農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作匯報范文

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篇1

生產(chǎn)實習(xí)是在我們完成基礎(chǔ)課程，專業(yè)課的基礎(chǔ)上，在參加工作之前的一次大練兵，其目的在于理論聯(lián)系實際，運用所學(xué)知識解決工作中的實際問題，逐漸培養(yǎng)起分析問題，解決問題和獨立開展工作的能力，為今后的工作學(xué)習(xí)，以及研究打下良好的基礎(chǔ)。

這次暑期實習(xí)在指導(dǎo)老師的周密部署下，循序漸進(jìn)，按照對水產(chǎn)品加工的理解的深入，我們共分三階段來完成。第一階段，利用圖書館、網(wǎng)絡(luò)資源來查閱水產(chǎn)品加工相關(guān)知識，包括水產(chǎn)品儲藏運輸，冷鏈系統(tǒng)，及冷鮮制品，熟制品，魚糜制品的加工工藝，特別是魚糜制品中魚糕的加工，我們做了深入探討。我們實習(xí)小組在查閱資料期間，還建立了QQ討論群，實現(xiàn)了資源共享，使獵獲的資料的利用得到最大化，極大地縮短了查閱時間。

第二階段，由于時間安排上的沖突，我們將第三階段的魚糕產(chǎn)品開發(fā)放在第一階段一起進(jìn)行。魚糕是一種典型的魚糜制品，我們通過對影響魚糕風(fēng)味的主要因素進(jìn)行分析，確定了淀粉種類及用量，水的用量，蛋清的用量等因素，作為主要分析點，采用三因素三水平正交試驗方法，通過感觀評定得出最佳試驗方案。并且經(jīng)過包裝，設(shè)計產(chǎn)品標(biāo)簽，貯藏以觀其保質(zhì)期。魚糕的制作，使我逐漸培養(yǎng)起對水產(chǎn)品加工的興趣，并且掌握了魚糕的實驗室生產(chǎn)工藝流程，對基本的水產(chǎn)品加工有了深入的了解。對以前只是聽說過的正交試驗也有了全新的認(rèn)識。但畢竟是實驗室操作，與真正的大工業(yè)化生產(chǎn)又有相當(dāng)大的區(qū)別了。

這次試驗讓我們真正將理論知識與生產(chǎn)實際聯(lián)系起來，培養(yǎng)了動手能力。魚糕在短時間內(nèi)成功的制作出來，與我們小組團(tuán)結(jié)一致緊密配合是分不開的。在試驗過程中，我們實習(xí)小組分工合作，密切配合，建立起良好的合作伙伴關(guān)系，使魚糕的成功制作邁上一臺階。

魚糕制作成功完成后，我們在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，來到武漢德炎水產(chǎn)食品有限公司參觀學(xué)習(xí)。武漢德炎水產(chǎn)食品有限公司是一家主要從事小龍蝦系列產(chǎn)品開發(fā)與加工的大型企業(yè)。通過在該公司兩天的深入學(xué)習(xí)，我們對小龍蝦的品質(zhì)控制、加工工藝流程，以及HACCP管理體系有了深入了解。在品管部，我們對小龍蝦的理化，微生物指標(biāo)檢測從感性認(rèn)識上升到理性層次，并且對相關(guān)檢測儀器，如氣相、液相色譜，農(nóng)殘分析儀器等的操作有了更清晰的認(rèn)識。在生產(chǎn)車間，我們就小龍蝦的選取，蒸煮，剝蝦仁，滅菌，真空包裝，儲藏，運輸，以及冷鏈系統(tǒng)等與之相關(guān)問題向工人師傅們虛心請教，與員工們打成一片，極大地豐富了我們的實習(xí)內(nèi)容。車間嚴(yán)格的管理制度亦使我們唏噓不已。細(xì)想，一個企業(yè)沒有過硬的管理制度來約束員工，員工一盤散沙，企業(yè)又將如何產(chǎn)生凝聚力，又何以在滔滔競爭浪潮中持久生存。所以一個企業(yè)要實現(xiàn)其利潤最大化，與其過硬的管理體制和員工良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)密不可分的。武漢德炎已先后建立了完善的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系和HACCP食品安全控制體系，取得了美國FDA、英國BRC和歐盟EEC衛(wèi)生注冊（注冊號:4200/02020），這一系列舉措使德炎公司一步步走向成熟，走向輝煌。

