走過花季范文
時間：2023-03-18 00:06:13
導語：如何才能寫好一篇走過花季，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
如今，我們都面臨了再一次分別，在中考的面前我們不得不選擇屬于我們自己的路，我們陷入迷茫……
或許你會在某一天突然想起初中時的生活，可是你還會記得我嗎？時間就像毒藥一般，讓我們互相忘記，任由我們擦肩而過卻毫無察覺，青春不過是一場夢。
在牽手走過的那段時間里，我們一起歡笑，這是我花季中最快樂的時光，我不敢保證是今生的難忘，因為今生有多長，我不知道，亦不能給你答案，但我希望你會遇到更好的朋友，有更美好的回憶，彌補我們離別后我將不能給予你的快樂。
在牽手走過的那段時間里，我們一起哭泣，這是我們難忘的傷痛，然而生命不僅僅是由那些痛組成，痛是我們的成長，但是我希望你不會因為那些挫折而頹廢，青春可以允許你的一點點頹廢，可是卻不允許你完全放棄。
在牽手走過的那段時間里，我們也有過誤會，我們生氣，然而在誤會以后換來的是更堅固的友誼，換來的是更大的信任，我們的誤會不過是在吵吵鬧鬧后一笑而過，從未有過恨，一絲一毫也從未有過。
青春在一生之中只會有一次，你與我的相識是上天的安排，佛曰：“前世的五百次回眸換來了今生一次的擦肩而過。”而我們的相識、相知又是用多少次的擦肩而過換來的？
篇2
凌天喜歡一個人靜靜地在飄雨下獨步，縹緲和身影不免顯得凄涼，他是孤獨的，他是寂寞的。凌天喜歡一個人靜靜地在飄雨下獨步，而且有打傘，任細細的雨絲在他身上散成櫻花瓣，落在他的沒過眼睛的黑發上，沒有人依靠著的肩膀上。
去年的去年，凌天認識了英子。
去年的夏天，凌天和英子離別。
然后是一個淚落滿天如枯葉在空中飄零，散落一地的秋天。三個月如三個世紀一樣難過。凌天每天都在凄涼中度過，眼睛圍著一圈的通紅沒有褪去。眼角還有一點晶瑩閃亮的東西欲落未落。一個男人某些情況下的脆弱在眼前的凌天被呈現得毫無保留。
告別了凄涼的秋天，迎來的冬天沒有陽光。好似預示著明年的春天將會多雨。
沒有陽光的冬天很冷，被折磨了三個世紀的凌天只剩下一絲細微的呼吸在維持著他的生命。
終于，凌天微弱的生命又撐過了三個世紀。
春天，雨絲如櫻花一樣紛紛揚揚。凌天拖著沉靜了六個世紀的軀忽然若有所悟地站了起來。開始喜歡在飄雨下一個人靜靜地獨步。
凌天單薄的身影毫無保留地呈現出孤獨和寂寞。痛苦過后的他，很是滄桑。
凌天永遠忘不了和英子一起度過的日子。
飄雨絲絲落在你的長發上/也落在我的短發上/你毫無顧忌的把雙手舉到空中搖擺/雨絲在你的天空紛揚/你的臉笑成一朵燦爛的花……
凌天想在飄雨下的獨步中度過他的雨季。他的心好似看破紅塵，但不麻木。他祝福她。回憶他們曾經的甜蜜，當花季已成過去。
篇3
長城電腦2009年的經營狀況非常的好，09年前兩個季度就已經完成了，全年的經營計劃.可以說是超額完成了任務(年銷售額)，同時在最近長城完成收購持有冠捷科技股權的長城(香港)99.99％股權，長城電腦已持有冠捷科技27.02％的股權，并成為第一大股東。在不久的將來長城電腦將成為全球最大的顯示器廠商。
今年的長城電腦以提倡創新環保為前提.在國內建立了上下游產品緊密銜接，前后關聯、互補性好、自我配套能力強的全產業鏈結構.我們以技術創新為核心，以創新環保為理念，借助全產業鏈的優勢.打造國內國際廣泛認可的消費電子知名品牌。
中國品牌集體走向世界，向世界展示中國品牌所具備的世界主流品質，是中國電子產業征戰國際的一個良好的開始，隨著中國本土消費電子品牌的快速成長，并開始走出國門從“中國制造”到“中國品牌”，在世界范圍內建立起自己的品牌王國。這也預示著，中國品牌征戰國際市場的大幕已經徐徐拉開。中國經濟日益融入到世界經濟一體化的大潮中，中國企業的目光也由國內市場逐漸瞄向廣闊的國際市場。在電子信息產品領域，盡管目前中國可以稱得上‘制造大國’或‘世界工廠’，但還難以稱得上‘制造強國’，還難以完成從中國制造向中國創造的飛躍，國際上對中國的消費電子產業的認知，還主要停留在生產制造上，如何在國際上打造知名品牌，是國內所有消費電子企業共同的問題。提高研發能力，將中國制造轉變為中國創造才是我們發展的根本目標，我相信在未來的幾年里，中國消費電子產業將會在世界的舞臺上取得更大的成就。
2009年是整個消費電子產業的關鍵性一年!尤其是在消費電子產品技術日趨成熟，產業鏈日益完善，市場逐步成熟規范的背景之下，消費電子產業將依然保持穩中求進的增長勢頭!與此同時，中國消費電子產業也走到了改革的關鍵點上：外部，金融海嘯、人民幣升值、出口抑制等都進一步惡化了產業生存環境；內部，兩稅合一，新的勞動法實施，國內宏觀調控不斷深化，產業鏈加快向前端轉移，顯示著產業環境正發生重大變化。中國消費電子市場持續保持高速增長，在市場規模高速擴張的同時，創新技術和亮點產品不斷涌現，數字化概念已真正走進中國人的生活。
中國政府推動的家電下鄉不僅只是一項政策，它的意義在于啟動和培養了一個龐大的農村消費市場，為拉動內需做出了榜樣；更重要的是，家電下鄉為中國消費電子產業自身迎來了難得的發展機遇，而這將改變消費電子產業的現有格局。長城電腦作為一個優秀民族企業和中央直屬國企將將響應國家號召，深入貫徹本次電腦下鄉工作的指導思想，從產品、價格、渠道、服務等多方面，全面加強對農村市場的投入，讓更多的農民兄弟享受到優質的產品和服務，促進農村經濟的發展繁榮和社會主義新農村建設。同時，為農村信息化騰飛做出應有的貢獻。
篇4
它是在經濟全球化推動下，各國國內會計準則在不斷的國際比較和協調中，在可能范圍內，盡量減少國與國之間差異，通過一定途徑尋求各國認可的一致內容，增加信息的國際可比性的一個動態過程。
會計國際化包括會計準則國際化和會計實務國際化兩方面。會計準則是會計實務的依據，會計國際化的核心是會計準則國際化，會計國際化最終目標則為會計實務國際化。
一、中國會計國際化的現狀
雖然從2005年起已加速了會計準則體系的建立過程，但中國會計國際化仍然存在不少問題。
（一）同時實行會計制度與會計準則。
世界各國會計規范形式有兩大類，一類是以德、法為代表的歐洲大陸法系國家所采用的會計立法和會計制度形式；另一類是以英、美等英美法系國家所認同的會計準則形式。而目前中國兩者皆有且在部分處理方法上有矛盾。長遠來看，不利于我國會計國際化。
（二）借鑒外國經驗時存在照抄和片面性的問題。
雖然財政部2006年了與國際接軌的新企業會計準則，但因時間、人力、財力的限制，無法針對國內實際情況對會計準則建立進行更深入研究，許多準則直接套用了國際會計準則和他國會計準則。這也導致了在會計準則使用過程中，有些準則不符合實際要求，很難應用于實務中。而指導使用會計準則的補充規定也沒有徹底地給出解釋。另外，我國會計國際化過程中更多注重英美法系國家的經驗。其實像德、法等國的會計規范模式與中國也有相似之處，同樣值得我們借鑒。
（三）中國會計行業整體實力不強。
