控?zé)煿ぷ髑闆r匯報范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇控?zé)煿ぷ髑闆r匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)

2017年，局辦公室制定了健康促進(jìn)工作計劃，成立了健康促進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分工，明確了工作人員與工作職責(zé)，使健康促進(jìn)制度得到了進(jìn)一步的完善，有力地推動了健康促進(jìn)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，充分發(fā)揮媒體作用

局辦公室十分注重健康促進(jìn)宣傳陣地的建設(shè)，設(shè)立了健康教育宣傳專欄，每個季度更換宣傳欄內(nèi)容，廣泛開展健康教育宣傳工作。開設(shè)健康專欄，主要宣傳吸煙有害健康、預(yù)防性病艾滋病、母嬰保健、常見慢性病防治、飲食衛(wèi)生及根據(jù)季節(jié)變化的疾病防治等。舉辦了健康知識講座4期，進(jìn)行衛(wèi)生防病知識的宣傳，提高機(jī)關(guān)干部的健康知識水平，增強(qiáng)人們健康意識及行為，促進(jìn)不良健康行為轉(zhuǎn)變，推動了健康教育的深入開展。

三、深入開展控?zé)煿ぷ鳎尚э@著

我們嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，落實了創(chuàng)建任務(wù)，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建全各項控?zé)熤贫龋罅﹂_展宣傳教育，認(rèn)真落實各項控?zé)煷胧谷珯C(jī)關(guān)禁煙工作取得了較好的成績。舉辦了專題控?zé)熃逃v座，進(jìn)一步提高單位職工的控?zé)熌芰?。并在各科室?chuàng)建無煙辦公室。在機(jī)關(guān)內(nèi)開展禁煙宣傳，展示健康教育、控?zé)熤R展板。

篇2

今年以來，XX鎮(zhèn)始終把做好歲末年初安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位來抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展高度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，切實有效的措施，扎實開展防范重特大安全事故、道路交通、消防安全和冬春季防滅火工作?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)開展歲末年初安全生產(chǎn)隱患排查整治工作匯報情況如下：

一、高度重視，及時安排部署

全國、自治區(qū)、百色市及右江區(qū)會議召開后，我鎮(zhèn)高度重視，及時召開會議傳達(dá)上級歲末年初安全生產(chǎn)會議精神和要求，同時結(jié)合我鎮(zhèn)實際，對歲末年初安全生產(chǎn)工作做了具體的安排部署。成立由黨委副書記、人民政府鎮(zhèn)長牽頭抓、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)具體抓的歲末年初安全生產(chǎn)隱患排查整治領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各村支書主任和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，確定專人分片負(fù)責(zé)制度，進(jìn)一步將安全生產(chǎn)工作責(zé)任壓實到個人。

二、強(qiáng)化排查，及時消除隱患

重點行業(yè)領(lǐng)域安全方面。一是XX太極加油站加油廠區(qū)內(nèi)停放大量車輛，有鉤機(jī)、小車、也有重卡，一般是白天外出務(wù)工的小車司機(jī)停放、也有鉤機(jī)出租司機(jī)停放、也有臨時停放的貨車司機(jī)往來加油的車輛容易造成堵塞，也易刮蹭，更易造成安全事故。二是XX鎮(zhèn)公務(wù)員小區(qū)1號地塊項目施工現(xiàn)場的門口，沒有設(shè)置安全警示標(biāo)語和標(biāo)識；三是華僑路一戶私人建房在建設(shè)過程中，沒有設(shè)置塔吊和防護(hù)網(wǎng)，存在著嚴(yán)重的安全隱患；四是誠意煙花爆竹零售點煙爆存儲超量及沒有配備撲救水源和滅火器；五是東森木業(yè)存在電線搭鐵未套絕緣管，線路短路易引起火災(zāi)。

道路交通安全方面。一是受2020年雨季影響，我鎮(zhèn)XX、XX、XX、XX和XX等村存在45處塌方、路基塌陷和水中橋被沖毀，其中有3處路基共約長100米的路基塌陷，存在很大的安全隱患，XX村的通屯路多處塌方，XX村六蘭屯至XX村的水中橋被水沖毀等；二是農(nóng)村無牌、無證、超員等不安全違法駕駛行為屢禁不止。很多群眾出行都是駕駛無牌、無證的摩托車和三輪車出行，有的人貨混裝、有的超員駕駛，甚至很多“鬼火”少年開著無牌無證的摩托車超員、超速行駛，存在很大的安全隱患。