在武漢德炎水產(chǎn)食品有限公司參觀學(xué)習(xí)完后，我們又相繼進(jìn)入武漢統(tǒng)一企業(yè)食品有限公司、武漢飄飄食品集團(tuán)有限公司、武漢農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司參觀學(xué)習(xí)。

武漢統(tǒng)一企業(yè)食品有限公司擁有全自動化的流水線，飲料的生產(chǎn)及包裝過程全公開，這樣才使我真正了解怎樣才算是飲料的流水線。統(tǒng)一的公司的成功除了在于他的配料，還在于它的商業(yè)操作。雖然參觀時間只是短短的一個鐘左右，不過我們了解的東西很多，無論是企業(yè)生產(chǎn)方面還是從企業(yè)產(chǎn)品的廣告方面。全自動化的流水線高效，衛(wèi)生，節(jié)余資源。自動化將會是以后所有生產(chǎn)工具企業(yè)面對的關(guān)鍵問題，自動化程度越高，成本就越低，那么在市場的競爭力就越強(qiáng)。產(chǎn)品是企業(yè)的第一生命線，所以要企業(yè)獲得在市場的優(yōu)勢，還必須注意產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)的改進(jìn)。

武漢飄飄食品集團(tuán)有限公司是一家集畜禽技術(shù)研發(fā)、種禽生產(chǎn)、鴨苗孵化、飼料生產(chǎn)、基地飼養(yǎng)、屠宰加工和肉禽制品精深加工為一體的湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)。飄飄與統(tǒng)一相比，自動化程度就不太高了，其主打產(chǎn)品——鴨，從原材料到成品鴨基本上都是人工操作，從鹵制到包裝都是手工操作，工人勞動強(qiáng)度大，工作環(huán)境較差。這也是其產(chǎn)品特點所決定了的。

武漢農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司系武漢飄飄食品有限公司投資興辦的集種禽孵化、飼養(yǎng)、屠宰加工、肉品銷售及飼料生產(chǎn)于一體的一條龍的全資子公司。公司擁有一條先進(jìn)的畜禽屠宰加工生產(chǎn)線，一條包括蒸煮、醬鹵、香薰等三大系列工藝的熟食生產(chǎn)線，一套包括宰前檢疫、宰后檢驗、生物化驗在內(nèi)的品質(zhì)控制系統(tǒng)，在經(jīng)營中采用“公司+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式，實施合同放養(yǎng)。“”模式的推廣，即保證了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的良性運作，又輔導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入了企業(yè)穩(wěn)定增收的產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到了企業(yè)與農(nóng)戶的雙贏效果，收到了良好和積極的社會效益。隨著公司的規(guī)模發(fā)展，將會成為農(nóng)民增收致富新的亮點。相信“”模式在轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力上有很好的積極作用。

篇2

為認(rèn)真貫徹落實中央、省委、市委、區(qū)委關(guān)于開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作的會議精神和有關(guān)要求。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極探索開展農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育的規(guī)律，強(qiáng)化措施，克服困難，整體推進(jìn)。使遠(yuǎn)程教育工作在農(nóng)村基層組織建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有作用，現(xiàn)將我鄉(xiāng)農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育工作匯報如下：

一、基本情況：

我鄉(xiāng)轄七個行政村，XXXX個村民組，XXXXX戶，XXX人，是一個彝族仡佬族布依族苗族漢族等多種民族雜居的少數(shù)民族鄉(xiāng)，少數(shù)民族人口XX人，占總?cè)丝跀?shù)的XX，耕地面積XXXX畝，退耕還林面積XXX畝，我鄉(xiāng)共有遠(yuǎn)程教育站點XX個，其中學(xué)校站點XX個（模式三站點X個、模式二站點X個），村級站點X個。

二、工作方法及措施：

1、成立XXX農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對全鄉(xiāng)遠(yuǎn)教工作的領(lǐng)導(dǎo)。由書記任組長，分管書記任副組長，成員由相關(guān)的站所、辦抽人組成，辦公室設(shè)在黨政辦，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育工作的開展。與此同時，制定了相關(guān)的工作制度，《副科級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系遠(yuǎn)教點制度》、《村校聯(lián)席會制度》等，制定并下發(fā)了XXX農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾培訓(xùn)工作的實施方案，增強(qiáng)鄉(xiāng)黨委抓好遠(yuǎn)程教育工作的責(zé)任感和自覺性。促進(jìn)各項工作的落實，確保遠(yuǎn)程教育發(fā)揮作用，取得實效，因此鄉(xiāng)黨委制定了《XXX遠(yuǎn)程教育工作責(zé)任書》，并分別與各村校（站點）簽訂責(zé)任書，使村校（站點）能按《目標(biāo)責(zé)任書》抓落實，具體抓。有力促進(jìn)思想工作有人抓，經(jīng)濟(jì)工作有人管，公益事業(yè)有人做，共同富裕有人帶。

