建團百年范文
時間：2023-04-05 10:21:34
導語：如何才能寫好一篇建團百年，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
--公司慶祝建黨百年主題團建拓展活動方案
主辦方：xx設計有限公司
承辦方：戰鷹素質拓展有限公司
活動目的：為迎接建黨100周年，深入學習貫徹公司黨建會議精神，激發企業員工工作的積極和創造性，充分發揮黨員聯系群眾的紐帶作用，根據公司的統一部署，決定開展團建拓展活動。
活動時間：7月2日
具體時間：8.00-16.00
活動地點：阜新戰鷹拓展基地（東梁阿爾善溫泉度假區內）
活動人員：約30人，共分成2組。
活動流程：8.30-9.30萬人坑紀念館
9.40-10.30前往戰鷹拓展基地
10.40-11.30真人CS作戰
12.00-13.30午休
13.40-14.30越野卡丁車體驗
14.40-15.30戶外射箭
15.40-16.20攀巖
16.30活動總結
活動費用：188元/人（包括：車費、保險費、午餐費、服裝費、拓展費等）
物品保障：軍裝、對抗服、音箱及拓展器材、飲用水等。
活動餐標：1.鹽水大蝦2.紅燒鯉魚3.辣炒蜆子4.蒜薹炒肉5.烤鴨6.醬燜雞腿7.蘸醬菜
8.白菜片炒六號腸9.麻辣豆腐10.冰鎮西瓜11.主食（米飯、饅頭）12.兩瓶飲料
溫馨提示：
1、著裝：統一穿戰鷹提供的隊服，穿運動鞋。
2、服從工作人員安排，注意安全，不得擅自行動。
3、愛護環境、不亂丟垃圾，注意防火。
4、保管好自己的物品，防止丟失。
5、有心臟病、嚴重高血壓、其它不適宜參加此類活動疾病的人員禁止參加，隱情不報后果自負。
6、特別提示：禁止戴首飾和其它飾物，防止在活動中意外受傷。
戰鷹提供：
1、提供30套軍裝和對抗服
3、教官全程陪同活動。
4、提供容納30人的拓展場地、設備器材。
5、為每位營員繳納10萬傷亡和1萬醫療旅游意外保險一份。
篇2
臉紅達爾文曾絞盡腦汁也無法解釋為什么進化令我們尷尬時會臉紅，露出破綻。另外，生物多數的身體機制都是對它們有利的，但把尷尬的感覺形諸臉上，并不能夠在社交時使對方感覺舒服，所以臉紅的真正成因很令人費解。有人認為這會消解對抗，或是透過顯露弱點而促進親密關系；也有科學家認為，臉紅是值得信任的表現，證明他沒有說謊。
笑當我們笑時，會釋放改善情緒的安多酚，看似理所當然，但一個長達10年的研究發現，笑是由平庸的言論所引發的，這真是個謎團。
接吻并非所有人類都接吻，所以這不太可能是因為遺傳。有理論指出，這跟母乳喂哺的記憶有關。古人用口來喂孩子，以讓他們斷奶，這強化了分享唾液和快樂之間的聯系。有專家推斷，在接吻時會在潛意識中憶起吸啜母乳的被愛感和安全感，但也有些結論指出，人接吻不過是因為喜歡分享口水。
挖鼻孔挖鼻孔這種討厭卻又無可避免的習慣，四分之一青少年每天平均進行4次。科學家曾試圖研究其目的何在，卻徒勞無功。有解釋認為，挖鼻孔會強化免疫系統。
青春期即使是人類的近親大猩猩，也不會經歷騷動不安、難以預測的青春期。有科學家估計，青春期是進化而來的，目的是在兒童與成人階段之間加插一個緩沖時期，讓腦部自我重組，以適應成人生活；或者它的作用更實質一點，就是讓我們好好準備如何做個合格的人。
做夢表達潛意識欲望的弗洛伊德理論廣泛被指不足信，而做夢被認為是在幫助我們處理情緒，但我們為什么看到奇怪的夢境卻沒有合理的解釋呢？
篇3
2005年，婷采國際與法國妮薇雅姿品牌研究中心成為戰略合作同盟，將法國時尚、優雅的護膚品牌“NlVlACHY妮薇雅姿”及其先進的科研技術、生產設備和原材料等引進中國市場，同時成立妮薇雅姿品牌中國營銷中心，把在法國成功的運作模式、完善的教育體系以及傳播“健康美”的知識服務于中國的合作伙伴。
短短5年間，婷采國際以廣州為樞紐拓展業務，已在中國的各省市設立了30多家分支機構，幾乎覆蓋整個中國，每年的銷售業績都呈幾何式增長，全國銷售終端網絡也成蓬勃發展之勢。婷采依托強大的品牌優勢和技術優勢，傳承時尚之都簡約唯美的氣質，讓每一位愛美的女性傾心體驗來自異域的浪漫和優雅，創造健康補水之神話。
提倡、領導健康美是婷采國際永恒的使命，婷采充滿自豪和使命感，因為婷采擁有“最好的科研技術”、。最新的知識”、以及“最好、最真實的產品”。婷采公司創史人――賴漢春先生作為“80后”的精英代表，倡導每一位經營者用誠實的知識秉承誠信的經營理念，與婷采國際一起全心致力于打造中國化妝品行業的企業標準，為中國化妝品行業的健康發展而作出一份永恒的努力。
2008年，金融危機席卷全球，在這種全球性經濟衰退的大氣候下婷采公司妮薇雅姿品牌銷售卻逆勢飛揚。與2007年相比，婷采國際的生產產值增長70％，銷售額增長72％，尤其是在化妝品銷售淡季的上半年，妮薇雅姿品牌的銷售額已達到07年的全年銷售總額。
新年伊始，“2009妮薇雅姿品牌戰略發展論壇”隆重召開，妮薇雅姿品牌全國商、經銷商齊聚廣州南航明珠大酒店，以“早謀劃、早部署、早落實為論壇主題，在對2008年工作成績進行全面總結的基礎上，對2009年各項工作任務和指標進行探討。各地區商、經銷商們分別就國際、國內化妝品行業發展趨勢各抒己見，均表示妮薇雅姿品牌要進一步強化”科技、專業、時尚、活力和引領生物化妝品理念，要以開拓創新的精神，努力戰勝金融海嘯帶來的影響，力求婷采公司在新的一年里能再創新高。
21世紀是一個以知識經濟掛帥的“自主創新”時代，一個企業的文化決定了他的未來!企業維持十幾年盈利也許可以單憑老板的人格魅力，而要使企業能50年屹立不倒，靠的卻是先進的運營管理制度，婷采人必須在先進的企業文化熏陶下，凝聚在一起，才能使婷采國際成為化妝品行業的領航者才能成就妮薇雅姿這個百年品牌。
為了答謝全國廣大合作伙伴對婷采國際妮薇雅姿品牌的支持與厚愛，為了能使合作伙伴的運營管理能力得到進一步提升，婷采公司從“專業性、實戰性、創新性、實用性、共享性”等多角度出發，根據國內美容化妝品行業的行業特點，攜手國內知名學府清華大學為本行業高級管理人員量身打造的“日化渠道建設總裁班”。
通過總裁班的課堂講授、案例討論以及對世界一流企業的管理經驗的介紹和分析，學員能夠學會如何制定有效的經營戰略，合理調配資源，如何制定完善的組織流程和制度，如何透徹地理解人員激勵原則，從而使學員能快速提升能力并開拓視野，使企業領導者的心智模式得到提升，最終全面提升合作伙伴的經營管理水平，為企業的發展儲備經營智慧和管理知識，適應“自主創新”時代的來臨!
婷采國際總經理賴漢春先生最后在會上強調，2009年公司的核心任務是：一要繼續推行：“三開發”主題，09年新增20余個高效抗衰、抗敏等特色產品，開發2級以上優質合作商10個，二要強化銷售團隊建設，重點培養實戰型市場人員，不斷提升銷售隊伍整體素質，三要大量吸納新型人才，以狀大提升團隊，四要抓好公司和諧發展進一步增強凝聚力和活力使所有員工同心協力 保證完成全年各項指標。
03年9月開始創業，組建團隊、開發產品、創建“軍博仕”品牌。
05年9月成功引進“NIVIACHY妮薇雅姿”品牌中、高檔護膚品系列
06年7月在廣州成功舉辦首屆全國秋季訂貨會；同時，妮薇雅姿品牌獲得“全國消費者滿意品牌”
07年7月妮薇雅姿品牌形象全面提升，結合會議營銷，在海南三亞召開第二屆全國會議，同時成功推出妮薇雅姿品牌七大系列靚點新品。聘請法國名模“弗蓮娜”為妮薇雅姿品牌中國形象代言人。
08年1月成功舉辦首屆年終商會議，共謀品牌發展大計；
08年7月在昆明隆重推出“盛世奧運、與祖國同樂、為中國加油”全國大型會議；同時，獨創“補水分度數 水份鎖得住”為核心補水理念，多層瞬透補水系列一時熱銷全國各地，引領補水新潮流。
篇4
北京同仁堂、廣州陳李濟、杭州胡慶余堂、東阿阿膠、長沙九芝堂、民生藥業等一批批老字號以其獨特的品牌魅力領導了中藥數百年的發展，見證了中國中醫藥發展的興衰成敗！同時更多的老字號由于經營不善，漸漸淹沒于現代企業的發展潮流中。
老字號中藥應老在其優良的品質與口碑上，而不是老在其經營管理的制度上，很多走向沒落的老字號中藥企業，歸根結底不是其產品品質上出現了問題，而是經營管理上出現了問題：
1、守舊的經營體制與組織形式。
2、經營意識淡弱，守業情結嚴重，企業發展的內在動力不足。
影響企業發展的有時候并不僅僅是企業的經營能力、產品的好壞等，更多的是在于團隊的意識問題。意識決定態度，態度決定一切！很多老字號企業的守業意識都非常強，其實創業難，受業更難！但是市場如逆水行舟，不進則退！
3、老字號中藥的安全問題。
包括工藝流程，重金屬、農藥殘留等在內的產品質量標準越受到人們的關注。隨著人們衛生與保健意識的提高，對藥品的安全性也提出了更高 的要求，以前中藥的制作都是以土辦法為主，故能否適應現代醫藥發展的需求還在乎生產流程的技術升級與改造！以標準規范的方法生產中藥以期通過嚴厲的中西方藥檢制度，這是中藥現代化與國際化的必由之徑。
一、老字號中藥的SWOT分析
Strenghth
1、品牌與口碑的優勢。
2、品質與技術上的優勢。
3、企業與產品都有比較深刻的內涵。
Weakness：
1、體制與組織形式的制約。
2、產品一成不變、劑型受制約問題。
目前大多數老字號中藥的劑型還是沿用了以前的劑型為主，如大丸劑、膏或散劑等，但這些劑型已經明顯不適合現代人的求方便、安全、口感等要求了，需要作一些改進！
3、科技水平不高，給人以一種以前的那種小作坊的形象。
Opportunity：
1、品牌效應的不斷增強，同時國人對中成藥的重新認同與接受。
2、中藥國際化環境不斷變好也給老字號帶來更多的希望！
3、醫藥行業的重新洗牌可以整合行業內較優質的資源，以達到了優勝劣汰的結果。給有實力與品牌的老字號中藥帶來新的機遇！
Threat：
1、知識產權較弱，缺乏現代經營意識。這是一個潛在的長期的威脅!
