化工企業的企業文化范文

導語：如何才能寫好一篇化工企業的企業文化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：煤化工企業；企業文化；建設分析

一、引言

企業只有重視文化建設工作，才能讓企業的發展具備一個良好的發展方向。我們應該從思想意識層面上為企業內部構建一個良好的發展環境，更加有效的推進企業文化建設，為企業塑造良好的公眾形象，推動企業內部形成強大的向心力和凝聚力。對于企業自身而言，企業文化是受到全體職工認同的價值觀與行為準則，同時也是企業內部管理工作所推崇的工作理念。在當前煤化工企業改革發展的過程中，企業文化建設工作也可以鼓舞廣大職工的士氣，讓企業自身的發展壯大得到良好的精神支持保障。在新時期新的發展環境下，企業文化建設工作也面臨的新的需求，我們更需要加快落實企業文化建設工作，圍繞新的工作環境的新挑戰，提出行之有效的新工作路徑，切實有效地實現煤化工企業文化建設工作開展的高效能。

二、煤化工企業文化建設策略

第一，正確認識企業文化建設工作對于煤化工企業發展的意義。通過文化建設工作落實，可以正確的引導廣大職工的思想理念，消除一些不良思想的影響，提升內部整體凝聚力，讓企業的工作隊伍本身具備更強的戰斗力。只有從思想理念上重視和認同文化建設工作，這樣企業文化建設工作的開展才能具備一個良好的支持和執行效果。第二，正確引導職工的價值觀。對于現代企業發展來說，企業文化建設工作是對于意識層面上進行構建的重要工作內容。在文化建設過程中，應該對于一些具體的工作作風、價值觀等問題進行充分的分析，并同時圍繞企業的實際情況，確保職工自身的思想意志受到積極的影響。職工本身的價值觀和企業的價值觀有可能出現不一致的情況，而這種不一致的情況也是影響職工工作滿意度的一個重要因素，這是我們應該予以重視和嚴肅解決的一個問題。只有在企業內部構建一個良性的情感氛圍，讓職工本身對于企業具備更強的認同感。這樣職工本人的決心和發展信心才可以得到更好的保障，進而形成強大的發展動力和向心力。第三，完善企業文化建設制度。對于煤化工企業本身的發展來說，文化建設工作的重要性是毋庸置疑的，在明確其重要性的同時，我們也應該對企業文化建設的相關制度進行合理的完善。一套科學合理的制度，可以將企業文化建設工作的開展進行更好地推進，并且對一些工作中的不足和問題進行有效的解決，為相關工作的執行提供一個可靠的依據。針對企業文化建設工作的實際需求，我們應該進行充分的從業務流程以及管理制度等多方面的角度，對于企業自身文化建設工作的開展進行更好的規范和約束。只有明確了相關的管理制度，這樣才能讓企業文化建設工作的開展更加規范，同時也能更好的爭取工作開展的支持配合力度。第四，塑造企業精神。對于企業本身文化建設工作的開展來說，企業精神狀態是一個非常重要的概念。企業精神是圍繞企業發展方向和特點的基礎上，對于企業本身價值觀念的內在追求。企業應該圍繞自身的實際經營特點，引導團隊合作精神的完善，讓企業本身成為一個精誠合作的團隊，打造和諧的人際關系。我們也應該關注如何將人性化理念進行更好落實，真正的讓職工本身的歸屬感得到更好的強化和提升，讓企業真正的企業精神得到更好的體現和闡述。企業文化建設過程中，我們也要具備一定的創新意識。結合企業的具體情況，實事求是地展開文化建設工作。對于文化建設工作的開展來說，應該不斷豐富其工作內涵，進一步地優化和提煉新的企業文化精神，不斷地探索和創新，樹立更加健康、積極、向上的企業文化內涵，更好地展現當前煤化工企業自身的特色，大力推進地方經濟發展，服務公益，無私奉獻。在企業精神創新上，也要對當前社會主義核心價值觀進行深度的融合，讓企業文化更符合當前社會主義核心價值觀，同時具備更多的現代化特征。第五，企業文化建設工作的有效創新。企業文化建設工作開展的過程中，我們應該也要積極的進行創新，并且圍繞實事求是的基本原則來展開相關文化建設工作。企業文化建設工作的創新也應該圍繞時代的特點，不斷的對于內部企業文化進行提煉和優化，突出積極向上的企業文化內涵，同時圍繞企業的自身特色，積極的發揮推動地方經濟發展服務公益的使命和責任。創新是保證企業文化建設工作與時俱進的一個重要基礎，同時也是當前煤化工企業發展中所必須要重視這一方面內容。只有認同了創新、突出了創新、展現了創新，企業文化本身建設工作的開展才會迸發出更加強大的生命力，產生更加強大的影響力，真正為煤化工企業發展奠定堅實的基礎。

三、結束語

在當前煤化工企業發展的過程中，企業文化建設工作已經成為企業建設中的重要工作內容。我們應該實事求是地圍繞煤化工企業的工作實際需求和特點，對企業文化建設工作進行不斷的推進落實，真正讓煤化工企業的發展獲得一個良好的思想基礎和保障，并且利用企業文化建設工作的開展推進，提升煤化工業的軟實力，打造良好的企業形象，提升內部的凝聚力和整體戰斗力。

參考文獻

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[3]王吉平.創新企業文化建設載體[J].中國電力企業管理，2016，（24）：1.

[4]楊衛明，張林忠，周密.以“陀螺”模型踐行卓越企業文化[J].中國電力企業管理，2016，（24）：19-22.

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作者：劉斌 單位：廣西農墾國有火光農場

也會受到周圍環境的影響，這就需要企業要有良好的內部環境，使這種內部環境對相關工作的進一步有效運行起到支撐和強化的作用，所以，實現思想政治工作在企業文化建設中的重要作用可以從以下方面入手：建設思想政治工作的骨干隊伍企業要重視其思想政治工作在自身文化建設中的重要作用，這是保障相關工作能夠順利發揮作用的前提條件。同志指出：“建設一支政治強、業務精、作風正的宣傳思想工作隊伍，是做好思想政治工作的保證。”在企業文化建設的過程中，思想宣傳工作團隊是起著至關重要作用的。與此同時，從當前企業的實際情況看，這種工作團隊應該主要以專職政工與企業文化的策劃人員以及行政干部與有關管理人員作為主體。同時還要重視相關干部儲備的建設，重視建立思想政治工作的人才儲備庫，要有計劃地選調其中德才兼備并且有發展前途的一些中青年干部不斷充實到思想政治工作的隊伍中來。加強思想政治工作的經濟保障要使思想政治工作在企業文化建設中能夠良好推行，相關的經濟保障也是重要的條件之一。

