精確化管理范文

導語：如何才能寫好一篇精確化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

PCB企業只有扎實地打好企業信息化發展的應用基礎，才能獲得智慧制造的綜合效益。

誰能 “從毛巾里擰出水來”變得很重要，只有用最精確無誤的管理把成本降到最低，提供質量最好的產品和最完善的服務，實現對市場變化最快的反應，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。在壓力越來越大的產業環境下，以最先進的信息化手段來實現最精確無誤的管理成為想要有所作為的PCB企業的選擇。

現代電子技術的高速發展和電子產品生命周期的不斷變短，給電子產品制造商提出了越來越高的要求；同時，市場的全球化使企業面臨的競爭對手不斷增加，現代PCB制造企業要想在瞬息萬變的市場競爭中站穩腳跟，必須采用現代先進的生產和管理模式，以最快的速度向用戶提供質優價低的產品。

快速反應的市場需求

在線路板行業，聽到最多的是：“我們行業是全訂單生產，訂單批次多，品種規格復雜，誰能最快速度響應并生產出高品質產品，誰就是勝出者。”

電路板產業屬于獲得訂單后再組織生產的經營形態企業，稱為訂單型生產企業。其生產特點是由客戶設計產品的線路圖之后，交由印制板企業代工生產。管理者需要綜合應用材料、設備、工藝，實現印制板產品加工，確保產品充分滿足電路設計和裝聯要求。電路板制造特別重視質量、價格、交期，而產品制程多達數十站以上，制造過程中可能影響產品良率的變量非常多，必須能隨時掌握生產狀況，同時估算產出率；另外，產品制程變化多端，各種制程生產設備投資門坎高，產能差異大，常因生產狀況造成管制負荷或替換情形，基于這種特殊的營運模式，快速報價、成本核算、品質管控、制造效率等異常重要。

對于以快板樣板生產為主的PCB企業，快速響應甚至成為決定性的影響因素。以業內某知名PCB樣板廠為例： “我們每天要生產200多個品種的產品，每個月產品種類達到6000余種。每天的樣品數量是其他廠家一個月的量。”客戶化定制千差萬別，每個訂單不同信息都多達上百種。不僅如此，深圳、內地都有多個工廠，那么如何控制協同生產，通過訂單自動分配，提高資源效率？

通過信息化建設，將前端業務系統的訂單需求（如規格、交期等）信息傳至后端，并把它作為產品分類、生產投產及派工的依據；同時能提供彈性分類、組合、替代料管理，將各站生產狀況回饋至前端系統，快速響應客戶需求，是PCB企業對信息化系統管理的基本要求。

系統體系防范品質風險

“品質是設計出來的，品質是制造出來的，品質不是檢驗出來的”。通過將ERP智能設計系統同品質預防關聯，企業可以建立一個強有力的品質預防體系，從設計階段開始，將風險防范于萌芽之中。PCB企業專業信息化軟件易美ERP系統中就有這樣一個“品質預防矩陣”的功能，支持將企業內部每個工序或者制造環節的潛在品質風險全部建立在品質預防矩陣中，并帶來管理效益的提升。

曾經有個港資的知名企業給惠普制造一款高精密TS鍍金邦定產品，在產品送達到美國惠普公司后經對方檢驗判定品質不達標，被退貨處理，損失很大。于是該公司進行攻關，找到了問題的原因，是因為沉銅工序的背光級數設置不精確導致的，因為該產品性能要求極高，必須要做特殊的設置才可以制作出合格的產品。經過驗證該問題的解決方案制定出來了，并將解決方案通知到了所有的相關部門和人員。但是該產品型號在后續的2個月客戶并沒有下單，在第3個月的時候下了一個訂單，但因為產品轉型，變成了另外一個型號，于是悲劇發生了，所有的人員都忘記了這個品質風險，歷史再次重演，產品一直到被送到美國總部再次被告知存在品質問題，并導致對客戶的巨額索賠超過500萬港幣。

這個管理悲劇發生后，企業高層認識到系統性的品質風險必須要靠系統化的方法解決，而不是單純的依靠員工敬業，必須要建立一個系統化的品質防范體系，在產品品質風險出現的第一時間就納入到系統化的風險預警和管制系統。因此公司決定引入了易美ERP系統，并下了大力氣建立了品質預防矩陣庫和對應的管理機制。在此后的將近8年中，再沒有發生過類似的品質事故。

信息管理出效益

中小PCB企業普遍存在的問題在于管理不善，粗放式的經營導致粗放式的管理，管理者對企業的運營情況和市場情況不能準確地了解。企業的庫存、在制品儲備高，流動資金占用大，設備利用率和工時利用率不高，生產成本高，對市場的反應很慢，應變能力差。這都是決定PCB企業是否具備競爭優勢的最大關鍵。其中，成本控制在如今外部環境不景氣的形勢下顯得尤為重要。

有一個PCB集團公司的老總很困惑：企業的業務量比去年有了快速的增長，可是利潤卻出現大滑坡，現在他每個月看到的財務報表都不知道該怎樣解讀，賺錢了他也不相信賺錢，虧錢了他也不相信虧錢，因為總是同他的個人的判斷有很大的不一致。這個也是典型的粗放式管理模式下的管理困惑，其癥結就是缺乏一個精細化的成本核算系統。

引入ERP系統后，借助于成本計算系統，成本的核算精細到了每一個訂單、每一個工序的每一項材料、電費、水費等，每一周系統都可以提供一次成本簡報，核算出每個工序的每一項材料和費用有沒有超標，核算出每個完工訂單批次的成本和毛利；每個月1號還沒有做財務核算，管理會計部就將這個月的效益分析報告提交了出來。通過ERP系統，企業的高層對公司管理效益的偏差有了一個微觀的透視，企業的管理決策的方向更加地清晰，企業的產品結構不斷得到優化調整，管理的偏差被不斷地收窄和糾正，管理效益也顯著地得到了提升。

智能化任重道遠

產業智能化是PCB企業降低成本、提升效益的途徑，是企業現代化管理的目標，也是行業內進行優勝劣汰的過程，而信息化將在產業智能化進程中扮演至關重要的角色。目前業內已有多家行業信息化系統的解決方案供應商，如科易美、思力系統、必有德等。這些軟件公司提供的行業解決方案，以生產制造管理為依托，基本實現了對PCB制造企業物流、資金流和信息流的統一。

人力成本將不斷上升，未來的管理需要將對人的依靠降到最低，因此需要依靠智慧信息化實現管理各個環節的自動化和相互銜接。因應智慧制造的趨勢，PCB產業的智能化主要體現在信息化平臺已經從最初的單純的數據記錄和收集走向了對管理決策的支撐。以科易美為例，在過去十多年間，其ERP系統作為PCB行業信息化解決方案的主力提供商，在工程設計的智能化、報價的智能化、防錯的智能化、內控的智能化、成本精算、以及精益生產的控制上都建立了成熟的信息化方案，并獲得了行業的認可，在PCB業中市場占有率位居前列。

“一個全球領先的企業，采用全球最自動化的智能化的設備，使用著最少的人力資源，通過易美物聯網系統建立了一個最智能化的一體化信息管理中心，設備的調度和編排、人力的調度和編排都是自動的；供應商和客戶的關聯業務都是相互連接的，內部的設備故障和產出效率都得到適時地監控；他們在生產著全球最頂尖的產品，卻用著最少的人力資源，他們的設備效率得到了最大化地發揮，創造出了行業最頂尖的效益。” 科易美郭套山總經理這樣解釋他理想中的PCB智慧工廠。

篇2

在市場經濟環境和在計劃經濟環境兩種不同的經營環境下,電力企業的發展有所不同。本文將關注的視角放在電力企業經濟發展中計劃管理的分析上，希望能夠通過一系列分析得出計劃管理的優缺點，幫助電力企業趨利避害，更好地發展。

