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【關(guān)鍵詞】房屋建筑；建筑勘察設(shè)計；施工監(jiān)理

隨著建筑工程事業(yè)的蓬勃發(fā)展和不斷進步，以及我國房地產(chǎn)事業(yè)的迅猛發(fā)展，房屋建筑工程質(zhì)量愈加受到社會、媒體等多方面的關(guān)注。盡管，國家政策，建筑單位監(jiān)管等對建筑工程的質(zhì)量有一定的保障，但是質(zhì)量問題依然層出不窮。為了進一步提高房屋建筑工程質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代化社會的和諧發(fā)展，切實保障國民住房的安全與舒適，必須在研究房屋建筑工程質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，總結(jié)質(zhì)量管理改善的有效方法。

1 我國房屋建筑工程存在的問題

1.1 房屋質(zhì)量問題

住房質(zhì)量問題一直是人們關(guān)注的焦點問題，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展及人民生活水平的不斷提高，對房屋建筑結(jié)構(gòu)、建材、裝修等問題要求越來越細致化。據(jù)國家建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國近年來在房屋質(zhì)量上存在有諸多問題，主要表現(xiàn)在以下多個方面：在地面，前面，屋頂?shù)忍幍牧芽p問題；洗手間，廚房，地面等用水地方的水滲漏問題；采光不足問題；樓房通道過窄，消防設(shè)施不合理等問題；電梯運行不正常，電梯內(nèi)通訊信號不良，夜間電梯房電燈不亮問題；室外道路、照明、井蓋、雨水管道、下水管道等公共設(shè)施損壞；建筑工程主體和裝演中使用劣質(zhì)建材；供水供暖煤氣管道或設(shè)施堵塞或漏水、漏氣；房間不隔聲；門窗質(zhì)量差，密封不嚴(yán)，雨雪天氣漏水；電氣線路漏電或者不通等[1]。

1.2 建設(shè)勘察設(shè)計問題

建設(shè)單位在建設(shè)中不按照法定建設(shè)程序建設(shè)，而且在出現(xiàn)重大變更問題時，不嚴(yán)格按照要求重新申報相關(guān)設(shè)計文件資料。在勘察設(shè)計過程中，不按照設(shè)計規(guī)范執(zhí)行，對實際問題分析不正確，雖然問題比較少，但造成后果很嚴(yán)重，而且對勘察設(shè)計文件提供的資料不詳實，套話空話多等，這些都是房屋建筑質(zhì)量問題存在的前期隱患。

1.3 施工監(jiān)理問題

許多施工及監(jiān)理單位不具備施工監(jiān)理資格，有的屬于僭越施工，比如本來只能建筑低級別房屋的單位卻因公關(guān)關(guān)系及利益等獲得高級別建筑施工的資格與權(quán)利。對于一些較小的施工單位，施工質(zhì)量上存在不健全的質(zhì)量保證體系，建筑工程資料管理混亂，混凝土質(zhì)量不過關(guān)就實施施工，鋼筋質(zhì)量不能滿足規(guī)范要求[2]。監(jiān)理單位存在惡性競爭，監(jiān)理費用較低，人身安全保護設(shè)施不合格，存在安全隱患。除開施工監(jiān)理單位本身，其工作人員素質(zhì)也存在素質(zhì)較低、技術(shù)不硬、職業(yè)態(tài)度不端等問題，許多從業(yè)人員并不具備上崗職業(yè)資格。

2 房屋建筑工程的質(zhì)量管理

房屋建筑工程的質(zhì)量管理，不僅會受到社會環(huán)境、國家政策、市場經(jīng)濟狀況等方面的影響，而且還與產(chǎn)業(yè)環(huán)境密切相關(guān)，也離不開建筑單位主體的自身因素。房屋建筑的產(chǎn)業(yè)環(huán)境與社會的發(fā)展節(jié)奏不一致，導(dǎo)致了房屋建筑工程中出現(xiàn)了一系列質(zhì)量問題，房屋建筑行業(yè)競爭不規(guī)范，暗箱操作等時有發(fā)生，政府監(jiān)管不力，建筑單位過分注重經(jīng)濟效益，為了追求利益最大化，降低了建材的質(zhì)量，出現(xiàn)劣質(zhì)工程。工程相關(guān)人員專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，職業(yè)素養(yǎng)低下，有些為了個人利益拿取回款，也在一定程度上造成了房屋建筑質(zhì)量不佳。因此，政府及政策如何引導(dǎo)建筑工程，建筑單位如何貫徹實施操作的規(guī)范化，技術(shù)人員素質(zhì)如何提高，都是影響房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。由于房屋建筑工程關(guān)系復(fù)雜，涉及勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等多方面主體[3]，必須針對建筑工程的質(zhì)量問題找出可行的質(zhì)量管理方法。

2.1 加強對房屋建筑各方主體的監(jiān)督管理

第一，加強建設(shè)單位及其人員管理工作。首先，確保建設(shè)單位的項目負責(zé)人具備從業(yè)資格及專業(yè)資歷，具備工程建設(shè)的管理經(jīng)驗或素質(zhì)，具備建設(shè)所需的專業(yè)技術(shù)水平，有足夠的能力管理、組織和驗收建設(shè)項目。建設(shè)單位要按照建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的審查，綜合控制施工質(zhì)量問題，保證建設(shè)項目的施工水平。

第二，加強施工單位及其人員管理工作。施工單位是房屋建筑工程主體的實施者，直接關(guān)系到房屋的質(zhì)量。首先，確保施工單位具備相關(guān)施工資格，施工單位從業(yè)人員具備從業(yè)資格證，嚴(yán)格考核施工單位的資質(zhì)及其施工管理水平的一致性。

第三，加強監(jiān)理單位及其人員管理工作。作為質(zhì)量管理的一個重要責(zé)任方，監(jiān)理單位及其人員的技術(shù)水平直接影響到了房屋建筑的質(zhì)量。監(jiān)理單位要體現(xiàn)專業(yè)化，考察篩選具備高資質(zhì)、高專業(yè)素養(yǎng)人員隊伍、監(jiān)理工作人員搭配合理的監(jiān)理單位從事房屋建筑工程的監(jiān)理工作。

2.2 發(fā)揮政府的監(jiān)督管理作用

房屋建筑工程，任務(wù)繁重，涉及項目眾多，質(zhì)量監(jiān)控與管理工作僅僅靠建設(shè)、施工與監(jiān)理各方是不夠的。為了實現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量管理的規(guī)范化、合法化、權(quán)威化，離不開政府的監(jiān)督、管理甚至出現(xiàn)糾紛及問題時的調(diào)解。從我國目前房屋建筑工程的管理現(xiàn)狀來看，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等建筑主體在作業(yè)不夠規(guī)范化，有些建筑工程操作的合法性也存在問題。同時，對于一些私人性質(zhì)的建筑單位，缺乏對建筑程序、管理方法、質(zhì)量驗收正式程序的了解，專業(yè)化水平較低，這對房屋建筑工程的質(zhì)量管理及驗收工作造成了一定的困難。有些施工單位，其從業(yè)人員根本不具備從業(yè)資格，卻依然在施工現(xiàn)場做施工工作，等等這些問題都體現(xiàn)了房屋建筑工程中的一些不規(guī)范和不合理性。因此，政府作為宏觀調(diào)控的關(guān)鍵機構(gòu)，需要對房屋建筑工程加大監(jiān)督管理力度，堅決查處不具備房屋建筑資格的單位，堅決制裁手續(xù)不齊全而違法施工的建筑單位。除了查出制裁，筆者以為最重要的是要加強對房屋建筑工程各單位主體的積極引導(dǎo)工作，使房屋建筑工程科學(xué)化，切實保障房屋建筑質(zhì)量。

2.3 提高房屋建筑工程人員的技術(shù)及素質(zhì)

人是一切行動的核心主體，在房屋建筑領(lǐng)域，必須抓住問題的主要矛盾，做好相關(guān)人員專業(yè)培訓(xùn)工作，強化工作人員的責(zé)任心，提高專業(yè)技術(shù)水平，也就從根本上抓住了問題的本質(zhì)。房屋建筑工程的工作人員，要加強自身的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)和提升，各單位主體要提高企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,完善項目經(jīng)理隊伍管理。從而使企業(yè)和項目部形成核力,凝聚整體團隊力量,使項目質(zhì)量管理提高一個檔次[4]；要采取各種培訓(xùn)方式，使相關(guān)人員對建筑工程技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、法律法規(guī)的接受達到要求，實現(xiàn)房屋建筑單位人員班子的專業(yè)化。尤其是近些年來，伴隨著建筑行業(yè)的高速進步，施工隊伍也逐漸壯大，大量未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工進入建筑業(yè)，導(dǎo)致施工隊伍整體素質(zhì)下降[5]。因此，提供施工隊伍的素質(zhì)勢在必行。提高相關(guān)人員自身的專業(yè)技能以及各種能力的培養(yǎng)，有了高素質(zhì)的工程管理人員，才能保證工程的質(zhì)量。

2.4 合理選用建筑材料確保房屋質(zhì)量

房屋本身的問題，在很大程度上源于建筑材料檔次低劣甚至不合格。在房屋建筑項目的實施過程中，根據(jù)預(yù)算，盡量選擇性能優(yōu)良的建材，保證不出現(xiàn)房屋裂縫、漏水、電梯故障等等一系列問題。而且，隨著建筑材料工藝的不斷進步，新型的建筑材料也不斷涌現(xiàn)，這些建筑材料在質(zhì)優(yōu)價廉，性價比越來越高，具有廣闊的應(yīng)用前景。

3 結(jié)束語

房屋建筑工程的質(zhì)量管理，需要建筑設(shè)計、施工、監(jiān)理、政府等多方面的配合，需要各主體充分發(fā)揮自身能動性，為提高房屋建筑工程質(zhì)量群策群力，找到科學(xué)的方法，并嚴(yán)格貫徹實施。

參考文獻

[1]姜雪梅.試論建筑工程質(zhì)量管理[J]. 工程技術(shù)，2007 年第 15 期

[2]侯學(xué)良等.中國住宅建筑工程質(zhì)量問題的循證管理方法及其實證研究(1)----質(zhì)量問題的群因素分析[J].土木建筑工程學(xué)報，2008 (7)

[3]楊繼瑞. 房屋建筑工程質(zhì)量問題探源與對策（上）[J]. 城市開發(fā), 1996, (05) .