2、人們對百年不變的藥方的懷疑，一張上百年的老藥方能否適用于現在的疾病呢？
人類的生存環境與疾病的不斷變化，會對藥物的提出更高的要求。
3、高科技企業的不斷發展，使行業的門檻不斷的提高，同時也給老字號企業提出更高的技術要求。
4、品牌的延續性宣傳與維護不夠，老字號的品牌正在迅速淡化。
二、老字號中藥企業的整合運營策略
1、老字號體制與思想的解放。
徹底打破小企業運作模式，深化企業體制改革、引入創新的經營管理機制，實現老字號的輕裝上陣，快速發展！
加強市場競爭意識，全面領導企業走向現代化。
2、建立健全的銷售服務與危機處理系統。
視藥品質量如同生命，藥品應建立比其他消費品更嚴、更強、更快、更細的控制與召回制度，以控制劣質產品對社會的危害！前幾年的PPA事件，并沒有讓天津中美史克從此倒下，他們高效的藥品回收制度與相應的賠償制度贏得了消費者的諒解與認同，試想要是這樣的事情發生國內老字號企業的身上，還有幾個能活下來呢？
安全與危機處理系統的是企業不可缺少的一部分，同時這也是企業的社會責任之一！一個再強大的企業如果沒有建立危機處理系統，也可能會在某個時候因為一些小事而釀成大錯！三株、巨人等現代知名企業的瞬間倒下就是最好的例子！
3、老字號的現代化營銷。
變革思想，徹底的改變“酒香不怕巷子深”的意識，老字號如果再不進行品牌推廣的話，最終會走向消亡的，進行企業與產品的宣傳與推廣，這是品牌效應得以延續與發展的根本保證！
同時全面引入CI系統，這對于現代化企業的經營尤其很重要！
老字號品牌廣告的訴求方向：
A、企業與產品的歷史與內涵。(文化理念傳播)
B、百年品質與口碑。
4、知識產權的問題。
老字號企業現代經營意識普遍較差，這是一個非常嚴重的問題，專利之爭是這幾年我國各大行業之痛，目前表現最突出是電子行業，但醫藥行業同樣會在不久的將來會遇到的，如果我們不重視國內外專利申請與保護的話，未來幾年內我們就可能會遇到的“出師未捷身先死”的悲哀！
5、產品銷售流程再造工程。
從現的情況來說，很多老字號還是以批發商作為產品流通的主渠道，但這種自然銷售模式根本上無法與現代企業大運作式的整合營銷相抗衡。山西廣譽遠的失敗正與其渠道策略有關。廣譽遠是國內最早的中藥企業之一，曾與北京同仁堂、廣州陳李濟、杭州胡慶余堂齊名，共稱為“清代四大藥店”，其在近年的運營失敗就是以批發為主的單一的無力的渠道造成的，以批發商或商主的渠道模式缺乏對品牌發展的有力控制！
在渠道建設上建議采用自營市場與商相結合的方式，產品可以進行深度分銷，而品牌推廣則由廠家統一進行。
自建團隊，自營市場，有助于品牌的維護與銷售戰略控制，同時在市場管理上有更多的主動權。自營市場主要以各重要的省會與沿海發達城市為主。
6、組建與加入“老字號企業協會”。
建立一個資源與信息共享的平臺，提高企業應變與抗風險能力！杭州在這方面就搞得比較好，胡慶余堂、民生、方回春堂等知名企業都在里面。
7、優化產品結構，提升產品的競爭力。
在經營意識上要注重以產品為核心向以市場為核心的轉變！產品不能一成不變，應該圍繞企業的核心競爭力進行多產品的研發與經營。
產品包裝與劑型上的大膽創新，研發適合現代人口感與方便用藥要求的產品。
8、提升主業的優勢，打造品牌的核心競爭力！
老字號的多元化必須是以主業為核心的，否則無限的多元會很容易影響到品牌形象。
從目前的產業形勢來看，走醫藥與醫療一體化的道路未嘗不是一件好事。老字號的企業可以憑借其長時間的品牌與技術的積累，有針對性地向醫療領域的擴展，這樣更加有助于企業的資源整合。
9、實施走出去的戰略
由于東西南北的地域差異，很多老字號都走不出本土，連到了省外就表現平淡無奇了，更談不上走出國門了。我國現在中藥的出口主要還是通過外貿公司來經營，這樣的做法往往都是做不大。一是一般的外貿公司并不懂醫藥市場的專業化運營，受到很多限制，難以做大。二是國內企業是對走向國際化是心有余而力不足。對國際市場的了解方面較差，同時還沒有足夠強大，也缺少政府部門的系統性支持！ 政府與行業協會的公關是相當重要的，中藥國際化不能單靠某一個企業孤獨前行。
就目前而言，國際化方面做得比較的是天津天士力與北京同仁堂。在中成藥出口中，老字號北京同仁堂出口近幾年來大幅度增長。2003年出口額就達到了1470多萬美元。同時同仁堂也加大了國際市場開發力度，在世界上10多個國家與地區已建有自己的銷售網絡。
篇5
“老字號”伴隨著中國經濟體制的變革起起落落，幾乎每一個尚存的“老字號”中藥都有著值得驕傲的輝煌歷史，而時至今日，絕大多數“老字號”卻在市場競爭中面臨窘境，慘淡經營。
不少“老字號”的遭遇的確讓我們感慨萬千，但市場就是這樣，你不適應它，它就淘汰你，醫藥老字號產品也不會例外。
當營銷在打造企業競爭力中倍受追捧的時候，人們又把發展“老字號”的期冀寄于營銷之上，但“老字號”的“營銷之路”又該怎么走呢？
本期我們邀請了兩位業界專家探討“老字號”中藥如何進行營銷突圍，他們的見解或許能給眾多的“老字號”企業一些啟迪。
醫藥老字號的“四品營銷”
品牌營銷
在那些急功近利的人看來，在品牌泛濫的時代，所謂的品牌營銷無疑是幼稚的，因為它往往不能直接給企業帶來利潤，相反還要投入不少的資金，正所謂“得不償失”。
但是，對于老字號產品，品牌營銷卻是一個不錯的選擇。這是因為消費者對老字號產品耳熟能詳，這種長期以來所形成的信賴意識，可以讓企業通過投入相對較少的費用即可取得較好的營銷效果。
老字號醫藥保健品怎樣才能做好品牌營銷呢？筆者認為，由于品牌內涵相當豐富，因此要想把品牌的所有內涵都強加給消費者顯然是不現實的，操作上也極為困難。老字號產品基本不適合大規模市場攻略，這與其源遠流長的文化內涵有關。正確的做法應當是：在品牌基礎比較好的區域，采用經銷商、消費者容易接受的方式，逐步推進市場開發。雖然進程不快，但穩健發展，當它日積月累建立起穩固的市場基礎后，競爭者想再超越就會變得十分困難。這就好比用細火“煲湯”，味道相對于烈火煮沸的湯要好得多，如果像烈火煮湯一樣進行品牌營銷，對老字號品牌無疑是一種損害。
以廣西梧州制藥老字號產品“中華跌打丸”為例，該產品配方源遠流長，并且在數十年時間里影響全國市場，不少中老年人對該產品當時的銷售情況記憶猶新。但隨著市場發展不斷深入，同類競爭性產品越來越多，而作為處方藥，該產品的宣傳又受到很多限制，因此市場銷售大受影響。
從房地產行業財務崗位轉向制藥行業并任該企業總經理的黃田生承認，再掀起老字號中華跌打丸當年的銷售大潮的確是件難事，但并非不可能。他的思路就是穩健推進，在基礎好的地方逐步操作市場，取得成效后復制推廣，不期待在一兩年內為這一品牌度上耀眼的光芒，而是通過長期的努力讓品牌成為永不落下的太陽。這樣的嘗試從2004年下半年開始，梧州制藥在基礎較好的廣西、廣東、湖南、湖北、四川等省區，投入100余萬舉行品牌營銷活動，成功實現近兩千萬元的銷售目標，中華跌打丸也再度喚起人們的記憶，特別是在農村市場，銷量普遍上升。
品質營銷
中國醫藥老字號產品均為中藥，這些產品歷經上百年、甚至數百年仍然為消費者所接受，證明其品質無疑是過硬的。但是，由于現代制藥工藝的不斷改進，藥品研發成果層出不窮，大多數老字號產品業已面臨嚴峻的市場挑戰。品質營銷就是通過宣傳推介產品品質促成消費者購買產品的銷售行為。從廣義營銷的角度看，產品品質是市場營銷的外延之一。老字號產品必須加強科研開發力度，改進落后的制作工藝，生產便于消費者使用的產品，否則必將為市場淘汰。
再以廣西梧州制藥中華跌打丸為例，該產品劑型多年來一直是直徑為兩三厘米的圓球狀，呈黑色，味微甜，讓人看后感覺不到任何高品質的特征。雖然產品療效不錯，但這樣的劑型在眾多的現代藥品劑型當中已然落伍，攜帶及服用也不方便，以致不少城市消費者不愿意購買，以往在城市和農村都曾暢銷的產品近來在城市市場已經萎縮不少。因此，改革產品劑型、提升制作工藝已成為當務之急。天津達仁堂制藥廠諸多老字號產品仍然以大的水蜜丸為主，每丸普遍為6克至9克，筆者認為，這樣的劑型應改變，工藝應提升，否則在營銷上難以有大作為。廣州藥業“何濟公退熱散”、“小兒驚風散”、“小兒疳積散”等老字號產品，在歷經多年的發展之后，工藝和劑型已然改變。
在醫藥領域，產品不僅要符合國家、行業的標準，更要談符合顧客需求的標準，營銷能力普遍較弱的老字號產品生產企業要特別重視這一點。日本品質管理大師石川馨有關品質的名言是“品質，始于教育，終于教育”。因此，做好品質營銷，第一步就是在企業內部導入品質教育，第二步才是在市場上進行品質營銷。
品種營銷
