土木工程造價管理范文

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本認識，分析了土木工程全過程的造價控制管理，提出了土木工程造價造價有效控制管理措施。

關鍵詞：土木工程；造價管理；初探

中圖分類號：TU3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

工程造價管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作，要運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題。不同角色的項目管理者時時要有控制造價的經濟頭腦，認真分析和充分利用建設周期中的重要信息，把握市場經濟的脈搏，有效地控制工程造價，節約工程資金，最大限度地提高建設資金的投資效益。從而合理確定和有效控制建設工程造價，最大限度地發揮投資效益，發揮專業人員應有的作用。

1 土木工程造價控制的重要意義

土木工程的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、 項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。 控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素。把建設工程造價的發生額控制在批準的工程造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現。要發揮不同角色的項目管理者在工程的決策、設計、招投標、施工、結算階段對工程造價進行控制的作用，防止突破投資額，并促進建設施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經濟效益和社會效益。做好工程造價的控制工作，對項目能否盈利、能否達到預期效果具有重要意義。

2 土木工程造價控制管理的基本認識

對于土木工程造價的控制管理來說，它是一項較為系統和復雜的工作，在進行相關的管理和控制過程中，需要進行全面地控制，主要的任務就是避免實際支出和計劃支出之間的偏差，這就要求我們在土木工程建設和管理的過程中，對于相關的造價管理問題進行全面地了解和分析。對于工程定額造價，不僅需要反映投資上的決策要求，同時還需要更加主動地完善投資決策，影響設計、發包和施工，主動地控制土木工程造價。那么，在這個控制和管理的過程中就需要相關的管理部門進行造價控制項目上的研究，對項目施工過程中所需要的造價和成本進行科學地管理和分析，科學地控制好成本，并且能夠始終貫穿土木工程建設的全過程。包括項目投資決策階段、項目設計階段、項目招投標階段、項目施工階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制管理。

因為工程造價具有地域性，管理上也就因此出現了多種地域模式。但是，隨著建筑業的發展，西方國家在工程建設各個方面和環節的不斷規范，使得工程造價管理模式也逐漸走向統一。從美國等經濟發達國家的發展模式來看，由于其市場經濟的發達和健全，為工程造價管理的良好運行提供了市場環境，在管理的技術和手段上，逐步實現系統化、規范化和標準化的管理，并以市場為取向，符合行業發展要求。另外，由于發達國家在工程技術上的先進性、服務行業的健全性，他們在工程造價計算和信息管理方面就極具代表性和前瞻性。因此，西方發達國家的管理模式可以作為國際工程造價管理的一個很好的范例，值得我國這樣的發展中國家學習和借鑒。

3 土木工程全過程的造價控制管理

3.1 項目投資決策階段的造價控制。對于土木工程的建設者來說，首先要考慮的一個問題就是對項目的投資。對于投資管理來說也就要綜合一系列的要素進行分析，從而選取最優的投資管理方案，那么在這個過程中我們的工程項目投資管理應該如何做好造價上的控制呢？筆者對此展開了分析和探討，其中發現在進行土建工程投資管理的過程中，要對其施工的每一個階段有一個全局性的把握和了解。而且還需要對土木工程建設的地點、建設的時間、施工的需求等都要有科學合理的研究。在研究分析的基礎之上，設計出相應的投資方案，然后進行科學的比較，從而把握最優的設計。當然，在這個過程中最為重要的一點就是要做好投資上的預算管理，對投資造價的文件經過審查和管理來進行投資決策，進而對整個工程項目在全局上進行充分的把握，考慮可能出現的風險，留出充裕的預算空間。

3.2 項目設計階段的造價控制。對于土木工程設計階段來說，它是整個工程造價控制的關鍵環節。在這個設計的階段需要協調平衡好兩個方面的要求，一個是對土木工程建設中投資方的要求，另一個就是具體施工管理方的要求，這就需要我們在進行項目工程設計的過程中做好方案設計，對于施工上的要求，我們要進行充分的考慮，同時需要進行預算上的管理和分析。針對于這一問題可以通過公開招標的方式來進行方案的選擇，這是一個重要的選擇方法。通過科學有效的競標管理，也可以從中發現高效率的設計方案。從而滿足工程建設的需要，準確地把握各方的需求，做好全面協調和管理。

3.3 項目施工階段的造價控制。在完成了投資方案的設計之后，工程建設也就進入了

具體的施工階段了，在這個過程中我們就需要全面地落實相關的設計要求，做好施工方案的設計。在土木工程的施工階段，做好造價的控制和管理，首先的一點就是要加強監督和管理，建設出高效的、高質量的工程項目需要嚴格地按照規劃的方案來進行施工管理。當然，在進行施工技術管理的過程中要想很好的協調各個方面的需求，這就要求我們在科學合理的施工方案基礎之上，做好一系列的具體工作，包括對材料的選擇與引進等。最后對每個工程項目必須建立以項目經理為組長的質量保證體系，始終做到對工程施工全過程的質量進行有效的監督和控制。

3.4 項目竣工階段。在進入工程竣工之后，我們還有一系列的工作要做，這就是需要對相關的工程進行工程款項的結算和管理，在這個過程中我們就要按照完成的實際工作量來進行分析，從而編制出相應的竣工核算指標。這樣一來，才能夠更加有效地控制土木工程的造價。

4 土木工程造價造價有效控制管理措施

對于土木工程的造價控制管理問題，一定要在相關造價控制方案設計好之后做好監督和管理。也就是說，我們需要對整個方案的設計到具體的執行進行分析和監理，從而使得方案設計的既科學而又合理，同時在具體的方案實施過程中，能夠很好地進行落實，保證對造價的控制。那么，在這個過程中我們還可以積極的推行一種限額設計方法，這種方案和方法是被實踐所證實的，具有很好的效果。通常來說，這種方案也就是在整個工程造價控制過程中進行全面的限額控制，對于參與整個工程設計到建設的工作人員，都要有限額控制的思想意識。與此同時，進行土木工程的造價控制，重要的一點就是要進行多個施工設計方案的比較和分析，只有通過科學有效的比較和分析，工程施工才能夠逐步地進行完善，而且通過有效的方案比較和設計可以很好地衡量其實用性、先進性和經濟性。當然有效地控制工程造價，還需要綜合各個方面的要素來進行分析和探討，從而采取多樣化的管理措施。從組織者到具體的施工管理人員，只有整個過程有機地結合起來，我們才能夠實現最優化的管理和造價控制。從技術人員入手，加強其技術管理水平和造價控制水平。對于我國土木工程的建設和管理來說，要想實現很好的造價方案控制，技術人員占有重要的地位，而在當前的情況下，我們國家的一些工程建設技術人員仍然是相對缺乏經濟觀念、設計思想保守，使設計成果的經濟性得不到充分體現。所以，要想解決好土木建設工程的造價控制和管理問題就要加強對技術人員的管理，也就是說要科學地處理好技術要求和經濟效益之間的管理，從而通過高效科學的技術手段實現一定的經濟效益，把二者有機地結合統一起來。

5 結束語

隨著我國經濟建設的大跨步前進，相關的工程建設逐步地開展起來，其中重點建設的一些工程，如高鐵、橋梁、地鐵等各種土木工程項目大量地開展起來，對于這些工程的建設和管理來說，其一般都具有建設工期較長、建設的項目和生產要素較為繁多的特點，這樣一來關于造價上的問題也大量地涌現出來，所以必須大力加強對其工程施工建設的管理，做好造價上的控制，從而保證整個工程建設的順利開展，達到結余成本合理支出的目的。針對于這一問題，我們可以在工程施工的各個階段做好管理和規劃，針對需求的成本做好科學的預算和管理，從而把工程建設項目造價的發生控制在批準的限額之內，這樣也就可以合理地利用人力、物力以及財力，為土木工程的建設做好各方面的保障。加強土木工程的造價控制和管理是一項較為系統的、復雜的管理活動。在這個過程中需要處理好一系列的問題，同時還需要進行全面的評估和分析，但是加強土木工程的建設是工程建設中尤為關鍵的一項任務，也是實現工程建設的必要階段，所以我們一定要樹立起工程造價控制的意識，從工程管理的各個環節和要求出發，尋求有效的解決機制或者是有效的方法，從而減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高投資效益。

參考文獻：

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關鍵詞：土木工程造價管理 問題 強化措施

土木工程隨著經濟與技術的發展也呈現對應的提升與發展，其管理的主要內容包括質量管理、進度管理與成本管理。在土木工程造價管理中存在制度不規范、人員素質低、管理不成熟等各方面問題，要針對性各方面問題與不同的工程階段重點做細致把控。首先需要保證人員專業素質，其次要保證硬件條件過硬，從而有效的推進規范管理落實。

