藍天工程范文
時間：2023-05-06 18:25:15
導語：如何才能寫好一篇藍天工程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
以科學發展觀為指導，以改善區域大氣環境質量為目標，以工業廢氣治理、城市揚塵污染防治等為重點領域，構建大氣污染聯防聯控體系，綜合治理大氣污染，保障生態安全和群眾健康，促進經濟、社會和環境和諧發展。
二、主要目標
（一）二氧化硫排放總量比年下降57.85%，煙塵及粉塵分別下降10%。排放總量控制在市政府下達的指標之內。空氣質量優良以上天數超過325天，降塵年均濃度值降低20%。
（二）重點解決冒黑煙和揚塵等大氣污染問題。全區燃煤污染，石油混合性污染和空氣有異味等環境問題得到全面控制和改善。
（三）重點污染源工業廢氣排放達標率達到100%，機動車尾氣排放達標率達到95%，大氣污染防治能力基本達到發達國家水平。
三、任務和要求
（一）加快產業結構調整，優化工業布局。
1、大力發展第三產業，尤其是現代服務業。積極發展高新技術產業，限制高能耗、高污染產業發展。注重資源和環境的承受力，嚴格控制新上高能耗、高污染項目和資源密集型產業發展。引導和推動工業向工業園集中，加速產業集聚和專業化分工，完善產業鏈。
牽頭單位：區發改局；關責任單位：區經信局、環保局、國土分局、規劃分局、各鎮（街道）、開發區、度假區。
2、提高建設項目環保準入門檻。根據國家、省、市產業政策，結合自身實際，抓緊實施產業結構指導目錄。
牽頭單位：區經信局；關責任單位：區環保局。
3、強制淘汰污染嚴重的落后工藝和設備。淘汰城鎮居民集中居住區附近產生刺激性廢氣的生產工藝或生產線，淘汰市政府劃定的禁煤區范圍內的燃煤鍋爐（灶），嚴格管理控煤區，加快熱能管網范圍內的燃煤鍋爐的淘汰工作。
牽頭單位：區經信局；關責任單位：區發改局、環保局、質檢局、各鎮（街道）、開發區、度假區。
（二）大力發展循環經濟，全面推進清潔生產審核。
4、新增市級循環經濟試點單位1-2家，進一步擴大循環經濟試點覆蓋面
牽頭單位：區經信局；關責任單位：區環保局、各鎮（街道）、開發區、度假區。
5、完成上級下達的清潔生產審核企業任務。完成清潔生產審核企業13家，5家企業通過ISO14000認證。積極鼓勵創建環境友好型企業。
牽頭單位：區經信局、環保局；關責任單位：各鎮（街道）、開發區、度假區。
（三）加強工業污染治理，削減排污總量。
6、深化重點行業污染專項整治。組織開展電鍍、線路板、化工等高能耗、高排放企業的專項整治工作，對不符合規劃要求的企業盡快搬遷，對工藝落后且改造治理無望的企業堅決關閉。
對超標排放或不能穩定達標排放的燃煤鍋爐使用單位，實施限期治理，實現穩定達標排放。
繼續深入開展環保專項執法行動，對偷排和超標排放的違法企業依法堅決予以懲處。
牽頭單位：區環保局。
（四）推廣清潔能源，擴大禁煤區范圍。
7、鼓勵和支持使用清潔能源。積極爭取增加天然氣的供應量，充分發揮燃氣發電機組作用。
牽頭單位：區經信局。
8、鞏固禁煤區成果。制定關政策，在已劃定禁煤區范圍內,限制使用含硫量高的能源。
牽頭單位：區環保局；關責任單位：各鎮（街道）、開發區、度假區。
（五）加強環境衛生管理。
9、加強公共場所的衛生保潔和各地環境整治。做好汽車站、碼頭和農貿、小商品等專業市場的環境衛生管理，強化開放式園林、大型商場和娛樂場所等周圍環境衛生的保潔和監管，進一步提高公共場所環境衛生水平和行駛車輛整潔水平。
牽頭單位：區城管局；關責任單位：各鎮（街道）、開發區、度假區。
（六）控制揚塵污染。
10、在城區范圍內取締影響周圍大氣環境的“老虎灶”。
牽頭單位：區經信局；關責任單位：區政府法制辦、城管局、安監局、工商局、環保局。
11、控制施工揚塵污染。
各建設項目立項時應報備水土保持方案，建設施工時應嚴格按照方案實施。
強化建筑施工工地管理，從源頭上有效控制施工揚塵污染。通過ISO14000認證的企業優先承包建筑工程。
