265個(gè)樣本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)描述，并對(duì)各個(gè)盈利能力指標(biāo)進(jìn)行平均，結(jié)果如表2所示。

物流企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、銷售凈利率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率和每股收益在2010年時(shí)達(dá)到最高。當(dāng)成本費(fèi)用利潤(rùn)率比較高的時(shí)候，其他營(yíng)利指標(biāo)也比較高，說(shuō)明了成本控制對(duì)企業(yè)盈利能力的影響很大。投入資本回報(bào)率受2008年金融危機(jī)的波及在2009年時(shí)其平均值最低，2012年最高，2013年又回落到2.58%，整體趨勢(shì)上說(shuō)明上市公司的內(nèi)部控制越來(lái)越好。盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)體現(xiàn)的是收益的質(zhì)量，該值在2012年最高，2103年最低，全部的平均值都大于1，說(shuō)明物流企業(yè)的收益質(zhì)量比較可靠，物流企業(yè)的派現(xiàn)能力較強(qiáng)。

結(jié)合成本費(fèi)用利潤(rùn)率和行業(yè)細(xì)分進(jìn)行分析，結(jié)果如表3所示。

物流業(yè)整體樣本的成本費(fèi)用利潤(rùn)率為0.415971，水上運(yùn)輸業(yè)和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)排名倒數(shù)第一、第二，排名第一的是道路運(yùn)輸業(yè)，達(dá)到0.831392，說(shuō)明道路運(yùn)輸業(yè)的成本費(fèi)用控制比較好，其經(jīng)營(yíng)的盈利能力最強(qiáng)，其他如航空運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)和運(yùn)輸業(yè)和鐵路運(yùn)輸業(yè)的成本費(fèi)用利潤(rùn)率分別是0.254856、0.290389和0.320238，成本控制能力漸次增強(qiáng)，但這三家都低于整體水平，盈利能力不容樂(lè)觀。

2、因子分析

本文運(yùn)用SPSS19.0對(duì)265個(gè)樣本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行因子分析，具體的分析過(guò)程及結(jié)果如下。

如表4所示，KMO值為0.720，大于0.5并且接近1，且檢驗(yàn)值為0.000，適合采用因子分析法。

對(duì)比分析表5，選擇4個(gè)因子對(duì)盈利能力進(jìn)行刻畫（因子要求：初始特征值>1），4個(gè)因子如下：

F1=0.347X1+0.337X2+0.439X3-0.207X4-

0.014X5-0.038X6-0.072X7+0.042X8

F2=-0.066X1-0.038X2-0.303X3+

0.647X4+0.416X5-0.141X6+0.272X7+

0.017X8

F3=-0.075X1-0.109X2+0.013X3-

0.115X4+0.131X5+0.668X6+0.518X7+

0.031X8

F4=0.044X1+0.027X2+0.013X3+

0.038X4-0.017X5+0.070X6-0.064X7+

0.994X8

以旋轉(zhuǎn)后的方差貢獻(xiàn)率為權(quán)重，得出上市物流企業(yè)的綜合盈利指標(biāo)如下：

P=0.37613×F1+0.22169×F2+

0.16905×F3+0.12680×F4

經(jīng)計(jì)算得出P值，其中排名前20名如表6所示。

當(dāng)P>0時(shí)，代表其盈利能力高于平均水平，P

對(duì)P>0（125個(gè)）的樣本進(jìn)行行業(yè)細(xì)分，結(jié)果如表7所示。

表7顯示，有超過(guò)78%的道路運(yùn)輸企業(yè)的盈利水平高于物流行業(yè)平均水平，達(dá)到71家。鐵路運(yùn)輸業(yè)次之，有超過(guò)53%的鐵路運(yùn)輸企業(yè)的盈利水平超過(guò)物流行業(yè)整體平均水平。而裝卸搬運(yùn)和運(yùn)輸業(yè)則有80%的企業(yè)低于整體行業(yè)的盈利水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)我國(guó)物流行業(yè)的現(xiàn)狀是前景看好，成本費(fèi)用控制低效能，所以應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌整合，形成“大物流”平臺(tái)。我國(guó)物流行業(yè)重復(fù)建設(shè)和地方割據(jù)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，物流信息化程度比較低、管理也比較混亂，往往導(dǎo)致物流企業(yè)旺季忙不過(guò)來(lái)、淡季閑置的狀況。在這種現(xiàn)象之下，應(yīng)該大力發(fā)展第三方物流并且統(tǒng)籌整合物流資源，把企業(yè)自有的物流與之有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建社會(huì)大物流，減少浪費(fèi)和重疊成本，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和盈利水平，并通過(guò)打造公共信息平臺(tái)，構(gòu)建全社會(huì)的大物流系統(tǒng)，降低物流成本，增強(qiáng)物流企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

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篇7

[關(guān)鍵詞] 護(hù)士；手損傷；危險(xiǎn)因素；防范措施

[中圖分類號(hào)] R472 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] C [文章編號(hào)] 1673-7210（2013）09（a）-0125-03