對于思想政治工作，相關的企業必須要加大經費投入，不斷改善工作環境和物質條件。具體地說就是要進行必要的軟件建設的資金投入，軟件建設的資金投入范圍應該包括日常性的宣傳活動經費與調研費用，同時還應該包括有關干部的培訓學習以及獎勵表彰等費用，尤其是對企業思想政治工作骨干隊伍以及后備隊伍的培養要加大投入；在加強軟件建設投入的同時，還應進行硬件建設的合理資金投入，把有關的設施與設備以及活動場所和基地建設統統納入到企業的總體規劃中，并且從企業基本建設費用的預算中專門予以保證。各種設施和設備包括活動場所的建設都要實現現代化，進而保證思想政治工作的相關設施投入能夠在較長的時間里持續發揮良好作用。培養良好的思想政治工作環境對于企業來說，制度是企業自身的一種規則，是其內部被證明為正確的方式或者外部共識的方式的文字化表述。員工在這種文字化表述的行事方式上的價值觀會趨于相同，這種方式在某段時期內就會深扎于企業自身。思想政治工作在企業文化建設中的作用也在此機制之下實現的，只有這樣才能夠順利推行，并且持續有效解決現實中的問題。同時，培養良好的思想政治工作的環境，需要加強包括干部管理制度、組織管理制度、工作責任制度等企業內部制度的建設。在此基礎上，企業才能充分發揮思想政治工作在自身文化建設中的作用。

方式應該是以民主、平等為主要特點的，并且可以推動雙方感情交匯與滲透，真正體現民主、平等的精神，從而能夠創造和諧融洽的氛圍。同時，企業的思想政治工作要想在企業文化建設的過程中得以順利執行，就必須獲得企業內部廣泛的認可，而及時有效的溝通，能夠使思想政治工作在實施過程中得到認同。管理者應該建設從上而下的溝通渠道，并能夠傾聽下屬的不同聲音，運用不同的溝通方式，加強各級領導之間以及領導與員工之間良好的溝通。建立思想政治工作成效的反饋機制信息反饋機制是企業內部實施效果回饋的程序與制度的總和。企業為了能夠使其思想政治工作在自身企業文化的建設中起到良好的作用，就必須按照科學的決策與正確的規劃來實現相關工作的有序協調運行，進而保持思想政治工作擁有正確的方向。企業管理者需要對思想政治工作的具體運行過程實施調控。能夠隨時了解其工作的具體執行情況，有利于上級部門準確了解其下級部門的工作計劃制定、實施內容與活動方式等諸多方面的實際情況，能夠及時針對所發現的問題實施調節指令，這種安排也有利于具體的執行部門能夠實施跟蹤決策，并且使決策可以不斷完善。因此，企業需要建立及時的信息反饋機制。

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【關鍵詞】企業文化；企業管理；導向

1引言

企業文化在現代企業管理中的導向功能較為顯著，相關導向功能也得到了廣泛認可。但積極的導向功能發揮會受到很多因素影響與制約，這也在一定程度上促進了企業文化在企業中實際地位的不斷提升。很多企業都在進行企業文化建設嘗試，但企業文化建設狀況并不良好，成熟的企業文化缺位也導致企業文化具備的導向功能無法較好地發揮出來。很多企業在企業文化建設上較為茫然，鑒于此，探尋企業文化建設的有效策略十分必要和重要。

2企業文化在現代企業管理中的導向功能分析

企業文化在現代企業管理中的導向功能十分顯著，其不僅可以增加企業管理的文化屬性，同時，也能較大程度上帶動企業管理創新[1]。所謂導向功能更多是一種深層次的影響，特別是在一些大型企業內，企業文化在企業管理體系運轉中的影響力十分顯著，其在管理中的導向功能也十分顯著。伴隨著現代企業管理理論的不斷成熟，以及企業管理者管理理念的不斷成熟，企業文化在企業管理中的導向功能得到了廣泛認可，企業核心管理層也將相應導向功能的發揮作為企業文化建設的基本目標。經濟新常態下，企業管理壓力不斷增加，如何有效進行企業文化建設，發揮出企業文化在企業管理中的導向功能也值得深思。

3企業文化在現代企業管理中導向功能的發揮現狀

3.1企業文化建設力度較為薄弱

企業文化建設雖然具有重要意義，很多企業也十分看重企業文化建設以及企業文化自身的發展，但很多中小型企業內企業文化建設力度較為薄弱[2]。從這一狀況的具體影響看，企業文化建設力度相對薄弱時，企業文化的地位無法得到有效提升，企業文化在企業管理中的導向功能也無法較好發揮出來。企業文化建設本身需要一定人力與物力資源的支持，企業文化建設成效的取得也需要一定時間周期。這一狀態下，很多企業并不愿意積極進行企業文化建設。不僅如此，缺乏成熟的企業文化建設經驗時，企業文化建設往往會對單一手段產生較強的依賴性，這也導致企業文化建設進程十分緩慢。優秀的企業文化缺位時，企業文化也無法較好引導企業管理的有效創新。

3.2企業文化與一般管理間缺乏有效聯系

部分企業雖然在較為積極地進行企業文化建設，但企業文化與一般管理活動開展間的聯系較為密切，即企業文化并未較好滲透到各個層面與各個時期一般性管理活動開展中，這一狀態下，企業文化在企業管理中的導向功能也無法較好發揮出來。核心管理層雖然可以較好進行企業文化建設引導，并創設出良好的企業文化建設環境，但各個部門能否有效參與對企業文化建設事宜具有很大影響。一旦職能部門無法較好參與企業文化建設進程，職能部門負責的管理活動在開展上也無法同企業文化較好聯系在一起。因此，企業文化建設與一般管理活動開展間的聯系會十分薄弱，企業文化在相應管理中的導向功能自然無法較好發揮出來。

3.3基層員工的企業文化認同感較低

一些生產制造型企業內，基層員工數量眾多，但基層員工的受教育程度相對較低，福利待遇水平較低、流動性大等因素客觀存在時，基層員工的企業文化認同感相對不足。從大多數企業的企業文化建設偏好上看，企業文化建設更多是領導層發起，且領導層為主要參與者的企業文化建設，基層員工對企業文化的認識十分有限，在企業文化建設上的參與感也明顯不足。由于企業文化建設的全面性不足，并未形成完善的企業文化建設體系，基層員工的企業文化認同感也十分低下。基層員工人數較多的職能部門內，企業文化很容易處于被架空的狀態之中，這也不利于企業文化導向功能的有效發揮。

4企業文化在現代企業管理中導向功能更好發揮的建議

4.1持續進行企業文化建設

為更好地發揮企業文化在企業管理中的導向功能，要持續進行企業文化建設，并加大企業文化建設力度，這對于創設良好的企業文化建設環境具有重要意義。建議企業結合自身實際進行富有特色和文化性的企業文化，并通過層級式學習與部門為單位的學習，積極進行企業文化建設。企業文化建設中要破解很多難點性因素，核心管理層與中層管理人員要強化對企業文化的認識與提高了解程度，并成為企業文化建設中的領導者，對各職能部門的企業文化建設事宜予以負責。通過加大企業文化建設力度，特別是在企業內部進行的企業文化宣傳，企業文化在企業各個層面、各個時期管理活動開展中的導向功能也可以更好發揮出來，企業也可以在企業文化建設中積累更為成熟的經驗。