關鍵詞：

電力經濟；經濟發展；計劃管理；優缺點

一、電力經濟學簡介

首先，電是一種很特殊的商品，最主要的特殊性是從發電、輸電、配電、用電同時完成，這樣的特點決定了它的實時性。其次，電能跟國民經濟的相關性及同時性。GDP計算的時候，如果生產出來的產品沒有賣出去，在倉庫里面，也算到GDP里面去。在用電量中，生產出來的東西也許沒賣出去，但是用電量用掉了。用電量也具有準確性及廣泛性。幾乎所有生產經營企業（不含汽車、飛機、輪船）都在用電。最后，用電量很容易獲取。現在中國國家在電力用戶側有4億支智能電表，還不包括電廠、電網中的電表，它們時時刻刻記錄著每一個用戶的用電狀況。通過用電數據可以詳細了解企業的生產狀況、生產線的運行情況，也可以了解人們的生活習慣、用電方式，通過這個來分析企業生產的狀況。電力經濟學有一個最基本的原理：電能生產函數。電力大數據產量具有時時性、準確性、廣泛性、可獲取性，還有一個重要特點：用電量與生產產出呈嚴格的正相關。用電量越多，產出越多；用電量越少，產出越少。生產投入有許許多多的要素，用電量也是投入之一。如果中國單獨拿出來作為其他投入的代表，就以用電量作為投入，看它的產出，這就是電能生產函數的基本思路。電能生產函數定義就是在企業生產中用電量與最大產出的關系。我們做了很多企業的調查，發現一個很有趣的東西，即我們發現：在企業生產中每新增一個單位的用電量，所能增加的總產出不變，即邊際電能產出不變。由邊際電能產出長期保持不變的特性，可以導出電能生產函數是一個線型函數：y=ae+b,其中a是邊際電能產出，b是一個常數。對電石企業的測算，這個企業里面有三類生產線，不同類型生產線綜合到一起，用電量與產量仍然保持很好的線性關系。不僅僅是產量，還可以看它的利潤，看它的銷售收入，看它的增加值，以及用工、勞動力等等。電力經濟學里面有許多電能生產函數，有許許多多的特征，本文不詳細探討了。

二、電力經濟發展中計劃管理的優點分析

中國電力經濟發展計劃管理成效是顯著的，現在的人均用電量跟日本70年代中期的水平差不多。因為日本工業體系是相對比較完善的，技術水平也差不多，在工業化的后期，他的二產用電量在下降，三產和居民的用電在上升，這是一種走勢。另外，日本真正經濟泡沫破滅是在90年代，房地產泡沫破了。中國現在也有這種情況，中國的房地產泡沫破了以后是不是跟日本一樣呢？日本房地產泡沫是在工業化完成以后破的，中國現在處于工業化進程的后期，中國現在的經濟發展階段跟日本當年還差著十多年。中國的時間被壓縮了，日本是90年代破的，中國現在相當于是在70年代中期，這樣壓縮的時段，中國后面的潛力還很大。第二點，日本現在是在完全市場經濟的體制下完成的工業化進程，而中國現在還是計劃經濟向市場經濟過渡，中國改革的潛能還是很大的，中國改革的還能推動中國的經濟往前發展。中國現在房地產泡沫破了，是不是跟日本一樣一蹶不振，我覺得不會。如果現在房地產泡沫破掉的話，一定會有一段陣痛期，但是中國后面還有很大的發展潛力，因為發展階段不一樣，中國改革的空間還很大，發展空間也很大。改革促進經濟增長潛能很大，反過來，拿經濟增長的潛能倒逼，必須進行改革。

三、電力經濟發展中計劃管理的缺點分析

現階段，在戰略管理方面我國各個供電市場都取得了較為不錯的成績。但是因為供電市場并不是獨立存在的而是屬于國有經濟的組成部門，所以它在某些方面還存在著一些問題。例如：各個部門的管理及運營體制不完善，機構工作性質不明確，各個部門的協調組織性差，對人才戰略理念不夠了解，缺少完整的聘任制度，缺少市場競爭意識，相關工作人員專業技能不足，服務素質不高、輕視營銷戰略帶來的影響等等。這些問題的都極大的影響到供電市場的發展及帶來的經濟利益。

四、電力經濟發展中計劃管理向市場管理過度策略研究

市場內部的制度如果過于繁瑣，就會影響市場長遠的發展，并不利于市場的穩定運行。正因為電力市場不是獨立存在而是國有市場的一部分，所以內部機構較為復雜，管理和運行體制也多多少少的存在著一定的問題。具體可以從兩方面入手：一是對市場的內部結構進行整理改革，優化其管理體制，嚴格控制工作流程，對各個部門建立專職管理，確保工作能夠快速并正確的進行。二是要成立獎罰分明的管理制度，不差別對待，分工明確，任務具體，目標清晰，以此提高市場員工的積極性和責任心，并通過建立這樣的運行模式，來保證市場內外的同心力和凝聚力，促進市場的快速發展，收獲更多的利益。

參考文獻：

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篇3

【關鍵詞】前端維護 管理 優質播出

近年來，隨著中國經濟的高速增長，人們生活水平的不斷提高，有線電視也得到迅速的發展，前端機房作為有線電視系統的信號源，其下傳信號的播出質量和播出安全是用戶收看好電視節目的基本要求，也是黨和政府對有線電視發揮好喉舌作用的關鍵，做好前端系統的維護管理工作對減少播出事故、降低停播率和劣播率，保障有線電視的安全優質播出具有重要意義。

一、要保證供電系統的穩定和可靠

現在多數有線電視前端機房都采用了UPS系統供電，機房的市電輸入多是雙回路市電自動切換的，大大提高了供電系統的可靠行。蓄電池的維護精細化主要做好以下方面：首先：蓄電池的維護規范。但從廣義上來講，一定的維護還是必要的。在使用維護中要注意以下方面：（1）蓄電池對環境的要求較高，一般應在20-25攝氏度之間，環境溫度過低，低于15攝氏度時，蓄電池的壽命就會縮短。（2）要防止電池短路和深度放電。深度放電會造成電池內阻增大或充電電壓過低，從而使蓄電池降低甚至失去充放電能力，放電程度越深，循環壽命越短。（3）要避免大電流充放電，否則就造成電池板膨脹變形，使得極板活性物質脫落，內阻增大、容量下降、壽命縮短。（4）由于組合電池電壓很高，存在點擊的危險，因此，在搬運維護中，不要觸及極性和安全排氣閥。（5）對于不經常停電的地區，最好每隔一個月對UPS進行一次人為的斷電，讓UPS在逆變狀態下工作一段時間，防止長期不用使電池電解液沉淀，以使蓄電池保持良好的充放電特性，延長使用壽命。（6）蓄電池存放室不能用二氧化碳滅火器，一旦發生火災最好用四氧化碳滅火器。（7）不能把不同廠家、不同容量、不同性能的蓄電池聯接在一起，否則，會影響蓄電池的性能。其次：蓄電池的日常維護。要在10天左右對電池進行檢查和測量，并做好記錄。檢查內容包括：（1）整組電池的浮充電壓和單體電池的浮充電壓。測單體電池的浮充電壓時，應在充電狀態下進行，否則，測的是假電壓，最好在測量時，在萬用表兩端并聯一個3歐姆的電阻絲。（2）檢查電池是否損壞、殼蓋間有無泄露，表面有無雜物、灰塵，單體電池的電壓是否低于標稱的70%，電池架是否松動，連接端子是否銹蝕。判斷蓄電池是否有漏液還是酸霧的標志是觀察極性是否有晶體淅出，有晶體淅出的是漏液，沒有的是酸霧，漏液主要集中在蓄電池的正負極接地端子外，而酸霧主要集中在排氣閥附近，一旦發生電壓異常、物理損壞、電池液體泄露、溫度異常等現象，就要找出原因并更換有故障的電池。

