一生平安范文

導語：如何才能寫好一篇一生平安，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

你們好，今天我為大家演講的題目是《愿好人一生平安》，在演講之前，我先給大家唱兩句祝福的歌：祝你平安 噢 祝你平安/讓那歡樂圍繞在你身邊/祝你平安 噢 祝你平安/你永遠都幸福 是我最大的心愿。

我知道，同學們大多會吟唱《祝你平安》、《好人一生平安》等祈禱順利、求報平安的歌曲；我相信，同學們都理解“平安是福”、“平安是金”等話語所包含的對生命的思考；我斷定，同學們都曾用“平安、健康、幸福、順利”等吉祥詞語對父母、親戚、同學、朋友表達過良好的祝愿。是的，安全重于泰山，它歷來都是個人、家庭、集體、社會最基本的生命線，更是維系個人享受生活和集體保持穩(wěn)定的最重要的保障線。

據(jù)了解，我國每年約有1.6萬名中小學生非正常死亡：中小學生因安全事故、食物中毒、溺水、自殺等死亡的，平均每天有40多人，也就是說，幾乎每天有一個班的學生在“消失”。

當前，中小學生中相繼出現(xiàn)了不少因思想、心理、行為上的偏差而引發(fā)的傷亡事件，暴露出了當前學生在思想上、心理上和行為上具有普遍性的安全隱患。一個個觸目驚心、血淚交織的悲劇不能不叫人扼腕嘆息、心有余悸，也更對我們敲響了安全的警鐘。

“生命”，一個多么鮮活的詞語；“安全”，一個多么古老的話題；“幸福”一個多么美妙的境界。同學們：一人安全，全家幸福；生命至上，安全為天；安全第一，預防為主。生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力。安全構筑了我們美好的家園，成為連接親朋好友的紐帶。在安全的問題上，來不得半點麻痹和僥幸，在安全的問題上，我們必須要防范在先、警惕在前，必須要警于思，合于規(guī)、慎于行；必須要樹立高度的安全意識，人人講安全，時時講安全，事事講安全；必須要筑起思想、行為和生命的安全長城。

也許不少同學會認為，安全只是指身體的安全甚至是肢體的健壯和不受傷害；認為只要自己的肢體健全、行動自如那就叫安全。我認為，這決不是安全的全部。即便是一個具有健全的體格的人，如果他的思想道德水平低下、明辨是非能力不強，糊里糊涂攀兄弟、結姐妹，既有拉幫結派之嫌，又有醉翁喝酒之意；如果他不明不白逞義氣、惹事端，不但喜好隨波逐流，而且希望出點亂子；這表現(xiàn)出來的就是思想上的安全問題。不難想象，有了這樣不安全的思想，要平平安安地一輩子做好人，那是很難的。再說，一個具有健全體格的人，如果他沉溺于不良書刊和網(wǎng)絡游戲的精神鴉片，天天吸、處處吸，甚至課堂上忍不住要走神，思之想之；深夜里忍不住要越墻泡網(wǎng)吧熬個通宵。這表現(xiàn)出來的就是行為上的安全問題。有了這樣不安全的行為，要踏踏實實地讀好書，一帆風順地讀到頭，那也是很難的。無論是人身安全還是思想安全，亦或是行為安全，它們都有一個共同的特點，那就是結果的殘酷性。交通事故，游泳溺水事故、體育活動意外傷害事故，課間游戲追逐打鬧偶發(fā)事故，輕者可以傷及體格，重者能夠危及生命，它們造成的后果是殘酷的。可是思想道德的殘缺、行為方式的越軌比體格不健全更可怕。臧克家先生在《有的人》一詩中寫道：“有的人活著，他已經(jīng)死了。”我想，那些失去健康的精神追求、迷失正確的人生方向、空有一架活著的軀體行尸走肉的人不就是思想殘缺的產(chǎn)物嗎？這種“產(chǎn)物”充其量只能是沒完沒了地吸取消化父母親血汗的機器，只能成為社會發(fā)展長河中的廢物，甚至成為危害社會發(fā)展的危險物。