1.土木工程項造價管理常見問題

1.1 工程造價管理者缺乏高綜合素質

在工程造價管理工作上，需要有專業高素質人才才能有效的對團隊與具體工作做強化管理，讓制度與標準落實到位。近年來，工程造價管理人員數量逐步提升，綜合素質也在有效提高，但是對于高級專業人才仍舊存在較大的缺口，進而導致相關工作的實際管理水平無法達到較高水平，工作人員的業務能力較為偏弱，綜合素質無法有效提升。雖然有專業人員培訓機構，但是其培訓的專業性效果仍舊有限，其培訓的內容與方式都較為有限，對于具體的工程造價管理實際的工作開展沒有較大的幫。

1.2 材料價格不穩定

建筑工程所需的材料價格會由于市場波動而產生一定變化，如果對于取消的造價項目未按時報告給施工管理有關部分，則會導致工程造價提升。大多數的施工企業都會依照材料的質量、產地、檔次做分類，同一項材料，如果變更的產地則會導致價格上漲。而材料費用在工程造價中占據高比例性，因此受到材料價格波動會導致工程造價預算無法有效控制。

1.3工程設計變更多

工程設計是導致工程造價難以有效控制的重要原因之一。工程設計主要包括初步設計、技術設計、施工圖設計等三個階段，其中技術設計是最為關鍵的設計階段。但是在實際的操作中，由于施工單位對技術設計缺乏較高的重視，從而將工程造價控制主要集中在施工與工程決算兩個階段中。由于工程設計工作沒有較好落實，進而導致施工中出現邊施工邊變更設計的情況。

1.4 施工與管理落實效果不佳

工程造價在一定程度上由工程施工所決定，具體的施工技術、施工組織設計都需要依照工程設計圖紙進行，因此，如果要在施工過程中確保施工質量，則需要讓施工與設計圖紙中保持內容的一致性。而如果需要在施工^程中減少預算來達到成本控制，則需要將影響工程造價的相關因素做好管控。在當下的工程管理中，缺陷與不足難以有效控制。在當下的工程管理制度狀況下，管理更多的注重減少成本，但是缺乏對成本的維護管理。工程開展中的價格問題較多，其原因在于管理人員只注意到管理的表面狀況，缺乏對價格干擾因素根本原因的關注。

2.土木工程造價管理強化措施

在實際的工程造價管理中，可以依據工程不同推進階段做對應的管理控制，其中包括決策設計、施工與竣工決算等各階段中。

2.1 決策設計階段管理

在決策時期，其造價管理主要集中在項目類別、工程規模、技術規劃、工程場地等相關方案中。其中影響工程造價的最主要的因素集中在工程規模上，需要通過市場調查對工程可行性操作問題做深化分析研究，同時與相似工程做有效的比對分析，從而對工程規模做有效的判斷確定，保證工程投資能控制在科學與正確的范疇內。項目設計則是對工程造價做管控的關鍵性參考內容。在設計時期，需要對工程建設所對應的地理與氣候情況等做充分了解，從而保證設計的合理性。

2.2 施工階段管理

在施工階段中，需要通過招投標造價控制，審計變更工作管控以及施工造價嚴格管控來達到工程造價的高水平管理效果。首先，需要對招投標中的造價控制做嚴格把控，對于招標過程要做有效監督，確保招標全流程的公開、公正與客觀，在招標文件內需要對工程現場實際的勘察情況、施工類型、規模、設備、材料、計價清單等做有效注明；要注重審計設計變更情況的監管。如果出現設計變更，則會導致相應工程變更，施工需要依照變更后設計圖紙做施工的更新開展，施工相關的材料、進度與質量都會受到一定變動安排，繼而造成工程造價影響，因此需要做好各設計變更的審計監管；要對工程造價管理做更為完善健全的處理，明確建立監督職責，對施工現場做動態性隨時監察，確保施工的效率與質量符合工程要求，同時對于突況做有效記錄，有效的為工程結算留取必要的參考憑據。

2.3 竣工就算階段控制

竣工決算是對工程全過程實際造價的計量處理。在工程造價的計算上，需要綜合招標文件、施工合同與工程變更情況做有效分析匯總，通過當下的計價方式做對應的審計核算。審計工作人員需要到現場做深入了解分析，查看工程是否符合設計變更情況施工。采用專業工程量計算方法與對應原理做工程造價核算，保證其結果符合實際狀況。

3.結束語

其中具體的操作上需要有施工單位、建設單位與監理單位做全面協作開展，建設單位要對工程的可行性做反復性的論證，防止產生投資失敗；施工單位需要嚴格按照圖紙施工，確保工程質量；監理單位需要充分執行監管職能，確保工程有序正常開展。通過三方面的合作可以有效的對工程做有效管理與工程造價的管控。

參考文獻

[1]李慶亮.淺析土木工程造價管理的控制研究[J].建筑工程技術與設計，2015，（6）：385- 386.

[2]湯靜.土木工程造價管理現狀及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（27）：3344- 3344.

[3]戴業廣，李強.土木工程造價管理現狀及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（28）： 4017-4018.

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關鍵詞：土木工程；管理；工程造價

當前我國已進入全面建設與發展的新時期，城市化進程的快速推進，土木工程建設行業得到了迅猛發展。在此背景下，加強土木工程項目管理，同時加強土木工程造價的把控是企業發展的必然。因此研究土木工程管理與工程造價的關系對土建企業的發展具有十分重要的意義。

1土木工程造價的意義

在整個工程系統中，土木工程的管理占有極為重要的地位，而要想減少施工過程中的成本消耗，則需要對工程的造價進行管理。在工程實施之前對其進行科學的造價控制，能夠加強整個工程的管理，在保證工程質量的情況下降低工程成本，從而提高企業的收益。不僅如此，合理的工程造價控制還能簡化施工后期的發包方與承包方進行的結算工作，保證整個建筑施工過程中使用的資金信息能夠清晰透明。隨著市場經濟的不斷發展，科學合理的工程造價管理，還能為企業競標提供基礎信息，以此來增加企業在競標過程中的中標率。由此可見，合理的進行工程項目的造價控制對于整個工程乃至企業都有著極為重要的意義。

2土木工程管理與工程造價控制中存在的不足

由于土木工程的管理相較于其他行業有著較強的綜合性，其管理內容不僅涉及工程質量和進度的管理，還包括成本的控制等等各項工作，在進行土木工程的管理過程中需要各工作相互配合才能實現對于工程建設的有效管理。然而在實際的土木工程施工管理過程中，施工單位往往不重視同各方面工作管理內容的協調管理，尤其針對于造價控制和工程管理方面，土木工程管理與工程造價控制中存在的不足主要體現在以下幾個方面：

2.1沒有完善的機制來進行財務管理

傳統的工程建設過程中，工程的進度和質量是在整個建設過程中占據著絕對重要的地位，而工程造價的重視度則遠遠不夠，導致在工程建設中，工程的管理和造價控制都顯得比較隨意。由于施工方對于工程的進度和質量更多的是依靠施工隊伍的工作經驗為保障，使得企業的發展遲緩，導致完善的財務管理機制遲遲得不到建立或者運行效率極低，使得企業賬務混亂，后期結算工作比較麻煩。2.2沒有明確的造價控制計劃和目標企業在進行工程的造價控制的制定過程中，為了更多的資源和資金分配于工程質量，沒有聘請專業的造價評估團隊，在工程造價預估的過程中也忽略了材料等資源價格的變化，使得工程的造價控制沒有明確的計劃和目標，最終容易導致造價控制的設計目標和最終實施得到的結果有著極大的偏差。

2.3造價控制沒有完全融入到工程建設

整個過程中優秀的土木工程管理應該將工程造價完全滲透到整個土木工程的建設中，在建設中將工程造價控制的作用體現到每一個環節。然而許多企業，由于對于建設過程中的土木工程造價管理不夠重視，使得建設過程中的工程造價十分的局限，并沒有在各個環節中完全實行造價控制，使得整個工程建設的成本增加，影響整個工程進度變得緩慢和工程的質量受到影響。

2.4針對工程分包的造價控制與管理不足

企業為了能夠節省成本的投入，對自身不擅長或者建設過程極為繁瑣的工程項目外包給其他公司企業的工程分包。這是現代建筑過程中常用的有效的節省方案，能夠有效的節約和控制成本的投入。可是許多企業在實行工程分包的過程中缺乏對于分包項目的工程造價控制，并且許多的工程分包都是屬于包工不包料的形式，使得成本的投入難以控制，雙方的費用結算也容易引起糾紛。企業在進行工程分包時缺乏對于工程分包的管理，給財務管理帶來了不小的隱患和麻煩。