二、做好前端系統的日常和應急維護工作

（1）建立機房的基礎技術資料，始終保證前端接收衛星信號的地面站正常工作，并使前端各設備良好接地。說道提高處理應急故障的速度，不能不說建立機房的各項技術資料，包括地面站示意圖《要對接收的地面站進行編號》、功分器示意圖（對功分器的每個輸出后去向那個接收機都要標明，輸入來自那個地面站也要標清楚）、混合器示意圖（對每個輸入口的節目名也要標明）、光纖配線架示意圖（并對每個尾纖做好標簽）、模擬信號流程圖、數字信號流程圖等有線電視前端的地面接收站是有線前端的核心節目源，要每月對主備地面接收站的場強和質量進行測試，對信號弱的地面站要運用檢修時間及時檢修，使地面站時刻保證良好的工作狀態。另外無論是模擬還是數字電視設備，接地不好影響設備的正常運行和設備性能的正常發揮，影響傳輸和播出質量。尤其是接收機、調制器、和服務器的接地尤為重要，設備之間用截面大的銅質線連接到一點，接入地線排，所有設備近可能短距離集中接地，應避免長線多點接地。辦公大樓的工作地線最好用1.5×2立方米銅板三塊，深埋三米，用粗鹽、木灰同沾土掩埋，用5厘米寬的銅皮鋼條做引線接入機房，接地電阻應小于4歐姆。（2）做好前端監測播控以及各設備的接口也要處理好。對于出現的各種故障要及時發現，迅速處理，機房的常用備品備件要充足，發現隱患及時排除。前端機房的設備數百臺，各借口有數百個，每個設備的面板上都贏做好標簽，并隨時更新，每個借口都要接牢擰緊，特別是F頭的接口，最好采用壓接式。如果接頭松動，機房許多頻道的高頻信號和外界高頻電波，就會由此薄弱環節串入系統，引起許多干擾：如網紋、雜波、亮點干擾等。做好日常維護是消除此類故障的必要手段，充分利用每日的巡檢、周二的檢修時間仔細檢查，接頭是否松動，接觸不良、發現隱患及時排除，確保節目安全播出。（3）要做好機房設備日常維護的日檢、周檢、月檢、季檢和年檢工作，并做好維護日志的記錄。

三、加強機房的制度化建設管理和人員的學習培訓機制，確保安全優質播出

篇4

【關鍵詞】大學教學管理 人本化理念 缺失與構建

大學教學活動主要是由學生和教師構成，大學教學管理應當緊緊圍繞這兩個參與主體進行。大學教學管理人本化理念的實現要求將人作為一切管理活動的中心，任何管理活動都應當以人作為主體，做到以人為本，簡言之就是要求以學生和教師為本。在大學教學管理的過程中既要尊重學生和教師的主體地位，又要讓學生和教師在教學過程中充分發揮出自身的主觀能動性，使得教學活動更加自由和活躍，從而提高教學管理的有效性。

一、大學教學管理過程中所體現的人本化理念缺失現象

（一）管理觀念上的人本化缺失

大學教學活動是圍繞社會需求開展的，需要服務于社會發展，強調一定的集體性。但是，需要注意的是，雖然如此，大學教學管理的過程中不能一味地強調集體，而忽視了主觀能動性的培養。然而，就當前大學教學管理的實際情況而言，共性和個性之間嚴重脫離，大學教學管理的人本化理念遠遠落后于社會經濟的發展，過分重視教育的社會化，導致個性化發展嚴重落后，將學校本身視為管理的主體，壓制了學生和教師主觀能動性的發揮[1]。

（二）管理制度上的人本化缺失

第一，考核評價人本化缺失。目前絕大部分大學在對學生和教師進行考核的過程中，過于重視評價的結果，單一的終結性評價完全脫離了人本化理念的要求。第二，課程選擇人本化缺失。大學各專業在開設專業課程的時候，通常都是依據以往的經驗加以選擇，尤其是在公共課或者選修課的開設中，多數大學都是根據選擇該課程人數的多少或者任課教師的多少來進行，忽視了學生的真正需求。第三，管理制度過于剛化。管理制度方面的剛化主要體現在學生的選擇面較窄，學生一旦缺席課程就會受到嚴厲懲罰，缺乏一定的彈性。

（三）管理隊伍上的人本化缺失

大學教學管理隊伍的素質水平直接決定著整個教學管理活動的成效，最終決定的將是整個大學教學質量和水平。綜合當前我國大學教學管理隊伍的實際情況來看，過于薄弱的教學管理隊伍嚴重滿足不了實際需求。在現實情況中，很多教學管理人員身兼多職，如教學秘書既是教師又是教學管理人員，由于專業水平的不足，很多教學管理人員過分依賴以往的管理經驗，進行簡單粗暴的管理，缺乏先進的管理理念和思想，這已經成為了我國大學教學管理隊伍的通病[2]。

二、大學教學管理中人本化理念的實現途徑

（一）轉變管理觀念，將師生發展作為管理核心

無論是大學生還是教師，都需要被充分尊重和關懷，在傳統的教學管理理念難以滿足師生的內心需求時，先進的教學管理理念呼之欲出。在實際管理過程中，一定要拋棄以往那種高度行政集權命令式的管理模式，舍棄僵化式的機械化管理，從師生的角度出發，滿足師生的個性化教學和發展[3]。比如，面對教師教學時，要給予教師更多的自，讓教師能夠在教學過程中充分地發揮和展示自己，給予教師充分的肯定和尊重，使得教師能夠在教學過程中逐漸形成適合自身的教學風格。學生方面，要充分了解學生的內心需求，尤其是各種課程的開設以及各種業余活動的開展，在開設課程時讓學生能夠有更多選擇，在開展活動時讓學生自愿參與，學校將自己視為管理者的同時，更應當扮演好服務者的角色[4]。

（二）建立彈性的管理制度，做到以人為本

理念的轉變終究要落實到具體行動當中，大學教學管理人本化理念的樹立，則必須落實到制度的完善方面來。鑒于當前大學教學管理制度過于剛性，所以我國大學管理制度應當進行適當改變，大力補充柔性管理，剛柔并濟，這是未來很長一段時間內我國大學教學管理制度的發展趨勢。當然，在實際的管理過程中，并是不要求一定要完全滿足師生的要求，而是要從具體形勢出發，在可以操控的情況下，盡可能地為師生提供他們需要的服務。例如，在進行教學評價的時候，不能僅僅從全班學習成績來判斷教師的教學水平，而應當綜合觀察教師的表現，從整體出發對教師進行評價。對學生同樣如此，單純地以學生最終的考核成績來評判學生也是不合理的，而應重視學生在學習過程中的表現，將過程和結果綜合起來加以考慮，實現對學生的合理評價。

（三）優化教學管理隊伍，實現人性化管理

常言道：教學管理不僅是一種工作，更像是一種藝術，從這句話我們不難看出，不是任何人都可以勝任這樣一種“藝術”，大學教學人性化管理目標的實現需要注重教學管理隊伍素質的提升[5]。所以，針對教學管理隊伍素質缺乏這一現象，高校應當培育出一支專業化的教學管理隊伍。首先，加大對優秀人才的引進，通過引進優秀的管理人才，豐富教學管理隊伍。其次，加強對教學管理隊伍的培訓，通過培訓，提升教學管理隊伍的整體素質水平。再有，完善責任制，實行崗位責任制，通過檢查和考核，促進各教學管理人員認真履行工作職責。最后，實行競爭上崗，能者上，不能者下，適者留，不適者去，提升全體教學管理人員的競爭意識。

三、結語

總之，在當前大學教學管理人本化理念缺失嚴重的背景下，實現人本化管理成為了大學教學管理水平提升關鍵因素，人本化教學管理的實現，將促進師生發展的同時，也會極大提升高校的聲譽，高校教學管理也只有踐行人本化管理理念才能保持更大的活力和完俚納命力。

參考文獻

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[2]莊萍華.大學教學管理中人本化理念缺失及實現路徑探討[J].南京體育學院學報（自然科學版），2014，24（06）：129-131.

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[4]徐海升.高校教學管理中的人本化理念探析[J].陜西師范大學學報（哲學社會科學版），2014，36（S2）：213-215.