中國會計國際化面臨的最大挑戰，是中國會計服務業整體實力不強。這首先表現在會計服務業規模小、會計師事務所水平低及會計執業業務單一。中國會計服務業與國際會計服務業的差距不僅體現在量上，更是在執業能力及水準上。其次，它還表現為缺乏具有國際視野的新型高素質會計人才。根據市場現在的需求，目前實際的注冊會計師僅為需求的1／3。隨著經濟全球化進程不斷加快和我國經濟迅速發展，巨大的需求缺口還會不斷擴大。
二、中國會計國際化的動因
我國會計國際化的動因主要包括經濟全球化、跨國公司發展、資本市場國際化三點。
（一）經濟全球化的要求。
目前，我國經濟快速發展的同時，會計準則體系建設滯后產生了許多問題。如，我國加入WTO后越來越多的成員國對我國出口產品提起反傾銷訴訟。這些成員國并不承認我國完全市場經濟地位，拒絕接受我國會計標準計算成本資料，并要求采用國際準則或第三國生產成本資料作為依據，從而使我國企業在反傾銷訴訟中處于十分不利的地位。而實現中國會計國際化，就能有效改善中國企業在貿易訴訟中被動的局面，在經濟全球化大背景下更好地促進我國的國際貿易發展。
（二）跨國公司發展的要求。
中國企業受經濟全球化影響也開始在境外設立子公司進行跨國經營。為了了解子公司整體狀況，母公司必然要求其提供財務報告。但這些財務報告很可能由于各國會計標準的差異缺乏可比性。同樣，在中國設立子公司的外資企業也存在著類似問題。而“對癥下藥”的會計國際化要求各國國內會計準則在不斷的國際比較和協調中，在可能范圍內，盡量減少國與國之間差異，通過一定途徑尋求各國認可的一致內容，增加信息的國際可比性。
（三）資本市場國際化的要求。
隨著改革開放深入和中國市場經濟成熟，大量外國資本進入中國內地創立外企。同時，我國企業開始重視國際資本市場上的籌資活動，存在了深滬交易所的B股公司，境外的H股公司以及許多在香港、美國、新加坡等地掛牌上市的中資企業。另外，我國企業也已開始在境外投資，如直接在國外設廠。這些按各國不同會計標準編制而成的財務報告，如若進行重新編制，勢必會增加大量的交易成本。因此，我國實行會計國際化更符合成本效益原則，也使得會計信息滿足可靠性和可比性。
三、中國會計國際化的策略分析
為了更好地實現中國會計國際化，應考慮以下策略。
（一）須先端正對會計準則國際化的認識。
會計準則國際化是一個動態中尋求平衡的過程。中國和他國一樣，需不斷進行協調后才能趨同，若想建立完善的會計準則體系根本不可能一蹴而就。
（二）設立專門的會計理論研究機構，加強會計準則的國家利益研究。
會計準則具有經濟后果，會引起經濟利益在投資者、債權人之間的重新分配。這種分配會影響整個宏觀經濟，如引發資金進入或退出某行業而影響此行業的發展，因此會計準則會影響有關宏觀政策的效果。如歐盟對國際會計準則的雙層認可機制，就是基于自身利益考慮的理性選擇。我國在會計國際化研究中，應充分關注政經、文化、法律、教育等因素對會計的影響，加緊制定我國會計準則的概念框架，以確保我國會計準則不會偏離我國國家利益，使我國會計準則能在前后一貫、內在一致的基礎上加以制定，準確把握我國國家利益所在，明確我國在會計準則國際趨同中應持有的立場和觀點，從而為準則制定提供有力的證據和決策支持。
（三）加強國際交流和合作，積極參與到國際會計準則的制定中。
我國應密切關注國際會計發展形勢及各國會計準則與國際準則趨同動態，把握會計國際化發展方向，使我國會計準則適應于國際會計準則大環境。
然后，還需積極參與國際會計準則的制定中。為什么所有國家都希望提供自己的會計準則作為世界通用會計準則的標準？因為這既可享受標準一致帶來的交易成本降低，又可節約制度變遷成本，維護國家宏觀經濟利益，實現國家利益最大化。會計國際化是一個互動過程，我們應當積極地以各種方式參與國際會計準則的制定過程，從中了解其制定的背景、實質意義，同時提出我們的想法和意見，減少我國會計準則改革中的成本和風險。如對于中國特有、西方發達國家沒有或在國際財務報告準則中沒有規范的一些經濟交易事項，一方面，要積極爭取國際會計準則理事會認可我國特殊的會計環境及有關會計處理方法；另一方面，應呼吁國際會計準則理事會在制定國際財務報告準則時能夠更多地考慮像我國這樣一個處于經濟轉型時期的發展中國家所面臨的特殊會計問題。當然，沒有經濟實力的參與很有限。因在國際會計準則理事會中沒有席位，我國在國際會計準則制定方面暫時處于被動從屬地位，就應該把長遠目標放在積極創造條件爭取在國際會計準則制定博弈中發揮重要作用上，加強國際交流合作，努力提升我國在會計國際化工作中的地位和作用，爭取IASB活動與工作的參與權和國際會計準則制定的主動權。
（四）選擇性地去借鑒國際會計標準，加強對大陸法系國家會計制度的學習。
會計國際化并不意味著放棄自己國家的特色。選擇性地去借鑒國際會計標準，建設有中國特色的會計準則體系，是我國實際國情所要求的，符合廣大人民的根本利益。因此，借鑒經驗時需更多去研究會計準則產生的歷史和背后的民族文化，而不是簡單的“拿來”主義。
另外，鑒于目前我國會計準則和會計制度并存的事實，加強對大陸法系國家會計制度的研究也非常必要。近年來，隨著經濟全球化形勢發展，歐洲大陸法系國家的會計規范形式大有向英美法系國家轉化的趨勢。一個明顯的例證是，德、法近年來相繼成立了會計準則委員會。所以，若能從德、法身上學習到如何解決我國會計準則和會計制度并存產生的矛盾，對我國會計行業發展大有裨益。
（五）重視高素質會計人才的培養，尤其是會計領軍人才。
會計實務國際化最根本的問題，就是培養具有國際視野的新型高素質會計人才。提高會計人員素質才能提高我國會計服務業整體實力。對于會計領軍人才進行重點培養和管理，是中國會計國際化的重大戰略。它主要包括以下幾方面。
第一，嚴格選拔會計精英人才。采用極為嚴格的選擇程序和科學的選擇方法選拔、并受到重點培養的領軍人才已經成為會計職業組織及企業集團、上市公司選擇會計專業人才的主要渠道與來源。
第二，創新會計人才的管理機制。我國會計人員人數多且分布范圍廣、涉及各種經濟形式、行業類型、企業規模、知識結構、年齡層次、地域等。面對錯綜復雜的環境、數量龐大的人員，我國會計最高決策層創造性地提出了領軍人才戰略，通過領軍人才示范帶動，推動了全社會會計工作有序正常地運行，符合經濟發展的需要。
第三，探索會計人才培養的方法體系。會計領軍人才培養方法從伊始就嘗試新的方法體系：在培養機制上采用跟蹤培養與考核淘汰相結合的動態約束機制；在培養方式上采用集中學習與境外實習相結合的方法；在學習方法上采用導師輔導、課題研究、交流討論的學研一體的學習方法；在學習內容上以財會、審計、稅務、經濟管理、金融、組織管理、職業道德等領域知識為主，政治、哲學、歷史、文化為輔。領軍人才戰略的這一系列創新性方法體系，不僅顛覆了傳統的教學方法，也為在現代國際環境形勢下培養會計高端人才積累了經驗。
筆者認為，會計國際化是經濟全球化帶來的必然結果。中國處在經濟全球化大潮中，要想會計國際化道路變得平坦，就必須深入了解中國會計國際化的誘因和驅動力，就必須勇敢面對中國會計國際化面臨的挑戰，就必須采取適合中國實際國情的策略去解決問題。
??????參考文獻????????????????????????
