司機簡歷范文
時間：2023-03-25 01:10:21
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篇1
個人資料：
姓名： XX (11年駕齡 A本 路熟) 性別：男
年齡： 29 學歷：本科
出生年月： 1978年8月28日 專業：工商企業管理
戶口所在地：北京市XX
聯系
教育背景：
北京科技經營管理學院 經管系
北京市171中學
個人簡歷
【基本資料】
真實姓名： *** 性 別： 男
出生日期： 198*年*月*日 婚姻狀況：未婚
年 齡： **歲 民 族： 漢族
身 高： 175cm 最高學歷： 高中
戶 籍： ** 省**市(區、縣)
普 通 話： 熟練
畢業學校： **市第***
計算機能力： 熟練 目前所在地：
【教育背景】
2000年7月畢業于
【工作經歷】
工作經驗： 4年
工作經歷：
2004/03至2006/01 * 司機
2002/04至2004/01 ** 司機
技能說明：
本人工作認真負責、沉穩、思維嚴謹、能吃苦耐勞能適應調班及加班.無不良嗜好.善于與人溝通,A2照,有多年的實際駕駛工作經驗，懂得車輛的維護保養,熟悉深圳線路。
具體職位：司機
篇2
[關鍵詞] 應急能力 管理 縣級監測站
1 前言
隨著經濟建設進程的不斷推進，環境污染和生態破壞事件頻發。國家高度重視對突發性公共事件的應急管理，要求各地政府要建立健全各種預警和應急機制，進一步提高對突發環境污染事件的應對能力。環境監測是環境管理工作的基礎，也是環保部門的一支重要力量，肩負著環境應急監測的重要使命，為科學決策提供了不可或缺的技術支持。加強基層應急管理是全國應急管理工作的重要基礎，是深入推行應急管理工作的關鍵所在，對構建社會主義和諧社會，維護社會穩定和人民群眾的整體利益具有重要意義。
2 組建應急監測網絡
縣級應急監測系統是全省應急監測網絡體系中的基礎，監測部門要根據縣級應急處理預案和監測站內部資源的現狀組建符合需要的高效應急監測網絡，確定組織機構、界定工作小組、明確職能職責，形成有機整體。在突發性污染事故發生的時候，體系能迅速響應，及時啟動應急預案，并接受統一指揮，統一部署。同時應急監測機構應與縣政府、環保局與公安、消防、衛生、交通等部門建立協調關系，以便協同作戰。具體實施應急監測的工作小組按分工可包括指揮協調、現場監測、實驗分析、技術支援、報告評價、后勤保障等，并充分整合社會、企業等方面的監測資源，形成全社會參與的局面，構筑強大的立體應急監測網絡系統。
3 添置應急監測設備
要購置一批能提高實驗室分析效率、擴增實驗室分析項目、提升現場分析水平、提高環境污染事故應急監測能力的現代化儀器設備。應急監測設備首先應滿足當地環境狀況，在經濟能力可承受的范圍內優先選擇能代表當前環境應急監測技術水平、采用相對成熟可靠技術的儀器設備，不僅能對突發性環境事件應付自如，還可充分用于日常監測工作，發揮最大效益。通常的應急監測設備包括：
3.1 實驗室內分析儀器
必須增強室內分析能力，基本具備水質、空氣、土壤等環境因素的測試能力。
3.2 現場監測儀器
應急監測可分為定性和定量兩種。定性監測是為準確查明造成事故的污染物種類，適用于突發環境事件的開始階段；定量監測是為了確定在不同環境介質中污染物的濃度分析情況，確定不同程度污染區的邊界，也可以查明導致污染事故的客觀條件而進行的監測。現場測定儀器設備一般有：
檢測試紙：使被測物質通過用試劑浸泡過的濾紙，有害物質與紙上試劑發生化學反應，產生顏色變化，根據產生的顏色深度與標準比色板比較。
速測管：將有關試劑做成細粒或粉狀裝入檢測管內，使用時將檢測管打破，移入測試樣品，待反應數分鐘后，將其與標準比色卡對比，找出顏色最接近的色階，讀出濃度值。速測管技術是一種實時監測技術，既可以針對寬范圍的有害物質進行初步確認，也可以針對特定物質進行測量。
便攜式分析儀器：利用有害物質的熱學、光學、電化學特點設計的能在現場測定某種或某類有害物質的儀器。選購時要充分了解儀器的技術性能，如精確度、分辨率、測量的增加值、重現性、線性范圍、噪聲、漂移、響應時間、報警設置、校正等。
3.3 交通工具。能滿足應急監測需要的監測車，要求采用成熟改裝技術，能滿足應急和日常監測需要。
3.4 個人防護設備。能適應在污染狀態下開展監測與自我救援的全套防護設備。
3.5 其它輔助設備。由于應急現場在通訊、信息傳輸、現場調查工作等方面的特殊要求，應合理配備一些必要的輔助設備。
4 建立應急監測制度
建立應急監測體系，要加大投入提升監測能力。建立各項應急監測、預警監測制度，完善各項技術規范和工作程序，逐步形成高效有力的應急監測體系。重點完善突發性環境事件現場監測程序和對應實驗室快速響應機制，探索建立適合應急監測工作特定的現場監測與實驗分析質量控制體系，確保在應急狀態下的監測分析質量。結合環境質量的監視性監測和污染源的監督性監測工作，建立反應快速的預警監測機制。
5 編制應急監測預案
針對本地區各類重大環境風險源進行全面調查、篩選出本地區對環境構成主要危害的重點污染物。充分利用各個風險源的環境安全風險評價和相應的環境應急預案材料，搞清各種污染事故隱患的類型與污染物名稱、所處位置與分布，危險品、有害化學品用量以及相應的管理措施、安全保證手段等內容，分析生產、儲存、運輸、銷售、使用、處置、處理等環節可能存在的事故可能性。建立重點危險源檔案庫和查詢系統，最終對每個風險源在應急預案基礎上針對性地編制應急監測方案。應急監測預案要注意可操作性，簡明扼要。
各類環境風險源門類齊全，數量眾多，完成全縣所有風險源的調查和預案編寫需要較長時間。因此，預案編寫可分步實施。初期抓住風險較為突出的重點行業、重點企業先行編寫。通過對企業環境風險的摸底調查，確立一批高風險企業作為優先監測目標，加強日常監管，密切關注風險變化，動態調整監測預案。
6 收集相關環境信息
平時多收集環境污染事故監測方法、監測標準及事故的處理處置技術等有關資料，如《突發性環境污染事故應急監測的處理處置技術》、《國家突發公共事件總體應急預案》、《國家突發環境事件應急預案》、《化學品泄漏的應急處理》等資料，收集各種化學危險品的理化性質及其對動植物所產生的毒害癥狀資料，以備在突發事件發生時進行查閱和借鑒。
7 組織應急監測培訓和演練
開展應急監測工作，最重要的是要有一批“拉得動，打得響，聯得上”的環境應急監測隊伍。要建設一支熱愛應急監測事業、不畏艱難、技術過硬、經驗豐富、專業結構合理、能創新開拓、適應形勢發展要求的高素質應急監測隊伍。一旦發生突發性污染事故，能夠迅速、準確地投入到應急監測工作中，并能圓滿完成好應急監測工作。
加強培訓、提高素質是開展應急監測的基礎工作。要采取多種形式強化培訓相關知識，如派監測人員外出參加專業培訓，參觀學習先進地區和上級站建立的應急監測系統，邀請資深專家講課等。