篇5

關鍵詞：循環流化床鍋爐；返料；運行調節；事故預防

1 前言

中原油田基地鍋爐房的兩臺29MW循環流化床鍋爐，分別于2007、2008年度委托長沙某公司進行節能設計改造。返料系統采用了先進的方形上排氣旋風分離器及其返料回送系統，大大簡化了整個分離器的制造和安裝工藝，分離效率可達99%以上，改善了爐內的物料平衡和熱料平衡，使飛灰含碳量明顯降低，鍋爐效率顯著提高，提高鍋爐運行的經濟性。

分離器灰斗及料腿均為水冷方式，可將分離下來的飛灰適當冷卻，避免飛灰重燃結焦，堵塞返料管。分離器采用水冷結構，分離器既是鍋爐受熱面的一部分，同時又保護分離器免受高溫煙氣燒壞，與絕熱型旋風分離器相比，使用壽命及檢修周期都大大延長，是比較先進的分離器。分離器置于省煤器前，返料溫度高，物料返回爐膛后重燃條件好，有利灰的燃盡。同時由于對煙氣中的飛灰進行了分離，使進入尾部省煤器的煙氣含塵濃度大為降低，減輕了省煤器磨損。具有結構緊湊、操作靈活、運行控制方便等特點。由于改造后的返料系統與改造前大不相同，運行經驗不足，返料系統經常出現故障，嚴重影響爐內物料的正常循環，降低了鍋爐運行的經濟性。我單位通過這幾年對流化床鍋爐返料故障研究和排除，在返料系統運行管理上逐漸摸索出了一些經驗，能保證返料系統的正常運行。

2 返料系統的壓力平衡

在返料系統中，返料回送裝置由旋風分離器、返料立管、和返料回料閥組成，根據實驗研究和理論研究，在這樣的固體物料循環回路中沿著回路的壓力之和應該為零，即

Δp1=Δph+Δpt+Δpf

式中：Δp1―返料立管兩端壓差

Δph―返料閥阻力

Δpt―爐膛阻力

Δpf―分離器阻力

這個等式就是循環回路的壓力平衡方程式，返料立管產生的壓頭，使循環回路壓力平衡，從而可以使固體顆粒從爐膛出口的低壓區向爐膛高壓區連續穩定流動。

3 返料的流動密封U型閥

返料回送裝置由一個帶溢流管的鼓泡流化床和返料立管組成，小流化床中間有一個分隔板，以分隔板為界，靠近爐膛部分的為返料床，返料立管下部為松動床，分別由兩個獨立的風室配風，即松動風室和返料風室。U型閥中壓力略高于爐膛，從而可以防止爐膛內氣體流入立管。返料在返料立管內形成一定高度的返料層，其高度根據負荷及返料量自行升降，從而使其產生的壓頭與通過返料U型閥的壓降及驅動固體顆粒流過所需的壓頭平衡，同時也有密封返料風的作用，防止返料風反竄上分離器。

4 返料系統的運行管理

返料器（U型閥）位于旋風分離器下部，它的作用是將分離器分離下來的高溫物料連續、均勻的返回爐膛內再燃燒，返料器能否正常運行直接關系著鍋爐運行的安全性與經濟性。

（1）返料系統的運行要求：①保證返料流動穩定，循環正常，返料系統能夠隨時保持壓力平衡。②保證返料閥處溫度正常，控制返料溫度≤950℃，極限不超過1000℃。否則容易產生結渣堵塞事故。③保證返料流化正常，不發生堵塞和局部超溫。

（2）投返料前放灰

鍋爐點火啟動正常半小時后應投入返料，進行物料循環。投入過晚，返料立管內積灰過多，返料風無法松動和流化返料，造成返料無法返回爐膛，并且越積越多，同時投入過晚也不利于返料系統的均勻升溫；返料投入過早，返料立管內返料量太少，返料閥起不到密封作用，爐膛內氣體和返料風容易反竄上返料立管，引起返料障礙。

投返料前要先把點爐時的含碳量高的返料灰放掉，以防投入返料時造成爐膛溫度溫升過快。放灰要求如下：①如入爐煤為純煤時，每班應從返料器內放灰一次，放灰時閘板開度應小一些，以放灰見到紅灰后，觀察到紅灰均勻穩定為準，關閉放灰閥門。②如入爐煤為摻燒鏈條爐灰的煤，每班應從返料器內放灰一次，每次每根放灰管放灰量為0.3方左右，放灰時閘板開度應小一些。如放灰閥門開度過大，放灰過快，會破壞返料器內的壓力平衡，可能造成返料量和爐膛出口溫度的大幅波動，并可能造成爐膛煙氣的反竄。

（3）返料的投入

鍋爐點火初期不投入返料，不開返料風及松動風，待投煤后并床溫穩定后再投入返料。

返料投入順序及要點為：

①把返料器內累積的含碳量較高溫度較低的灰先放掉，至見到紅灰為止。

②適當提高爐膛負壓。

③先投入返料風，投入參考初始壓力為2200～2400Pa，再將閥門開度加大1圈。

④待返料風投入10～20秒后，投入松動風，松動風投入要緩慢，投入參考初始壓力為2000～2400Pa，再將閥門開度加大1圈。

⑤調整爐膛負壓至合適數值。

⑥隨著鍋爐運行時間的延長，主床料層厚度及風室風壓的提高，返料器內的灰位會逐漸的提高并穩定下來，但返料器的風壓一般不需要作調整，其具有自我平衡的能力。

（4）正常運行時的維護

①經常觀察返料風、松動風的壓力顯示值。返料風理論計算正常壓力為3500Pa～4500Pa；松動風理論計算正常壓力為3200Pa～4300Pa。

②堅持每6小時對返料器風箱內的積灰排放一次，放灰時開啟閘閥的速度應緩慢，開度要小（閘閥不需要全開），開啟放灰的時間一般不超過30秒，以沒有灰流出為準，放灰完畢應將閘閥關閉嚴謹。

③在正常運行時，返料溫度隨爐膛出口溫度上下波動或分別比相應的爐膛出口溫度略高，均屬正常現象。返料溫度應控制在850～950℃范圍內，當返料溫度超過950℃時，分離器內有結焦的危險，但返料溫度過低時，會使飛灰含碳量上升。

（5）返料系統的運行調整

運行中應根據鍋爐負荷、返料量動態調整返料風量、風壓，保證返料床流化正常，流動穩定，返料系統能夠隨時保持壓力平衡，控制原則為爐室差壓在規程規定范圍。返料運行中應隨時注意調節返料溫度，控制返料溫度控制返料溫度≤950℃，極限不超過1000℃。如果返料溫度過高，一般通過適當減少給煤量，適當加大一次風、二次風、返料風來控制返料溫度。

在運行中應隨時注意返料系統工作情況，根據返料溫度情況以及風室風壓等情況，判斷返料是否堵塞或者結渣，并及時清除異常。這點在返料溫度發生較大范圍內變化時尤其重要。

鍋爐停爐后應放凈返料灰，防止返料灰二次燃燒或者長時間留在返料器內發生板結。

6 結束語

針對高溫分離返料系統的結構特點，只要在鍋爐的運行中采取正確的運行調節方法，高溫旋風分離系統完全可以長期、穩定運行，發揮出循環流化床鍋爐的優異性能。■

參考文獻

[1] 岑可法，等.循環流化床鍋爐理論設計與運行[M].北京：中國電力出版社，1998.

篇6

前言

物流行業是我國社會主義市場經濟發展的重要內容，在新常態經濟發展形勢之下，我國政府及相關部門對物流行業的發展給予高度重視，并將其納入“十三五”規劃的發展體系之中，以此來實現我國國民經濟的新發展。在信息化發展的時代背景之下，物流行業應牢牢抓住這一時展機遇，將地理信息技術運用于物流行業的發展建設之中，引導物流行業朝著精準化、智能化和信息化的方向發展，從而切實有效的實現精確物流的發展目標。對此，本文對地理信息技術在精確物流中的應用進行簡要探討。

一、地理信息技術和精確物流的概述

地理信息技術以現代網絡技術、計算機信息技術、全球定位系統、遙感技術等為基礎的高新技術，其中地理信息技術是通過地理信息系統這一載體進行有效傳遞和功能的綜合性應用。地理信息技術的功能較為強大，在多個方面具有廣泛應用，并且隨著科學技術的迅猛發展，其使用范圍的廣度和深度不斷加深，具有搜集、管理、分析的多元化功能[1]。也正是因為地理信息系統能夠對空間數據進行高效整合和系統分析，能夠為物流行業的精確發展奠定基礎。

精確物流以智能平臺和數據網絡為基礎，能夠對物流資源、地理運行情況進行動態化、實時化、精確化的管理，從而實現物資配給效益的最大化。精確物流主要包括四方面的內容，分別是準確配給物資、快速的物流運輸速度、優化組合各資源要素和效益最大化[2]。精確物流能夠將物資資源與地理物流相結合，促使物流產業的各個環節形成連貫的統一整體，從而實現對各部門的精準調控和優化配置，對物流地理進行精準定位，由此可見，精確物流將逐漸成為我國物流行業發展的必然趨勢。

二、地理信息技術在精確物流中的應用

（一）查詢分析

查詢分析是地理信息技術在精確物流中的重要應用，通過地理信息系統能夠為精確物流管理體系提供精準的地理空間地位。地理信息技術的基礎則是分析查詢，這是其信息技術快速發展的主要表現形式，實現由點擊查詢到空間分析查詢方式的科學轉變，與此同時，以地理信息技術為基礎的地理信息系統能夠對物流空間內容的各項內容進行綜合性評估，從而總結與之相關的地理空間發展規律。此外，地理信息技術與其他技術相比，具有更為準確、直觀、精準的優勢。由此可見，在精確物流的運行過程中，將地理信息技術應用其中能夠精準定位物資的空間方位、運輸路線，進一步提高物流行業的效益利潤。