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摘 要 內(nèi)部審計是我國審計組織體系中的重要組成部分，內(nèi)部審計質(zhì)量是保證內(nèi)部審計發(fā)揮其功能的根本、是內(nèi)部審計工作的生命，本文從如何提高內(nèi)部審計質(zhì)量的角度，對企業(yè)內(nèi)部審計相關(guān)因素與環(huán)節(jié)進行深入分析，提出了完善企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量管理的相關(guān)對策，以提高企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量管理水平

關(guān)鍵詞 內(nèi)部審計 質(zhì)量管理 方法

內(nèi)部審計是我國審計組織體系中的重要組成部分，內(nèi)部審計質(zhì)量管理是確保內(nèi)部審計發(fā)揮其職能的重要手段，它通過制定一系列的政策和程序，對審計決策與管理水平、審計技術(shù)方法、審計人員的素質(zhì)等實施監(jiān)督與控制，以確保審計人員按既定的審計計劃執(zhí)行審計程序，實現(xiàn)項目審計目標(biāo)，本文從如何提高內(nèi)部審計質(zhì)量的角度，對企業(yè)內(nèi)部審計相關(guān)因素與環(huán)節(jié)進行深入分析，提出了完善企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量管理的相關(guān)對策，以提高企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量管理水平。

一、影響我國內(nèi)部審計質(zhì)量的主要因素

（一）內(nèi)部審計法規(guī)體系不健全

法律法規(guī)不甚健全是導(dǎo)致內(nèi)部審計制度不夠完善、 內(nèi)部審計質(zhì)量不高的主要原因之一。眾所周知， 經(jīng)濟社會中的各種行為主要是靠法律法規(guī)與職業(yè)道德來規(guī)范和制約的，內(nèi)部審計工作也不例外。法律法規(guī)與職業(yè)道德的健全完善不但能使內(nèi)部審計工作有章可循、得以規(guī)范，且可使內(nèi)部審計人員避險有據(jù)、保護自己。

（二）審計項目質(zhì)量管理不到位

審計項目質(zhì)量管理是發(fā)揮內(nèi)審職能、提高審計質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。為保證內(nèi)部審計質(zhì)量， 內(nèi)審機構(gòu)應(yīng)建立完善的內(nèi)部審計管理制度，但是， 目前部分內(nèi)審機構(gòu)的審計計劃缺少立項依據(jù)， 帶有一定隨意性，項目實施過程中質(zhì)量控制不到位， 存在審計方案缺少復(fù)核、授權(quán)， 現(xiàn)場查證過程缺少督導(dǎo)， 工作底稿描述不完整、不清楚， 查證不深入、不徹底， 報告定性不準(zhǔn)確、客觀， 審計建議不具操作性等， 這些問題嚴(yán)重影響了審計項目質(zhì)量。

（三）審計技術(shù)、手段的局限性影響了審計質(zhì)量

隨著組織經(jīng)營范圍不斷拓展， 業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴大， 內(nèi)審工作的內(nèi)涵也在發(fā)生深刻的變化： 一是審計工作重心由合規(guī)性審計為主逐步向監(jiān)督、評價、建設(shè)并重職能轉(zhuǎn)變；二是實施全面審計控制，審計防線由過去的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前防范、事中控制。此外，信息化在組織內(nèi)部經(jīng)營管理中得到大量運用，使得傳統(tǒng)的手工查賬式審計方法、技術(shù)已不能適用組織的業(yè)務(wù)變化，不適當(dāng)?shù)膶徲嫾夹g(shù)方法勢必影響審計質(zhì)量。

（四）內(nèi)部審計人員素質(zhì)及風(fēng)險意識

審計人員的知識結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)，也是影響審計質(zhì)量的重要因素，特別是個別審計人員甚至審計組主審的綜合素質(zhì)、經(jīng)驗、知識結(jié)構(gòu)往往與項目的審計目標(biāo)不相匹配，導(dǎo)致審計項目質(zhì)量不高；另外，審計人員的風(fēng)險意識對審計質(zhì)量的影響也是不容忽視，對于發(fā)現(xiàn)的問題和疑點沒有采取嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和合理的方法進行職業(yè)判斷，沒有完全遵守專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)道德要求，因而導(dǎo)致了審計風(fēng)險的產(chǎn)生，影響了審計質(zhì)量。

二、加強內(nèi)部審計質(zhì)量管理的措施和方法

（一） 健全的法律法規(guī)制度是提高審計質(zhì)量管理的關(guān)鍵，完善的內(nèi)部審計質(zhì)量控制規(guī)范體系、質(zhì)量控制準(zhǔn)則，使得內(nèi)部審計工作的行為有法可依，有章可循；內(nèi)部審計人員認真執(zhí)行內(nèi)部審計質(zhì)量管理的規(guī)范、準(zhǔn)則，自覺遵守相關(guān)規(guī)定，做到依法審計、依章審計，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)制度不僅可以有效規(guī)避審計風(fēng)險，而且有利于內(nèi)部審計質(zhì)量的不斷提高。

（二）審計項目質(zhì)量管理

審計項目質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)貫穿整個審計過程，審計項目立項要有合理的依據(jù)，充分考慮審計項目的風(fēng)險性、緊迫性、效益型以及審計人員的數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)、主業(yè)技術(shù)能力等，同時項目的確立必須通過批準(zhǔn)程序；編制詳細、重點突出、可操作性強的審計方案；審計實施過程中應(yīng)當(dāng)與被審單位進行充分的交流、溝通，以確立審計重點、獲得被審單位的配合與支持，同時審計過程中應(yīng)當(dāng)取得全面、充分、完整、有力的審計證據(jù)；最后審計報告中對問題的闡述要事實清楚，證據(jù)要全面、有力， 審計報告中所引用的法律法規(guī)依據(jù)要相關(guān)可靠。

（三）改進內(nèi)部審計方法

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計工作往往是事后審計，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，我們應(yīng)更新審計思維，將內(nèi)部審計工作重心從以往的財務(wù)審計轉(zhuǎn)向風(fēng)險審計、經(jīng)營審計上來，更加重視對經(jīng)濟和管理的過程審計工作，讓審計參與企業(yè)的經(jīng)營，使內(nèi)部審計更多地關(guān)注風(fēng)險和事前控制，使管理層決策更科學(xué)合理。同時采用先進的信息化技術(shù)手段，建立信息化環(huán)境下的內(nèi)部審計工作制度，規(guī)范信息化下的內(nèi)部審計工作，加大對內(nèi)審部門硬軟件的投入力度，積極引進高性能、適應(yīng)性強的審計軟件，合理配置網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源，并及時調(diào)整或更新審計軟件功能，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享，以便強化內(nèi)部控制，提高審計質(zhì)量。

（四）以人為本，提高人員素質(zhì)，風(fēng)險意識

要確保審計的高質(zhì)量、低風(fēng)險，人的因素是根本。要建立一支高素質(zhì)的內(nèi)部審計隊伍，一要能自覺地遵守內(nèi)部審計職業(yè)道德規(guī)范的要求。二要有良好的與工作相適應(yīng)的專業(yè)知識和專業(yè)技能。三要采用多種方式調(diào)整內(nèi)部審計人員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)復(fù)合型結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)審計工作的新發(fā)展。四是審計人員要樹立較強的風(fēng)險意識。在審計工作中， 內(nèi)部審計人員要認真履行職責(zé)， 保持應(yīng)有的職業(yè)謹慎性， 嚴(yán)格執(zhí)行審計程序， 并通過分析判斷， 準(zhǔn)確識別審計風(fēng)險， 制訂防范風(fēng)險的措施。

（五）監(jiān)督機制

內(nèi)部審計業(yè)務(wù)的監(jiān)督機制要求內(nèi)部審計機構(gòu)既要對內(nèi)部審計的各項業(yè)務(wù)或工作進行自我監(jiān)督檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，也要接受來自其他各個方面對內(nèi)部審計業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查，以便更全面、更徹底的發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部審計中的各種問題。

總之，企業(yè)只有從以上各面去完善內(nèi)部審計質(zhì)量管理， 才能有效提高內(nèi)部審計質(zhì)量， 降低內(nèi)部審計風(fēng)險， 實現(xiàn)內(nèi)部審計目標(biāo)， 提升內(nèi)部審計價值， 促進企業(yè)全面提高經(jīng)營管理水平內(nèi)部。

參考文獻：

[1]李鳳鳴.全國內(nèi)部審計質(zhì)量控制研討情況綜述.中國內(nèi)部審計.2004（10）：7- 8.

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關(guān)鍵詞：落葉松；種植；苗期管理方法

1種植方法

1.1整地

通常選用水平溝、穴狀和魚鱗坑整地。在雜草較少的棄耕地、新采伐跡地，較稀灌木的立地條件上，運用穴狀整地，規(guī)格為40cm×40cm×30cm；老采伐跡地、荒山，雜草和灌木較密的立地條件上，可采用水平溝整地，規(guī)格為溝長70～100cm，寬40～50cm，深為30～40cm，或先進行割灌后再整地，魚鱗坑整地規(guī)格為50cm×50cm×40cm。

1.2種植密度

用2年生的1-2級合格苗造林，在立地條件相對較差的地方種植，種植密度以每公頃2500株最佳，采用2×2m的株行距或采用1.6×2.5m的株行距均可；在立地條件良好的地塊上種植，種植密度以每公頃1600～1700株最佳，株行距2×3m。

1.3施肥

1.3.1施肥對樹高的影響。施肥當(dāng)年對樹高生長的影響與地徑一樣，雖有一定推動作用，但與對照相比還沒達到明顯水平。施肥第2年起，施肥對高生長有顯著推動作用。從施肥效應(yīng)看，肥效對樹高生長、地徑的影響在當(dāng)年尚無明顯不同。從第2年開始至第4年效果顯著，與對照相比達到極明顯或明顯不同。

1.3.2施肥對冠幅生長的影響。施肥當(dāng)年對冠幅生長量的影響達到明顯水平。施肥后第2年起的冠幅生長量明顯高于對照。東西向冠幅生長不同雖不非常明顯，但南北向冠幅生長量明顯高于對照。

1.3.3施肥量大小之間對苗木生長的影響無明顯不同。除冠幅外，不同水平的處理間苗高生長量和地徑差異不明顯。

2苗期管理

一年生播種苗落葉松的生長發(fā)育過程，可分為四個不同時期，即出苗期、幼苗期（生長初期）、速生期和硬化期（生長后期），對其經(jīng)營與管理要按照各時段的主要特點來進行。

2.1出苗期

從播種到幼苗出齊、種殼脫落為出苗期，大概15天左右。此時段幼苗頂著種殼出土，主根持續(xù)往下延伸，幼苗自己無法制造營養(yǎng)物質(zhì)，主要憑借種子內(nèi)貯存的營養(yǎng)物質(zhì)。這個時段的管理主要是溫度和水分控制。應(yīng)用少量多次的原則進行澆水，進而常常維持床面濕潤，推動地表增溫，來確保種子幼苗出土及萌發(fā)所需的水分和溫度條件，推動種子盡早出土。隨著苗木生長需要，應(yīng)該漸漸增加光照時間，遮陰時間通常在上午10時至下午4時之間，等苗木適應(yīng)后再漸漸拿掉覆蓋物。如溫度較高時，就應(yīng)運用噴灌降溫等方法，來掌控幼苗生長所需要的溫度。此外因為幼苗出土常頂著種殼，易受鳥害，要運用防范方法。

2.2幼苗期（生長初期）

生長初期是幼苗出齊至速生期到來之前的這一階段。即從幼苗出土后，到抽出新梢、長出側(cè)根、出現(xiàn)第二輪真葉。此階段幼苗發(fā)育生長較慢，根莖幼嫩航性較弱，此階段的重點是保苗。所以，這個時期的管理關(guān)鍵是適量灌溉，調(diào)節(jié)好土壤的溫度和水分，第一時間松土除草，控制幼苗受病蟲、高溫日灼的為害。應(yīng)勤澆水降溫，提供幼苗生長的合適溫度，澆水應(yīng)適量適時，運用多次少量的原則，通過定期檢查墑情來確定幼苗是否缺水，它的標(biāo)準(zhǔn)是苗根維持在濕土層內(nèi)，床面能稍見干，土壤含水量以15～20%最佳；在地表溫度達到35℃時，幼嫩苗莖會發(fā)生日灼，應(yīng)使用細眼噴壺澆水，少澆勤澆，以求降溫，每天2～3次，控制日灼出現(xiàn)。在幼苗缺肥時應(yīng)少量追施氮肥，推動苗木抽出新梢。在幼苗長出側(cè)根，抽出新梢后，可適當(dāng)“蹲苗”來推動苗木根部生長，提升苗木抗逆性。對于此時期的病蟲害，應(yīng)及時治療、提前預(yù)防。在苗木長出第二輪針葉后，此時已構(gòu)成第二輪側(cè)根，要以除草要盡早、除小，松土不可過深的原則來進行除草松土工作，來疏松土壤，打破地表土壤中毛細管，調(diào)解濕、溫度，推動幼苗生長。

2.3速生期

從長出新梢至高生長旺盛期結(jié)束截止是速生期，通常在6～7月份。此階段的管理主要是肥、水的管理，提供苗木旺盛生長所需要的水分和營養(yǎng)。速生期土壤蒸發(fā)量大，氣溫高，苗木根系增多，苗木莖葉蒸騰力強，應(yīng)該馬上提供充足的水分，所以，澆水應(yīng)足量，來滿足苗木需求。執(zhí)行多量少次的原則，一次澆透、澆足，在雨季多發(fā)季節(jié)，要禁止?jié)菜€要關(guān)注排水防澇。速生期是苗木地上部分蒸騰最強的階段，需肥水量增多，要多施氮素肥料，且適量適時追肥，確保以蛋白質(zhì)為主要成分的原生質(zhì)合成，提高苗木生長。在苗木長出4～5個側(cè)根時，進行第一次追肥，到7月下旬要禁止追氮肥，應(yīng)追施一些磷鉀肥。每次追肥后，務(wù)必澆足水，控制燒苗。此外，速生期也是落葉松常見病蟲害高發(fā)期。要提前進行預(yù)防，運用適當(dāng)比例配制的藥劑進行噴霧防治。