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篇5
新秩序下的金融業國際化
《董事會》:這次國際金融危機引發了國際社會對國際金融秩序調整的討論。作為發展中大國的中國，能否在國際金融新版圖的演進中有所作為？
劉明志:這次國際金融危機對世界經濟運行造成了相當大程度的沖擊，很多國家遭受了程度不等的損失，國際社會普遍認為應對國際金融秩序進行調整，因此，中國作為國際社會負責任的一員，也應積極參與國際金融秩序調整，金融體系應提高對外服務能力更好地為全球金融繁榮與穩定做出貢獻。
前幾年我們非常注重練內功，包括改善金融機構公司治理，加強金融機構內部管理，提高金融業競爭力，加強金融監管，為金融業發揮更大的作用打下了良好基礎。
《董事會》:您曾經提出中國金融業要實現三個方面的國際化，具體包括哪些內容？
劉明志:中國金融業國際化包括三個方面的內容：貨幣國際化、金融市場國際化和金融機構國際化。
貨幣國際化就是讓人民幣走出去，讓人民幣在國際貿易、國際融資、國際金融市場交易方面得到廣泛使用。金融市場國際化，就是進一步對外開放市場，讓中外投資者、融資者和其他的金融市場參與者都能到我們的金融市場上來進行交易。中資金融機構國際化是指讓中資金融機構走出去，到其他的國家和地區設機構、建網點、辦業務，暢通中外的金融聯系。
此外，金融業的國際化還包括為它服務的關聯服務行業的國際化，例如會計、審計、評級、信息、咨詢、投行等領域的國際化。事實上，金融業加上配套服務的行業共同構成完整的產業鏈。因此，金融業國際化不單指人民幣國際化，而是指金融業及其所在產業鏈的全方位國際化。要求整個產業鏈的各個部分都要有對外服務能力，還要互相配合，互相支持，而不只是某一方面單兵突進。
《董事會》:您是說要推動金融業的雙向開放？
劉明志:是的，我在新書《金融國際化――理論、經驗和政策》中提出了“進出平衡的對外開放戰略”的觀點。“進”是引進來，“出”就是走出去。要改變以引進為主的思路，在新的歷史條件下，可以把引進來作為支持走出去的手段，引進和輸出并舉，在引進和輸出中實現資金和金融服務的動態平衡。
人民幣國際化當前條件有利
《董事會》:2月8日，央行和馬來西亞國民銀行宣布簽署雙邊貨幣互換協議。至此，已有韓國、馬來西亞、中國香港三個國家或地區與央行簽署類似協議，涉及人民幣規模4600億元。在資本項目仍然未開放的情況下，如何看待雙邊貨幣互換對促進人民幣國際化的作用？
劉明志:人民幣國際化、也就是人民幣在境外使用或者跨境使用，包括現金、結算貨幣和金融產品境外持有三種形式。其中大宗的貿易和金融投資，需要使用非現金結算手段。
人民幣國際化當前條件是有利的。現有的國際貨幣體系受到廣泛質疑，有理由認為國際貨幣體系多元化將是未來國際貨幣體系調整的方向；周邊一些國家和地區認為人民幣幣值比較穩定，愿意使用人民幣。當然，人民幣要走向國際，能在多大程度上被接受從而充當國際貨幣，是市場選擇的結果。政府可順勢而為，為人民幣走出去提供一些政策上的安排，提供一些便利和支持。
雙邊貨幣互換目的是通過推動雙邊貿易及投資促進雙方經濟增長，對增強人民幣的可接受性和促進人民幣國際化有一定積極作用。但是貨幣當局之間的貨幣互換并不意味著各自的貨幣進入對方境內流通或進入了跨境流通流域，只是增強了相應貨幣跨境流通的可能性，對于我們而言，不能代替促進人民幣跨境流通的政策。
《董事會》:從貨幣互換開始，您預計人民幣真正國際化需要多長時間？
劉明志:貨幣國際化的形態有多種，程度有高低，所謂的“化”一般是指一個過程，即形態由簡單到復雜，程度由低到高的一個過程。人民幣國際化形態有現金的，非現金的，有金融產品的，再往高級的說它可以充當區域共同貨幣，或者在更大范圍內充當儲備貨幣，很多國家和地區央行財政都持有人民幣資產作為其儲備，這樣人民幣就成為國際化程度較高的貨幣。但什么時候能達到這個程度，或者說能否有5年、10年期限的階段安排？我個人認為，人民幣國際化既是中外經濟聯系不斷增強和中國經濟的國際影響不斷擴大的產物，又是政策推動的結果，同時也是市場選擇的結果。重要的不是去估算國際化所需要的時長，而是抓緊時間從基礎性的工作做起。比如說境外有現金的需求，或者在人民幣使用較集中的境外地區，要做出現鈔進出境、跨境支付清算的技術性、制度性安排。這就是基礎性的工作，在這方面花力氣，使得境內外現鈔調運比較暢通，境內外非現金的資金轉移支付比較暢通，人民幣進出的路就通了。
盡管人民幣國際化需要多長時間才能完成不易估算，但也不能說人民幣國際化就一定是個很漫長的過程。預計未來全球的經濟版圖將呈現美國、歐洲、亞洲三個主要經濟區域再加上其它一些區域或次區域力量的格局。這樣的經濟版圖，將促使形成多元化國際貨幣體系。從全球經濟圖景的未來演變來看，人民幣完全有可能成為一個具有相當影響力的國際貨幣。
另外需要指出的是，人民幣國際化是路徑依賴，也是條件依賴的。最終如何，要看未來的政策推動和市場選擇兩方面的力量是怎樣的，同時還要看國際經濟、政治等方面力量的對比。只要各方面條件具備，抓住機遇大力地推動，人民幣可能就會較快成為國際貨幣大家庭里一員。若某一方面條件不成熟，“化”得就會慢一點，但根本性趨勢不會改變。
《董事會》:為推進人民幣國際化，下一步該如何創造更好的條件？
劉明志:貨幣競爭到最后是市場選擇的結果。我們一方面要保持國內經濟穩定增長，保持人民幣幣值穩定；另一方面要做好服務，創造條件方便其它國家（地區）持有人民幣資產并實現人民幣資產的穩定和增值。在制度安排上宜考慮互惠互利，以增強人民幣的國際可接受性。在政策層面上，國家應該鼓勵金融機構在國際業務中更多地使用人民幣。
“出海”機構生存法則
《董事會》:除了貨幣的國際化，很多中資金融機構近年來也陸續實施走出去戰略，可謂有得有失。您對此怎么看？
劉明志:金融業國際化，是大型開放經濟體經濟金融發展到一定程度的必然出路。不管國際上是否發生金融危機，中資金融機構都要實現國際化。這既是中資金融機構自身發展的需要，又符合中國對外經濟聯系日益密切的需要，符合全球金融秩序調整的需要。在國際金融危機之前，中資金融機構已經開始了走出去的嘗試；在危機之后，還要繼續走。
《董事會》:但嘗試的過程中好像也有人嗆了點水。
劉明志:金融機構走出去面臨不同的市場，肯定要遇到比在本土更大的挑戰，通常還會面臨當地市場競爭以及制度性乃至文化。另外，我們現在缺乏足夠的跨國管理金融機構的經驗、能力，擅長國際化經營的人才也不夠充分。
《董事會》:我們感覺，部分中資機構走出去可能不同程度地存在盲目性，您對他們有何建議？
劉明志:大到國家，中到機構，小到個人，要發展，一定要有目標、有戰略、有執行，這樣才能實現目標，實現戰略意圖。近年來中資金融機構走出去步伐有所加快，走出去的金融機構也都有各自的目標和戰略，但也有機構存在著目標或戰略不夠清晰的問題。即使目標和戰略清晰了，還要解決好有效執行問題。
以投資為例，有的是戰略投資，有的是財務投資；有的是長期投資，有的是短期投資。如果定位為長期戰略投資，就要看是否有助于長期戰略目標的實現，有的投資是否成功一時可能難以判斷，要待實踐來檢驗是否實現了戰略意圖。如果是短期財務投資，只要看三個月、六個月或是一年、兩年，看它的財務報表。如果是十年、二十年的長期財務投資，那就要看未來的前景，到時候算總賬。同樣一筆投資也有個時機的問題，經濟有周期，高點進去低點出來當然要吃虧，反之就合算。
金融機構存在網絡效應，網絡在擴張階段會有規模經濟。如果某家大的金融機構兼并了跟它相當的一家機構，它的網絡效應就會放大。金融機構之間還有互補的關系，一家擅長做這個產品，另一家擅長做那個產品，兼并之后兩個產品的營銷可以互相配合。其結果是，被并購機構的價值要比原有價值高。這樣從現金流、網絡效應、協同效應考量，并購后市值的一時得失，并不妨礙其戰略上的成功。
篇6