（二）輔助決策

精確物流作為我國現代服務行業的重要組成部分，在提升自身經營效益的同時，要切實有效的保護消費者的合法權益，為消費者提供更為優質的服務質量，由此可見，精確物流要以消費者的切身需要和客觀情況為基礎，對精確物流體系中的各項要素進行優化配置，從而提升精確物流的用戶滿意度。對此，相關人員要重視對精確物流的科學決策，從位置決策、生產決策、庫存決策、運輸決策等方面入手，通過地理信息技術將其構建于完整的體系框架之中，從而更加快捷有效的獲取相應的地理物流信息。

（三）商業服務

在物流發展過程中，要為消費者提供優質良好的交易服務，對此，地理信息技術能夠幫助企業進行重要的決策分析，從而制定符合經濟發展形勢和滿足用戶需求的市場目標。同時，物流企業要借助地理信息技術充分挖掘市場的發展潛力，開展形式多樣、內容豐富的市場行銷活動，為物流企業經濟效益的提升奠定重要基礎。此外，地理信息技術的應用可以切實有效的回應顧客需求，對潛在客戶的地理位置進行科學配置和優化管理，提供完整化和優質化的商業服務，減少生產管理成本的投入，為企業謀求更大的經濟效益，加快精確物流的發展建設進程。

（四）實時跟蹤

地理信息技術在精確物流中具有重要的應用價值，除了為其提供查詢分析、輔助決策、商業服務的功能，還可以對物品資源的地理位置進行實時跟蹤和精準定位。現代物流體系是一個綜合性的發展概念，并且在信息技術、現代網絡技術、地理信息技術的應用之下逐步朝著科學化的方向發展，在附有條形碼信息的商品資源而言，可以利用地理信息技術對其進行精準定位，實現全球定位功能的最大化，以便對物流要素準確跟蹤[3]。同時，精確物流需要通過倉庫等物流設施實現對資源的有效存儲，地理信息技術能夠充分發揮自身的分析功能，對倉庫資源進行高效整合，減少倉庫設施資源的浪費，極大程度上節約了物流企業的資源成本。

三、總結

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摘 要：數據挖掘是實現數據庫精確營銷的關鍵技術，它在電信行業中具有廣泛的應用。首先通過分析精確營銷的內涵和數據挖掘技術的特點，并結合市場營銷學的4P理論，提出了CPCT（時機―產品―渠道―顧客）模型來實現電信行業的精確營銷，最后針對目前電信行業精確營銷中存在的誤區提出相應的對策建議，具有一定的現實意義。

關鍵詞：精確營銷；數據挖掘；電信行業；CPCT模型

中圖分類號：IN91文獻標識碼：A文章編號：1673-0992（2011）01-0006-02

一、引言

ニ孀攀諧【赫的日益激烈和3G時代的到來，大眾化營銷已失去優勢，電信運營商的經營模式也逐漸從“技術驅動”向“市場驅動”、“客戶驅動”轉化。面對客戶的多樣化、層次化、個性化需求，迫切需要電信運營商在傳統營銷方式的基礎上，針對特定消費群體實施精準的營銷措施，將合適的產品在合適的時機通過合適的渠道營銷給合適的用戶。通過數據挖掘技術了解特定業務的目標用戶，發掘他們的產品偏好和渠道偏好，實現“一對一”式的精準營銷，并總結一套業務精確營銷模型。目前，基于客戶信息、客戶價值和行為，深入數據分析的精確營銷理念逐漸被各大電信運營商所接受和重視，并成為各大電信運營商努力學習和運用的營銷模式。

ケ疚惱攵緣縲判幸檔木確營銷內涵和數據挖掘特點，結合市場營銷學的4P理論，提出了CPCT（時機―產品―渠道―顧客）模型，結合此模型分析了目前電信行業精確營銷過程中存在的誤區并提出相應的解決對策建議。

二、精確營銷的內涵和特點

ゾ確營銷最早是以郵購、目錄營銷方式出現的，隨后一些沒有中間商渠道的行業也開始采用這種方式進行營銷。在這種背景下，世界直銷創始人萊斯特.偉門在1999年提出了精確營銷概念:改變傳統的行銷渠道及方法，以生產廠商的客戶和銷售商為中心，通過電話訪問、郵寄等方式，建立客戶、銷售商的資料庫，然后通過科學分析，確定可能購買的目標客戶，為其制定出一套可操作性強的營銷推廣方案，同時為生產廠商提供客戶、銷售商的追蹤服務。隨著精確營銷實踐的發展，目前已形成了廣泛的內涵：精確營銷是以科學管理為基礎，以消費者洞察為手段，恰當地進行市場細分，并采取精耕細作式的營銷操作方式，將市場做深做透，進而獲得預期效益。

ネü上述的分析，電信行業的精確營銷，相對以前大眾營銷而言，是以客戶洞察和準確定位客戶為驅動的市場營銷，依照完整的營銷管理流程和規范，利用科學的定量分析手段，平衡客戶需求和企業利益，完成的更科學、更規范、更精耕細作的營銷活動，實質上是一個應用數據技術幫助企業構建更個性化并有更高利潤的市場營銷活動的過程。它與傳統營銷存在諸多的區別：（1）傳統營銷中的市場細分主要以人口學的統計數據為基礎，而精確營銷的客戶劃分則主要依據客戶的個人偏好和消費行為屬性，所以精確營銷特別強調對個人的溝通和了解；（2）在信息渠道上，傳統營銷模式是廣眾傳播，因此在選擇傳播媒體時，它更加注重受眾數量的效率；而精確營銷是窄眾傳播，更加注重精確性和效果；（3）在營銷形式上，傳統營銷模式是單向傳播，企業只要求將信息傳達到目標受眾，它只關注營銷的策劃和執行；而精確營銷則是互動傳播，不僅要求信息到，更要求得到信息受眾的反饋，并繼而進行互動性溝通，它關注的是營銷閉環管理：營銷策劃、營銷執行和營銷評估；（4）完整的客戶消費資料和科學的定量分析手段。粗放式營銷的很多營銷決策都是通過主觀 “拍腦袋”決策的；精確營銷時代，營銷決策是基于電信企業數據倉庫的客戶消費數據，以科學先進的客戶洞察和商業理解，采用數據挖掘及OLAP分析等定量分析手段，探索客戶消費特征和偏好，并依此設計不僅滿足特定客戶需求而且符合企業利益的營銷方案。

三、CPCT模型是實現精確營銷的關鍵

ゴ統營銷都是基于4P營銷理論展開的，它認為市場需求或多或少的受到“營銷要素”的影響，企業需要對這些要素進行有效的組合，從而滿足市場需求。這里所謂的營銷組合要素可以概括為4類：產品、價格、渠道、促銷，即著名的4Ps。所以傳統營銷活動的實質是通過對產品、價格、分銷、促銷的計劃和實施，對外部不可控因素做出積極動態的反應，從而促成交易的實現和滿足個人與組織的目標，用科特勒的話說就是“如果公司生產出適當的產品，定出適當的價格，利用適當的分銷渠道，并輔之以適當的促銷活動，那么該公司就會獲得成功”（科特勒，2001）。

ゾ苡銷組合概念和4Ps觀點被迅速和廣泛的傳播，但同時在有些方面也受到了一些質疑，主要有以下幾點：（1）營銷要素只適合于微觀問題分析，它只從交易的一方賣方來考慮問題，執著于營銷者對消費者做什么，而不是從顧客或整個社會利益來考慮，仍然是生產或產品導向的觀念，而不是市場導向或顧客導向的，而且它的重點是短期的和純粹交易性的；（2）市場營銷組合和4Ps理論缺乏牢固的理論基礎，導致它的現實性受到限制。高斯達.米克維茨（Gosta Mickwitz，1959）早在1959年就曾指出“當營銷機制中基于經驗性的工作表明企業采用了彼此之間大量的明顯不同的參數時，市場中的企業行為理論如果只滿足于處理其中的少數幾個，這樣的理論的現實性就很差了”；（3）4Ps理論是對博登等人提出的營銷組合概念的過分簡化。博登認為，市場營銷組合概念是為營銷人員提供參考，營銷人員應該針對特定用戶將可能使用的各種變量組合成一個統一的營銷計劃（Neil Borden，1964）。（4）營銷是交換關系的相互滿足，對營銷要素之間的關系及如何影響顧客的分析很少，“對于結構的偏好遠勝于對過程的關注”（Kent，1986）。