3策略方案

3.1建立完善的工程管理體系完善健全的工程管理體系是實現保證工程質量的最為基本的要求。一個完善健全的工程管理體系能夠最大限度的降低土木工程建設過程中發生事故的概率，同時能夠最大程度的預防工程質量缺陷的發生。因此，施工單位在進行土木工程建設之前，應當建立完善健全的工程管理體系。例如，要求總包單位的部門高管等參加工程開展的第一次例會，或者建立有效的溝通機制來實現整個土木工程的建設過程能夠得到有效的管理。在建設過程中，要求參與施工過程的人員熟悉圖紙，并且熟知施工過程中可能出現的各種突發狀況，對關鍵工程的質量要求和具體特點有所了解，施工單位需要落實每項內容的實施，加強對于工程質量的控制，以此來有效的控制和防止土木工程建設過程中出現的各種問題。

3.2加強工程設計階段的管理工程

建設施工順利進行的關鍵性保障在于是否有著好的工程設計，一個優秀的工程設計方案的制定對于工程的管理和造價控制都具有不可取代的作用和影響，因此加強工程設計階段的管理顯得尤為重要。由于工程設計對于建設單位的投資方向有著極為重要的影響，工程建設施工前，施工方需要對工程設計的造價有著嚴格的控制。在工程施工過程中，工程設計階段的資金占比在整個工程中比較小，但是對于整個工程造價的影響卻極大，然而當下的工程項目卻也存在著重設計輕經濟的現象。工程總承包方在進行工期較長、施工環境復雜的工程建設時，應當進行工程設計，并且做好設計、施工等方面的合理分配協調。在工程管理的工作中采用專業的監管人員，做好工程設計階段的監管工作，從而最大限度的降低工程的造價，優化工程的建設過程。

3.3完善預算階段的工作

建設工程的預算是整個土木工程項目建設開展的基礎，并作為工程建設過程中的參考。為使得工程的開展能夠得到有力的支持，關于工程造價的預算階段的工作需要進行不斷的改革和完善。在進行工程項目造價的預算階段，企業需要評估自身的實力和招標單位的實力，從而制定最為合理可行的方案，盡量控制造價避免成為一紙空談。同時，在進行建造方案和工程造價的預算之前，對即將建造的領域需要有著嚴格的考察，結合地區的特殊性和建造過程中可能受到的限制等各方面綜合考慮，使得關于工程的預算能夠更為精準，建造方案能夠更為合理可行，也同時提高了其作為參考的價值。

3.4建立健全施工質量監督與制約機制

建筑工程施工單位要想提升施工質量管理水平，必須建立健全施工質量監督與制約機制，積極引進新技術和新理念，強化過程環節的質量控制措施，加強土木施工過程的質量監督與管理，并完善施工質量的測評與預警體系，從而滿足土木工程項目質量的要求。根據土木工程的建設目標和施工設計方案，科學規劃施工工程的流程與架構。

3.5做好項目竣工后的結算工作

工程造價的糾紛問題經常性的出現在工程竣后的結算階段。為了加強工程的全過程管理，項目竣工前，項目的承包方需要對最后的工程量進行檢驗和核實。并且工程項目的發包方和承包方需要進行最終的工程造價的結算，而這個階段也是工程管理過程中比較重要的方面。工程的承包方需要做好竣工后的結算工作，結合材料價格變化導致的最后工程造價的變化以及一些隱性的工程驗收等方面，進行更為系統的財務記錄，從而使得整個工程由頭到尾都有著詳細的管理政策，保證工程的完美竣工。

4結束語

土木工程建設是基礎建設工程中的一大構成要素，它具有提升居民生活水平、促進我國經濟穩步、快速發展的作用。科學、合理管控土木工程建設既是對時代及科技社會化、綜合化發展態勢的積極響應，又彰顯出了以人為本的基本要求。它在要求項目決策者要盡量多地掌握知識，不斷提升自己的素質的同時，還需對員工開展終身培訓工作，從而為工程造價的控制打下堅實的基礎。總而言之，要想控制好工程造價，每個部門都要積極配合與努力，唯有將工程造價管控于一個合情合理的范疇內，并通過監督等流程才能給工程質量提供保障，實現雙贏。

參考文獻：

[1]張波.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[A].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院.“決策論壇——經營管理決策的應用與分析學術研討會”論文集（上）[C].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院,2016:1.

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關鍵詞:土木工程造價控制 管理原則

隨著我國土木工程事業的不斷發展，如何進行準確的工程造價預算和完整的竣工決算，成為土木工程中的造價控制的重中之重。本文對土木工程中的造價控制管理進行了進一步的探究。

1 土木工程造價控制的特點

對于土木工程造價的控制要基于事前控制，就是說主動控制，以及盡可能地減少甚至避免偏離目標值和實際值，也就是我們的土木工程造價的控制，不僅要反映投資、反映設計、承包和施工， 主動地控制土木工程造價。同時還要指出,要有效地控制土木工程造價,應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施,但是其中技術與經濟相結合是控制土木工程造價最為有效的手段。長期以來,在我國土木工程建設領域,技術與經濟相分離,難以有效地控制土木工程造價。為此,要盡快改變這種現狀,以提高效益為目的，要通過技術比較、經濟分析和效果評價,正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系,力求在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理基礎上的技術先進,把控制土木工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。

2 有效控制土木工程造價的原則

2 . 1 以設計階段為重點的建設全過程造價控制

土木工程及成本控制貫穿整個項目的整個過程，但必須突出重點。顯然，土木工程造價控制的關鍵在于施工前的設計階段和做出投資決定的投資決策，而在項目作出投資決策后,控制土木工程造價的關鍵就在于設計。

2 . 2 動態地、主動地控制土木工程造價

2 0世紀70年代以來，人們在項目管理應用系統論和控制論誕生之后，將“控制”作為立足于實現主動地采取決策措施,以盡可能減少目標值與實際值的偏離。這是主動的、積極的控制方法,因此被稱為動態主動控制。也就是說,土木工程造價控制,不僅要反映設計、發包和施工,被動地控制土木工程造價,更要能動地影響投資決策,影響設計、發包和施工,主動地控制土木工程造價。

2 . 3 技術與經濟相結合是控制土木工程造價的有效手段

為了有效地控制民用是否可取消工程造價，應采取組織、技術、經濟等方面措施。從組織上采取措施，包括明確項目組織結構，明確成本控制者以及他的的任務，明確分工的管理功能是否多余，從技術上采取措施，包括總體設計多方案選擇,嚴格審查和監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計、深入技術領域研究節約投資的可能性;從經濟上采取措施,包括動態地比較造價的目標值和實際值,嚴格審核各項費用支出,采取對節約投資的獎勵措施等。

3 如何在整個項目實施階段各個環節進行造價控制

3 . 1 項目投資決策階段的造價控制要素

根據經濟規律以及市場情況，采用科學的管理方法和手段，合理確定工程成本并且有效地控制造價是土木工程造價的管理目標。土木工程造價合理控制就是在建設程序的各個階段合理確定投資估算、概算造價、承包合同價、結算價、竣工結算價。

一個項目的建設可分為項目決策、項目設計和項目施工等階段。項目投資決策是指對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證,對不同建設方案進行比較、選擇以及對擬建項目的技術經濟問題作出判斷和決定的過程。它的實質是選擇最佳的投資方案。在項目投資決策階段,土木工程造價習慣上稱為投資估算。

(1)選擇合理的土木工程造價計價方法。

選擇合理的土木工程造價計價方法是提高土木工程造價精度的關鍵因素之一。必須收集盡可能多的已建類似項目的土木工程造價資料,并對這些資料進行分析、整理以及對己建類似項目的土木工程特點、工藝特點、技術水平的程度進行描述。

(2)決策階段土木工程造價的控制過程。

決策階段土木工程造價控制的模型不同于傳統的控制模型,其主要問題表現在沒有界限清楚一致的標準。

3 . 2 設計階段土木工程造價控制要素

(1)設計階段是項目過程中承上啟下的重要階段。

據了解，在規劃和設計階段的發展，其全部投資的對土木工程影響最大，可以達到80％以上，規劃和設計的水平則對土木工程實際的投資、土木工程進度和建筑施工質量有非常重要的影響。只有在設計工作沒有完成,設計圖紙未交付使用之前把好土木工程造價管理的第一關,才能為總體土木工程造價控制打好基礎。有資料研究表明:在初步設計階段,影響土木工程造價的可能性為75％～85％;在技術設計階段,影響土木工程造價的可能性為35％～75％;在施工圖設計階段,影響土木工程造價的可能性為25％～35％;而到了土木工程實施階段,影響土木工程投資的可能性已經只有5％～25％。

(2)設計階段土木工程造價控制的主要措施。

①設計招標制度的推行。

設計招標制度的實施為企業在規劃和設計階段提高設計質量，為企業的發展和投資控制提供了一個機會。開發企業在招標過程中，開發企業就有權對投標方案的合理性、經濟性進行評估和比較。在滿足設計任務書的要求下,把設計的經濟性也納入評標條件。當前,一般評標所邀請的多為土木工程方面的專家,而懂建筑專業的經濟師卻很少參與,這就容易造成評標質量的偏差。所以,在確定中標方案后,開發企業仍有必要匯集開發、預算、土木工程管理和營銷部門的專業人員,共同對中標方案再次提出優化意見,進一步提高設計的經濟性和合理性。

