園林工程項目管理制度范文

導語：如何才能寫好一篇園林工程項目管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】園林施工；項目管理；政策法規；技術規范

我國的園林工程規模正隨著城市綠化率的不斷提高在不斷的擴大，根據我國相關部門的統計資料顯示：“2001年以來我國園林綠地面積逐漸擴大，截止2011年底，中國擁有園林綠地面積245.27萬公頃，是2001年（94.7萬公頃）的2.59倍，同時，中國建成區綠化面積也在也在逐年擴大，2001-2011十年間增長了2倍多。截止到2013年，全國城市建成區綠化覆蓋面積181.2萬公頃，比2012年增加9.3萬公頃，全國城市建成區綠化覆蓋率、綠地率分別達39.59%和35.72%”。面對如此巨大的市場前景，我國的園林工程正朝著規模化、現代化和集約化前進。

1.現代園林工程管理研究狀況

現階段我國園林工程項目建設取得的豐碩成果的同時也存在著一定的問題，那就是當前園林行業發展中工程施工管理制度和體系架構。園林施工企業需要優化運營模式，提高工程項目施工和管理效率，才能夠降低工程造價。園林工程項目管理是優化工程施工管理和提高施工技術的重要途徑。國外工程項目管理理論具有代表性的是以PMI為代表的美國工程項目管理體系和以CCTA為代表的英國工程項目管理體系，我國園林工程管理的理論的探索相對于國外發達國家起步較晚，現代管理主要借鑒ISO質量管理體系結合PDCA循環運行的基本方法，體系是國項目管理研究委員會（PMRC）構建的C-PMBOK，雖然我國工程項目管理已經出具規模但還是需要我們進一步研究工程管理過程中可能出現的新情況和新問題，需要通過采用新型技術手段，保證園林工程項目順利進行。

2.某市市園林工程管理案例分析

園林工程管理主要針對工程項目實踐，主要涉及申報審批、質量監督和驗收審核等多個因素。我國園林工程行業經過長期的實踐已經探索出了一條具有地方性色彩的專業化園林工程管理模式，先通過某案例進行分析。

該工程是與商品房配套的綠化景觀工程，規模不大，但涉及工程項目管理內容完整，主要涉及景觀小品、綠化種植、小區給排水等。施工單位具有園林綠化一級資質，景觀設計專業資質和綠地專業養護資質。工程項目部門由勘察設計單位、施工建設單位、工程監理單位、組織建設單位，各有分工。其中綠化工程項目建設面積為2843平方米。

2.1工程項目初期調研管理

初期調研工作建立在對工程項目管理運作模式認知基礎上，結合對于該地區工程項目運作的優勢，最終實現管理過程的優化組合。該工程項目初期調研管理主要涉及工程管理的現狀和存在的優勢

2.1.1現狀分析

對于現狀分析應從三個方面分析，一是行政體系。園林工程是包含了多個相關領域內容的復雜工程，該工程管理體系建立在政府行政管理機構為主導的基礎上，依靠政策法規和宏觀調控等手段，建立行政管理機構體系，從而保障園林工程建設順利開展，就目前而言該工程設計的管理的機構主要可以劃分為園林綠化工程交易管理部門、園林綠化工程管理部門和園林綠化工程安全質量監督機構，各司其職。二是行業體系。行業體系是為了完善進度控制、質量控制進而實現組織協調，該工程中的行業體系架構是城市園林綠化管理技術指導機構提供技術管理、指導和服務，城市園林綠化科學研究機構助園林工程生態檢測和園林建設質量監督，園綠化管理部門主要負責公園設施管理與維護和公共綠地管理。三是企業體系。園林施工企業的工程項目管理組織形式主要體現在施工管理機構模式，組織管理形式可以劃分為： 直線式組織形式，職能式組織形式和矩陣式組織形式。

2.1.2某園林工程管理優勢分析

該園林工程管理方面在結合完善的制度管理模式后，優勢主要體現在法律政策保障、行業操作規范和施工企業資質完備三個方面。

2.2園林工程項目中期建設管理

2.2.1安全保證體系及措施

本工程管理安全保證體系及措施涉及安全管理目標、安全管理措施、安全技術措施、安全防火措施、安全保衛措施等多個方面，現做一下簡單介紹。

依據綠化工程特點，確定安全施工目標，涉及重特大交通事故、突發性公共安全事件和安全管理人員傷亡率的控制；綠化工程安全管理措施是現場成立安全領導組織機構監督檢查安全工作措施，同時全員堅持安全生產自檢制度，工地特種作業人員須持證上崗，施工現場內嚴格禁止不正當的穿著；程安全技術措施現場機電設備、供電設施嚴禁亂接亂動，嚴控易燃易爆及有毒物品等；安全保衛措施有佩帶胸卡、運輸車輛按指定路線行駛、訪客預約等。

2.2.2現場技術管理質量保證體系及措施

本工程工程質量管理保證體系包括質量管理內容、原則、任務、結構。其中管理內容是確定土方回填后排水坡度，樹木栽植過程中的質量控制和栽植后養護管理的制度規范。

2.3園林工程項目后期效果評估研究

對于本工程項目后期效果的評估研究包括了成本控制評估、進度控制評估、質量控制評估和安全控制評估。

2.4項目末期總結管理

從行政監督管理制度層面來看，該市在積極的探索健全園林施工管理體系的途徑，這對于本工程來說有效地保障監督和評估能夠有效地貫徹實施。從行業市場管理規范層面來看，行業市場的規范是保障園林工程有序進行的保障，對于工程施工的相關行業規范進行整合，才能在保證工程質量的前提下，提高園林工程管理的科學性。從企業自身管理執行層面來看，園林行業中有“三分設計七分施工”的傳統說法，本工程在整個施工管理的過程中，嚴格按照施工設計圖紙和施工組織方案進行現場的管理。

3.園林工程管理模式的體系架構

管理結構主體的架構包括質量控制、安全控制和成本控制。

3.1施工管理控制體系

園林工程管理的過程中通規劃工序、控制技術和協調組織來達到施工管理進度控制中施工進度要不滯后于既定的進度安排。主要措施包括進度安排、進度計劃、進度銜接和進度預算。

施工管理質量控制是園林工程順利進行的根本保障，在這方面要做好以下幾點工作，即管理人員的質量控制、施工人員的質量控制和工序技術的質量控制。

施工管理成本控制可實現利益的最大化，主要包括由勞務費、材料費、現場經營管理費組成的直接成本和由體制成本、素質成本等組成的見解成本。

3.2技術規范控制

完善園林工程技術規范控制對整個施工過程來說具有重要的意義，其中在制度的層面上可以歸納為：（1）技術控制籌備規范。作為園林工程系統的管理過程要明確設計者的主要意圖，需要結合工程相關設計圖紙，制定工程進度計劃措施（2）技術控制驗收規范。歸納、搜集和整理工程進展資料，基于施工現狀資源分析與環境影響評價，制定園林工程管理的基礎規范制度，明確項目管理的方向。

4.結束語

園林工程管理的過程是一個是一個系統而復雜的組織體系，本文從某園林工程具體施工管理的多個方面入手，向大家介紹了關于園林工程項目管理的簡單內容和相關原則。園林工程建設是改善城市生態環境的重要工程，我們一定要做好組織管理公作，熟悉管理工作的內容，保障施工質量、施工安全和施工效率，為城市美好環境把好關。

篇2

關鍵詞:園林;工程項目;管理

Abstract: from the quality management, artistic creation and cost control three aspects elaborated landscape engineering project management

Keywords: garden; Engineering project; management

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

隨著城市化進程的加快，近年來園林綠化施工企業如雨后春筍般涌現。由于園林工程施工的準入門檻相對較低，使得現有的園林施工隊伍素質參差不齊，其中不少是“草莽英雄”或“半路出家”。我所接觸的一些園林工程公司尤其是民營園林公司大都在接到一個項目后沒有組織一個科學有效的項目管理班子，更談不上項目管理了。園林綠化有其自身的特殊性，因此園林工程要進行項目管理，質量管理、藝術創造和成本控制三大要素缺一不可。本文根據自己在工程管理中的一些實踐經驗，談點粗淺體會。