加藥掰啟安瓿是護(hù)理人員每天進(jìn)行頻率最高的一項(xiàng)操作[1]，掰安瓿時(shí)手劃傷是每名護(hù)理人員都會(huì)遇到的常見(jiàn)職業(yè)損傷。這種職業(yè)暴露是造成血源性感染的重要途徑。由于對(duì)自我保護(hù)意識(shí)重視不夠，使得護(hù)理人員面臨著嚴(yán)峻的職業(yè)損傷的危險(xiǎn)，增加了因職業(yè)暴露而感染血源性疾病的風(fēng)險(xiǎn)，給護(hù)理人員帶來(lái)了不同程度的生理傷害和心理恐懼。為了解臨床工作中掰啟安瓿發(fā)生損傷的實(shí)際情況，本研究回顧性調(diào)查了進(jìn)行過(guò)掰安瓿操作的護(hù)理人員1176名，統(tǒng)計(jì)和分析因掰安瓿而出現(xiàn)手損傷的頻率，并根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)[1-3]及實(shí)際臨床工作體會(huì)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，同時(shí)提出了相應(yīng)的防護(hù)措施。

1 對(duì)象與方法

1.1 調(diào)查對(duì)象

調(diào)查江蘇省徐州市3所醫(yī)院臨床一線工作的護(hù)理人員1176人，其中實(shí)習(xí)護(hù)士組（護(hù)齡≤1年）251人，護(hù)齡>1～5年組452人，護(hù)齡>5～10年組177人，護(hù)齡>10年組296人。

1.2 調(diào)查內(nèi)容

個(gè)人基本資料：年齡、性別、學(xué)歷、畢業(yè)時(shí)間和護(hù)理崗位工作時(shí)間等；1年內(nèi)發(fā)生安瓿損傷的次數(shù)：無(wú)（5次/周）；受傷原因：安瓿質(zhì)量、心理緊張、急救急用、操作不熟練和方法錯(cuò)誤等；損傷后處理方法：及時(shí)清洗傷口、消毒包扎和被動(dòng)免疫等。

1.3 調(diào)查方法

采用回顧性問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查江蘇省徐州市2009年1月～2012年12月于臨床一線工作的護(hù)理人員，每年3月初發(fā)放問(wèn)卷，調(diào)查前1年內(nèi)發(fā)生因掰安瓿而出現(xiàn)護(hù)理人員手損傷的人數(shù)及百分率；調(diào)查分類：按實(shí)習(xí)護(hù)士組（護(hù)齡≤1年）、護(hù)齡>1～5年組、護(hù)齡>5～10年組和護(hù)齡>10年組人群分別填寫。發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷1300份，回收有效問(wèn)卷1176份，回收率90.46%。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

采用SPSS 16.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，計(jì)數(shù)資料用率表示，組間比較采用秩和檢驗(yàn)，以P < 0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

2.1 不同年資護(hù)士掰啟安瓿致手損傷發(fā)生情況

調(diào)查中有1176人回答了掰啟安瓿引起手損傷發(fā)生的情況，其中，有1011人發(fā)生手損傷，發(fā)生率為85.92%。實(shí)習(xí)護(hù)士組經(jīng)常發(fā)生率為37.84%，明顯高于其他組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P < 0.01）；各組偶爾發(fā)生率差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P > 0.05）；護(hù)齡>5～10年和>10年組無(wú)損傷率明顯高于實(shí)習(xí)護(hù)士組和護(hù)齡>1～5年組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P < 0.01）。另外，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)由于手割傷造成手感染的占24.38%，異物存留占59.16%，留有瘢痕占63.93%。見(jiàn)表1。

2.2 不同年資護(hù)士掰啟安瓿致手損傷發(fā)生原因比較

心理緊張：從表2可以看出，心理緊張是造成低年資護(hù)士掰啟安瓿致手損傷的主要原因，其中，實(shí)習(xí)護(hù)士組發(fā)生率最高，為75.29%，護(hù)齡>1～5年組次之，為56.19%，明顯高于>10年組（20.61%），差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P < 0.01）。

急救急用和方法錯(cuò)誤：搶救危重患者時(shí)，往往時(shí)間倉(cāng)促、心情緊張，而使用的安瓿品種復(fù)雜，要求護(hù)士動(dòng)作迅速，因此在掰啟安瓿時(shí)極易造成手損傷。從表2可以看出，因急救急用掰啟安瓿致手損傷發(fā)生率各組間差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P > 0.05），不同年資護(hù)理人員都可能會(huì)發(fā)生損傷。在應(yīng)用方法上，有些低年資的護(hù)理人員在掰啟安瓿時(shí)不是輕握安瓿頸部向上提拉進(jìn)行掰折，而是用力緊握安瓿頸部向下掰折或用力過(guò)大將安瓿捏碎。表2結(jié)果表明，實(shí)習(xí)護(hù)士組方法錯(cuò)誤致手損傷的發(fā)生率顯著高于護(hù)齡>5～10年組和護(hù)齡>10年組（P < 0.01）。

不熟練和用力不均：本調(diào)查結(jié)果表明，由于掰啟安瓿操作不熟練致手損傷與護(hù)理人員的年資直接相關(guān)，實(shí)習(xí)護(hù)士組、護(hù)齡>1～5年組手損傷率發(fā)生率分別為49.40%和32.30%，而護(hù)齡>5～10年和護(hù)齡>10年組僅為11.86%和7.77%（P < 0.01）。在安瓿品種復(fù)雜、工作繁忙、心緒不穩(wěn)以及搶救危重患者時(shí)，往往時(shí)間倉(cāng)促、心情緊張使得掰啟安瓿的力度掌握不準(zhǔn)，易造成手損傷，雖然實(shí)習(xí)護(hù)士組和護(hù)齡>1～5年組由于該原因致手損傷發(fā)生率較高，但各組間差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P > 0.05），該原因致手損傷在不同年資護(hù)理人員中均有較高的發(fā)生率，可能與操作者當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境和心理狀況有關(guān)。見(jiàn)表2。