篇4

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工質(zhì)量；控制；管理

中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)要想在日益激勵的競爭中得以生存和發(fā)展，必須要加強對工程施工質(zhì)量控制與管理，提升企業(yè)形象，促進企業(yè)的長期健康發(fā)展。

一、建筑工程施工質(zhì)量控制與管理的重要性

在整個建筑施工體系中，建筑工程施工質(zhì)量的控制與管理二者是相互依存、相互補充、相輔相成的關(guān)系。其中，施工質(zhì)量控制，就是指控制施工的人員、時間、成本，以期用最低的成本獲取最高的收益，而對于施工質(zhì)量管理，就是對施工的進度，成本的消耗以及人員的安排進行科學(xué)、合理的調(diào)控，做到因地制宜，并且要結(jié)合實際情況，加強與工程相關(guān)的各個方面的統(tǒng)籌管理，從而有效地促進工程施工的順利進行。可以說，在整個工程體系中，控制與管理作為其中的隱形因素，對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至于企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著極為重要的影響和作用，同時，還在在很大程度上影響著企業(yè)的信譽危機，一旦企業(yè)控制管理不到位，那么相應(yīng)的施工質(zhì)量就會下降，不僅增加了施工成本，而且影響了企業(yè)的效益，因此，對建筑工程施工質(zhì)量的控制與管理有其必要性。

二、影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素

1.人為因素

在建筑工程施工中，人作為項目施工的直接參與者，有著最為直接的影響，不論是對于施工的管理者、組織者來講，還是對于工程的施工者來講，其都是主要的管理對象，同時，人作為施工質(zhì)量控制的主要動力，其積極性和主層作用的發(fā)揮，工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。因此，在工程建設(shè)中，要加強對人為因素的分析，嚴(yán)格控制好工程質(zhì)量。

2.物質(zhì)因素

對于物質(zhì)因素來講，其主要分為兩個方面：一是材料因素，二是機械設(shè)備因素。首先，對于材料因素來講，在施工中，所涉及到的材料主要有原材料、成品、半成品以及構(gòu)配件等，這些都是工程施工中極為重要的基礎(chǔ)物質(zhì)條件，可以，沒有這些材料，也就無從談起工程施工，因此，在施工中，材料作為保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，必須要加強對材料質(zhì)量的控制，禁止不合格材料進入施工現(xiàn)場，從而保證工程質(zhì)量達到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。其次，對于機械設(shè)備來講，在施工中，機械設(shè)備因素作為實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在現(xiàn)代化工程建設(shè)中是不可缺少的重要設(shè)施，一方面，影響著工程的質(zhì)量，另一方面，還影響著工程的質(zhì)量。因此，在工程施工中，為了保證工程的質(zhì)量，以及施工進度，一定要科學(xué)選擇機械設(shè)備，確保其性能參數(shù)符合工程施工需要，既要考慮到型號要求，也要考慮到操作要求。

3.環(huán)境因素

在工程施工中，影響建筑工程質(zhì)量的環(huán)境因素比較多，主要包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境。其中，對于工程管理環(huán)境來講，又包括質(zhì)量管理制度、質(zhì)暈保證體系等，工程技術(shù)環(huán)境，主要指水文環(huán)境、工程地質(zhì)環(huán)境、氣象等，而勞動環(huán)境則主要包括勞動組合、勞動工具以及工作面等等。

4.施工方法

在建筑工程中，施工方法因素與工程的進度和質(zhì)量也有著極為密切的聯(lián)系，同時，也是直接的影響因素。施工方法因素主要包括工藝流程、技術(shù)方案、檢測手段、組織措施、施工組織設(shè)計等等。

三、建筑工程施工質(zhì)量控制與管理中存在的問題

1.缺乏對施工安全管理的重視

目前，我國大多數(shù)的建筑企業(yè)在工程安全管理工作方面存在著較大的滯后性，究其原因就是由于安全管理意識薄弱。一些企業(yè)雖然設(shè)置了安全管理機構(gòu)，但也只是流于表面形式，并沒有真正地落到實處，還有一些企業(yè)在施工中趁機削弱安全管理人員，模糊安全管理范圍和職責(zé)，從而導(dǎo)致了安全管理的形同虛設(shè)。

2.建筑質(zhì)量安全不達標(biāo)

根據(jù)相關(guān)資料分析，目前我國大多數(shù)建筑的質(zhì)量安全與我國現(xiàn)行的建筑市場發(fā)展不協(xié)調(diào)，而其作為關(guān)乎我國民生的重要支柱產(chǎn)生，一些企業(yè)采用無證經(jīng)營的方式，相關(guān)的資格和資質(zhì)水平都不達標(biāo)，這在很大程度上影響了我國建筑市場的穩(wěn)定發(fā)展。

3.缺乏對安全的足夠重視，投入力度不大

大多數(shù)的建筑企業(yè)由于其本身安全意識薄弱，因此，在一些安全經(jīng)費投入方面嚴(yán)重不足，與之相關(guān)的用品配置和設(shè)備配置并不到位，所以，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，將會引起嚴(yán)重的后果。

4.建筑物平均使用壽命偏低

從某種角度上講，建筑物的質(zhì)量可以通過建筑物的壽命客觀地反映出來，但是，我國一些建筑時常發(fā)生一些坍塌、漏水現(xiàn)象，這應(yīng)該引起建筑企業(yè)的關(guān)注和思考。根據(jù)數(shù)據(jù)分析，通常國外一些建筑物的平均壽命將近100年，可是我國的建筑物卻只有30年。

5.缺乏科學(xué)的成本控制

一些建筑企業(yè)為了降低成本，在成本控制環(huán)節(jié)，存在著嚴(yán)重的問題，進而嚴(yán)重影響到了建筑物的質(zhì)量。比如：近年來，一些建筑企業(yè)在內(nèi)部管理水平以及外部環(huán)境的影響下，競爭環(huán)境不斷地加劇，一些企業(yè)為了提高中標(biāo)率，采用一些不正當(dāng)、不合法的行為，從而影響了工程項目的施工質(zhì)量。

四、建筑工程施工質(zhì)量控制與管理的有效措施

1．質(zhì)量控制措施

首先，強化質(zhì)量意識。主管部門要采取一切可以利用的方法和手段，通過網(wǎng)絡(luò)、電臺等，加強相關(guān)政策的宣傳，讓質(zhì)量意識在每個人的心里扎根。其次，建立完善的質(zhì)量管理制度。建筑企業(yè)要建立質(zhì)量責(zé)任制，明確安全職任和義務(wù)，結(jié)合企業(yè)的自身情況和實際要求，完善安全考核制度，做到獎罰分明，進而從整體控制生產(chǎn)質(zhì)量的安全。還有，做好安全防范，在施工時，要加強對相關(guān)材料的檢查和審核，保證施工材料的質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料入場。

2.質(zhì)量管理措施

首先，施工前的質(zhì)量管理。在施工前，其首要任務(wù)就是明確施工的相關(guān)法律法規(guī)，加強施工組織設(shè)計以及施工方案的管理，合理安排施工人員，做好施工工序的安排和計劃，便于對后序施工進行指導(dǎo)，同時，加強對圖紙的會審，對工程的任務(wù)量有一個全面的了解，找到施工圖中的不完善之處，做好溝通工作，明確施工意圖，加強對工程細節(jié)的研究和處理。

其次，施工中的質(zhì)量管理。主要從兩個方面入手：一、做好技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)范施工作業(yè)，搞好生產(chǎn)建設(shè)，不斷地引入一些新技術(shù)、新手段，借鑒一些成功的經(jīng)驗，使得成本消耗降低，工作效率提高，創(chuàng)造科學(xué)安全施工管理環(huán)境，適應(yīng)新時期建筑行業(yè)的發(fā)展。二、加強隱蔽性工程的管理，做好工程建筑結(jié)構(gòu)管理，嚴(yán)格做好工程驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，并加以記錄，為制訂有效措施提供依據(jù)。

施工后期的質(zhì)量管理

在工程后期的質(zhì)量管理中，主要任務(wù)就是對工程進行驗收，要結(jié)合施工圖紙，以規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法為主要參考依據(jù)，對已經(jīng)竣工的工程進行驗收，要能夠發(fā)現(xiàn)存在問題的地方，加強重新改造和處理。

結(jié)束語

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此我們應(yīng)在掌握工程管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)按照控制的步驟對工程實施管理。最終通過管理來實現(xiàn)工程項目建設(shè)的目的。

參考文獻：

[1]朱建芳.淺談建筑工程施工質(zhì)量控與管理[J].城市建設(shè),2010,(24):211-212.

[2]王勇.論建筑工程施工質(zhì)量控制與管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011,(23).

[3]盧海波.建筑工程施工質(zhì)量控制與管理要素研究[J].商品與質(zhì)量理論研究,2010,(10):2.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；混凝土；質(zhì)量管理方法；研究

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

0 引言

作為當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域中使用最廣的一種建筑材料，混凝土其實是一種由人工石材、膠凝材料、骨料以及水，按照一定的比例進行配合，經(jīng)攪拌而成的。從實踐來看，建筑工程施工過程中所用到的混凝土材料質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系著建筑工程的施工質(zhì)量以及安全實用性。因此，在建筑工程施工過程中，一定要對混凝土材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，以保證其質(zhì)量與建筑工程項目施工標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)要求相符。

1、建筑工程施工中的混凝土質(zhì)量影響因素

從實踐來看，建筑工程施工過程中對混凝土質(zhì)量產(chǎn)生影響的影響因素主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先是設(shè)計強度。為充分說明，在此以采用RCC方法進行施工的某工程項目為例。通常情況下，混凝土質(zhì)量評價的一個重要指標(biāo)是抗壓強度，其公式表述如下：

以上公式中的意思是混凝土28天后的抗壓強度，A、B則分別代表經(jīng)驗系數(shù)。從上述表達公式可以看出，混凝土的抗壓強度與水泥強度成正比例關(guān)系。根據(jù)以上公式進行計算，使用硅酸鹽P.062.5水泥制成的混凝土材料，要比用硅酸鹽公式計算，用硅酸鹽P.062．5水泥配制出混凝土，要比用硅酸鹽P．032.5水泥制成的混凝土材料抗壓強度要高出兩倍。灰和水之間的配合比例與混凝土材料的強度也成正比例關(guān)系，灰水之間的比例越大，則混凝土材料的強度就會越高；灰水之間的比例越小，則混凝土材料的強度就會降低。當(dāng)灰和水之間的比例保持不變時，如果試圖通過增加水泥用量的方法來提高混凝土的強度，就有點南轅北轍了，因為這樣做只會增加混凝土材料的和易性與收縮性。由此可見，影響混凝土材料抗壓強度的一個重要因素是水泥強度的等級以及灰水之間的比例，因此要想提高混凝土質(zhì)量，首先應(yīng)當(dāng)控制好混凝土灰水之間的比例及水泥的質(zhì)量。

