綠色工廠創建管理制度范文

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篇1

××，生于1956年，49歲，是兵團第二代軍墾戰士。在他近五十年的人生旅程中，他把近二十年的青春年華奉獻給了這個與他心心相系、血肉相連的__事業。使一個名不見經傳的__小廠，20年間從普通做到優秀，又從優秀做到輝煌。1987年××同志調入新疆__釀酒總廠任黨委副書記、副廠長。1994年××同志被任命為新疆__釀酒總廠廠長時，企業規模為四個釀酒分廠，一個紙箱廠，一個熱電廠。年產白酒（原度酒）為6295.16噸，銷售數量為7385.85噸，省外銷量182噸，利潤為4227.24萬元。固定資產10619.23萬元，固定資產凈值9143.96萬元。企業白酒產品被自治區評為“地方優質酒”。××同志上任后，為了尋求和探索一條可持續發展的現代企業制度之路，他帶領新一屆領導班子，銳意進取，勇于創新，率先在企業內部推行了《企業改革實施管理辦法》。以創新經營機制，開發新產品，拓展經營領域為基點，制定市場營銷戰略，積極開拓國內外市場，大力推進企業文化的發展與建設，樹立企業形象，全面推行質量管理體系，使企業的生產經營走上了飛速發展的快車道。至此，他提出“沿隴海線建立黃金銷售帶，以鄭州為支點，輻射全國”的市場推進戰略。短短幾年“英雄本色__”的英雄形象迅速享譽神州，他創立了“__”品牌形象，也取得了驕人的業績。

1994年企業榮列中國飲料制造行業百強企業第49名、新疆工業行業十強企業、中國500家最大工業企業、中國飲料制造業最大經營規模工業企業第78位、500家最佳經濟效益飲料制造業第30位；1995年被評為中國企業最佳形象AAA級、新疆維吾爾自治區優秀企業和全國信譽度百佳企業稱號；1995年8月××廠長被國家統計局中國技術評價中心授予“中國經營管理大師”稱號。1996年被新疆維吾爾自治區評為“八五”期間新疆輕工科技先進集體，榮獲第三次全國工業普查先進集體稱號；1996年11月，又榮獲“中國酒行業卓越貢獻獎”金質獎章。1997年__系列產品被評為新疆維吾爾自治區質量監督免檢產品；被中國名牌事業發展評價中心審定為“市場無投訴產品”；1997-1998年公司連獲“全國食品工業科技進步優秀企業”稱號、全國酒行業優秀企業獎、全國農墾工業利稅百強企業；1998年公司連續被授予“全國食品行業質量效益型先進企業”稱號；同年由中國方圓標志認證委員會質量認證中心審核，公司質量管理體系和“伊力”牌產品通過ISO9002質量管理體系認證和產品認證；“伊力”商標被評為新疆著名商標；1999年4月，公司榮獲“全國五一勞動獎狀”；“全國精神文明創建工作先進單位”稱號；伊力老窖、特曲、大曲系列產品被評為1999年度新疆名牌產品。同年，××董事長被中國食品工業協會評為“中國食品工業優秀企業家”稱號，授予“全國食品工業科技進步先進科技管理工作者”稱號。

經過幾年的奮斗，在××廠長的不懈努力下，1999年由新疆__釀酒總廠作為主發起人，聯合四川德陽黃許印刷廠、新疆副食（集團）有限責任公司、新疆生產建設兵團投資中心、__州糖煙酒有限責任公司、南方證券有限責任公司等五家法人單位以發起方式設立的上市公司。于1999年5月27日正式注冊成立，是新疆酒行業唯一的上市公司，是全國第九家上市的酒業公司。1999年9月16日，經上海證券交易所審核同意，公司股票在上海證券交易所交易市場上市交易。采用“上網定價”方式向社會發行人民幣普通股7,500萬股，實際募集資金45,375萬元。股票發行后，公司總股本為22050萬股。總資產達10億元，年創利稅近兩億元。公司從此步入規模化發展時期，由一個傳統的白酒生產銷售企業，發展成以“伊力”牌系列白酒生產營銷為主業，涵蓋科研、食品加工、野生果綜合開發、生物工程、金融證券、印務、房地產、天燃氣供應、賓館、旅游服務等產品和產業相配套的多元化現代公司制企業。