3 討論

3.1 提高護(hù)士心理素質(zhì)

剛進(jìn)臨床的護(hù)士，特別是新下科的實(shí)習(xí)生及既往在掰啟安瓿時(shí)發(fā)生手損傷的護(hù)士，往往在掰啟安瓿時(shí)會(huì)產(chǎn)生不同程度的緊張心理。張瑩等[3]報(bào)道，87.9%的護(hù)士有被玻璃安瓿割傷的經(jīng)歷，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，被安瓿劃傷后往往有恐懼心理，有人甚至不敢再去碰安瓿，或者在工作中避免掰安瓿，給工作造成很大不便。

3.2 規(guī)范護(hù)士操作行為

本研究顯示，實(shí)習(xí)護(hù)士組、護(hù)齡>1～5年組手損傷發(fā)生率較高原因是操作不規(guī)范，在掰啟安瓿時(shí)不是輕握安瓿頸部向上提拉進(jìn)行掰折，而是較用力緊握安瓿頸部向下掰折。據(jù)調(diào)查，有少數(shù)護(hù)理人員在掰啟安瓿時(shí)由于用力過(guò)大，常常將安瓿捏碎[1]。因此，應(yīng)針對(duì)實(shí)習(xí)生操作不規(guī)范、方法掌握不當(dāng)?shù)惹闆r進(jìn)行指導(dǎo)，一步步示教，教會(huì)其掰啟方法，規(guī)范操作步驟。在進(jìn)行危重患者急救時(shí)，最好一人掰啟安瓿，一人抽吸藥液，這樣既可防止差錯(cuò)又可防止護(hù)士又掰安瓿又抽藥所帶來(lái)的忙亂及損傷。

3.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技術(shù)

在搶救危重患者時(shí)，往往時(shí)間倉(cāng)促、心情緊張，安瓿品種復(fù)雜，要求護(hù)士動(dòng)作迅速，因此在掰啟安瓿時(shí)極易造成手損傷。而住院患者輸液治療多在較集中的時(shí)間完成，多數(shù)醫(yī)院床護(hù)比達(dá)不到1∶0.4的要求，護(hù)士配備不足，導(dǎo)致忙亂及操作不規(guī)范，增加了各種意外發(fā)生的機(jī)會(huì)，這類問(wèn)題在各年資的護(hù)理人員中均可發(fā)生[1-4]。因此，對(duì)上崗護(hù)理人員加強(qiáng)培訓(xùn)非常重要。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實(shí)習(xí)護(hù)士、護(hù)齡>1～5年護(hù)士手損傷率高于護(hù)齡>5年的護(hù)士，說(shuō)明年資低、工作時(shí)間短、動(dòng)作不規(guī)范、技巧掌握不好易發(fā)生手損傷。因此，應(yīng)對(duì)所有護(hù)理人員進(jìn)行系統(tǒng)的自我保健護(hù)理專業(yè)知識(shí)及技能的教育與培訓(xùn)。有調(diào)查顯示，護(hù)生在實(shí)習(xí)前接受正規(guī)職業(yè)防護(hù)教育甚少。因此，學(xué)校應(yīng)設(shè)立相關(guān)職業(yè)防護(hù)及醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí)課程，并貫穿于臨床護(hù)理教學(xué)中，對(duì)新護(hù)士下科之前應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)及護(hù)理技術(shù)操作的考核，要求護(hù)士養(yǎng)成良好正確的操作行為。進(jìn)入臨床后帶教老師應(yīng)反復(fù)示教，告訴其操作要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，講解及演示操作技巧，尤其是對(duì)如何安全正確掰安瓿這樣容易被大家忽視而又容易對(duì)護(hù)理人員造成身心傷害的小細(xì)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)說(shuō)明。對(duì)國(guó)產(chǎn)安瓿因質(zhì)量安全性低于進(jìn)口安瓿，掰啟安瓿時(shí)應(yīng)有思想準(zhǔn)備，提高自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)一些大口直頸安瓿、玻璃厚度不規(guī)范的安瓿，掰啟十分困難的可放置一旁不宜使用，對(duì)一些安瓿內(nèi)壓力過(guò)高的如維生素C針劑等，應(yīng)教會(huì)護(hù)士在掰啟時(shí)保持一定距離，防止掰啟的瞬間藥液及微小玻璃碎片進(jìn)入眼中。

3.4 使用專用工具，加強(qiáng)防護(hù)措施

應(yīng)在臨床上開(kāi)展多種教育形式，加強(qiáng)在職護(hù)理人員防護(hù)知識(shí)，彌補(bǔ)相關(guān)知識(shí)、理論、技能的欠缺，提高帶教老師素質(zhì)及職業(yè)防護(hù)能力。例如，費(fèi)璐竑等[5]自制一種掰玻璃安瓿的塑料小用具；楊田等[6]使用一次性注射器掰安瓿；何非等[7]研制的多用筆式掰安瓿工具；蘆盛貞等[4]發(fā)明的玻璃安瓿鋸掰器。各單位可以購(gòu)置或自制類似以上工具，在臨床護(hù)理工作中安全，實(shí)用，避免了護(hù)理人員工作中受損傷，同時(shí)也防止了護(hù)士因鋸掰安瓿劃傷出血造成的血液污染及院內(nèi)感染，從而提高工作效率，降低醫(yī)療成本[8-10]。

[參考文獻(xiàn)]

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[9] Schellenberger S. A product that can help when breaking an ampule[J].RN，2005，68（5）：17-19.