4.2增強企業文化與常規管理間的聯系

在積極進行企業文化建設的進程中，企業也要關注企業文化向常規管理活動開展中的滲透，增加企業文化與一般性管理活動開展間的聯系，使得企業文化可以成為一種管理上的軟實力[3]。例如，在人力資源管理中，企業可以結合企業文化內涵進行人力資源管理側重的明確，諸如迎合企業文化內涵進行人性化管理或創新管理都較為可取。各職能部門負責人也應當在充分研讀和學習企業文化的基礎上，聯系企業文化開展常規管理。企業文化與常規管理間實際聯系不斷增強的過程也是企業文化在企業管理中導向功能不斷發揮的過程。此外，增強企業文化與常規管理間的聯系可以大為增加企業文化的影響性，企業文化亦能成為具體管理創新的驅動力，這也可以促進企業文化在相應管理中導向功能的較好發揮。

4.3提升基層員工的企業文化認同感

企業的企業文化建設需要的是全員參與的企業文化建設，為了更好將其在企業管理中的導向功能發揮出來，基層員工的企業文化認同感也需要更好提升。一方面，企業應當引導基層員工參與企業文化建設進程，部門領導更加需要結合部門基礎職能以及管理活動開展實際，較為系統地進行企業文化建設引導，引導基層員工參與企業文化建設；另一方面，企業要聽取基層員工的意見與建議，在企業文化建設層面進行對應調整與優化，借此將企業文化建設的積極影響充分發揮出來。基層員工較好參與，并對企業文化產生了較高認同后，各項管理活動開展以及管理決策執行上的阻力能夠得到較好弱化，這也有利于企業文化在企業管理中導向功能的更好發揮。

5結語

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關鍵詞 企業文化 企業制度 經營發展理念 經營管理

市場的不斷發展給市場的主要參與者提出了越來越高的要求，尤其在經濟全球化的大環境下，企業的生存空間會隨著自身的生產經營管理水平、企業產品或服務的市場競爭力而不斷發生著重大的變化。這就在客觀上要求著在企業文化的指導下，不斷地調整自身的資源配置，建立健全企業生產管理制度，來應對市場競爭的挑戰。

一、什么是企業文化以及企業文化具有什么內涵

在企業的經營發展過程中，自然而然地會形成符合企業發展利益需要的、代表企業精神訴求的、具有企業獨特形式和表現的文化現象，也就是我們常講的企業文化。一般來講，企業文化指的是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。企業文化具有著豐富的內涵：首先，它體現出了企業在市場中生存的價值;其次，它給企業未來的發展指明了方向;再次，它給企業的經營行為與員工行為提供了行為道德規范，標明了什么可行，什么不可行;最后，它具有共通性，使企業具有強大的凝聚力與職工向心力，在困難面前可以很容易凝聚成強有力的戰斗集體。企業文化是企業的靈魂，是企業不斷發展的動力所在。

二、企業制度的建立

任何一個組織的行為活動應表現出該組織的價值觀特點，反映到實際上就是具體、規范、完善的組織制度。對于企業來說，科學規范自身生產經營活動、合理有效地指導員工日常行為的基礎是企業建立起來的各項規章制度。企業制度主要包括企業的結構組成制度、人事管理制度、財務管理制度、生產管理制度等。它主要為企業組織體制的構成和企業行為的規范提供制度依據。

三、企業文化與企業制度間的共生作用

企業文化的建立不是憑空臆想出來的，它是在長期發展過程中自然而然地形成的，而企業制度的建立是企業經營管理者根據企業的發展需要而不斷制定的，看起來二者好像沒有什么內在關聯，但在實際上，企業文化與企業制度間的關系可以用相互依存、相互關聯的共生關系來表述。 企業文化包含企業制度

企業文化是企業的精神文明，這里面很重要的一點就是企業在日常的經營管理過程中應該對企業、員工進行的一種有意識的、符合企業利益的、滿足企業長遠發展需要的行為規范，事實上這種行為規范就是以企業的各項經營管理制度作為外在表現的。

我們以微軟為例，微軟的核心企業文化思維是：舒適、高效、創造、共享。它的企業文化客觀上要求著企業需要為員工提供舒適的辦公環境以激發員工的工作熱情、提高工作效率，同時企業需要打破部門間信息暢通的阻塞，實現信息和資源共享以推動企業的創造、研發工作。這就使得微軟公司不存在嚴格的上下班時間管理制度，同時也不存在對內部員工一般性資料保密的制度。

（二）企業制度影響了企業文化的發展方向

企業文化不是靜態的物品，它隨著企業的不斷的發展而發展。在企業文化的發展過程中，不可避免的會受到企業制度的規范和約束。一家保密需求特別強的企業不可能建立起開放、活潑的對外關系――而這恰恰是企業文化中很重要的一部分;同樣，一家存在有可燃易爆物質的化工廠也不可能在廠區舉辦篝火晚會――哪怕你有再多的理由和再強烈的訴求。企業文化相關的行為活動必須活躍在企業制度的允許范圍內，一旦超越這個紅線，那么帶來的后果必然是不利于企業的健康正常發展。 企業文化與企業制度相互依存、互惠共生

共生關系指的是兩樣東西是否存在共生關系，最重要的一個標志就是二者是否能夠相互促進發展，是否互惠互利。企業文化在形成與發展過程中一開始會受到企業制度的影響和規范指導，尤其對于一些新建企業來講，其企業文化在日后的企業發展過程中逐漸形成時會受到企業制度的規范和指導。比如一家石化企業建立之初制定了相對嚴格的企業規章管理制度，這樣條件下形成的企業文化必然是打上遵守勞動紀律和操作規程的烙印;而在企業文化的不斷發展過程中，其又會根據實際情況不斷地對企業制度進行適當的調整與優化，這是因為企業文化的發展是超前于企業制度的。還是那家石化企業，在經過一段時間的發展后，其生產操作與管理愈加成熟，其技術設施愈加先進，建設初期一些管理制度已經不大適應當前的實際需要，比如隨著人才的不斷涌入，過去的人員調動制度已經遠遠不能符合當前的經營管理需要，這時候企業經營管理者便會根據企業的實際情況來對一些制度進行適當地修改，以促進企業的和諧發展。

四、總結

企業文化與企業制度是相互依存、互惠互利的共生關系，企業文化對企業制度進行調整和優化、企業制度對企業文化的發展進行行為規范和方向指導，它們在企業的發展過程中不斷發展、不斷相互促進，共同構建起企業和諧有序健康發展的基礎，是企業不斷前進的重要動力。

參考文獻：

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關鍵詞：企業文化；思想政治；文化建設

1企業思想政治工作所存在的問題與不足

1.1工作對象過于混雜

企業的思想很多而且很復雜，思想政治工作難以開展。因為對象方面太過混合。現代經濟呈現出多樣化形態，會有很多不同的情形，相當復雜。企業的思想工作向來很難做，開展更加困難，現代企業發展困難，也有很大一部分原因是因為企業思想政治工作難做。對象一向很復雜，不夠單一，不夠單純，開展的很困難。很多企業員工對企業的文化產生巨大的誤解和分歧。員工一旦對企業的文化產生這樣或那樣的誤解后，企業思想政治工作就很難開展了。這都是企業思想政治工作的對象過于混雜的原因，給企業思想政治工作的開展產生了巨大的阻礙。