②實施限額設計。

所謂限額設計,就是按照批準的設計任務書和投資估算來控制初步設計,按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計,同時各專業在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設計,嚴格控制技術和施工圖設計的不合理變更,保證總投資額不被突破。

3 . 3 招投標階段的土木工程造價控制要素

建筑和工程招投標階段是土木工程造價管理的一個重要組成環節。包括招標項目勘察、設計、施工、監理以及與土木工程建設有關的設備、材料采購等。在此講述的是施工階段的招投標。施工招標是指招標單位將確定的施工任務發包，通過招標公告,鼓勵施工企業投標競爭,從中選出技術能力強、管理水平高、信譽可靠且報價合理的承包單位,并以簽訂合同的方式約束雙方在施工土木工程中經濟行為。施工招標制是一種競爭機制,可縮短工期,降低土木工程施工造價,提高建筑產品的質量,同時甲乙雙方責任明確,可以充分發揮建筑安裝施工企業專業化的施工優勢,調動企業和職工的積極性,促進和加強經濟核算,改進企業經營方式,多快好省地完成建設任務。

3 . 4 施工階段的土木工程造價控制

施工階段的土木工程成本控制的理想目標是：質量好、工期短、成本低。但實際上，它是不可能實現的，三者之間相互影響對方，相互制約的，高質量和短工期都是要付出代價的。因此,施工階段土木工程造價控制的目標是:在滿足合理質量標準和保證計劃工期的前提下盡可能降低土木工程造價。

4 結語

本文汲取了土木工程中的實踐經驗,總結了一套實用性、針對性很強的土木工程全過程的造價管理要素,從微觀上強調了全過程造價管理,全要素造價管理的必要性,為土木工程的順利進行保駕護航。

參 考 文 獻

[1]楊浩然．工程造價管理制度存在的問題[J]．合作經濟與科技．2010（1）

[2]徐秀平．對搞好工程造價管理的幾點認識與思考[J]．科技經濟市場．2009（9）

篇5

Abstract： With the development of economy， a number of projects have built up. On the basis， the management of engineering construction continuously develops， and the traditional extensive management can not meet the development of engineering construction. One of the keys of the engineering construction is the control of project cost， promote the development of enterprises.

關鍵詞： 土木工程；造價控制；管理

Key words： civil engineering；cost control；management

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）05-0037-02

1 對土木工程造價控制的認識

要研究土木工程造價控制管理的重要作用，我們先要全面了解工程造價控制在整個工程建設中的所處的地位，土木工程造價控制的目的就是控制成本，其宗旨始終貫穿于項目的整個過程，是為了使工程造價控制在投資決策的預期范圍之內，以確保項目的投資效果和目的，確保投資效益的最大化。

土木工程造價控制就是為了提高經濟效益，所以在對土木工程造價控制的時候應該時刻以此為中心，既要重視技術因素，同時也不能忽視經濟因素，要綜合分析技術和經濟因素，把控制造價的觀念深入到造價控制的各個階段，這樣才能實現土木工程造價控制的目的。

2 土木工程造價控制管理

土木工程造價控制管理貫穿于項目的始終，工程項目主要分為五個方面：項目投資決策階段、項目設計階段、項目招投標階段、項目施工階段以及項目竣工階段，這五個方面都需要進行相關的造價控制，只有這樣才能使土木工程造價的實際值與目標值相符，才能達到投資者的投資目的。

2.1 項目投資決策階段的控制管理 項目投資決策在整個工程項目中具有重要的作用，是決定項目能不能投入建設的關鍵，如果在投資決策階段對項目進行了否定的話，那么也就沒有剩下的幾個階段的存在，也就談不上其他幾個階段的控制，可以說項目投資決策階段是整個項目最重要的一環。在項目投資決策階段，兩個問題是必要考慮的：其一，就是這個項目是不是有必要存在；其二，如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。只有對這兩個問題進行充分的論證后才能決定是否建設這個項目。這個階段對于工程造價影響比較大的有三個方面：其一，就是項目規模的問題，項目的規模直接決定了工程的基礎成本；其二，就是工程的建設標準，工程的建設標準主要表現為要把工程建造成什么規格的，這對于工程造價的影響也是很顯著的，高規格的建筑所需要的材料以及技術的資金投入都比較大，相對低規格的要求就要低一些；其三，就是項目所選擇的地點，地理因素也是影響地價的主要因素，把工程建在交通、經濟等狀況都比較好的地點投入就會比較大，如果在一些地理位置不是那么好的地方進行工程項目建設，相對的投入就會降低，但是其相對的其他優勢，諸如交通、經濟等，就會減弱，這實際上是一個需要權衡的問題。

2.2 項目設計階段 設計階段對于整個工程造價控制來說也是十分重要的，在進行了投資決策階段之后，土木工程造價的一個概貌就已經出現了，接下來就是利用科學的經濟分析以及專業的設計來對整個工程進行實施的研究，如果用這些投資來完成項目的全部功能，并保證這些功能的發揮能夠更加有效，設計階段是后續幾個階段的基礎，如果沒有出色的設計，會影響整體的造價以及工程的質量。基于設計階段這種承上啟下的重要性，我們就需要予以重視，一般來說設計費用占不到全部工程費用的1%，但是所發生的作用卻是十分重大的，因此為了能夠得到滿意的設計，我們就需要對工程設計進行招標，以此方法來選取更加經濟、安全、功能完備的設計方案，好的設計方案是整個項目運行的靈魂，選定了真正優秀的設計方案，在下一步的施工階段才能相應順利的進行造價的控制管理以及工程的推進，好的設計還有可能會用到各種各樣的新技術，新技術對于工程建設可能起到諸多方面的作用：其一，就是對于造價的有效控制，新的技術往往都符合經濟發展的原則，其本身就具有成本相對較低但是性能比較好的特點，新技術的運用是節省成本的重要措施，對于土木工程造價控制有著重要的作用；其二，就是對于施工的安全性以及工期的影響，新技術往往具有更加安全的設計，這也符合現在工程建設的客觀要求，另外新技術往往能節省很多工序進而加快工期，減少相應設備的租金、人力等方面的客觀投入，這也對土木工程造價控制有很大的作用。目前有一種方法也是比較流行，就是限額設計方案，就是在投資限定的情況下進行方案的設計，雖然在某些角度上看存在一些問題，但是對于土木工程造價的控制管理來說相對優勢比較明顯。

2.3 項目招投標階段 在投資決策和設計階段這兩個最重要的階段之后，就是項目的招投標階段，這時候工程的整體的結構已經完成，要做的就是把相應的工作部分進行招投標，以此經濟化的運作來節省相應的成本，招投標的主要任務就是把工程分為各個小項，那這些小項進行招投標，設置一定的標底，來進行招標，選擇投標價格最合理的施工單位進行工程的建設。

2.4 項目施工階段 項目施工階段就是要把圖紙變為現實的建筑的過程，在這個過程中需要注意的問題比較多，也比較繁瑣，在這個過程中一般的理想的要求就是：質量好，工期短但價格要低，但是這樣的要求往往是很難同時實現的，這就要求我們要做好系統的統籌規劃，不能盲目的進行。設計階段可以說是為整個工程建設設計了美好的藍圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個方案之間的協調配合，使其不互相影響，達到最大效用的目的。在進行了方案的策劃之后，就是對現場的管理，工程施工現場大多比較煩雜，包括大量的建設材料、機械設備還有大量的施工人員。為了能夠對現場進行更好的管理，達到對土木工程總造價的控制目標，我們應該做到以下兩個方面：其一，就是對材料的選擇，在材料的選擇方面要及時掌握材料的市場價格信息，貨比三家，降低原材料的價格，這樣對于造價控制是一個重要的方面；其二，就是設備的管理，設備管理要科學，這樣才能避免設備發生故障以及延長設備的壽命。

2.5 項目竣工階段 這個階段項目工程已經竣工，需要進行竣工結算，在相關部門驗收后，承包方與發包方需要對最終的工程造價進行結算，主要的工作就是核實工程量并編制相關的竣工結算，不能因為已經竣工就掉以輕心，這個階段也是造價控制的重要方面，通過材料價格變化所造成的工程造價的變化、以及一些隱性的工程量的嚴格驗收，綜合這些方面要進行系統的賬務記錄，這樣才能系統的對整個過程進行從頭到尾詳細的控制。

3 總結

土木工程造價控制管理貫穿項目的始終，只有對各個階段都進行有效控制的情況下才能確保投資目標的實現，在整個過程中要抓住重點，綜合運用經濟分析與專業知識的綜合考慮，把提高經濟效益的思想貫穿于各個階段，這樣才能更好的完成土木工程的造價控制管理。

參考文獻：

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[3]張梓界.淺談項目實施階段工程造價管理[J].科技信息，2006（07）.