篇8

曾幾何時(shí)，餐飲企業(yè)因?yàn)樯虡I(yè)模式簡(jiǎn)單和持續(xù)盈利能力，成為資本追逐熱捧的目標(biāo)。然而，理念差異造成的對(duì)商業(yè)模式的不同理解，讓資本與企業(yè)常常在經(jīng)歷了短期的熱戀後黯然分手。加之後續(xù)的上市政策障礙及當(dāng)下餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日漸嚴(yán)酷，投資機(jī)構(gòu)對(duì)餐飲企業(yè)的熱情逐漸消退。

一方是獲利至上的資本意願(yuàn)，一方是資金飢渴的餐飲企業(yè)，如何才能順利牽手並達(dá)成共同經(jīng)營(yíng)理念、最終修成正果？

優(yōu)勢(shì)資本主管合夥人吳克忠坦言：「資本市場(chǎng)其實(shí)從來(lái)不缺資金，關(guān)鍵問(wèn)題是許多餐飲企業(yè)在尋找融資時(shí)應(yīng)該先把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和商業(yè)模式都設(shè)計(jì)好。要先考慮清楚企業(yè)要做多少事，需要多少資金，而非指望著拿到錢後再考慮這些錢能做多少事，這種思考方式反而會(huì)讓企業(yè)做不大。吳克忠說(shuō)，「餐飲企業(yè)找不到錢往往是因?yàn)闆](méi)有足夠吸引資本的能力。

分分合合 曲折牽手路

清科研究中心資料庫(kù)資料顯示，2005年～2011年，已經(jīng)披露的大陸餐飲行業(yè)的投資事件為37起，其中已經(jīng)披露投資金額的投資案例為22起，披露的投資金額總額為6.97億美元，平均投資金額為3，168萬(wàn)美元。相比於其他行業(yè)而言，大陸餐飲行業(yè)的投資事件相對(duì)較少。

事實(shí)上，由於餐飲企業(yè)簡(jiǎn)單的商業(yè)模式和持續(xù)的盈利能力，從2005年起投資機(jī)構(gòu)曾有過(guò)一波熱情，並在2007年～2008年達(dá)到高峰。

比如2005年一茶一坐獲得了IDG資本以及海納亞洲的1400萬(wàn)美元的融資，2006年普凱投資聯(lián)手3i投資基金共同投資小肥羊，2007年真功夫被今日資本、聯(lián)動(dòng)創(chuàng)投相中，獲得3億美元的融資，之後的麗華速食、老娘舅、巴貝拉、亞洲蕉葉、奇火鍋、百富餐飲、呷哺呷哺、俏江南等餐企背後都有包括晨興投資、凱雷投資、深創(chuàng)投、鼎暉投資、賽富基金等知名投資機(jī)構(gòu)的身影。

在那段曾經(jīng)的鼎盛時(shí)期，餐飲企業(yè)享受資本盛宴的同時(shí)，資本逐利的本性也在逐漸暴露，獲利退出終究是投資機(jī)構(gòu)的終極目標(biāo)，然而在餐飲界成功退出的案例並不多見(jiàn)。除了2008年小肥羊在香港上市，大多數(shù)殺入餐飲行業(yè)的投資機(jī)構(gòu)們還在苦尋退出之路。

然而，之後的路似乎越走越窄。2009年幾乎無(wú)餐飲行業(yè)融資案例，而2010年～2011年也僅有望湘園、金錢豹、心品印象等5家企業(yè)獲得注資。

雪上加霜的是，2011年下半年，由於中國(guó)證監(jiān)會(huì)提高了大陸餐飲企業(yè)的IPO門檻，證監(jiān)會(huì)對(duì)餐飲業(yè)上市的謹(jǐn)慎態(tài)度，讓大陸餐飲行業(yè)一度陷入上市難的困局，資本方對(duì)餐飲企業(yè)的投資也再度陷入了冰點(diǎn)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前大陸A股僅有寥寥數(shù)家餐飲企業(yè)，包括全聚德、西安飲食、湘鄂情和綿世股份。此外，名軒控股、小南國(guó)，包括已通過(guò)上市聆訊的俏江南上市地點(diǎn)則在港交所，而這些都只是鳳毛麟角的個(gè)別案例。值得欣慰的是，2012年上半年港交所和證監(jiān)會(huì)連發(fā)餐飲企業(yè)上市指引，被指是為餐飲企業(yè)融資困局鬆綁。這對(duì)於當(dāng)前餐飲企業(yè)的融資大環(huán)境，或許是一劑強(qiáng)心針。