關鍵詞： 高職教育 國際化發展 努力方向
在全球化經濟時代，職業技術教育的重要性日益明顯。隨著中國經濟的高速發展，職業技術教育也愈發顯得重要，尤其是國際金融危機造成的產業結構調整和新的人才需求，給職業教育發展帶來諸多挑戰與機遇，職業技術教育也必然走國際化之路。南京工業職業技術學院作為國內著名的高等職業技術學院，必須緊追國際化這一潮流，培養出更多具有國際視野的有用人才。
一、我院國際化發展成果回顧
南京工業職業技術學院作為江蘇省第一所國家高職高專人才培養工作水平評估“優秀”學校和“國家示范性高等職業院校建設計劃”2006年首批建設的學校之一，對于職業技術教育國際化發展非常重視，將其列為學院發展的六大戰略之一。世界和中國經濟形勢的進一步發展，需要在學院的“十二五”戰略規劃之中進一步明確國際化的重點發展方向和突破口。
2010年初成立的國際教育學院是基層半辦學實體，目前已與國外院校有9個項目的合作，國教院一方面依托兄弟系部共同培養專業知識過硬的人才，另一方面發揮自身特點嘗試采用向企業輸送“組合型人才團隊”模式幫助學生就業，以主要專業帶動相關專業學生就業的形式向企業推薦人才。
在行政機構方面，我院成立了海外合作與交流處專門負責國際合作和交流事宜，為國際化發展提供了制度上的保障。我院是“中國教育國際交流協會職業技術教育對外交流中心”執行主席單位，“交流協會”秘書處即設在我院海外合作與交流處。依托“交流協會”這個大平臺，我院定期組織理事院校開展交流、分享經驗，并通過“中加職教領導者能力建設”、“中美職教培訓”、“中澳高職院長領導能力建設”等職教項目進行對外交流，以促進職業院校國際合作與交流水平的提升。
我院還積極發揮“職教中心”的“窗口”作用，先后與加拿大社區學院協會（ACCC）、美國社區學院協會（AACC）、英國文化協會（British Council）、英國職業院校聯盟（147職教聯盟）等國外教育組織建立了友好合作關系。2007年以來，學院共接待國（境）外8個國家和地區的教育組織或同類院校來訪考察與交流40批次147人次，向國外同行介紹了我國高職教育取得的成就，展示了我國當代高職教育改革發展取得的巨大成績。［1］
二、深入推進國際化發展的重點努力方向
雖然我院在國際化發展方面已經取得了不俗的成績，但是和國內其他院校一樣，不僅要借鑒國內外院校的先進經驗，而且要解放思想、開拓進取，進行創造性發展。本項研究在總結我院已有成績和借鑒兄弟院校的基礎上，提出以下建議。
1.樹立國際化的教育觀念，培養具有國際意識的開放型人才。
教育國際化是指在經濟全球化的背景下，使學生不是局限在本國范圍內，更不是局限在教室內，而是在開放的、全球性的背景中，接受正確反映世界社會、政治、經濟、文化的全方位的國際化教育，成為具有全球視野、能夠進行國際交往的“融東西方文化于一體，集各國文明之所長”的開放型人才。要實現培養具有國際意識的開放型人才這一目標，必須把教育觀念國際化放在第一位。
2.適應國際化企業發展的需要，培養國際化人才。
職業技術教育更注重的是應用技術型國際化人才的培養，職業技術教育培養出的國際化人才具有鮮明的行業特征與專業色彩，即職業教育國際化人才培養的是國際上一定行業所需求的人才，國際化與行業化就有機地交織與結合在一起，行業資源是職業技術教育國際化的主要資源與依托，職業技術教育國際化如果沒有企業行業的大力支持與介入是不可能的。［2］
在相當長一段時期內，中國院校必須以按國際標準運作的、具有國際先進水平的本國企業或設在本國的跨國企業為服務目標，滿足它們對于人才的要求，建立穩定、和諧的合作關系。我院應該制定專門政策，集中自身的優勢教育資源，找準國際化的合作伙伴并積極推進校企合作，按照國際化企業的生產流程構建課程體系，開發相應的教材和多媒體教學資源。同時，還應該鼓勵與國際化企業進行深度合作，將企業實際項目引入課堂教學，達到學校教學、企業生產和學生就業共贏的目的。在此過程中也能逐步熟悉國際化游戲規則，積累國際化經驗。
3.加強人才國際交流，推動國際合作辦學向制度化方向發展。
中外合作辦學是教育國際化便捷的合作平臺，我院應該在既有的合作辦法基礎之上，著眼于國際大市場的供需狀況合理地配置教育資源，把職業技術教育作為中外合作辦學的優先領域，通過積極引進國外資金和優質高職教育資源，學習和借鑒國外先進的教育教學理念和人才培養模式，加快職業技術教育國際化進程。
目前引進外籍教師和派遣本校教師到國外學習已經成為我院固定的國際化發展模式，我院教職工國外學習人數近3年來增長十數倍，國外來訪院校也翻了幾番。［3］對于和國外院校的交流合作，應制定專門化的制度，使之成為固定性的機制。在提拔干部和職稱評聘時，把國際教育經歷和背景作為考核的因素之一，建立適合我校實際的國際化人事聘用制度和教師評估制度。
我院應該主動參與國際教育服務貿易的競爭，大力拓展畢業生海外就業市場和留學深造渠道。除了在本院進行國際合作辦學外，還要多舉辦國際性會議和交流活動，擴大學生的視野，并為他們提供更多的機會。要積極鼓勵學生走出去，到國外院校和企業進修學習、參加國際會議，同時試行招收外國留學生，拓寬國際化發展的渠道。
4.提高學生的語言和專業能力。
為實現高等教育國際化，在教學內容或課程中加入國際元素或者開設國際性的課程至關重要。國際元素有兩個方面：一是采用國際性企業通用的語言，二是引進國際先進的教學內容。
我院對外語教學和應用一直非常重視，除了英語外，我院還進行日語、韓語等語言教學。在今后的工作中，應該繼續通過教學改革，加強學生的外語交流和應用能力，努力為學生創造與國際接軌的學習和訓練環境，從而增強學生的國際交流信心，便于學生更快更好地融入國際化經濟社會。
在專業教學內容上，應該嘗試舉辦多種形式的學歷和培訓教育，引進先進的課程、教材、教學方法、教學平臺和國際職業資格認證體系。還應該嘗試制定英文等版本的教學大綱和學生培養計劃，在某些課程上推行雙語教學。在圖書館建設方面，要加大投入購置外文書刊和外文電子資源，并要創造條件，鼓勵學生及教職員工有效利用這些資源提高自身的能力。
5.開設國際化專業，有針對性地培養人才。
開設國際化專業是高等職業技術院校在國際化人才培養與國際市場對接的直接表現，通過了解相關專業的國際市場需求，有針對性地為國際市場相關行業企業培養所需要的人才。開設國際化專業要求專業課程體系符合國際化的要求，師資配備符合國際化的標準，評估體系符合國際化的水準。［4］
高等職業技術院校國際化課程體系結構是以培養應用型國際化人才這一目標來建構的，要根據國際化專業的現實需求進行專業職業分析，并在此基礎之上，以應用性與實踐性為特點進行教學設計，從而使課程與教學內容體系既具有高等職業教育自身的系統性，同時又體現出國際化人才培養的目標。
6.設立外語網站，擴大國際影響。
我院的中文網站建設已經非常成熟，學院網站既是教職員工進行教學研究的重要渠道，又是學生進行學習的重要資源。此外，學院網站也是企業、媒體等方面了解我院的一個重要窗口，起到強大的宣傳作用。
然而，我院網站還沒有英文等版本。因此，在學院的網站建設方面應該設立比較完善的英文及其他語種網頁，并設立專人進行維護，及時更新內容，使其成為國際同行和企業了解我院的一個非常有用的窗口。
三、結語
南京工業職業技術學院的國際化探索在國內兄弟院校中應該說處于比較先進的位置，但是我們也要清醒地認識到，我院的國際化道路只剛剛起步，在這個關乎學院未來命運的重大戰略上，還存在太多未知領域。我們應該強化國際化發展的指導思想，以國際化的企業為主要服務目標，在教學內容、專業設置、師生交流等方面深化改革，推動國際化向更深層次發展。
參考文獻：
［1］國家示范性高等職業院校建設計劃項目總結報告.南京工業職業技術學院，2009.9：94.
［2］王玉香.“論高等職業教育國際化人才培養的戰略模式”.當代教育科學.2009，（7）：47.