應急監測建設必須將理論學習與實踐相結合，突發性環境污染事故來得突然，要注意防范，否則措手不及。因此，平時要定期開展針對性的實戰演練。演練要精心設計，高度仿真，既可以和縣、局組織的環保應急處理演練相結合，或與企業的應急演練相結合，也可以在某次小規模的環境污染事件中有意識地放大演練規模，以強化訓練，做到常備不懈。演練應著重訓練應急監測體系的反應速度，各個部門的協同水平，對不同程度污染事故的處理方式，現場監測的實施能力，特別應注意加強監測人員的現場自我防護能力。
8 結束語
生態安全是國家安全的重要基石。嚴峻的環境安全形勢迫使基層環境監測部門要盡快建立健全突發性環境污染事故的應急監測體系。本著“預防為主、體系完善、有備無患、快速準確”的要求，達到“應急監測指揮有力、現場監測快速準確、實驗室分析有條不紊、監測報告及時高效”的目標，擔起重任，不辱使命，為突發性環境污染事故的應急處置提供強有力的技術支持。
縣級環境監測預警體系的建設是一個長期的過程，隨著社會經濟的發展和環境監測預警技術的進步，環境監測預警體系也需要不斷地進行自身改進。因此，應建立環境監測預警體系的長期發展機制，通過不斷地自評估，從中發現不足，使環境預警能力得到持續提升。
參考文獻：
篇3
關鍵詞：信息化；管理機制
1.構建信息化建設管理機制的重要意義
近年來，各級積極適應中國特色軍革的要求，認真研究探索信息化建設路子，著力抓好頂層設計、網絡構建、平臺搭建、資源開發、人才培訓、機制規范等環節，有效推動了信息化建設的快速發展。但我們也應當清醒地看到，當前，公安邊防部隊的信息化建設還處在全面發展的起始階段，建設與管理發展不夠平衡、與之相適應的配套機制還不盡完善等問題，已不同程度地影響和制約了信息化建設的持續快速健康發展。構建一套科學的管理機制，已經成為公安邊防部隊信息化建設面臨的一項極為緊迫的任務。
1.1構建信息化建設管理機制是建設信息化的必然要求。綜觀政治、經濟、軍事、文化等各個領域，都離不開健全、科學的管理機制。信息化建設是軍隊現代化建設的核心，作為軍事工作的一項重大而緊迫的戰略任務，更離不開科學的管理。公安邊防部隊信息化建設是軍隊信息化建設的重要組成部分，要加快信息化發展進程，就必須把握整體發展、全面提高的建設思路，積極探索科學的管理模式，創新管理方法和手段，構建一套結構合理、管理規范、功能完善、滿足需求的完整的信息化體系結構，高標準完成信息化條件下執法、執勤、處突和救災等作戰任務。信息化建設是一項一體化程度和整體性很強的系統工程，如果沒有“規范管理”，沒有一套科學的、與之相適應的管理機制，信息化建設就難以形成一個有機整體，不僅達不到加快發展的目的，還會影響信息化建設的進程。
1.2構建信息化建設管理機制是完善信息化建設的支撐條件。全軍第一次信息化工作會議明確提出的 “兩大系統和一個環境”（軍事信息系統、信息化主戰武器系統、信息化支撐環境）建設任務中，管理機制建設被列為信息化支撐環境建設的主要內容。完善支撐條件建設，主要包括健全信息要素、拓寬信息渠道、統一軟件平臺、培養合格人才、制定運行規范、落實分級保障、加強安全防護等方面的內容。構建信息化建設的管理機制，既有制定運行規范的任務，又包括落實分級保障、加強安全防護等多個領域。同時，國內外信息化建設的實踐也反復證明，管理機制不科學、不健全，必將導致系統建設半途而廢、前功盡棄。因此，在完善信息化諸多支撐條件的任務中，管理機制建設的地位和作用尤為突出。在落實信息化建設支撐條件過程中，必須著眼科學性、前瞻性、可行性，自覺遵循信息化建設的客觀規律，將構建信息化建設管理機制作為重要任務來抓，使之成為全部隊信息化建設與發展的基本依據和科學指南。
1.3構建信息化建設管理機制是保證信息化建設科學發展的客觀需要。實踐證明，影響信息化建設的主要瓶頸不是技術，而是管理。各級在工作中，必須認真借鑒經驗，汲取教訓，切實走好“建管結合”之路，建立健全管理機制，以防止和克服“單打一”的發展，避免只重建設忽視管理或只抓建設不抓管理的現象；防止和克服“一條腿長，一條腿短”式的發展，避免信息基礎建設發展過快、硬件建設投入過大，而弱化管理機制建設；防止和克服“甩包袱”式的發展，避免投入巨資狠抓硬件建設，導致系統運行效能低下、故障頻發，深層次發展難以為繼，從而確保信息化建設實現全面、協調、可持續發展。
2.構建信息化建設管理機制的基本原則
構建信息化建設管理機制，要以科學發展觀為統領，以滿足公安邊防部隊建設發展需求為牽引，立足實用可行，逐步豐富完善。
2.1需求牽引的原則。就是要堅持建為戰、建為用的正確方向，緊貼部隊建設和信息化建設實際，優先滿足信息化建設的科學決策、信息基礎網絡的規范管理、質量效益的整體提高和物資經費的有效管控等需求，在此基礎上兼顧好各類信息系統建設、使用、管理等其他方面的要求。堅持以需求為牽引，根據形勢任務變化發展，不斷深入研究解決信息化建設過程中出現的新情況、新問題，推動部隊信息化建設健康發展。
2.2確保可行的原則。就是要確保機制的實用可行，使之在信息化建設的過程中行得通、用得上、效果好。既要保證管理機制的科學性，又要確保其合理性、可行性和可操作性，使之真正成為公安邊防部隊信息化建設的標準和依據。
2.3利于發展的原則。就是要體現科學發展觀的思想，積極適應和滿足信息化建設發展需要，為信息化建設的又快又好發展提供良好的運行規范，既有利于信息化建設的連續性，有利于今后更好的發展，又要確保管理機制始終與信息化建設同頻共振。
3.構建信息化建設管理機制的框架設想
信息化建設，是一項長期而復雜的系統工程，既需要理論、方針、原則來指導，也需要科學、配套的規劃、計劃去統籌，更需要適時跟蹤評估和檢查審核來調控。從信息化建設的實踐看，應重點建立和完善以下三項機制：
3.1科學決策機制。科學的決策機制是規范統一信息化建設，保證信息化建設正確方向的關鍵。在實踐過程中，應重點在準確領會意圖、搞好調研論證、規范決策程序三個環節上下功夫：一是準確領會意圖。正確地把握上級意圖，是實現信息化建設科學決策的前提。二是加強調研論證。要定期組織信息化領導小組成員和專業技術人員到軍地友鄰或兄弟單位觀摩信息化建設成果，借鑒經驗，兼收并蓄。要經常深入一線，調查研究任務需求、好的做法、存在問題等，通過多種形式，廣泛聽取各方意見，確實把需求搞清楚。要建立專家顧問隊伍，多征求他們的意見建議，從需求的科學性、合理性，系統建設的必要性、可行性和系統功能的通用性、實用性等方面反復論證，為科學決策提供依據。三是規范決策程序。要始終堅持官兵集思廣益、專家反復論證、黨委集體研究的決策程序，做到統一規劃、分步實施、科學發展、不走彎路。
3.2效益評估機制。效益評估是促進信息化建設任務落實和提高建設質量的重要手段，探索總結信息化建設的效益評估機制，是構建信息化建設管理機制乃至信息化建設體系的重要環節 。要做到科學評估，應抓好三個環節：一是建立評估隊伍。組織專家型評估隊伍，根據明確的任務、標準、功能、時限等要素和信息化建設的進程、內容等，采取自上而下計劃、由下而上實施的方法，按照由低到高、由分到合的順序，分層逐級、逐系統、逐項目地實施，必須著力克服和改變由建設單位進行自行評價、主觀評價的非客觀現象。