快速做強(qiáng) 資本青睞共贏機(jī)制

「資金能否順利進(jìn)入餐飲行業(yè)往往是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型能否成功的前提。一位資深投資人指出，目前大陸餐飲行業(yè)小而散，近5年來(lái)餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成倍增加。由於餐飲企業(yè)多為輕資產(chǎn)，在傳統(tǒng)的銀行融資管道上受阻頗大，亟待與資本對(duì)接成為了幾乎每家謀求發(fā)展的餐飲企業(yè)的共同心聲。

如何能快速做大做強(qiáng)是吸引投資機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵因素。吳克忠坦陳，資本對(duì)於做正餐的餐飲企業(yè)並不看好，因?yàn)榭煽匦圆睿瑥N師的能力往往起到了關(guān)鍵性的作用。而餐飲企業(yè)要做大，不能單一地依靠廚師，這類企業(yè)想要與資本對(duì)接就需要有所改變。

從現(xiàn)有披露的投資案例來(lái)看，投資機(jī)構(gòu)相對(duì)青睞連鎖型休閒餐飲，因其容易在短期內(nèi)快速複製做大做強(qiáng)，且有能力控制成本和流程。吳克忠說(shuō)，「如何依靠商業(yè)模式做大做強(qiáng)做快，依靠資源整合的能力迅速複製，掌握上下游的資源形成共贏機(jī)制，這才是投資的真正價(jià)值所在。

篇9

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，作為銀行業(yè)第三梯隊(duì)的商業(yè)銀行在尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。小微企業(yè)金融服務(wù)符合國(guó)家政策支持，對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)有一定議價(jià)空間，自然成為各家商業(yè)銀行爭(zhēng)搶的對(duì)象。結(jié)合商業(yè)銀行的實(shí)際發(fā)展需要，要想在小微企業(yè)金融服務(wù)方面站住腳跟，就必須不斷在效率、宣傳、創(chuàng)新產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面做出創(chuàng)新。

二、商業(yè)銀行小微企業(yè)金融服務(wù)，應(yīng)明確核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著商業(yè)銀行逐步將業(yè)務(wù)目標(biāo)由大中企業(yè)轉(zhuǎn)向小微企業(yè)，想要切實(shí)立足當(dāng)?shù)刈龊眯∥⒔鹑诜?wù)，就必須明確自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)區(qū)分自身與當(dāng)?shù)仄渌y行的差異。前幾年由于小微企業(yè)自身特點(diǎn)，銀行在為其提供金融服務(wù)時(shí)速度普遍較慢，一筆小微企業(yè)融資需要長(zhǎng)達(dá)1個(gè)月甚至2～3個(gè)月的時(shí)間。商業(yè)銀行在為小微企業(yè)提供金融服務(wù)時(shí)，無(wú)法在資金成本上和國(guó)有大銀行、股份制銀行相比，唯有貸款辦理速度――效率可以一拼。

服務(wù)小微企業(yè)就是要讓他們感受到貸款辦理的便利、快捷。商業(yè)銀行可以通過(guò)扁平化辦理流程，明確核心競(jìng)爭(zhēng)力――效率高，迅速在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上打出知名度，樹(shù)立“商業(yè)銀行小微業(yè)務(wù)品牌”。商業(yè)銀行辦理小微企業(yè)貸款效率高會(huì)給小微客戶帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處。如果是審批通過(guò)了，小微企業(yè)能夠很快從銀行拿到錢，解決燃眉之急，直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益；如果審批通不過(guò)，小微企業(yè)也能用最快的速度尋找其他的融資渠道，避免因?yàn)榈却龑徟鷷r(shí)間過(guò)長(zhǎng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失或錯(cuò)失商業(yè)良機(jī)。商業(yè)銀行會(huì)因此聚集一批忠誠(chéng)的小微企業(yè)客戶，進(jìn)一步提升自身知名度，加強(qiáng)自身在當(dāng)?shù)劂y行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、商業(yè)銀行小微企業(yè)金融服務(wù)，應(yīng)深入市場(chǎng)宣傳提升知名度

（一）改變員工思想觀念，讓銀行員工深入市場(chǎng)宣傳

對(duì)于小微企業(yè)主來(lái)說(shuō)，銀行一直是他們高攀不起的“女神”，他們之間似乎總隔著一道不可逾越的鴻溝，猶如佳人在水一方，可望而不可即。不僅僅是銀行在貸款門檻、貸款手續(xù)上的要求較高，還有長(zhǎng)期以來(lái)銀行客戶經(jīng)理對(duì)待小微企業(yè)客戶的態(tài)度比較隨意。但如今那種坐等客戶上門的形式早已行不通，現(xiàn)在是各家銀行都在加大力度做好自身宣傳營(yíng)銷。針對(duì)小微企業(yè)金融服務(wù)，就要求商業(yè)銀行改變員工思想觀念，安排員工上門進(jìn)行深入的市場(chǎng)營(yíng)銷和調(diào)研，只有深入小微企業(yè)進(jìn)行面對(duì)面的溝通，才能夠找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，制定符合小微企業(yè)發(fā)展需要的金融產(chǎn)品，才能摸準(zhǔn)小微企業(yè)市場(chǎng)脈搏，立足當(dāng)?shù)刈龊眯∥⑵髽I(yè)金融服務(wù)。