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關鍵詞：土木工程；項目管理；工程造價；全生命周期

Abstract: a project can be accepted by people must to be effective, that is, must have two conditions: one is the technical feasibility; 2 it is economic rationality. Then this paper discusses how the construction industry effectively project life cycle cost control, in view of the current existing in the engineering cost estimates the estimation, the budget estimates, the super budget.these problems are analyzed and explained, to improve the efficiency of the project and the project construction cost control to have the important meaning.

Keywords: civil engineering; Project management; Project cost; Total life cycle

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

建筑工程造價在我國長期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象，嚴重困擾著建設工程投資效益管理。加強工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在批準之內，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產投資效益。隨著社會主義市場經濟逐步建立和發展，工程造價管理也出現一些新情況、新問題、如何采取有效措施，使工程造價管理盡快納入規范化、系統化、法制化軌道，已是當務之急。

我國工程造價管理現行存在的問題

1.1項目投資決策階段不夠重視造價控制

在工程項目的整個建設過程中，決策階段具有較強的復雜性和不確定性，此階段工程造價的控制，對建設工程全生命周期造價控制具有總攬全局的決定性作用。決策階段是決定工程造價的基礎階段，這一階段費用約占總投資額的0.5%～3%，但影響工程造價的程度最高，可以達到80%～90%。

目前在項目建議書階段，通常由建設單位向公司投資計劃部提出投資估算，內容相當比較簡單，往往造成漏項。在可行性研究階段，建設單位委托設計單位、勘察設計單位編制可行性研究報告，并編制投資估算，該投資估算經審批后將作為此項目工程造價的最高限額。但由于本階段以經濟分析和方案為主，工程量不夠明確，所以設計院本階段的投資估算，不夠準確；同時，由于建設單位通常不是精通投資估算和造價控制，而且對施工工藝流程和方案缺乏認真研究；有時建設單位為了所報項目能被批準，要求設計單位在投資估算時有意低估，增加了估算的不準確性。

1.2設計階段的工程造價控制不嚴

設計階段是建設項目工程造價控制的龍頭。在投資計劃得以合理確定以后，進入設計階段，它是把技術與經濟有機集合在一起的過程。有效控制工程造價要求在施工圖設計中嚴密、全面。

當前我國的工程設計實行招投標制、公平競爭，把對設計階段有效控制工程造價作為選擇中標單位的主要標準之一，對全過程造價進行控制的管理。但目前我國大部分設計單位對工程項目的技術與經濟分析不夠、在設計中大多重技術輕經濟，專業設計人員似乎只對設計工程的質量負責，對工程造價的高低不太關心。以致無法達成優化設計方案，編制初步設計、概算起不到控制總造價的作用。工程設計圖的質量和深度等也不夠，工程量清單中的工程量錯算、漏算，引起暫估項目的增多，使招投標工作的質量難以保證 ，因此也無法有效控制工程造價。

1.3施工階段對工程造價控制不夠

在施工階段還要嚴格控制設計變更。雖然出于建筑工程的復雜性難免出現施工圖在會審中或在施工過程中有這樣那樣的問題，但要求設計部門嚴格把關，避免先干后變的情況，也是避免工程造價突破概算，有效控制工程造價的重要環節。同時加強合同管理，保障發包方與承包方平等互利。

1.4工程竣工結算階段的工程造價控制不力

建筑工程竣工決算是整個工程造價控制最重要的一環。竣工決算如何能真實地反映整個工程的實際造價，也反映了發包方和承包方對工程造價管理的能力，及時辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結算資料，包括工程竣工圖、設計變更通知、各種鑒證材料等。這些材料的收集和取證還必須注意其有效性，如設計變更通知書必須由原設計單位下達的有設計人員的簽名和相關印鑒。現場監理的簽證必須有甲方工地負責人的簽章并征得設計人員的認可等。我過大多數工程項目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工決算書中普遍多算，發包方千方百計亂砍一通，扯皮現象嚴重，工程結算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設項目的使用和建設工程造價的確認。

針對目前建設項目工程造價存在的問題采取應對的措施

2.1決策階段工程造價的控制

2.1.1編制投資估算

投資估算是基本建設前期工作中的重要環節之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設項目的經濟效果的重要依據。在可行性研究報告批準后，估算就作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用，并作為獎金籌措幾向銀行貸款的依據。因此，在經濟工作中應該實事求是的反映設計內容，反映建設地區的經濟狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設。

2.1.2 投資估算必須是設計在投資估算中的真實反映

這就要求設計人員從工程規模和項目內容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優化，設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理。所以工程經濟人員從建設方案的優選開始，就應該滲透到設計全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據。投資估算的準確不僅影響到可行性研究工作的質量和經濟評價結果，而且也直接關系到下階段初步設計概算和施工圖預算編制的準確度。

2.2設計階段工程造價的控制

2.2.1提倡設計招投標和設計方案競選方式優選設計單位

由專家評定小組采用科學方法，按照適用、經濟、美觀的原則以及技術先進、結構合理、滿足建筑節能和環境等要求，綜合評定設計方案的優劣，擇優確定中選方案。中選方案的投資估算一般要能接近建設項目的投資范圍。這兩種設計發包方式既有利于設計方案的選擇和競爭，保證選用的設計方案技術先進、新穎獨特、適應性強，又有利于控制工程造價。設計單位要努力提高自身素質，在工程設計方案巧妙構思，精雕細琢，在降低工程造價上要多動腦筋，以提高設計質量，力爭在設計階段就把工程造價控制在批準的投資限額內。

2.2.2實行設計的獎罰制度

為使限額設計落實到實處，應建立和健全限額設計的獎罰制度。對限額設計搞的好、節約投資和控制造價確有成效的，項目法人應給予設計單位適當獎勵。設計單位要制定本單位內部的限額設計考核和獎罰方法，對重視限額設計，取得節約投資和控制造價有成效的成績顯著的個人，應予以獎勵。反之，給予經濟處罰。做到獎罰分明，獎勵設計人員深挖設計潛力，重視設計方案的經濟合理對控制工程造價將是一個大的突破。

2.3實施階段工程造價的控制

2.3.1招標投標階段

推行建設工程招標投標是控制建設項目實施階段工程造價的有效手段。要搞好招投標工作，首先要把好資格審查關，堅持杜絕一切受賄等破壞招標投標紀律的現象。其次，加強標底管理。第三，制定科學的評標定標方法。

2.3.2施工階段

在施工階段主要是以施工圖預算或建安工程承包合同價為目標，控制建安工程造價。在這一階段節約的余地已經很小，但浪費的可能性卻很大，因而要對工程造價的控制給予足夠的重視。

（1）加強對施工方案的技術經濟比較。施工方案是施工組織設計中的一項重要工作內容，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質量，提高經濟效益。對施工方案從技術上和經濟上進行對比評價，通過定性分析和定量分析，對質量、工期、造價三項技術經濟指標比較，可以合理有效地利用人力、物力、財力資源，取得較好的經濟效益，把好施工管理關是全面造價管理的重要途徑。

（2）健全設計變更審批制度。設計如有變更，一是要盡量提前變更，因為變更越早，損失越小；二是在每一變更設計之前，必須進行工程量及造價增減分析，并經原設計單位同意。如果變更后工程造價突破總概算，必須經有關部門審查，要切實防止通過變更設計增加設計內容、提高設計標準、提高工程造價的情況發生。

（3）對工程現場簽證手續嚴格把關。通過建設工程監理制度，建立專門部門，利用專業人員對工程實行專業化管理，避免出現工程管理人員只管簽證，不算經濟賬的現象，造成投資失控的嚴重后果。

2.4竣工驗收階段與竣工結算

竣工結算是業主和施工單位都十分重視的工作，工程造價科室在這個環節上：一要核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的計算方法、計價依據、取費標準、主材價格和優惠與承諾條件等。二要檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收，隱蔽工程量要與竣工圖一致。三要現場按施工圖、設計變更、現場簽證進行工程量的核實。總之，對工程造價進行全過程管理是工程造價咨詢業發展的必然趨勢，是造價咨詢業適應市場經濟發展的必然結果。

結束語

建設工程造價的確定與投資控制的實質就是運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。提高造價人員的素質，提高技術經濟分析論證能力，提高設計產品的經濟性能，有效地保證工程造價被控制在合理范圍內，較好地實現工程造價控制目標，避免資源浪費、“三超”等現象，具有重要的理論和實踐意義。