篇4
隨著人類聚居規模不斷擴大與社會生產力的不斷提高，“城市”逐漸誕生，它為人們提供了舒適、文明的生活空間。人類傳統文化的發展和城市的發展有著密切的聯系，人們在了解一個城市的時候首要關注點就是日常生活中行走的路線、看到的標志物、建筑、以及城市邊界等元素。城市在發展的過程中，必須要依靠當地文化來進行建設，城市文化的弘揚可以充分的體現出一個城市的生命力，保證城市能夠健康可持續發展。眼下，怎樣充分展現城市的文化特色是當前城市發展中最主要的問題，因此，在城市建設的過程中我們必須要能夠將文化與建筑巧妙的融合在一起，并保證與周圍環境協調共存。不能只注重對建筑物本身的設計，對于周邊的空間環境也必須高度重視起來，為城市建設奠定良好的基礎。
2城市建筑空間的概念
城市空間是一個城市的社會色彩與物化形態的衍生物，它的整體構成受到許多因素的影響。城市空間設計主要包括兩大部分：分別是城市的原本形態與城市的空間構成，其中空間構成包括：建筑物、廣場、城市道路以及空間區域等。城市建筑空間從本質上來說屬于一個物化空間，主要由建筑物的內部構成與外部空間兩大部分組成。它是一個經過設計師們精心設計、合理布局，為人民群眾提供舒適生活場所的空間，與城市空間環境有著密切的聯系。
3建筑管理與城市建筑空間設計之間的關系
從根本上說，城市建設的最終目的就是建設理想的城市空間環境，城市的開發與建設對城市建筑空間設計來說有著重要的影響，而城市建筑空間設計又在無形中引導著城市土地的規劃與開發。因此。在對一個城市進行建筑空間設計的時候必須要考慮到多方面的因素，其中包括：空間容積率問題、經濟效益問題、建筑元素、建筑空間特性、人民生活需求等等，只有這樣才能打造出一個優美和諧的建筑環境以及社會環境。讓城市規劃、建筑規劃管理、空間設計等手段充分發揮自身的積極作用，將城市空間環境和建筑規劃設計之間的關系處理好，避免城市空間環境出現不協調現象。除此之外，還需要社會各界的相互配合，政府應該制定相關政策，相規劃工作全面落實到實處，同時進行科學管理，致力打造完美城市。
4建筑設計與空間環境設計的關系
空間環境設計與建筑管理二者之間相輔相成、缺一不可。在設計師們設計建筑物的過程中，應該主要依據當地城市的自然環境與文化背景，全面分析建筑和環境設計之間的關系。在設計建筑物的同時也要對周邊的環境進行認真考察，并加以設計，使建筑能夠與環境融為一體，從而充分的展示城市特色。一個城市的現象主要體現在城市建筑群和城市環境的形象上，建筑物本身的特點、建筑形態、建筑風格以及外表色彩都直接影響著整個城市的空間環境。要想將城市特色通過建筑展現出來，首先就需要全面的深入了解環境空間的特色，并牢牢掌握，最終通過設計作品將其良好的展現。由此可見，建筑物不僅僅要有完美的外在形象，同時還需要塑造完美的空間特色所以，這樣才算是一個真正成功的建筑設計。空間環境的構成是空間環境設計最為核心的內容，城市未來發展是空間環境設計的重要前提，城市發展現狀以及人文和自然環境是空間環境設計的根本基礎，說到頭來，其最終目的就是促進城市的健康可持續發展。空間環境設計的最大作用就是為一個建筑空間整體中的各種建筑物起到紐帶的作用，從而使得每個城市要素之間可以更好的相互滲透，加快空間整體的形成。
5城市建筑空間設計的基本要素
在設計對城市建筑空間的過程中一定要高度重視環境的整體效果。將設計看做一種藝術，努力打造最完美的視覺體驗，激發社會對空間的探究熱情，在提高人們生活情趣的同時喚起情感意識。除此之外，還要保證城市空間結構的設計必須擁有極大的視覺沖擊性和連續性，保證建筑空間的韻律之美。因此，在進行城市建筑空間設計的時候，必須要考慮到各方面的因素，具體內容入下：（1）空間要點：建筑空間的空間要點充分體現了地域特征相關功能，保證人們在不一樣的地方適當的產生應有的意識。它的作用簡單點說就如同標點符號在文章中的作用。（2）天際線：天際線最主要的作用就是使得建筑物和周邊的天然物體協調共存，保證建筑空間的和諧，從而滿足人們的視覺需求。（3）縱深：在設計一個建筑物的縱深時，一定要首先對建筑本身的形式和空間做好協調工作，確保建筑的連貫性。（4）凸出和凹入：建筑物具有的連續性和變化性以及流動性運用建筑自身的凸出和凹入充分的展現了出來。（5）后退：后退設計的作用就是打造建筑的視覺輪廓，例如：建筑物每條道路之間的距離和建筑物的大門等等。（6）地平線：地平線的主要作用就是確定建筑本身的高度，同時確定施工建設的方法。過程中一定要保證建筑的實用性以及人們視覺的舒適性。升高和降低：升高和降低最主要的作用就是“強調”。體現了建筑物本身高度的不同，在設計的過程中注意要注重美觀性和趣味性。（8）人文尺度：在建筑設計的過程中要經常的考慮，對建筑物本身以及社會活動有著很大的影響。
6提高城市建筑空間設計與建筑管理水平的措施
6.1加強對城市空間的理解
要相對城市空間進行深刻的徹底的研究，除了建筑環境外還需要考慮到很多方面的因素，例如：生們的生活習慣、興趣愛好、審美需求等等。因為對于人們來說大部分的活動都是在城市空間進行，人類的生活行為對城市空間規劃有著很重要的影響，所以在分析的時候也要從人們的生活活動開始，對施工技術、設計手段、城市環境、以及人類行為和社會空間環境等等都要全面考慮到位。除此之外，還要進行多個方面的學習，包括：人類學、經濟學、社會學、建筑學等，加強對“城市建筑空間”的理解。
6.2提高建筑物內部空間和外界環境之間的協調性
在設計的過程中，必須要保證建筑本身和每個內部空間以及外部空間環境都要保持協調統一。舉個例子：比如陽臺的形狀和空調機位以及城市空間景觀三者之間必須要保持協調共存。
6.3樹立一定的空間設計理念
城市建筑空間屬于一個復雜繁瑣的三維立體空間。在設計的過程中樹立良好的三圍空間設計理念對城市建筑管理與城市空間設計有很大的影響。比如，在規劃城市街道和廣場的時候，必須要提前考慮好建筑物的外掛形態以及高度，由此可見，要想真正實現完美的城市空間設計，樹立良好的空間設計理念是個重要前提條件。6.4深化城市空間環境管理的內涵城市建筑空間主要包括兩點：（1）城市環境的空間藝術；（2）建筑風格。只有使得各個建筑物之間、建筑物和自然環境之間都能夠協調統一，充分融合，這樣才能打造優美的城市空間環境。因此，不斷的深化空間環境內涵是十分重要的。6.5建筑物和社區功能協調統一在設計城市建筑空間的時候一定要保證社區的服務質量。所以說，社區功能和建筑物的功能必須要協調統一，共同發展。一旦二者之間產生矛盾，會對人們的生活造成嚴重的不良影響，阻礙社會發展。
7結語
眼下，隨著經濟的發展，怎樣充分展現城市的文化特色是當前城市發展中最主要的問題，在城市建設的過程中我們必須要能夠將文化與建筑巧妙的融合在一起，并保證與周圍環境協調共存。不能只注重對建筑物本身的設計，對于周邊的空間環境也必須高度重視起來，為城市發展建設奠定良好的基礎。
作者:胡為為 單位:重慶工商大學
參考文獻:
[1]鄭澤鋒,城市標志性建筑的布局與設計淺析—以秦皇島為例[J].經營管理者.2011(18).