（二）實(shí)行小微企業(yè)客戶分層營(yíng)銷

小微企業(yè)是個(gè)龐大復(fù)雜的市場(chǎng)，行業(yè)、規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)、收益有很多細(xì)分類。這就要求商業(yè)銀行確定自己的目標(biāo)客戶，細(xì)分小微企業(yè)客戶群體，針對(duì)不同小微企業(yè)客戶群體以不同的金融產(chǎn)品進(jìn)行分層次的市場(chǎng)營(yíng)銷。

（三）創(chuàng)新市場(chǎng)宣傳的模式

商業(yè)銀行不能以一種單一的宣傳模式進(jìn)行市場(chǎng)宣傳，隨著市場(chǎng)需求的不斷變化，商業(yè)銀行應(yīng)該根據(jù)小微企業(yè)客戶群體的需求設(shè)定靈活多變的宣傳模式。

四、商業(yè)銀行小微企業(yè)金融服務(wù)，應(yīng)創(chuàng)新金融產(chǎn)品

商業(yè)銀行應(yīng)結(jié)合小微企業(yè)自身特點(diǎn)，最大化程度替小微企業(yè)從資金成本、時(shí)間成本、抵質(zhì)押物不足、資金流動(dòng)性等方面考慮，創(chuàng)新金融產(chǎn)品。針對(duì)不同小微企業(yè)制定符合個(gè)性化需求的金融服務(wù)方案。比如采用靈活多變的保證方式、還款方式等。這樣，商業(yè)銀行就能在很大程度上滿足小微企業(yè)金融服務(wù)需求，解決小微企業(yè)實(shí)際困難，更好地立足小微企業(yè)金融服務(wù)。

五、商業(yè)銀行小微企業(yè)金融服務(wù)，應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)控制

商業(yè)銀行立足小微企業(yè)金融服務(wù)，不能僅能加大小微企業(yè)融資力度，還要確保自身健康發(fā)展，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，這樣才能更好地承擔(dān)國(guó)家十三五規(guī)劃要求，助推小微金融服務(wù)的社會(huì)責(zé)任。

第一，保持不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理手段的理念。商業(yè)銀行應(yīng)隨著市場(chǎng)不斷進(jìn)步，提高自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力水平，在風(fēng)險(xiǎn)可控的范圍內(nèi)不斷提升對(duì)小微企業(yè)的金融服務(wù)。并建立一個(gè)有效的符合商業(yè)銀行自身發(fā)展需要的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理機(jī)制，讓員工按照制度辦事，明確相關(guān)責(zé)任劃分。

第二，提升銀行員工業(yè)務(wù)技能，降低服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六、結(jié)語(yǔ)

商業(yè)銀行要想做好小微企業(yè)金融服務(wù)，就要找準(zhǔn)立足點(diǎn)。其中，重點(diǎn)是要明確商業(yè)銀行自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步深入市場(chǎng)營(yíng)銷提高銀行知名度。從而在適應(yīng)市場(chǎng)需求、創(chuàng)新金融產(chǎn)品的同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)控制，保證商業(yè)銀行健康良性的發(fā)展，更好地為小微企業(yè)提供金融服務(wù)，承擔(dān)起商業(yè)銀行的社會(huì)責(zé)任。

篇10

關(guān)鍵詞：近因 海上保險(xiǎn) 司法實(shí)踐 立法缺陷 接軌

一、近因原則概述

近因原則最早產(chǎn)生于18、19世紀(jì)的英國(guó)。幾個(gè)世紀(jì)來(lái)，英國(guó)法院采用近因原則判斷因果關(guān)系,積累了大量的保險(xiǎn)判例，這些保險(xiǎn)判例足以證明采用近因原則判斷承保風(fēng)險(xiǎn)與承保損失之間的因果關(guān)系的合理性。該原則確立以后，逐漸地被多數(shù)國(guó)家所采納，已成為海上保險(xiǎn)中一項(xiàng)非常重要的基本原則。①

近因原則的內(nèi)含可歸納為如下兩點(diǎn)：

1、近因是指近接于損失的原因，遙遠(yuǎn)的原因不作近因考慮。

2、近接原因是指效果上近接，即原因?qū)p失的發(fā)生具有決定性的作用。而不是時(shí)間上的近接，即不是造成損失的最后原因。

二、近因與其它因素的區(qū)別

1、近因與直接原因、主要原因。直接原因是指對(duì)事物的發(fā)生發(fā)展起到最直接的推動(dòng)，并直接促成其發(fā)生變化的原因，一般是分析出時(shí)間關(guān)系或邏輯關(guān)系上最為接近的因素。主要原因與次要原因以原因?qū)Y(jié)果的作用力的大小為劃分標(biāo)準(zhǔn)，二者都屬于直接原因的范疇。近因是引起保險(xiǎn)事故發(fā)生的最直接、起主導(dǎo)作用的原因，在特定的情況下，近因是直接原因也可能是主要原因，但是不能將它們等同起來(lái)。

2、近因與貨物的固有瑕疵或潛在缺陷。在海上保險(xiǎn)理賠工作中，保險(xiǎn)人與被保險(xiǎn)人常就損失是否由于貨物的固有瑕疵而爭(zhēng)論。對(duì)固有瑕疵或潛在缺陷，保險(xiǎn)人通常是不負(fù)賠償責(zé)任的。如果貨物在運(yùn)輸過(guò)程中遇到了難以預(yù)料的意外事件，那么該事件便極可能阻斷固有瑕疵與損害之間的因果聯(lián)系，或者與貨物的瑕疵和缺陷共同作用導(dǎo)致?lián)p害的發(fā)生，這時(shí)就難以分辨了。