參考文獻：

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關鍵詞：土木工程項目；城市建設；工程管理；造價控制

1土木工程管理內容

1.1質量管理

對于土木工程的建設質量，建筑領域有非常嚴格的驗收標準，而且隨著土木工程行業的發展，建筑規范也在不斷的完善，工程建設質量的關系到了土木工程項目的實際使用效果與人們的生命安全，如果土木工程項目質量不佳，輕者會影響到項目自身的各種功能，嚴重的會增加使用風險，導致一些安全事故，比如土木工程項目基礎結構不穩定，可能會造成樓宇坍塌，引發重大的人員傷亡。質量管理是工程管理中的重要內容，在對項目進行管控的過程中，管理人員要以質量為第一生產要素，在人員、材料以及施工等各方面入手，減少施工質量隱患。具體來講，在材料管理方面，管理人員要對入場的各種材料進行嚴格的檢查，杜絕一些劣質產品進入到工程建設環節，以抽樣檢測的方式，在同一批次的材料中選擇一定數量的具有代表性的樣本進行專業性檢測，在獲取實驗報告以后，把各種材料的性能參數與實際的項目建設需求進行對比，避免出現材料性能不足引發的工程質量問題。另外，現場的材料也需要注重存放方式，不能隨意的堆放，管理人員要根據材料的種類和性能，對材料的存放區域進行合理劃分，對于一些容易變質的材料要進行防潮防曬處理，比如鋼筋、水泥等，嚴禁一些無關人員進入到材料存放區域，減少材料的人為性破壞。在人員管理方面，管理人員要重點的關注項目施工階段的人員管理，對工作人員進行篩選，對于一些專業能力不足的人員要及時的調離現場，采取獎懲結合的方式，對工作人員的施工行為進行管控，發現質量問題要及時的處理，盡量的采取事前控制的方式來消除質量風險，做好施工驗收，不能存在任何質量風險遺留。在這個過程中，監理人員也要發揮出自己的職能作用，參與到質量管理中，進一步的減少土木工程質量隱患，利用高效的質量管理，打造優質的土木工程項目，滿足實際的項目使用要求。

1.2進度管理

當前的土木工程項目對建設周期有非常嚴格的要求，在項目開展之前，企業之間就進度問題會進行妥善協商，以合同的方式來建立契約，保證土木工程項目可以在約定的時間內完成。關于土木工程的進度管理，需要體現在土木工程的整個生命周期中，在工程項目開展之前，管理人員就需要立足于當前的資源配置情況以及工程規模，合理的引入各種設備和人力資源，各工種之間人數比例要適中，材料設備提前入場，制定出相應的工程項目建設規劃方案，為后續的項目施工墊底一個良好的基礎。在進度控制方案制定環節，管理人員要具備前瞻性理念，對各種工藝進行創新，優化施工流程，實現資源的優化配置，在降低土木工程項目建設成本的同時，縮短施工時間，提升工程建設速度。另外，各種土木工程施工材料必須要保證及時入場，尤其是一些用量較大的材料，現場需要有一定的儲備，比如水泥等材料。管理人員要根據材料的消耗速度和現場材料儲量，制定合理的材料購置方案，提前與材料供應商協商，保證現場材料存儲量處于一個恒定的狀態。管理人員要制定進度控制橫道圖，對各階段的工作進行詳細的規劃，必須要保證在預期的時間內可以完成相應階段的所有工作，如果因為一些意外因素導致工期延誤，可以采取夜間施工的方式來追趕施工進度，保證工程項目有序進行。值得注意的是，土木工程的質量控制與進度控制之間存在很強的關聯性，如果工程施工質量出現了質量問題，就必然會導致工程進度的延誤，所以，管理人員可以采用協同管理的方式，同時推行進度控制和質量控制，真正的實現高效的建筑生產。

1.3成本控制

成本控制是建筑企業盈利的重要手段，高效的成本控制，有助于企業在土木工程項目中獲取更多的收益，在當前的時代背景下，成本控制重要性凸顯，已經成為了企業的核心工作，關系到了企業的發展情況。實際上，由于土木工程復雜性強的特點，在工程項目建設過程中，存在諸多的成本影響因素，很容易導致資金的浪費，增加企業經濟負擔。為了實現經濟性的土木工程建設，以最少的資金打造優質的項目，管理人員要引入精細化的管理理念，注重工程建設細節，對每一項資金的使用進行詳細的規劃，同時，加強管理反思，針對管理工作中存在的問題要及時的進行改進，以人力資源管理為例，在工種的配置方面，各工種人數比例要適中，物料的調配順序要科學，采用循環施工法，保證人力資源的重要作用可以得到充分的發揮，減少窩工問題的發生，真正的落實成本控制，實現經濟性的土木工程建設。

2土木工程造價有效控制策略

2.1加強設計階段的造價控制

造價控制是當代建筑企業中的重點管理內容，高質量的造價控制，有助于企業實現更加經濟的項目建設，大幅度的降低工程建設成本，由于土木工程項目規模較大，造價伸縮性很強，如果造價控制不當，很容易增加建設費用，阻礙企業發展，實際上，造價控制中存在的問題比比皆是，存在許多控制通病。在當前的土木工程領域中，許多的管理人員只關注工程施工環節的造價控制，忽視了設計階段的管控，在全過程管理理念下，設計階段也需要被納入到管控環節，并且管理人員要對設計階段的造價控制給予高度重視。在工程決策完成以后，企業方面要選擇高資質的設計單位合作，委托設計單位完成項目設計，同時提出企業對項目的所有要求，在工程設計過程中，管理人員要為設計單位提供全面的工程信息，輔助設計單位開展工程設計。設計單位要秉持經濟性的原則，對項目材料和工程結構進行優化調整，在不影響工程功能和質量的前提下，盡可能的減少資金費用。在設計方案完成以后，需要對方案進行審核校對，使用BIM技術對土木工程設計方案的合理性進行輔助驗證，及時的發現方案中存在的各種問題，避免這些設計問題對后續的施工產生影響，實現工程質量問題的事前控制，通過一系列的管控，可以把設計階段存在的風險因素降到最低，有助于實現經濟性的工程項目建設，這也是建筑企業必須要完成的任務。

2.2完善施工管理制度

人員因素是土木工程項目造價的重要影響因素，實際上，許多的資金浪費問題都是工作人員意識不足造成的，比如材料的隨意揮霍，施工質量問題頻發等，基于此，為了實現高效的造價控制，提升造價合理性，減少造價超預算的問題，就需要加強人員管控，完善施工管理制度，從而消除人員因素引發的造價超預算問題。具體來講，在土木工程項目施工過程中，管理人員要對整個施工環節進行全面管控，明確的提出各種制度要求，以獎懲結合的方式，來對人員進行管控，把人員的施工行為與薪資相關聯，以績效的方式，促使工作人員在工作中更加注重自己的行為，發現違規問題要進行嚴肅的處理。此外，土木工程企業自身的系統也應當及時的予以更新加強，緊追時代潮流，將這一系統應用到企業的日常工作中，對于員工的工作要時常加以檢查，保證員工思想工作的順利實施。在項目開展之前，管理人員要對工作人員詳細的講解各種技術的應用要點，保證技術的有效落實，盡可能的減少施工質量問題的發生，降低返修幾率，通過人員的高效管理，可以大幅度的降低工程項目建設成本，把工程建設成本控制在一個合理的限度內，企業因此而獲取可觀的收益，對于企業的發展具有非常重要的意義。

2.3提升造價人員素養

造價工作人員是工程造價的根本，工程造價人員如果自身素養不足，在制定造價預算方案的時候，很容易出現漏洞，導致造價精準度不足，給造價管理工作帶來嚴重阻礙，甚至會引發一些錯誤的決策，給企業造成嚴重的經濟損失。基于此，企業方面需要注重造價人員專業素養的提升，鑒于當前土木工程項目復雜性強的特點，為了進一步的降低造價風險，企業在用人方面要對人員的專業能力進行嚴格考核，鼓勵在崗的工作人員考取造價資格證書，同時，對于新上崗的工作人員，要給他們創造更多的實踐機會，培養他們的實踐工作經驗，為高效的造價工作奠定一個良好的基礎，以精準的造價方案，實現對土木工程項目的有效管控，助推經濟性的項目建設。

3結語

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1．1工程項目造價的定義

所謂的工程項目造價其實質就是工程項目實施的各個階段咨詢技術人員要根據自身的技術和信息優勢，給委托方提供關于工程項目的造價，工程造價機構屬于中介組織，因此對其管理也是按照中介機構的管理方式進行，但是金靴年來，我國政府職能逐漸變化，對其管理也逐漸過度為汗液管理，隨著工程造價管理企業的快速發展，也存在著很多不完善的地方，因此我國法律對于工程造價提出了嚴格的要求，包括機構的資質以及從業人員的資質等等。