2、成立了XXX遠(yuǎn)程教育設(shè)備維修隊伍及“三支隊伍”（管理員隊伍建設(shè)、站點培訓(xùn)隊伍建設(shè)、農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)隊伍建設(shè)），以黨委辦公室文件明確各村校（站點）的信息員及其職責(zé)。對站點的工作有針對性的制定了目標(biāo)考核實施細(xì)則。實行定期和不定期的督促、指導(dǎo)、考核。

3、為了達(dá)到“黨員干部經(jīng)常受教育，農(nóng)民群眾長期得實惠”的目的，全鄉(xiāng)高度重視遠(yuǎn)程教育的學(xué)習(xí)質(zhì)量，在時間上定時定點，學(xué)習(xí)內(nèi)容上注重“三個貼近”。我鄉(xiāng)村級級站點每月X次組織黨員干部和農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)黨政、法律、農(nóng)技、衛(wèi)生等知識，并針對群眾需求不定期組織學(xué)習(xí)。為保證教學(xué)質(zhì)量，在“學(xué)”方面我們強(qiáng)化“三個貼近”。一是在教學(xué)內(nèi)容上貼近農(nóng)村需求；二是教學(xué)方式上貼近農(nóng)村現(xiàn)狀，農(nóng)忙時候盡量抽時間學(xué)，農(nóng)閑時候多安排時間學(xué)；三是在教學(xué)組織上貼近農(nóng)村實際。同時，做到典型引路、協(xié)會引導(dǎo)、項目帶動有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動了農(nóng)村黨員干部群眾參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性。

三、取得成效

我鄉(xiāng)遠(yuǎn)程教育經(jīng)過近年來的探索，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一了思想提高了認(rèn)識，把發(fā)展作為第一要務(wù)，形成了聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，發(fā)展高于一切、一切服從于發(fā)展。在工作中顯現(xiàn)了五個轉(zhuǎn)變。

一是思想觀念上的改變。過去是政府要群眾干，現(xiàn)在是群眾要求干；過去是干部要群眾干，現(xiàn)在是干部引導(dǎo)群眾干。壩子村石豐二組的村民，在以前是出了名的懶惰、刁鉆，自從通過遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)知道了要想富、先修路，在老黨員張吉昌的帶領(lǐng)下，石豐二組自發(fā)組織農(nóng)戶義務(wù)修路XX公里，現(xiàn)在在石豐二組一片新的氣象，農(nóng)戶思想不再閉塞，家家發(fā)展起了適合自己實際情況的養(yǎng)殖業(yè)，人均收入由XXX年前的不足XX元，發(fā)展到了現(xiàn)在的人均XX元。

二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的改變，從單一的糧食生產(chǎn)發(fā)展成為糧、果、草、畜、氣的發(fā)展模式的同時，1、抓好遠(yuǎn)程教育與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的結(jié)合；2、抓好遠(yuǎn)程教育與改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活條件相結(jié)合；3、與計劃生育優(yōu)質(zhì)相結(jié)合；4、與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合；開展農(nóng)村干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作以來，實施了小水窖XXX口，沼氣池XXX口，防氟改灶XXX臺，種植優(yōu)質(zhì)梨XX萬株，治理水土流失面積XXX畝，林下種草XX畝，半夏種植XX畝，種植脫毒馬駖署XX畝，種植花生250畝，下麻翁村和壩子村飼養(yǎng)二元母豬XX頭，新農(nóng)村建設(shè)中硬化路面XXXM2。荒田村小

屯上的周光云，在農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育點上看到了肉牛養(yǎng)殖的資源后，很感興趣，下來后仔細(xì)的研究了肉牛養(yǎng)殖的資料，發(fā)現(xiàn)自己也可以進(jìn)行肉牛養(yǎng)殖，XXX年自籌資金購買了XX頭牛、XX只小羊羔，現(xiàn)在周光云的養(yǎng)殖點共有XX頭牛、XX只羊。三是管理形式的改變，由過去的政府管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕夜芾怼⒚裰鞴芾怼?/p>