3、近因原則與海上風(fēng)險(xiǎn)。海上風(fēng)險(xiǎn)是基于海洋的特征而可能發(fā)生的災(zāi)難或危險(xiǎn)，具有一定的偶然性和意外性。如何區(qū)分海上風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)考慮以下因素：海上風(fēng)險(xiǎn)必須是客觀發(fā)生的；承保風(fēng)險(xiǎn)必須直接作用于保險(xiǎn)標(biāo)的；風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是具有偶然性的；區(qū)別二者的目的是有一些海上風(fēng)險(xiǎn)承運(yùn)人是可以免責(zé)的或者不在承保范圍內(nèi)，直接決定著保險(xiǎn)人的責(zé)任。

三、近因原則的實(shí)際運(yùn)用

在災(zāi)害或事故發(fā)生后,對(duì)于所造成的損失保險(xiǎn)人是否應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任,關(guān)鍵在于確定損失的近因是否為承保風(fēng)險(xiǎn)。如果損失發(fā)生時(shí)諸多原因同時(shí)存在,即應(yīng)確定哪一原因是具有獨(dú)立的決定性支配力的,再追究保險(xiǎn)單是否承保這一風(fēng)險(xiǎn),作為確定保險(xiǎn)人賠償責(zé)任的依據(jù)。在實(shí)踐中,由于船舶在海上航行可能遭遇一系列風(fēng)險(xiǎn)、事故,因此可能有以串連形式存在的一系列原因。如果某一原因的介入打斷了原有的某一事件與損害結(jié)果之間的因果關(guān)系鏈條,并獨(dú)立對(duì)損害結(jié)果起到?jīng)Q定性的作用,該新介入的原因即作為近因。如果沒(méi)有新原因的介入,則須在因果關(guān)系鏈條中找到最后一個(gè)對(duì)損害結(jié)果發(fā)生決定性支配力并可作為其后一系列原因之充分條件的原因作為近因確定保險(xiǎn)責(zé)任的有無(wú)。

1.為避免或減少損失發(fā)生而采取的措施②

英國(guó)海上保險(xiǎn)法認(rèn)為:如果船主準(zhǔn)確預(yù)料到承保風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)發(fā)生而采取措施避免由此造成的損失,被保險(xiǎn)人仍然不能根據(jù)保單獲得賠償。這已成為一項(xiàng)確立的原則。其理論依據(jù)在于:

1)損失的近因不是承保的風(fēng)險(xiǎn),而是船主的推斷。保險(xiǎn)所承保的本為客觀的意志之外的因素,而非當(dāng)事人任何一方的主動(dòng)意志行為。

2)船主避免損失發(fā)生的行為或避免損失擴(kuò)大的行為,是對(duì)原因果關(guān)系鏈條的介入,其后發(fā)生的損失,也被視作這一介入的結(jié)果。

但實(shí)際上，為避免或減少損失發(fā)生而采取的措施不能視作近因。這是因?yàn)?

1)船主的推斷是建立在客觀事實(shí)基礎(chǔ)上的,并非主觀臆測(cè)。損失的發(fā)生具有事實(shí)依據(jù),也具有一定的必然性,船主的行為只是起到置換的作用,即以較小的損失避免較大的損失。對(duì)此種損害的承保,并不違背承保風(fēng)險(xiǎn)的客觀性原則。

2)近因是獨(dú)立對(duì)損失的發(fā)生起決定性作用的原因,其本身是不可選擇也沒(méi)有從屬性的。而船主為避免或減少損失發(fā)生而采取的措施是在船貨存在現(xiàn)實(shí)的危險(xiǎn)時(shí)為減少損害不得已而為之的,不具有近因的構(gòu)成要件,不是近因。

3)從客觀效果而言,將為避免或減少損失發(fā)生而采取的措施視作近因不利于船長(zhǎng)或被保險(xiǎn)人積極主動(dòng)地采取措施避免或減少海上風(fēng)險(xiǎn),不利于保護(hù)船貨安全,最終對(duì)保險(xiǎn)人的利益也不利,因?yàn)楸ｋU(xiǎn)人要對(duì)本可避免或減少的損失承擔(dān)保險(xiǎn)責(zé)任。其最終的結(jié)果是一個(gè)"雙輸"的結(jié)局。

2.遲期造成的損害

遲期造成的損害主要包括兩方面:對(duì)船方造成的損失和對(duì)貨方造成的損失。由于遲期造成的損失,保險(xiǎn)人不負(fù)賠償責(zé)任。其理論依據(jù)在于:這種損失的近因是遲延而不論遲延是否由于承保事故造成,即使遲延是由于承保事故造成,法律上認(rèn)為遲延為另一新原因介入,與以前的事故原因已無(wú)關(guān)系。遲期是海上風(fēng)險(xiǎn)的必然結(jié)果,對(duì)損害的發(fā)生不具有獨(dú)立的決定力量,而是充當(dāng)了海上風(fēng)險(xiǎn)與損害結(jié)果之間的橋梁。盡管從表面上看,損害是由遲期造成的,但遲期并非作為外來(lái)因素介入而中斷了原有的因果關(guān)系鏈條,而是在這一鏈條內(nèi)部承擔(dān)傳導(dǎo)和中介的作用。因此,將遲期作為近因而免除保險(xiǎn)人的賠償責(zé)任是不科學(xué)的。