現在不少老字號藥品生產企業都希望通過一個老字號產品帶動其它產品的營銷，這樣的捆綁營銷思路沒有錯，但捆綁什么品種、何時進行、怎樣操作卻是值得深思的，操作不當不僅會讓企業元氣大傷，同時對老字號產品品牌也是一個損害。
在此，筆者姑且把以怎樣的品種組合進行的營銷活動稱為“品種營銷”。在走老字號帶動其它產品營銷方面，云南白藥和北京同仁堂都做得不錯，“云南白藥”和“安宮牛黃丸”不僅多年暢銷市場，同時企業的其它產品也在老字號產品的帶動下成長起來，甚至成為同類產品中的領軍品牌。在營銷上仍然靠老字號產品而一枝獨秀的，漳州片仔癀和云南老拔云堂是典型代表，“片仔癀”和“拔云錠”無法承載其它產品走俏市場的重任。在老字號營銷上缺乏上佳表現的，四川郎中制藥應當算是一家，其生產的老字號“古藺肝蘇”市場表現欠佳。
老字號品種營銷是否需要捆綁，一要看捆綁產品之間有無相近性，筆者曾經看到一知名心腦血管藥品捆綁美容產品銷售的營銷案例，最后不果而終，這就是產品之間無關聯性。二是看老字號產品品牌是否已經具備廣泛的知名度、美譽度和忠誠度，足以帶動其它產品的銷售，有些老字號已經表現欠佳，捆綁無疑是加速自戕的行為。
“品貌”營銷
雖然“不可以貌取人”已被奉為經典，但生活中還是發生了無數“以貌取人”的現象。換到產品市場，產品的外貌―包裝已經成為影響消費者購買行為的重要因素。因此，適當對老字號產品包裝進行更改，將有利于產品的銷售。
事實上，消費者和生產企業往往都對老字號產品的包裝有著濃厚的感情，因此包裝往往多年未改，筆者了解某制藥一老字號藥品包裝就是長期未曾改變過，該企業認為許多農村消費者往往都是拿著藥品包裝盒來買藥的，因此輕易不會改變產品包裝，但因為包裝實在是簡陋，在它鞏固了農村市場的時候，城市市場卻丟失殆盡，得不償失。而筆者也曾了解到貴州一家制藥企業把原來富有濃郁古典文化包裝蘊味的老字號藥品外包裝更改為較具有現代感的外包裝，最終也以失敗告終。
那么，老字號醫藥產品包裝應當遵循哪些原則呢？筆者認為，一是要遵循古典的原則；二是要遵循文化原則；三是要遵循現代審美原則；四是要遵循中高檔材質的原則。如此，整個老字號產品營銷中重要的“品貌營銷”環節將對競爭品產生抗御力，對消費者產生吸引力，對銷售量產生推動力。
老字號、新營銷
近幾年醫藥行業潮起潮落，不少產品都是各領三五年。北京同仁堂、廣州陳李濟、杭州胡慶余堂、東阿阿膠、長沙九芝堂、民生藥業等一批批老字號以其獨特的品牌魅力領導了中藥數百年的發展，見證了中國中醫藥發展的興衰成敗！同時更多的老字號由于經營不善，已漸漸被人淡忘。
究其原因，很多走向沒落的老字號中藥企業，歸根結底不是其產品品質上出現了問題，而是經營管理上出現了問題，主要表現在：
1.舊的經營體制與組織形式。
2.經營意識淡弱，守業情結嚴重,企業發展的內在動力不足。
老字號中藥的SWOT分析
優勢（Superiority）：
1.品牌與口碑的優勢。
2.品質與技術上的優勢。
3.企業與產品都有比較深刻的內涵。
劣勢（Weakness）：
1.體制與組織形式的制約。
2.產品一成不變、劑型受制約。
目前大多數老字號中藥的劑型還是沿用了以前的劑型，如大丸劑、膏或散劑等，但這些劑型已經明顯不適合現代人追求方便、安全、口感的要求了，需要作一些改進！
3.科技水平不高，給人一種以前的小作坊形象。
機會（Opportunity）：
1.品牌效應不斷增強，國人對中成藥的重新認同與接受。
2.中藥國際化環境不斷變好也給老字號帶來更多的希望。
3.醫藥行業的重新洗牌可以整合行業內較優質的資源，以達到優勝劣汰的結果。給有實力與品牌的老字號中藥帶來新的機遇。
威脅（Threat）：
1.知識產權保護能力較弱，缺乏現代經營意識。這是一個潛在的長期的威脅。
2.們對百年不變的藥方的懷疑，一張上百年的老藥方能否適用于現在的疾病呢？
人類的生存環境與疾病的不斷變化，會對藥物的提出更高的要求。
3.高科技企業的不斷發展，使行業的門檻不斷提高，同時也給老字號企業提出更高的技術要求。
4.品牌的延續性宣傳與維護不夠，老字號品牌正在迅速淡化。
老字號中藥企業的整合
運營策略
1．體制與思想的解放
徹底打破小企業運作模式，深化企業體制改革、引入創新的經營管理機制，輕裝上陣，快速發展。
2．建立健全銷售服務與危機處理系統
視藥品質量如同生命，藥品應建立比其他消費品更嚴、更強、更快、更細的控制與召回制度，以控制劣質產品對社會的危害！前幾年的PPA事件，并沒有讓天津中美史克從此倒下，他們高效的藥品回收制度與相應的賠償制度贏得了消費者的諒解與認同，試想要是這樣的事情發生國內老字號企業的身上，還有幾個能活下來呢？
安全與危機處理系統是企業不可缺少的一部分，同時也是企業的社會責任之一！一個再強大的企業如果沒有建立危機處理系統，也可能會在某個時候因為一些小事而釀成大錯！三株、巨人等現代知名企業的瞬間倒下就是最好的例子。
3．引入現代營銷理念
要徹底改變“酒香不怕巷子深”的意識，老字號如果再不進行品牌推廣的話，最終會走向消亡的，進行企業與產品的宣傳與推廣，這是品牌效應得以延續與發展的根本保證。同時全面引入CI系統，這對于現代化企業的經營尤其重要。
老字號品牌廣告的訴求方向：
A、企業與產品的歷史文化內涵。B、百年品質與口碑。
4．知識產權問題
老字號企業現代經營意識普遍較差，這是一個非常嚴重的問題，如果我們不重視國內外專利申請與保護的話，未來幾年內我們就可能會遭遇到“出師未捷身先死”的悲哀！
5．產品銷售流程再造工程
從現在的情況來說，很多老字號還是以批發商作為產品流通的主渠道，但這種自然銷售模式根本無法與現代企業大運作式的整合營銷相抗衡。山西廣譽遠的失敗就與其渠道策略的失誤有關。廣譽遠是國內最早的中藥企業之一，曾與北京同仁堂、廣州陳李濟、杭州胡慶余堂齊名，共稱為“清代四大藥店”，其在近年的運營失敗就是以批發為主的單一、無力的渠道造成的，以批發商或商為主的渠道模式對品牌造成了極大的傷害。
在渠道建設上建議采用自營市場與商相結合的方式，產品可以進行深度分銷，而品牌推廣則由廠家統一進行。
自建團隊，自營市場，有助于品牌的維護與銷售戰略控制，同時在市場管理上有更多的主動權。自營市場主要以各重要的省會與沿海發達城市為主。
6．組建與加入“老字號企業協會”
建立一個資源與信息共享的平臺，提高企業應變與抗風險能力。杭州在這方面就搞得比較好，胡慶余堂、民生、方回春堂等知名企業都在里面。
7．優化產品結構，提升產品的競爭力
在經營意識上要注重從以產品為核心向以市場為核心的轉變！產品不能一成不變，應該圍繞企業的核心競爭力進行多產品的研發與經營。要在產品包裝與劑型上進行大膽創新，研發適合現代人口感與方便用藥要求的產品。
8．提升主業的優勢，打造品牌的核心競爭力
老字號企業的多元化必須是以主業為核心的，否則無限的多元很容易影響到品牌形象。
從目前的產業形勢來看，走醫藥與醫療一體化的道路未嘗不是一件好事。老字號的企業可以憑借其長時間的品牌與技術的積累，有針對性地向醫療領域擴展，這樣更加有助于企業的資源整合。
9．實施走出去的戰略
我國現在中藥的出口主要還是通過外貿公司來經營，這樣的做法往往是做不大的。一是一般的外貿公司并不懂醫藥市場的專業化運營，受到很多限制，難以做大。二是國內企業對走向國際化心有余而力不足。對國際市場的了解有限，同時還沒有足夠強大，也缺少政府部門的系統性支持。 政府與行業協會的公關是相當重要的，中藥國際化不能單靠某一個企業孤獨前行。
就目前而言，國際化方面做得比較成功的是天津天士力與北京同仁堂。在中成藥出口中，老字號北京同仁堂出口近幾年來大幅度增長。同時同仁堂也加大了國際市場開發力度，在世界上10多個國家與地區已建立了自己的銷售網絡。
篇6
明媚透徹的陽光，湛藍深邃的大海，柔和細致的沙灘以及剛剛建成的特凱島海灘度假酒店……眼前的一草一木，都讓這個在加勒比地區工作了近10年的中國駐外援建干部難以割臺。因為有太多故事留在這里，這個前后到過加勒比海地區10余個國家的中國青年，早已將血脈深深地植根在加勒比海這片神奇而美麗的土地上。
一舉中標，成為當地人刮目相看的中國青年
1999年，付強大學畢業后分配到中國成套設備進出口集團總公司工作。面對著國內優越的工作條件，他毅然多次主動請纓，要求到公司業務最為邊遠、條件最為艱苦的國家和地區工作。2000年底，他踏上了飛往加勒比海的航班，就這樣在世界最大內海地區開始了人生的嶄新航程。
2000年，付強在加勒比海地區的第一任工作，是在一個只有6萬人的小島上建設安提瓜醫療中心。當時當地的工作和生活條件十分艱苦，因為沒有淡水，飲用水全部是淡化水和雨水，住的是臨時搭建的木板房。生活中的年種種不便，讓孤身異國的援建人員苦不堪言。提起當年種種，在那里度過的第一個中秋節讓付強難以忘懷：“我們現在國內過中秋節，超市的月餅可以說泛濫成災，但當時，當地別說中國月餅，就連中國食品都無處可買。那年，公司一位同事從美國帶回一小盒月餅，僅僅夠中秋節晚上項目組每八個人分上小小的一塊。沒有經歷過的人，很難想像那是種什么感受。”