1.2工作內容過于單一

企業思想政治工作內容的過于單一簡單化。在經濟和社會發展的新形勢下，對企業員工產生了重大影響，企業員工思想政治內容有著不同的價值觀應，隨著時代和經濟的發展和實踐方面的經驗積累和經驗堆積，正在不斷突破企業自己的界限和企業的更新換代與發展。傳統企業思想政治工作內容，只是以目前的形式固定，內容簡單。通過文件類型的傳遞，程序簡化，從企業員工的“人文關懷”的角度來開展不同的教育類型。因此，企業思想政治工作內容的開展和發展作為企業管理的重要內容，對企業的未來有著很重要的影響，要不斷適應時展的腳步，迎合于時代潮流的發展，不斷開拓全新，豐富企業的文化和思想政治內容。

1.3工作形式過于呆板

現代企業的思想政治工作的開展形式上有很大的問題。出現了許多漏洞，老式過時的，非專業的，比如教育的方法，太過刻板，讓員工不斷的聽課，開會，做報告，寫感想，太過單調，也很過時。雖然這些看起來是開展工作的必不可少的方法，但不要太過，否則員工就會產生抵觸情緒，這對思想政治教育文化工作的開展是相當不好的。教育方法的苛刻會阻礙工作的進行，這很糟糕，很不好。而且很影響企業的發展和建設。還有就是，企業員工的水平參差不齊，不能快速融入企業的發展計劃，不理解企業的思想政治教育方法和意義。這很影響企業的思想政治教育的開展和創新。在新時期的嚴峻形勢下，企業的思想政治工作缺乏新意和創新，影響企業自身發展和國家經濟的推動。呆呆板板的工作狀態和形式只會把企業員工教的呆呆傻傻無所適從。缺點太明顯，企業自己什么都不會，就一味的跟風國外企業，用的手段都老掉牙了。不思進取，不可救藥。一點也不為大局考慮，這樣的企業必將走不長遠，早晚會被全球的經濟洪流淘汰掉，脫了經濟發展的后腿，淘汰掉一點也不可惜。麻木枯燥的生活只會令企業員工更加厭煩，嚴重影響企業的未來和發展。

2優化企業思想政治工作推進的方法

2.1調整與糾正工作對象

要提高全體企業人員的認識，調整糾正企業的思想，改變對象，轉變想法，才會對企業的思想政治工作有所幫助，有所提高。不論上級還是下級，普通員工還是高級工作人員，都要對這個內容重視起來。不斷提升自己，提升個人魅力，提升發展空間。更要對公司企業的思想政治教育工作的開展密切關心，這是關系所有員工的大事，不能小看這個問題，要動員所有人來提升工作進展的順利程度，這樣才能對提高員工自身的素養方面有好處，也能提高員工的專業水平和技能，對領導階層也有好處，可以提高自身的知名度，樹立并維護領導者在企業員工眼中的高大形象，有助于企業的長遠發展和建設。對所有員工一視同仁，不放過任何一個小細節，才能快速發展經濟，推動建設，企業才會進步的更快。這是使企業的思想上升的更高，走的更遠的好方法。

2.2細化清晰工作內容

在工作的內容上也要改進一下。要適應企業發展的需要，不斷豐富和發展企業思想政治工作的內容，增加新內容和新內涵。不要籠統的概括所有的企業思想政治文化的內容，要細化，分清內容，不斷創新與發展新的工作著重點，適應社會和國家經濟的需要而發展。這樣才能對企業思想政治文化的再發展提供助益，有所幫助。在發展利益的同時，更加注重企業思想政治文化這樣的內在文化的發展，才能在發展的道路上走得更遠。也對國家的經濟發展提供自己的一份力量，利國利民，同時響應國家的號召與政策，認真對待和民生相關的所有工作，為人民的生活發展提供便利，提高人民的生活質量，這樣企業員工才會更加積極的對待企業文化的思想政治工作，才會樂于對公司企業的文化的發展提供自己的意見和建議，這樣會更快的提升企業自身的品牌和形象，員工會更加高興看到企業的發展，才會樂于接受企業思想政治文化工作的開展，并獻計獻策。

2.3創新工作方法工作的方法

一定要加以改進線上線下都要開展，互動起來，發現企業員工的新想法，什么又是他們的真實想法，這些都要了解清楚。這對企業的思想政治工作的開展十分重要。只有員工和企業站在同一的方向上，企業才會發展的更好和更快，不走下坡路，不會破產沒落。所以說工作方法的改革和創新是很重要的，特別一些小企業，自己沒辦法創新新的方法就用別的企業幾年前就用過的舊方法來湊，結果就是非但沒有發展的更快更好，反而沒堅持多久就被這個快速發展的社會所淘汰了。企業要有高效率的資源優化配置方式，幫助員工更好地融入到思想政治工作中去，增加考核機制，幫助企業快速推進發展，發揮企業思想政治工作的特點，最大化優勢，這樣才會對企業的發展作出貢獻，而不是使企業進入進退兩難的境地。才能更好的為企業的發展做出表率，提高工作的效率，提高公司企業的品牌形象。

3結束語

好的企業一定會有好的思想政治文化，這樣才會在現如今這個經濟飛速發展的社會立足于不敗之地。而要想使自己的企業有好的發展前景，企業思想政治文化是必不可少的，不但是企業發展的前提條件，更是提升企業品牌的一個強有力保障。對于這個問題，已經有不少的企業發現并嚴肅的對待企業思想政治文化工作，而還有很多的企業對企業的思想政治文化工作不理不睬，這樣的企業早晚會消失于快速的經濟發展社會中，跟不上國家的政策，掌握不住社會的發展方向，而從此沒落于全球的經濟洪流中，就此湮滅。所以說企業的思想政治工作至關重要，如何開展更是重中之重。

作者：張強 單位：遼河油田消防支隊

參考文獻:

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關鍵詞：化工企業;費用預算管理;控制; 概況; 作用; 問題; 對策; 實證研究

一、化工企業費用預算管理與控制的基本概況

掌握化工企業費用預算管理與控制的基本概況是強化費用預算管理工作的基礎，同樣也可以起到事倍功半的效果，而概括的來講，現階段我們所說的化工企業是指從事化學工業生產和開發的企業和單位的總稱，主要包括石油化工、基礎化工以及化學化纖三大類，而隨著民眾生活水平的不斷提高以及科學技術的日益發展，化工行業已經滲透到各個行業和工作中，是國民經濟中不可或缺的重要組成部分，就拿煙草行業來說，其開發和研制的過程中也涉及到化工理論，需要化工理論做最根本的支持。