篇7
“我們希望三代換血，成為一家優秀的VC。”聯想投資總裁朱立南躊躇滿志。朱立南的信心來源于聯想投資成立5年來所進行的成功轉型和所獲取的實戰經驗。
2001年，完全“made in china”的聯想投資在互聯網產業最紅火的時候誕生。經過5年的發展，在與國際接軌的過程中，聯想投資逐漸發展成為本土VC軍團中的佼佼者。面對中國創業投資市場不成熟的現實，朱立南堅持認為聯想投資要“能夠立足于本土，又要按照VC行業規律去長期運做，以期在VC領域建立一個好的品牌，能夠最大限度的為股東贏得回報”。
“模擬合伙人制”
第一期基金的時候，聯想投資還是在公司制下進行運作。從第二期基金開始，聯想投資對基金公司和基金管理公司進行分離，采用了模擬合伙人制。但是由于國家還沒有出臺有限合伙制方面的法律，所以在組織架構上聯想投資還是采取了公司制。但是在公司制允許的范圍內，聯想投資最大限度地模仿了國際主流VC所采用的通用運作模式，既所謂的GP―LP 架構。聯想投資（GP）由幾個合伙人和聯想控股共同持有。合伙人占有55%的股份，聯想控股占有45%的股份。在基金收益的分配上，聯想投資跟一般有限合伙制采用的模式一樣：即投資者享有收益分配的80%，管理公司享有收益分配的20%。
聯想投資在組織機制上得以改進，柳傳志的理念滲透是重要原因之一。“柳總一直有個理念，聯想投資所有的管理人員和骨干都能成為公司的主人。”秉承了柳傳志“真傳”的朱立南毫不掩飾自己對聯想控股價值的認同。“這次改制就是為了能讓個人的利益和公司綁在一起。”
同時朱立南認為，GP―LP 架構本來就是VC行業規律決定的，在公司制條件下模擬“合伙人制”是聯想投資目前最現實的選擇。
建立起更為有效的激勵和約束機制被很多人認為是聯想投資采用模擬合伙人制最主要的原因。對此，朱立南給出了不同的想法，“最主要的原因是想和國際接軌”。因為國際上的投資者更習慣于有限合伙制這種運作模式，采用模擬合伙人制這種“變通”做法將能夠幫助聯想投資更有效地吸引國際上的LP，打通通向國際資本的道路。
組織架構之外，聯想投資的特別之處還在于她擁有一個龐大的團隊。聯想投資團隊由投資業務、財務/法律顧問和增值服務三部分的人員組成，一共有22人，在國內的創投企業里面這樣的團隊規模還是不多見的。
創投行業GP的管理費是固定的，通常為其管理基金規模的1%～2.5%，因此通常情況下VC們都不希望過多的人在一起，“因為如果團隊成員太多的話，將會削減人均管理費。”
那么聯想投資是出于什么樣的考慮而組建了一支龐大的投資團隊呢？
“這跟我們的投資策略有很大關系。在選定一個案子之前，我們會系統性地去尋找機會并設定投資主題。最重要的是在投資后，我們還會積極地給企業提供增值服務，我們的每一個項目都有一個團隊長期去跟進，為其提供各種資源，跟它一起討論策略。我們期望成為真正意義上的‘very active’的VC,這就決定了我們必須要有一個龐大的投資管理團隊。”朱立南解釋道。
“多儲備一些人才”是朱立南的另外一個想法。因為到今年三期基金募集完成之后，聯想投資要管理的基金規模將會有2.5億～3億美金，所以也會需要更多的人手。
“如果單從管理費角度來說的話，人多了當然不好，但是人少又管理不好投資項目，得不到最后的收益，這也是為了長期利益考慮的，為企業的前途和我們自身的聲譽考慮的。” 朱立南表示自己并不在意現在人均管理費是多少。“我更在意投資回報有沒有實現，而且我希望能夠一期接一期基金地持續做下去，越做越大，所以我們就必須要建立一個良好的紀錄，也就必須多找些人才，花多點精力在企業上。”
聯想系：
漸行漸遠的背影
對于掛著“聯想”這塊牌子的聯想投資，很多人很自然地會認為它也是類似英特爾投資公司一樣的“企業創業投資”，它的建立和運作也主要是為了支持聯想集團的戰略發展。事實上，這也是聯想投資成立5年來朱立南經常被問到的一個問題。“我可以很明確地講，聯想投資并不是所謂的Corporate VC。自成立之日起，我們就一直是一家獨立的VC，有自己獨立的發展策略和目標。對我們來說，投資人的回報最大化才是我們惟一的目的。”采訪過程中，朱立南幾次都特別強調，聯想投資跟聯想集團雖然同屬聯想系，但是分別在不同的垂直領域進行獨立運作的，業務上沒有必然的關聯。
但是聯想投資想要實現真正意義上的獨立尚需時日。
2001年4月，聯想投資誕生之初的第一期基金3500萬美元就全部來自于聯想控股。與之相應的是，聯想投資基金和基金管理公司是一體的。并且，直到現在聯想投資管理團隊中絕大部分的成員也都還是來自于聯想集團。朱立南本人原來就是聯想集團高級副總裁，負責上市公司業務發展和總部系統及地區平臺的管理，就是現在他也同時擔任聯想控股的常務副總裁。正是因為這種特殊的淵源，聯想投資最初幾年所投的項目仍然專注IT領域。從某種意義上說，像聯想投資最初采用的這種投資策略具有一些先天的優勢。“那就是對于本行業深刻的了解和洞察”。
“聯想投資在國內VC當中做得其實算是不錯的。”閻焱就曾經如此評價聯想投資。雖然沒有驚天動地的大案子，朱立南對于聯想投資第一期基金的表現還是比較滿意的。“我們實現了高達30%的投資收益，比行業平均水平要高出5至10個百分點。”
聯想投資第二期基金規模超過了7000萬美元，主要投資人包括聯想控股及其他四家海外機構投資人，其中聯想控股貢獻的基金份額降低到了60％左右。
這時聯想投資也單獨成立了基金管理公司，由此開始踏上了獨立之旅。朱立南現在經常會這樣風趣地描述聯想投資和柳傳志及聯想集團的關系：“作為我們的合伙人之一，柳總當然也有一票，但是他僅僅只有一票，所以對于自己喜歡的項目，他有時也沒法去投資，因為我們可能會反對。對于聯想集團來說，如果我們投資的企業跟他們那邊會有很好的互動，會成為一個雙贏的合作的話，那我會促成這個事情，但是我們仍會為了各自的利益而討價還價。”
事實上，聯想控股和聯想集團也都有自己的策略投資部。跟聯想投資不同，聯想控股的投資才是為了與整個聯想系的業務發展相協同；而聯想集團的投資則是從其自身業務策略角度來做，通常會選擇控股和完全收購，而不是像聯想投資那樣做以財務回報為主的少數股權投資。
朱立南坦言，創業投資原本就是很難做的行當。如果夾帶雙重目的的話，企業將會很難保持平衡。“我和柳總都希望聯想投資能成為業界最好的企業，因此就必須遵循創業投資行業的規律，堅持自己獨立的策略和方向。”
聯手DCM
聯想投資成功轉型后的2005年4月，美國知名創投DCM對聯想投資第二期基金投入“數百萬”美元，DCM與聯想投資結成戰略投資伙伴。DCM聯合創始人兼主管合伙人David Chao加想投資的顧問委員會。總部位于加州門羅帕克的DCM旗下管理著超過10億美元基金，之前已經投資了8家中國公司，其中包括中芯國際和前程無憂。雙方的合作是無意間促成的。本來，DCM并不是聯想投資第二輪融資的真正目標，一次偶然的交流讓朱立南發現DCM帶給聯想投資的將不僅僅只是投資機會上的合作。
作為聯想投資的LP，DCM和聯想投資的這次合作更像“英雄間的惺惺相惜。”“因為DCM是美國的VC，如果在亞洲進行投資的話，抓到一兩個機會的可能性還是有的。但中國是一個非常值得投資的地方，想要去抓系統的機會，就需要本地的合作伙伴。”在朱立南看來，聯想投資的品牌和本土經驗以及資源上的優勢是DCM選擇聯想的主要原因。
2005年4月，聯想和DCM首度聯手投資北京一家軟件開發服務公司―文思創新軟件技術有限公司。這次投資也是雙方優勢的一次集中體現。由于文思針對的是歐美的軟件外包市場，DCM對在美國市場發展客戶很有經驗豐富，能夠幫助企業在國外尋找客戶。聯想投資則熟悉本土公司的情況，并且一直將軟件外包作為投資主題對該領域及相關企業進行過深入的調研。
在朱立南看來，聯想投資與DCM之間的合作不僅僅是資本上的聯手。通過DCM的穿針引線，聯想投資確實在美國尋找到了一些“與中國或者與中國市場相關”的機會。