四是農(nóng)民生產(chǎn)生活條件的改變，過去是污水遍地潑，垃圾靠風(fēng)刮，家里現(xiàn)代化，外面臟亂差；現(xiàn)在是走路不沾泥，吃水不用提，煤火不用煤，做飯用沼氣。

五是黨群干群關(guān)系的改變，黨員干部投身于服好務(wù)，抓發(fā)展，使黨群干群關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)轸~水關(guān)系。

黨員干部人人肩上有擔(dān)子，項項工作有落實，思想進(jìn)步有理想，宗旨觀念比較強(qiáng)，作風(fēng)民主會管理，發(fā)展經(jīng)濟(jì)有特長。從而提高了黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織，服務(wù)人民群眾、促進(jìn)了各項工作。

四、存在的問題

經(jīng)過前一段時間的督查，發(fā)現(xiàn)以下一些問題，

1、在各遠(yuǎn)程教育點由于我鄉(xiāng)農(nóng)網(wǎng)改造還未完成，電壓不穩(wěn)，造成一些遠(yuǎn)教點的設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障。

2、部分遠(yuǎn)教點管理員由于文化程度的原因，對使用遠(yuǎn)程教育資源未能完全掌握。

3、由于遠(yuǎn)程教育管理員（特別是村級）不是專業(yè)人員，有時不能很好的完成任務(wù)。

4、由于本地實際情況農(nóng)戶對遠(yuǎn)程教育的認(rèn)可率不夠高。

五、下步打算

針對存在的問題，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實加強(qiáng)站點的內(nèi)部管理，鞏固好、運用好、/！/發(fā)展好已有成果，確保遠(yuǎn)程教育充分發(fā)揮作用，努力在見實效上下功夫。

一是抓思想認(rèn)識的深化。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)工作的主動性和創(chuàng)造性。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)對各站點的管理，對管理使用人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高管理人員的素質(zhì)和水平，對存在問題的站點進(jìn)行檢查維修，保持各站點正常運行。

篇3

根據(jù)縣委、縣政府的安排，今天召開全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會。這次會議主要有兩項任務(wù)：一是認(rèn)真貫徹落實全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，總結(jié)分析一季度以來全縣經(jīng)濟(jì)的運行情況，研究部署當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的主要任務(wù)和措施，繼續(xù)保持和提升我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好勢頭，確保實現(xiàn)上半年“時間過半、任務(wù)超半”，確保全面實現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)。二是總結(jié)去年以來的工作，分析當(dāng)前全縣形勢，研究部署今年的工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，強(qiáng)化措施，狠抓落實，確保今年全縣工作再上新臺階，確保全縣社會政治穩(wěn)定。下面，我根據(jù)縣委常委會議研究的意見，講二個問題。

一、要集中精力抓好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作,確保全面實現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)。今年以來，全縣上下認(rèn)真貫徹落實黨的十七大和總書記視察xx時的重要講話精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，努力克服嚴(yán)重雪災(zāi)等不利因素影響，強(qiáng)化措施，突出重點，扎實苦干，國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了兩位數(shù)增長的良好勢頭。一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。初步預(yù)計，一季度全縣規(guī)模以上工業(yè)累計實現(xiàn)產(chǎn)值52779萬元，同比增長12.1%，增加值累計實現(xiàn)13531萬元，同比增長13.4%。其中xx股份有限公司實現(xiàn)產(chǎn)值26301萬元，同比增長10.9%。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢良好。縣鄉(xiāng)各有關(guān)部門積極應(yīng)對不利氣候影響，切實加強(qiáng)秋冬季田間管理，大田小麥長勢良好，一、二類苗比例達(dá)90%。生豬生產(chǎn)快速發(fā)展，一季度末生豬存欄、出欄同比分別增長4.31%和4.79%。三是消費需求穩(wěn)中有升。一季度，全縣社會消費品零售總額大幅度增長，累計實現(xiàn)68023萬元，同比增長18.2%。農(nóng)村消費市場增長步伐加快，呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)市場同步向好的發(fā)展態(tài)勢。四是重大工程扎實推進(jìn)。一季度，列入縣重點工程的項目完成投資1.2億元，占年度投資計劃的20%。重點項目建設(shè)步伐加快。五是招商引資開局良好。一季度，我縣正在實施的招商引資項目15個，其中續(xù)建項目12個，新建項目3個，實際利用外資21300萬元，其中工業(yè)項目3個，實際利用外資7500萬元，占投資額的35.2%。工業(yè)園區(qū)招商載體作用明顯增強(qiáng)，園區(qū)在建項目達(dá)8個。六是財政金融運行穩(wěn)定。一季度，全縣財政收入10186萬元、同比增長10.2%，其中地方財政收入5282萬元，增長2.5%。財政支出21795萬元、同比增長40.1%，增長速度保持較快水平，各項重點支出得到有效保障。同時，18項民生工程扎實推進(jìn)。