其次是混凝土材料的配制比例。原材料管理中應(yīng)注意以下內(nèi)容：水泥的品種和類型比較多，考慮到實際工程項目的抗凍要求，采用的是硅酸鹽P.052.5型號的水泥及普通的硅酸鹽P.042.5型號的水泥；粉煤灰細度為18.5％，燒失量為1．8％左右，需水量比例為103％，其強度的比量為107.5％，這是二級灰的標(biāo)準(zhǔn)。混凝土碾壓過程中，不可使用剛剛剛進行過篩洗的各種粗細骨料，尤其是細骨料在成品料場放置的時間應(yīng)當(dāng)在6天以上。如果細骨料中的含水率超過了一定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)當(dāng)對其進行脫水處理；對于粗骨料而言，其最大粒徑應(yīng)當(dāng)控制40毫米左右，即便是三級配的碾壓混凝土粒徑也不能超過80毫米。對于外加劑而言，實踐中多使用的是減水劑（DH4A）和引氣劑（DH9），以DH系列的外加劑為主，以H系列的外加劑為輔。混凝土材料的配合比參數(shù)一般是P.042.5水泥，粉煤灰在其中的摻加量不能超過六成，水膠的比例應(yīng)當(dāng)控制在0.5左右，砂石的含量也應(yīng)當(dāng)在30％以內(nèi)；單位用水率為75至79千克每立方米；膠凝材料的實際總用量應(yīng)當(dāng)在150至158千克每立方米，其中水泥熟料的用量以63千克每立方米為宜。

2、建筑工程施工中的混凝土質(zhì)量管理方法

基于以上對建筑工程施工中的混凝土影響因素分析，筆者認為要加強對混凝土質(zhì)量管理，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面的工作，

明確混凝土制備過程中的設(shè)計比例

在混凝土材料制備之前，應(yīng)當(dāng)先明確其制備過程中的各項組成設(shè)計配合比例，在制備過程中一定要嚴(yán)格按照這一設(shè)計配合比進行投料，即確定外加劑的種類和用量，控制好混凝土中的水灰之比、塌落度以及攪拌的時間等各項內(nèi)容，以免造成施工質(zhì)量問題。實踐中我們可以看到，由于混凝土制備過程中灰水以及外加劑的使用量存在著一定問題，導(dǎo)致具體施工過程中產(chǎn)生了一些施工縫問題，而且表面也不夠光滑，顯得非常的粗糙。如圖一所示。

（圖一：因混凝土配制不當(dāng)出現(xiàn)的施工裂縫病害示意圖）

實踐中，混凝土制備過程中所用到的各種骨料粒徑一定要根據(jù)混凝土材料的結(jié)構(gòu)和配筋狀況進行選擇；對于配筋較為密集的部位，混凝土澆筑時應(yīng)當(dāng)注意優(yōu)選較小料徑砂石，或者使用細石料混凝土材料進行施工澆筑。當(dāng)混凝土材料應(yīng)用之前，應(yīng)當(dāng)仔細地對砂石材料的質(zhì)量進行檢測，尤其要對骨料中含泥量進行嚴(yán)格管理。實踐中若發(fā)現(xiàn)有不達標(biāo)的情況，應(yīng)當(dāng)及時采取有效的措施進行防治，比如采用清洗的方法進行處理；同時，還要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)部鋼筋材料的疏密布設(shè)程度，來確定混凝土材料配制過程中所用的骨料粒徑。如果建筑結(jié)構(gòu)中的配筋相對比較密集，則在此部位應(yīng)當(dāng)使用細石混凝土材料進行澆筑。

混凝土澆筑前的模板控制

當(dāng)混凝土材料配制完成以后，在進行澆筑之前，施工人員應(yīng)當(dāng)先對模板上是否存在著裂縫等問題進行認真的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在著縫隙，或者縫隙過大，一定要進行及時修補，以保證模板的完整性。實際施工過程中，如果采用的是木模板，則一定要對其進行充分的澆水濕潤，從而達到濕潤標(biāo)準(zhǔn)和要求；如果采用的是鋼質(zhì)模板，則一定要徹底地將其表面清理干凈，尤其是縫隙中殘存的灰塵、泥漿等臟物，以保證模板的表面一直處于光滑狀態(tài)，必要時還要刷好合適的隔離劑。在混凝土澆筑之前，還要注意支模，模板支撐下的建筑工程施工地基一定要事先進行夯實；對于那些比較重的建筑構(gòu)件而言，其支撐的下面要盡可能地鋪設(shè)一些跳板，以保證模板支撐的牢固性與穩(wěn)定性，從而可以有效地防止混凝土材料澆筑過程中出現(xiàn)模板形變；同時對于避免因縫隙而導(dǎo)致的混凝土漿液出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象，也有非常重要的作用。實際拆模過程中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范進行作業(yè)， 要嚴(yán)格按照同等條件下的企業(yè)混凝土試塊強度來具體確定該工程中的拆模時間， 以免因過早拆模而造成施工質(zhì)量問題（如圖二所示）。

（圖二：因拆模過早而導(dǎo)致的混凝土施工質(zhì)量問題示意圖）

（3）具體施工工藝管理

混凝土材料澆筑過程中，應(yīng)當(dāng)實行分層下料的方式進行澆筑，分層的厚度尤其要控制好，上下層之間要結(jié)合成一個有機的整體，絕對不能超過振搗設(shè)備作用半徑；同時，還要保證上層混凝土振搗過程中的振搗棒插入深度要超過50毫米，并且每一個點的振搗時間都應(yīng)當(dāng)保持在20 至30秒以上；振搗設(shè)備在插拔過程中，一定要做到快插而慢拔，等到混凝土材料中出現(xiàn)了泛漿現(xiàn)象、不再有下沉現(xiàn)象時，方可停止振搗作業(yè)。當(dāng)混凝土材料澆筑完畢以后，應(yīng)當(dāng)適時地對其進行澆水養(yǎng)護，并在混凝土施工結(jié)構(gòu)的表面覆蓋上一層或者適當(dāng)?shù)乃芰蠋Щ虻静荩瑢ζ溥M行持續(xù)養(yǎng)護十四天以上；在以上操作中，還要注意保持混凝土材料的強度達到預(yù)先設(shè)計的強度要求，在其強度達到70％以前，都要進行實時養(yǎng)護處理。同時，鋼筋綁扎過程中還要墊好墊塊，尤其是模板加固以后，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)組織工人進行澤軒的檢查，看墊塊是否放置好了，以免因墊塊漏放或放置不牢固而引發(fā)質(zhì)量問題。 在對大體積混凝土結(jié)構(gòu)施工過程中，應(yīng)當(dāng)采用水化熱低水泥、摻加粉煤灰、膨脹劑等，同時還要注意水溫與混凝土入倉時的溫度控制，必要是還可考慮加入適量的冰塊來降低水溫，防止混凝土材料出現(xiàn)熱脹冷縮現(xiàn)象，進而導(dǎo)致施工結(jié)構(gòu)內(nèi)部出現(xiàn)裂縫。

結(jié)束語

總而言之，建筑施工中的混凝土施工質(zhì)量管理是一項非常復(fù)雜的工作，但也關(guān)系著建筑工程項目的施工質(zhì)量極其耐久性，因此應(yīng)當(dāng)加強思想重視和管理方式方法創(chuàng)新，只有這樣才能保證建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]黎宸碩 苑忠意.淺議建筑施工中如何控制混凝土質(zhì)量[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（07）.

[2]王井倫.關(guān)于建筑施工中混凝土質(zhì)量控制的探究[J].黑龍江科技信息，2011(33)

[3]郭麗強. 淺談建筑工程施工中混凝土質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012(11)

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；措施

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)成為支撐我國經(jīng)濟的支柱之一，對于國家經(jīng)濟建設(shè)起著重要的作用。但是，目前我國建設(shè)行業(yè)的管理現(xiàn)狀與國外發(fā)達國家相比，較為落后。因此提高施工企業(yè)施工過程中的項目管理水平，成為當(dāng)務(wù)之急。

一、建筑工程管理的重要性

首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。第三，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備越先進，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

二、建筑工程管理存在的問題

1、建筑工程管理體制和法規(guī)不健全

我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機制，沒有較強的專業(yè)性，沒有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問題。

2、施工階段的管理中存在的問題

建筑工程管理工作中最關(guān)鍵的階段就是現(xiàn)場施工，對該階段的管理是否良好，與工程質(zhì)量和人員安全密切相關(guān)。目前，我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是機械和人員問題。機械問題主要表現(xiàn)在：工程機械化程度不高，生產(chǎn)效率比較低；選用的機械不夠，機械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐，在建筑施工中高效的新型機械很少采用。人員問題主要表現(xiàn)在：施工管理人員的專業(yè)水平普遍偏低，實際水平與文化程度不對稱，施工技術(shù)偏低，專業(yè)技術(shù)拔尖的管理人員少，高級施工技術(shù)人員短缺，同時缺乏新材料、新機械、新技術(shù)的使用知識和敢于創(chuàng)新的精神。

3、勞動人員管理比較混亂

建筑業(yè)是一種勞動力比較密集的行業(yè)，勞動力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業(yè)中，沒有一套比較合理的行為準(zhǔn)則去規(guī)范工作人員，對工作人員的調(diào)配、管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機制和使用環(huán)境。

三、加強建筑工程施工管理的對策

1、建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處

工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標(biāo)志，對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機械設(shè)備非常重要。

2、加強核算意識，提高施工成本管理水平

在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化材料購買、人工成本及項目預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作，從而將項目成本的預(yù)測和控制落到實處，克服項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強企業(yè)定額的管理，實現(xiàn)用定額來進行編制計劃和組織生產(chǎn)，使用定額進行核算，以此來有效地提高經(jīng)濟效益。另外，還要切實落實和貫徹《企業(yè)財務(wù)通則》及《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等財務(wù)制度，加強財務(wù)審計監(jiān)督，減少不合理的開支，縮減管理費用，提高資金的使用效率；擬訂企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)管理制度，杜絕賬物不符合、成本不實在、盈虧不一致等問題。

3、加強施工項目安全生產(chǎn)和文明施工的管理

工程施工項目的安全管理，即是工程施工項目在進行過程當(dāng)中，實施安全生產(chǎn)的所有活動，依據(jù)對生產(chǎn)要素的詳細控制，消除一些不安全的生產(chǎn)行為，因而保證施工項目的正常實施，不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。實行安全管理原則，就要堅持安全和生產(chǎn)并行，安全和生產(chǎn)必須同時抓，確保生產(chǎn)的安全，從而保證生產(chǎn)的正常進行。

4、強化合同管理

企業(yè)要想更好地面向市場，就必須嚴(yán)格遵守工程承包合同，在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時要提供良好的售后服務(wù)，這樣才能提高企業(yè)的知名度，增強企業(yè)的競爭力。要提高企業(yè)擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項目的管理目標(biāo)，就是要以工程項目合同細則所明確的工期和質(zhì)量為準(zhǔn)，合理有效地組織施工生產(chǎn)；總承包商應(yīng)和各分包商簽訂相應(yīng)的合同，對合同雙方進行一定的制約，分包商向總承包商負責(zé)，總承包商向總工程負責(zé)。

5、創(chuàng)新施工管理技術(shù)

在了解了工程施工管理創(chuàng)新的重要性之后，如何創(chuàng)新工程施工管理成為重點。首先，我們應(yīng)該遵循既有利于生產(chǎn)力發(fā)展又適應(yīng)市場需要的原則。管理與生產(chǎn)力，市場需求是密不可分的關(guān)系，因此要管理創(chuàng)新就要遵循這兩個基本原則。其次，我們應(yīng)倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)對于建筑工程來說是命脈。全面認識技術(shù)創(chuàng)新就是要是一個科技、經(jīng)濟一體化過程，是技術(shù)進步與應(yīng)用創(chuàng)新“雙螺旋結(jié)構(gòu)”共同作用催生的產(chǎn)物。只有技術(shù)創(chuàng)新了，才能提高管理的效率與價值，才能開發(fā)出產(chǎn)品的更多附加值使得企業(yè)獲得更多的收益，更快的占有市場份額，樹立自己良好的品牌。再次，應(yīng)該著力創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)。這一項的創(chuàng)新應(yīng)該從施工管理的內(nèi)容進行空間、主體的延伸與發(fā)展，從市場跟蹤到獲得經(jīng)濟效益的全過程著手，要建立過程的管理來改善組織機構(gòu)的設(shè)立。

6、堅持“以人為本”，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)

加強對操作人員的理論、技術(shù)水平等的培訓(xùn)。員工是工程建設(shè)的主體，也是工程質(zhì)量得到保證的核心。員工整體素質(zhì)決定著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此要全面提升工程項目質(zhì)量管理就必須對員工進行定時、保質(zhì)保量的技術(shù)培訓(xùn)，同時有引入激勵懲罰措施，使員工認識到自身業(yè)務(wù)的提升是志愿的、主動的、必需的而不是強迫的、被動的、可有可無的，要有危機意識，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念。當(dāng)然員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極性的提高，素質(zhì)的提高需要員工對企業(yè)有認同感、歸屬感、優(yōu)越感，大家才會珍惜來之不易的工作，才會為了留在企業(yè)而努力。企業(yè)從短期來說要增大員工的投入，但從長期來講，員工素質(zhì)的提高、工作能力的增強也會增強企業(yè)的效益，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，進一步做強做大。

結(jié)束語

總之，在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴(yán)謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

參考文獻

[1]王思國.淺談建筑施工中的安全問題及應(yīng)對措施[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2011.