フ攵哉廡┡評和結合電信行業的特點，精確營銷無非也是特定營銷要素的組合,包括產品、推薦業務的合適渠道、客戶和時機，這里的產品指營銷方案、產品組合和資費套餐等廣義產品，渠道包括實體渠道、電子渠道，客戶指營銷活動的目標用戶，時機是指宣傳的時間、營銷方案推廣的時機和適當利用事件營銷的時機等廣泛意義的時機。這樣的一個CPCT（時機―產品―渠道―顧客）模型組合就能比較全面地涵蓋電信行業精確營銷的營銷變量，基實質是以精準化營銷為指導，在合適的時機建立客戶-產品-渠道（CPC）三維適配模型，促進“合適的產品經由合適的渠道最終到達合適的客戶”，提高營銷服務效益和效率。CPCT模型支撐的精確營銷的思想是增加時機的精確營銷，在客戶日常活動全過程中植入營銷，研究用戶接觸時機，最終做到在合適的時間、合適的地點向合適的對象推薦合適的業務。其內容包括：客戶與產品匹配（CP）、客戶與渠道匹配（CC）、產品與渠道匹配（PC），即用合適的渠道，將合適的產品，提供給合適的客戶。所以CPC模型是一個整體，當其中的一個因素發生變化時就要求其它因素相應發生變化。

四、如何應用數據挖掘技術實現精確營銷

ナ據挖掘是近年來隨著人工智能和數據庫技術的發現而出現的一門新興技術。它是從大量的數據中篩選出隱含的、可信的、新穎的、有效的信息的高級處理過程。它不同于現有的經營分析系統，現有的分析系統是采用固定的分析模式、固定的表現形式，表現固定的內容。而采用數據挖掘技術，則是能根據不同的需要，抽取不同的數據，分析各種具體業務及營銷活動對目標用戶的影響。

ゾ確營銷需要在充分理解顧客數據的基礎上，針對顧客習慣與偏好實施“一對一”的營銷措施。它建立在企業海量數據基礎上，運用數據挖掘等工具建立客戶細分模型、產品關聯分析模型以及增量銷售模型等，分析顧客需求行為，評估顧客的價值，預測未來趨勢，并通過策劃營銷活動檢驗與改進這些精確營銷模型，為顧客提供更好的服務。所以說，精確營銷首先需要收集企業在大量商業活動中記錄的大量數據，構建以客戶為中心的數據倉庫系統是數據挖掘商業應用的良好基礎。

ニ孀偶際跏侄蔚某墑歟電信運營商開始嘗試利用運營系統所積累的數據，采用數據挖掘的方法從中發掘出有價值的商業規則，建立了客戶細分、流失預警、業務及營銷活動響應等模型。那么運營商如何通過數據挖掘技術實現精確營銷：（1）數據倉庫的建設。整合所有市場經營活動有關的信息，包括客戶背景、購買行為、消費行為、營銷活動行為等方面的數據，建立涵蓋用戶清單級、客戶清單級、賬單級數據等各層數據的數據倉庫。（2）加強對業務的商業理解。數據挖掘的應用目前看來最大的難點不在技術，而在于對業務的理解。盡快建立數據挖掘的行業知識庫，對于更好地指導數據挖掘的應用十分關鍵。而在電信行業里針對不同的業務建立客戶細分知識庫是非常必要的。（3）專業數據分析隊伍的建設。建立一支專業的數據分析隊伍，摸索、實踐、總結數據分析方法、模型甚至模板，然后在全企業推廣應用，支撐精確營銷工作在全企業的推廣運作。（4）客戶洞察是精確營銷的一個重要特征，但是如何使客戶洞察建模以及模型推廣工作更高效地開展，在精確營銷的運作過程中會成為企業越來越突出的問題。如將基于某個分公司消費數據建立的挖掘模型封裝成模板，供其它分公司將模型本地化后的推廣應用，能夠避免重復建模，節約企業資源，提高整個企業客戶洞察模型推廣應用及精確營銷工作的效率。

五、目前存在的問題及對策建議

ニ淙皇據挖掘在電信行業中具有廣泛的應用也取得了一定的成效，但同時也要認識到，對于電信運營企業來說，精確營銷還是新生事物，其理念和方式方法還需要在實踐中不斷地了解和熟悉。

ツ殼埃電信運營企業在精確營銷中還存在著很多問題，比如某些地方運營企業過于頻繁的業務推銷短信讓用戶不勝其煩；企業現在基本上還是以產品為主、真正做到根據用戶需求開發新業務的少之又少；與用戶的溝通基本上還停留在表面和帶有強烈的短期功利目的等等。另外，目前的精確營銷主要集中在客戶細分上，它屬于模式識別問題，在操作上有不可忽略的精確性和復雜性的矛盾。目前需要解決的應該是用戶行為的模型體系，即什么樣的模型，反映什么樣的相互關系，如何表達這些模型，及如何實現有效的運算等。另外，用戶的心理作用及反應在“互動模型”中也非常重要。社會的層次化結構造就了社會人群需求的多樣化，必然會形成精確營銷的市場。既然需要精確，就應精確到心理因素對行為模型的相關性影響方面。對某種單一要素人群的層次化劃分，僅解決了定向分銷問題，并沒有深入到精確營銷的本質：即對用戶進行層次劃分時，不能忽視文化背景影響下的價值取向，特別是由個人心理因素所決定的購買欲及消費模式決心。

おげ慰嘉南祝

[1]王曉平,吳傳寶.精確營銷及其在電信企業的應用[J].通信管理與技術.2006.

[2]林有宏，黃宇芳.電信行業精確營銷方法與案例[M].人民郵電出版社.2009（2）.

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關鍵詞：精確農業，技術體系，農業裝備

 

1.精確農業技術的內涵

精確農業亦稱作“精細農業”或“精準農業”。它建立在“空間差異”和“時間差異”的數據采集和處理上，實時測知作物（畜禽）個體小群體或小地塊生長及疫病的實際情況，進而確定其針對性投入的最佳數量和時機，以求最優效果最低代價。

2.精確農業技術支持體系

2.1全球定位系統

精確農業中的定位信息采集與處方農作實施，需要采用全球衛星定位系統，它一般由衛星、地面站組和用戶設備等組成。免費論文。現投入運行的有美國GPS系統和俄羅斯的GOLNASS系統。近幾年來，GPS產業技術發展迅速，若干大公司迅速涉足農業領域，提供了用于農田測量的DGPS產品。現有國外農機廠商配套的GPS產品，大多采用EJI方式引進關鍵部件進行二次開發后嵌入農業機械應用系統中，可使性能價格比顯著改善。GPS作為農業空間信息管理的基礎設施，一旦建立起來，即不但可服務于精細農作，也可用于農村規劃、土地測量、資源管理、環境監測等定位服務，其農業應用技術開發的前景廣闊。

2.2遙感（RS）技術

遙感技術是精確農作技術體系獲得田間數據的重要來源，它可以提供大量的田間時空變化信息，基本上達到了實時監測。該系統具有時效強、靈活、精度高等特點，目前已用于森林蟲害監測，果園病蟲害監測、農作物病蟲害監測、產量和肥力圖制作。可顯示出由于農田土壤和作物特性的空間反向光譜變異性，提供農田作物生長的時空變異性的信息，在一季節中不同時間采集的圖像，可用于確定作物長勢和條件的變化。由于應用衛星遙感的成本比航空攝影的成本低一半以上，衛星遙感技術預計在21世紀的前5年內，在精確農業技術體系中扮演重要角色。

2.3地理信息系統

地理信息系統可比作精確農業的大腦，主要由計算機硬件系統、軟件系統、空間數據庫和管理人員組成。它可將傳感器或監測系統采集的數據隨時輸入，帶有持久性的數據可以一次事先存入或定期存入，專家系統及其它決策支持系統也可事先存入。在精確農業技術體系中主要用于建立農田土地管理、土壤數據、自然條件、作物苗情、病蟲害發生發展趨勢、作物產量的空間分布等的空間信息數據庫和進行空間信息的地理統計處理、圖形轉換與表達等，為分析差異性和實施調控提供處方信息。由于農業活動涉及廣闊的地理空間和各種管理信息都有明顯的空間隨機分布性，GIS在農業中具有廣泛的應用價值。