各位老師、同學們：我們都生活在一個由親情、道德、責任、義務等等所交織的密切的關系當中。因此，個人就不僅只是個人。每一個人的現(xiàn)在都與未來相連，每一個人的自身都與家庭相連，每一個人的榮辱都與整體相連。為了個人的成長，為了家庭的幸福，為了這榮辱相伴的整體，讓我們共同筑起思想、行為和生命的安全長城，做個好人。只有好人，一生才能平安；祝愿好人，一生平平安安。

篇2

功德無量財氣旺

萬事哼通事業(yè)成

財氣沖天年年發(fā)

五谷豐登滿倉歸

篇3

2、霽晨 華章 成和 吉鈺

3、景光 佳鈺 彬政 錚宥

4、峰安 庭沛 景弘 浩鏹

5、舒望 歡庭 夢文 豪普

6、興禮 楓鎮(zhèn) 利雷 宇城

7、杰輝 勛寅 邦南 韶釜

8、帥棋 耿雄 凌輝 學道

9、材康 廣安 中舟 棟鑫

10、洛興 迅安 亞平 康劍

11、城冠 文康 景祥 松帆

篇4

月牙和我，玩捉迷藏的游戲，他笑瞇瞇的，藏進了白云的懷里。

小魚和我，玩捉迷藏的游戲，他搖搖尾巴，躲進了浪花的臂膀里。

蝴蝶看見了，對蜜蜂說：“咱們也來玩一玩吧。”

蜜蜂點點頭，答應了。

蝴蝶立刻悄悄地飛過來，落在了我的頭頂上，蜜蜂瞧了瞧，以為她是我頭上的蝴蝶結。

篇5

這讓我想到了許多人關于車與行人的爭論。社會是發(fā)展了，擁有車的人數(shù)在急劇上升，但是，人的交通意識沒有隨著車流的增加而上升，并且越來越多人們是通過速成法而獲得駕照的，駕駛的經(jīng)驗尤其少，這不得不讓人感到擔憂。因此，出外的交通安全只能靠自己多加小心，能讓則讓，能扇則扇，特別最近醉駕成行，讓你防不勝防。有了車不一定就安全，反而會增加更多的不安全因數(shù)。因此不管是有車族，還是無車族，都要以行人為本，善待行人，不僅僅是善待別人，更多的是善待自己。

前些日子在網(wǎng)上看到一則很凄慘的新聞：一輛公共汽車進站時，司機看到等車的人太多，到站不停反而向前滑行。這時慘劇發(fā)生了，一個剛放學的3年級女生被后車輪扯倒壓在車輪下。由于車旁候車的人很多，司機根本沒有發(fā)現(xiàn)有人倒在車輪下，就這樣車輪碾過孩子身體，當即斃命。

我們常說生命是美麗的，但生命又是脆弱的，特別是在急速的機動車面前，人就像一個玩偶任其宰割，只能聽天由命。因此，行人常常會想，如果機動車能慢一些該有多好。那位公交車司機，如果不是到站不停繼續(xù)滑行，而是將車慢慢停下，并勸慰大家不要急，車會耐心等到每一個人上車，也許就不會發(fā)生這樣的慘劇。

那么我們到底因為什么在路上行色匆匆，趕路不正是因為我們有家人在等待，有兒女在呼喚，有父母在期待。正是因為有那么多愛自己的人、需要自己愛的人在家中等著、盼著，他們需要我們的平安歸來，難道我們不應該也替他人想一想，每一個行走在路途的人都有著各自的歸屬與愛嗎？或許有人會想出許多理由，為自己的急速行駛辯解，但卻獨獨少了一條——對生命的敬畏。如果我們每一個都能心懷敬畏之心，敬畏生命之可貴、生命之美麗、生命這艱辛，那么在人行道前、有拐彎處、在沒有路燈的路段把車速放慢一些，打開你的車燈，給行人一線光亮，這就不僅僅是一束車燈，而是對生命感恩的生命之光。