一、始終把工程質量管理放在第一位。百年大計，質量第一。質量是企業的生命，一個好的園林工程需要有一個持續的使用壽命和藝術壽命。有人認為園林綠化工程利潤豐厚、風險不大，于是出現了“掛靠”現象，或者少數施工企業在中標后為了圖省事，以收取一定的比例費用，干脆將工程轉包他人施工，這就是園林綠化工程的“剝皮”現象。這些現象都會給園林工程質量目標的控制造成較大的危害，因此管理好工程質量，對園林工程具有重要的意義，對企業的信譽和發展前途是至關重要的。

篇3

關鍵詞：園林工程成本控制途徑

園林綠化成為環境建設越來越重要的組成部分，并逐步走向市場化，施工企業面臨著更加激烈的市場競爭，園林工程項目最終能否獲得一定的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。成本控制是園林工程建設成本管理的重要環節。施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。分階段進行目標成本、實際成本的實際對比，并進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標成本之下[1，2]。現就園林工程成本控制與有效途徑探討如下。

一、施工成本控制

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。

合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告、工程變更和索賠資料是成本控制過程中的動態資料。成本控制的程序體現了動態跟蹤控制的原理。應滿足:

①要按照計劃成本目標控制值來控制生產要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。

②要控制生產要素的利用效率和消耗定額，如任務單管理、限額領料、驗收報告審核等。

③控制工程變更、洽商項目所引起的成本增加，及時做好簽證和證明資料的歸檔。

④把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，增強管理人員的成本意識和控制能力。

⑤企業必須有一套健全的項目財務管理制度，按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批。

二、園林工程項目成本控制的有效途徑

成本控制的主要途徑從降低成本、增加收入兩方面著手，只有在增加收入的同時節約支出，才能控制項目成本，提高經濟效益。按照“量、價”分離原則，控制工程項目成本[3-5]。

1、投標階段

決策層及造價員要通過調查了解施工現場的周圍環境、主要工程量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，結合擬進場施工隊伍的技術狀況，制定出科學的施工方案和有效的施工方法。從行政上、技術上和商務上進行全面鑒別、比較后采用科學的計算方法和切合實際的計價依據，確定合理有利的綜合單價及投標價格。

2、人工費成本和現場經費

一方面，抓好人員編制，定崗定員，工程項目組織結構要精干、高效，盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。另一方面。注意間接費用的控制，保持一支筆審批經費制度，特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。

3、材料費用

在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般占60%以上，所以，造價管理與控制人員應高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目。綠化苗木占園林工程很大的比重，更因其材料特性要注意以下幾點:

①認真審核施工圖紙，提前計出工程量，各班組只能在規定限額內分期分批領用；

②改進施工及種植技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；

③在對工程進行功能分析、對苗木進行習性分析的基礎上，提高苗木的成活率；

④認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；

⑤加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

4、機械使用費

造價管理人員合理確定機械臺班定額，把單車、單機核算落實到機型和操作者個人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量。同時，注意控制機械設備的維護成本。

5、工期方面

工期的拖長會直接造成工程的管理和維護成本增大，所以要盡可能在保證工程質量的情況下壓縮工期。而對于工期壓縮可選擇的方案較多，而方案的組合更不計其數。多種方案比較，選擇質量有保證且工程成本低的方案。如生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，其結果必然會導致窩工現象發生而浪費人工費，應予以制止。

6、動態成本控制工作

在現行招標項目中廣泛采用的最低價中標原則使施工企業在工程項目的建設中盈利往往占很少的一部分，利潤的獲得很大一部分往往需憑借費用的索賠、設計變更和工程簽證。因此，施工企業一定要注意這方面的動態，收集資料，爭取更大利益的索賠和簽證，如因業主原因導致的停工損失，場地狹窄而發生的材料二次倒運費，設計變更的增加費用等。造價編制人員要與項目經理密切保持交流，對于項目經理提出的管理決策，應從控制成本的角度提出其是否可行。現場所有的經濟活動，造價編制與管理人員都應參加并審核，方能實施。

7、結算工作

項目經濟效益的好壞，還與最后階段工程結算編制的正確、完整與否息息相關，工程項目做得再好，如少算、漏算，都是白算，包括對前面一切成本控制所采取的措施，一切的努力都將付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標價加上各種設計變更及現場簽證費用便形成了最終結算額。在向業主提出最終結算額前，造價編制與管理人員必須與財務人員進行認真全面的核算，如發現實際支付和應收入二者之間有差距，應查明原因。

園林工程施工企業項目成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，造價編制與管理人員加強工程項目成本控制對控制，工程造價，增加經濟效益，特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。

參考文獻：

[1]彭尚銀，王繼才.工程項目管理[M].北京:中國建筑工業出版社，2005.

[2]徐蓉.工程造價管理[M].上海:同濟大學出版社，2005.

[3]張海貴.現代建筑施工項目管理[M].北京:金盾出版社，2003.

篇4

1園林工程施工精細化管理特點

“精細化管理是一種以最大限度地減少企業管理所占用的資源和降低企業管理及運營成本為主要目標的管理方式。’憫園林工程施工精細化管理是個全方位的管理，就是提高工程管理每個環節中的質量，進而達到在工程質量最優化同時工程利潤最大化。總的來說，施工管理包括：安全管理、成本管理、進度管理、質量管理、合同管理、信息管理、施工現場管理。要做好施工管理，就必須做到“精”在事前，“細”在過程中，能夠真正的“事事有人管，人人都管事”。

(1)“精’在事前，就是要求制定完善制度。在園林工程項目管理中，管理人員要根據施工現場的實際情況，結合以往的工程項目管理經驗，制定適合園林工程項目的精細化管理制度。包括項目部各職能部門規章制度，各種行之有效的獎懲激勵機制，工程進度計劃書(包括人力安排、材料安排、工序安排等)，工程成本控制預算，各個工種行業規范以及根據實際編制的行之有效的操作規程，各個工序的驗收質量標準。

(2)“細”在過程中，就是要求在管理過程中加強人的執行力。“管理是指通過計劃、組織、激勵、領導、控制等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程。’在園林工程施工管理應講求以人為本，實施全方位管理，目標明確，重點突出，系統控制，獎懲到位，把園林工程中各個工序管理的要素全部納入嚴密的控制系統。對各項目目標實施細化、分解和動態管理，要求各項工作做到痕跡化、無縫隙管理，部門員工實行自主管理，以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。2園林工程施工精細化管理應用要做好園林工程施工的精細化管理，就要分清楚園林要素，主要由五個要素構成：“堆山疊石、理水、建筑、小品、植物”。通過對各個要素特點的掌握，細致分析各要素在施工中的特點，做到精細化管理。

2．1精細化的分析

這是工程項目施工企業取得核心競爭力的有力手段。分析內容包括：

(1)熟悉施工合同。分析合同的性質和內容(總價包干、綜合單價)，認真分析暫定金、不可預見費，認真分析工程款支付比例、方式，真正做到全面的統籌計劃。

(2)做好材料采購的計劃與合同，盡可能降低成本。對工程項目中主要材料的投標報價和市場行情進行認真分析，做好材料計劃，盡早準備、適度超前，以避免發生材料準備不足而緊急采購導致價格上浮的情況。要注重園林資材信息收集與積累，建立長期的穩定的多方位的供貨渠道，要知道同樣材料不同地方其出廠價格存在很大差異。這個是成本控制的關鍵。

(3)合理使用、配置設備與合理安排勞動力，避免不必要的閑置與浪費。針對不同工序需要的機械設配不同，綜合考慮是租用還是自行購買，以確保設備安全、施工安全。項目部根據施工不同階段，分析工作量和工作面，合理組織安排不同工種的勞動力。

2．2精細化的核算

這是貫穿于項目施工的全過程，也是項目實現利潤最大化的必要條件和最主要的手段。

(1)項目部配備。項目部組建應該講究團隊，各個部門是互相補充互相關聯。根據項目規模、進度計劃，組織配備適合工程施工的項目部管理人員。

(2)施工材料采購與使用。施工材料成本的控制和合理使用是利潤提高的關鍵環節。采購時要講究“貨比三家”。施工中材料的使用，重點要把握：材料進場量、材料的保管、材料的利用率。

(3)機械設備與勞動力安排情況。這是工程工期順利進展的重要保證。必須認真分析機械進場的最佳時期，機械進場后每天工作面應及時提供到位，確保機械施工高速有效：針對園林施工中不同工種，安排相應的技術人員，根據工作量分析總的用工人數，同時根據各個工作面合理安排每天用工人數。