20__年4月9日，經公司20__年年度股東大會審議通過，公司實施了資本公積金轉增股本的方案（每10股轉增10股），公司總股本增加至44100萬股。20__年，銷售產值（當年價）42429萬元，工業增加值26013萬元，利稅總額為17693萬元。銷售白酒16786噸，銷售濃縮蘋果汁2516噸，總資產109786.64萬元，凈資產86120.17萬元，每股凈資產1.95元，資產負債率21.08。上市以來，公司累計實現凈利潤4.584億元，年均凈利潤9168萬元，，實現工業增加值14億元，凈資產收益率達10.2，累計上繳稅金5.85億元。公司每年采取大比例現金分配的方式回報股東，累計分配現金3.8219億元，已付股利占投資額的14 1。

公司上市后，從原有的國有企業轉變為現代化的上市公司，××董事長首先集中力量建立規范的法人治理結構，按照現代企業制度的要求，不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內部控制制度；建立科學合理的法人治理結構。深化企業人事、勞動和分配制度改革，建立健全激勵機制和約束機制，發揮民主決策，民主管理，民主監督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業，誠實守信，無私奉獻的良好職業道德和職業風尚，形成有利于企業發展的競爭環境和人文環境，建立起一個和諧向上的__團隊。在此期間，公司20__年榮獲中國食品工業協會頒發的“安全優質承諾食品”稱號；被評為“全國質量管理先進企業”；20__年公司入選全國首批520家“重合同、守信用”企業；20__年公司伊力牌白酒評為新疆名牌產品，20__年2月8日公司擁有的“伊力”商標被國家工商行政管理總局商標局認定為“中國馳名商標”。是新疆第三家，__唯一的“中國馳名商標”企業。20__年榮獲“全國守合同重信用企業”稱號。榮獲20__—20__年度自治區消費維權先進單位。授予20__年至20__年度“全國食品安全示范單位”。20__年公司被國家統計局工業交通統計局，中國食品工業協會評為“中國白酒工業百強企業”和“中國白酒工業經濟效益十佳企業”。經專家及消費者評定，公司生產的“伊力老窖”、“__曲”系列產品榮獲“新疆十大暢銷名酒”稱號。20__年公司生產的“伊力老窖”、“__曲”系列產品再次評為“新疆名牌產品”。體現了__產品質量穩定的承諾。

公司上市后銷售收入全國白酒行業排名：1999年位居第43位（全國釀酒行業）；20__年位居第27位（全國釀酒行業）；20__年位居第17位；20__年位居第25位；20__年位居第21位。20__年位居第20位。

利稅全國白酒行業排名：1999年位居第25位（全國釀酒行業）；20__年位居第12位（全國釀酒行業）；20__年位居第10位；20__年位居第24位；20__年位居第11位。20__年位居第13位。

以上業績的取得，正是基于正確的戰略決策與卓越的經營管理能力。因此，公司在持續穩定發展釀酒主業的同時，依據十六大提出的實施資產與管人管事相結合的原則，加大對投資控股、參股企業的監管，逐步建立資產管理、監督、營運體系。20__年公司投資3000萬元控股成立__資產管理公司，提高了公司科學決策水平，規范了公司資本運作，保證了國有資產的安全。近幾年，公司具體實施了以下發展戰略。