“他們的senior partner(高級合伙人)都非常有經驗，我們經常交流怎么去管理一個VC公司，開一個Outside meeting( 戶外會議)一起對行業內的趨勢進行討論 。”朱立南對這次合作的滿意之情溢于言表。當然除了經驗和機會以外， DCM還通過給聯想投資介紹一些可能的LP，幫助聯想投資拓寬了通向國際資本之路。
投資新航向：數字媒體
因為管理層大都出自聯想系，聯想投資在相當長的一段時間內關注方向一直都非常小心地集中在他們所熟悉的IT領域，比如互聯網相關的產品和服務、無線增值服務、外包服務、數字媒體和芯片設計等。
伴隨著公司成長和成熟，聯想投資慢慢放開了手腳，將眼光擴展到了廣義IT領域。2005年上半年，廣源傳媒成了聯想投資涉足傳媒業的第一個大手筆。
廣源傳媒獨家投資的中國鐵路電視，目前是廣電部批準的惟一一家開展列車車載電視(CTTV)業務的試點運營企業。廣源傳媒租賃列車安裝上顯示屏，然后利用錄像播放系統來播送節目。由于業務剛剛開始，廣源傳媒現在只裝了100多輛車，主要集中在比較高端的空調車和城際列車上。廣源計劃3年之內占領400輛列車，然后慢慢擴展到600輛到800輛車。在內容方面，除了廣告和鐵路固定播報之外，廣源還會整合一些節目內容，包括電影、綜藝類節目、體育世界等。廣源暫時不會自己做節目內容，只是做一些整合。但是朱立南透露，隨著列車媒體覆蓋面的增加，他們將在內容方面加以強化。
據廣源銷售商公布的數據，廣源廣告單價目前是每分鐘8000元/月/列，冠名播出價格為4萬元/月/列。雖然廣源傳媒所做的列車媒體的盈利模式和一般媒體一樣都是賺取廣告費，但是朱立南認為列車媒體最大的優勢是其受眾面相當廣泛。隨著鐵路區域覆蓋面的迅速擴大，再相應地提高廣告單價，那么廣源傳媒商業模式就將會非常有吸引力。
“如果有600輛車每天運行十幾個小時節目，它將比任何一個地方電視臺都要有更大的影響，只要運營得好，那么相比來說租賃費會是一個非常小的成本。所以我認為這項業務的前景會是非常好的。”朱立南的信心并不是毫無根據的。有數據顯示，全國的列車年運載量為13億人次，這個特殊的廣告市場年營業額將在2億元以上。現在廣源已與上海、哈爾濱、沈陽、成都、西安等國內80%以上的鐵路系統建立了合作關系。
網絡互動雜志門戶X-plus是聯想投資所投的又一個數字新媒體。在X-plus成立僅兩年，還未看見清晰“錢”途之時，聯想投資就慷慨出手了。雖然現在談論X-plus能不能成功還為時尚早，但是朱立南表示，“X-plus現在看來進展還算不錯。”
回歸本地
有過創業經歷的朱立南很清楚中國創業者的實際困難。
朱立南認為在中國，創業者大多沒有什么經驗，加上商業環境也不是很完善，所以VC光靠給錢是不行的。投資后VC還要放下很多資源，花很多精力去幫助企業改善各項不足。
聯想投資對于其投資的近40個項目中的每一個項目都去長期跟進，通過各種各樣的方法，介紹合適的人去和受資企業一起討論策略，拓展企業業務。朱立南認為，聯想投資的管理團隊中，很多人都是做企業出身的。“這使他們能更切身地了解他們的困難，幫助他們采取有效的措施。”
聯想投資還通過一年一次的CEO club,為受資企業搭建一個交流的平臺，讓被投企業的CEO能夠坐在一起交流經驗，取長補短。
“當然這種幫助也要限定在一定‘度’范圍內。”和絕大多數VC一樣，朱立南認為，“創投是一項投資于人的事業。”當發現CEO本人不符合企業發展的要求時，或者他的表現與投資人當初的判斷不一致，或者整個管理團隊有這方面要求，那就可能要換人了，“要找更合適的人來代替他”。
篇8
2013年12月7日晚，與維也納男童合唱團、德國托兒策童聲合唱團并稱世界三大男童合唱團的巴黎男童合唱團，應“2013-2014走進大劇院——漢唐文化國際音樂年”之邀，在上海大劇院唱響“一個世紀的天籟之音”。巴黎男童高難度的“無伴奏（A cappella）”演唱享譽全球，純凈美好的嗓音被冠以“夜鶯之聲”的美譽，贏得樂迷一致激賞。
合唱藝術一直都令我著迷，特別是童聲合唱——身處這個躁動的時代，誰又不渴望得到一絲平靜與安寧呢？恰逢巴黎男童合唱團2013年在上海唯一一場演出，我有幸欣賞世界一流童聲合唱團的天籟之聲，內心自然涌溢期待。
演出分為上下半場，曲目選擇經過深思熟慮，二十二首作品風格各異，包括俏皮風趣的童謠、藝術歌曲、各國民歌，別具一格的古典名曲以及經典圣誕歌曲等。返場則選取中國兒童歌曲，以“夜鶯之聲”向中華民族傳達和平、美好的信念，贏得了觀眾熱烈的共鳴！
燈光漸暗，演出正式開始，二十四位青澀可人的小男孩身著襯衫毛衣加白色長筒襪有序站成三排，雙手一律背在身后。整齊的裝束、優雅的姿態、淡淡的笑容吸引了全場觀眾的目光。指揮老師手勢起，瞬時天籟之音響徹劇院，此時純凈、空靈與清新恐怕是我最強烈的感受了，猶如漫步泉水邊，清爽與通透浸透心靈。沒有過多技巧的雕琢，沒有生硬唱法的束縛，孩子們的天性被充分發揮，青澀中顯飽滿，靈巧中見張力。他們的歌聲總是散發出一股純凈脫俗的特質，尤為與眾不同。舒伯特《野玫瑰》、亨德爾《哈利路亞》中領唱的音色均沒有太大的泛音，清澈悅耳，安靜肅然。今晚的演出作品大多數為“無伴奏合唱”，多聲部人聲代替了器樂伴奏。在講究整體音響和諧與協調之外，巴黎男童合唱團更注重混聲色彩的統一。音高與節奏精準無誤，聲部關系主次分明，小小年紀就有極強的和聲意識，配合默契，收放自如，整齊劃一。如此良好的藝術素養，足以見他們優越的語言樂感天賦及后天專業的訓練。
整場音樂會中，二十四位巴黎男童演釋的曲目縱然數量多、風格迥異，卻均能準確把握。無論是上場、謝幕、起聲、收聲還是中間加入的簡單動作，都非常整齊自如，這顯然是與他們的藝術素養與文化修養分不開的。表演形式簡單、精致卻不乏新意，他們沒有繁雜的動作花樣，而以純凈的聲音征服全場，在歌唱中我們聽到了這支合唱團的匠心獨運。
上半場中《美樂妙串》風格頗為獨特，涵蓋了許多經典的古典音樂主題，其中包括莫扎特歌劇《費加羅的婚禮》的序曲、比才《卡門組曲二號》中的《斗牛士之歌》、貝多芬的《命運交響曲》、約翰·施特勞斯的《藍色的多瑙河》、埃爾加的《威風堂堂進行曲》，還有藝術歌曲《阿瑪麗莉》《以淚洗面》等音樂片段。男聲合唱猶如器樂重奏，高音聲部空靈如弦樂，低音聲部深沉如銅管，各聲部和諧統一，充分發揮了男童清澈精致的聲音特點。訓練有素的男童們在舞臺上保持了良好的狀態，同時，歌曲的各個主題之間沒有任何的空隙，銜接得恰到好處。
《熱愛正義的人們齊聲歡歌》這首作品采用了獨特的表演方式，孩子們整齊地分成兩列走進觀眾席中，在聽眾身旁全心投入地演唱，他們充滿力量的聲音回蕩在整個劇院中。這首童聲四部合唱融合得近乎完美，穿插賦格的旋律，表現了人們對為正義而戰的勇士們的贊頌。至此，全場聽眾已全神貫注融入歌中，這些男童小小身軀中飽富的魄力實在令人贊嘆。
下半場的演出多為該團的經典保留曲目，三首曲風輕快、旋律明亮的圣誕主題歌曲《歡樂圣誕》《平安夜》和《鈴兒響叮當》，讓大劇院全場的氣氛更加溫馨起來。孩子們演唱時，純凈的音色、無邪的微笑、俏皮的表情都令所有聽眾為之動容。他們生動的演釋就如在歡快地度過大家期待已久的節日，而聽眾的心便隨著這美妙音樂進入到孩子們童話般的世界里。
他們的返場曲目同樣給人驚喜。鋼琴
伴奏的羅西尼作品《貓的二重唱》中，兩個孩子模仿的貓聲惟妙惟肖，生動逼真、形神兼備的演唱相當逗趣，讓在場的小朋友捧腹大笑。孩子們的這份可貴的童真著實具有感染力。最后的兩首返場曲目《春天在哪里》《小燕子》的演釋竟讓我的內心充滿感動與崇敬。兩首中國兒童歌曲由二十四位巴黎男童用中文演唱，一方面體現出他們很強的學習能力，另一方面可以想象每位小演員臺下所付出的努力。這些“和平使者”別具匠心的演出觸動全場，所有的小朋友都參與到他們的演唱中。至此，熟悉而美妙的歌聲將音樂會推向，掌聲爆棚，相信全場觀眾都已感受到巴黎男童們對中國文化的喜愛與尊重，敬意油然而生！