2.4作物生產管理決策支持系統

決策支持系統是能對計劃、管理、高度、作戰指揮和方案尋優等應用問題進行輔助決策的計算機程序系統。一般決策過程由問題識別、建立模型、執行模型、評判決策、修改模型五個階段組成。近年來，不少專家提出應把專家系統的技術加入到決策支持系統中去，建造“智能決策支持系統，以提高系統的決策水平和決策自動化程度。

3.國外精確農業研究現狀及趨勢

精確農業作為20世紀90年代農業生產新技術，其發展十分迅速。美國在精確農業研究與應用領域處于領先地位。在美國，加里福尼亞及德克薩斯州部分地區已經實現用精確農業技術耕作，美國各大學農業工程系均在進行精確農業技術研究及推廣應用，目前，美國農業工程界正致力于土壤元素含量測定技術及裝備的研究，以及產量監測系統研究。如：新型移動或土壤肥力測定器與手動探測方法對比研究，多功能圖像儀及地理系統用于處方農業管理及產量監測確定施肥變量的研究等。瑞典農業工程研究所進行了變量氮肥對作物產量及質量影響的研究。法國谷物研究所進行了根據作物及土壤特性采用變量氨肥實施技術研究。日本農業工程科研機構在農業生產設備自動化控制技術方面進行了大量的研究。免費論文。

4.我國精確農業技術體系應用前景

1985年以來，我國科學家一直從事專家系統、系統工程的應用研究設計工作，完成過專家系統的研究設計，積累了豐富的設計思想，有許多獨特的設計思想。近年來，我國在應用氣象衛星遙感森林蟲害方面又有突破性進展，在這些成果基礎上完成了GIS,GPS,RS（指氣象衛星遙感）EUCERES(農田生態資源高效利用技術集成專家系統）集成，以實現4S一體化技術。該技術可以有效地實現系統科學、現代信息技術，知識庫體系結構、人機界面、數學物理模型等內容的有機結合，是中國特色“精確農作”的技術核心和基礎。目前，中國農業大學“精細農業研究中心”已經啟動了有關研究工作，內容涉及GPS,GIS(農業應用，田間信息采集傳感技術，智能型農業機械監控技術，精細農作技術和系統集成與發展戰略研究。免費論文。未來農民將能在計算機網絡終端上從影像圖中獲得他的農田長勢征兆，通過GIS和EUCERES分析，制定出行動計劃，然后在車載GPS和電子地圖指引下實施農田作業，及時預防自然災害和病蟲害。

參考文獻

[1]劉林森. 現代信息化推動精確農業發展[J]. 信息化建設, 2010, (03) :51-53.

[2]孟凡志. 寒地有機水稻的種植技術[J]. 現代農業, 2010, (01) :27.

篇9

一、精確軟件開發過程概述

相對于精確軟件開發過程，統一軟件開發過程（RationalUnifiedProcess，RUP）中存在著諸多的不足與弊端。所謂的統一軟件開發過程（RUP）主要是指以網絡基礎、面向對象的程序開發方法論，它就好像一個在線的指導人員，能夠為全部層級、所有方面的軟件程序開發提供開發模板、方針建議以及案例支持等等。統一軟件開發過程（RUP）擁有著一個十分完整的框架結構，在該框架結構下，技術、實踐等面向過程的方面以及代碼、模型、文檔等其它開發組件均被囊括其中。但是統一軟件開發過程（RUP）的不足也是顯而易見的，筆者在深入分析研究的基礎上，以統一軟件開發過程（RUP）為基礎，給出了一種相對更加高效、更加可行的精確軟件開發過程。精確軟件開發過程的終極目標就是彌補統一軟件開發過程（RUP）的不足，通過科學、系統以及有計劃的指導，提高軟件開發的效率、可行性尤其是成功率，能夠為中小型軟件系統的開發提供必要的扶持和幫助。精確軟件開發過程的基本思想主要體現在以下幾個方面：第一，合理簡化使其更具針對性。統一軟件開發過程（RUP）的主要面向對象是那些常規性的絕大多數的軟件系統開發，因此，在針對性方面顯得不足，沒有能力可以根據實際的問題給出具有很強針對性的軟件開發設計方案。尤其是那些開發數量與日俱增的中小型軟件系統，應用統一軟件開發過程（RUP）則會使得整個開發過程顯得啰嗦、累贅和臃腫，軟件設計人員除了要進行軟件設計活動之外，還需要有效處理統一軟件開發過程（RUP）天生的不足，增加了軟件開發人員的工作壓力。而精確軟件開發過程的基本思想則采取了與統一軟件開發過程（RUP）的面面俱到截然相反的理念，即“分割簡化、細致明確”。具體而言，就是將軟件開發過程的復雜性問題進行合理劃分，分析并探討相對簡單的部分，明確這些簡單部分之后進行設計活動和實現活動。

由于精確軟件開發過程來源于眾多的中小型軟件系統的設計實踐，因此，它在有效解決實際問題不僅高效，而且極具針對性和簡化性。這些特點使得不論是軟件開發人員還是軟件工程管理人員都能夠比較容易地接受精確軟件開發過程，獲得良好的執行效果。第二，能夠實現軟件開發支持的最大化。在軟件開發的過程中，存在著諸多的不確定性因素，例如軟件設計人員對于業務理解的偏差、系統用戶對于業務的變更和微調等，統一軟件開發過程（RUP）很難進行有效地應對，而精確軟件開發過程則能夠很好地解決軟件系統在開發過程中出現的各種不確定性因素。這主要是由于精確軟件開發過程當中，軟件系統開發團隊的人員構成與統一軟件開發過程（RUP）團隊存在著較大的差異，前者不僅擁有軟件系統開發領域的專業技術人員，更有用戶業務領域的專家。因此，精確軟件開發過程的軟件系統設計團隊能夠在開發的整個過程中與用戶進行直接、沒有偏差的交流，及時發生客戶對于業務的新要求、新變化，相應地，客戶也能夠在交流過程中了解軟件系統開發的具體進程，并根據軟件系統開發團隊的要求為軟件系統開發提供最大的支持和協助。第三，優化合理的軟件系統開發過程。對于統一軟件開發過程（RUP）而言，它的過程一般包括以下幾個方面：計劃過程、需求分析過程、設計過程、編碼過程、測試過程以及運行維護過程。其中，統一軟件開發過程（RUP）的設計過程要比精確軟件開發過程（該過程的設計過程主要包括整體性設計過程和詳細設計過程）籠統得多；而統一軟件開發過程（RUP）的測試過程中主要包括兩個方面，即開發人員的測試過程和用戶的測試過程，且開發人員的測試過程密切聯系著編碼過程；同時，測試過程之后直接進入到運行過程也缺乏合理性，這兩者之間應該增加“試運行過程”，即保持“測試過程試運行過程運行過程”的順序，經過試運行過程證明系統具有良好的穩定性之后再進入到正式的運行維護過程中。有鑒于此，精確軟件開發過程對軟件系統開發過程進行了合理化與優化處理，將其劃分為以下七個方面，即需求定義過程、外部設計過程、內部設計過程、編碼測試過程、聯合測試過程、系統試運行過程、系統初運行過程。其中，“外部設計過程”和“內部設計過程”同屬于大的設計過程，“聯合測試過程”則合并了編碼和開發人員的單體測試，單獨增加了“系統試運行過程”這一個重要環節。正是由于精確軟件開發過程對軟件系統開發過程進行了合理化與優化處理，使得軟件工程管理人員能夠更加有效管理和控制軟件系統開發的進程。同時需要說明的是，精確軟件開發過程在每一個開發環節當中均有開發進度文檔，該文檔的主要作用就是用來進行階段性任務的明確、任務完成人員和完成時間的嚴格定義，借助于開發進度文檔，徹底實現了軟件系統開發進程的精確化管理和控制。第四，基本思想概述。通常以上三個方面的論述我們知道，精確軟件開發過程是建立在統一軟件開發過程（RUP）的基礎之上的，并充分融入了CMM（CapabilityMaturityModelforSoftware，能力成熟度模型）理念，是一種具有很強針對性的軟件開發過程。所以，精確軟件開發過程中對中小型的B/S系統及其類似軟件系統的開發過程具有非常好的適應性。精確軟件開發過程的基本思想可以概述為以下幾個方面：（1）過程的細化分割。精確軟件開發過程實現了對復雜問題的細化分割，將其劃分成為多個簡單的問題進行分析處理，不論是系統開發過程還是軟件工程管理均更容易；（2）軟件開發團隊當中增加了新成員——業務領域專家，他的階段性介入對于增強整個軟件系統開發團隊業務能力方面是不言而喻的，提高了發現不合理業務的及時性，并能夠給出專業化的解決方案，有效解決了軟件系統開發資源；（3）優化合理的軟件系統開發過程，包括需求定義過程、外部設計過程、內部設計過程、編碼測試過程、聯合測試過程、系統試運行過程、系統初運行過程等七個過程，更加科學合理。精確軟件開發過程要求計劃具有非常高的細致程度，例如，以周為單位進行計劃的制定，以天為單位確定開發計劃，以小時為單位明確測試計劃，等等。總體而言，精確軟件開發過程能夠為軟件開發質量和開發進度提供更可靠的保證，對于軟件工程水平較低的國內現狀而言，其積極作用還是非常顯著的。