一、建立規范的法人治理結構，完善現代企業制度

1、建立規范的法人治理結構，完善適應社會主義市場經濟要求、管理科學的現代企業制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內部控制制度。引入專家擔任公司獨立董事，充分發揮獨立董事的決策和監督作用，建立科學合理的法人治理結構，明確議事規則和決策程序，建立健全激勵機制和約束機制，完善母子公司體制，規范運作。加快聯合、兼并、重組進程，采取租賃、資產承包、出售、托管等多種形式，引入社會資本，實現投資主體多元化，引導公司資本向優勢產業、優勢企業聚集，實現股權多元化。

2、實現法人治理結構的“五分開”

（1）、業務方面：公司經營的各種業務均完全獨立于控股股東，獨立自主地管理和經營各項業務。控股股東不存在與本公司競爭的情況。

（2）、資產方面：公司控股股東投入公司的所有資產都辦理了產權變更手續，公司的資產獨立完整、權屬清晰，生產、供應、銷售及其他業務等相對應的資產獨立、配套、完整，自成體系。

（3）、機構方面：公司的所有職能部門均獨立運作，與控股股東的相關部門不存在上下級隸屬關系，設置、管理、運行完全獨立于控股股東，沒有與控股股東聯合辦公的情況，符合機構獨立的要求。

（4）、財務方面：公司建立了完全獨立的財務機構，擁有獨立的財務核算體系及相應的管理制度，獨立開設銀行帳戶，獨立核算、獨立納稅。控股股東沒有干預公司財務、會計活動的行為。

（5）、獨立董事：公司按照《上市公司獨立董事指導意見》和《公司章程》的要求，聘請了三名獨立董事。獨立董事專業涵蓋會計、法律、企業管理，使得董事會人員結構和專業結構進一步合理。獨立董事本著對公司和全體股東誠信和勤勉的態度，按照相關法律法規的要求，認真負責地參加了公司的董事會，為公司的長遠發展和管理出謀劃策，對公司關聯交易等重大事項發表了專業意見，使公司董事會決策的科學性、運作的規范性有了強有力的保障，切實維護了廣大中小股東的利益。

在法人治理結構方面，公司嚴格按照《公司法》、《證券法》和中國證監會有關法律、法規的要求，不斷完善公司法人治理結構，建立、健全符合現代企業制度要求的公司基本制度，規范公司運作。

二、精心謀劃、穩健投資、做大作強。

公司在自身不斷發展的同時，自覺擔負起以實業報效社會的責任，通過兼并、收購、參股、控股等多種形式積極參與國有企業改組、改制，并對具有一定發展空間和實力的企業進行控股，提高公司綜合實力。

公司成立以來，緊緊抓住西部大開發的有利機遇，充分利用新疆特有的各種資源優勢，立足本土，面向全國，造福新疆各族人民。在穩定和適度提高釀酒主業的同時，做好酒的文章，實現一業為主，帶動關聯產業聯動發展，做大做強__，形成以白酒主業為龍頭，以建材和印刷為第二支柱產業的制造業集團，實現公司經濟結構的戰略性轉移，優化公司資本結構和資產質量，培育新的經濟增長點。公司上市后，先后投資6億多元人民幣實施多元化發展戰略，挽救了一些設備陳舊瀕臨倒閉的企業。從1999年7月投資2980萬元組建成立__印務有限公司開始，使一家瀕臨倒閉的企業成了西北地區設備最先進的，集書刊報紙、商標、彩盒、彩箱印刷 為一體的綜合大型印刷企業，也使原來的裝潢彩印廠近100名下崗職工重新上崗。同年公司投資228.79萬元參股西域旅游開發股份有限公司、投資6000萬元控股__南崗建材有限公司，20__年，__南崗建材有限責任公司又兼并卡山奇水泥廠，在伊寧縣興建30萬噸水泥生產線，水泥生產線貫穿三縣，生產規模從原來的12萬噸躍升到目前的100萬噸。呈現出良好的戰略格局。