巴黎男童的演釋終歸使我內心的期望得到很大滿足。相比之下，聽眾席間的欣賞狀態另人頗感失望。同樣是孩童，臺下的小聽眾發出響動，甚至還有成年人在聆聽時發出嘈雜耳語。更為遺憾的是在合唱團深情的演唱過程中，竟有參差掌聲響起，這無疑些許影響了巴黎男童的發揮。需要指出的是，“無伴奏合唱”對現場氛圍要求頗高，而臺下聽眾所反映出的音樂素養問題應引起我們的深思，可見全面提升市民的音樂、文化素養恐怕是我們日后急需努力的方向。
源自萊塔河畔的交響之聲——記匈牙利交響樂團上海大劇院音樂會
1867年前后，在萊塔河東西兩岸的匈牙利和奧地利，其音樂藝術發展一度繁盛。大量被后世稱為“輕古典音樂”的典雅生動的娛樂性音樂作品，如雨后春筍般在這塊獨特的土地上誕生。在歐洲近代史上，將此類作品作為新年音樂會的必演曲目，已成為大眾喜聞樂見的演釋慣例。
匈牙利獨立后乃至二十世紀上半葉涌現出的大量音樂作品，將匈牙利這一偉大的民族驕傲地展示在世人面前，并成為后世音樂舞臺的重要曲目。2014年1月4日的匈牙利交響樂團音樂會，讓我們聽到了它所奏響的祖國之聲。
在曲目選擇與安排上，已呈現出明確的“高端、精致、別具匠心”的品格。上半場曲目源自萊塔河西岸奧地利，正應景新年，以充滿“輕古典音樂”風格的新年喜慶音樂主打，曲目體現了三個側重：一是選自施特勞斯家族的作品，二是維也納圓舞曲，三是波爾卡。約翰·施特勞斯家族的作品無疑是維也納——奧地利音樂之都顯赫的標簽之一。維也納圓舞曲是在古老連德勒舞曲基礎上演變而來，被約翰·施特勞斯家族發展成快速多變的“維也納圓舞曲”，其功能已由伴舞轉向了音樂會演奏。波爾卡雖源自波西米亞，但奧地利作曲家也不免把眼光投向那里，并更多將“波爾卡”演化成快速、充滿跳躍感的、奧地利人所熱衷的二拍子圓圈舞。下半場曲目則旗幟鮮明地突出了東岸匈牙利民族的精神氣質。
燈光漸暗，樂團成員在指揮拉斯洛·柯瓦士先生輕巧而不失精準的指揮下，首先將“圓舞曲之王”小約翰·施特勞斯于1866年創作的《藍色的多瑙河》呈現給我們。樂團各聲部層次分明、細致均勻，將聽眾的耳朵牢牢抓住。優雅而不失嚴謹的旋律如一段段動人心弦的故事在劇院中回響，感染至人們的內心深處。
曾經的奧匈兩國聯盟為小約翰·施特勞斯的創作提供了新的源泉，《騎士帕茨曼查爾達什舞曲》的音樂素材就與匈牙利有關。聽到這首作品就好像在我們的面前展現出了一幅匈牙利人民生活的民俗畫面。樂團在柯瓦士先生好似舞蹈般的指揮動作下從容地處理了音樂中眾多切分與附點節奏，音樂情緒時而柔美舒緩，時而熱烈昂揚，曲子的旋律像一個舞動的精靈，時而沖上云霄與仙子共舞，時而潛入海底進入波塞冬的華麗宮殿，時而溫柔低語，時而上下盤旋翻飛，令人興奮不已。
此時無論是樂團的演奏家還是現場的觀眾都已融入其樂融融的音樂之聲中。演奏員精準嫻熟的技巧、自我陶醉的神情都緊緊吸引著聽眾。頓時震撼人心的打擊樂響起，一曲小約翰·施特勞斯創作于狂歡節期間的《電閃雷鳴波爾卡》在聽眾高漲的熱情中響起。如同音樂會第二首曲目《狩獵波爾卡》，在不間斷地重復二拍子波爾卡節奏的基礎上，以“定音鼓震音奏法”使人感到遠處的雷聲響起。這首熟為人知的《電閃雷鳴波爾卡》打擊樂手利用鈸及其奏法上的音色特點，成功地模仿雷雨和閃電，形象生動地描繪出大自然中的風雨交加、電閃雷鳴的場面。
“電閃雷鳴”過后，富于彈性的弦樂聲部配合高亢明亮的管樂以及節奏感極強的打擊樂，“迫使”人們迅速將心境轉變為騎馬穿行于林間的感覺。這首《輕騎兵序曲》耳熟能詳，在全團演奏人員齊心合力的精彩演奏中，我們感受到了音樂藝術中力量與速度完美的結合。而其后的《撥弦波爾卡》中，弦樂手們則向人們展示了發自他們手指尖的柔美，精湛的撥弦技法比常用的弓法更加利于表現音樂中的強弱之分，從而使演出效果極為生動。
在接近上半場尾聲時，一曲《莎樂美》凸顯了濃重的民族音樂神秘色彩。架子鼓的精彩加入以及弦樂手讓人應接不暇的滑音、揉弦演奏讓人們沉浸于夢幻的輕音樂國度中無法自拔。指揮的動作越發輕柔，樂團的演奏更加朦朧而具有誘惑的感覺。我們的迷醉，也正是樂團的成功。
在迎新賀歲之際，置身于富麗堂皇的上海大劇院，追尋匈牙利交響樂團的音樂之聲由奧地利來到萊塔河東岸美麗的國度匈牙利，我無比滿足地徜徉在浪漫與欣喜不斷的音樂旅記中。音樂會下半場即以匈牙利為主題，與上半場曲目風格截然不同，下半場的曲目是一系列充滿匈牙利民族特色的樂曲以及各種有趣生動的歌劇選段，如李斯特的《匈牙利狂想曲》、柏遼茲的《拉科奇進行曲》等。這些作品都是百年來最受觀眾歡迎的杰作，無論是作品曲調還是演奏家的演釋都較上半場更為激昂。
以匈牙利國歌作曲者——十九世紀作曲家費倫茨·厄凱爾的作品《宮廷舞》（選自歌劇《匈雅提·拉茲勞》）開場，絕妙地體現出匈牙利的國家精神。弦樂聲部的演奏尤為出彩，小提琴與大提琴的傾情對話生動細膩。高貴典雅中又不失宏大輝煌，充滿濃郁的匈牙利氣息，我們眼前仿佛展開一幅匈牙利的鮮活畫卷。
由奧地利蘭堡作曲家法蘭茲·杜普勒改編的李斯特作品《匈牙利狂想曲第二首》給人以“放電”式的現場音樂體驗。樂隊開場形象地描繪了各種民間節慶的精彩活動，把聽眾帶進了浪漫而富有生氣的匈牙利鄉村，后半部分由“弗里斯卡”引入越來越歡快、激動、奔放、狂野的四個舞曲主題。樂隊情緒螺旋式上升，在中結束，足以令人“暈厥”。
精彩不斷，樂隊隨后演奏了李斯特的另一部佳作——交響詩《前奏曲》，對這部作品的詮釋弦樂更加渾厚，線條清晰，銅管聲部更具融合力，音響充滿內在張力。將生命中對愛的追求、因愛而受折磨、為愛而抗爭、為愛而面向死亡的過程完美展現出來。匈牙利交響樂團精湛的藝術水準和飽滿燦爛的交響之聲成功地把這部作品的人生哲理內涵揭示了出來，我也在耐人尋味的交響之聲中陷入對人生命題的思考。
篇9
對此消息，娃哈哈集團董事長宗慶后并未予以否認。8月20日，宗慶后對記者說：“關于收購KP Snacks的事我不是特別清楚，對外業務這塊現在是我女兒在負責操辦。”
按照宗慶后的說法推斷，其女宗馥莉應是這個項目的操盤者。宗慶后之女宗馥莉很早就被欽定為娃哈哈的接班人， 如果能以她操盤的形式完成對此項收購，對娃哈哈而言，將有符號式的象征意義
宗馥莉，目前任職杭州娃哈哈進出口有限公司總經理，作為娃哈哈海外市場的負責人，宗馥莉曾表示，未來的娃哈哈肯定要走向國際市場，必須要國際化才能發展得更好。
在宗馥莉的國際化思路主導下，娃哈哈已經先后與3家英國食品企業建立起了聯系，由此而言，地處英格蘭的KP Snacks無疑將很容易進入娃哈哈的視野。
留學歐美的背景或是促成娃哈哈此次收購意向的重要因素之一。資料顯示，1982年出生的宗馥莉高中就讀于美國加利福尼亞圣馬力諾高中，大學則在佩珀代因大學主修國際貿易。2004年，宗馥莉從美國留學歸來，開啟了她在娃哈哈的職業歷程。
2005年起，她開始擔任娃哈哈集團蕭山二號基地管委會主任助理，同時兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司總經理。很快，宗馥莉又出任蕭山基地管委會副主任，所管轄的娃哈哈蕭山二號基地擁有6家分公司，分屬于飲料、方便食品、童裝和日化行業。
隨后，宗馥莉擔任起杭州宏勝飲料集團總裁的職務，2009年，宏勝飲料實現營收41億
元。2010年，她被委以杭州娃哈哈進出口有限公司總經理的重任，2011宗馥莉當選為浙江省經濟年度人物。唐平華說，浙商家族式的企業向來不喜歡請職業經理人，宗馥莉很早就被欽定為娃哈哈未來的接班人，雖然這次收購案宗慶后肯定會在幕后輔佐，但如果能以宗馥莉操盤的形式完成對KP Snacks的收購，那對娃哈哈而言，將是有符號式的象征意義。
篇10
5月27日，海爾集團公告稱，將參與新西蘭最大的家電制造商斐雪派克(Fisher＆Paykef)的一項股權融資計劃，海爾將成為該公司持有20％股權的最大股東，同時爭得兩個董事席位，涉及金額為2850萬美元。
近年來，海爾競購美泰克落敗，收購GE白電未果。其國際化戰略一再受挫，在中國白電產業的老大地位也已動搖。如今“斬獲”斐雪派克，海爾終于在海外有了一塊施展拳腳的領地。但用市場換資源的戰術，恐難“換”掉海爾眼前的發展瓶頸。以目前的產業架構，海爾在國際化道路上還能走多遠呢?