艱苦的條件及物質的極度匱乏，并未磨滅付強的意志。這些于他不過是“勞其筋骨，鑄其心志”的鍛煉。然而，讓他感到痛心的是外國人對中國的認知。“我記得一次當地一位居民得知我來自中國黑龍江，家鄉靠近俄羅斯時，間我在家鄉是否能看到俄羅斯或其他國家。當我告訴他家鄉一眼望去是綿延的山脈和幅員遼闊的平原，看不到其他國家的時候，當地居民不解地說：‘可我站在自己國家望去能看到其他周邊好幾個國家啊?為什么你看不到其他國家呢……’而對這樣的問題，當時真是哭笑不得。最后，當我說到‘中國的版圖面積比美國還大’時，當地居民驚訝地說不出話來。”說到這里付強無奈地搖了搖頭，“當時，中國對他們而言，僅僅就是幾部電影里的鄉利風光、中國功夫和中國美食。那時我就想，一定要通過自己努力讓他們改變對中國的看法，為中國人和中同企業在當地做一些有影響力的事情，讓他們重新認識中國、認識中國人。”
當時付強所在公司在加勒比海地區業務非常有限，僅在承建中國政府對外援助的幾個規模有限的項目。限于當時外國人對中國的認知程度，人們普遍認為中國企業只能承建由中國人出資和設計的援助項目，對于歐美資本運作的國際承包項目，中國企業是無法擔當重任的。
一次偶然然機會，付強得知出由世界銀行和加勒比開發銀行共同出資的安挺瓜和巴布達基礎教育項目正在招標。這是一個對安巴整個國家基礎教育設施改造的重要民生項目，此項目由世界銀行把關，對招投標方面求非常嚴格，所要求的完工時間也非常緊迫。當付強向公司領導提出參加該項目招投標的意向時，公司隨即表示全力支持該投標項目并充分信任他，授權項目全程由他一人負責并執行。
得到批示后，付強馬上投入了緊張的準備工作，當時他住在簡陋的木板房里，屋里沒有空調，僅有一臺破舊的電腦。他把自己關在房間，白天研究資料；晚上準備投標文件、編寫標書。困了，趴在桌上小睡；餓了，抓些面包餅干吃。經過2個月的日夜奮戰(期間還經歷了一次強烈熱帶風暴，準備標書的木板房差點被颶風掀掉了屋頂)，他完成了需要十多個人共同努力才能夠完成的共計幾千頁紙的投標書。在準備投標文件最緊張的兩周時間里，他每天平均睡眠時間不足4小時。終于等到開標這一刻：當時年僅24歲的付強――一個名不見經傳的中國小伙子所率領的團隊打敗了英國、美國、加拿大等8家在當地富有豐富實戰經驗的國際勁敵，一舉奪標。
2001年11月，那一紙薄薄的中標通知書，開創了中國成為加勒比開發銀行成員單位后中國企業在加勒比獨立承攬項目之先河，改變了加勒比海地區各國對中國企業的看法，同時也讓付強堅定了最初樹立的要積極開拓加勒比海國際承包項目的戰略思想。
接下來的短短幾年里，在以付強為核心的公司管理層的帶領下，公司業務在加勒比海地區迅速發展，先后在4個國家開辟了5個分公司和業務點，從東加勒比海到西加勒比海、從加勒比開發銀行到世界銀行融資、從中國政府援外到對外貼息貸款、從簡單工程承包到發展到實業投資開發，公司業務從小到大、從點到面、從基礎到復合都有了全方位的發展，其所在的企業成為加勒比海地區業務最最大的中國公司。
隨著項目數量和規模的不斷增大，付強逐漸感覺到，為了更好地配合崗位要求，需要擴充自己在管理方面的知識與技能以應對千變萬化的管理工作。2003年至2004年期間，付強赴美國威斯康辛大學就項目管理進行了系統學習，獲得了項目管理碩士學位。此后，付強開始擔任起公司圣盧西亞地區業務首席代表并擔負起公司業務開發的職責，責任更加重大，工作更加繁忙。有時需要幾天內往返于數個小國管理不同的項目，一日三餐也會在不同的國家進行，同事因此笑稱他為“空中飛人”。付強則說，能有這樣的機會在加勒比海地區代表中國工作，為中國企業中國人民爭光，自己心甘情愿這樣不停地飛下去。
危急面前，沉穩從容的國有企業負責人
加勒比海屬熱帶氣候，全年盛行東北風，高溫、潮濕，大氣處于不穩定狀態。每年夏秋季節，都會出現熱帶風暴，甚至颶風。
2008年9月1日至8日，當時付強所在公司項目組正在加勒比地區的一個地圖上都難以尋得的小島上承接一個國際承包工程。作為工程總負責人，他已經在這個項目上花費了兩年的時間和心血，轉眼項目即將竣工；然而，就在這時小島在一周之內經歷了兩次百年不遇的颶風襲擊。
颶風來臨之前，美國和周邊國家出動數百架次飛機每天來到島上接走本國的僑民，以此來躲避這場巨大的自然災害。很多沒有經歷過颶風的員工們看到這種情景時焦慮地說，“世界末日即將來臨了”，“付總什么時間走?”他們更擔心有著美國簽證的付強一定會把工作安排給手下，自己到安全地帶躲避颶風。
但是，付強并沒有這樣做。一方面他馬上召開了全體員工大會，部署應對颶風的各項工作任務之后，對員工進行了颶風知識培訓，并安排專人監控天氣情況；另一方面，他派人進行生活物資的準備，采購了足夠200余人兩周生活所用的飲水，大米、面粉、蔬菜等食品，并火速對所有房屋進行加固，對重點部位進行封閉處理，清理施工現場，對現場零散材料實行集中堆放，對可移動的材料進行捆綁固定。務求做到未雨綢繆，準備充分。在颶風來臨前的幾個小時，
付強將所有員工安全轉移，安置到島上結構相對堅固的避難場所。
9月1日，風變大了，此時，島民幾乎已全部撤離。隨著夜幕臨近，風速不斷加大，強風夾雜著暴雨時強時弱地咆哮；不久，全島即停水停電。此時的付強正與員工們一起席地而息。盡管房間的密閉性很好，但仍可以清楚地昕到颶風劃過鐵皮瓦和電線時發出刺耳的轟鳴聲。“感覺天上飛沙走礫，遮天蔽月”，這是付強當時的感受。盡管內心飽受擔心項目人員人身安全及項目安全的煎熬，但此時此刻，為了安撫員工的不安與焦慮，付強拿出一瓶紅酒用輕松的語氣對大家說，如果每個人都能躲過這次颶風，就開啟這瓶紅酒以示慶祝。颶風過后，項目人員無一傷亡，還來不及開酒慶祝大家的劫后余生，付強即帶領員工迅速投入到恢復各項工作中，使其領導的項目成為全島第一個復工工程，受到業主的肯定及高度好評。而這次颶風不僅驗證了付強所帶領的隊伍是一支有組織力、戰斗力和信得過的隊伍，更率先檢驗了公司所承建的工程質量――颶風過后完好無損的承建建筑使他們首先獲得了一張由“颶風大叔”頒發的“驗收合格證”。
在經歷颶風的全程中，付強率領團隊在危險來臨時身先士卒，在關鍵時刻穩定了軍心，鼓舞了士氣。當承建項目外方項目經理和分包商們都相繼離島避難時，整個中方項目部領導層與全體員工時刻在一起。而作為核心領導，每每在最危險的地方，只有在確保所有員工都安全的情況下'他才最后一個撤離。正是他的表率作用，與員工共度難關的行為，安穩了幾百名員工的不安情緒，保障了員工的生命安全，確保了項目的順利進行。
乘風破浪，戰勝金融海嘯襲擊
2006年至2009年，付強所在的公司承建了作為加勒比海地區最高端的旅游酒店之一――特凱海灘度假酒店，該酒店項目由美國人投資。美國人設計并且適用美國酒店的建造規范。當時在競標中被擊敗的英國、美國、加拿大的承包商對中國企業的承建能力嗤之以鼻，甚至一些當地承包商也在一旁冷嘲熱諷。且不論因島上人口稀少、資料匱乏、原材料在當地采購的難度極大等不利地理條件因素，僅就承建團隊而言，施工和管理人員約400人，分別來自20多個國家，共說6種官方語言的狀態就使項目情況及其復雜。業主方的一位經理甚至公開斷言：中國人不具備“多國部隊”的管理經驗，根本無法完成這個項目，最后一定會灰溜溜地跑掉。面對惡劣的工作環境及外國人的冷嘲熱諷，中方所有人員都憋著一口氣，下定決心一定要做出點樣子給那些等著看笑話的洋鬼子們瞧瞧。
經過兩年多的艱苦努力，在付強帶領的團隊所承建的工程即將勝利竣工的時候，美國遭遇了百年不遇的金融危機。作為美國的后花園的加勒比海旅游經濟遭受重創，加勒比海地區的眾多項目都因為美國資金來源不足而受挫。島上其它項目相繼出現了勞工因為業主發不出工資而出現了罷工、上街示威，甚至綁架業主的情況。業主方面也借經濟危機原因千方百計地刁難中國承包商，甚至要以各種可笑的理由克扣公司提供的巨額保函。在面對有可能被業主克扣上千萬美元的工程款和保函的情況下，付強并沒有被對方強大的攻勢嚇倒，對方的百般刁難反而更激發其沉著應戰，孤注一擲，背水而戰的勇氣。經過精心安排和細致工作，最終特凱島海灘酒店順利完工并按時開業，工程質量獲得了各方面的一致好評，項目也從面臨虧損變為創造了兩千多萬的盈利的優質項目。這個項目的業主曾經雇用美國、英國、西班牙、以色列的承包方做過類似工程，但最終都因為項目價格超預算和工期拖延等原因搞得官司纏身。只有由中國公司承建的這個項目是在諸多困難條件下按時間、按預算完成項目實施，以至于酒店集團的董事局主席在酒店開業時夸獎付強所領導團隊是其他國家公司所不能比擬的。