在肯定成績的同時，我們還要清醒的看到，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行中仍存在一些不容忽視的矛盾和問題。一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平依然較低。一季度，全縣工業(yè)增加值增幅低于全市11個百分點,與全年增長預(yù)期目標(biāo)相差18個百分點；地方財政收入增幅低于全市平均水平27個百分點；城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資增幅低于全市平均水平；只有社會消費品零售總額與全市平均水平持平。二是物價上漲過快。今年前兩個月，全縣居民消費價格同比上漲7.0%，較上年同期上升3.6個百分點。其中肉禽及制品上漲34.9%，油脂上漲26.4%，糧食上漲16.3%，對人民群眾特別是低收入群眾生活影響較大，已成為廣大群眾最為關(guān)注的問題。三是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境趨緊。土地供求矛盾加劇，資金制約問題更加突出，縣域經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)貸款仍很困難，原材料和能源價格上漲對企業(yè)發(fā)展形成一定影響。同時，節(jié)能減排形勢嚴(yán)峻，社會穩(wěn)定壓力依然很大,部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會治安問題依然突出。所有這些問題，務(wù)必引起我們的高度重視，采取切實有效措施，認(rèn)真加以解決，全力保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展的良好勢頭,確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前要突出抓好以下七方面的工作。?

第一，在組織工業(yè)突破方面。一方面，要立足我縣農(nóng)副產(chǎn)品資源和勞動力資源優(yōu)勢，圍繞既定的六大支柱產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群，引導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)向同一區(qū)域集中，形成具有較強(qiáng)競爭力的集群經(jīng)濟(jì)。加大對文王公司、臨化公司等骨干企業(yè)的扶持力度，對規(guī)模以上企業(yè)實行梯隊化管理，形成梯次發(fā)展，力爭規(guī)模企業(yè)總數(shù)每年都有新的增加，今年力爭規(guī)模企業(yè)數(shù)量達(dá)到40個，年銷售收入超過15億元的企業(yè)1個，超過億元的企業(yè)2個。另一方面，要緊緊圍繞促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長，扎實做好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的預(yù)測分析，健全定期信息報送制度，提高對經(jīng)濟(jì)運行的預(yù)警和快速應(yīng)對能力。進(jìn)一步完善縣級重點企運行信息直報系統(tǒng)，加快推進(jìn)重點行業(yè)、重點企業(yè)運行信息系統(tǒng)建設(shè)。同時，要積極引導(dǎo)資金投入，確保重點企業(yè)、重點行業(yè)和重點項目建設(shè)資金需要。當(dāng)前要抓好銀企對接活動各項籌備工作，爭取更多的金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)參與，力求取得實實在在的效果，爭取更多的金融資源。各經(jīng)濟(jì)相關(guān)部門要善于搶抓機(jī)遇，積極協(xié)調(diào)，爭取上級在企業(yè)改革、資金安排和節(jié)能減排等方面得到更大的支持。在實施工業(yè)推進(jìn)過程中還要注重節(jié)能、資源綜合利用和環(huán)境保護(hù)，切實加強(qiáng)對全縣重點用能單位的跟蹤調(diào)查、分析、監(jiān)測、服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)向良性發(fā)展。縣污水處理廠已基本竣工，市里要求盡快投入正常運行。我們要積極創(chuàng)造條件，加快工程進(jìn)度，爭取提前投入使用。抓好臨化、文王等重點企業(yè)治污工程，以及瓦點山羊集團(tuán)、恒達(dá)食品等食品加工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境改造工作，提升企業(yè)形象。需要注意的是，今年國家和省市節(jié)能專項資金投入增量較大，而且項目運作方式發(fā)生重大改變，項目前期工作量大大減少，我們一定要把握機(jī)遇，圍繞重點節(jié)能工程，切實把項目儲備好，把前期工作做扎實，爭取更多的項目進(jìn)入國家和省市的“大盤子”。同時，要切實加快國有企業(yè)改革步伐。?