20__年，公司投資4000萬元新建__野生果綜合開發有限公司，到目前為止，該公司共有700余噸濃縮果汁出口美國、日本、哈薩克斯坦，實現創匯收入61萬美元；公司投資7000萬元在烏魯木齊市新建__大廈；投資1000萬元參股烏魯木齊市鑫泰燃氣有限公司；投資1800萬元參股新疆西部房地產開發有限公司；投資2980萬元參股新天國際葡萄酒業有限公司。

20__年，公司投資2600萬元發起設立新疆__北屯建材有限責任公司，該項目的組建，為兵團建材行業進一步占領北疆市場奠定了基礎。投資2500萬元發起設立新疆__糖業有限公司，該公司在原奎屯糖廠破產后重新組建成立，注冊資本4045萬元，具有年生產3.5萬噸機制糖，1.2萬噸甜菜顆粒粕的能力。已成為日處理3500噸甜菜能力的制糖企業，成為兵團重要的糖業生產基地。

20__年公司出資699萬元，控股50.08％租賃農二師原湖光糖廠，發起設立__綠原糖業有限公司。公司將在互惠互利的基礎上，整合西域糖廠。通過集團化運作，產業化經營，全力打造甜菜種植、加工、研發、營銷等完整的產業鏈，形成規模化制糖優勢，到20__年生產能力達到日處理甜菜15000噸、產糖30萬噸的能力。建設60萬畝優質高產甜菜基地，并加快對現有制糖生產線的技術改造，提高綜合出糖率，降低生產成本，優化制糖副產物的綜合利用，提高附加值，做大做強糖業集團。

20__年，公司投資900萬元建設新疆__酒店有限公司；投資2940萬元與烏魯木齊金牛投資有限公司和新源縣聯手投資成立注冊資金6000萬元的鞏乃斯畜牧科技有限公司。計劃用5年時間在新源縣建立胚胎移植中心一座，建高產良種牛奶養殖基地6個，建1萬畝飲料生產基地和年產12萬噸規模的飲料加工廠1座。目前已建成3個養殖基地。現在公司已發展成大規模的集團公司，取得了一定的經濟效益和社會效益。

三、全面提升創新管理。

公司積極創新管理體制，不斷推出以“效益考核”為代表的科學管理方式，構筑起先進科學的管理平臺。不斷加強基礎管理，提高管理效率，重視知識管理，轉移管理重心，堅持以改革促管理，以市場為導向，追求可持續發展，不斷增強企業競爭力。

首先，強化目標成本管理，找準突破管理瓶頸切入點，細化分解企業降本增效管理目標，制定切合實際的最優管理方案和措施，以目標量化考核為主，定性考核為輔，明確降本指標和嚴控措施，實現成本目標化管理。

其次，構建管理體系，公司于1998年一次性通過ISO9002、ISO20__質量管理體系認證和產品認證，為公司全面提高質量管理水平，增強綜合實力提供了管理手段和工具。實現了管理程序化，操作規范化，責權明晰化。做到事事有人管，人人有責任，管理一體化，目標一致化，行動協調化，共同追求公司利益最大化。

1、以市場為導向，以顧客為中心，不斷提升__品牌形象。

在市場經濟條件下，企業必須以市場為導向，以顧客為中心，一切為滿足消費者需求服務。無論對內、對外，嚴格貫徹產品質量法，恪守企業對顧客的質量承諾，建立健全企業售后服務制度與管理體系，強化售后服務，強化責任主體，實施產品質量的售后服務跟蹤制度。在公司內部、各單位之間、上下道工序間引入產品質量法，建立產品質量上下道工序相互把關、相互檢驗機制，變原來主要以質量考核為主的行政管理手段為以產品質量責任為主的市場機制模式，把個人關注的焦點，引導到產品的最終質量，引導到顧客的需求上，從而確保顧客滿意。