如今，這個酒店項目已全面開業，而且該項目獲得了有酒店業奧斯卡獎之稱的(2009年度)“世界領先家庭度假村獎(World’s Leading Family Resort，2009)”的殊榮，并被美國酒店協會(T11eAmerican Academy of HospitalitySciences)評為“六星級酒店”。
篇7
企業文化評估制度的內容
企業文化評估制度是企業文化建設的重要組成部分。企業文化評估既是企業文化建設規范化推進的需要，也是提升管理、打造百年企業的需要。中鐵十五局集團公司緊緊圍繞企業理念識別系統、企業視覺識別系統、企業行為識別系統“三大系統”，建立企業文化評估制度，突出重點，在實踐中探索，在探索中推進。
三大系統規范推進。我們在建設企業文化測評體系過程中，把強化企業理念、統一視覺識別、落實行為規范作為重要內容。強化企業理念，就是牢固樹立“誠信、創新永恒；精品、人品同在”的企業價值觀、精心培育“不畏艱險，勇攀高峰，領先行業，創譽中外”的企業精神，以“建筑業排頭兵，國際化大集團”為奮斗目標，堅持“以人為本，誠信守法，和諧自然，建造精品”的管理方針，唱響企業歌曲。統一視覺識別，就是按照《企業識別系統（CIS）規范手冊》規定標準，準確無誤地掌握運用標志構圖、制作比例、標準色以及不同色系環境下的表現方法，務必做到全集團整齊劃一。落實行為規范，就是引領廣大員工強化行為規范意識，培養行為規范情感，鍛煉遵守行為規范的意志，堅定實踐行為規范的信念，加強行為規范修養，養成良好的認真落實行為規范的習慣。
重點突出全面推進。我們根據集團公司機關、工程公司、項目部企業文化建設的重點和內容，構建各有側重的文化評估制度。
集團公司機關文化建設，著力于建設“學習型、服務型、務實型、團結型、廉潔型”機關，培育“持續創新、追求卓越”的機關精神。通過拓寬載體，開展各種主題教育、創先爭優主題活動，引導機關把工作重點放在強化集團力量凝聚、資源調配管控上，為完成企業生產經營等各項任務提供堅強的政治、思想和組織保證。
工程公司文化建設側重“一、二、三”考評體系。就是突出一個理念：突出企業核心價值觀理念建設這個重點，持之以恒，強力推進。抓好兩個創新：抓好體系創新，在突出特色上下功夫，在豐富內涵上下功夫，在拓展外延上下功夫；抓好機制創新，創新工作機制、創新運行機制、創新考核機制。實現三個融入：融入戰略管理、融入制度管理、融入員工管理。特別是對工程公司的管理崗位，提煉具體的崗位工作理念。
項目文化建設側重“四同、三建、兩抓”的考評體系。“四同”：機構同設置，項目部組織機構與工地現場文化建設領導小組同設立，確保組織領導到位。任務同部署，施工任務安排與現場文化布置同展開。工作同推進，施工管理與文化管理同落實。成果同考核，各項經濟技術指標與文化建設開展情況同考核，凡企業文化建設不達標的，不予兌現年終獎勵，不參加“四好領導班子”評比。“三建”：建文明施工區、建文明辦公區、建文明生活區。“兩抓”：一抓指導，集團公司派專業人員到現場策劃、設計和部署落實項目文化建設方案，確保了項目文化建設高起點、高標準，一步到位；二抓創新，在堅持企業價值觀和企業精神不動搖的基礎上，按照“大統一、小自主”的原則，不斷創新項目文化。
完善子文化體系系統推進。集團公司將豐富完善子文化體系納入企業文化建設考評內容。引導和幫助集團公司各單位，豐富子文化內涵，并注重抓好系列文化制度的創新、構建和完善，使企業文化“固化于制”，使企業管理制度體現企業理念文化，實現提升員工素質、規范員工行為、提高管理水平、打造企業品牌的目的，從不同層面反映企業文化建設的成果。
制定規范嚴格的文化評估程序
要對企業文化建設情況進行評估，必須堅持科學、系統的方式方法，集團公司通過建章立制，規范標準，完善程序，使企業文化評估制度在實踐中逐步健全完善。
規范綜合評估制度。企業文化需要固化于制，才能發揮其長效作用，企業文化評價體系更需要完善的制度，嚴格按規范進行。集團公司全面落實企業文化建設長期規劃、《企業文化建設實施意見》和企業文化建設年活動推進計劃，根據股份公司《項目文化建設標準及評比辦法》，按照系統性、實用性要求制訂集團公司企業文化建設標準及評比辦法，從企業文化的功能、內部結構及相互關聯的方面對集團公司企業文化建設情況進行全面、綜合的評價和分析。
完善現場考核制度。集團公司黨委專門派出工作組，采取“三查三看”的方法，分別對本級和各子公司機關企業文化建設進行檢查督導。檢查會議精神貫徹情況，看各單位全面落實集團公司企業文化建設長期規劃、《企業文化建設實施意見》和企業文化建設年活動推進計劃的情況。查現場布置，看對視覺系統的熟知程度。查企業文化的教育引導，看廣大員工特別是領導干部的文化自覺。各單位都采取多種形式，廣開渠道，在推進標志規范落實的同時，進行理念與行為的引導教育，促進了機關企業文化建設不斷深入人心。
注重績效標準衡量。企業文化作為企業軟實力，最終目的就是創造經濟效益和促進員工全面發展。實踐過程中，集團公司圍繞這兩個目標，對各單位企業文化建設情況進行評估，引導推動各單位培育適應企業發展要求的績效文化。一是樹立正確的業績觀。二是明確績效標準。三是注重群眾評價。企業文化的主體是全體員工，三大體系的實踐需要落實到每一名員工的理念、行為之中，落實到每一個崗位上。因此，我們把員工納入文化評估體系之中，企業文化建設得好不好，讓員工說了算。通過調查問卷、知識競賽、主題活動等形式讓員工參與到評估體系中來，充分發揮員工在文化建設體系中的積極性、創造性。
企業文化評估體系的效果評價
文化測評體系的出發點和落腳點就在于不斷規范完善企業文化建設，讓企業文化真正融入戰略、融入制度、融入管理，提升企業軟實力，充分發揮文化管理的作用，促進企業健康快速科學發展。因此，我們從以下五個方面來衡量企業文化建設的效果。
發展理念更加先進。在先進企業文化指引下，集團公司以科學發展觀為指導，以“思維理性化、決策科學化、經營市場化、管理系統化、技術現代化、隊伍專業化”為標準和方向，推動企業從依靠政策刺激向自主增長轉變，從傳統發展模式向熟悉的相關領域模式轉變，從規模發展向精益化發展轉變，從國內為主向國內外并舉轉變，使企業邁出調結構、促轉型的關鍵步伐。
企業管理更加高效。集團公司將文化融入管理的全過程和各個環節，實現優秀文化與科學管理的有機統一，大力推進管理體制創新。不斷深化精益管理、區域管理、標準化管理、有效管理、責任管理等科學管理體系，形成具有企業特色的管理模式，使之成為企業核心競爭力的重要組成部分，成為企業重要的軟實力，保證企業長期穩定的發展。集團公司連續11年被評為全國“安康杯”優勝企業，榮獲全國首批“安康杯”競賽示范企業，先后兩次被特別授予“全國五一勞動獎狀”。
篇8
[關鍵詞]職位弱化 獨立學院 職業素質 創造性思維
由于企業內部運營速度的加快，員工個人的職位正在變得越來越寬泛，越來越不專門化，職位弱化正是企業發生快速變化的結果。外部市場環境的變化對企業的影響，通過組織的關聯性維度傳遞到其結構性維度，企業組織機構和流程模式必然隨之做出適應性的變革。企業的最主要的核心資源是員工，其工作模式將更多以工作任務為導向、以團隊式來進行，職位弱化的趨勢逐漸加強。
一、具有弱化作用的方法及特點
目前，企業中較常見的具有弱化作用的方法及特點是：
（一）扁平化組織法，只有三至四個層次的扁平化組織取代了原有的七個甚至七個以上管理階層的傳統金字塔組織。由于留下的管理人員要接受更多的人向其報告，他們對下屬人員的監督管理可能會少些，因此，下屬人員的工作責任的幅度和深度都會增大。
（二）工作團隊法，管理人員越來越多的圍繞團隊和工作流程而非根據專門化的職能來組織工作任務。管理人員將傳統金字塔式組織改變為多技能、跨職能的自我指導式團隊。在這樣的組織中，企業員工的工作每天都在變化，因此要有意識的努力不讓企業員工將其工作看作一套特定的責任。
（三）無邊界組織法，鼓勵員工摒棄“這不是我的工作”的工作態度，從而提高響應速度。將關注點放在根據組織的總體最大利益確定目前項目或者工作任務上，從而進一步弱化了將工作作為一系列清晰定義的職責的概念。
（四）流程再造法，是“為了極大地改進最重要的業績指標，如成本、質量、服務、速度等。對業務流程進行的根本性的重新思考和重新設計。”流程再造取消了數百年來決定業務結構與管理的原則，企業更注重將工作任務合成整體化和非專門化的工作流程，分配給企業員工團隊。