二、基于精確軟件開發過程的X系統開發實例

某企業需要開發一套物流中心倉庫管理系統，要求對倉庫進行嚴格的控制，即對倉庫進行精確的入/出庫管理，提供在庫量的實時監控，并且為財務用戶提供準確的入/出庫數據以及相關的財務數據。需求定義。在立項初期，首先確立系統開發的對應體制，包括開發商、用戶系統課負責人、用戶業務負責人。在開發商方面，有項目經理，項目組、開發人員以及技術支持人員。項目經理主要負責項目整體進度的把握已經項目合同的相關事宜。項目組長則全面的管理項目的開發進展，對各個開發階段進行全程的跟蹤，并且對項目中的相關技術方面的問題做出決策，還包括了與用戶系統負責人進行聯絡。開發人員主要負責系統需求的獲取，系統設計以及系統實現。在用戶方面，系統負責人主要起聯絡開發商和用戶的作用，協助開發商和用戶對業務需求進行溝通。另外，還負責向系統課的領導匯報系統的開發進度情況以及開發遇到的重大課題。業務負責人主要由實際工作的操作者構成，是系統功能的提出者以及系統測試和確認的人員。外部設計。在需求定義階段，己經對系統的功能需求進行了詳細的討論與確認，系統整體上可以分為8個大的功能模塊，主要包括系統管理、Maste管理、集裝箱堆場、倉庫管理、溢出倉庫管理、工廠側管理、財務用戶部分和Housekeeping。在每個人功能模塊當中又劃分了若干了個功能畫面，分別對用戶提出的需求進行實現。內部設計。詳細描述了系統數據的數據結構，定義了各個數據表以及表中的數據字段的名稱、類型、長度、含義等相關信息。系統實現。開發系統環境：MicrosoftWindowsServer2003SP2；開發平臺：MicrosoftVisualStudio2003；開發語言:，C#，JavaScript；數據庫服務：MicrosoftSQLServer2005；數據庫客戶端：Oracle9.2。

篇10

【關鍵詞】運營體系 運維體系 運維管理體系面對競爭，戰略轉型；完善管理，促進發展”成為電信運營時代的主旋律，電信運營企業日益關注自身核心競爭力的提升。電信運營商的運維總體定位必須從以往的網絡提供者和維護者轉變為向市場提供全方位服務的網絡經營者。

核心運營能力通常從兩個方面表征，一是從客戶角度看，企業的產品和服務不可替代，二是企業的運營能力難以模仿。從電信產業多年的發展歷程看，不管是電信運營主導者，還是跟隨者，電信運營企業為各級用戶提供的產品同質性強，模仿性強，產品的不可替代性難以構成核心競爭力，必須依靠運營能力來構建。核心運營能力是一個多方面的能力集合，包括發展方向掌控能力、核心研發能力、核心營銷能力、核心網絡能力、內部管理能力等等，其底層支撐源于電信運維管理體系。

電信運維管理體系是為滿足電信網絡運行維護的要求所建立的各項組織管理要素的集合，是電信運營體系的組成部分。運維管理體系包括運維體制、管理模式、組織建設、資源配置、運維流程、網管系統六大方面，這六個方面是構建企業核心運維能力的基本要素。

電信運維管理工作具有復雜性、獨立性、關聯性、動態性的特點。其復雜性是指維護管理的專業多、地理范圍廣、技術要求高；相對獨立性是指生產與管理職能的專業性很強；關聯性是指必須與其它部門緊密配合、彼此協調、才能共同完成為客戶服務的過程，才能發揮組織管理的優勢；動態性是指其組織管理模式伴隨著網絡技術、網管技術、管理體制的發展而不斷演進。

隨著時代的進步，各電信運營商的運維管理體系有了進一步的發展，形成了新一代的運維體系，現代運維體系的特點主要體現在以下幾個方面：

（1）以市場為導向，面向服務。運維本身就是網絡服務，是電信企業服務職能的一部分，運維現代化，首先要從觀念上予以轉變，從面向內部的網絡設備轉為面向用戶和業務。

（2）以集中化為主要生產方式，采用現代運維管理體制。適應電信網絡轉型、業務與產品轉型要求，采用現代運維管理體制，通過體制創新創造價值。基于“集中監控、集中維護、集中管理”，發揮集中化大生產的優勢，在保障網絡安全、可靠的基礎上，注重效率提升，強化運維服務意識，突出服務能力和運維效益，彰顯運維價值。

（3）面向服務的運維組織架構。現代化的運維組織結構體現在三個方面：一是扁平化，信息技術的發展促進運維組織結構趨于扁平化，扁平化的組織結構可以簡化生產作業流程和管理流程、增強運維工作的靈活性和適應性、提高工作效率、降低運行維護成本；二是分工明確化，職能生產、職能管理組織部門相對明晰；三是面向服務，在統一客戶響應、資源管理、資源調度需要設置專業的服務部門，以組織為依托，建立大客戶服務支撐和差異化服務體系。

（4）管理制度與管理機制。現代企業的發展必須要有效構建三個機制，即經濟資源的爭奪與競爭機制、資源有效運用的動力機制和資源整合的配置機制，這些機制的構建尤其受制于宏觀層面的制度安排，但主要取決于企業自身的努力。

（5）流程管理。資源整合的配置機制可以通過企業的管理創新來實現，流程重組或流程再造正是優化資源配置的管理創新過程。立足于滿足客戶需求、著眼于核心競爭力的提升，采用規范化、自動化的運維生產與管理流程，由職能管理轉向流程管理。

（6）網管系統。專業網管系統、綜合網管系統、功能型網管系統緊密結合，構建服務型網管體系，輔以運維管理支撐系統，能夠有效支撐集中化運維生產方式與自動化運維管理流程。

（7）集約化、精細化運維管理。精確管理以精確營銷為核心，以精確的網絡運營為支撐，實現企業的低成本運作和效益增長，即從企業的精確管理要效益。運維的精確管理應該包括了解客戶需求，通過靈活配置網絡資源快速開通信業務，滿足市場細分客戶、爭取存量與增量市場份額的需要；及時掌握用戶分布和用戶對網絡質量的感知情況，不斷優化網絡提高用戶對網絡服務的滿意度；合理配置網絡資源，抓住網絡主要問題，通過用戶細分、業務細分、網絡配置分析等科學與精確的管理使得用戶滿意度提高而運維綜合成本下降。

（8）領先的運維能力。一是前后端協調聯動機制，建立前后端保障SLA，前后端無縫的工作流程與保障制度；二是差異化的服務保障能力，運維部門要根據分等級的運維服務標準，對不同客戶群提供差異化服務；三是新業務服務支撐能力，運維部門介入到新業務、新產品開發過程，奠定適應轉型需求的新業務服務保障能力基礎。基于以上三點，使網絡運行能力、網絡保障能力、服務保障能力處于世界領先水平，服務保障能力領先。

通信運營商的運行維護體系正在不斷演進，今后將向整合企業的業務流程，細化工作角色，實現例外管理向例行管理、粗放式管理向精確管理及功能型管理向流程型管理轉變，實現運維工作的制度化、流程化、規范化、電子化和高效化管理。

參考文獻：

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