四、我國(guó)關(guān)于近因原則的司法實(shí)踐與立法缺陷

在我國(guó)，雖然法律界、保險(xiǎn)界的專家學(xué)者們均主張"近因原則"是海上保險(xiǎn)中的一項(xiàng)基本原則，但是我國(guó)的《保險(xiǎn)法》和《海商法》未對(duì)近因原則作出明文規(guī)定，這不能不說(shuō)是我國(guó)保險(xiǎn)立法的一大缺陷。我們都知道，立法與司法實(shí)踐是緊密相連的，在一定程度上，立法的現(xiàn)狀決定了司法的實(shí)踐做法。我國(guó)目前的立法狀況，導(dǎo)致了在海上保險(xiǎn)司法實(shí)踐中，一方面，近因原則未被我國(guó)《保險(xiǎn)法》和《海商法》所明確確認(rèn)，因此，它最多只能作為確定海損原因的一種參考原則。③這給司法實(shí)踐帶來(lái)一定的困難，當(dāng)事人無(wú)法援引近因原則作為抗辯事由，法官是否運(yùn)用近因原則又無(wú)法預(yù)見(jiàn)，是否援用就只能完全依據(jù)法官個(gè)人的心證了，這就導(dǎo)致了保險(xiǎn)理賠案件判決結(jié)果不統(tǒng)一現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而使保險(xiǎn)理賠案件無(wú)法得到真正公正的處理。④另一方面，《保險(xiǎn)法》與《海商法》的關(guān)于保險(xiǎn)責(zé)任的有關(guān)規(guī)定，很容易使法官走入一個(gè)誤區(qū)：在一果多因的情況下，只要致?lián)p原因中存在承保風(fēng)險(xiǎn)，不論該承保風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于損失的產(chǎn)生所起的作用的大小，即不論該承保風(fēng)險(xiǎn)是屬于損失發(fā)生的近因還是遠(yuǎn)因，保險(xiǎn)人一律要承擔(dān)保險(xiǎn)責(zé)任。這樣就大大加重了保險(xiǎn)人的責(zé)任，使保險(xiǎn)人處于不利地位，不利于我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展；尤其是現(xiàn)在我國(guó)已經(jīng)加入了WTO，在這一大背景下，我國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)與國(guó)際保險(xiǎn)業(yè)接軌是一項(xiàng)必然的趨勢(shì)，但是我國(guó)保險(xiǎn)法上(包括海上保險(xiǎn)立法)"近因原則"的缺失，導(dǎo)致我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)和司法機(jī)關(guān)的實(shí)踐做法與國(guó)際保險(xiǎn)業(yè)的實(shí)際做法是有相當(dāng)?shù)牟罹嗟模@就不可避免地增加了我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)與國(guó)際保險(xiǎn)業(yè)接軌的難度。

我們應(yīng)當(dāng)看到,近因原則為許多國(guó)家海上保險(xiǎn)法所采用,已成為保險(xiǎn)理賠的一項(xiàng)公認(rèn)的基本原則。因此，筆者認(rèn)為，無(wú)論是從完善我國(guó)海上保險(xiǎn)立法出發(fā)，抑或是與國(guó)際航運(yùn)與保險(xiǎn)實(shí)踐相接軌的角度考慮，我國(guó)都應(yīng)當(dāng)在相關(guān)立法中確認(rèn)近因原則。我國(guó)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)他國(guó)先進(jìn)的立法經(jīng)驗(yàn)，在我國(guó)《海商法》等海上保險(xiǎn)立法乃至其他保險(xiǎn)立法中規(guī)定近因原則及其適用的條款。我國(guó)應(yīng)在有關(guān)司法解釋的基礎(chǔ)上，加緊相關(guān)課題研究，形成立法方案，完善立法，從而進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)海上保險(xiǎn)法制建設(shè)，更好地維護(hù)海上保險(xiǎn)各方當(dāng)事人和關(guān)系人的合法權(quán)益。

注釋：

①參見(jiàn)易玉芹在2009年第11期《金卡工程?經(jīng)濟(jì)與法》上發(fā)表的文章《海上保險(xiǎn)法近因原則之"近因"淺析》。

②參見(jiàn)陳朝暉在2004年第3期《大連大學(xué)學(xué)報(bào)》上發(fā)表的文章《海上保險(xiǎn)近因原則解析》。

③參見(jiàn)沈翌斌在2010年第8期《法制與社會(huì)》發(fā)表的文章《淺論近因原則的適用規(guī)則及其立法缺失》。

④參見(jiàn)司玉琢，李兆良1991年在《中國(guó)海商法年刊》第2卷上發(fā)表的文章《論海上保險(xiǎn)的近因原則》。

參考文獻(xiàn)：

[1]張麗英主編：《中英海上保險(xiǎn)法原理及判例比較研究》，大連海事大學(xué)出版社．2006．

[2]王艷玲主編：《英國(guó)海上保險(xiǎn)條款專論》，大連海事大學(xué)出版社．2007．

[3]賈林青主編：《保險(xiǎn)法》，中國(guó)人民大學(xué)出版社．2006．