(4)工程項目費用開支情況。這是工程施工成本控制的重要保障，是貫穿于施工的全過程。主要分析：材料采購開支、機械與勞動力費用開支、項目部管理人員費用、項目業務費用、工程進度款申報與支付情況等等，做到周期性的總結分析，為下一階段提供有利參考。

2．3精細化的控制

整個項目過程就是一個流程，要有計劃、審核、執行和回顧的過程。針對園林工程七部分不同性質，參照國家規范和行業標準制定適合本項目的操作規程。做到事前周密計劃，事中嚴格執行，事后認真核查，嚴格化控制，減少項目部運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。

2．4精細化的規劃

這是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規劃是推動項目施工的一個至關重要的關鍵點。要關注園林工程七部分相互間的交叉作業，控制每道工序里的關鍵節點，監督與協調是工程質量的有效保證。項目部各管理人員的溝通尤為重要，通過項目部協調會、專題會等等，保證各工序的順利開展。要對不同園林工程分部的施工方案做到最佳最優化。

2．5精細化的操作

這是工程施工進度和質量的保證。要做到精細化就必須對園林工程各分部工程制定嚴格的操作規程和規范，同時也應該制定項目部管理人員崗位職責、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項目部的所有人員都應遵守這種規范，才能讓工程施工做到更加規范化和標準化。3園林工程施工精細化管理需改善問題在國際上，許多發達國家已初步形成了較為完善的管理經驗和理論，并積累了許多實際工程項目精細化管理的經驗。國內園林工程項目也在不斷的完善和更新，但本人通過多年的園林工程施工管理工作，發現目前園林項目實施中存在不少問題，這些問題的存在一定程度上制約類；路邊停車點是由交通管理部門在部分路段劃定的停車區域，方便短時間停車需求。

3停車場的規劃與設計

(1)隨著科技的發展與進步，管理手段的不斷提高，各地應該出臺針對本地實際情況的園林施工及驗收規范；

(2)應該有確實可行的園林行業內業資料范本：

(3)園林方面的專業監理機制應該得到規范，特別是專業監理工程師的隊伍建設；

(4)園林施工工人技能水平應該加強；

(5)園林工程管理人員的專業知識與管理知識素要亟待提升。

篇5

【關鍵詞】園林建設工程；工程造價；管理控制

1 健全建設工程法律法規，保障項目管理的有效開展。

《建筑法》的修訂為建設工程項目管理的發展提供了法律保障。修訂稿中明確了“國家提倡建設工程項目管理”、“對建設工程的組織實施進行全過程或者若干階段的管理和服務”。這在我國建設工程領域中第一次以法律形式明確了建設工程項目管理的地位和作用，為我國開展建設工程項目管理奠定了法律基礎，有利于建設工程項目管理市場的建立創造了契機。

2 建設工程市場需求的競爭，是衡量項目管理企業管理水平的關鍵。

政府的政策導向給建設工程項目管理的市場培育和發展帶來了契機，建設工程市場自身的發展和項目管理企業之間的競爭，需要劃分由全過程或階段性的專業化的項目管理服務，是衡量項目管理企業水平的關鍵。

3 提高園林建設工程項目管理水平，是企業發展的出路。

只有提高園林建設工程項目管理的水平，使企業具有較強的項目管理內功，才能適應市場的需求，才能在市場競爭中生存，也是項目管理企業發燕尾服的必由出路。筆者認為，提高園林建設工程項目管理水平需從以下幾方面進行：

3.1 制定長遠的項目管理企業發展規劃。為了更好地滿足市場發展的需求，在符合企業長遠規劃的基礎上應對企業的經營戰略進行不斷的調整和完善，企業的有機構成才更趨合理，更符合企業的長期發展規劃。同時，建立適合項目管理的企業組織機構和管理制度、程序，以促進項目管理的發展。

3.2 組建合理的現場項目管理機構或項目管理部。要建立以現場項目管理機構為中心的管理程序，項目管理公司各職能部門是現場項目管理機構的“服務部門”，項目管理公司是經濟來源于現場管理機構良好的項目管理服務的報酬。

3.3 加強項目管理人才的引進和培養。由于我國建設工程行業實行企業資質和人員資格雙準入機制，企業資質和人員資格協調發展十分重要。業主在選擇建設工程項目管理企業時，往往需要企業具備工程咨詢、設計、工程造價、招投標、監理等相關資質。企業資質的擴展和有資格、多重資格人員的加盟對項目管理企業做大做強具有非常重要的意義，也是項目管理企業提供多元化服務的基礎。現場項目管理機構配備專業化的管理人才，項目管理公司應構筑合理人才結構，從而達到人員資格和企業資質協調發展的目的。

3.4 制訂項目管理作業手冊等企業標準。企業應按投資評估、可行行性研究報告編制和評估、項目策劃和規劃、招投標、設備管理、投資管理、造價控制、設備采購和管理、合同管理、信息管理、工程配套手續、監理等規范內容和操作程序，制定工程項目管理作業指導書等企業標準，建立信息數據庫，指導、支持和規范現場項目管理機構有各項工作；同時，按照企業項目管理制度等企業標準建立考核評估機制，促進企業項目管理水平的持續、有效發展。

4 園林工程建設的核心 ――園林綠化工程造價管理

園林綠化工程的造價管理同樣可分為設計階段、招投標及合同管理階段、施工階段、竣工結算階段等四個階段，各個階段都有管理和控制的重點。

4.1 設計階段的工程造價管理。設計階段的造價管理是控制總體造價的基本環節，只有在設計圖紙示交付實施之前把好工程造價管理關，才能總體工程造價控制打好基礎。園林綠化工程設計之前，設計任務書中附上詳細的工程造價控制要求是十分必要的，推廣限額設計制度。建設方明確了園林綠化工程的投資總額，同時工程造價人員參與前期工作，根據工程設計方案建立工程造價模塊并隨著方案的變化及時調整。

4.2 工程招標及合同管理階段。招投標、合同管理是工程造價管理的一個環節。在合同簽訂中，重點關注合同中涉及質量、價格、工期的條款。如調價幅度、調價方法和結算方法的條款是否合理，質量、工期要求是否確，相應的獎罰條款是否到位，嚴把合同關。針對園林綠化工程的特點，還需明確以下幾個方面：

4.2.1 施工標準要求及工程計價方法。例如，同樣的地面石材碎拼鋪貼，應明確是自然碎拼還是機械碎拼、離縫的大小是多少等等，否則容易扯皮。

4.2.2 綠化養護期的求。綠化養護期一般分為三類：種植后養護期、成活率養護期。提出養護要求并明確費用。

4.2.3 土方工程。土方工程對工程投費用和苗木后期生長都有較大的影響，在施工前期明確土方要求及計量方法是十分必要的。土方工程分為普通回填土、種植土，二者是有區別的。

4.2.4 苗木的價格。苗木是地域性較強的體產品，同名不同質、同質不同價，價格差別較大。工程施工時間不同，苗木采購地區差異，其價格是隨市場變化起伏的。招投標時，常規苗木可以通過對苗木的品選種、規格等詳細描述來確定苗木價格。大喬木等特殊品種，這個方法不行了，風險較大。因為特殊品種的苗木往往有造型等要求，規格一好建設方與施工方一起到苗木產地實地選購，確定苗木價格，施工方收取一定的起掘、運輸、種植等費用，減少價格風險。

4.3 施工階段的造價管理。施工階段的造價管理重點是設計變更、現場簽證的管理以及工程造價的動態管理。工程造價人員一起參與工程實施過程現場管理，力求工程造價控制在投資總額范圍內。在設計變更、現場簽證方面，盡量做到早發現、早變更，做好施工圖紙的會審，減少施工變更、返工浪費。園林綠化工程在施工中，設計師關注的是景觀效果，設計變更往往較多，變更費用較大。這里的苗木不夠茂密需要增加苗木種植數量，那里的景觀缺少亮點需要增加小品等等。常常會把工程造價拋到腦后。施工階段需加強造價管理力量，步步緊盯，及時反映，及時調整動態成本。嚴格設計變更、現場簽證程序。設計變更需征得設計師、建設方、監理方的確認；施工現場簽證要嚴肅認真，簽證內容必須與實際相吻合。變更造價及時反映到工程動態成本中，若突破了投資總額，需要上報決策層追加投資，若不允許追加投資，則要重新調整方案、重新成本測算后再進行施工。從根本性上杜絕結算大超過預算的現象出現。