第二，在繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)方面。前不久召開的全國農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)工作電視電話會議，溫總理宣布了農(nóng)資綜合直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼等十項支持農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)的措施，各級各有關(guān)部門要搶抓這一機(jī)遇，認(rèn)真抓好落實，全力促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。一要抓好春耕生產(chǎn)。當(dāng)前正值春耕生產(chǎn)關(guān)鍵時期，各級各有關(guān)部門要抓住有利時機(jī)，按照建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求，在引導(dǎo)農(nóng)民擴(kuò)大春種面積的同時，指導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整春種結(jié)構(gòu)。同時，結(jié)合無規(guī)定動物疫病示范區(qū)建設(shè)，搞好春季畜禽補(bǔ)欄，進(jìn)一步加快標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，切實加強(qiáng)春季動物強(qiáng)制免疫和疫病防控，促進(jìn)畜牧養(yǎng)殖業(yè)快速發(fā)展。二要加強(qiáng)麥田管理。當(dāng)前正值小麥普遍拔節(jié)的關(guān)鍵時期，各相關(guān)部門要組織科技人員下鄉(xiāng)，引導(dǎo)和組織農(nóng)民狠抓麥田中后期管理，落實小麥增產(chǎn)各項技術(shù)。農(nóng)業(yè)部門要大力開展好農(nóng)業(yè)科技服務(wù)春季行動，為糧食豐收、農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。三要全面落實惠農(nóng)政策。認(rèn)真落實中央、省市各項惠農(nóng)政策，切實把中央、省市各項惠農(nóng)補(bǔ)貼直補(bǔ)到戶。特別要注意到，國家實施“糧食豐產(chǎn)工程”和省委、省政府建設(shè)“淮河糧食主體功能區(qū)”給我們帶來的巨大機(jī)遇，扎實做好相關(guān)基礎(chǔ)工作，積極爭取國家轉(zhuǎn)移支付和項目資金，切實把水利工程建設(shè)好，把平原洼地治理好，把中低產(chǎn)田改造好。?

第三，在加快市場建設(shè)方面。一要推進(jìn)專業(yè)市場建設(shè)。按照宋衛(wèi)平書記在全市大型專業(yè)市場建設(shè)發(fā)展座談會上提出的要求，要認(rèn)真研究如何借助自身優(yōu)勢做大做強(qiáng)物流業(yè)，依托專業(yè)市場提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、專業(yè)化水平等問題，盡快提出可操作性的措施。提升瓦店山羊集團(tuán)山羊交易市場、于寨瓜果市場、白廟大蔥市場、邢塘脫水蔬菜市場等專業(yè)市場功能檔次，扎實推進(jìn)皖浙農(nóng)貿(mào)綜合大市場、統(tǒng)一廣場二期工程、臺商會館等專業(yè)市場的建設(shè)進(jìn)度。二要著力打造臨泉商貿(mào)中心區(qū)。按照城中商貿(mào)區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善縣城商業(yè)網(wǎng)點布局，培植一批具有較高知名度的大型商場，形成超市、連鎖、配送等新型業(yè)態(tài)。縣直有關(guān)部門要緊緊圍繞商貿(mào)中心區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，加快實施進(jìn)度。加強(qiáng)泉河商城、銀泉商城、統(tǒng)一廣場、美麗家園等市場建設(shè)，打造以臨泉商都、金谷物美和阜陽中新賣場為龍頭的商貿(mào)中心區(qū)，在人民路與統(tǒng)一廣場一帶集聚一批國內(nèi)有影響力的商業(yè)品牌，要積極為他們創(chuàng)造條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡快形成臨泉新的商業(yè)中心。實施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，支持優(yōu)勢企業(yè)拓展經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，參與農(nóng)村流通體系建設(shè)，逐步形成大市場、大流通、大貿(mào)易格局，建成功能齊全的區(qū)域性城市商業(yè)圈。做好建材、家具、飲食等專業(yè)市場規(guī)劃建設(shè)的前期工作。?