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圖書管理工作是一項學(xué)術(shù)性、技術(shù)性和創(chuàng)造性很強的工作，它是通過搜集、收藏、整理、流通圖書報刊等資料為讀者提供文獻信息服務(wù)的工作。隨著各高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴大，師生人數(shù)的不斷增多，這對圖書館管理工作各方面的壓力也越來越大，而為讀者提供優(yōu)質(zhì)高效的文獻信息服務(wù)是圖書館管理工作的第一要務(wù)，是圖書館全館工作的中心、重心，因此，如何通過高效的服務(wù)方式來充分發(fā)揮和利用好圖書館的文獻信息資源，為讀者提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，是圖書館當(dāng)前及今后工作的重心。

1.職業(yè)院校圖書館的現(xiàn)狀

為使讀者能快速查找到所需的圖書，各高校都根據(jù)本校所開設(shè)專業(yè)的圖書種類，進行分庫管理，一般大體分為科技類圖書、社科類圖及基礎(chǔ)類圖書三大類；并根據(jù)圖書種類的不同將書庫分為科技類書庫、社科類書庫及基礎(chǔ)類書庫等書庫，為便于管理各高校都根據(jù)自己各類圖書數(shù)量的多少進行分庫管理；比如科技書庫1，科技書庫2等。而每一書庫又根據(jù)書庫實際面積的大小擺放合適數(shù)量的書架，各類圖書按圖書分類號的排序依次擺上架，這樣讀者在借閱圖書時，可根據(jù)在借閱導(dǎo)航系統(tǒng)中查詢圖書在那一類的第幾書庫中去查找，如果讀者知道圖書上架擺放的規(guī)律，就很容易找到所需圖書，但如果讀者不知圖書上架擺放的規(guī)律，就不容易找到，尤其是當(dāng)某一書庫圖書書架數(shù)比較多時，查找到所需的圖書就比較費時間。

職業(yè)院校圖書館問題就更多了，原因有如下幾點：1.職業(yè)院校是由原來的好幾所技校或中專合并后升格而成，圖書的種類多；2職業(yè)院校成立后，在多次辦學(xué)水平評估過程中，對生均圖書數(shù)量有明確要求，為滿足評估的要求，被評估的學(xué)校都想辦法購置了大量圖書，因此如何保證告知院校讀者快速找到所需圖書成為職業(yè)院校圖書館管理人員需要解決的課題，下面就平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的工作總結(jié)如下，供參考。

平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，是首批國家示范性職業(yè)院校，為了能給讀者提供一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)院于2003年動工新建了建筑面積為1.01萬m2的圖書館大樓，并于2005年4月正式投入使用，大樓主樓梯在室內(nèi)，而從正門直接進入了圖書館二樓，由內(nèi)樓梯可從二樓上到七樓， 為了便于讀者借閱和歸還圖書以及圖書管理的開展，目前布局為二、三、四樓為書庫，五樓為期刊閱覽室，六樓為電子閱覽室，為方便讀者借閱和圖書管理，借閱和歸還圖書工作臺設(shè)置在二樓大廳西門側(cè)，但由于圖書樓的各樓層內(nèi)沒有隔開，因此沒有辦法將樓內(nèi)空間劃分成某一書庫，現(xiàn)在實際上一層樓就是一個大書庫，一個大書庫放置50多架圖書，由于我們實現(xiàn)完全開架管理，為滿足讀者在館閱讀的需要，在每層樓內(nèi)的合理位置，根據(jù)空間的大小不同擺放了不同數(shù)量的桌椅供讀者在館閱讀使用，圖書文獻管理系統(tǒng)采用大連波菲特管理軟件，但當(dāng)時（2003）安裝軟件管理系統(tǒng)時是在老圖書樓（當(dāng)時老圖書樓共三層，圖書共有五萬多冊，分五個書庫，每庫有8～10個書架）為方便讀者查詢和查找圖書，可利用原管理系統(tǒng)軟件的導(dǎo)航功能來查詢圖書在第幾書庫及圖書是否在館等信息，在讀者查到自己所需圖書在第幾書庫并確認所借圖書在館后，讀者借還圖書時直接去對應(yīng)書庫即可實現(xiàn)快速借還。但自搬入新館后，由于圖書數(shù)量的逐年遞增，加之圖書搬入新館后進行了重新的排架，卻沒有及時對圖書的在新館的地址信息在圖書管理地址字典中進行對應(yīng)的更改，還是按原來的設(shè)置（第一書庫、第二……第五），新增加的圖書放在圖書主庫內(nèi)，這樣讀者在利用導(dǎo)航系統(tǒng)查詢圖書時，查詢到的地址信息還是原先圖書在老館的分配地址（既圖書在第幾書庫或圖書主庫等信息，而圖書自搬入新館后進行了重新的調(diào)整，我們雖然對圖書進行了分類，在對應(yīng)的書架上貼了對應(yīng)的圖書分類號，但由于原來在某一書庫的圖書在搬入新館調(diào)整后可能不在圖書館的同一層樓上，加之我院沒有對讀者進行過圖書文獻檢索課的講解，讀者對圖書的分類又不清楚，因此易出現(xiàn)以下問題。

2.存在的主要問題

（1）讀者進入圖書館查找圖書時，在不知道圖書分類的情況下就從二樓開始，一架一架的找，二樓找到了就不上三樓，否則四樓也不放過，這樣查找太費時間；

（2）讀者雖然在原查詢導(dǎo)航系統(tǒng)中查找到他所需的圖書在館，但由于歸還的圖書沒有及時上架，而是在歸還工作臺上，被別的圖書壓著看不見，這就因圖書沒有及時上架造成讀者查找圖書費時；

（3）由于我們實行全開架借閱，有時由于讀者在館內(nèi)閱讀圖書后沒有把閱讀后的圖書正確歸位，造成讀者查找圖書費時；

因以上因素的存在，導(dǎo)致我院讀者借閱圖書的效率低，這與我院示范性院校的引領(lǐng)、示范、帶動作用差距較大，為了有效的解決以上問題，提高我院圖書館的服務(wù)質(zhì)量和圖書的利用率，我們提出了《職業(yè)院校圖書館館藏圖書快速查找方法的理論研究與實踐》項目。下面就我們的具體作法總結(jié)如下。

3.對存在問題的分析

為了有效的解決以上問題，圖書館成立了科研團隊，并通過認真分析研究我院圖書管理的實際問題后我們認為，給讀者講解大量圖書館知識與我院學(xué)生就業(yè)及學(xué)生專業(yè)知識的要求沒有太大關(guān)系，我們只要求讀者能簡單、快速在圖書館找到他（她）所需的圖書就說明我們提高了服務(wù)質(zhì)量。認真分析研究后我們認為：造成讀者查詢、查找圖書費時的主要原因：是因為圖書在新館內(nèi)的物理地址信息不準(zhǔn)確，而導(dǎo)致提示信息不準(zhǔn)確的直接原因是因為圖書在新圖書館內(nèi)沒有準(zhǔn)確定位。因此要有效解決以上存在的問題，我們提出了三步定位理論：

第一步把擺放館藏圖書的書架在圖書館樓層上定位；第二步，把館藏圖書按圖書的中圖分類法在書架上定位，；第三步，把館藏圖書的樓層號、書架號保存在查詢系統(tǒng)的地址詞典中，這樣在查找圖書時就能查到館藏圖書在圖書館的準(zhǔn)確擺放地址，通過對擺放地址的查找，快速找到所需館藏圖書，通過縮短查找時間來圖書的利用率。

4.問題的解決措施

4.1 圖書準(zhǔn)確定位問題的解決

為了使圖書能在圖書館準(zhǔn)確定位，我們提出圖書的三步定位理論；（1）把圖書在書架上準(zhǔn)確定位，實現(xiàn)方法是：通過把圖書按中圖分類法分類后，使同類圖書按圖書分類號的先后次序擺放在書架上；（2）把書架在圖書館準(zhǔn)確定位，方法是：通過給書架按統(tǒng)一規(guī)則編上號（比如從二樓開始按順時針方向第一架、第二架…………然后三樓、四樓…）這樣就把書架在樓層上準(zhǔn)確定位了；（3）把管理系統(tǒng)中地址詞典中的圖書信息與圖書在圖書館的地址信息與保持一致，實現(xiàn)方法是：把各書架上圖書按圖書分類的順序號統(tǒng)計后，在圖書管理系統(tǒng)的圖書地址詞典中進行對應(yīng)的修改，這樣在圖書查詢導(dǎo)航系統(tǒng)查詢的結(jié)果就和圖書在館的具體擺放位置對應(yīng)起來，為實現(xiàn)圖書的準(zhǔn)確查找做好了前期準(zhǔn)備，實現(xiàn)了圖書在書架上的準(zhǔn)確定位。通過這三步定位就實現(xiàn)了三個定位；①圖書在圖書館的準(zhǔn)確定位；②圖書在書架上的準(zhǔn)確定位；③圖書在借閱導(dǎo)航系統(tǒng)中的準(zhǔn)確定位。在書架上擺放和圖書上架時應(yīng)注意以下三點：①擺放書架時書架間的間距要合理，不能太大也不能太小；②為方便讀者查找圖書，同類圖書盡量擺放在臨近的幾個書架上；③為了使歸還的圖書易于上架，圖書擺放要合理，不要擠太緊，并在書架上用書立把圖書擺好。

4.2 圖書快速查找問題的解決

為了使讀者能快速查找到所需的圖書，我們對原導(dǎo)航系統(tǒng)進行了完善，主要是通過對每架的圖書的分類號進行統(tǒng)計，并把統(tǒng)計結(jié)果在管理系統(tǒng)地址字典中進行對應(yīng)的修改，使管理系統(tǒng)中圖書的地址信息與圖書在館擺放的具置對應(yīng)。同時為方便讀者查詢圖書的方便，由于考慮圖書借閱導(dǎo)航查詢時，可能是多個讀者同時查詢，我們選擇查詢系統(tǒng)為網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)進行查詢，即在我院任何一臺在線微機上都可以查詢，同時我們在圖書館內(nèi)設(shè)置有專用的查詢微機，滿足讀者查詢的需要。

4.3加大圖書的管理力度

加大圖書的管理力度，主要抓好以下幾點：

（1）加大對入館讀者的宣傳教育，教育他們養(yǎng)成良好的圖書閱覽習(xí)慣，在圖書館閱讀完圖書后盡量放歸原位，保證其它讀者也能快速查找到；

（2）加大對圖書的管理力度，對讀者無意擺放錯誤的，離館時沒有上架，以及無意放亂架的圖書都得及時歸位，保證其它讀者也能快速查找到，以提高圖書的利用率，提高圖書館的服務(wù)質(zhì)量；

（3）加大對圖書館管理人員的管理力度，通過不定時抽查的方式，檢查管理人員對所管理樓層書架圖書的擺放順序，歸還圖書的上架及時與否，以及亂架圖書的數(shù)量，作以檢查記錄，其檢查結(jié)果與當(dāng)月激效考核掛鉤。