[2]唐偉,高層建筑設計中要注意的問題與對策[J].黑龍江科學,2014(1).
[3]周學武,對于現代高層建筑設計的探討[J].四川水泥,2015(8).
篇5
所謂管理會計即是將企業的管理和會計相結合,對企業的會計信息進行整理和分析,為企業管理者進行預測、決策以及進行監督提供必要支撐。這樣能夠提高企業資源的利用效率,提高企業管理經營決策的有用性以及提高企業風險應對的能力。20世紀80年代,隨著管理會計在我國的發展,很多企業開始注重對管理會計思想的引進,并在實際的管理活動中開始運用。時至今日,管理會計為我國企業的發展提供了重要的支撐作用,并不斷發揮它自身的作用。但是,現階段管理會計的水平較低,遠不能滿足企業提高自身競爭能力的需要,很多企業內部的管理會計流于形式,不能夠發揮其提供決策參考信息的需求。因此,有必要加強對管理會計運用的相關進行研究,并基于經濟學的觀念為管理會計在企業中的運用構建一個新的思路和方法。
二、管理會計在企業實際運用中存在的問題
(一)管理會計與企業管理不相適應
目前,對于引進管理會計的企業,大部分采取的管理制度以及用人方式都是照搬國外先進的企業,導致這些管理制度在我國企業中存在一定的不適應性。從而使得管理重點與企業的經濟需求不相同,管理的效果達不到預期的要求等。由于管理會計是面向企業內部的,為企業管理人員的經濟決策、以及監督等提供參考信息,一旦管理會計與企業的管理存在沖突,那么管理會計提供的信息就不再具有信息的價值,對于企業決策來說也就失去了意義。再者,管理會計與企業管理不相適應的另外一個方面的原因可能是由于企業管理層對管理會計的重視程度不夠所導致的。企業管理層對于管理會計的作用持一種觀望的態度,他們在管理會計引進本企業之后就不會給予太大的重視,任由管理會計人員進行摸索。而本企業的管理會計人員受到其自身專業素質的限制,對管理會計的把握又不是很深刻,這樣會使管理會計的應用在企業中流于形式,不可能成為企業管理中的一部分。因此,有必要加強管理會計在企業中的適應性,提高企業管理會計人員的專業素養。
(二)全面管理與短期利益存在沖突
管理會計是從傳統的會計中分離出來,它與企業的財務會計處于一個并列的地位,并著重為企業改善經營管理以及提升企業經濟效益服務。管理會計在提供服務的過程中利用專門的技術對財務會計提供的信息進行加工和處理,從而使得管理者能夠根據信息對日常的經營活動做出判斷。管理會計主要包括成本會計和管理控制兩個重要的部分。但是,管理會計是對企業經濟運行全過程的管理和控制,并且包括企業內部各個生產責任中心的管理,只有能夠充分反映企業發展的信息才能對管理者的決策具有有用性。而現實中,大部分企業運用管理會計的目的主要在于如何提升自身產品的生產速度以及如何降低產品的生產成本,從而達到短期利益最大化的目的。這顯然與管理會計的目標背道而馳,它不符合企業長遠的經濟利益,這種行為是不經濟的,它忽略的企業管理會計的基本目標以及外在的環境對企業的影響。因此,企業在運用管理會計時,應當將管理的目標與管理會計這種手段結合起來,追求企業的長遠利益而非眼前可獲得的利益。
(三)管理會計的應用范圍較為狹窄
管理會計在我國的運用雖然已經有很長的時間,但只是在部分地區和部分企業中得到應用,它的應用只是片面的和零星的運用,在我國也并沒有形成嚴格意義上的管理會計應用體系。管理會計在我國的應用并沒有真正能夠解決企業管理而急需要去解決的問題,在提高企業經濟效益和改善企業經營管理方面還存在嚴重的不足。而從企業自身的角度來說,他們對管理會計的應用意愿還不是很足,因此管理會計在企業發展的步伐較慢。從橫向來看,管理會計的應用多集中在大批量生產和生產成本較為穩定的企業當中。在我國,管理會計是在工業企業中發展起來的,并不斷發展成熟。例如,在我國的教育中所運用的管理會計教科書對于管理會計的舉例大多限于工業企業,并以此為例進行展開講述。從縱向來看,管理會計的理論和方法在基層的工商企業中運營得較多,而那些旨在提升企業內部管理和經濟效益的內容未能在實際中得到充分的運用。
三、企業管理會計運用思路的構建
(一)加強管理會計與企業管理的適應性
企業在引進管理會計的初期,應當對企業自身的內外部環境進行一個深入的考究,把握企業自身的狀況,為管理會計的引進創建一個合適的管理環境。這需要企業的管理者對運用管理會計較為成功的企業進行學習,因此其他企業的運用已經形成了較為成熟的經濟規律,這就值得企業去借鑒和學習。這樣一開始就能夠使得管理會計的運用在一個較為合適的環境之下運行,能夠充分發揮其功能。對于已經在企業中運用管理會計的企業,有必要對自身的管理會計制度進行改革,并結合自身的實際情況,選取那些具有針對性的控制方式和措施,制定能夠適應管理會計充分發揮的企業管理制度。其次,企業應當提高本公司的管理會計人員的專業素質,這樣才能夠使管理會計的職能充分發揮。關于提升管理會計人員專業素質的方式主要可以通過對其進行定期或者不定期的培訓工作以及在企業內部組織對管理會計的學習,只有執行人員能夠對管理會計有一個很好的掌握才能夠更好的促進管理會計職能的發揮。這也是在對管理會計在運用規程中的規律進行總結得出結論的一種結果,通過對成功案例的分析和總結,制定出能夠更加適合自身的管理會計模式。例如,2007年李寧公司被評為“CIMA最佳中國合作雇主企業”,這得益于李寧公司的財務會計機構的設置。李寧公司財務機構包括財務管理部、會計管理部以及戰略財務部。財務機構中的財務管理部針對企業內部的會計工作,從而在此基礎上對各種信息進行匯總和分析,為企業管理者的決策提供參考信息,也就是說專門為李寧公司的內部提供服務。李寧公司的戰略財務部就站在了一個更高的層次,它不僅限于對企業內部費用的控制,而是對費用進行有效的管理,從而對企業財務做出預測拉動企業經濟業務的增長。
(二)協調全面管理和短期利益的關系
管理會計是建立在企業長期戰略目標的基礎之上,管理和控制是對企業經營業務的總體把握,而不應該僅僅把管理的目標放在眼前的利益上。基于此,企業可以在引進管理會計的時候對其管理目標在結合企業的實際情況的前提下進行定義,并在以后的實施過程中按照既定的目標來規范自身的經濟行為。這就要求企業對管理會計的內涵有一個深入的把握,只有這樣才能在實際的運用過程中對其有一個很好的理解。再者,全面管理和短期利益的結合并不是要求企業充分把握企業的長遠利益而不去考慮企業的短期利益。也就是說,企業應當充分考慮一項業務的經濟后果,如果一項業務的執行能夠為企業帶來巨大的經濟利益,那么企業可以在不損害長期利益的前提下去獲得短期的經濟價值。對于二者的協調,企業應當結合自身的實際情況,對其進行一個合適的判斷,使其為企業帶來更大的經濟利益。