第四，在擴(kuò)大招商引資方面。一要落實全年招商引資目標(biāo)。在今年3月10日召開的全縣招商引資會議，我們已經(jīng)明確今年的招商引資自定目標(biāo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位根據(jù)各自工作實際，也自定了招商引資計劃目標(biāo)。既然目標(biāo)已經(jīng)制定，就要不折不扣地抓好落實，年底實施兌現(xiàn)。二要做好重大招商活動準(zhǔn)備工作。我們要在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照擴(kuò)大規(guī)模、提高規(guī)格、提升影響的要求，積極做好參加第二屆皖西北投資貿(mào)易洽談會、黃山國際徽商大會等重大招商活動的各項籌備工作。縣委、縣政府還將組織幾次有一定規(guī)模和影響的招商活動，相關(guān)部門要做好充分準(zhǔn)備。二季度，縣四大班子主要負(fù)責(zé)人都要外出開展招商活動。目前，我縣已與浙江寧波、海寧、杭州、江蘇南京等地，以及杉杉集團(tuán)、國風(fēng)集團(tuán)等知名企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，通過領(lǐng)導(dǎo)招商，努力簽約一批重大項目。此外，要抽調(diào)精兵強(qiáng)將重新組建幾支專業(yè)招商小分隊，經(jīng)培訓(xùn)后，盡快趕赴目的地開展招商活動。三要加大園區(qū)招商力度。要充分發(fā)揮園區(qū)的載體功能，實施園區(qū)招商。要做好擬入園的投資項目的各項準(zhǔn)備工作，加快項目入園落地。目前擬入園的投資項目有：南京通孚輕紡有限公司投資7000萬元的年產(chǎn)800萬只長毛絨玩具禮品項目、安徽瓦店山羊集團(tuán)與上海綠玲貿(mào)易有限公司合資6000萬元的優(yōu)質(zhì)山羊熟制品加工項目、阜陽市益德水泥有限公司投資1200萬元的二期年產(chǎn)50萬噸水泥生產(chǎn)項目、臨泉縣家家福食品有限公司投資3000萬元的年產(chǎn)300萬箱方便面生產(chǎn)線等7個項目。四要做好招商項目儲備庫建設(shè)。我們要抓住新一輪發(fā)展的特點和機(jī)遇，主動對接國家產(chǎn)業(yè)政策投向，進(jìn)一步做好企業(yè)項目規(guī)劃、編制與銜接工作。立足支柱產(chǎn)業(yè)的壯大、骨干企業(yè)的培育，對符合國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、科技含量高、市場前景好的優(yōu)勢工業(yè)項目給予大力支持。要重點抓好臨化公司合成氨系統(tǒng)擴(kuò)產(chǎn)節(jié)能改造、20萬噸二甲醚和文王公司的曲酒二期工程建設(shè)等項目。?

第五，在推進(jìn)園區(qū)建設(shè)方面。今年以來縣委、縣政府高度重視園區(qū)的建設(shè)發(fā)展，把今年作為園區(qū)建設(shè)年，決定舉全縣之力，強(qiáng)力推進(jìn)園區(qū)建設(shè)。園區(qū)成立了以我為組長的工業(yè)園區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣人大、政府、政協(xié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，下設(shè)辦公室，徐縣長任辦公室主任，縣直相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，對園區(qū)建設(shè)進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和調(diào)控。出臺《關(guān)于加快縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作的意見》，進(jìn)一步明確了各成員單位在園區(qū)建設(shè)工作中的職責(zé)和任務(wù)。實行定期會議制度及現(xiàn)場辦公制度，對園區(qū)工作進(jìn)行“半月一匯報，一月一考核”。目前已召開三次領(lǐng)導(dǎo)小組會議和多次協(xié)調(diào)會與現(xiàn)場辦公會，聽取匯報，及時研究解決園區(qū)建設(shè)的重大事項，并按照“定任務(wù)、定責(zé)任、定時間、定獎懲”的“四定”要求，督促各職能單位將園區(qū)建設(shè)工作落到實處，對完不成任務(wù)的要說明原因。目前正在入駐和擬入住園區(qū)的項目有29個，總投資90億元。