1．2總承包模式

工程項目總承包就是專門從事總承包的企業受一些業主的委托，根據合同來對工程項目進行勘察，包括設計、采購、施工等一系列過程的一種承包。承包商應該對工程項目進行一定的監督和管理，其中包括對項目的費用、質量及安全管理和控制。在工程總承包的模式下，工程的主體設計一般是由承包商負責完成，一些局部的，或者是細部設計包出去，或者是有的總承包商還把建筑安裝的施工全部分都包出去。這樣設計和施工的工作就都由承包商負責，分包商不與業主簽訂合同，總承包商負責所有的設計施工部分，還與業主簽訂合同，目前的承包模式與傳統的承包模式有著很大的不同，我國傳統的承包模式對工程項目和施工之間的規律缺乏一定的認識，但是這種模式存在著很多方面的不足之處，由于設計和施工屬于不同的單位，所以很難進行統一的管理，也不利于整體工程質量的提高，所以總承包模式是十分必要的。

1．3建筑工程造價項目的管理方法

工程造價項目管理是一種管理模式，每個項目的特點和性質不同，因此管理方法也不相同，項目管理主要推行的是項目經理責任制度，由上到下建立了一整套的管理機制，自改革開放以來，我國經濟迅速發展，經濟模式逐漸復雜，很多的問題你也逐漸暴露出來，資金也逐步向固定資產流入，房地長汗液的發展更是快速，在這樣的影響下，工程造價咨詢管理就顯得尤為重要，只有好的管理方式才能獲得好的收益，才能促進行業的發展。

2總承包模式中的建筑工程造價項目準備

工程造價項目是一個復雜性高，綜合性強的工作，因此這就要求工程造價咨詢公司在承擔客戶委托時要從全局考慮，既要考慮客戶的信譽以及工程量的同時還要考慮自身的技術水平和時間安排等，從整體環境上考慮項目的性質和影響，分析項目對公司發展方向的影響，對社會的影響。造價咨詢公司的主要目的是在不違背社會規章制度的前提下追求自身利益的最大化，因此在項目的選擇上要全方面考慮，采取多種方法，分析項目的可行性，通過對項目投入的固定成本和可變動成本進行分析研宄，對于項目的重點方面進行嚴格把控，提高企業的利潤。

3總承包模式中的建筑工程造價項目計劃

3．1確定項目范圍

項目的范圍其實質就是項目的定義及整個控制過程，想要最大程度的提髙工程造價咨詢項目管理水平，首先需要參與項目的人員了解項目的定義，掌握項目的基本情況，包括產品、基本工作以及項目的周期，工程造價咨詢的范圍會與工程建設項目的階段有著密切的關系，工程建設項目可以分為以下幾個階段：項目前期、項目設計階段、項目招標階段、項目施工階段、項目竣工階段以及相關的造價咨詢。

3．2確定項目的分解結構

項目立項后，企業內SP要建立信息平臺，通過制定項目規程的方式來提高員工的對于項目的和相關管理人員的了解，同時還要建立完善的項目規程，提髙員工對于項目的認可度，提高部門之間的協調程度，通常情況下，項目規程包含了項目的名稱、項目經理、幾乎項目的管理方法，職責等等問題，同時還要細分造價工程項目的工作任務，將任務的具體事項落實到個人，真正的做到計劃、控制、管理有效進展。

3．3預計工程周期

時間是最寶貴的資源，對于項目而言，也是如此，預計工程周期是對項目所需要的時間進行估算，組織專家團隊，通過類比和工時定額方法對項目所需的時間進行估算，搜集大量信息，積極組織專家組進行討論，盡最大可能提高項目的預估時間的準確性，保障預計時間與實際時間的吻合。

3．4核算成本與費用

成本管理的重要一項便是資源計劃，項目咨詢工作中最重要的便是要對項目所用的資源、物資進行預估，成本核算要合理、符合實際情況，咨詢項目成本核算主要由財務人員、造價工程師以及專家組合力完成，核算的物資和資源主要包含計算機、辦公設備、交通工具以及項目施工過程中所需要的材料。項目經理以及相關人員根據之前的準備工作，對項目的資源進行合理分配。

4總承包模式中的建筑工程造價公司項目管理制實施的控制要點

項目管理對于項目而言至關重要，項目管理人員通過組織、激勵、籌劃等等方式對項目進行管控，項目管理水平關系到項目目標能夠順利實現，項目工程管理包含的范圍比較廣，各類項目的實施特點不相同，但是總體而言，項目韓麗的控制和控制要點基本相同。

4．1設立項目部

在編寫完項目實施方案后，造價咨詢公司承接了咨詢業務后，需要項目負責人根據項目的實際情況，制定項目經理并設立項目經理部，項目經理部人員的確定，首先需要項目經理提出，再有，公司董事會批準，項目經理需要根據項目的實際情況，編制項目具體實施方案，項目實施方案主要包含了咨詢業務的概況、委托方的要求，項目的重點事項，以及項目的實施計劃。

4．2項目實施及控制

在項目的實施階段，要嚴格按照項目的實施方案進行，加強監督和審核，尤其是要嚴格把控項目的質量、時間和成本，優化整個系統，實現資源最優配置，保障整個工程能夠按照預先設定的時間進行，提高工程完成質量。

4．3加強項目組的信息交流

項目管理的核心是項目，項目經理與項目咨詢企業之間要相互協調，保障信息的及時反饋，如果由于委托方的原因，造成了項目沒有按照預先設定的方案進行，那么項目經理部門的工作人員要根據實際情況進行調整，并且將調節的方案以及具體事項向公司董事匯報，得到批準后才能進行，特殊情況除外。

5總結

篇9

關鍵詞：南昌地鐵；土建工程項目；實施階段；造價管理

中圖分類號：TU723.3 文章編碼：

在建設項目各個階段，建設單位對工程造價的控制就是在滿足項目的質量標準、安全達標的前提下，把工程項目發生費用控制在批準的限額內，力求在建設項目各個階段中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。項目實施階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重點與難點。工程實施階段的工程造價管理主要有以下三個環節：招標階段的造價管理、施工過程的造價管理和結算造價管理。

一、招標階段的造價管理

(一) 全面推行工程量清單招標

建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，通過招投標可以提高建設工程的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。建設部第107號部令了《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》，明確指出在招投標中采用提供工程量清單模式招標。

南昌地鐵以《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2008）為依據全面推行工程量清單招標，在招標文件中不僅包括通常的內容如招標須知前附表、招標須知、合同協議條款、合同格式、技術規范、圖紙、投標文件參考格式等，還提供招標工程的工程量清單，作為投標報價參考文件的重要組成部分。針對2013年招標的南昌地鐵2號線土建項目及時更新采用13清單模式及世行貸款模式（針對世行貸款標段）。

(二) 嚴格工程量清單及招標控制價的審查

南昌地鐵在全面推行工程量清單招標的同時積極加強招標管理。首先是選擇有資質的造價咨詢單位編制招標項目的工程量清單和招標控制價，其次是對造價咨詢單位出具的工程量清單及招標限價的進行嚴格的審查。因為工程量清單和招標控制價編制的專業性較強，選擇滿足資質要求的工程造價咨詢單位編制工程量清單和招標控制價既符合相關法律、法規要求，又能充分利用造價咨詢單位的專業優勢和經驗并減少建設單位純業務方面的人力資源投入。建設單位只需加強對工程造價咨詢單位編制的工程量清單和招標控制價的審查便能更進一步保證招標工作質量。

工程量清單審查的要點包括：

1、工程量清單的編制應遵循客觀、公正、科學、合理的原則；

2、工程量清單應按照統一的計算規則并根據設計圖紙計算并予以統計、排列得出；

3、對工程量清單中的工程項目應具有調試的概括性，條目要簡明，同時不能出現漏項、錯項，應保證計價項目的正確性；

4、審查工程量清單中每一分項的編制是否符合規范要求；

5、對工程量清單的準確性和完整性進行合約部內部復核，復核無誤后再報領導審核。

招標控制價的審查要點主要有：

1、審查招標控制總價是否控制在批準的概算內，如果編制的招標控制價超過批準的概算時，應做出相應說明并將其報原概算審批部門審核通過后再送審計部門進行審核；

2、審查招標控制價的計價方式是否符合08清單計價規范要求。招標控制價的編制應該用清單計價模式而非定額計價模式進行編制；

3、審查招標控制價總體組成是否完整，08清單計價規范規定采用工程量清單計價的建設工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金五部分組成；

4、審核時要看其他項目清單中暫列金額、暫估價、計日工是否按工程實際進行列項，總承包服務費是否按標準進行計取，尤其要對材料暫估單價和專業工程暫估價的合理性進行審核，以防投標單位因材料暫估單價和專業工程暫估價過低而采用不平衡報價達到招小做大的目的。二、施工管理階段的造價管理