公司在樹立全新營銷觀念的同時，首先確立了以“品牌”為導向的營銷核心戰略。因為品牌是一個公司最寶貴的資產，是溝通消費者與廠商之間的橋梁。可以說，沒有強大的品牌支持，就不可能實現廠商雙贏，對于具有近半個世紀發展歷史，被譽為“新疆第一酒”的__來說，一直認為立信修譽是商人的第一要務，形象管理是企業的首要戰略。長期以來，我們在注重自身品牌建設的同時，更立足于品牌的長期戰略和整體推進，通過整合產品結構體系和市場結構體系，狠抓產品質量和成本管理，竭力實現營銷觀念從“消費者請注意”到“請注意消費者”的飛躍和突破，從而真正追求誠信營銷的內在真諦，最終提升和塑造__品牌。

××董事長深知，好的上市公司，第一是要有業績；第二是要有規范的運作；第三是以優異的成績回報社會，回報股民。以股東利益最大化和企業效益最大化為公司工作的出發點，按照國家對上市公司的要求，誠信經營。靠質量，靠科學的管理，按照上市公司制度規范運作，從而獲得最佳的經濟效益。

2、以上市為契機，實現戰略性跨越。

公司依靠自身優勢，抓住企業上市改制的歷史機遇，實現了公司發展戰略上的三大跨越，為__再創輝煌打下堅實基礎。

跨越之一，由傳統產業向高新技術產業跨越。這并不意味著要放棄傳統的釀酒主業，而是以“做好酒的文章，走出酒的天地”為立足點，既要做好主業，又要瞄準國際、國內發展趨勢，實施多元化經營戰略，尋找、建構公司新的經濟增長點，對“__”的品牌能量進行最大限度的釋放、發揮。

跨越之二，由計劃經濟的工廠制向社會主義市場經濟的公司制跨越。自50年代初實行國有化后，工廠制一直是“__”的基本運作體制，其間雖然也歷經若干改革，但從根本上沒有脫離這個大的框架。改制上市后，我們以此為契機，堅定不移地推進企業體制的根本改革、內部機制的大幅轉換，使企業結構更加合理，產權更加明晰，在用人、用工、決策、分配、激勵、監督等機制上更為規范。

跨越之三，__人由傳統工廠職工向現代企業員工的跨越。一個企業要立于不敗之地，必須代表先進的生產力。同樣道理，在市場經濟下，決定企業地位的也不是所謂“冊封”，而是發展和速度，是市場份額。每一個__人對之都有清醒而深刻地認識。因為，企業的主要素質表現在經濟指標上，核心則是員工素質和企業家素質，包括思想觀念、敬業精神、知識技能，甚至精神風貌等諸多方面。為此，公司創造一個良好的用人環境，讓人才在競爭中不斷脫穎而出，為企業快速發展奠定了堅實基礎。

四、充分發揮公司整體優勢，逐步實現產業結構調整

（一）、__集團公司通過有效的資本運作，實現了產業結構的大調整，形成多業并舉的產業格局，切實把工作重心轉移到調整經濟結構、轉變增長方式、提高增長質量和效益上來，實現了公司經濟的持續、協調、健康發展。在“資產大重組，機制大轉換，結構大調整”的戰略目標實施過程中，公司投資重點向國家大力發展和扶持的產業聚集，20__年__集團被國家評為重點農業產業化龍頭企業，使集團整體優勢得到進一步發揮，加快了集團經濟發展。

（二）、融合 發展是當今世界經濟發展的潮流，沒有融合，就不可能有發展，只有不斷擴大開放，加強多方合作，依托各自資源優勢，才能促進人才、技術、資本的合理流動，促進資源的優化配置，實現優勢互補和快速發展。加快兵地融合經濟發展，更能促進產業結構的大調整。__集團公司成立后，在伊寧縣、新源縣、鞏留縣、尼勒克縣等地都有投資項目，為當地政府招商引資和經濟發展做出了貢獻。