今年一季度，共有縣內(nèi)外企業(yè)的8個項目簽定入園建設(shè)協(xié)議，累計固定資產(chǎn)投資28億，但是與市委、市政府的要求還有很大距離，與兄弟縣市相比還有一定差距。4月下旬市委、市政府將召開全市工業(yè)園區(qū)建設(shè)與發(fā)展工作匯報會，聽取每個縣市區(qū)工業(yè)園區(qū)建設(shè)情況的匯報，主要匯報今年以來干了哪些事，下一步準(zhǔn)備干哪些事，以后將實行兩個月一匯報。當(dāng)前，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，正視差距，強(qiáng)化措施，調(diào)動各方面力量，加快園區(qū)建設(shè)步伐。一要加大工作力度。我們要抓緊修訂完善園區(qū)內(nèi)四各功能區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，突出系統(tǒng)性、科學(xué)性和超前性，打造特色園區(qū)；注重采用市場經(jīng)濟(jì)的辦法，不斷完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，做到一步到位，確保今年自定的目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。在這方面，宋衛(wèi)平書記有明確的要求，一個縣級工業(yè)園區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)首期的投入至少要達(dá)到2億元以上，我們要想盡一切辦法，不折不扣的完成。二要破解要素制約。加快園區(qū)建設(shè)，首先要解決資金與土地問題。資金方面，要多渠道籌措建設(shè)資金。在加大財政投入的同時，積極向上級爭取資金扶持，整合其他項目資金向園區(qū)傾斜；拓寬融資渠道，促進(jìn)銀企合作，積極利用國家開發(fā)銀行貸款和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款。目前開行貸款已到位6700萬元，利用農(nóng)發(fā)行貸款正在做好工作銜接。加大城區(qū)和工業(yè)園區(qū)土地收儲力度，切實搞好園區(qū)的經(jīng)營，努力實現(xiàn)以地生財。土地方面，在搞好土地復(fù)墾整理和土地置換、折抵、掛鉤報批工作的同時，要對規(guī)劃區(qū)內(nèi)土地實行一次全面收儲，對已收儲的土地及時進(jìn)行掛牌出讓。堅持集約利用土地，規(guī)定入園企業(yè)每畝土地固定資產(chǎn)投資不得低于80萬元。加強(qiáng)土地管理，規(guī)范用地行為，嚴(yán)禁擅自變更土地用途，努力提高土地的利用率。此外，要統(tǒng)籌解決好園區(qū)農(nóng)民的生產(chǎn)生活問題，切實維護(hù)好群眾的利益。?

第六，在加強(qiáng)城市建設(shè)方面。圍繞城市建設(shè)與文明創(chuàng)建，縣委、縣政府多次召開書記會、常委會、協(xié)調(diào)會進(jìn)行專題研究討論，成立了以王平縣長為指揮長的城市建設(shè)與管理指揮部，制定下發(fā)了《城市管理與拆除違法建筑實施方案》，對今年城市建設(shè)管理進(jìn)行了全面安排部署。4月底左右市里將召開全市城市建設(shè)動員大會，對加快城市建設(shè)進(jìn)行全面部署。當(dāng)前，我們要圍繞我縣城市建設(shè)規(guī)模“十一五”末擴(kuò)大到30平方公里的目標(biāo)，著眼近30萬人口大縣的實際，在縣城總體規(guī)劃框架下，抓緊各項專業(yè)規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制工作，精心謀劃和設(shè)計城市，著力長大個子、強(qiáng)化體質(zhì)、改變?nèi)菝病Ｒ酝晟坡肪W(wǎng)建設(shè)為主，加快縣城“一帶五區(qū)”建設(shè)，不斷優(yōu)化城市功能分區(qū)，加快新老城區(qū)的融合，傾力打造建材、飲食、商貿(mào)、娛樂等特色街區(qū)。城南政務(wù)新區(qū)和城東開發(fā)區(qū)要加快建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)對沿路兩側(cè)的建筑布局規(guī)劃，城西的姜子牙文化城要有新的進(jìn)展。建設(shè)環(huán)城公園三期工程，圍繞環(huán)城水系，打造一河兩岸景觀帶。多方籌集建設(shè)資金，進(jìn)一步完善城市功能，特別是要加強(qiáng)城市道路和農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)。以創(chuàng)建省市文明縣城為中心，繼續(xù)深入開展城市環(huán)境綜合整治活動，強(qiáng)化城市管理綜合執(zhí)法，加大對城市規(guī)劃、環(huán)境衛(wèi)生、市容景觀等整治力度。加快完善管理手段，加強(qiáng)日常管理，實現(xiàn)由突擊管理向長效管理轉(zhuǎn)變。對城區(qū)主干道兩側(cè)堆放的建筑材料，抓緊組織清除，拒不清理的，采取嚴(yán)厲處罰措施。加強(qiáng)對流動攤點、店外店、亂停亂放的整治，逐步提高市民的文明素質(zhì)。力爭通過三至五年努力，使縣城面貌有一個比較大的改觀。