消防安全方面。一是XX鎮(zhèn)XX村部旁邊的電動車出租點，電動車主要是出租給周邊學(xué)校的學(xué)生，該出租點沒有安裝有規(guī)范的集中充電點，也沒有配備滅火器，充電時同時有3-5部電動車的充電器直插一個電源插排，且不說電源線容量是否匹配，有時充電器是吊掛著充電；二是旺居苑小區(qū)、群租房沒有安裝規(guī)范的集中充電點，也沒有配備滅火器，極易引起火災(zāi)。

冬春季森林防滅火工作。一是林地范圍廣，巡查力量薄弱加之群眾防火意識淡薄，仍存在砍伐雜木雜草后堆積且無人看護(hù)現(xiàn)象，氣候干燥容易引發(fā)森林火災(zāi)；二是我鎮(zhèn)4支半群眾撲火隊滅火裝備和物資的缺乏，且人員缺乏專業(yè)性，滅火效率低下。

三、下一步工作措施

下一步，我鎮(zhèn)將從以下五個方面做好歲末年初安全生產(chǎn)隱患排查整治工作，確保社會的安定穩(wěn)定，為群眾過一個平安祥和的春節(jié)營造良好的氛圍。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)重點行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管。加大對煤礦和非煤礦山安全巡查監(jiān)管密度，督促業(yè)主落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)對油庫、加油站、燃?xì)怃N售點的公共安全管理。督促業(yè)主單位做好建設(shè)施工安全，規(guī)范私人建房審批手續(xù)，督促其落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。加強(qiáng)煙花爆竹審核把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品購銷合同和流向登記制度，及時發(fā)現(xiàn)、了解本地區(qū)煙花爆竹整治出現(xiàn)的新情況、新問題。

二是進(jìn)一步道路交通安全監(jiān)管。積極與上級部門對接盡快完成對我鎮(zhèn)道路損毀修復(fù)工作，及時消除安全隱患。盡快完成XX村六蘭屯至XX村的水中橋修復(fù)工作，以及轄區(qū)內(nèi)的3立方以上的塌方清理工作，讓群眾能安全出行。宣傳安全出行，文明駕駛。開展安全出行宣傳教育，并做好安全勸導(dǎo)工作，保障群眾的安全出行。節(jié)假日期間，組織干部在進(jìn)行交通安全勸導(dǎo)工作，對群眾不戴安全帽和超員等違法駕駛行為進(jìn)行安全勸導(dǎo)。強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法，聯(lián)合區(qū)直屬二大隊進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，對違法駕駛行為進(jìn)行查處。同時，督促我鎮(zhèn)13個村的“兩站兩員”做好安全勸導(dǎo)工作。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化消防安全監(jiān)管。深入開展公共集聚場所、“三合一”、“多合一”場所消防安全專項整治工作，對公共場所和消防安全重點單位要建立健全消防安全制度，落實消防安全責(zé)任。要求小區(qū)物業(yè)、群租房業(yè)主做規(guī)范設(shè)置電動車集中充電點。聯(lián)合派出所等相關(guān)部門做好日常監(jiān)管和排查工作。通過懸掛橫幅、電子顯示屏、微信等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全知識宣傳。

篇3

營銷中心

2018年，分公司茶莊與茶館兩大板塊均未完成年初制定的任務(wù)目標(biāo)。茶莊完成2018年全年預(yù)估任務(wù)的81.77%，與2017年全年實際銷售相比下降了0.17%；茶館完成2018年全年預(yù)估任務(wù)的76.44%，與2017年全年實際銷售相比下降了11.95%；大客戶部回款總額完成全年預(yù)估任務(wù)的62.79%，同比2017年下降了29.29%（共收回15年難回賬款113056元），掛賬總額同比2017年下降了35.34%。其中，只有8個茶莊與1個茶館較2017年同期實現(xiàn)了業(yè)績增長。