(三)擴大管理會計的運用范圍
擴大管理會計應用范圍的前提是企業管理者能夠充分認識到管理會計對于企業的重要作用。因此,在國家層面應當加大對管理會計政策規定,從而引起企業的重視。在政策的指引方面,不能夠單單做出簡單粗略的規定,應當在對管理會計運用的效果和運用過程加以簡短的稱述,這樣才便于企業的理解并且具有現實可操作性。從企業自身來講,企業的員工無論是管理者或者普通的員工,對本行業知識的理解不應當僅限于以前學過的知識,應當對原有的認知進行更新,主動去了解管理會計的主體思想。對于具有主動性的員工來說可能實施起來較為容易,而對于本身不愿意去了解新知識的內部員工,企業應當采取激勵措施,或者采取強制的培訓方式。對于工業企業以外性質的企業,應當對工業企業運用管理會計取得的成果進行總結,將其好的一面運用到自身的管理會計當中,在具體的運用過程中要根據自身的內部外環境加以適當的調整。而管理會計的應用不應當僅僅體現在基層的運營方面,企業應當將管理會計上升到企業管理的層面,將其具體運用到提高企業的經濟效益方面,只有提高管理會計的戰略地位才能夠發揮其應有的作用,為企業的長遠發展作出貢獻。
四、總結
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大學一年級的學生往往對大學的學習非常的茫然無知。在結束了緊張的高中學習之后，學生進入大學，沒有了高考的壓力、沒有父母在身邊的約束，在學習方法上需要采取完全不同于中學的學習模式，即從被動接受學習到主動探索學習。在此基礎上，新入校的學生要及時與代課老師與輔導員積極配合尋求出帶領整個班級學風建設的方式、方法。在這方面的班委建設，需要確定得力的班長與教學信息員（學習委員）。許多學生進入大學，認為只要學習成績優秀就可以擔任學習委員這一職務，甚至有些學習委員在班里只是幫老師收發作業，結果班級里沒有任何學習氛圍，學生曠課、不按時完成作業的情況非常頻繁。所以輔導員在進行該方面班級建設時應挑選有學習能力以及領導能力的學生。該部分的班委成員任務一方面是在平時學習過程中找尋最適合大學學習的方式、方法，主動專業老師進行溝通交流，主動與班級成員進行學術探討，及時帶動班級成員學習方面的積極性；另一方面便是將學生在平時課堂上、學習中的問題集結起來，甚至是學生對老師的一些教學方面的意見以及建議第一時間反饋給代課老師，更好的幫助班級內每一位成員更快的適應大學的學習生活。
二、幫助學生在生活建立良好的人際關系
現如今大學生都是90后學生，這類學生家庭情況基本上可以分為兩個極端，一部分多是獨生子女，家庭環境優越，從小就是家庭的核心，多以自我為中心；另一部分則是農村家庭出來的孩子，家庭中或有兄弟姐妹，這部分孩子基本上從小就要幫忙家務減輕加重負擔，自信心嚴重不足。這些來自全國五湖四海的學生匯集在一起，從吃、穿、住、行幾乎天天都要形影不離，如何幫助學生更快更好的適應大學生活，減少生活上的矛盾是輔導員和班委成員需要充分保障和協調的。在這方面的班級建設需要確定得力的生活委員以及宿舍舍長。首先，在學生住宿的安全防護上，例如安全用電、防火防盜的知識需要落實到每個宿舍每一個人。每年，全國高校都會因為宿舍用電問題發生火災，由此造成的人員以及財務損失慘重。很多學生為了圖方便不愿下樓去水房打水而自己在宿舍用“熱得快”、“電水壺”、“電吹風”等違規用電器，這些劣質的用電器的電路往往會在多次使用后發熱起火，如不及時發現后果將不堪設想。基于此類問題的重要性，輔導員要定期給生活委員和宿舍舍長開會，并不定時的抽查宿舍的衛生以及安全用電情況，在確定好各班的生活委員以及宿舍舍長后，采取責任制度和崗位輪換制度，班委成員定期開展宿舍安全會議，將宿舍此類問題的發生降低到最低限度，確保學生能在一個安全的環境中度過自己的大學生活。其次便是宿舍以及班級的人際關系問題。在近期校園內頻繁出現的舍友投毒案件、學生跳樓自殺事件、校園暴力事件等為學校及在校學生造成了極其惡劣的影響。筆者認為，良好的班級管理制度可以及早發現并且能夠及時的制止或者大大降低類似事件的發生。在班級建設初期，為每個班級配備一到兩名安全信息員，這個職務最好由班級里人緣好并且善于觀察的學生擔任。由于學生生源地的多樣性以及生活習慣的差異，在平時生活中學生之間的一些小摩擦是正常的，班里的安全信息員就負責觀察與調節這些小矛盾并及時將情況匯報給輔導員，輔導員平時也要深入到學生中去，這樣就能及時了解學生的思想動態，方便學生工作的進行。
三、幫助學生確定學習目標
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關鍵詞：高校；基建管理；科學合理；建議
隨著各高校規模在不斷地擴大，學校基建投資漸漸地在增加，這讓高校的基建管理工作出現了越來越多的挑戰。高校基本管理工作是一個綜合性比較強的工作，是對一個或者多個建設項目的質量、工程進度等進行綜合管理和協調、監控的過程，基建工作管理的科學程度都在很大程度上影響著項目投資、工程進度和質量和環境的層次。現在的高校基建管理模式主要采用的是甲方項目制管理，這種管理模式可以很好地保證工程的進度和質量、安全等可以抑制一定的潛在風險。通過大量的實踐證明，這種管理模式在工程招標、材料采購控制、施工過程等都具有一定的調控優勢，下面筆者將以甲方項目管理模式為例子，對基建工作管理做出一定的研究。
一、重視校園的合理規劃，做好設計單位招標工作
高校基建管理工作的基礎是規劃設計階段，科學合理的校園規劃可以避免校園的重復建設，讓師生都可以有一個良好的學習工作環境，所以要重視校園的合理規劃，提高基建規劃管理的科學性和合理性。校園規劃是一項全局性、綜合性更強的工作，其中涉及了方方面面，比如校園總體的布局、交通網絡、多層次信息交流場所，需要結合高校的下一步發展要求，處理好現在和未來發展的關系，保護原來的歷史文物，同時對于其他已經有成熟科學規劃的校園地區，要采取嚴肅不改動的態度，避免出現重復建設校園的情況出現，造成浪費資源和經濟，校園的規劃要從實際出發，不要一味地向西方建筑風格學習，追求建筑立體效果，要考慮學校的財力、物力。有的學校為了建筑新校區，沒有考慮未來的生源變動問題，建大樓，投資數十億元，債臺高筑。要從學校發展出發，有恰當的建筑標準。現在的高校在選擇建筑的單位時，一般采用招標的方式，在招標時，建筑單位需要考慮以下問題：（1）一個完整的項目設計包括著前期策劃、詳細策劃、單體設計、初步設計施工圖設計多種問題，每一個設計單位都有著不同的擅長部分，所以在對招標單位進行選擇時，盡量選擇相應設計階段水平都比較高的單位。（2）要對主要設計人員進行一定的考察，要保證主設計師到位。（3）設計單位要配合高校，如果無法進行溝通交流，就無法很好地實現高校基建工作目標和主要意圖。