相應的，化工企業的費用預算管理與控制工作也需要涉及到化工行業生產和加工的各個環節和流程，比如原材料費用預算控制、生產環節的預算控制、配套資產的購置與維護、員工 薪資以及不可預測的損失等費用的預算控制。而且化工企業費用預算管理工作具有持續性、動態變化性和全面性，也就是說化工企業預算費用的管理和控制工作需要根據項目和業務運作的持續進行，預算指標、控制標準要以企業的長遠發展為根本目標但是要隨著項目的更換、業務周期的變化進行不斷的變化和完善，要保證實用性、適用性和可操作性，此外，費用預算需要涵蓋企業運營過程中各個涉及到費用和資金的環節，是一個全面的、系統的工作。

二、化工企業開展費用預算管理與控制工作的重要意義

就目前形式來看，化工企業每到歲末年初，都會財務決算，隨后就開始了下一年度費用的預算工作，俗話說“凡事預則立、不預則廢”，由此可見，費用預算對提高企業的財務管理能力，核心競爭力有著十分重要的作用，而通過相關的調查研究發現，化工企業開展費用預算管理與控制工作不僅可以使企業的管理水平得到穩步的提升，而且能夠增強企業預知未來的準確性，還能使企業的員工提高節約費用的積極性，進而為化工企業的長遠發展奠定了堅實的基礎。

具體來說就是，化工企業開展并強化費用預算管理與控制工作，可以使企業系統的、高效的控制成本開支，從而可以使的財務工作者可以從費用的管理預算中了解到企業過去發生的費用項目及金額、現在需要調整和跟進的項目以及將來可能發生的費用和資金，因此可以在很大程度上減少企業不必要的資金損失和風險，使得企業的管理水平得到有效的提高。

其次，化工企業開展并強化費用預算管理與控制工作，可以量化企業的經營目標，使得企業的各項管理工作更加規范和精準，使得企業考核的依據更加真實準確，為企業管理者決策工作的順利開展提供了真實準確的信息，有助于企業戰略目標的分解、實施、控制和實現，緩解和避免企業未來發展中不可避免的各項風險。

此外，開展和強化化工企業的費用預算管理和控制工作，可以在一定程度上加強企業各個部門之間、供應鏈各個成員之間以及企業員工之間的溝通和交流，使其能夠更加明白強化預算費用管理工作的重要作用，進而能夠逐漸的將強化費用預算管控工作融入到企業文化中，潛移默化中讓更多的員工能夠欣然接受，進而能夠有效的提高員工節約費用的積極性。

三、現階段化工企業費用預算管理與控制工作中存在的問題和不足

雖然越來越多的化工企業已經逐漸意識到強化企業費用管理與控制工作的重要性，并且也在逐漸強化相關的工作，就目前情況來看，在取得了一定的績效的同時，由于我國宏觀的經濟環境比較復雜，化工企業內部的結構也不夠完善等因素，因此化工企業在開展費用預算管理與控制工作中依舊存在一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：

（一）缺乏操作性強的費用預算管理和控制制度

缺乏操作性強的費用預算管理和控制制度是現階段化工企業費用預算管理和控制工作中存在的主要問題之一，部分化工企業預算的指標和標準存在滯后性，往往是為了形式而制定，不具有指導性意義，甚至一些化工企業就沒有配套的制度規范;其次，一些化工企業雖然有費用預算管控制度但是缺乏配套的監督機制，往往出現母公司不能及時的掌握子公司費用使用的狀況，企業營運成本逐年增加，超出預算無人監管的現象;此外，一些化工企業容易出現“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意圖走”的現象，即財務預算人員對企業的實際生產狀況不了解，而負責人又不能清楚的說出預算情況，只是按領導的意圖辦事，存在形式化和模式化。

（二）缺乏強有力的考核力度

化工企業費用預算管理和控制工作的高效開展離不開有力的考核機制，但是就目前情況來看，一些化工企業缺少完善的績效考核制度規范，即便有也缺乏公平性和透明度，好多績效考核機制過于注重財務指標卻忽視了非財務指標的影響，獎懲不明，權責利不明，因此不僅不能全面的反應企業的實際運營效果，而且在一定程度上挫傷了相關工作人員的積極性和工作熱情，進而在一定程度上影響了化工企業費用預算管理和控制工作的順利開展。

（三）費用預算管理工作缺乏獨立性

據相關的調查研究發現，現階段好多化工企業的費用預算管理和控制工作都是由企業的財務部門來一手操辦的，缺乏全局性，更缺乏與各個部門之間的溝通和協作，所以編制出來的預算規范容易讓員工產生抵觸心理，實際操作性不強，而且由于對項目和業務的實際運行情況的不了解，導致企業的預算管理與控制工作出現紙上談兵的現象，不能做到及時的更新和優化，其執行效果不得而知。

四、應對化工企業費用預算管理與控制工作中存在問題的對策

提出行之有效的解決措施，及時的解決化工企業費用預算管理與控制工作中存在的問題和不足是相關工作人員一直努力的方向，也是提高化工企業競爭力，實現其可持續發展的核心和關鍵，因此，筆者根據多年的工作經驗和相關的調查研究總結出以下幾點切實可行的應對化工企業費用預算管理與控制工作中存在問題的對策，具體內容如下所述：

（一）完善既定的費用預算管理與控制規范

完善化工企業既定的費用預算管理與制度規范是提高化工企業預算費用管控力度的關鍵，能夠起到根本的約束和管理的作用，這就要求化工企業在費用預算審批前，要參照上年的預算支出數據安排支出，當審批下達后，要嚴格按照本年預算執行，根據企業的實際情況和戰略目標嚴格把控相關的標準和指標，堅決杜絕財政赤字，保證預算如期實現;其次，要嚴格按照“包干使用、結余留用、超支不補”的原則來執行費用預算制度規范，盡力做到無預算不辦理借款和報銷手續，以保證費用預算管控工作的高效運行。

（二）樹立全員參與的意識

樹立全員參與意識是保證化工企業費用預算管理和控制工作高效執行的重要舉措之一，在預算編制的環節中，要做到集思廣益，結合化工企業各個部門的實際運行情況和企業的整體目標來執行;其次，要增強員工的責任感，鼓勵其樹立終身學習的意識，在實現自身價值的同時使其工作熱情和工作積極性得到有效的提升;此外，要切實的考慮到員工的切身利益，配合配套的獎懲機制來規范其行為，減少人為因素造成的風險，提高費用預算管控工作的績效。

（三）加強管理層對費用預算管理和控制工作的重視程度

化工企業的管理層作為企業的核心和主要力量，加強其對預算管理和控制工作的重視程度能夠在企業形成一個良好的費用預算管控氛圍，這就要求企業領導首先要明確自身的責任和重任，加強責任意識，以身作則，并做好相關的宣傳和引導工作;其次，要保證預算管控制度的持續推進要求化工企業隨著業務的變化、項目的變化、生產過程的變化以及宏觀經濟環境的變化而不斷的調整和充實，避免一成不變、墨守成規的現象，對于需要支付的資金必須經過企業管理層審批后才能支付，避免資金損失和風險的發生。