大調整意味著大挑戰，大挑戰也蘊藏著大機遇。牢牢抓住機遇，趨利避害，發揮優勢，加快發展，__公司在今后的發展中，依據黨的十六屆三、四中全會和中央經濟工作會議精神，牢固樹立發展是第一要務的觀念，緊緊抓住結構調整這條主線，堅持用改革和發展的辦法認真解決突出問題，著眼長遠，立足當前，以奮發有為的精神狀態做好今后的經濟工作。“十一五”期間，__公司將投資20億元實施以下項目。

1、穩定和提高釀酒主業

（1）、加大技改投資力度，提高白酒包裝生產裝備水平；在釀酒一廠投資400萬元新建包裝車間，成品庫房，改善包裝環境，提高包裝質量和數量。投資400萬元；改建釀酒二廠、釀酒三廠、釀酒四廠包裝車間，改善包裝環境，提高包裝質量和數量；以上兩項共投資800萬元，20__年全部項目完成后，將徹底改善公司釀酒包裝的裝備水平，使白酒年銷售能力突破30000噸。

（2）、提高科研檢測水平，使自治區級的__技術中心提升為國家級企業技術中心；投資400萬元購進國際最先進的高效液相色譜儀和離子色譜儀，以及與氣相色譜聯用的質譜儀；主要進行白酒、飲料的香味成分及微量元素分析；并對__系列酒風格特征進行研究。同時建立與科研信息相配套的微機管理與信息管理系統，用于分析和處理數據庫信息。依據北方地區的實際情況，最終形成一套成熟的生產工藝路線，使__酒成為新疆濃香型白酒的典型代表。走符合國家產業政策的優質、低度、營養、保健的酒業發展方向。

2、開發綠色、天然、保健的飲食加工，培育新的經濟增長點

利用__地區特有的野生資源優勢，投資300萬元控股成立__果業有限公司，項目總投資600萬元，引進一條20噸/小時可生產醬、汁飲料的生產線，使年果品處理能力達到5萬噸；對果品進行深加工和精加工，提高產品附加值；有計劃的開發果醋、果酒、黑加侖籽油、色素提取、香精提取等系列產品；“十一五”期間，實現年生產黑加侖濃縮汁500噸、野生蘋果濃縮汁1000噸；黑加侖酒1000噸、蘋果酒4000噸、黑加侖汁及蘋果汁飲料5000噸。目前公司已成立，項目正在籌建中。

3、籌建__現代物流公司鐵路專用線項目

隨著西部大開發的不斷深入，20__年國家重點項目精伊霍鐵路工程已正式啟動，__實業股份有限公司結合自身發展實際和企業中遠期發展規劃，將以鐵路為樞紐，充分發揮鐵路運輸的強大輻射功能和作用，在伊寧縣工業園區建立__物資流通鐵路專用線。成立__現代物流公司，項目總投資6250萬元，占地260畝，項目于20__年開始建設，20__年投入使用，到20__年實現吞吐量達到120萬噸/年。運輸產品為：建材、乳品、酒類、糖、玻璃制品、農副產品等。目前項目正在前期籌備。

4、發展畜牧養殖，整合__乳業

__公司依托__河谷畜牧養殖與草原優勢，全面整合__畜牧養殖業和乳制品加工業。“十一五”期間計劃在新疆__金牛畜牧科技有限公司和____乳業責任有限公司投資2.2億元，發展畜牧養殖業和乳制品加工業；至20__年項目最終實現存欄奶牛4000頭，年生產鮮奶10萬噸，年生產奶粉15000噸，充分利用__地區的自然資源，提高農牧民的經濟收入和生活水平，為__地區的經濟發展做出貢獻。

5、抓住西部大開發的有利機遇，參股、控股具有廣闊發展前景的企業，取得最佳投資收益

（1）、加大參控股公司的監管力度，依據市場需求調整股權比例，對具有廣闊發展前景的企業，增加投資額，以實現最佳投資收益。對發展前景不佳的企業，及時撤出投資，減少投資損失；同時，積極尋找新的投資項目，為公司帶來更多的投資回報。