作為分公司的核心部門，以曹姣姣副總為首的整個運營團(tuán)隊在過去一年中付出良多。他們響應(yīng)公司號召，始終秉持著“為一線服務(wù)”的理念，深入店面，以問題為導(dǎo)向發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，站位全局，在貫徹落實劉總經(jīng)營理念及把控分公司整體銷售大方向上起到了中流砥柱的作用：（1）結(jié)合市場變化，配合品牌轉(zhuǎn)型，反復(fù)梳理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及價位，以更精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位聚焦客戶需求；（2）結(jié)合華與華，實現(xiàn)店面形象升級，達(dá)成產(chǎn)品陳列的改善與統(tǒng)一；（3）強(qiáng)化“變坐銷為行銷”的經(jīng)營理念，在主動邀約上得到很大突破；（4）通過“集中式培訓(xùn)”與“現(xiàn)場培訓(xùn)”兩種形式為一線解惑，統(tǒng)一思想，優(yōu)化銷售團(tuán)隊；（5）大力推進(jìn)客戶維護(hù)與開發(fā)，維護(hù)上，策劃茶鄉(xiāng)游等答謝活動，提升客戶粘度；開發(fā)上，成為中煙和潤電能源標(biāo)上客戶，并與兩個禮品公司建立了合作模式；（6）根據(jù)劉總指示對一線人員編制及上班時間進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)了人員精簡。

盡管分公司在后期圍繞產(chǎn)品和轉(zhuǎn)型積極做出調(diào)整，但仍未能遏制銷售下滑這一局面，我們清醒且深刻的意識到了自己存在的一些問題。主要有以下5個方面：（1）經(jīng)濟(jì)形勢方面，前瞻力與預(yù)判力不足，導(dǎo)致分公司未能及時應(yīng)對此次消費市場的轉(zhuǎn)變，受到沉重打擊。我們會吸取教訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)，提高自己駕馭、應(yīng)對風(fēng)險的能力。（2）人員方面，人才稀缺，流動性大，缺編問題迫在眉睫。這就需要我們首先解決入口問題，再用更為系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)體系去建設(shè)人才梯隊，加強(qiáng)人員儲備；（3）團(tuán)隊管理方面，放權(quán)不夠，我們要通過合理授權(quán)，使各模塊負(fù)責(zé)人能夠充分行使權(quán)力、履行義務(wù)，放手大膽地展示自己的智慧；（4）市場開發(fā)方面，資源匱乏，營銷思路有限。面對鄭州這一擁有巨大銷售潛能的市場，我們會通過更為深入的調(diào)研、更有創(chuàng)新力的舉措去開發(fā)客戶、開拓市場。（5）宣傳方面，曝光率低且受眾單一，未能及時跟進(jìn)品牌轉(zhuǎn)型進(jìn)度。對此，必須引起重視，在力度、維度和深度三方面持續(xù)開展有效宣傳。

行政中心

由人力資源部、企劃部、后勤部及辦公室組成的后勤保障部門始終堅持“一切為了一線的需要，服務(wù)一線，保障一線”的工作理念，分工明確，各司其職，在今年的工作中進(jìn)一步深入店面，將運營從瑣事中解放出來，以更飽滿的工作熱情維護(hù)公司整體經(jīng)營環(huán)境。

人力資源部，在保證薪酬、績效、福利、考勤等常規(guī)工作有條不紊開展的同時，將今年的工作重心放在了人員招聘和培訓(xùn)兩方面。人員招聘主要通過校園招聘、內(nèi)部介紹及網(wǎng)絡(luò)招聘三大途徑開展工作，基本能夠滿足分公司用人需求；培訓(xùn)上，組織開展員工培訓(xùn)共計131期，培訓(xùn)人員1301人次，開發(fā)課程36項，并結(jié)合人員現(xiàn)狀及實際需要，初步實現(xiàn)了“將培訓(xùn)主要陣地轉(zhuǎn)移到一線”這一理念。

企劃部，在保障分公司24個茶莊、5個茶藝館、8個職能部門物料需求的基礎(chǔ)上，組織開展了第七屆春茶節(jié)等各種外事宣傳活動共10余項。全力推進(jìn)了所有茶莊的新門頭形象升級，推動了“文新信陽菜”這一茶館的全新形象打造。在店面開發(fā)與改造上，拓展了大衛(wèi)城、熙地港、裕達(dá)國貿(mào)、機(jī)場內(nèi)外店、高鐵南門、花園路共7家店面，改造了機(jī)場外店，高鐵北門，工人路共3家老店，其中工人路店的形象升級更是成為了公司與華與華結(jié)合的優(yōu)秀典型，獲得一致好評。