收購斐雪派克，誰借誰的力
海爾出手新西蘭，意在“假道滅虢”，是看好斐雪派克的市場渠道，利用新西蘭這個“橋頭堡”，向歐美市場滲透。
但看好與在未來能獲得多大的銷售額是兩碼事。看好也許只是海爾的一相情愿，能否如愿以償地摘到澤豐肉滿的果子，還要看市場是否認可海爾這個品牌。
海爾品牌在海外市場能有多大的市場份額和品牌影響力，首先要看對手的實力。白電方面，歐洲有西門子、飛利浦，美國有約克，都是全球強勢品牌，外來品牌難撼其霸主地位。海爾想虎口奪食，從中分一杯羹，并非易事。
而從“相互利用”的角度來看，雙方共享市場資源、供應鏈資源，發展高端家電產品。合作之后，海爾將在中國市場獨家營銷和分銷斐雪派克品牌家電產品，斐雪派克在澳大利亞和新西蘭市場獨家營銷和分銷海爾品牌家電產品。但二者的市場渠道規模不對稱，海爾明顯吃大虧。
雖說斐雪派克產品覆蓋高端冰箱、洗衣機、洗碗機、干衣機和灶具等，每年生產約120萬臺家電，生產基地分布于新西蘭、美國、意大利及泰國，產品銷往全球80多個國家和地區。公司在新西蘭擁有55％的市場份額，位居市場第一；在澳大利亞擁有18％的市場份額，位居第二。
但比起2008年實現全球營業額1 220億元，占中國家電市場份額二成多，高端產品市場份額達30％以上的海爾集團，斐雪派克只能算是一個小企業，畢竟是只“小麻雀”，其能量有限，渠道有限，市場有限，海爾借用其市場渠道，沾不了多少光。
去年，全球性經濟危機對斐雪派克業績沖擊巨大。到今年3月31日為止的一年內，斐雪派克的虧損達到了9530萬新西蘭元，相比上一年度同期的5420萬新西蘭元盈利有大幅下滑。
而中國的市場縱深大，斐雪派克借用海爾的中國市場渠道肯定受益。如果其獨立進入中國，門檻費和渠道成本十分昂貴，初期進入費用是難以消化的。
斐雪派克在公告中表示，通過與海爾的合作，為其打開了通往中國市場的大門，還可以把銷售推進到中東和非洲。該公司首席執行官John Bangard也承認，僅僅依靠他們自己的力量這將是極艱難的任務。
海爾“錯用”對方渠道，能有多大收益呢?搞不好，反而成了對方進入中國市場的“開拓者”，引狼入室。“窩邊草”被對方蠶食。
這種“資源互換”策略，比起聯想當年并購IBM的PC業務的大手筆，足顯海爾海外市場拓展能力之弱。
況且斐雪派克的負債狀況，由于未能見到更詳細的披露，或許成為一個潛在的包袱，香餑餑變成燙手的山芋。
軟肋：主體產業缺少競爭力
實力強大的跨國公司，企業的產業架構很清晰，幾大主業個個強。而海爾目前的產業架構很模糊，多元化成為“雜燴湯”，主業大而不強，副業散而不精。這是海爾的軟肋，也是海爾的致命傷。
海爾集團網站顯示，海爾集團創立于1984年，已成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業集團。產品從1 984年的單一冰箱發展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內的96大門類15100多個規格的產品群，并出口到世界160多個國家和地區。
海爾的產業包括家電、通訊、IT、家居、生物、軟件、物流、金融、房地產、電器、數字家庭、生物醫療設備等12個門類，惟一的強勢產業白電，這幾年持續下滑，已經從第一淪為第三(第一是格力，第二是美的)，競爭前景堪憂。
海爾2008年報數據顯示，第四季度營業收入僅44.43億元，同比下滑了23％，營業利潤為-8171萬元，出現了近五年來首次單季度經營性虧損。2009年第一季度公司營業收入和凈利，潤雙雙下滑，單季營業收入68億元，同比下滑了17.4％，凈利潤1.78億元，同比下降31％，每股收益僅0.08元。雖然2008年第四季度公司業務毛利高達27％，2009年第一季度24.9％，均高于以往單季毛利水平，但由于2008年第四季度以來營業收入下滑。以及銷售費用和管理費用的大幅上升，單季度凈利潤同比下滑87％，進而影響了海爾2008年的業績。
在近幾年的銷售數字對比中，人們發現，在格力、美的、科龍和海爾四大家電巨頭中，海爾的銷售凈利潤率和凈資產收益率基本都落后于其他三家。種種跡象表明，一直以白色家電起家并始終將白色家電作為惟一重心的海爾集團，似乎正行駛在偏離舞臺中心的道路上――集團的空調、冰箱產能增長十分緩慢，產能份額不斷下滑，原有的市場地位正在受到威脅。這是海爾主業大而不強的弊端。
盡管海爾實現了多元化發展，在家電領域擁有業內最為寬泛的產品群，但是，海爾龐大的產業群背后掩藏著的是不太理想的經營狀況。縱觀海爾的主營業務，除了當年“砸”出來的冰箱產業尚能拿出手外，空調器與格力、美的差距拉大，且已被二線陣營同行趕上；洗衣機無論是波輪還是滾筒，在中外品牌夾擊下已有心無力；海爾彩色電視機從未躋身國產五大主流品牌之列，海爾手機如今在市場上難見蹤影；勉強算得上有利可圖的可能是筆記本電腦，可生不逢時，又趕上了全球金融危機。
從GE和海爾的產業架構的對比中，我們可以看出，科學的產業結構是企業贏得利潤的前提，主業清晰且強大者贏，得產業者得天下。中國大企業，還能走多遠
1998年，海爾提出了“走出去，走進去，走上去”的“三步走”國際化戰略。其中，“走出去”指的是將產品批量銷往全球主要經濟區域市場，“走進去”是指進入國外主流市場的主流營銷渠道， “走上去”則表示讓海爾品牌成為國外主流市場的主流品牌。
十年來，海爾已基本實現“走出去”，但是“走進去”與“走上去”卻步履維艱。
與國內大多數企業相比，海爾是一個較具創新能力的企業。但是，與國際企業相比，海爾創新能力嚴重不足。這一點從海爾缺乏原創產品、重大改進型產品就可以窺見一斑。雖然海爾冰箱已經躋身全球三強，但是，海爾卻沒有一項足以影響產業的冰箱技術來打天下坐天下。其他產品的情況也類似。這是海爾十年戰略的核心缺失。
其實海爾的產業優勢還是在國內。2004年的時候，海爾無疑是“中國家電第一品牌”，無論品牌價值還是企業總營業收入。當時，海爾冰箱、洗衣機、空調、熱水器均為三強品牌，彩電、整體廚房表現也不錯。因為有一批而不是有一個產品表現優秀。所以，海爾的總營收比別的企業高很多。不過。問題也突兀而起，從50分到85分易。從85分到95分難。在海爾主導產業國內市場增長空間不大、甚至已經觸及到天花板的情況下，適時地把市場主體由國內調整為國際，成為海爾新的選擇。
但這樣的選擇也許正是海爾的錯誤。國內業務未能做強做精，又揮師國際，無論是人才和資金都顯力不從心。實際上在營業收入突破千億元大關之后，近幾年海爾集團主營業務收入低速增長已成為集團發展的一大瓶頸。按照張瑞敏的規劃，接下來海爾集團的戰略是將越來越多的生產制造業務進行外包，以便于騰出更多的精力用于自身產品的開發與營銷。
但產業轉移又是一著險棋，已有日本的前車之鑒，日本家電通過三次產業轉移， “騰籠換鳥”變成了“騰龍換鳥”，產業空心化弊端凸現。