（2）、實施資產重組、股權置換，優化資本結構；建立合理、高效的法人治理結構；使公司控股股東的持股比例從絕對控股降低到相對控股。在公司大股東中，引進具有人才、技術、資金、管理優勢的著名公司或機構，參與公司的決策和管理，為公司儲備人才、技術、項目、資源和增強發展后勁打下基礎，建立管理科學、運作規范、運行高效的公司治理結構。

（3）、走積極、穩妥、健康的發展道路，確保并充分利用融資渠道，迅速提高公司整體經濟實力；堅持“積極、穩妥、健康、發展”的經營理念，一切經營活動必須以“公司利益最高、經濟效益最大”為根本宗旨，不斷投資具有發展前景和良好經濟效益的新項目、新領域，迅速增強公司的整體經濟實力和綜合競爭力。至20__年，公司總資產突破20億元。

（4）、建立人才引進機制、激勵機制，廣泛調動全體員工和社會的積極性，使人才“為我所用，為我所留，為我盡責、盡心、盡力”。

（5）、成立公司信息中心，對市場信息進行分析預測，對公司信息進行及時，建立企業辦公自動化系統，實現資源利用最大化，真真實現公司良性循環、健康發展的目標；把公司建成管理科學、運作規范、業績優良、馳名全國的現代化企業。

以上項目完成后，公司將實現經濟結構的戰略性調整。使公司經營戰略更具優勢和活力，為自治區經濟發展做出更大的貢獻。

五、提升企業文化，創利報效社會

__事業是創新的事業，__的文化是英雄的文化。英雄成就了事業，提升了文化，“英雄和文化”是__品牌文化的準確定位。企業理念、創新能力和團隊精神是核心競爭力。是企業“追求無止境”的不竭動力。

作為一個企業的開拓者，××董事長深知：一個企業要興盛二十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業文化，企業文化是增強企業凝聚力、向心力和競爭力的不竭源泉。二十年間，在他和董事會的大力的倡導下，__形成了英雄與酒、英雄與詩、英雄與文學藝術的獨特的企業文化體系——“英雄文化”。

1995年，古城——西安，“__”新聞會，文化氛圍盛況空前。著名書法家吳三大欣然揮毫：“美酒一盅出天山，芒伏草履走__”。

1996年，“__名人名酒沙龍”醉倒了一批文人豪客。著名學者余秋雨留下了“明月醉天山，酒香灑邊城”的贊美詩句，

1997年，“__”《國際熱點透視及國際觀察征文》揭曉，原文化部長王蒙對__情有獨鐘，揮筆寫下了“一杯__，雙淚落君前”的條幅。

1999年，古城西 安“__跨世紀發展與銷售戰略研討會”，誠邀新疆軍區歌舞團赴陜西演出，慰問了延安老區人民，令“__”風靡古城。

20__年5月，“__杯”人民文學優秀中短篇小說頒獎大會暨第二屆“__”名人名酒沙龍舉行，陳昌本、陳建功、肖復興、白樺、舒婷等一批文化名家匯集西部邊陲，讓廣大的消費者感受到了__的博大氣勢與英雄氣概。“英雄本色__”以其鮮明的西部個性，銳意進取的英雄主義精神和豐富獨特的人文內涵，在全國數以萬計的酒類品牌中脫穎而出，顯示出了__強大的市場擴張力和人性親合力，形成了__獨特的品牌文化理念。

20__年10月，出資500萬元贊助“__沐林”中國首次北極科考隊踏上北極——斯瓦爾巴德群島，代表中國完成了北極處女之旅，使__在世紀之交，讓自己的品牌文化又一次實現了歷史性的升華。

××董事長是一個有心人，他說：“__是我們老一輩軍墾戰士用心血和汗水培育出來的英雄事業，它的成功離不開養育它的人們和這片熱土，我們將一如既往的建設我們共同的家園”。