篇6

案情簡介：

廣西梧州市藤縣古龍鎮(zhèn)人劉桂平在患有精神分裂癥的狀況下，將自己親生的兩個女兒活活埋進土坑據(jù)查，劉桂平與其丈夫結婚后，一直想生個男孩，但因連續(xù)生育3個女兒，且丈夫與其爭吵離婚。久而久之，劉桂平產(chǎn)生了要活埋兩個女兒的歹念。今年2月17日中午，劉桂平將其女兒小花（2歲6個月）和小欣（2個月）帶到藤縣古龍鎮(zhèn)合隆村后山，用鋤頭挖了兩個坑，將事先準備好的藥物安乃近、小兒安做成水劑，分別給小花和小欣喂食，然后將昏睡的小欣埋進坑內(nèi)，致其窒息死亡；當時服藥后的小花還沒昏睡，劉桂平用力捂住小花的口和鼻子，致小花窒息后再埋進土坑內(nèi)。

審理及評析：

經(jīng)梧州市中級人民法院查明，劉桂平患有精神分裂癥，作案時處于不完全緩解期，經(jīng)鑒定只具有部分刑事責任能力，依法可以從輕或減輕處罰。故梧州市中級人民法院以故意殺人罪一審判處其無期徒刑，剝奪政治權利終身。

篇7

公司一直把安全工作的作為公司發(fā)展的頭等大事，一直在探索適合企業(yè)發(fā)展的、新機制下的安全管理模式。公司緊緊抓住被上級安全管理部門確定為安全生產(chǎn)標準化試點單位的有利時機，在上級安全部門的指導幫助下，公司迅速開展了安全標準化的工作，在企業(yè)內(nèi)部掀起了一場安全生產(chǎn)標準化建設的熱潮，公司的安全管理面貌發(fā)生了巨大變化。

一、加強組織的建設、明確泰康職責

職責，是職務與責任的統(tǒng)一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成，只有明確了每個人的職責，我們才能夠更好的開展工作，才能夠安全生產(chǎn)打下基礎，筑好圍墻。為此公司建立安全生產(chǎn)標準化實施體系，成立了安全生產(chǎn)標準化領導小組，由公司總經(jīng)理親自任組長。對照企業(yè)實際情況，進一步明確細化職責，公司主要領導具體負責該項工作，保證了安全事故隱患的檢查、整改、監(jiān)控。加強了組織的強有力的領導，安全生產(chǎn)就有了保障，特別是公司的領導層都給予了安全生產(chǎn)極大的關注。

二、明確工作目標，制定工作步驟，分解落實職能

在公司的發(fā)展中，對于部分職能部門的人員，他們的工作對于公司整體的成功起著至關重要的作用，但卻不能由績效量化指標來衡量。在此情形下，工作目標設定的價值就在于： 提供了績效管理的客觀基礎和全面衡量標準，以彌補僅用完全量化所不能反映的方面，更加全面地反映員工的工作表現(xiàn)，因此，確立工作目標至關重要。

我公司在安全生產(chǎn)上按照層次分明、權責明確、程序嚴密的層次管理責任體系要求，將安全生產(chǎn)工作重心下移，將安全生產(chǎn)考核指標層層下達，逐級負責；建立健全安全生產(chǎn)管理臺賬，細化、量化考核標準，將安全管理融入車間、班組、個人的績效考核之中；繼續(xù)完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，科學安排各項工作，消除、預防、避免事故發(fā)生。

三、開展宣傳教育，提高安全意識

開展宣傳教育，有助于每一個員工樹立安全意識，從而在企業(yè)形成良好的安全防范氛圍，良好的氛圍能夠影響所有的員工做好安全工作。

因此，泰康進行了安全生產(chǎn)標準化的系統(tǒng)培訓，通過學習，深刻領會到了安全生產(chǎn)標準化的深刻內(nèi)涵：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程、全方位、全員中、全天候地切實得到貫徹實施，使企業(yè)的人、機、環(huán)始終處于和諧環(huán)境中，保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證并促進企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