篇8

關(guān)鍵詞：鐵路機構(gòu)編制信息系統(tǒng) 功能數(shù)據(jù)庫設(shè)計 調(diào)整日志管理

中圖分類號：F241.31 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）03-290-02

一、前言

信息化是當(dāng)今社會發(fā)展的趨勢，實現(xiàn)管理信息化是機構(gòu)編制管理的必然要求。機構(gòu)編制工作是一種動態(tài)管理，數(shù)據(jù)信息量較大，為準(zhǔn)確、及時地掌握各部門的最新數(shù)據(jù)，必須借助現(xiàn)代化管理手段，利用網(wǎng)絡(luò)和計算機技術(shù)，構(gòu)建機構(gòu)編制管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)機構(gòu)編制數(shù)據(jù)的共享和處理，使工作人員避免大量的手工重復(fù)作業(yè)，提高工作質(zhì)量和效率，實現(xiàn)管理自動化、精確化。

二、系統(tǒng)應(yīng)有的主要功能

根據(jù)機構(gòu)編制工作需要，系統(tǒng)應(yīng)具備以下功能：機構(gòu)的設(shè)立、撤銷、名稱變更；機構(gòu)整建制劃拔；編制調(diào)整；查詢某一級機構(gòu)的編制數(shù)，如行政管理人員編制數(shù)、服務(wù)人員編制數(shù)；查詢某一級機構(gòu)的部門設(shè)置，如某單位的科室設(shè)置和車間設(shè)置；查詢某一單位機構(gòu)定員表；按職務(wù)分類統(tǒng)計編制數(shù)額，如某單位科長、工程師編制數(shù)；查詢機構(gòu)編制歷史數(shù)據(jù)；查詢某一單位機構(gòu)編制調(diào)整記錄；機構(gòu)編制組合查詢和統(tǒng)計，即通過靈活的多條件設(shè)置進行查詢和統(tǒng)計；查詢結(jié)果的導(dǎo)出和打印；用戶管理，實現(xiàn)不同類型的用戶注冊、權(quán)限分配、身份驗證、功能管理、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。

三、數(shù)據(jù)庫設(shè)計

數(shù)據(jù)庫包含存儲機構(gòu)編制信息的數(shù)據(jù)表，實現(xiàn)機構(gòu)編制調(diào)整日志功能的數(shù)據(jù)表，以及實現(xiàn)其它輔助功能的數(shù)據(jù)表，如字典表、用戶表等。

1.機構(gòu)編制信息數(shù)據(jù)表。機構(gòu)表：存儲機構(gòu)信息。含記錄編號（關(guān)鍵字）、機構(gòu)名稱、建制級別、職責(zé)范圍、成立日期、批準(zhǔn)文號、類型、鏈接機構(gòu)代碼（外部關(guān)鍵字）等數(shù)據(jù)項。

編制表：存儲機構(gòu)所設(shè)的崗位定員信息。含記錄編號（關(guān)鍵字）、職務(wù)名稱、定員數(shù)量、定員類型、所屬機構(gòu)代碼（外部關(guān)鍵字）等數(shù)據(jù)項。

2.機構(gòu)編制調(diào)整日志功能數(shù)據(jù)表。機構(gòu)編制調(diào)整日志表：存儲機構(gòu)編制調(diào)整信息。含記錄編號（關(guān)鍵字）、執(zhí)行文件號、操作類型、調(diào)整時間、調(diào)整單位等數(shù)據(jù)項。

操作日志表：存儲機構(gòu)編制調(diào)整中的每個數(shù)據(jù)操作。含記錄編號（關(guān)鍵字）、操作方式（指插入、刪除、修改3種操作）、操作表名稱、操作日期、機構(gòu)編制調(diào)整日志記錄編號（外部關(guān)鍵字）、操作內(nèi)容記錄號（外部關(guān)鍵字）等數(shù)據(jù)項。

刪改機構(gòu)登記表：存儲刪除或修改的機構(gòu)表記錄的原值。數(shù)據(jù)項同機構(gòu)表。

刪改編制登記表：存儲刪除或修改的編制表記錄的原值。數(shù)據(jù)項同編制表。

插入記錄登記表：存儲新插入機構(gòu)表和編制表的記錄編號。

上面列出的是基本數(shù)據(jù)項目，可根據(jù)實際管理需要增加其他數(shù)據(jù)項。

四、機構(gòu)編制數(shù)據(jù)的組織

多級管理、部門繁多的機構(gòu)數(shù)據(jù)和各機構(gòu)所設(shè)的行政管理服務(wù)人員定員數(shù)據(jù)如何組織，是系統(tǒng)有效運行的關(guān)鍵。

1.組織的邏輯結(jié)構(gòu)。各級機構(gòu)采用樹形邏輯結(jié)構(gòu)實現(xiàn)（見圖1）。每一個獨立機構(gòu)都是有唯一根節(jié)點的樹狀結(jié)構(gòu)，其下屬的機構(gòu)是樹上的一個分支。樹形結(jié)構(gòu)的特點是向上只有一個父結(jié)點，向下可以有多個子結(jié)點。與此相對應(yīng)，每一個機構(gòu)只能隸屬于一個上級機構(gòu)管轄，同時可以管轄多個下屬機構(gòu)。

設(shè)置一個名稱為鐵路局的根結(jié)點，其他結(jié)點可根據(jù)需要自由增刪（對應(yīng)設(shè)立、撤銷機構(gòu)）和剪切粘貼（對應(yīng)機構(gòu)調(diào)整）。允許設(shè)置多級機構(gòu)，增加程序的靈活性和通用性。

2.結(jié)點的類型。結(jié)點有三種類型：（1）分類標(biāo)識結(jié)點。如圖1中的直屬單位、運輸站段、機務(wù)段等結(jié)點。這類結(jié)點作用是表示機構(gòu)的類型，將機構(gòu)樹劃分為不同的分支，而不代表具體的單位。（2）機構(gòu)結(jié)點。如具體的××單位、××科室、××車間等。（3）職務(wù)結(jié)點。如站長、科長、工程師等，這類結(jié)點是沒有子結(jié)點的葉子結(jié)點。

3.數(shù)據(jù)的存儲。每個第一類和第二類結(jié)點對應(yīng)機構(gòu)表中的一條記錄，并通過“類型”數(shù)據(jù)項區(qū)分一、二類結(jié)點，也可以另外設(shè)置機構(gòu)分類標(biāo)識數(shù)據(jù)表，專門表示第一類結(jié)點。

每個第三類結(jié)點對應(yīng)編制表中的一條記錄。

4.邏輯關(guān)系的存儲實現(xiàn)。（1）機構(gòu)的分級代碼。在數(shù)據(jù)庫中可采用分級代碼的方式實現(xiàn)上述的樹形結(jié)構(gòu)，如直屬單位為代碼4，運輸站段代碼為41，直屬站的代碼為411，其余依此類推。這種方式的實質(zhì)是通過一定的數(shù)據(jù)冗余來提高查詢效率，優(yōu)點是執(zhí)行查詢方便快捷，缺點是機構(gòu)調(diào)整時操作比較復(fù)雜。（2）鏈?zhǔn)酱鎯Y(jié)構(gòu)。采用樹形鏈?zhǔn)酱鎯Y(jié)構(gòu)實現(xiàn)。在數(shù)據(jù)表的每個結(jié)點記錄中存放相關(guān)鏈接結(jié)點的唯一編號，例如每個結(jié)點記錄中存放其父結(jié)點記錄的編號就是鏈的要素。這種方式的優(yōu)點是機構(gòu)編制調(diào)整實現(xiàn)簡單，例如機構(gòu)整建制劃拔時，只需將其從一個結(jié)點剪貼至另一結(jié)點，更改鏈接域的父結(jié)點記錄編號即可，缺點是查詢時需要編程進行各個結(jié)點的遍歷。在對操作速度要求高的情況下，為避免頻繁讀取數(shù)據(jù)庫接口，可以將機構(gòu)表和編制表中最常用的基本信息從數(shù)據(jù)庫導(dǎo)入內(nèi)存中，用兄弟鏈表表示法（左鏈接域存儲子結(jié)點地址，右鏈接域存儲兄弟結(jié)點地址）組織實現(xiàn)。

5.上述結(jié)構(gòu)的特點。樹形數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)本身具備遞歸的特點，可以使用遞歸方式或堆棧方式從任意一個結(jié)點開始，遍歷其所有子結(jié)點的信息。本方案中將直屬單位、運輸站段、直屬站等分類標(biāo)識結(jié)點作為實體，而不是所為屬性來設(shè)計，就是為了從設(shè)計上實現(xiàn)樹形結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一性。從而使設(shè)計統(tǒng)一的程序段來查詢和統(tǒng)計任意一級機構(gòu)的下屬所有機構(gòu)的信息成為可能。也就是說，統(tǒng)計全鐵路局的機構(gòu)編制信息和統(tǒng)計所有運輸站段、統(tǒng)計所有機務(wù)段、統(tǒng)計某一單位或科室的機構(gòu)編制信息采用相同的方法，都是對機構(gòu)樹中的一個分支進行操作。

五、分級管理

根據(jù)機構(gòu)編制工作歸口管理、分級負責(zé)的特點，設(shè)立鐵路局和基層單位兩級用戶，按照各自的管理權(quán)限，進行機構(gòu)編制數(shù)據(jù)的錄入、維護、查詢、統(tǒng)計，從而構(gòu)成全局范圍的機構(gòu)編制數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息共享。

1.網(wǎng)絡(luò)功能。系統(tǒng)采用C/S或B/S模式設(shè)計，實現(xiàn)多用戶管理。數(shù)據(jù)集中存儲在服務(wù)器的數(shù)據(jù)庫中，用戶在客戶端通過網(wǎng)絡(luò)連接訪問服務(wù)器數(shù)據(jù)。

2.用戶權(quán)限劃分。用戶權(quán)限是指不同的用戶對于不同的數(shù)據(jù)對象允許執(zhí)行的操作權(quán)限。由兩部分組成，一是數(shù)據(jù)對象，二是操作類型。

按照實際工作中管理權(quán)限的劃分，在機構(gòu)編制管理信息系統(tǒng)中，規(guī)定每項機構(gòu)編制數(shù)據(jù)只有唯一的用戶可以進行錄入和修改。一方面明確管理職責(zé)，另一方面保證了數(shù)據(jù)的一致性。

按數(shù)據(jù)對象權(quán)限范圍將用戶分為全局用戶和普通單位用戶。全局用戶可以查詢所有數(shù)據(jù)，并對管理權(quán)限內(nèi)的數(shù)據(jù)進行錄入、修改。普通單位用戶只能對本單位范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)進行操作，即得到授權(quán)對機構(gòu)樹的一個子樹進行操作。

機構(gòu)的設(shè)立、合并、撤銷，只有該機構(gòu)的上級管理用戶才有權(quán)進行。例如：只有全局用戶才能執(zhí)行設(shè)立、撤銷基層單位的操作，基層單位本身無此權(quán)限，即超出了授權(quán)的子樹范圍。基層單位用戶有權(quán)執(zhí)行單位內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)立、撤銷操作。

另外，設(shè)置只有數(shù)據(jù)瀏覽功能、無錄入修改功能的全局用戶和普通單位用戶，供特定的管理者（如主管領(lǐng)導(dǎo)）使用。

3.數(shù)據(jù)的安全性。（1）采用用戶身份和密碼驗證的方式，防止其它人員非法獲取數(shù)據(jù)。（2）執(zhí)行授權(quán)的訪問控制機制，普通單位用戶只能對機構(gòu)樹中對應(yīng)本單位的子樹進行操作，防止越權(quán)使用資源，起到分級管理和保護數(shù)據(jù)安全的作用。（3）采取數(shù)據(jù)加密算法。包括對不同數(shù)據(jù)采用何種加密算法以及密鑰的選擇，應(yīng)綜合考慮執(zhí)行效率與安全性之間的平衡。

六、機構(gòu)編制調(diào)整日志的管理

要做好機構(gòu)編制工作，不僅要掌握當(dāng)前機構(gòu)編制信息，還要掌握機構(gòu)編制的歷史數(shù)據(jù)，以及單位機構(gòu)編制調(diào)整的過程，以便進行不同時期的比較和分析，進而作出決策。為此，在機構(gòu)編制管理信息系統(tǒng)中增加調(diào)整日志功能。