（五）未來職位說明書法，有些雇主正在用基于績效的職位說明書替代傳統的職位說明書，這就要求自我指導式學習成為員工必須具備的能力。①
以上列舉出五種主要的具有職位弱化的方法體現了現代企業雇主對于員工的新要求，為了更好的適應社會需求，員工應具備較好的創造能力、學習適應環境的能力及進行群體溝通及構建工作團隊的能力。
二、職位弱化對獨立學院教學的新導向
作為人才培養單位的高校必須把握職位弱化趨勢適度調整教學重點以適應社會需要。通過對目前企業中具有弱化趨勢的方式的分析，高校應實施有效方式重點在學生的創造能力、學習適應環境的能力及進行群體溝通及構建工作團隊的能力上多做培養。
（一）提升學生的創新精神和創造能力
企業員工的創造能力應包括資源的整合能力和流程再造能力。整合能力的訓練是指讓員工把一些零散的東西通過某種方式而彼此銜接，從而實現信息系統的資源共享和協同工作.其主要的精髓在于將零散的要素組合在一起，并最終形成有價值有效率的一個整體。流程合作就是將業務流程作為一套離散的任務在多個資源（人、商業組織、公司）之間共享，這些任務的分配既可以在事先達成一致，也可以根據規則和資源能力實時協商完成。因此，員工應具備創新精神和創造能力。
培養學生的創新精神和創新能力是培養學生適應職位弱化趨勢的要求，可以通過優化課堂教學來實現，優化課堂教學是通過挖掘教材和設計創造性的教與學活動來培養學生的創新素質。這就要求教師必須改革傳統的教學方式，營造有利于學生創新的機會和創新的寬松環境氛圍，使學生在積極參與、樂于探索、勇于實驗、勤于思考的探究過程中學習并掌握化學知識和技能，訓練學生的創新思維，培養和發展學生的創新能力。重點培養學生的觀察力、記憶力、想象力、綜合的思維能力等智力因素，以及信念、意志、毅力、興趣等方面的非智力因素。充分利用親切的語調，期望的目光，及時的鼓勵等方法，增強情感交流、傳遞和感染的力度，激勵學生敢于冒險，敢于挑戰，敢于創新，樹立以創新為榮的觀念和意識。另外，教師應根據教學內容，學生的已有知識水平，設置出難度適中，情境清晰，有一定綜合程度的開放性問題情境，造成懸念，引起學生探索知識的愿望。問題情境的創設和設問質量直接影響著學生思維的深度和廣度。開放性問題追求的目標不是唯一正確的答案，而是學生產生盡可能多、盡可能新、盡可能是前所未有的獨到想法、解法、見解和可能性。
（二）提升學生學習適應環境的能力及自我塑造能力
未來的職位說明書中不再像從前一樣以工作分析為前提設定準確的工作指向，而是按照工作目標派生工作任務，這要求員工必須具備學習適應環境的能力及自我塑造能力。因此，員工應具備學習適應環境的能力及自我塑造的能力。
項目導向型教學是基于完整性教學思想，通過完整完成一個項目，從信息的收集、計劃的制定、方案的選擇、目標的實施、信息的反饋到成果的評價，學生參與整個過程的每個環節，成為活動中的主人。這樣學生既了解總體，又清楚每一具體環節的細節。并且，項目導向型教學中采用較多的是工作小組的學習方式，這不僅有益于學生特長的發揮，而且有助于每個學生的責任感和協作精神的形成，體驗到個人與集體共同成長的快樂。同時，項目導向型教學改變了以往學生被動接受的學習方式，創造條件讓學生能積極主動地去探索和嘗試。
（三）提升學生進行群體溝通及構建工作團隊的能力
企業越來越多的圍繞團隊和工作流程而非根據專門化的職能來組織工作任務，管理人員將傳統金字塔式組織改變為多技能、跨職能的自我指導式團隊。一個團隊可能要獨立的完成工作規劃、成本控制、生產進度控制、訂單處理等多項任務。因此，員工應具備群體溝通能力及構建工作團隊的能力。
在高校開展大學生創業孵化器項目能夠有效提升學生進行群體溝通及構建團隊的能力。這一項目要求學生組建具有明確創業目標的創業團隊，并要求該團隊的創業素質較高，這為培養學生的群體溝通能力和團隊構建能力提供了優良土壤。
創業者聯盟是一個重要的創業教育模塊，因為學生可以在這個組織里學習、積累和檢驗創業知識，就像企業集群的成長機理一樣，創業者可以在聯盟里獲得群體效應。當然，聯盟的組建和有效運作不是一件簡單的事情，需要社會各界的支持和聯動。因為它不是一個簡單的學生社團，其活動也不是組織幾場講座、開展一些聯誼活動那么簡單，而是要通過一個互動的平臺把風險投資機構、企業、科技園、孵化器以及政府有關經濟管理部門聯系在一起，爭取獲得它們的支持和參與，使大學生創業活動具有一個很好的生態環境。在這個創業生態系統中，既可以加強高校與社會、企業之間的聯系，又可以密切學生與風險投資界、企業界等的聯系，從而豐富學生的創業學習和實踐，放大高校的創業教育功能。
結束語：企業不斷擴大公司工作的職責，鼓勵員工而不用其職位說明書的內容去限制他們，是當今業務發生變化的結果。企業必須與產品和技術快速變化、全球化競爭、反常規、政治不穩定性、人口結構以及轉向服務型經濟等趨勢進行搏斗，因此，企業越來越需要提高反應速度、靈活性和競爭力，這既是對現在員工職業素質的要求，亦是對現在大學教育的要求，職位弱化趨勢給與了獨立學院新的教育導向。
[注釋]
①斯蒂芬.P.羅賓斯 組織行為學 中國人民大學出版社
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篇9
1.電力工程項目管理的性質與任務
1.1 電力工程項目管理的性質
電力工程項目管理是電力各項管理工作的總稱，其過程是電力建設單位一切活動的核心，是電力建設工人利用勞動工具作用于建筑材料、設備，使其按預定的目的改變為建筑安裝產品的過程。
工程項目管理具有二重性：一是技術方面的，二是社會方面的。在技術方面，工程項目管理反映了施工過程的客觀規律和科學的組織方法，是生產力發展的重要條件。我國電力工程項目管理水平從改革開放前的落后狀態，經過2O余年的努力，得以迅速提高，基本趕上了發達國家的水平，這就是生產力有大發展的表現。在社會方面，工程項目管理是生產關系的體現和反映，其必須保證完成國家計劃，嚴格執行國家的各項經濟政策，發動和依靠職工參加管理與監督，保證電力建設企業生產力的發展。
1.2 電力工程項目管理的基本任務
電力工程項目管理的基本任務是：遵循電力生產的特點和規律，把施工過程有機組織起來，建立統一的指揮系統，調動一切積極因素，充分發揮人力、物力和財力的作用，用最快的速度，最好的質量，最少的損耗，取得最大的經濟效果，在保證完成國家計劃的前提下，全面完成企業各項技術經濟指標。
2.電力工程項目總承包管理模式分析
工程項目總承包管理模式是最早出現的承包工程管理模式，其在電力工程項目中的應用為電力工程管理工作積累了相當多的經驗。電力工程項目總承包管理模式是通過業主、設計單位、施工總承包商和建立單位共同完成電力工程的建設任務。通過總承包施工管理模式使施工承包方承擔工程電力工程施工責任，并接受建立工程師的監督、管理。通過這樣的模式使施工過程的各項責任、職責明確，以促進電力工程施工過程的各項管理工作開展。但是隨著電力工程施工市場的逐漸完善，這種傳統的承包項目管理模式已經不能夠完全勝任現代電力工程項目的施工。其一方面由于監理單位對項目介入深度不夠，造成其僅對施工階段進行質量監督管理，缺乏對電力工程決策、設計階段的涉及，影響了工程投資的決策與控制。因此，現代電力工程管理工作必須對工程管理模式進行優化，以此促進電力工程管理模式的創新，促進電力工程管理工作的開展。
3.電力工程管理模式的創新與應用
改革開放以來，隨著中國加入WTO組織，市場經濟體制逐步確立，市場競爭更加激烈，這不僅給電力工程項目的發展帶來機遇和挑戰，同時也對電力項目的發展提出了更多的要求，面對這些競爭與挑戰，電力工程管理模式需要不斷改進，勇于探索創新，力求突破，尋求一種更加科學合理的管理模式來促進電力工程的建設發展。電力工程管理模式的改革應堅持”內外結合”的方針，既要學習國外先進的管理理念和模式，但也不能照搬照抄，要結合國內及本單位的實際情況，采取適合的管理模式，不斷提高我國電力工程項目管理水平。將一些創新理念融入到電力工程管理中，使電力工程管理模式更加科學合理，更具適用性。
3.1 采用滾動開發模式
滾動開發模式是針對流域水電開發建立的管理模式，即建立專業化的隊伍，分別負責流域水電開發管理不同階段的工作，有的負責前期建設，有的負責后期管理，呈梯級式管理。這樣做既可以加快工作效率，降低生產升本，保證工作進度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使項目管理分工明確，更加專業化。
3.2 引入PM模式
傳統的管理模式不能做到全過程、全要素的管理，而PM模式可以實現對電力工程全過程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科學化、專業化和更具組織性，提高電力工程管理水平，適應實際需求。