四、泰康要求各單位積極配合，眾志成城完成體系文件

形成良好的配合機制是有效應對安全隱患的重要措施，他能夠使員工之間團結合作，共同推進企業(yè)的安全。安全生產(chǎn)標準化的實施工作量大、牽扯面廣，只有充分發(fā)揮廣大職工的力量，特別是集中各類專業(yè)技術人員的智慧才能完成。安全科制定了公司橫到邊、縱到底的安全管理網(wǎng)絡體系，修訂完善了安全生產(chǎn)責任制和18項安全管理制度；各車間修訂完善了設備管理制度，編制了企業(yè)生產(chǎn)事故應急救援預案和符合公司實際的安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度。

五、泰康注意隱患整治，強化資金保障

泰康對開展安全標準化活動以及改善安全生產(chǎn)條件所必要的工作經(jīng)費，給予了充分保障，把有限的資金花在“刀刃”上，淘汰了一批危及安全生產(chǎn)的落后工藝和設備，投資三百多萬元對制氫系統(tǒng)護欄、甲醇罐圍堰、鹽酸罐、安全閥、制氫車間防護距離、增加避雷裝置、水解釜超壓自動報警系統(tǒng)等進行了改造，改善了安全生產(chǎn)條件，提升了設備安全性能，提高了企業(yè)主體安全水平。

篇8

目標任務

通過加大對環(huán)境衛(wèi)生的綜合整改力度，進一步縮短與其他三個街道之間存在的差距，從根本上扭轉(zhuǎn)我街城市環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀，努力爭取第三、四季度城管衛(wèi)生檢查評比在四個街道中“進三爭二”目標的實現(xiàn)。

工作要求

1、第三季度，從8月20日開始至9月10日止；第四季度從11月20日開始至12月10日止。利用20天時間，各社區(qū)和城中村，各自為單位，集中人力、物力、時間，開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。按照《市城市管理綜合檢查評比標準》的要求，在全街范圍內(nèi)開展一次全面環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。另9月11日至20日；12月11日至20日，為綜合整治掃尾和保潔階段，直至市檢查組到時為止。確保在檢查時不出現(xiàn)環(huán)境“贓、亂、差”問題。

2、重點加強力量，無條件地做好清理亂堆亂放。對現(xiàn)有的亂堆亂放，全面進行登記確認，并下發(fā)限期整改處理書面通知，勸其主動搬除。對公共場所和消防通道的亂堆放，要求全部一律搬除，并確保今后無新增亂堆放。對無人認領的要進行一次全面清理。發(fā)現(xiàn)一處，搬除一處（搬除車輛由街道辦負責）。

3、認真做好禁養(yǎng)宣傳動員工作。各社區(qū)居委會和城中村，要積極向轄區(qū)住戶，做好禁養(yǎng)家禽家畜和犬類登記辦證的宣傳動員工作。宣傳動員中要態(tài)度明確，以禁養(yǎng)為主，對確實無法一時做通工作的住戶，要嚴肅勸其進行圈養(yǎng)，絕不允許放養(yǎng)。

4、為確保重點綜合整治效果，在整治期間。街道城管辦將每2天對各社區(qū)和城中村進行巡查一次；街道城管分管領導將每4天督查一次。同時，各社區(qū)、城中村、燕東物業(yè)和鐵路衛(wèi)生隊要每周匯報一次綜合整治進展情況。以確保綜合整治取得較好的效果。

考核措施

從2010年第三季度開始考核，考核措施如下：

篇9

含著金鑰匙出生的平安好醫(yī)生

平安好醫(yī)生（平安健康互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司）在2014年8月成立時，公司注冊資本僅3.5億元人民幣。可在兩年后，A輪融資就讓其估值達到了30億美元，從資產(chǎn)增值上看，完全稱得上是火箭般的速度了。

含著金鑰匙出生的平安好醫(yī)生似乎從一開始便無需為資金擔憂，只需要做好整體戰(zhàn)略布局即可―而線上醫(yī)療信息咨詢、在線醫(yī)療服務、線下和診斷治療以及在線移動支付試點等功能也構成了平安好醫(yī)生的四大業(yè)務群。不過，在談平安好醫(yī)生成為移動醫(yī)療領域獨角獸機會之前，應該首先關注的是其如何在競爭激烈的移動醫(yī)療領域突出重圍。