后勤部，有序開展物品管理、配送及采購等常規(guī)性工作以滿足一線經(jīng)營需求。在后廚管理中，通過落實“雙三原則”及廚藝比賽等措施狠抓菜品質(zhì)量；遵從“保持傳統(tǒng)、保留特色、精益求精”理念，調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)及價格；按照總公司指示完成后廚人員精簡；全力打造“南灣魚兩吃”明星菜品為公司引流戰(zhàn)略提供有力支持；通過落實前廳后廚廚政會等政策進(jìn)一步推動廚房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

辦公室，為協(xié)調(diào)、支持、配合一線店面及各部門工作的開展起到積極作用。完成了13項證照辦理及18個店面的網(wǎng)上年報工作，重點推進(jìn)了子公司相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)程；黨建方面，先后組織多次黨員會議，配合總公司黨委加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)；維修堅持“干中學(xué)，學(xué)中干”，保質(zhì)保量完成分公司各項維修工作；2018年初通過執(zhí)行績效方案有效的提升了司機(jī)班的自我約束能力，同時根據(jù)鄭州限行政策合理地制定了司機(jī)值班及下店支援制度；根據(jù)分公司實際形勢與政策適時調(diào)整宿舍規(guī)模，同時結(jié)合消防維保單位每月定時開展消防巡查，長鳴安全警鐘。

縱觀各行政部門在這一年中取得的微弱成果，想要應(yīng)對未來可以預(yù)見的困難與挑戰(zhàn)，還需我們對不足之處進(jìn)行深刻的反省與總結(jié)。（1）人員招聘與儲備困難，受工作強(qiáng)度及提成政策影響導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。（2）培訓(xùn)效果參差不齊，員工銷售技巧有待提升。必須結(jié)合實際，深刻落實“到店培訓(xùn)”。（3）重點關(guān)注的菜品質(zhì)量問題仍未得到有效突破，我們會持續(xù)通過績效等手段嚴(yán)抓質(zhì)量，并在菜式上做到推陳出新，配合運營推進(jìn)引流工作。（4）黨建工作有些滯后，要提高思想覺悟，計劃性豐富、開展“”等黨員活動。

財務(wù)部

2018年財務(wù)進(jìn)一步了發(fā)揮“事前謀劃，事中管控，事后分析”的作用，在完成會計核算、資產(chǎn)管理、稅務(wù)賬務(wù)處理及信息運維等常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，引入競標(biāo)機(jī)制與詢價機(jī)制，力爭參與到分公司經(jīng)營管理的全過程中，以更深入、科學(xué)的方式履行監(jiān)督職能，保證公司利益最大化。同時，財務(wù)部也充分發(fā)揮主觀能動性，在信息運維方面完成了分公司18年網(wǎng)絡(luò)線路改造，為實現(xiàn)金蝶系統(tǒng)的流暢運行提供有力保障。在徐燕經(jīng)理的帶領(lǐng)下，財務(wù)部的整體工作可圈可點，但在內(nèi)部管理上需要重點加強(qiáng)。強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，統(tǒng)一思想，做好帶頭人，從而提升團(tuán)隊整體的凝聚力、專業(yè)能力及戰(zhàn)斗力，提高團(tuán)隊工作的執(zhí)行力，保證工作能夠及時落實。

2019年計劃

形勢嚴(yán)峻，我們要拋開形勢談作為。總結(jié)、吸取2018年的經(jīng)驗教訓(xùn)，以更積極的態(tài)度堅定不移的開展2019年的工作。鄭州分公司整體團(tuán)隊都會將“以銷售為中心，關(guān)注銷售，重視銷售”這個工作概念從思想到行動上真正落實下去。業(yè)績即是王道，是一線團(tuán)隊的唯一目標(biāo)，職能部門則要全力保障、維護(hù)一線的經(jīng)營環(huán)境，做好配合工作。始終堅持產(chǎn)品與人員兩大落腳點，做到“以產(chǎn)品為核心，以人員為兩翼”。