(一) 推行工程量清單核算制度

由于項目招標時未能達到施工圖的深度，往往采用招標圖（或初步設計圖）招標。項目正式實施后，承包商是按照施工圖施工的，而施工圖與招標圖的差異往往比較大，為了保證項目期中計量支付的準確南昌地鐵推行工程量清單核算制度。工程量清單核算指在招標工程量清單基礎上，對已有施工圖紙的工程量與工程項目進行重新計算和確定，分階段對招標工程量清單進行核算，形成施工圖工程量清單，作為期中支付與竣工結算的依據。通過進行工程量清單核算，及時修正了施工圖與招標圖的差異也即合同清單與現場實際的差異，保證了過程計量的準確性，有利于項目實施過程的造價控制。由于工程量清單核算形成的施工圖工程量清單作為竣工結算的依據，因此在項目施工過程中進行工程量清單核算，在一定程度上加快了項目的竣工結算，有利于項目的造價控制。

(二) 嚴把變更關，將工程預算控制在概算內。

在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應盡快提前實現這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。南昌地鐵根據自身特點制定了一系列造價管理制度，尤其對變更管理制度制定了嚴格的審批制度，同時實行變更管理過程控制制度，對于變更每月由施工單位匯總填報，項目管理公司復核后上報至集團合約部進行總體把控，及時了解過程動態控制，將總體目標控制在概算范圍內。

(三) 嚴格現場簽證管理，及時掌握工程造價變化。

在施工過程中，建設單位督促監理單位要加強現場施工管理，要求施工方按圖施工，嚴格控制變更申請、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。建設單位的現場代表要督促監理及施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。許多工程就是由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。(四) 技術與經濟結合，加強投資控制。

切實有效的投資控制，必須從組織、技術、經濟等多方面采取措施。所以建設單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的 “經濟”觀念、素質教育，培養實事求是的辦事作風，合理安排人、財、物的投入，加快施工進度，提高工程質量，確保安全無事故。施工中遇到問題應及時與設計方聯系，選擇既科學又經濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節約投資的重要性，特別是負責項目的工程技術員應與經濟人員相結合，從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工結算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。

三、結算階段的造價管理

在工程竣工結算時，應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，嚴格把好審核關。

篇10

關鍵詞： 工程造價 教學計劃 人才培養 優化

一、引言

隨著國民經濟的快速發展和我國社會主義現代化建設步伐的日益加快，國家基本建設的迅猛發展對高等院校培養的高級建設人才的數量在遞增，質量要求也在不斷提高，特別是對工程造價專業的人才質量要求越來越高。這在客觀上要求工程造價專業的課程體系必須適時調整或更新。工程造價專業作為一個在原有多個專業基礎上歸并而來的具有較寬口徑的集土木工程學、管理學、經濟學、法律等多學科知識于一體的復合型專業，其課程體系尚處在不斷完善和探索之中，如何優化工程造價專業的課程體系就顯得尤為必要。

二、我國高校工程造價人才培養現狀

我國高校工程造價的人才培養現狀是令人不滿意的。表現在以下三個方面。

1.院校分布及教學層次

目前的情況有兩種，一種是在各高校工程管理專業下設有工程造價管理的方向的課程，供學生們選擇，一種是專門的工程造價專業，全國開展工程造價專業的高等教育中，主要在專科和高職、高等教育自學考試層次上進行實踐，目前，天津理工學院已經設立了工程造價本科專業。

總體上來說，我國現在專攻工程造價專業的院校基本上沒有，且國家的重點院校對此專業的研究就更少。現在各重點院校只有天津大學、同濟大學、哈爾濱建筑大學、重慶建筑大學有專門這個方向的研究。目前我國有工程造價專業或者工程造價方向的有40多所高校，但大部分集中在專科教育的水平，部分高校的工程造價專業只是工程管理管理專業的一個方向，沒有獨立出來。

從工程造價專業發展的歷史淵源來看，大部分工程造價專業脫胎于工程管理、土木工程、建筑工程等學科，還沒有完全獨立出來作為一個完整的學科。

2.課程體系不明確、不完善

工程造價專業的課程體系的設置是專業發展的一個核心問題。各高校工程造價專業的淵源不同，因而在工程造價專業的課程設置上各有偏重，各有特色。但是確定工程造價專業的課程種類和核心課程是一個關鍵的問題，核心課程的設置應該有一定的規范性，避免課程較差、重復。這對于工程造價這個新的學科來說是一個亟待解決的問題。

3.缺乏完整的教材體系和核心課程教材

教材不完善是制約工程造價專業發展和人才培養的又一“瓶頸”。目前，市場上還沒有較為成熟的《工程計價學》、《工程計量學》等教材，一些課程雖然有教材，但不是針對工程造價專業而編寫的，不適應工程造價專業的發展需要。

從上我們可以看出，工程造價管理教學的改革勢在必行。

三、工程造價管理專業本科教學計劃設計與實踐

我國社會經濟持續穩定發展，工程建設項目投資逐年增長。只要有建設投資，就有工程造價，就需要培養工程造價專業人才。教學計劃作為培養學生技能的綱領性文件，需要根據社會需求、學生反饋和學科動態不斷優化，以適應工程建設的大規模需求。

1.工程技術土木化

傳統的工程造價管理人才側重于管理理論和技能的掌握，弱化了工程技術理論、知識、技能的培養和掌握。學界人士戲稱“工程技術平臺大撒管理的胡椒面”。事實上，工程造價管理學科，過去意義上是建筑管理學科，與同一層次的其他幾個管理學科，如管理科學、信息管理與信息系統、工業管理等是不同的，工程造價管理的學科基礎是建筑工程，是土木工程。離開了學科基礎，工程造價管理就無從談起。從對已畢業學生的調查問卷來看，用人單位往往將造價管理學科看成類似“萬金油”的專業；從工程實踐來看，如果不對造價管理的對象知根知底，就不知道如何造價管理。因此，工程造價管理學科應該重視培養土木工程技術能力，即教學計劃安排時應考慮打通與土木工程專業基礎平臺，在此類課程上做到同等學時、同等難度，如力學類課程、結構類課程，將造價管理人才培養做到“造價管理”和“工程”真正相結合。

2.專業課程特色化

從就業市場反饋的情況看，既有扎實、寬廣的專業基礎知識，又有專業方向特長的大學畢業生最受用人單位的歡迎。因此，應進一步突出專業課程的特色，其專業和專業方向模塊的課程體系可按“專業平臺課+專業方向課”的模式建立。不同學校可以根據自己的辦學特色和優勢，開設建設項目管理、國際工程管理、房地產經營管理、投資造價管理和物業管理等多個方向的課程并集中力量建設其中的2―3個專業方向。各院校還應發揮傳統學科優勢。

3．教學計劃編制優化方案

（1）總體目標優化

工程造價專業培養目標是具備土木工程技術及與工程造價相關的管理、經濟和法律等基本知識，獲得工程師的基本訓練，具有一定的實踐能力和創新能力的高級人才。①從社會發展與人才使用來看，工程領域推行注冊工程師制度便于提高工程專業人員的業務素質、提高工程項目造價專業化水平，促進國際間在工程領域內的交流和互認。因此，本科生培養目標應強調“獲得工程師基本訓練的要求”，便于在課程設置、教材選用、教學內容和實踐中與注冊監理工程師、注冊建造師、注冊咨詢工程師、注冊房地產估價師、注冊造價工程師的實踐技能和專業訓練相結合。

（2）課程設置優化

課程設置是教學計劃的核心環節，也是本科生知識體系的總體計劃與安排。為此，可將本科生課程按照基礎學科、專業學科整合成校級平臺課程（通識基礎課程）、院級平臺課程（相關學科基礎課程、本學科基礎課程）、專業平臺課程（專業基礎課程、專業方向拓展模塊課程）、實踐環節四個大類，形成基礎課、學科專業課、專業方向課、拓展方向課四個層次的新課程體系。

（3）軟硬件條件的建設

軟件的建設主要包括兩個方面，一是教材建設，編寫了工程造價專業的核心教材；二是教學、科研梯隊的建設和培養。我們要貫徹“走出去，請進來”的理念，我校在鼓勵本校老師繼續深造的基礎上，自2005年以來引進了多位專業人才，還邀請財政評審部門、工程咨詢公司、測量師事務所等部門的專家做客座教授或到我院講學。硬件設施建設包括工程造價實驗室的建設、實習基地、圖書資料室的建設等。

四、結語

工程造價專業是實踐性、理論性很強的專業。工程日趨復雜、管理日益精細是工程建設領域的兩大發展趨勢。專業的教學內容應根據學科動態工程實踐不斷作出相應調整，因此教學計劃的制訂是一個動態過程。本文提出的一些原則和方法，希望對同行們有所幫助。

參考文獻：

［1］尹貽林.關于造價工程師地位的思考.工程造價管理，2001，（1）.

［2］楊飛雪.對造價工程師繼續教育的幾點思考.工程造價管理，2002，（1）.

［3］陳偉珂.香港的認可人士制度對我國建筑業管理的啟示.科學學與科學技術管理，2003，（3）.