1.撤銷操作恢復(fù)前期數(shù)據(jù)。簡單的做法是定期備份數(shù)據(jù)表，在需要前期數(shù)據(jù)時導(dǎo)入備份。更完善的實現(xiàn)方法是建立調(diào)整日志表登記機構(gòu)編制調(diào)整過程。

由于設(shè)立、合并、撤銷機構(gòu)，機構(gòu)更名，調(diào)整編制的功能都是進行機構(gòu)表和編制表記錄的插入、刪除、修改操作，因此，可以登記每個操作的信息，形成日志。反向執(zhí)行日志就可以恢復(fù)前期數(shù)據(jù)。

2.撤銷操作的方法。對機構(gòu)表和編制表的更新操作，需要詳細登記操作前的內(nèi)容，才能完成撤銷操作。為此設(shè)置機構(gòu)編制調(diào)整日志表和操作日志表。

在應(yīng)用層，用戶提交一次機構(gòu)編制調(diào)整操作，就在機構(gòu)編制調(diào)整日志表中登記一條記錄，登記的項目有執(zhí)行文件號、操作類型、調(diào)整時間、調(diào)整單位等。在實現(xiàn)層，該調(diào)整操作分解為對機構(gòu)表和編制表記錄的一個或多個插入、刪除、修改操作，相應(yīng)地，在操作日志表中登記一個或多個記錄，每個記錄表示一個操作，登記的項目包括操作方式、操作數(shù)據(jù)表名稱、操作日期、操作前數(shù)據(jù)項內(nèi)容等。

日志表登記操作和機構(gòu)表、編制表的更新操作放在一個事務(wù)中處理。撤銷時，根據(jù)操作日志表的登記項，對插入的記錄執(zhí)行刪除操作，對刪除的記錄重新插入，對修改的數(shù)據(jù)恢復(fù)舊值。

3.機構(gòu)編制調(diào)整日志的優(yōu)點。（1）能夠通過執(zhí)行撤銷操作，將數(shù)據(jù)庫內(nèi)容恢復(fù)到以前某一個時點的狀態(tài)，與數(shù)據(jù)備份功能相結(jié)合，加強數(shù)據(jù)的安全性。（2）能夠得到某一個時點的機構(gòu)編制信息，進行不同時期的對比分析，并且能方便地完成提供資料、上報報表的工作。（3）能夠通過對日志數(shù)據(jù)表的查詢，得到某一單位機構(gòu)編制調(diào)整記錄。

七、結(jié)束語

綜上所述，機構(gòu)編制工作涉及大量數(shù)據(jù)，需進行統(tǒng)計、比較、分析，以保證機構(gòu)編制的合理性，僅靠電子表格等辦公管理軟件難以滿足機構(gòu)編制數(shù)據(jù)管理的需要。本文從實用功能和技術(shù)要點方面分析了機構(gòu)編制管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，以提高機構(gòu)編制管理工作效率，為科學(xué)決策提供依據(jù)。

參考文獻：

[1] 嚴(yán)蔚敏，吳偉民.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)（第二版）.清華大學(xué)出版社，1992

[2] 薩師煊，王珊.數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)概論（第二版）.高等教育出版社，1991

篇9

【關(guān)鍵詞】家族企業(yè)；隱性知識；知識管理

一、隱性知識的管理方法

（一）隱性知識

日本學(xué)者野中郁次郎在《知識創(chuàng)新型企業(yè)》中率先明晰“隱性知識”與“顯性知識”的概念，提出開展以“知識為基礎(chǔ)的競爭”。顯性知識，包括一切以文件、圖片、聲音等形式記錄下來的標(biāo)準(zhǔn)化知識，客觀性較強，多為理論性知識；而隱性知識，則包括企業(yè)核心技術(shù)、經(jīng)營者經(jīng)驗思維等一系列無法具體呈現(xiàn)的知識，主觀性較強，多體現(xiàn)為企業(yè)家個人素質(zhì)和個人才能。相較于顯性知識可記錄、可復(fù)制、可傳遞的特性，隱性知識不易溝通表達，個人的認知和意念難以復(fù)制。所謂隱性知識的管理，就是運用管理及技術(shù)手段將隱性知識在企業(yè)員工內(nèi)部，甚至代與代之間順利傳遞，并且創(chuàng)造知識分享文化，提高員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造及運用知識的能力。顯性知識與隱性知識的具體表現(xiàn)形式見圖1。

（二）隱性知識的管理

隨著生產(chǎn)力發(fā)展和社會形勢的變化，人類發(fā)展階段由工業(yè)經(jīng)濟時代、后工業(yè)經(jīng)濟時代、信息經(jīng)濟時代已然過渡到知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展由單純地依靠資本及勞動力的投入和信息的搜集變?yōu)橐蕾囉谄鋼碛械闹R儲量，知識員工更是作為知識社會唯一的特殊資源為企業(yè)創(chuàng)造核心價值，詳見圖2。中國目前市場經(jīng)濟發(fā)展仍不成熟，職業(yè)經(jīng)理人市場尚未形成，企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)還不完善，外部監(jiān)督機制無法發(fā)揮真正有效的作用，這一系列的外部環(huán)境促使企業(yè)必須重視知識管理，尤其是隱性知識的管理，以其不易復(fù)制、難以竊取的獨特優(yōu)勢為企業(yè)在市場中占據(jù)一席之地奠定必要的基礎(chǔ)。國際領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)逐步開始采用“Asset-basedServices”模式進行日常管理經(jīng)營，這一經(jīng)營模式運行良好的前提就在于智力資產(chǎn)，即隱性知識重要內(nèi)核的不斷積累。越來越多的企業(yè)主將隱性知識看作個人的私有財產(chǎn)，意識到它可以作為樹立核心競爭優(yōu)勢的重要手段，而對隱性知識的保護愈加重視。然而，作為企業(yè)的管理層，企業(yè)高管必須破除企業(yè)內(nèi)部員工這種保守的思想觀念，不僅要鼓勵員工積極提高個人素質(zhì)，培養(yǎng)個人能力，更要加強員工之間的交流，使彼此之間建立起信任感，營造出互助互信的氛圍，在企業(yè)內(nèi)部最大限度地融合個人隱性知識，實現(xiàn)知識資產(chǎn)的最大化，創(chuàng)建企業(yè)知識、技能與技術(shù)的最優(yōu)組合，為客戶提供某種業(yè)內(nèi)其他企業(yè)不具備的特殊價值的核心專長，創(chuàng)造差異化競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)未來發(fā)展。企業(yè)高管應(yīng)該做好榜樣，積極參與并支持個人隱性知識的交流溝通，營造相互信任與知識共享的環(huán)境，同時還要制定相關(guān)政策，承認并獎勵知識創(chuàng)新和共享的行為。如對分享知識的員工給予經(jīng)濟上的鼓勵和工作上的晉升。［1］隱性知識的管理具體細分為六個階段，即認知階段、策略階段、設(shè)計階段、開發(fā)測試階段、全面導(dǎo)入階段及維護評價階段。其中，認知階段的主要任務(wù)是評估企業(yè)隱性知識現(xiàn)狀，分析相關(guān)部門對知識的需求，明確知識管理中存在的問題及挑戰(zhàn)，包括企業(yè)高管應(yīng)該以怎樣的方式把抽象的知識變得具體化，以及以怎樣的方式使企業(yè)員工之間實現(xiàn)知識的溝通和傳遞。［2］策略階段的主要任務(wù)是企業(yè)高管在確定隱性知識管理階段目標(biāo)后，按照管理實施流程計劃，高效組建負責(zé)實施隱性知識管理的核心團隊，制定管理戰(zhàn)略。設(shè)計階段是整個隱性知識管理流程中最為核心和關(guān)鍵的階段，必須設(shè)計出企業(yè)獨特的、與其他企業(yè)區(qū)分的隱性知識管理應(yīng)用平臺，員工積極貢獻個人技能，不斷提升個人素質(zhì)，增加業(yè)務(wù)經(jīng)驗，并利用該平臺促進企業(yè)內(nèi)部隱性知識的轉(zhuǎn)變和共享，形成企業(yè)核心凝聚力。開發(fā)測試階段是依據(jù)平臺設(shè)計，開發(fā)隱性知識管理系統(tǒng)，并與企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用平臺整合，完成平臺測試。全面導(dǎo)入階段主要是協(xié)助企業(yè)知識員工完成角色及職責(zé)的轉(zhuǎn)換，促成隱性知識完成轉(zhuǎn)變，為企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展提供保障。維護評價階段則是為隱性知識在企業(yè)中全面導(dǎo)入后的跟蹤維護、改善與更新提供支持。因此，要想快速、成功實施隱性知識的管理，就必須明確企業(yè)現(xiàn)實問題，結(jié)合科學(xué)的方法論，探索并采用適宜的隱性知識管理辦法，循序漸進、穩(wěn)步實施。

二、家族企業(yè)隱性知識管理方法

家族企業(yè)是基于家族或者家族聯(lián)盟發(fā)展起來的企業(yè)，兼具家族屬性和企業(yè)屬性，企業(yè)員工大多為家族成員，代際傳承也多為家族內(nèi)部傳承。企業(yè)高管在日常經(jīng)營管理企業(yè)實踐中培養(yǎng)出的制定發(fā)展戰(zhàn)略的直覺、判斷、經(jīng)驗和適應(yīng)能力等個人素質(zhì)，尤其是直接影響經(jīng)營決策的經(jīng)營思想，會在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)營效率。家族企業(yè)的特殊組織形式為企業(yè)主及企業(yè)員工將其經(jīng)營理念、思維模式、價值取向等隱性知識在企業(yè)內(nèi)部傳遞擴散提供可能。就中國而言，傳統(tǒng)家文化在國人心中根深蒂固，企業(yè)高管及普通員工愿意并渴望尋找到一條利于在企業(yè)內(nèi)部擴散隱性知識的管理路徑，但隱性知識的高度個人化導(dǎo)致其不易轉(zhuǎn)移，加之個人吸收信息的能力有限，可能阻礙隱性知識的傳遞，導(dǎo)致家族企業(yè)無法充分發(fā)揮隱性知識的獨特優(yōu)勢。家族企業(yè)對于其隱性知識的管理保守有余，分享不足。企業(yè)高管意識到隱性知識的巨大價值后，通常持保護態(tài)度，在防止業(yè)內(nèi)其他企業(yè)竊取企業(yè)機密的同時，對企業(yè)內(nèi)部員工信息的分享也不夠及時和全面。然而，在企業(yè)發(fā)展壯大過程中，個人隱性知識只有成功轉(zhuǎn)換成共同知識，才能實現(xiàn)家族企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。盡管家族企業(yè)主已經(jīng)知曉隱性知識這一資源所蘊藏的巨大價值，但仍然處于探索適合自身發(fā)展的隱性知識管理方法的階段，尚未形成統(tǒng)一的家族企業(yè)隱性知識管理標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)此，本文將隱性知識管理一般方法論與家族企業(yè)的特殊性相結(jié)合，創(chuàng)新研究家族企業(yè)隱性知識管理方法，為家族企業(yè)挖掘出隱性知識的巨大潛力提供依據(jù)。家族企業(yè)作為企業(yè)組織形式的一種，對于隱性知識的管理同樣經(jīng)歷六個階段。而家族企業(yè)極具家族色彩的經(jīng)營組織模式，又必然導(dǎo)致隱性知識管理方法有其特殊之處，尤其體現(xiàn)在隱性知識管理的全面導(dǎo)入階段。家族企業(yè)對于隱性知識的全面導(dǎo)入具備其他民營企業(yè)不具有的便利性和及時性。首先，作為隱性知識管理的帶頭人和倡導(dǎo)者，家族企業(yè)高管更愿意進行角色及職責(zé)的轉(zhuǎn)換。由于家族企業(yè)高管的工作風(fēng)格更容易形成個人特色，在家族企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展和成熟的各個階段，企業(yè)主更多的是通過自身的摸索尋找利于企業(yè)發(fā)展的進階路徑，在此過程中，企業(yè)主的個人素質(zhì)不僅體現(xiàn)為其在企業(yè)所占據(jù)的位置，更體現(xiàn)為其自身能力，相對于其他民營企業(yè)的企業(yè)高管在其崗謀其事的單一性而言，家族企業(yè)高管的角色和職責(zé)本身就具有綜合性，因此能夠很好地實施隱性知識的全面導(dǎo)入。其次，就家族員工而言，也必須擔(dān)負起企業(yè)隱性知識管理的責(zé)任，積極遵循企業(yè)高管制定的知識管理政策。家族企業(yè)的員工多為家族成員，依據(jù)社會情感理論，相較于企業(yè)利潤最大化，家族員工更希望追求的是從以家族利益為中心的非經(jīng)濟目標(biāo)中可能獲得的情感效用，因此家族企業(yè)委托成本較小，甚至幾乎沒有，企業(yè)上至管理層，下至普通員工，正式或非正式溝通次數(shù)較多且障礙小。再次，家族企業(yè)經(jīng)營模式為企業(yè)隱性知識的傳播創(chuàng)造了條件。家族企業(yè)扁平式金字塔模式的組織層級少，隱性知識傳播的速度快，企業(yè)高管的經(jīng)營思想在傳播過程中失真的可能性小，隱性知識的導(dǎo)入更加及時高效。