4.4 竣工結算階段的造價管理。工程結算是工程造價管理的最后一關，也是建設方與施工方最關注的工作。在工程結算審核中,除了要有專業機構和專業人員外,還要制定相關的制度與工作程序,確保工程結算的質量,避免不正之風的產生。由于工程造價人員參與了工程前期、施工階段的造價管理工作，對圖紙、設計變更、施工技術、招投標文件、合同條款、簽證等計價依據了如指掌，具備了結算工作的基本條件。在園林綠化工程結算審核中，還需要關注以下工作：

4.4.1 對隱蔽工程簽證內容的復核，需同時審核施工驗收記錄和竣工圖中的內容是否一致，實際施工是否按圖施工。

4.4.2 因為造型需要，面層裝修往往是不規則的，故對面層裝修項目需實地復核，是否與竣工圖中的內容一致。

4.4.3 對苗木數量、規格、品種需實地復核，是否與竣工圖中的內容一致。

篇6

關鍵字：園藝工程施工 合同管理

Abstract: Along with our country urbanization advancement rapid development, the botanical garden engineering construction appears in the urbanized construction advancement status more and more importantly.The general engineering construction project has the investment huge, the involving construction many, each kind of relations complex as well as the construction cycle long and so on the characteristics.But each kind of relational determination mainly is carries on through the contract form, the contract management takes one of modern business management system important contents.Therefore, whether implements the effective management, the good contract pass, is presently melts the construction enterprise management and operation success or failure an important attribute.Below, unifies many year working practice, makes the simple elaboration in view of the gardening project turn-key contract management.

Key words: Gardening project turn-key contract management

中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A文章編號：

引言：

現在人們越來越清楚地認識到，合同管理在現代工程項目管理中有著特殊的地位和作用。合同確定工程項目的價格(成本)、工期和質量(功能)等目標，規定著合同雙方責權利關系，所以合同管理必然是工程項目管理的核心，已成為與進度管理、質量管理、成本(投資)管理、信息管理等并列的一大管理職能。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面，廣義地說，工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。沒有合同管理，則項目管理難以形成系統，難以有高效率，不可能實現項目的目標。施工階段的合同管理是一個工程項目整個運行周期內的合同管理核心，在如何加強施工階段的合同管理的基礎上，我們首先就要對合同管理作全面的理解與認知。

園林工程施工合同

1.1園林工程施工合同的概念以及作用

1.1.1園林工程施工合同的概念

園林工程施工合同是指發包人和承包人之間為了完成商定的園林工程施工項目，確定雙方權利以及義務的協議。依據工程施工合同，承包方完成一定的種植、建筑和安裝工程任務，發包人應提供必要的施工條件以及支付工程價款。

1.1.2園林工程施工合同的作用

園林工程施工合同不僅是園林工程的主要合同，更是園林工程建設質量控制、進度控制和投資控制的主要依據。在現行市場條件下，建設市場主體之間相互的權利義務關系主要是通過市場而確立的。因此，加強對園林工程施工合同的管理有著十分重要的意義。

1.2園林工程施工合同的特點

園林工程施工合同不同于其他合同，具有以下獨特特點：

1.2.1園林工程施工合同內容的多樣性

園林工程施工合同除了應具備合同的一般內容外，還應對安全施工、不可抗力、工程設計變更、材料設備的運輸、供應、等內容作出了相應規定。在施工合同的履行過程中涉及到的關系十分復雜，除施工企業與發包人之間的的合同關系外，還涉及到與保險公司的保險關系、與勞務人員之間的勞動關系、與材料設備供應商的買賣關系以及與運輸企業的運輸關系等。所有這些，都決定了施工合同的內容具有多樣性和復雜性的特點。

1.2.2園林工程合同履行期限的長期性

在園林工程建設中植物、建筑物的施工，由于材料類型多、工作量大，施工工期都較長。首先，由于在工程的施工過程中，還可能因為不可抗力、工程變更、材料供應不及時等原因而導致工期順延；其次，由于工程建設的施工單位應當在合同簽訂后才開始，并且需加上合同簽訂后到正式開工前的一個較長的施工準備時間和工程全部竣工驗收后，辦理竣工結算及保修期的時間，特別是對植物產品的管護工作需要更長的時間。因此，綜合上述這些情況，這就決定了施工合同的履行期限具有長期性。

1.2.3園林工程合同監督的嚴格性

由于園林工程施工合同的履行對人民的工作、生活和生存環境等都有重大影響，因此，國家對園林工程施工合同的監督是十分嚴格的。具體表現在以下三個方面：對合同主體監督的嚴格性、對合同履行監督的嚴格性、對合同訂立監督的嚴格性。

二、園林工程施工階段合同管理

2.1簽訂園林工程施工合同應具備的條件

在簽訂園林工程施工合同時，首先滿足的條件就是初步設計已經批準，工程項目已經列入年度建設計劃；其次，有能夠滿足工程施工需要的設計文件以及相關的技術資料；最后，建設資金已經落實，招標工程的中標通知書已經下達。

2.2園林工程施工合同管理的目的及任務

2.2.1園林工程施工合同管理的目的

園林工程施工合同管理,首先有利于發展和完善社會主義園林工程市場經濟。我國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟，以利于進一步解放和發展生產力，增強經濟實力，參與國際市場經濟活動。因此，加強對園林工程建設合同的法律調整和管理，認真做好園林工程施工合同管理工作；其次，加強園林工程施工合同管理，對于發展我國園林工程業，努力提高其在國際工程市場中的份額，十分有利于發揮我國園林工程的技術優勢和人力資源優勢，推動國民經濟的迅速發展，加快了我國園林工程施工合同管理與國際園林工程施工慣例接軌的步伐。

2.2.2園林工程施工合同管理的任務

園林工程施工合同管理是工程質量控制、進度控制以及造價控制的重要依據。工程合同管理是園林工程科學管理的重要組成部分。它貫穿于園林工程施工市場交易活動的全過程，園林工程施工合同管理，是對園林工程建設項目有關的各類合同，從條件的擬定、協商、簽署、履行情況的檢查和分析等環節進行的科學管理，以期通過合同管理實現園林工程項目“三大控制”（質量控制、進度控制、投資控制）的任務要求，維護當事人雙方的合法權益。

2.3園林工程施工過程合同管理的具體措施

2.3.1合同實施管理

在合同簽訂之前，首先要設置獨立的合同管理職能部門,科學界定以及協調合同管理職能部門與其它職能部門的權責、工作流程的配合要求等相關問題,及時根據合同管理工作的實際運行情況,調整組織機構設置與解決權責劃分的缺陷,處理和協調存在的爭議和摩擦,進一步優化合同管理工作程序。

工程合同一經簽訂后,這就確定了合同價款和結算方式,因此，影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證和工程實施過程中的不確定因素等。因此，在施工過程中要深入理解合同的每一個條款,切實加強日常管理,使管理行為正規化、規范化。另外，要作好處理合同糾紛的各種準備,特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要,也是非常重要的。

2.3.2根據合同分析結果，實施有效的合同監督

在施工階段，首先要對現場中各工程小組、項目小組以及分包單位工作的監督，并給它們以合同方面的幫助，如落實計劃、協調他們之間的關系，對出現的問題進行合同方面的解釋；其次，對建設單位及監理單位依據合同進行監督、協調與他們的關系，例如督促他們完成合同職責，檢查對方合同責任情況，合同糾紛等；再次，要及時的依據合同進行各種檢查驗收，并提出相應的報告；最后，對各種來往信件、簽字指令、請示、會議紀要以及合同變更文件等做合同方面的審查與控制，并記錄在案，并要經常性地解釋合同，對工程中出現的特殊問題進行合同擴展分析。

2.3.3要依據施工合同對材料和設備的質量控制

在園林工程施工過程中，為了確保工程項目的施工質量，滿足施工合同要求，首先應從使用的材料和設備的質量控制人手。

對發包人供應的材料設備。發包人應按照專用條款的材料設備供應一覽表，按時、質、量將采購的設備與材料運抵施工現場，發包人在其所供應的材料設備到貨前24小時，應以書面形式通知承包人，由承包人派人與發包人共同清點。