3.3 運用EPC管理模式
EPC模式是當今最有效的管理模式之一，相比傳統的管理模式，EPC模式提供更加科學人性化的服務，提高建設效率，縮短工期，創造了更大的效率。以上三點建議都是在吸收國外先進經驗的基礎上采取的管理模式，但在吸收的基礎上，應結合自身實際實現一些突破創新，并將這些創新理念運用到實際中。
(1)建立一支綜合素質優秀的團隊，優化組織機構。要建立最有效的管理模式，離不開一支優秀的團隊組織作支撐，要選拔一些個人素質過硬，尤其是知識、技術、經驗等方面突出的人才，組建團隊進行工程項目管理，通過建立一支優秀的團隊達到建立一個訓練有素、具備快速重組能力的項目組織，以促使組織機構的整合優化。通過此舉，期望通過組織機制的創新，達到管理模式的創新目的，最終促進電力工程管理工作的開展，提升整個工程的管理效果。
⑵建立電力工程項目的評估、監督和考核管理機制。電力工程項目的建設，首先要對其進行評估，分析項目工程是否具有可行性，尤其是對工程項目的成本進行綜合分析，這樣做可以避免盲目投資，減少決策失誤，提高管理效率，降低成本，在項目工程進入實質建設階段時，應對項目工程的質量進行全面監督，所謂”百年大計，質量第一”，要建立有效的質量監督體系和考核機制，保證項目過程的質量要求，通過建立電力項目工程的評估、監督和考核機制，對電力工程的建設進行分析評價，提高競爭力，完善工程管理模式，提高項目投資效益。
(3)將這些創新理念運用到電力工程管理中，不斷優化電力工程管理，根據實際情況及現狀，采用更適用、更具創新性、更科學、更有效的管理模式，最終促進電力工程項目的開發建設和電力管理工作的開展。
4.全過程、全要素電力工程管理模式的創新
針對電力工程的特點，現代電力工程管理模式必須針對其特點進行創新與應用，采用全過程、全要素的工程管理模式促進工程管理工作更加適應實際，并以此促進電力工程管理工作的開展。在進行電力工程全過程、全要素管理模式創新過程中，要注重優秀項目團隊的打造，從個人素質、溝通能力、解決問題的能力、管理創新能力、領導與管理協調統一方面組建優秀的項目管理團隊，以此確保電力工程管理工作的順利開展。同時電力工程管理模式的創新還應從設計階段即開始對造價、管理等工作進行控制，有效提高電力工程管理工作效果，保障投資主體與施工單位的經濟利益。另外，電力工程管理模式還應針對自身的實際情況選擇整體承包或分項承包模式，以此確保管理模式的適用性。在采用分項承包的模式時還應對項目進行綜合分析，研究分項工程的數目，選定最優結合點。通過合理的分項工程的劃分使項目資源得到合理的調配，項目建設各團隊協調配合，提高工程建設效率，減少相互制約的情況發生。通過全過程、全要素的電力工程管理模式創新促進電力工程管理工作的開展。
5.結論
篇10
“我出生在一個優越的家庭，這不是我能選擇的。但身邊有這樣一個優質平臺，還要自己有能力去利用好，如果自己放棄了這樣的資源，就太可惜了。”對于世人的復雜目光，朱晟卿有著自己的“富二代”感受。
超越父親，是朱晟卿最大的愿望。
父親朱志平，同方聯合控股的董事長，主營地產，連續7年躋身“胡潤百富榜”。
雖然師從陳志武，成為牛津、耶魯的雙料碩士，并且24歲一次家族資產重組中出任同方聯合控股集團副總裁，但與父親相比，朱晟卿依然有著“富二代”的壓力。擺脫父輩的陰影，走的更遠，是當下中國很多“富二代”最直接的追求。
經歷兩次獨自創業之后，如今朱晟卿在影視投資領域頗為活躍。電視連續劇《國際大營救》的成功，使他依稀看到了未來的目標。今年，他剛剛26歲。
創業不僅僅是能力培養
通過獨自創業培養能力，進而接管家族企業，是朱晟卿創業的主因。當下的中國，許多“富二代”也是通過這個途徑，去尋找家族傳承的財富基因。
幫助大學畢業生進行職業培訓，是他選擇的第一個項目。當時他只是一個大二學生，兩個合伙人卻已是不惑之年。由于理念、方向的分歧，雙方發生了爭執。這也被朱晟卿歸結為首次創業失敗的首要原因。“我把創業的事情想簡單了，畢竟當時還很幼稚”，朱晟卿自嘲地說，“當時就是想證明，自己是有能力不靠父親也能創業的”。
朱晟卿將在創業中遭遇的困惑跟父親傾訴，以為家人會嘲笑他。結果恰恰相反，父子倆在這個問題上的深入交流，使他對生意有了深入的了解。如他所講，父親讓自己明白了很多人情世故的道理，知道了合作的概念。
朱晟卿的二次創業是在耶魯求學期間，和幾位在讀的博士一起成立了marketing咨詢顧問公司，主要為想進入中國發展的美國公司提供quantitative marketing咨詢服務。
創建不久，公司得到了為紐約一家有百年歷史的黑巧克力廠在中國做市場推廣的機會。通過對南部沿海發達城市以及等不發達地區的實地調研，利用基于數量分析的統計模型，他們為客戶提供了非常全面、精細的數據分析報告，客戶非常滿意，新公司初戰告捷。這次成功，使公司拿到angle investor投資的300萬美金。
“第二次創業的經歷，讓我在組建團隊和公司運營方面都積累了很重要的經驗。”
“被繼承”家族企業
為完成學業，朱晟卿被迫退出了公司。2008年，由于重組方同方聯合控股集團董事長、實際控制人朱志平的身份變更為境外自然人，同方集團對ST科健進行的重組被迫中止。2009年，朱志平將其持有的同方集團股份轉到兒子的名下，欲借兒子的身份繼續重組，以達到同方聯合控股集團“借殼上市”的目的。自此，朱晟卿意外地提早“被繼承”家族企業，成為同方集團副總裁。2010年下半年，同方集團投資成立了同方聯合影業集團，朱晟卿也借此機會參與影視行業。
“投資電影的風險太大。”在籌劃影視公司之前，朱晟卿咨詢了很多影視行業成功人士，他們告誡朱晟卿：“不要一口吃成胖子。在影視圈，如果沒有把自己定位好，就會發現自己是一個捧著錢進來的傻瓜。” 經過衡量與思考，朱晟卿決定在公司成立初期，還是走穩健之路，將電視劇作為主要投資項目。
今年4月，同方聯合影業第一部作品、連續劇《國際大營救》播出，頗獲好評。聯合出品的中日合拍影片《初到東京》，也將報名參加今年10月東京電影節競賽單元。朱晟卿透露，年底前，同方將陸續有十部電視劇、電影投放到市場。
談到更深的規劃時，朱晟卿對自己的未來另有打算。“拿到博士學位后，會去對沖基金公司工作一段時間，學習國際金融公司的操作經驗。”這是他的興趣所在，也是將來他真正接手家業后的發展方向。
朱晟卿稱自己如果接手家族企業，會逐步減少公司在實業上的投資，并將之轉向一個多元化的金融投資集團，現在他已經有自己的團隊在做投資方面的事情。“如果順利，公司以后會往海外市場發展。”
Say
M：怎么看待 “富二代”這個稱謂？
Z：我從來不認為這是一個好或者不好的稱謂。我降生在一個優越的家庭，這不是我能選擇的。但身邊有這樣一個優質平臺，還要自己有能力去利用好，如果自己放棄了這樣的資源，就太可惜了。
M：怎么看待職業經理人在家族企業里的作用？
Z：讓企業家相信一個人很難。不管是職業經理人還是他自己的孩子。成功的企業家往往都是非常自信的人，不會很容易相信別人。但是，如果他們一旦相信了你，就會放手讓你去做很多的事情。要想做自己理想的事情，就要建立掌門人對自己的信任。只有交上一份完美的成績單，博取他們的信任，自己才會獲得更大的發展空間。
M：怎么解決代際溝通？
Z：聊天。聊天可以建立相互之間的信任和了解。以前父子之間促膝長談，是父親教我，而現在是我帶給他很多新的東西。
M：你有絕對的信心做好么？
Z：以我目前的經驗、能力，管理好家族企業，還是挺困難的，需要更多在社會上的實戰經驗。
劉鵬 享受生活的減法
隨著年齡的增長和職位的升高，他對工作和生活的要求卻越來越簡單，只求精，不求多。他希望自己和馳加都健康自信，勤勉負責，不夸夸其談，是一個值得信賴的朋友，在需要的時候能夠助你一臂之力。
只要一談到輪胎和汽車快修保養，劉鵬就如同被念了“阿里巴巴和四十大盜”中的“芝麻開門”魔咒一樣，會瞬時打開 “話匣子”，滔滔不絕地和你談論輪胎及汽車維護保養的方方面面。
生活中，劉鵬喜歡簡約、有質感的物品，“隨著年齡的增長，生活越來越復雜，周圍的人和事越來越多，所以我希望我的生活用品越來越簡單才好”。
工作是生活的“變形金剛”
對于劉鵬來說，“米其林”和“馳加”不僅僅是工作，更是他生活的一部分，兩者早已融為一體，相互影響。“既使休假、逛街，我也常常會不自覺地觀察路邊的車。看到有隱患的輪胎，就會給車主留個條。經常會用評價店面的操作流程，當自己是神秘訪客，在心里給所去的商家打打分。就好像小男孩喜歡收集變形金剛玩具一樣，這也是我的一大樂趣。”