三、結(jié)論與展望

通過以上討論分析發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)今以知識為基礎(chǔ)資源的經(jīng)濟發(fā)展大背景下，知識管理已經(jīng)成為民營企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段和有效途徑，盡管企業(yè)隱性知識不易復(fù)制、難以傳遞，但也正是因為這一特點，使得隱性知識具備比顯性知識更大的核心價值，企業(yè)的核心利潤源正是企業(yè)的隱性知識，而家族企業(yè)因其獨特的企業(yè)組織形式，能夠更加有效地進行隱性知識管理。只有提高家族企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策判斷的準(zhǔn)確性，培養(yǎng)家族員工的專業(yè)技能，更新企業(yè)文化知識，才能充分挖掘家族企業(yè)隱性知識的巨大價值，從而處理好成本、速度與品質(zhì)的關(guān)系，以更低廉的價格滿足企業(yè)客戶的需求，也能更快、更直接地反映客戶的需求，通過良好的產(chǎn)品和服務(wù)提升客戶滿意度，促進家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)隱性知識管理思想是對知識管理理論的超越，能夠有效解決企業(yè)發(fā)展過程中很多知識管理的理論問題，為企業(yè)發(fā)展和社會進步提供一種新的方法論。企業(yè)隱性知識的管理既要以工作為中心，更要以員工為中心。以人為本是企業(yè)隱性知識管理思想的重要組成部分，把企業(yè)技術(shù)員工成功轉(zhuǎn)換為知識員工是企業(yè)發(fā)展的一個重要課題。［3］知識員工需要了解自己的職業(yè)優(yōu)勢、自己的做事方式，在對自己進行準(zhǔn)確定位后，通過自身能力創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)知識管理只有將工作與員工相結(jié)合，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，構(gòu)建企業(yè)隱性知識的管理架構(gòu)，以激勵措施促使員工能動性和潛能得到激發(fā)，企業(yè)才能發(fā)展得更順利。本文只是就一般行業(yè)的家族企業(yè)來探討隱性知識的管理，在之后的研究中，應(yīng)該細分家族企業(yè)的行業(yè)來明確不同行業(yè)領(lǐng)域的家族企業(yè)對于隱性知識管理的側(cè)重點，并在此基礎(chǔ)上通過實證研究，衡量家族企業(yè)隱性知識的良好管理對于企業(yè)的經(jīng)營績效的促進作用。更進一步地比較家族企業(yè)與其他民營企業(yè)對隱性知識管理的不同，以確定家族企業(yè)進行隱性知識管理是否具備優(yōu)勢以及具備優(yōu)勢的程度。總之，家族企業(yè)隱性知識的管理方法，對提高家族員工的能動性有很大作用。一個適合的隱性知識管理方法，不但需要一個好的管理者和推動者的引領(lǐng)，還需要企業(yè)為其提供信息技術(shù)、培訓(xùn)計劃等各種支持，即企業(yè)隱性知識的管理實踐需要整個家族企業(yè)的員工同心協(xié)力，并不單純是企業(yè)高管的責(zé)任與義務(wù)，各個家族員工都必須積極響應(yīng)及配合。只有創(chuàng)新隱性知識管理的系統(tǒng)方法，才能實現(xiàn)企業(yè)知識的共用，提高企業(yè)的綜合能力，使企業(yè)更有競爭力。

參考文獻：

［1］楊波.如何進行知識管理［M］.北京：北京大學(xué)出版社，2005：64-77.

［2］王欣莉，李勝冬.網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的知識管理方法探析［J］.商業(yè)經(jīng)濟，2014（22）：66-67.

篇10

關(guān)鍵詞 圖書館 知識管理 虛擬管理 合作研究

中圖分類號：G258 文獻標(biāo)識碼：A

知識管理主要是以提高管理工作的整體性，以知識為基礎(chǔ)來實現(xiàn)最佳的管理模式。虛擬管理則是在圖書館管理系統(tǒng)正常運行的前提下，實現(xiàn)聯(lián)機采購、編目、查詢等服務(wù)，是一種合作關(guān)系，最終實現(xiàn)管理的輸入和輸出的優(yōu)勢互補。虛擬管理從某種程度上實現(xiàn)了多項合作，改變了傳統(tǒng)意義上的單一的管理。圖書館的獨立性大大增強，各個部分之間可以相互組合和拆分，達到資源的共享性。

1知識管理和虛擬管理的區(qū)別

圖書館中的圖書資源十分豐富，包含了各種不同類型的文獻信息。知識管理就是對圖書館中的館藏進行合理地配置。從某種程度上看，知識管理是一個總體的概念，涉及到的范圍相對較廣，除了包含知識之外，還包括一定的方法論。隨著知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人類開始進入經(jīng)濟時代。傳統(tǒng)的管理方法無法適應(yīng)社會發(fā)展的需要，因此新的方法論出現(xiàn)。知識管理就是人們研究問題的方法。

所謂的虛擬管理就是知識管理中的方法之一，是一種虛擬的結(jié)構(gòu)。這一虛擬的結(jié)構(gòu)主要是以各個合作單元作為連接對象，進而對圖書館的知識管理起到促進作用。虛擬管理受到知識管理的知道，但是操作過程卻相對獨立。除此之外還包括外向合作。隨著科技的進步，館際互借模式逐漸會演變成聯(lián)合采購、編目。

知識管理基礎(chǔ)上的虛擬管理主要是以實現(xiàn)資源共享為最終目的，提升圖書館的管理水平。無論是公共、高校還是企業(yè)的圖書館都以這兩種管理模式為主。不僅實現(xiàn)圖書館資源的優(yōu)勢互補，同時還可以實現(xiàn)辦公的自動化。一些發(fā)展規(guī)律本身具有相似性，通過虛擬管理可以進行分工，提升開發(fā)價值。

2知識管理和虛擬管理的統(tǒng)一

知識是一種指導(dǎo)，虛擬管理則是一種實踐，二者相互結(jié)合主要體現(xiàn)在三個方面：首先，管理和程序編碼化。這就是對一些圖書資源進行分類、編目、檢索，做好加工處理工作；其次，圖書館和其他網(wǎng)點的合作關(guān)系。在網(wǎng)點中建立公開的存取標(biāo)識，實現(xiàn)資源的合作以及開發(fā)；最后，知識管理和虛擬管理的合作在于創(chuàng)新。創(chuàng)新是實現(xiàn)管理高效性的動力，沒有創(chuàng)新就沒有兩種管理模式。

另外，二者的統(tǒng)一還表現(xiàn)在各個管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化。其最終目的是將一些文獻資料實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，進而建立統(tǒng)一的圖書館管理措施：

2.1做好圖書館際合作和開放

通常情況下圖書館圖書資源的讀者可以分為兩大類，第一是直接使用圖書的讀者；第二是通過網(wǎng)上查詢?yōu)g覽圖書的讀者。這兩種讀者都可以通過知識管理和虛擬管理實現(xiàn)統(tǒng)一，將讀者多需的圖書資源列入到管理范圍當(dāng)中。

2.2改進圖書館資源的配置

從知識管理和虛擬管理兩種管理方式中可以看出，管理的內(nèi)容包括公共、技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等等。做好圖書館資源的優(yōu)化配置就需要對文獻的價值、貨幣標(biāo)識等進行明確，可以讓讀者m當(dāng)?shù)爻袚?dān)相應(yīng)的價值。

2.3實現(xiàn)圖書館網(wǎng)絡(luò)化

圖書館的網(wǎng)絡(luò)化是提升讀者服務(wù)效率的重要途徑。圖書館的虛擬管理是不可缺少的，讀者所采取的是自選途徑。網(wǎng)際合作實現(xiàn)了讀者終端和圖書館之間的連接。圖書館的網(wǎng)絡(luò)化之后，讀者的閱讀時間和空間將不受限制。

3知識管理和虛擬管理的合作研究

眾所周知，圖書館是傳遞知識和文化的中心，也是促進社會信息化的重要場所。知識管理和虛擬管理相結(jié)合就會形成一個全面的圖書館網(wǎng)絡(luò)。通過圖書館這個平臺，圖書資源價值得到了更好地實現(xiàn)，效益也有所增長。為了更好地促進社會的全面發(fā)展，圖書館的知識管理和虛擬管理應(yīng)該做到以下幾個方面的合作：

3.1二者的統(tǒng)一以知識管理為基礎(chǔ)

對于用戶來說，集中式的弊端日益體現(xiàn)，因此，需要將集中式轉(zhuǎn)變?yōu)榉稚⑹健D書館中的用戶界面應(yīng)該以窗口式為主，數(shù)據(jù)庫的圖書要改變?yōu)槲墨I型，網(wǎng)際互借的模式得到提倡。實現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)是知識管理方式。

3.2社區(qū)合作網(wǎng)的建設(shè)

通過建立合作網(wǎng)的方式來實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)朝著多元化的方向轉(zhuǎn)變，一改網(wǎng)絡(luò)一元化的弊端。另外，社區(qū)合作網(wǎng)還可以建立社區(qū)的查詢、教育功能，實現(xiàn)系統(tǒng)的獨立講座。這些功能的實現(xiàn)都要以知識管理和虛擬管理之間的合作為基礎(chǔ)，進而建立一個整體的效益系統(tǒng)。社區(qū)合作網(wǎng)的建設(shè)是未來圖書館管理的必經(jīng)階段，也是促進知識管理和虛擬管理的有效平臺。

3.3做好圖書館資產(chǎn)的評估

對于圖書館來說，知識資產(chǎn)和經(jīng)營資產(chǎn)是兩個比較重要的資產(chǎn)類型。做好這兩種資產(chǎn)的評估工作是非常必要的。通過對圖書館報表的相關(guān)信息進行分析，可以對圖書館的合作價值進行明確，然后進行價值評估，建立保護卡。這種資產(chǎn)保護卡的主要作用就是最大限度地降低圖書館資源流失量，保證知識管理和虛擬管理能夠順利進行。

4結(jié)語

總而言之，知識管理是基礎(chǔ)，虛擬管理是在知識管理基礎(chǔ)上體現(xiàn)出的一種管理模式。如果圖書館沒有任何的開發(fā)價值，那么就談不上虛擬合作。圖書館的資源需要得到進一步開發(fā)，進而為讀者提供更為便利的閱讀方式。虛擬管理和圖書館資源開發(fā)工作要更好的發(fā)揮出是收集、組織、聯(lián)合編目以及圖書資源互檢等環(huán)節(jié)，為讀者提供更為有價值的圖書資源。所以說，從現(xiàn)在和未來的圖書館管理模式中可以看出，管理人員必須要重視知識管理和虛擬管理之間的合作。只有明確二者之間的區(qū)別、統(tǒng)一，才能夠更好地實現(xiàn)二者的合作。

參考文獻

[1] 王曉梅.淺談知識管理在圖書館的應(yīng)用[A].福建省圖書館學(xué)會2007年學(xué)術(shù)年會論文集[C]，2007.