“百億估值”多國殺

雖說平安好醫(yī)生有著中國平安集團的支持，資金缺口不會成為其發(fā)展過程中的障礙，但其畢竟太年輕了―《平安好醫(yī)生》APP推出至今也就一年半不到，而國內(nèi)整個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資從2014年開始井噴，2015年國內(nèi)整個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域拿到18億美元的融資。進入該領域較早的微醫(yī)集團早在2014年便完成了C輪融資，更計劃在2017年上市。再加上丁香園、好大夫在線和阿里健康，眾多競爭對手共同推動了整個移動醫(yī)療領域的發(fā)展和消費者的培育。從低門檻的預約掛號、醫(yī)藥信息咨詢，到醫(yī)患溝通與線下診斷治療，整個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域進入者數(shù)量暴增。當越來越多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥企業(yè)鋪墊開始出現(xiàn)成效，且企業(yè)趨于成熟時，勢必會改變當前粗放的競爭模式，離整體行業(yè)洗牌的日子也就不會太遠了。

用重資產(chǎn)模式做互聯(lián)網(wǎng)生意

相比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廠商以“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式進入傳統(tǒng)行業(yè)后，追求輕、快的發(fā)展模式所不同，平安好醫(yī)生從規(guī)劃開始，便確定了重資產(chǎn)的經(jīng)營模式。平安好醫(yī)生不僅直接從三甲醫(yī)院挖了幾百個副主任和主治級別的醫(yī)生，在線上建立了一個云診所，還做出了10 000家線下診所的規(guī)劃―這些都是典型的重資產(chǎn)經(jīng)營模式。眾所周知，這樣的運作模式需要投入大量的資金。可以說，平安好醫(yī)生之所以能在短短的時間里獲得近億用戶和數(shù)十萬的日咨詢峰值，和其土豪般的燒錢速度是密不可分的。

雖然重資產(chǎn)模式或許在擴張速度上不及傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕資產(chǎn)運營模式，但其市場滲透率和用戶黏性優(yōu)勢都會在后期逐漸體現(xiàn)，尤其是其背靠的中國平安集團本身就在金融與保險等領域占據(jù)優(yōu)勢。

醫(yī)生資源成為爭論焦點

在平安好醫(yī)生的服務閉環(huán)中，提供在線醫(yī)療服務的醫(yī)生和線下診斷治療的醫(yī)院是其商業(yè)模式中的重資產(chǎn)，也是其成敗的關鍵。

在醫(yī)生方面，平安好醫(yī)生主要通過簽約全職家庭醫(yī)生、三家醫(yī)院合作醫(yī)生和外部普通醫(yī)生三部分組成，看上去很完善的階梯醫(yī)療團隊，卻成為網(wǎng)友討論的焦點。我國醫(yī)療資源總量不足和分配不均是現(xiàn)實問題，名醫(yī)與專家往往被眾多線下醫(yī)院爭搶，除本身治病救人的工作外，還會兼顧教書育人，培養(yǎng)醫(yī)生的任務，這類醫(yī)生本身時間已經(jīng)不夠用了。讓他們放棄線下服務的職能與義務轉(zhuǎn)投線上，顯然是不合情也不合理的。普通醫(yī)生數(shù)量或許能夠滿足平安好醫(yī)生一類線上移動醫(yī)療平臺的需求，但當前線上診斷方式有限，純粹的文字加圖片描述，恐怕并沒有多少醫(yī)生真的有足夠把握判斷病情并提供建議。而在線下醫(yī)院環(huán)節(jié)，雖然平安好醫(yī)生提出與 2 500家線下醫(yī)院合作、自行開設10 000家左右的診所和健康監(jiān)測檢驗中心，再加上春雨醫(yī)生、丁香園合作或者自行開設的線下診所，同樣面臨醫(yī)生資源不足的問題。

構筑移動醫(yī)療生態(tài)圈

篇10

在11月4～6日舉辦的第十三屆中國連鎖店展覽會上，記著見證了人們?yōu)樘嵘闶蹣I(yè)的管理能力所做的努力。從展示商業(yè)設施及周邊設備到自動識別技術、安防技術的展臺，處處都彰顯著人們對零售業(yè)各個枝節(jié)的關注。