（四）加大信息化的投入和使用程度

現代社會是知識經濟的時代，而且化工企業需要涉及到費用預算和管理工作的項目和活動越來越多，所以加大信息技術的投入和使用力度顯得尤為重要和必要，這就要求化工企業一方面要提高相關工作人員的創新意識和創新能力，要善于向其他先進的企業取其精華去其糟粕;其次，要加大現有的信息技術的投入力度，例如NC預算報銷系統的使用、OA辦公系統的使用以及ERP系統的使用都能在一定程度上強化化工企業費用預算管理和控制工作。

五、實證研究

筆者所在的云南瑞升煙草技術（集團）有限公司成立于2001年，是中國煙草行業至今唯一一家由科研單位徹底改制的現代企業集團，近年來取得了驕人的成績，在行業中也起到了一定的引領和向導的作用，而瑞升集團的成功與其強化自身的費用預算管理和控制工作是分不開的，據相關的總結研究發現，近年來，瑞升集團在費用預算管理工作中不斷的完善既定的費用預算管理與控制規范、樹立全員參與的意識、加強管理層對費用預算管理和控制工作的重視程度、加大信息化的投入和使用程度，至今企業已發展成為中國從事煙草品質提升、減害降焦、環境友好相關技術和材料開發的、專業設置全面、綜合研發實力最強的最具有代表性的煙草配套服務綜合技術集團之一。

六、結語

總之，隨著社會的發展和經濟的進步，各個企業之間的競爭也變得越來越激烈，化工企業作為我國的支柱型企業對于我國民眾生活水平的提高和國民經濟的發展都有著十分重要的作用，而且就目前復雜的市場經濟環境來看，化工企業的項目和財務活動也變得越來越復雜和多樣，所以如何讓化工企業在激烈的社會競爭中取得更好更快的發展和進步逐漸成為了企業領導和其他專業人士十分關心和重視的問題之一，相應的，費用預算管理與控制作為提高化工企業競爭力的重要組成部分也成為了相關工作人員重點研究和努力的課題之一。

參考文獻：

[1]管萍萍，王倩.我國企業預算管理與控制中存在的問題及對策研究[J].經濟視野，2015（02）.

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1.1差異性

林業企業文化與思想政治工作具有差異性,差異性主要體現在基本屬性、直接任務和生成方式等方面。由于林業企業的文化起源于西方企業經營管理理念中,其主要對林業企業管理領域進行研究,屬于新興的林業企業管理科學,更在經濟文化范疇之中。林業企業的文化將現代管理科學作為前提和基礎,融合并且吸收文化人類學、公共關系學、社會心理學、美學、行為科學等諸多學科的知識。而林業企業的思想政治工作本質上屬于政治文化范疇中。但是,由于受到林業企業特殊作用環境產生的影響,在林業企業中開展思想政治工作,其目標在于實現林業企業的效益。因此,林業企業的文化反映出了濃厚的經濟色彩,其政治色彩比較淡,而林業企業的思想政治工作經濟色彩比較淡,卻反映出了濃厚的政治色彩。

1.2一致性

林業企業的文化主要在林業企業長期發展和經營管理過程中形成,林業企業的文化與企業個體獨立性相結合,逐漸形成林業企業職工和領導層均認可的企業道德風尚、價值觀、管理制度、行為準則,換而言之,林業企業文化是其生產和經營管理管理的過程中,所創造的精神財富總和,同時,精神財富具有林業企業自身的特色。林業企業文化建設將企業職工作為對象,通過交心聯誼、文化娛樂、培訓、教育以及宣傳等方法,以便在最大程度上對職工意志進行統一,對職工行為進行規范,將職工力量凝聚一起,為實現林業企業的總目標共同努力。林業企業思想政治工作運用道德規范、政治觀念和思想觀念,對林業企業職工開展有組織、有計劃以及有目的的活動,以便對林業企業職工的立場問題、觀點問題和思想認知問題進行解決,進而促使林業企業職工樹立正確的人生觀、價值觀以及世界觀。從林業企業文化建設與思想政治工作這二者的工作內容中,人們可以明確,二者的研究對象均為林業企業的職工,二者均是針對職工開展的工作,均堅持以人為本,均認同要給予職工足夠的愛護、關心和尊重,維護職工自由發展權利和全面發展權利。

2發揮思想政治工作作用,推動林業企業文化建設

2.1發揮思想政治工作凝聚作用,推進林業企業物質文化建設

在林業企業文化建設過程中,林業企業產品質量和服務品質的重要表現就是物質文化,而產品質量和服務質量主要由質量保證體系、業務管理體系、技術創新體系決定。要求林業企業在進行產品制造和為人們提供服務的過程中,林業企業全體職工應團結一心,在市場經濟規律的基礎上,實施生產和服務工作。所以,不管是林業企業品牌,還是林業企業形象,都是林業企業物質文化建設過程中的重要任務。在同一類服務和產品里,總會有一些品牌得以脫穎而出,并且成為人們爭先追逐的焦點。林業企業的物質文化建設可以使企業散發出品牌魅力,體現品牌價值。林業企業形象以及品牌塑造主要體現在林業企業文化建設中,通過林業企業思想政治工作。與外界有效接觸,對思想政治工作過程進行不斷強化,為社會大眾和林業企業職工展示林業企業精神風貌和管理風格,進而有效為林業企業塑造良好的形象和品牌。

2.2發揮思想政治工作約束作用,推進林業企業制度文化建設

林業企業職工遵循的重要行為準則就是制度,制度也是林業企業文化建設過程中,十分重要的組成部分,制度文化建設將國家的法規和法律作為根據,通過林業企業制度文化建設,建設起新型和完善的管理制度體系。林業企業制度文化是其文化建設中十分重要的一部分,但是,制度文化與通常意義上的文化并不同,制度文化屬于有型的文化,通常運用責任制、指標、標準、紀律、條例、規章等形式進行表現。想要完善制度文化建設,必須要對職工關系進行協調和理順。對林業企業思想政治工作方式和內容進行改善,營造不斷進取和奮發向上的組織氛圍。林業企業還要派思想政治工作經驗豐富的職工成立其專門的思想政治組織機構,負責推動開展林業企業文化建設,發動林業企業全體職工,探討并且制定建立起林業企業文化規劃和方案。積極培養能夠體現林業企業性為特色的文化,林業企業管理制度是實現自身目標的重要手段和措施,管理制度還是林業企業職工行為規范的重要模式,能夠使林業企業職工合理開展個人活動。因此,要將思想政治工作與林業企業優秀文化管理制度相融合,體現出實用、完善和科學的管理方式。

2.3發揮思想政治工作導向作用,推進林業企業行為文化建設

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建筑施工企業文化是個整體系統，對它的建設需要經過一個緩慢的過程，不可能一蹴而就。隨著科技的迅速發展和建筑行業的不斷規范等新情況、新問題的出現，建筑施工企業不但要進行文化資源的整合、提煉和創新，而且要求在企業管理中充分發揮文化因素的作用，創造網絡信息環境來培養員工的信息技能與信息行為，用先進文化促進建筑施工企業生產力的發展。就當前而言，構建并創新建筑施工企業文化，應緊緊把握以下幾個著力點。