對承包人采購的材料設備。首先，承包人采購的材料設備與設計標準要求不同時，承包人應在發包方要求的時間內運出施工現場，重新采購符合要求的產品；其次，承包人負責采購的材料設備，應按照合同專用條款約定及設計要求和有關標準采購，并提品合格證明，對材料設備質量負責。

2.3.4要依據施工合同對施工質量進行管理

工程施工的質量應達到合同約定的標準，這是園林工程施工質量合同管理的最基本要求。因此，在施工過程中要及時的加強檢查，對不符合質量標準的應及時返工。承包人應認真按照標準、規范以及設計要求、發包方依據合同發出的指令施工，并接受發包方及其委派人員的檢查檢驗。比如對發包人而言，影響正常施工的追加合同價款由發包人承擔并相應順延工期；包人指令失誤和其他非承包人原因發生的追加合同價款，由發包人承擔；發包人對部分或者全部工程質量有特殊要求的，應支付由此增加的追加合同價款，對工期有影響的應給予相應順延。對承包人而言，工程質量達不到約定標準的部分，發包方一經發現，可要求承包人拆除和重新施工，承包人應按發包方及其委派人員的要求拆除和重新施工，承擔由于自身原因導致拆除和重新施工的費用，工期不予順延；檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔，并相應順延工期。

2.3.5要依據施工合同對設計變更進行管理

在施工過程中，合同變更的發生具有隨機性。施工中發包人需對原工程設計進行變更，應提前14天以書面形式向承包人發出變更通知。在合同變更時，當事人應當通過協商，對原合同的部分內容條款作出修改、補充或增加新的條款。例如，對原合同中規定的標底數量、質量、履行期限、地點和方式、違約責任、解決爭議的辦法等作出變更。因此，當事人對合同內容變更取得一致意見時方為有效。合同法、行政法規規定變更合同應當辦理批準、登記等手續，必須依據其規定辦理。因此，當事人要變更有關合同時，必須按照規定辦理批準、登記手續，否則合同之變更不發生效力。

2.3.5要依據施工合同對施工進度進行管理

施工階段的合同管理，就是確保施工任務在規定的合同工期內完成，施工工作按進度計劃執行。然而在實際施工過程中，由于受到人為條件、外界環境條件或者現場情況等的限制，經常出現這樣或那樣的情況，結果導致實際施工進度與計劃進度不符。此時的合同管理就顯得特別重要，對工期延誤與暫停施工的有關責任應準確把握，并做好修改進度計劃和后續施工的協調管理工作。

首先，對于工期延誤。在施工過程中，由于社會環境以及自然條件、人為情況或者管理水平等因素的影響，工期延誤的情況會經常發生，這樣就很可能會導致不能按時竣工，這時承包人應依據合同責任來判定是否應要求合理的延長工期。其次，對于暫停施工的情況。在施工過程中，有些情況會導致暫停施工。如果，停工責任在發包人，則由發包人承擔所發生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，并相應順延工期；如果停工責任在承包人，則由承包人承擔發生的費用，工期不予順延。最后，對于提前竣工。提前竣工時，雙方應進行充分的協商，并達成一致。對簽訂的提前竣工協議，應作為合同文件的組成部分。

2.3.6其他措施

首先，及時做好合同跟蹤。要：1.對合同文件以及各種工程文件資料進行分析整理，或者通過對施工現場的直接了解得到反應工程實施狀況的信息2.分析工程實施狀況與合同、合同分析文件等的差異以及差異程度。比如未完成合同責任、工期拖延以及成本超支、質量不合要求等；3.分析工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報告。

其次，建立合同實施的保證體系。要：1.建立合同管理體系，配備高素質的人才，加強法制宣傳教育力度和培養全面合同管理理念；2.大力貫徹全面合同管理觀念，組織項目小組成員和各工程小組負責人學習合同文件以及分析合同文件，并對合同的主要內容做出解釋、說明，使大家對合同概況、主要精神以及合同總目標有較為深刻的理解，樹立全局觀念，避免施工中的違法行為；3.將合同事件責任分解落實到人，并做出問題的說明完不成責任的影響和法律后果。

結語：

當然，在施工過程中同時還要注意到施工過程中的環境管理，做到文明施工。施工環境管理應做到遵守法規對環境的要求，保持現場的整潔，重視施工安全。總之,施工合同管理是建筑工程項目管理的核心,工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展。由于施工項目的合同管理是一個動態的過程,在管理中不僅要講求方式、方法,更要講求管理的技巧。因此,要在高度重視施工項目的合同管理，深刻了解其重要地位的基礎上,在實踐中探索并歸納施工項目合同管理的技巧,尋找新方法,促使參建各方自覺履行合同約定的條款,從而降低市場風險,切實維護各方的合法利益,確保工程項目順利進行。

參考文獻：

[1]李啟明.土木工程合同管理 [M].南京:東南大學出版社, 2002．

[2]孫洋.劉漢云.淺談工程施工合同管理.時代經貿.2011.7.

[3] 成虎，虞華.工程合同管理.中國建筑工業出版社.2011.5.

[4] 王亞平.工程索賠管理.中國鐵道出版社.1999.1-92.

[5] 董三孝.韓東鋒.園林工程建設招標與合同管理. 化學工業出版社.2007.1.

篇7

1市政工程管理中存在的問題

針對當前我國現階段的市政工程項目施工現狀來看，其存在的問題和缺陷還是比較突出的，具體分析來說，其主要的管理不足體現在以下幾個方面。

1．1質量管理存在問題

對于市政工程項目的管理過程來說，質量管理可以說是最為核心的一個方面，也是市政工程項目實現其自身價值的關鍵所在，但是對于這種質量管理工作的現狀來看，當前的現狀并不理想，各種質量問題頻頻出現，嚴重的影響著市政工程項目的實施水平。而對于這種質量管理問題進行細致的分析可以發現，其中存在的影響因素也是多方面的，比如施工人員的流動性較大，自身的能力不足;施工材料質量問題的出現;施工機械設備的操作出現問題;甚至是外界環境的一些不良影響都會導致其質量問題的產生，而這些方面影響因素之所以會導致市政工程項目質量問題的出現，主要就是因為相應的管理工作落實效果不佳導致的。

1．2安全管理存在問題

在市政工程項目的管理過程中，還應該重點針對安全問題進行嚴格的管理和控制，其重要性和必要性不言而喻，但是就當前的安全管理現狀來看，其中存在的問題還是比較突出的，這也就導致了在市政工程項目的施工過程中會出現各種安全事故，造成較多的人員傷亡，其影響是極為惡劣的，必須要引起足夠的重視，而這也正是因為安全管理工作不到位造成的。

1．3管理制度不健全

管理制度方面的問題也是當前市政工程項工管理中面臨的一個重要問題，這種制度方面的缺陷必然就會給相應的具體管理造成一定的負擔，導致很多的管理工作都無法有效的落實到位，尤其是對于相應的管理責任制度來說，在當前的市政工程項目中存在著較為明顯的管理混亂、責任不清問題，這也是當前制度中存在的最大問題。責任的不明確就會導致其管理的實效性受限，進而影響市政工程項目管理的水平。

1．4管理人員水平不高

市政工程項目管理效果還和相應的管理人員存在著密不可分的關系，具體來說就是管理人員的素質和能力不足，導致其管理工作的落實效果不佳，進而就會導致其相應的管理水平受限，尤其是從一些管理細節的處理上，這種管理人員的影響是比較明顯的，很多管理問題的出現都是因為管理人員的處置不當導致的。

1．5缺乏相應的監督機制

對于市政工程項目的管理工作來說，監督工作也是必不可少的，相應的監督確實能夠提升其管理的水平，對于管理工作中存在的缺陷進行相應的彌補，但是如果監督機制缺失的話，必然也會導致其相應的管理出現問題，影響其管理水平，這一點在當前我國市政工程項目的實施中是比較常見的，很多市政工程項目都不存在專業的監理單位，尤其是隨著當前我國監理市場的混亂，很多市政工程項目中的監理單位都不具備相應的監理資質，進而便會影響其最終的監督效果，無法發揮其應有的作用。

2加強市政工程管理的措施

2．1完善市政工程管理制度

對于市政工程項目管理制度的完善是提升其管理水平的一個重要前提條件，也是比較關鍵的一個措施，具體到市政工程項目的實施過程中來說，完善相應的管理制度應該把握好以下幾點:

(1)管理責任制度的完善是最為關鍵的一環，也是當前管理制度完善的一個核心要點所在，對于這種市政工程項目責任制度的完善來說，最為核心的一個目標和任務就是應該努力促使每一個相應的管理人員都能夠知道自身的管理任務是什么，管理的主要內容有哪些，然后才能夠提升其管理的效果;

(2)為了更好的提升市政工程項目管理的效率和水平，還應該針對相應的激勵制度進行相應的完善，這種激勵制度的完善必然就能夠在較大程度上提升相應管理人員的工作積極性，進而從管理人員的工作落實效果角度來提升其管理的水平;

(3)對于市政工程管理制度的完善還應該盡可能的追求細節的把握，從細節入手，切實保障每一個管理任務都具備相應的管理制度約束，避免管理制度存在較大的遺漏。

2．2切實提升管理人員的水平

管理人員能力和水平的提升也是加強市政工程項目管理的一個重要舉措，對于這一點來說，其具體的可行性措施有以下幾點:

(1)必須要促使管理人員自身道德素養的提升，也就是說針對具體的管理人員進行相應的教育，促使其能夠明確自身管理工作的重要價值，并且能夠為此努力的進行相應的管理，促使這些管理目標和管理任務的達成，尤其是要確保管理人員能夠意識到事無巨細的管理，針對任何一個管理的細節進行嚴格的控制，保障其管理工作的實效性;

(2)相應管理能力的提升也是加強市政工程項目管理工作的應有之義，這也是管理人員應該具備的一個重要基本能力，比如對于各類管理技術手段的應用就應該熟練掌握，學會合理的應用這些技術來提升其管理的水平和效果;

(3)對于管理人員水平的提升來說，還要以具體的市政工程項目為基準，即在充分了解市政工程項目內容的基礎上才能夠落實好相應的管理工作，因此，提升管理人員的水平也就應該提升其對于市政工程項目的了解和掌握，保障其管理工作落實的有效性。

2．3完善相應的監督體系切實加強對于市政工程項目管理工作的監督也是提升其管理水平的一個重要舉措，而這種監督水平的提升最為關鍵的就是應該落實到相應的監理單位身上，即完善和規范當前的監理市場，針對監理單位進行嚴格的審查，確保其自身的監理資質滿足相應的市政工程項目監理要求，并且還應該針對市政工程項目中對于監理單位的選取進行嚴格的把關，保障其監理單位選擇的恰當性，能夠促使其發揮應有的價值和作用，避免僅僅作為形象存在。

3結束語

篇8

1我校高職園林工程技術專業的人才培養目標

根據2008年中央1號文件和《國務院關于大力發展職業教育的決定》(國發［2005］35號)、教育部《關于實施國家示范性高等職業院校建設計劃，加快高等職業教育改革與發展的意見》(教高［2006］14號)、《關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》(教高［2006］16號)，以及學院“十一五”發展規劃、學院國家級示范性高職專業建設的要求，我校高職園林工程技術專業的人才培養目標是:培養德、智、體、美、勞全面發展，適應社會經濟發展，具備從事園林工程規劃設計、園林工程施工、園林工程項目管理、園林植物生產經營管理的高技能應用型、創新型技術人才。

2我校高職園林工程技術專業實踐教學體系建設

通過對國內農林高職院校園林工程技術專業(園林類)人才培養模式的調查和研究，分析和比較2005、2006、2007、2009級園林工程技術專業畢業生培養方案，充分聽取園林行業專家意見及建議，及近幾屆優秀畢業生就業和用人單位的信息反饋，確立了“三結合、三循環、雙指導”人才培養模式，構建了具有我校特色的園林工程技術專業實踐教學體系。

2.1實踐教學內容

2.1.1實踐教學項目在緊緊圍繞人才培養目標，制定課程教學內容時，每門課程配備了一定數量的實踐教學項目，以保證在學習掌握全面的理論知識的同時，培養學生具有較強的實際操作能力。根據培養目標的異同，實踐教學項目分為:單一課程實踐教學項目(試驗、實驗、參觀考察、技能訓練項目、課程教學實習等)、綜合實踐能力模塊、生產實習(崗位見習)、職業技能訓練及鑒定、畢業實習(頂崗實習)、畢業設計及答辯等。

2.1.2實踐教學形式手段實踐教學不同于一般的理論教學，主要采用形象教學、感性教學、現場教學、案例教學、互動式教學、參與式教學、項目教學等教學形式，既提高了教學效果，又培養了學生的實踐動手能力。

2.2實踐教學基礎建設

2.2.1實踐教學實驗室建設實驗室建設是開展實踐教學的重要條件。經過近3a的建設，學院已經建成了園林繪圖實驗室、計算機輔助設計機房、園林工程項目管理實訓室、園林工程造價(預算)實驗室、園林植物標本室、園林植物病蟲害實驗室、園林建筑材料實驗室、園林盆景制作實驗室、園林藝術插花實驗室等，購置了包括聯想電腦、數碼相機、投影儀等大型儀器設備，制定了一些實驗室管理制度，為園林工程專業實踐教學和學生的實踐技能的提高發揮重要的作用。

2.2.2實踐教學師資建設教師實驗操作水平是保證實踐教學順利進行的重要條件。充分發揮教師在教學中的創造性，組建相應的教學團隊，群策群力，共同制定完成實踐教學任務。實踐教學師資建設主要通過以下途徑來解決:一是教師自我學習和提高，增強實踐教學水平;二是引進和外聘具有豐富實踐經驗的高級工程技術專家充實教師隊伍;三是實行校企合作，聯合培養教師學生，既完成學生的實踐教學又培養了師資。

2.2.3實踐教學基地建設實踐教學基地是指具有一定規模且相對穩定的供學生參加實踐教學活動的場所。建立實踐教學基地，可以豐富學生實踐教學內容，提高學生實踐能力，促進產學研結合，是加強學校和社會的聯系，充分利用社會資源辦學的重要途徑。為了滿足園林園林工程技術專業實踐教學的需要，本專業建立相對固定的實踐教學基地。

(1)加強校內實踐教學基地建設，努力培養和提高學生實踐技能。一些項目的基本操作訓練等必須在校內完成，為滿足這些要求，加強校內實踐教學基地建設就顯得尤為緊迫。這些年來，在上級主管部門的大力支持和全體教職工的積極努力下，園林工程技術專業校內實踐教學基地的建設取得了明顯的成效，園林植物繁殖栽培管理實訓基地、園林工程測量實訓基地、園林工程施工實訓基地、園林規劃設計仿真實訓基地等重點實訓基地相繼建成，為培養和提高學生的實踐能力作出了積極貢獻。

(2)充分發揮校外實踐教學基地優勢，訓練學生的實踐能力。校外實踐教學基地是充分利用社會力量和資源，豐富學生實踐教學內容而與校外企業事業單位聯合建立的教學基地。利用這些企業的先進生產手段、技術裝備和經營管理方式，建立校外實踐教學基地，可以極大地豐富學生實踐教學的內容，是促進產學研結合，加強學校和社會聯系，利用社會力量和資源聯合辦學的重要舉措。因此，實踐教學基地是學校與企業聯系的紐帶，是企業的窗口，是學校的第二課堂，是培養學生實踐能力的陣地。在近幾年的科研、教學過程中，我們在建好校內現有基地的同時，積極廣開門路，建立校外實習基地。目前建設的校外基地有:成都市園林科學研究所、溫江川西卉森發展有限公司、成都花都先鋒園藝有限公司、四川綠野園林工程有限公司、成都綠茵景園園林工程公司、都江堰市五建(集團)有限責任公司等十幾個實踐教學基地。

3我校高職園林工程技術專業實踐教學體系的實踐與成效

3.1圍繞人才培養模式和目標調整教學計劃，充實實踐教學內容，增加實踐教學學時根據園林工程技術專業實踐教學的特點，自2002年以來，通過不斷總結提高，邀請企業單位，行業專家參與共同修訂教學計劃，共同制定教學內容，對實踐教學的內容進行及時更新、補充，增加實踐教學學時。教學計劃進一步完善，實踐教學效果進一步提高。