二、選擇合理的招標方式，編制完整科學招標文件
根據我國的招標法規定，招標的方式有公開招標和邀請招標。公開招標有一定的競爭廣泛性，但是對于小規模的招標項目，很多較強的投標企業會忽略，這對招標人有一定的損失。邀請招標可以提高招標工作效率，降低了招標的成本，避免了流標情況的發生。所以學校在選擇招標方面要合理和科學，根據學校的基建情況選擇招標的方式。資格預審是招標中一個基礎的環節，可以避免投標申請人魚目混雜的情況發生。在預審中，需要注意：（1）要對投標申請人做一些實地考察和調查工作；（2）對投標人的信譽進行調查，查詢有無毀約記錄；（3）對主要負責人和設備進行重點考察，了解主要設計師的技術和能力。在基建工作管理中，還需要編制完整科學的招標文件，招標文件是溝通投標人的橋梁，科學合理完整的招標文件影響著招標的質量，需要高校在編制招標文件之前，做好充分的準備，調查學校內資金和政策、市場等，招標文件還應該體現公平公正原則，保證招標語言清楚明了，使用科學用語，體現一定的專業性，避免發生使用含糊不明的詞匯的情況。
三、加強主要材料的管理，加強工作的協調與溝通
在施工階段，是將設計圖變成實際的一個階段，是高校基建管理工作最艱苦的一個階段。在施工階段中，如何控制工程的進度、質量和投資是基建管理工作人員面臨的最困難的任務，在這個過程中，也可以體現出基建工作管理人員的水平。如果出現了任何的錯誤或者是管理不到位，很有可能就會出現工期拖延、工程質量不高、資金失控的現象。所以在施工階段，首先需要重視開工前圖紙的會審，加強對主要建筑材料的管理。比如是對鋼材、防水材料、幕墻等的調研，堅決杜絕不合格產品進入施工的現場。有一個安全的學習和工作環境對于師生來說是非常重要的，所以高校的基建管理工作還包括著對工程質量及安全的管理。建設方需要給監督單位相應的權利，讓監督工程質量工作能夠順利地進行。對于我國的監督市場不太規范的現狀，學校可以提出一些明確的要求，比如監管人員要固定，對一些重要部分的施工要有跟班作業，加強平時的巡視等，同時，為了加強工程的安全質量管理，甲方還可以不定期對施工進行檢查，出現了問題，要及時以書面的方式告知施工單位，進行限期修改。
總的來說，高校的基建管理工作是一項綜合性較強的管理工作，其中含有政策、技求、經濟等多種因素，貫穿在高校基建工作的每一個階段，基建管理人員要把握好每一個階段的實施增加高校的利益，考慮高校未來的發展目標，從根本上促進高校的全面發展。
作者:蘇志堅 單位:電子科技大學中山學院
參考文獻
[1]周榮海，胡慶喜.代甲方管理模式在高校基建管理中的應用[J].建筑技術開發，2014，（4）：125-126.
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一、指導思想
緊緊圍繞發展現代農業的總要求，認真貫徹黨在農村的富民政策，堅持科學發展觀，走農業產業化發展之路，不斷提高烏雞產業的經濟效益，推動我村經濟持續、快速發展，為建設新農村奠定基礎。
二、目標任務
在現有的基礎上，養殖規模不斷擴大。從2004年起步到2011年基本覆蓋全村。2010年全村發展烏雞養殖戶50戶，戶均養殖100只以上，養殖大戶2戶10000只，年養殖達15000只以上。2011年烏雞養殖發展到120戶，戶均養殖220只，年飼養烏雞總產值達到200萬元。
三、示范步驟
第一步：宣傳引導。主要是召開村、組會議，走訪交談，以多種形式廣泛宣傳烏雞發展的目的意義，發展烏雞的經濟優勢。同時，印發宣傳資料，組織農戶現場觀摩，調動廣大群眾的養殖積極性。
第二步：確定首批養殖戶。首批養殖戶本著有場地、有基礎、有實力、有信心的原則進行確定，全村共確定50戶，戶均養殖烏雞100只以上。
第三步：組建烏雞養殖協會。以首批養殖大戶為對象，組建兩流水村烏雞養殖協會。
第四步：養殖計劃。從2004年起步到2011年覆蓋全村，使全村養殖烏雞戶達95%以上。具體養殖計劃：2010年全村發展烏雞養殖50戶，戶均養殖100只以上，其中發展養殖大戶2戶，戶均養殖5000只，計劃年內烏雞養殖總量達1.5萬只，產蛋量達7000公斤，產值15萬元，烏雞總產值達到75萬元；2011年烏雞養殖發展到120戶，戶均養殖220只，其中養殖大戶3戶，戶均養殖5000只以上，養殖總量達到4萬只，年產蛋量達到21000公斤，出欄烏雞3萬只，年飼養烏雞總產值達到200萬元。
四、具體措施：
1、加強組織領導，搞好服務工作。在政府鄉長胡冬梅為包抓領導，包村組長袁榮生為包抓干部的領導下，村上成立由村主要領導為組長的領導小組，主抓烏雞發展項目，具體負責發展計劃、資金扶持、飼養技術培訓、藥品供給以及養殖設施的建設和改造等工作。
2、加大資金扶持力度。村兩委繼續發揚爭、跑、要精神，積極爭取各方各部門資金，采取扶持和貸款方式，充分發揮互助資金協會資金及重點村災后重建資金對產業的扶持作用，重點支持養殖大戶，使養殖大戶起到引領帶頭作用。
3、保證飼料供給。一是鼓勵擴大玉米生產面積，解決飼料自給問題。二是對已發展的飼草資源加強管理。除此之外，計劃于2010年發展飼草面積1000畝，解決飼草不足問題。三是提倡飼料飼草混合喂養，提高營養成分，改變傳統的飼養方法，實行科學喂養。
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一是建立黨員信貸服務站，幫助困難群眾發展產業。針對當前農村群眾想致富、求致富，但苦于缺乏資金發展產業的困難，官倉村黨支部積極與鎮信用支部聯系，成立了“官倉村黨員信貸服務站”，建立誠信檔案，評定誠信等級，發放信貸卡，根據誠信等級的不同，農戶可辦理2000—3萬元貸款，貸款時憑信貸卡、身份證明、三農補貼存折直接貸款，貸款利息在結算時可享受10%的優惠。同時，在村委會設立農技咨詢服務點，公布咨詢服務電話，為村民提供農用生產資料防偽鑒別、農業新品種新技術應用、病蟲害防治等咨詢服務；依托村遠程教育組織黨員干部、村民代表和種養大戶集中開展各種適用技術培訓，協調鎮涉農部門落實專業技術人員進行跟蹤指導，為群眾發展產業提供信息咨詢、技術培訓和跟蹤指導一條龍服務。今年以來，官倉村黨員信貸服務站已發放小額貸款4萬余元，為村民提供信息咨詢和技術指導152人次，開展農村實用技術培訓11期，累計培訓500余人。