1、建立健全文化建設的保障機制

在當前信息網絡時代下建立并健全企業文化的保障機制，是企業文化建設的必要途徑之一。從建筑施工企業來看，企業制度不僅包括安全作業的內容，同時又體現了企業核心價值觀和企業文化。因此，建立健全各種保障制度，對于塑造和實施建筑施工企業文化具有重要的保障作用。具體來講，在加強企業文化建設的過程中，一是要完善激勵機制，例如對實踐了企業安全施工準則的先進員工和群體進行公開獎勵，進而引導員工樹立起自覺實踐企業價值觀的意識。二是完善企業培訓機制，加強對員工關于企業文化的培訓，使他們將企業核心價值內化，形成企業文化意識并以此指導日常工作行為。

2、強化企業網絡文化技術平臺建設

由于網絡文化具有兼容性、交互性、開放性、擴展性等特點，所以在進行文化建設時要考慮多媒體網絡技術的支持。首先，要注重網絡資料的更新和改善，給員工獲取最新資訊提供便利。同時企業網絡還要主動員工需要的信息，強化知識傳遞，并且產生知識資源庫。另外，要增加對建筑施工企業信息技術人才的引進，不斷輸入創新觀念，健全企業的信息管理平臺，建立符合建筑施工企業特點的CIO制度，加快企業信息資源的開發和利用。

3、健全具有互動性的信息溝通平臺

要充分利用企業網絡資源，建立互動信息溝通平臺，鼓勵員工在企業網絡上建立個人主頁、意見建議箱、聊天室、各種論壇以及企業管理部門的郵箱等。通過這種互動機制，使各級人員之間可隨時進行信息互訪，這不但有利于工作效率的提高，而且能增進溝通交流。另外，可以建立企業公告牌系統，利用企業網絡各種信息，使企業文化可以更好地開發和傳播。同時公告牌系統還可以設立BBS，員工可在其中討論施工環境、衛生狀況等話題，從而充分調動員工關注企業發展的自覺性。

4、創造企業思想政治工作的新載體

企業思想政治工作體現了企業的人本管理思想，一些建筑施工企業過分注重工程作業而忽視思想工作，造成企業文化脫離現實的問題。因此，要充分利用信息網絡平臺，創新企業思想政治工作的形式和內容，改變以往被動型的教育模式，鼓勵員工自主學習，技法學習興趣，將教育內容由過去單一的文件學習變為多樣化的圖文并茂的資料集合，方便各層次的人員在同一時間里進行學習的選擇。例如在施工技術人員中開展網絡培訓，通過提供各種滿足技術需求的課程，設計有效、及時的培訓評估體系，讓成員自我管理、自我激勵，為建立學習型組織提供技術支持。

二、結語

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關鍵詞：企業文化建設；施工企業企業文化指的是企業在發展過程中不斷形成的獨具企業鮮明個性的文化觀念、形式、行為準則、行為模式、道德標準及其相應的制度和組織機構。先進的企業文化能反映企業自身的管理風格，具有本企業的特色，將企業資源加以整合，可以彌補客觀資源的不足，造就被企業員工廣泛認同的價值觀念及群體規范，并使企業員工自覺地去遵守，從而增強企業的凝聚力和競爭力，實現企業的可持續發展。

一、施工企業加強企業文化建設的重要意義

企業文化是企業活動的精神以及價值取向。施工企業的工程項目具有一次性、不可逆轉性的特征，職工在工作過程中需要進行多工序及多工種上的協同合作，這就需要職工具有一定的責任心及自覺性，施工企業涉及到工程項目的建設及管理，隨時面臨著施工過程的變更、風險、成本、索賠等多種問題，需要一個核心的文化來統領全局，實現企業內部有效的溝通及管理。加強施工企業的企業文化建設，使企業內部保持統一的價值觀念和管理思想，能有效引導企業員工的價值取向及思想行為，規范企業的經營行為。企業文化利用自身的文化內容，使員工產生心理上的共鳴，實現其自我約束、自我控制的目的。優秀的企業文化，將價值觀念和員工行為緊密聯系起來，形成一套約定成俗、員工認同的共同價值體系，被員工廣泛地認同，使員工充滿歸屬感，使之自覺簇擁到企業文化的周圍，能有效地將員工的工作熱情、創造力乃至戰斗力凝聚起來，激發員工的拼搏奉獻精神，從而推動企業的發展。企業文化是一個企業形象的體現，能提升企業在社會上的品牌形象，在施工企業內部構建優秀的企業文化是提升企業管理水平的需要，是凝聚員工隊伍、構建和諧企業、實現企業可持續發展的內在動力。施工企業屬于勞動力密集的行業，項目工期長短不一，擁有大量的一線施工人員，施工現場較為分散，工程施工流動性大，一線員工勞動條件比較艱苦，企業文化的建設難度較大，其作用也得不到有效發揮，因而施工企業要謀求自身的生產發展，提升企業管理水平，需要不斷加強企業文化建設，以拓寬企業思想政治工作領域和渠道。

二、對加強企業文化建設的建議

（一）提煉施工企業的企業精神

作為企業的靈魂和支柱，企業精神集中反映了企業職工的心理狀態及精神風貌。施工企業的企業精神需要反映施工企業的基本宗旨，且應當做到與時俱進，需要綜合考慮企業的宗旨、目標方向，并進行歸納分析。市場經濟條件下，隨著施工企業體制改革的形勢及要求，要求職工具有艱苦奮斗的精神、愛崗敬業的精神、實干興企，實干增效的精神、旨在培養員工的效益觀念、競爭觀念、發展觀念等。企業精神還需堅持以人文本，以調動人的主動性、積極性和創造性作為加強企業文化建設的主導，充分關注企業員工的訴求。可與職工構建一個雙贏的平臺，讓職工感受到企業不僅是一個工作的地方，還是一個實現自我價值，尋求集體歸屬感的理想場所，企業的發展與自身的發展是緊密聯系的。讓職工從深層次增強認同感、歸屬感、激發全體員工內心對企業的親和力，使員工與企業成為一個利益共享、風險同擔、榮辱與共的命運共同體，激發職工積極向上的工作精神，以努力的工作來實現企業與自身的雙贏發展。