提供完整移動終端解決方案

“讓我試試！” 記者循聲望去，摩托羅拉系統(tǒng)的展臺吸引了眾多觀眾。琳瑯滿目的移動終端設備被根據(jù)功能分類擺放在8個不同的區(qū)域，據(jù)工作人員介紹，摩托羅拉系統(tǒng)著重展示了其針對零售業(yè)的關鍵領域所推出的解決方案，包括：店面管理、商場 /精品店管理、服裝/時尚/飾品連鎖店管理、超市/便利店管理等。

在“移動商店”區(qū)域前，工作人員介紹了其中一款設備作用：MC17是一款應用于超市供顧客自己掃描商品的移動數(shù)據(jù)終端。顧客可通過MC17自行掃描商品，免去了排長隊結賬之苦。這款設備在歐洲已經(jīng)很普遍。

在“銷售自動化”展臺上，一款可以掃描并打印手機屏幕上的二維碼的掃描設備讓很多觀眾躍躍欲試。這一強大功能在今天這個網(wǎng)絡時代非常受用。人們通過網(wǎng)絡或者在非零售店看到想購買的商品時，只需用手機拍下二維碼照片便可去實體店購買。這對于摩托羅拉系統(tǒng)的零售行業(yè)客戶來說，不僅提升了產(chǎn)品銷量，而且擴大了銷售范圍，增加了顧客黏性。

在“移動監(jiān)控”區(qū)域，一款手持移動終端格外引人矚目。與傳統(tǒng)的固定于某一位置的顯示器播放監(jiān)控錄像不同，通過這款移動監(jiān)控設備，監(jiān)控人員可以移動辦公，比如去倉庫或者洗手間時，都可以正常觀看監(jiān)控錄像。這個展臺上還有一款獨特的產(chǎn)品―― MK4000 kiosk，它綜合了摩托羅拉系統(tǒng)聞名于世的條碼掃描技術、寬大的 12.1 英寸 SVGA 觸摸屏、高速處理器和可靠的內(nèi)存架構，可為多個行業(yè)提供多種信息和服務――可以充當監(jiān)控器、掃描儀、促銷信息播放平臺。在賣場中，顧客可通過它查看商品價格和相關信息，間隙它可播放賣場的促銷信息等賣場設定的內(nèi)容，還可以充當監(jiān)控顯示器。

摩托羅拉系統(tǒng)將于近期在中國市場推出的企業(yè)級平板電腦ET1是展臺上的又一個亮點。ET1具備移動銷售點的各種功能，可幫助零售員工查詢產(chǎn)品信息和商品定位以輔助銷售，使員工具備更強大的信息獲取和信息處理能力，以隨時隨地滿足顧客需求。

另外，摩托羅拉系統(tǒng)的展臺上還設置電子優(yōu)惠券、倉儲管理、移動支付、店面管理等解決方案的相應區(qū)域，讓人感嘆這個從做對講機起家的公司，其產(chǎn)品和解決方案已覆蓋了零售業(yè)移動的各個領域。從這些解決方案不難看出，摩托羅拉系統(tǒng)并非只簡單地提品，而且能解決客戶業(yè)務問題，提供提升效率、突破瓶頸的移動解決方案。事實上，摩托羅拉系統(tǒng)也為很多客戶的業(yè)務提供了切實有效的移動解決方案。HOLA特力和樂家居就是從中獲益的一個客戶。

HOLA特力和樂家居2004年首次登陸上海，經(jīng)過幾年的發(fā)展，HOLA特力和樂家居因無法迅速確定庫存情況造成了顧客流失。摩托羅拉系統(tǒng)公司為其部署了零售企業(yè)移動解決方案。通過該方案，HOLA特力和樂家居更好地加強了對各個門店的經(jīng)營和管理，在庫存和門店補貨方面及時反饋、降低庫存、加快周轉(zhuǎn)、提高庫存效率和員工工作效率，高效運行的信息管理體系將會大力支持HOLA特力和樂家居門店網(wǎng)絡的鋪展。

重視中國市場