3.2強化單一課程實踐教學項目單一課程實踐教學項目(試驗、實驗、參觀考察、技能訓練項目、課程教學實習等)是實踐教學體系中的重要組成部分，也是構成專業技能的基本單元。只有強化單一課程實踐教學項目，才能為綜合實訓項目的完成打下堅實的基礎。

3.3開發建立綜合實踐能力模塊綜合實踐能力模塊，是依據人才培養目標，獨立開發的實踐教學項目，主要是指:園林植物生產經營管理能力模塊、園林工程項目規劃與設計的能力模塊、園林工程項目技術施工能力模塊、園林工程項目施工管理能力模塊。每一個模塊都是一個大型的綜合實踐教學項目，通過該項目的訓練，可以大大提高學生的專業技能，提高就業的競爭力，拓寬就業途徑。實踐證明:近幾年學生都是因為具備了一種或幾種核心能力，在就業中立于不敗之地，受到用人單位的好評。

3.4生產實習(崗位見習)生產實習的目的，就是把課堂上學過的知識和技能綜合起來，應用于生產實踐，在生產實踐中驗證、鞏固、深化、拓展所學知識，提高技能，為畢業后從事基層專業技術工作奠定基礎。同時也通過參加社會實踐活動，接觸社會，接觸專業生產實際，加深學生對社會的了解，增強學生的專業意識、勞動意識和職業意識，將來更好地為社會服務。為使學生在實習中切實得到鍛煉，要求學生在實習單位領導的直接領導和指導教師的具體指導下，認真學習，刻苦鉆研，扎扎實實地工作，運用所學知識和技能解決生產中遇到的實際問題，保質保量完成實習任務。從2002級開始，暑假的7～8月，學生在專業教師的帶領下，分別進入實習單位開始生產實習。學生在實習期間完成實習日志、實習鑒定、實習報告，實習成績由企業指導教師和專業教師共同評定。

3.5職業技能訓練及鑒定職業技能鑒定是按照國家規定的職業技能標準或任職資格條件，通過政府勞動行政部門認定的考核鑒定機構，對從業者的技能水平或職業資格進行客觀公正、科學規范的評價與認證的活動，主要包括技術等級考核和資格考評。職業技能鑒定是職業資格認證的基礎和主要形式，是我國推行職業資格證書制度的重要舉措，也是高校畢業生、待業與下崗人員就業或再就業實施準入制度的重要內容，同時也是相關公司、企業資質申請與晉升的必要條件。本專業從2002級學生起，在畢業前期都要通過中高級園林綠化工的職業技能鑒定和考試，畢業生持證率達98%以上。通過職業技能訓練及鑒定，增強了學生實踐操作的技能，同時提高了專業就業率。

3.6畢業實習(頂崗實習)畢業實習是高等職業教育的重要環節，是培養學生分析問題、解決問題和自主創新能力的重要途徑，也是落實培養目標、保證人才質量的必需手段。同時畢業實習既是培養學生綜合運用所學理論知識分析解決問題能力的有效方法，也是對學生學習成果進行綜合全面檢驗的必要途徑。畢業實習是根據本專業的實際情況，在原來實踐教學環節的基礎上增加的一項實踐教學環節，是本專業教學計劃中的重要組成部分，是學生在學完教學計劃規定的全部課程后所必須進行的綜合性實踐教學環節。從近幾年的畢業生的畢業實習情況來看，畢業實習在提高人才培養質量，檢驗專業教學效果方面具有重要作用和意義。

3.7畢業設計(論文)及答辯等畢業設計是教學計劃中最后一個重要的、綜合性的實踐性教學環節，是對學生進行學業成績考核的重要依據之一。畢業設計的基本任務是培養學生綜合運用所學的基礎理論、基本知識和基本技能來分析、解決問題的能力。畢業論文(設計)選題由本專業教學團隊組織討論，從培養目標出發，結合當前經濟和社會發展的實際情況，盡可能選用有一定理論價值和實際應用價值、符合教學基本要求的課題，按照畢業設計和答辯計劃，專人指導，集體答辯。優秀畢業設計(論文)比例逐年提高。

篇9

關鍵詞：園林工程；項目管理；探討

Abstract: This paper discusses how the project management point of view the use of reasonable methods of management, standardized techniques and clarity of the construction process to achieve the goals set garden project construction.

Keywords: garden project; project management; Discussion

中圖分類號：TL372+.3文章標識碼：A

近年來，隨著城市建設的迅速發展，人們對保護環境、改善環境的覺悟逐漸提高，園林綠化工程建設越來越受到重視，各大城市都在爭創園林城市，而園林施工管理起到一個至關重要的作用。因此，對園林綠化工程施工管理進行深入的分析與探討就顯得更加重要和關鍵。

1、園林工程項目管理的重要性

園林工程項目管理是通過科學的管理辦法和手段使工程的實施在質量、安全、文明施工以及進度等方面最佳控制，以確保工程順利完成。在實際施工中，根據設計圖紙、合同要求以及相關文件結合工程的現場的實際情況，以先進、科學、有效的組織手段和施工方法，把人力、物力、財力、技術等諸多因素進行合理搭配，使施工項目管理的目標最終得以完美體現。

隨著人們日益增長的物質文化需求的增長以及時下流行的環保、綠色理念的增強，園林工程建設部門只有充分的遵循信息化時代的發展特色，利用豐富的信息資源，通過高水平的項目管理理念，才能使園林工程建設的發展持續、強勁。然而目前我國園林施工管理的普遍水平不高，主要表現在各單位對項目管理理論的重要性認識不夠，對園林施工管理人員的素質教育不夠，施工管理人員的管理水平參差不齊等。對項目目標實現造成了很大的影響。所以，提高園林施工項目管理水平是當前需引起重視的一個環節。

2、園林施工管理在項目實施階段的應用

2.1施工現場平面布置、場容場貌管理是工程順利開展的前提條件。在施工用地范圍內，將各項生產、生活設施及其他輔助設施進行規劃和布置，滿足組織設計及維持社會交通要求。安排好給水、排水、供電管線等臨時位置。安排好生產、生活臨時區域及倉庫、材料構件、機械設備堆放位置。設置好現場運輸通道、及安全消防臨時設施。場內道路要順暢，避免運輸中的二次搬運。做好安全保衛、消防、環境保護等工作。施工前的準備工作為施工的順利進行提供了堅實的保障。

2.2在工程的準備階段，項目管理者要結合設計圖紙、甲方提供的相關文件等到現場搜集信息資料，了解掌握施工現場的各種情況等。一般主要搜集環境、水源、電源、土地、交通、生活、基礎設施建設、材料、人力資源、對工程施工有利和不利條件等各方面的數據資料，并及時與市政建設等有關部門進行聯系、溝通與交流。只有詳細了解和掌握這些數據資料，認真做好各項準備工作，研究、分析各種可能會影響到工程施工的因素，利用有利條件，發揮當地的優勢，通過分析、計算、比較，進行積極研究解決，才能避免在整個園林綠化工程施工過程中出現的管理誤區，避免出現影響工程質量和耽誤工期的現象。

2.3工欲善其事必先利器，施工實施前要給施工人員做好技術交底，并進行足夠的安全知識培訓和重要施工工序的技術要求平培訓等，考試合格方能上崗。特殊工序施工人員需持證上崗。

2.4施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關鍵的階段。這一階段主要就是做好土建和綠化種植管理。在上述準備工作的前提下，根據材料供應計劃，做好各方面施工和投入。

2.4.1成本管理是項目管理的核心內容。其中包括人工費的控制；材料費的控制；支架腳手架、模板等周轉設備使用費的控制；施工機械使用費的控制；構件加工費和分包工程費的控制等。通過系統分析、調節，最大程度的降低工程成本，獲取最大利潤。例如，在材料方面，充分利用當地優勢，尋找價廉物美的材料，土建用的砂石料、回填土、建材，及綠化用的種植土等，在附近基建工地需外運的低價即可買入，或聯系就近料場買入，降低了購買成本和運輸成本。再例如，對材料緊缺的綠化種植土，在鹽堿地域、大城市等都是緊缺的，土壤作為園林綠化施工的基礎，土壤的好壞直接影響苗木的成活率和今后的長勢。土壤處理得好與否，將直接關系到今后植物的生長好與否。因此，要對土壤進行理化分析與檢測，從酸堿度、透水透氣性等方面認真進行分析，并積極采取各種有效對策措施來改良：在土壤條件差的，外購種植土成本高的工程，可通過增加泥炭土、草纖維、農家有機肥等措施改良土壤的酸堿度和肥力，通過在土壤中在相關部位添加碎石、砂礫、砂子可增加其透氣性等措施，既做到合理利用，也節約了成本。