二是推行“四事”工作機制，為村民分憂。在指揮村推行了群眾說事、民主議事、認真辦事、定期訪事的“四事”工作機制。設立了群眾說事室，開通說事電話，把每月的5日、15日和25日定為集中說事日，其余時間輪流值班，把群眾所說的事作好詳細登記，召開村“兩委”聯席會，根據工作需要和村民意見，提出所議事項進行集體研究，形成決議。重大事項提交村民代表會議或村民大會討論決定，嚴格按照議事結果認真辦事，并作好臺帳登記。把每月的最后一天定為回訪日，通過看、聽、查、訪等方式，對議事結果、辦事效果進行盤點，總結、提煉工作中的好經驗、好做法，對存在的問題進行及時整改。到目前為止，全村參與說事群眾達300多人次，收集建議意見200余條，接受咨詢180余次，為群眾辦好事實事120余件。
三是建立黨內幫扶機制，關愛貧困黨員。在全鎮范圍內開展“領導+支部+貧困黨員”幫扶活動，實行領導掛幫支部和領導聯系貧困黨員制度，每位黨政領導負責掛幫2-3個支部，聯系5名以上的貧困黨員，利用到掛幫點指導工作和開展一系列的幫扶活動，了解貧困黨員致貧原因，引導其首先從思想上脫貧，幫助貧困黨員選項目、選路子、提供必要的資金扶持，切實解決貧困黨員生產、生活中的實際困難和問題。
四是成立便民服務中心，方便群眾辦事。為進一步密切黨群干群關系，轉變政府職能，改變工作作風，提高辦效率，設立了敖溪鎮便民服務中心，把財政所二樓辦公室作為辦證大廳，將民政、國土、城建、計生、農林水、社保、派出所等職能部門與群眾生產、生活密切相關的審批服務事項納入便民服務中心集中辦理。對農民群眾需要辦理、咨詢和服務的事項實行“一個中心”對外，“一個窗口”受理，“一條龍”服務，實現財政補貼農民資金“一卡式”發放，行政審批和公共服務“一站式”辦結，行政事業性收費“一票制”收繳，為人民群眾提供了便民、規范、廉潔、高效的服務平臺。
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受市場環境、政策環境的影響，市場在不斷萎縮，勝利油田各單位采取各種措施降低水電成本，導致供水量逐年減少。1997年的年供水量為2.612億m3，日均供水72萬m3；2006年的年供水量為1.27億m3，日均34萬m3，11年間水量下降了50%。作為規模經濟企業，在政策主導價格且連續不調整的形勢下，市場萎縮帶來的直接后果是單方水成本上升，公司效益下降。生產要素上漲，剛性支出上升原水價格一路上揚，供水引黃原水價格2000年為0.074元／m3，2001年調整為0.11元／m3，2002年調整為0.15元／m3，2008年調整到0.37元／m3，8年漲了5倍。電價從2005年的0.48元／kWh上調到2010年的0.596元／kWh，基本容量費由11元／kVA調整至28元／kVA。水質標準提高，生產投入成本增大2006年，國家標準委和衛生部聯合了《生活飲用水衛生標準》GB5749-2006強制性國家標準，共有106項指標。其中42項常規檢驗指標，強制執行期限為2007年7月1日；64項非常規檢驗指標，達標截止期限為2012年7月1日。水質標準的提高對制水工藝、藥劑投入、投加工藝及管網改造等提出了更高的要求。
構建全員目標成本管理四大體系，拉緊監督控制鏈條
為確保全員目標成本管理在水務企業落地生根，開出效益花，結出效益果，公司科學分析成本發生因子，細化成本控制節點，明確精細管理職責，完善激勵約束機制，優化監督控制措施，建立了全方位、分層次、立體化的全員目標成本管理模式。建立目標成本和內部市場轉移價格體系，拉緊傳動鏈條以內部結算為紐帶，建立內部模擬市場機制，將水源管理板塊、制水板塊、銷售板塊和輔助生產板塊按照生產流程聯系起來，將流程之間業務量的管理轉化為價值量的管理，通過水電平衡等一系列考核指標，查找流程中的關鍵契合點，促進公司生產管理流程的整合和效益的提高。內部模擬市場指標體系的核心是內部轉移價格，內部轉移價格以各板塊的可控目標成本為基礎。公司將各生產流程的成本量化分解，編制目標成本體系。首先，確定標準工作量體系。在原水環節，蒸發滲漏損耗水量的出庫量作為其生產量，出庫計量水量為其銷售量；在制水環節，從原水系統購入的原水量為其生產量，出廠水量即供水量作為其銷售量；銷售環節，制水環節的出廠水量即供水量為其購入量，銷售水量為其銷量。銷售環節供水量與銷售水量的差率為產銷差率。其次，建立計算公式體系。比如：標準單位生產成本＝本系統（單位）完全成本/生產量；標準完全單位銷售成本目標＝本系統（單位）完全成本/銷售量；標準變動單位生產成本目標＝本系統（單位）變動成本/生產量；標準變動單位生產成本目標＝本系統（單位）變動成本/銷售量。最后，測算各系統的標準成本，形成成本目標體系，進而形成供水公司的內部市場轉移價格體系。
一是制定各系統標準的成本因子構成。如在原水系統，測算因素包括單方水目標直接生產成本支出（原水費和電費）、原水系統單方水人工成本及原水系統必需的非直接成本支出（運輸費、修理費、辦公費、差旅費等）成本因子。如在制水系統，測算因素包括購買原水系統產品的價格（原水價格即前面測算的原水系統內部轉移價格）、單方水直接生產成本支出（藥劑費和電費）、制水系統單方水人工成本及制水系統必需的非直接成本支出（運輸費、修理費、辦公費、差旅費）等成本因子。二是對各成本因子制定標準的測算辦法。如根據核定的各個水庫系統的目標蒸發滲漏量、目標入庫率確定引黃水量，根據目標單耗×引黃水量×系數來確定引蓄水環節的生產電耗。如對制水系統的生產工藝用水指標，以實際進出廠水量和年初核定的水廠工藝自用水量百分比作為考核依據。實行季度考核，執行水電平衡考核細則整體考核。回用到水庫的工藝用水指標執行科技中心制定的控制指標和辦法。各單位工藝自用水比例參考水處理工藝的特點和上年的實際水平，系數為兩檔：2%、3%，其中3%為河口和辛安具有氣浮移動罩濾池工藝，其余全部為2%。如混凝劑主要參考各水廠藥劑實際單耗（根據原水供水量指標核定），同時考慮出廠水濁度指標完成情況及出廠水水質考核指標調高等因素綜合核定；PC成本預算主要參考各水廠生產消耗量和原水供水量指標，同時重點考慮水質檢測中心每周中間環節考核平均耗氧量指標。經過試運行和不斷修正，勝利供水已經建立起涵蓋各系統、各板塊、各成本要素的成本目標體系，為全面預算管理打下了堅實的基礎。