（二）強化施工現場的文化建設

施工現場是施工企業基本的工作單元，同時也是開展企業文化建設的重要窗口。將施工現場文化作為施工企業文化建設的重點，塑造個性化的，與時俱進的現場文化，可以從整體上提升施工現場的管理水平，提高施工工作人員的素質，從根本上提升企業的形象。首先，規范施工現場的臨時設施，包括集團公司派住的一次性工程指揮辦公室、員工宿舍、食堂、倉庫等，布局合理、整齊有序的設施不僅能給員工積極向上的感覺，還體現了企業良好的文化。其次，做好安全工作，通過治理生產現場、施工作業現場、道路交通等環境，嚴格按要求安裝安全防護網，確保員工有一個安全的工作環境，同時進行適度的文化宣傳，可在施工現場入口處寫上符合企業文化的標語，在醒目處掛出各崗位責任制度，讓員工一目了然。在易出事故處標注“質 量 第 一、安 全第一”等字樣，警醒員工時刻保持安全的意識。加大法律法規、規章制度、潛在危險控制辦法、標準化作業及知識、技能等相關知識的灌輸，使員工掌握安全技能及安全知識，提高自身的標準作業能力。再次，關懷員工的生活。施工一線的員工處在較為封閉的環境下，生活難免枯燥，企業可根據自身特點，開展豐富多彩的群眾性文體活動，例如舉行安全知識搶答賽、歌唱比賽等等，還開辟專門的文娛室，放置電視機、影碟機等娛樂設施，供員工使用觀看。努力構建和諧的施工現場環境，給員工以家的感覺，激發其勞動熱情，增強施工企業的向心力和凝聚力。

（三）完善企業制度及企業文化體系

完善的企業制度是企業文化的重要內容之一，也保證了施工企業的安全生產、高效優質。企業應在遵循國家相關法律法規的基礎上，結合行業的特點，制定相關的規章制度，涵蓋施工生產、工程計劃、質量安全等內容。將企業文化融入到企業的各項制度中來，為企業走向管理制度化、決策科學化奠定基礎。企業制度出臺后，組織員工參與學習，采取整體推進、面上指導、分類實施、典型示范、以點帶面等方法，強化企業制度的執行，使之深入人心，實現用制度管人，用制度留人，獎懲分明，以調動員工的工作積極性及其主觀能動性。此外，完善企業文化體系，進一步規范企業理念和發展戰略，對員工的職業行為加以明確規范，健全安全、質量、執行力等文化系統，形成符合企業價值觀，能展現企業自身特色的文化體系。加大企業文化所倡導的精神及理念宣傳力度，可通過開展理論學習、形象宣傳和視覺感知等方式，使之成為員工的共同認識，進而轉化為其心理認同，從而指導其具體行為，形成企業共有的價值觀念。（作者單位：中鐵十二局集團張集（集包）鐵路工程指揮部）

參考文獻：

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在科技發展的新時代，企業在發展的過程中有很多的問題需要面對，尤其是在企業內部，例如企業管理體制的完善更新但是僅僅依靠這一點是完全不夠的，這就要求企業在發展過程中認識到不同事物的重要性。對于一個國家的發展來說重要的就是發展人擦和發展經濟，而對于一個企業的發展來說重要的就是管理體制，而管理體制的良好運行需要的就是企業文化，企業文化是否能夠良好發揮主要看企業思想政治工作是否做的好，思想政治工作是內涵豐富的一個概念，企業文化工作也是企業中的重點內容，只有企業思想政治工作與企業文化得到很好地融合，企業才能夠有更好的發展，我國的經濟水平才會更上一層樓。

二、國有企業思想政治工作與企業文化的融合過程中存在的問題

隨著我國經濟和科技的不斷發展進步，國有企業也在不斷的進行著改革，對于國有企業來說，思想政治工作在企業的所有工作當中占有十分重要的地位，但是在企業的發展過程當中仍然有很多的問題，仍然有很多的舊的觀念影響著企業的進步，還有的企業文化建設只是注重形式忽視內在實質性的工作，從而導致企業文化工作在企業發展中沒有發揮很大的作用，也不能夠很好的促進企業的發展更不能促進我國經濟水平的提高。

三、國有企業思想政治工作與企業文化的融合具體措施

（一）實現功能上的融合

對于企業的發展，要想實現思想政治工作與企業文化的融合，就要使兩者實現功能上的融合，對此，企業可以通過引導、協調和教育等多個方面來進行功能上的融合。對于引導功能的融合，主要是通過將思想政治工作與企業文化都具備的引導性質進行融合，實現企業相關工作人員綜合素質的提高。對于協調功能的融合，眾所周知，企業思想政治工作與企業文化都舉有很強的協調性，企業員工的根本利益與企業的根本利益都是協調一致的，并且在實際的工作當中企業思想政治工作是通過確立核心價值觀將企業員工和企業的目標一致化的。再說對于教育功能的融合，“教育”這個詞本身說明對于知識進行傳授，對于錯誤進行改正，思想政治工作的基本功能就是教育功能，教育功能是通過多種形式和手段對企業員工所存在的錯誤觀點進行轉變的一項功能，能起到盡早發現問題解決問題的效果。由此可見，對于兩者的融合實現功能上的融合十分必要。

（二）實現結構上的融合

思想政治工作就是通過以作為指導思想，實行黨的基本方針政策對企業員工進行思想政治教育的一項工作，企業文化是企業長期發展過程當中逐漸積累起來的經驗或者是管理手段。國有企業思想政治工作與企業文化的融合能夠是兩者的優點進行更好的融合，能夠充分發揮思想政治工作在企業文化建設當中的極其重要的作用，不但有助于使企業員工能夠獲得思想政治方面的改善還能夠使思想政治工作的范圍被擴大，還能夠為企業文化的發展奠定良好的基礎，企業文化包含多個層次，其中包括制度文化、物質文化、精神文化以及行為文化這四個文化層次，同時這四個文化層次也用來作為企業中思想政治工作的范圍，這四個層次能夠使二者更好的融合。

四、國有企業思想政治工作與企業文化的融合意義

在企業的發展過程當中，要想企業發展的又好又快，就要把企業文化作為載體，用思想政治工作作為企業文化構建的指導思想，因此，國有企業思想政治工作與企業文化的融合是必要的同時也是可行的。就目前的形式來看國有企業的工作重點內容就是對企業的管理，對于企業文化來說，它對企業管理有著重要的影響，同時也是企業管理工作中比較重要的一面，只有加強企業思想政治工作才能夠推動企業文化的建設，企業在推動思想政治工作進行的同時也能夠使思政工作的核心精神在企業中有所體現，隨著我國經濟的發展，在國有企業思想政治工作方面也面臨一些難題，雖然思想政治工作的不斷擴大，但是仍然有很多的舊觀念在阻礙著企業的進步。而企業文化能夠根據企業的實際情況形成一種管理體制來協助思想政治工作的順利展開。之所以說融合具有可行性是因為在國有企業當中，兩者的融合并不是一種假想，而是兩者之間真正存在著很多共性也存在很多互補性，這兩種性質可以更好地促進融合。以和黨的基本方針作為企業工作的指導思想和政策來充分的調動企業工作人員的競爭意識和積極性，能夠使企業利益最大化。企業文化是企業多年運行工作中總結出來的一些價值觀念和經驗，思想政治工作的最終目的是能夠與企業工作人員在思想意識方面達成一致，企業文化是將思想政治融入到企業的實際工作當中去，兩者都是在秉承著相同的準則和價值觀。由此可見，國有企業思想政治工作與企業文化的融合是必要的同時也是可行的，對于企業的發展有著積極的意義，同時也能夠推動我國經濟的發展。