2.4.2 要做好施工進度計劃。進度計劃能保證施工的連續性和均衡性，保證工程施工在合同規定的期限內完成，通過進度計劃，能較好的控制工期，也便于對影響工期的突發事件進行工期的靈活調整。科學的統籌規劃與宏觀的現場調度是園林工程緊湊施工、高效生產的重要保證，因此施工管理人員只有依據科學的管理策略及園林施工管理要求充分規劃各環節的合理施工，才能確保各工序的順暢與高效。

2.4.3質量管理是工程的重點。要嚴抓質量關，避免無謂的返工。做到從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制。實施班組自檢、質檢員檢查、質量工程專業檢查的“三檢制”流程。明確施工項目內、外部（監理）驗收及隱蔽工程驗收程序。對關鍵工序和特殊工程、新材料、新技術、新工藝和實行分包的分項分部工程經行加強控制。

2.4.4在技術方面，特別是綠化部分，苗木的采購和種植，是園林工程綠化部分占的比重較大、技術風險較高的部分。苗木從采購到種植，要經過選苗、起苗、運輸、種植、養護幾個主要階段，并對于苗木的品種、樹冠、形態、高度、根系、等必須嚴格進行把關。在選苗階段，選擇符合設計標準和要求的、生長健壯的優良苗木，并做到就近原則，因當地的苗木，更適應當地的生長環境，減少運輸途中的損傷、風干、運輸成本，十分有利于成活：在起苗和運輸中，對大樹、難移植的苗木，除加大加厚土球規格外，起苗上車前，除常規的土球包扎外，對樹干進行草繩包扎、并澆水后外加薄膜保水，效果更佳，能更好地提高苗木成活率；在種植階段中，栽鐘前應對苗木樹冠、根系進行一定修剪整理，對樹干的草繩包扎進行重新整理和加強，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物等，填土時要分層壓實，不留空隙，栽種后24h內必須澆定根水，且一定要澆透，使土球與樹穴周邊的種植土充分粘實，這樣可提高種植成活率。

2.4.5 強化園林施工單位、建設單位與其他各部門之間的有效溝通、加強聯系是園林工程各項工序流程順利開展的必要保證，只有積極的聯系、溝通，才會盡早的發現施工過程中的安全隱患、不合理因素，從而在相互信任、相互支持的前提下扭轉局勢、避免重復低效，使后續的施工建設順利進行。

3、加強后期養護管理

園林綠化后期的養護管理工作是園林綠化工程質量管理和質量控制的保證。需要做到以下幾點：制定園林綠化工養護管理的技術標準和操作規范，使養護管理科學化、規范化，園林主管部門應制定統一的園林綠化養護管理的技術標準和操作規范，使養護管理工作目標明確。作為施工單位，應該嚴格遵循園林綠化工養護管理的技術標準和操作規范實施具體工作，制定出一套合理、高效、科學、全面的綠化養護管理制度，標準化、科學化管理園林綠化養護工作。 園林綠化養護管理機械化是提高園林綠化養護管理水平的重要保證。使用簡單方便、功能齊全的園林機械，省時省力，效率高。因此要大力推廣使用園林機械，實現養護機械化管理。

     重視園林科學研究，加強職工培訓，提高業務水平。盡量多組織各養護人員的業務技能培訓，定期組織職工進行培訓、學習，并與兄弟單位進行交流，取長補短，使職工掌握更多的養護知識和經驗，為更好地進行養護管理工作打下扎實的基礎。

參考文獻：

篇10

園林工程；項目管理；方法

【中圖分類號】TU986.3 文獻標識碼：B文章編號：1673-8500（2012）12-0004-01

1園林工程施工項目及其特點

園林工程施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果，屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以實現項目目標為目的，以構成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長、養護時間較長等特點。

2目前園林工程質量管理中存在的問題

2.1相關理論的認知和運用不夠。 質量管理作為一門科學主要研究管理理論、程序、方法和技術；質量管理作為一種實踐活動，是在實際施工中運用這些理論、程序、方法和技術，使質量管理活動更加符合客觀規律，從而提高質量管理的水平和效率。

2.2管理人員和管理機構不專業。 一些質量管理人員沒有相應的資質、知識、技術和經驗。一些園林工程施工中，甲方建設單位及乙方承包公司都存在非專業人員實施質量管理的現象。還有一些大型園林工程由非專業政府官員實施質量管理，完全忽視質量管理是一門專業。一些園林工程公司由非專業管理機構直接運作質量管理的實施。如行政機構、工程承包后臨時組建的領導小組等。這些非專業機構沒有規范的質量管理程序、方法和技術，缺乏配套的質量管理專業人員，必然會違反質量管理的客觀規律，導致質量管理實施的無序性，降低工程質量。

2.3缺乏完善的質量管理體系。 園林建設工程是一個系統工程，沒有完善的質量管理體系，就很難科學、有效地進行質量管理。目前我國多數園林公司尚未建立完善的質量管理體系，尤其是對施工過程進行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質量管理都存在隨機、隨意的現象。隨機即沒有計劃，遇到什么問題就解決什么問題；隨意就是決策不遵守規律和程序，雜亂無章。引起這些現象最主要的原因就是沒有建立質量管理體系或質量管理體系不完善。

2.4監督質量管理實施的法律法規不健全。 為了促進工程質量管理的發展，國家有關部門頒布了一系列質量標準和行業規范。但是由于園林工程公司及工程建設單位對質量管理的重要性認識不足，園林工程施工中普遍存在“有法不依”的現象，阻礙了全面質量管理的正常進行和進一步發展。

3加強園林綠化工程質量管理的對策

3.1做好施工前的準備工作

3.1.1工程施工前準備。 應詳細了解工程設計方案，以便掌握其設計意圖，并到現場進行確認考察，為編制施工組織設計提供各項依據。據設計圖紙對現場進行核對，并依此編制出施工組織設計，包括施工進度、施工部署、施工質量計劃等。認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。同時，做好物質和勞動組織準備。園林建設工程物資準備工作內容包括土建材料準備、綠化材料準備、構（配）件和制品加工準備、園林施工機具準備等。此外，勞動組織包括管理人員，有實際經驗的專業人員以及各種有熟練技術的技術工人。

3.1.2施工組織設計。 園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織設計。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：①在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。②根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

3.2加強施工工序的質量管理

3.2.1定點放線的處理。 一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2 m距離的規范要求，放線時就須靈活處理，適當調整株間距離。另外還有行道樹的定點，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當作些調整。

3.2.2種植穴、槽的挖掘。 種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創造有利于植物生長的小環境。

3.2.3把好苗木質量關

（1）對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。

（2）觀葉植物，葉色應鮮艷，葉簇豐滿。

（3）鋪栽草坪用的草塊及草卷應規格一致，邊緣平直，雜草不得超過5 %。草塊土層厚度宜為3 cm～5 cm，草卷土層厚度宜為1 cm～3 cm。

（4）播種用的草坪、草花、地被植物種子均應注明品種、品系、產地、生產單位、重量、采收年份、純凈度及發芽率，不得有病蟲害。自外地引進種子應有檢疫合格證，發芽率達90 %以上方可使用。

3.2.4苗木栽植。 苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。澆定根水苗木栽植后24 h內必須澆定根水，且要澆透。以后應根據當地情況及時補水，北方地區種植后澆水不少于3遍。黏性土壤，宜適量澆水；根系不發達樹種，澆水量宜較多；肉質根系樹種，澆水量宜少。固定支撐5 cm以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊美觀。

3.3工程后期養護管理。 加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。一是硬質景觀的成品保護。因園林景觀工程建成后大多實行開放式管理，人流量大，人為破壞嚴重，因此對成品的保護尤為重要。在竣工后，應成立專門的管理機構，建立一整套規章制度，由專人管理，對于出現損壞及時維修。二是綠化苗木的養護管理。綠化苗木的養護管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質量的重要舉措。

3.4完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理。 完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。

4結語

園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等進行控制，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。

參考文獻

[1]王 峰.綜述園林綠化工程的現場施工管理[J].現代經濟信息， 2009（09）