建立以成本項目組為控制主體的目標成本管理責任體系，拉緊責任鏈條為確保成本控制責任明晰、管理到位，公司成立了原水費項目組、動力費項目組、藥劑費項目組、材料費項目組、燃料費項目組、運輸費項目組、車輛維修費項目組、設備維修費項目組、工程維修費項目組、辦公費差旅費項目組、科研經費項目組11個成本項目組，明確了以成本項目組為監督控制主體，統籌公司全員成本目標管理各項工作。各項目組分工協作，統籌推進。在認真分析生產經營工作情況的基礎上，按照“全面覆蓋、專業突出、效益優先”的原則，劃分水源、制水、銷售、生活污水、信息管理、客戶服務6大系統，使系統劃分更加符合工作實際。堅持節點設置的精細化和動態化，各系統按照“逐級細化、下級保上級”的原則，從上到下、從大到小，認真梳理工作流程，將流程中的重點、難點以及提高管理水平和經濟效益的關鍵點設置為系統的各級管理節點，共設立生產、水質、設備、收費、客服等一級節點19個，引水、蓄水、沉淀、過濾、化驗、用電等二級節點51個，水庫運行維護、制水工藝運行、水樣化驗、生產用電等三級節點100個，按照生產流程特點，對原水、制水、輸配、輔助、污水處理各板塊、各環節進行分解，共分解生產流程節點175個。在此基礎上，繪制了供水公司全員成本目標控制網絡圖，各三級單位按照這一網絡圖，對本單位的成本再次進行分解，做到人人有指標、人人有目標。成本項目組針對各自負責的成本項目，制定了詳細的測算標準、控制流程、考核細則。同時，要求公司凡是發生費用的部門，包括宣傳、工會、黨政辦等全面參與成本目標的制定和管理，對以往認為不能量化的辦公、招待、療養、印刷等費用全部量化，財務部門對其進行單項費用考核。形成了成本項目縱向橫向立體化控制模式，確保所有成本費用項目均處于有效控制之下，確保成本監督控制責任到邊到底，構建起覆蓋公司各個板塊、各個流程、每級組織和每個員工的成本控制責任網。#p#分頁標題#e#
建立責、權、利、效相統一的全員目標成本管理考核指標體系，拉緊動力鏈條有考核才有動力，完善的考核指標體系對于調動和激發各個系統、各個環節嚴控成本具有非常重要的作用。確保項目組運作規范有序，公司建立了成本項目組考核制度，制定了以預算符合率為中心的成本項目組考核指標。成本項目組控制的費用與年初制定的預算指標的差異率，在年終考核時剔除客觀因素之外的差異就認定為項目組留有余地，在考核兌現中體現。成本單位建立總量考核與重點指標考核并重的考核單元。基層生產單位的目標成本為可控成本，因此，對基層單位成本費用考核采取總成本和單項成本結合的考核辦法。對考核成本實行節獎超罰。年度成本節/超，分別按節/超額的20%獎/扣發單位效益工資。將藥劑費、動力費節超成本獎懲比例提高到50%。對基層自用水，按1元/m3核定到單位成本，超年度指標按油田工業用水價格在單位成本中等額扣除。對非生產用電，超指標年度計劃按峰值工業用電價格在單位成本中等額扣除。對辦公費用，年度超額部分在單位的年終效益兌現獎或效益工資中等額扣除。對各銷售部下達了水量損耗率指標。著眼長遠發展，強化經濟運行質量的考核。為避免單純節約成本而損害勝利供水經濟運行質量和長遠發展，公司附加了一些重要的生產技術指標考核。制定了《供水公司水質考核細則》，對水質考核指標考核獎懲；制定了《供水公司供水管壓標準與考核細則》，對管壓合格率指標考核獎懲；制定了《供水公司合同簽約及時率考核辦法（試行）》，對合同簽約及時率指標考核獎懲。設備完好率每降1%，扣單位效益工資1萬元。為鼓勵節能技術改造，節能改造（從項目立項起）所產生的收益，公司與三級單位6∶4分成，受益三年。因管理原因造成財產被盜，由相關單位按賬面資產凈值或市場公允值的10％補償損失。年度考核，完不成水費成本、水質等考核指標，已發放的相應的季度流動紅旗獎金予以追回。小區水量漏損率和平均回收單價每比上年升/降1%，折合人均扣/獎效益工資總額1%，年底兌現匯總獎懲。
客戶服務滿意率降低1%，折合人均扣/獎效益工資總額1%，年底兌現匯總獎懲；用戶投訴，經監察大隊、客服中心核實確屬銷售單位責任的，每次扣發單位效益工資1000元。通過強化考核，在成本目標控制過程中體現了對成本目標“下沉”和“上收”的管理控制，直接成本下沉到節點，間接費用上收到公司，嚴格控制了預算外項目的發生，取得了較好的成效。建立以成本閉合管理信息平臺為核心的全員目標成本管理內部控制體系，拉緊內控鏈條勝利供水公司地域分布廣、駐地十分分散，為提高審批效益，實行監督控制成本，2009年以來，依托公司辦公平臺，開發應用了成本閉合管理網絡信息平臺。按照“保證安全生產，保障減漏降耗、水費增收工作，保證職工收入和安全、健康，壓減非生產性費用”的原則，公司對所有成本發生項目從預算源頭控制，經過梳理，共分解成本目標控制因子828項，經預算委員會討論審定后，編制成本閉合控制網絡信息平臺基礎數據模塊。對所有成本構成因子按照業務內容、使用單位、預算定額進行編號，通過編制前端控制程序，實現對費用項目的源頭控制。對有預算編號的項目，各單位部門只能啟動自己業務范圍內的審批流程，按照網上內控流程進行審批。審批流程時必須錄入預算編號，系統自動統計該項預算的使用情況，當預算不足時，系統自動鎖死。通過申請追加預算，增加編號和額度后，才能夠啟動審批流程。通過開發應用成本閉合管理信息平臺，打造了以成本預算、成本監督、成本控制為核心的成本管理中央處理器，實現了成本管理源頭控制，堵塞了因成本人為控制造成管理粗放的監管漏洞，加強了公司層面對成本的集中控制，使成本管理做到了年初有內容、有預算，發生有監控，嚴格控制了預算外支出。同時，該系統實現了對各單位、部門成本預算的及時考核，實現了對財務預算過程的即時監控，為實現成本控制最大化、公司效益最大化，打造綠色集約型水務企業提供了有力支撐。
科學推進全員成本目標管理，凸顯三大效益增長板塊
管理效益成效明顯，提升了企業精細化管理水平勝利供水公司的預算管理水平明顯提升。2010年實際供水量與預算的偏離率為2.07%，比2006年的6.24%下降了66%；實際原水費與預算的偏離率為0.23%，比2006年的18.63%下降了98.76%；實際藥劑費與預算的偏離率為15.92%，比2006年的43%下降了62.97%；實際電費與預算的偏離率為6.1%，比2006年的7.5%下降了18.67%。2010年，在水價沒有任何變動的情況下，勝利供水通過各項管理和工程等措施，實現減虧3500萬元。2010年，勝利供水公司獲得油田及管理局管理創新先進單位和企業管理先進單位、財務資產管理先進單位、財務資產管理創新先進單位等。2011年，勝利供水在集團公司水務專業化競賽中，新鮮水系統在參加競賽的26家企業中競賽指標評分和競賽現場檢查評分總分第一，被評為新鮮水系統先進單位；污水處理系統在參加競賽的36家企業中總分第一，被評為污水處理系統單項先進單位。水廠漏失水量逐年減少。2010年在供水量同比減少303萬m3的同時，銷售水量增加了838萬m3，按照1.5元/m3計算，產生了1711萬元的經濟效益。