劉鵬說，這個習慣是來米其林工作后養成的。2000年，剛加入米其林時，劉鵬和直屬經理到青島出差，發現路邊有輛汽車使用的是米其林輪胎，其中一條有點破損。經理讓他拿了張名片，寫上“您的輪胎有些磨損，有空請到米其林的售后店進行檢修保養”，然后夾在車擋風玻璃上。這件“小”事給了劉鵬很大震憾，“原來客戶對品牌的信賴和好感，就是靠這些看似微不足道的小事一點一滴建立起來的”。從那以后，劉鵬真正開始把用戶當作親人來思考問題，而不只是一句營銷口號。
2003年，作為米其林集團面向亞太區推出的一項頂級零售客戶計劃，馳加品牌正式登陸中國。2007年，劉鵬接管了馳加部分的渠道拓展工作，致力于將馳加建設成為國內最專業化、便利和服務多樣化的汽車售后網絡。當時，國內并沒有具規模的品牌連鎖汽車維修服務機構，此市場是一片藍海的同時，也無前跡可循。無論是渠道拓展，還是管理方式，幾乎都是一片空白。劉鵬和馳加團隊在不斷學習的過程中摸索，打造了目前的“特許經營模式”，并將在米其林學到的服務精神帶到馳加。經過多年運營，如今，馳加已發展成為業界最大規模的專業輪胎銷售和服務網絡，被視為最貼近汽車用戶的服務專家。
工作上的挑戰變成成績時得到的成就感，讓劉鵬悟出：“一個人如果把心放進一件自己喜愛的事情上時，能夠克服各種困難，做起事來竭盡全力，并且能深深地感染身邊的其他人。”
生活簡單但要有品質
劉鵬的鞋子被太太戲稱為“都一個樣子”，打開鞋柜，可以看到劉鵬鞋子的顏色、款色、品牌基本一致。“我只會選擇簡單的，系帶、尖頭的軟皮休閑鞋。”對鞋子有固定要求的他，早些年并不這樣。此前，他更喜歡復雜、時尚的款式，對于質量和實用性考慮的要少一些。“現在不會選擇那些有很多無用的噱頭的復雜產品。”
劉鵬偶爾也會買些奢侈品，但他不喜歡太高調、充斥炫耀感的品牌，而是傾向材質好和設計低調的產品。“我的消費特點是品牌導向型，因為我對質量要求高，而知名品牌犯錯的成本高，輕易不會在品質和服務上打折扣。”
結婚前，劉鵬是個“工作狂人”，每天十六七個小時的工作時間對他來說是常態，節假日更是經常被“廢掉”。認識了太太后，他逐漸意識到工作與生活平衡的重要性，“沒有健康的身體，美滿的家庭，身心的放松，強撐著玩命其實效率非常低”。
Say
M：你認為什么樣的消費是值得的？
L：剛工作時，會隨意買些東西，用不長就丟掉。現在會更傾向少而精。一件品質好的產品或服務，雖然價格會貴些，但是品質有保證。不喜歡過度包裝的產品。
M：在生活中您是怎樣的一個人？
L：住在上海工作在外企的山東人，被不同的地域、文化、飲食習慣中和過的混合體，適應能力超強。典型的巨蟹座男人，細心敏感，脾氣好。
M：如果你要消費一項自己不熟悉的產品，你會怎么辦？
L：我會選擇“口碑相傳”的還不錯的品牌。比如我現在使用蘋果手機，蘋果商店里面的軟件成千上萬，下載之前我看了大量的評論介紹，最后選了一款手機銀行軟件，使用結果證明非常不錯。
M：如果把馳加比作一個人的話，你希望他是一個什么樣的人？
L：我希望馳加是一個中年人，健康自信，勤勉負責，不夸夸其談，他是你值得信賴的朋友，在你需要的時候能夠助你一臂之力。
M：你對馳加的愿景？
L：馳加將堅持做精不做寬的商業邏輯，專注于輪胎、機油、制動等主營業務。我希望當車主一想到輪胎和車輛養護時，第一個就能想到馳加。
周航 將夢想照進現實
擁有不菲的身家，已將自己一手創建的企業打造成為行業第一，本應該是時候放松下來享受生活，他卻在36歲本命年，放下一切榮耀，選擇二次創業，目的很純粹――為了夢想，為了生活得有意義。
2010年5月，周航二次創業，創建了“易到用車”，這是一家沒有一輛車的租車公司。
此前他經歷輝煌，卻與汽車行業無關，1994年到2009年這15年間，他創建天創數碼集團，并將其打造成國內專業視聽領域行業第一。
真格基金創始人、新東方創始人之一徐小平給了易到用車第一筆天使投資，并稱這個項目性感又好玩，愿意和周航一起做夢。
思想火花：“公司出租車”+Zipcar
選擇二次創業，闖入租車行業，提供用車服務，驅動周航的完全是他腦子里蹦出來的小火花，而觸發這個火花的，是2009年胡舒立發表在《財經》上的《“公司出租車”模式》。這篇文章介紹了新西蘭出租車行業的高端品牌“公司出租車”（Corporate Cab）：其經營模式與傳統出租車公司大相徑庭，并非老板加雇員的一體化公司結構，而是多家按合約進行特許權經營的個體小公司。車主兼司機加盟后，只要打開車上的計價器，就可以從當地調度那里接到任務，公司從計價器記錄的費用中抽取管理費，車主兼司機不必交納每日的“份子錢”。
而2009年周航大半年待在國外，他注意到以Zipcar為代表的網上租車公司在美國的興起。Zipcar顛覆了傳統租車模式的樣板，以“汽車分享”為理念，依靠先進的IT和互聯網技術，實現對每輛車進行遠程控制。租車時，顧客只需注冊成會員，在zipcar網站上輸入用車地點、時段，網站就會自動列出可用車輛清單，租車的所有費用將在客戶綁定的信用卡里自動劃卡完成。
綜合了Zipcar的網上租車、“公司出租車”的自由加盟和高端服務、中國租車公司大多小而分散的國情，周航創造了“易到用車”獨特的O2O商業模式――即時商務用車服務平臺：用戶可以通過登錄易到用車官方網站、智能手機app客戶端、電話、短信、訪問易到用車微博等5種方式訂車；而加盟租車公司的司機都配有易到專項提供的移動終端，能確定車輛位置，并據此調度車輛；尤為一提的是易到本身沒有車輛，而只做信息平臺，將加盟租車公司分散的資源整合起來，提供給高端商務用戶；此外，易到就近調配車輛的智能技術，可以做到一小時預訂響應的便捷服務，并要求司機提前15分鐘到達指定地點，每輛車上必須配備礦泉水、紙巾、雨傘等只有你想不到的細節服務，讓客戶真正享受全方位的用車體驗。
深思熟慮和創造的
其實，再創業的想法早就在周航心里萌芽了。
像那一代創業者中的很多人一樣，周航進入專業視聽領域并非出于興趣，而是因為存在機會，誤打誤撞進了這個行業，他本人對聲音和電子設備并不癡迷。
到2004年，經過10年發展的天創已經穩定，而周航也三十而立，“到了歲數，想去找些人生真諦”，他說，“開始思考自己該干什么”。
一直到2010年創辦易到用車，這期間他腦子里也冒出過其他火花，有很多機會、很多行業可以選擇，但都被他一一排除。
“要找想干、能干、可干三者的交集”，他說。
他對企業執行力的理解也是如此：知行合一。人們往往太重視“行”，而忽略了“知”。千萬不要想到一個主意馬上干，“想不想干？能不能干？自己的資源、能力、外部環境、時機，是否允許你現在就干？”只有分析完這三個問題，答案都是肯定的，才可能順暢執行。否則，朝令夕改，久而久之，就會失去員工的信任，員工執行方案也不會全力以赴。
本來已經做到行業龍頭，要是二次創業失敗，就從高峰跌到谷底了，但周航并不害怕失敗。他覺得這次創業最大的特點是純粹，主要的驅動因素不是為錢，而是一種創造的。“之前幾年很空閑，在外人看來很瀟灑，可以去徒步、旅游，沒有什么負擔，但這根本不是我想要的生活狀態，對這樣的生活反而會有罪惡感，難道我以后就這樣像寄生蟲一樣生活嗎？”他如是說。
而且他覺得，沒有人能保證成功，偏偏在中國大家太想成功了，成功幾乎成了人生唯一的意義了，這樣的人生無聊且乏味。他認為可以換個活法，體驗很多東西，可能成功，也可能失敗，甚至跳出成功失敗的定義：當自己老去，會不會對這幾年后悔？如果不后悔，那這段人生就是有意義的。回顧這幾年自己是不是過得快樂？過程的快樂與否比結果更重要。
別低估了自己的夢想
周航曾在長江商學院讀了兩年EMBA，他十分珍視這兩年時光，在他的微博頁面上，教育信息里填的是“長江商學院”，給自己的標簽里也有“長江商學院”。他覺得，相對于中國傳統教育強調個人修養、講究修身齊家，西方的商學教育更務實，就講企業管理等實踐。
在國外的生活也在他身上留下印記，講話時肢體語言豐富，時常夾雜流利的英語，推崇自由，熱愛生活。他在微博上與人爭論：鳳姐的各種行為只要不犯法，就是她的自由，保護她的自由就是保護我們每個人的自由；他并不覺得限購給租車行業帶來了機會，因為從整體上來看，行政干預破壞了市場機制，受損的是每一個人。他還在微博上貼出一套《古拉格群島》的照片，并坦言自己不是買來看，而是表達敬意。
他的夢想是，在未來，每個人都可以免費下載易到用車app使用，看看實時的路況信息，看到自己上班的大廈下面停著多少可供使用的汽車。在這個app上，用戶自己可以拼私家車，可以相互借用車，享受真正意義上的“汽車共享”理念。
據徐小平講，他也是被這個夢想打動了，“當時就覺得無論能不能做成，都要投，愿意跟他一起做夢”。
精品范文
1建團百年