推廣建筑工地施工揚塵控制方案報監制度。到年底，城區報監率達100%，其它各地達60%以上，所有建筑工程開工前必須進行施工揚塵控制專項方案的報監。
施工場地100%實現圍欄作業并逐步淘汰磚砌圍欄。城區100%淘汰磚砌圍欄，其它各地淘汰80%。
施工現場的建筑材料、構件按平布置分類規格存放。對易產生揚塵的大堆物料，能灑水的應按時灑水壓塵，不能灑水的必須覆蓋。其它各地50%左右的工地消滅建筑材料揚塵污染源。城區施工現場基本消滅揚塵污染。
加強施工現場建筑垃圾管理，嚴禁直接拋灑建筑垃圾。
強化對拆遷城區現場的環境監管，落實揚塵防治措施。所有拆遷工程必須灑水壓后方可施工，氣象預報風速達到5級以上時，應當停止拆遷工程。
加強對全區各類施工工地的揚塵污染執法檢查，對造成污染的施工單位，要責令期整改；對逾期仍未達到要求的，要堅決責令停工整頓。
牽頭單位：區住建局；關責任單位：區城管局、水利局、各鎮（街道）、開發區、度假區。
12、逐步消滅工地車輛帶泥上路現象，提高行駛車輛清潔水平。
城區100%施工工地內設置車輛清洗設施或設備，運輸車輛應當在除泥、洗干凈后，方可駛出施工工地；其它各地須達56%以上。年城區各建筑工地基本杜絕帶泥上路現象。
加大對工程運輸車輛在運輸途中的遺撒、滴漏等污染行為的查處力度。對道路遺撒嚴重的路段，要組織有關單位及時進行清理。加強車輛保潔管理，在高架環路一周之外合理規劃設置汽車清洗場站，保證行駛車輛清潔。
牽頭單位：區城管局；關責任單位：區住建局、交巡警大隊。
13、全面推廣使用商品混凝土。
在實現100%使用商品混凝土的基礎上，中心城區率先推廣使用預拌砂漿。
牽頭單位：區經信局；關單位：區住建局、各鎮（街道）、開發區、度假區。
14、控制道路揚塵污染。
改變傳統的道路清掃方式，提倡科學、機械化灑水清掃除塵。城區主要道路的機械化灑水清掃率力爭達到100%。一般的交通道路鼓勵采用機械化灑水清掃。充分利用中水定時沖洗道路和噴霧壓塵作業，減少道路揚塵。除雨天或者最低氣溫在攝氏0度以下的天氣外，城區主要道路車行道一般每日沖洗清塵1次、主要道路的行道每天必須進行清掃保潔。遇有大風沙塵天氣，要延長道路清掃保潔和灑水壓作業時間，增加作業頻次。
牽頭單位：區城管局。
15、加強城區公共綠地和道路綠化的建設和管理。增加綠化面積，提高綠化覆蓋率和生物多樣性水平，減少土地面積并定期沖洗道路兩側綠化灌木樹葉積塵。
牽頭單位：區農業局。
（七）控制機動車污染排放。
16、嚴格執行機動車尾氣排放標準，新車實施國家第III階段（歐III）尾氣排放標準。
加強對機動車污染排放的年檢及動態抽檢，整治機動車污染排放超標車輛的違法行為。禁止超標和冒黑煙車輛上路行駛，加大查處力度。
牽頭單位：區交巡警大隊；關責任單位：區環保局、交通運輸局。
17、強化對機動車排氣污染的監管。
牽頭單位：區交巡警大隊；關責任單位：區環保局。
18、堅持公交優先。改善公交車行駛條件。
牽頭單位：區交通運輸局；關責任單位：規劃分局。
（八）控制服務行業廢氣污染。
19、加強對餐飲業油煙污染的監督管理。認真貫徹執行《市餐飲業環境污染防治管理辦法》，切實解決好民眾關心的油煙污染問題。
牽頭單位：區環保局；關責任單位：區衛生局、城管局、工商局、各鎮（街道）、開發區、度假區。
20、合理規劃餐飲業布局。城市改造和開發應當按照環境功能區的要求，規劃和建設餐飲業對集中的商業經營區域。新建餐飲業經營場所的選址，應當符合環境保護的要求。禁止在居民住宅樓（包括商住混合建筑中居住鄰接的樓層）新建、擴建餐飲業。
牽頭單位：各鎮（街道）、開發區、度假區。
21、餐飲業經營者的污染物排放必須達到國家和地方應排放標準。
牽頭單位：區環保局；關責任單位：各鎮（街道）、開發區、度假區。
（九）禁止垃圾露天燃燒、秸稈焚燒及其他露天焚燒污染大氣的行為。
22、規范垃圾處置工作，要做到“戶集、村收、鎮（街道）運、市處理”，安全處置各類垃圾。
牽頭單位：區城管局；關責任單位：各鎮（街道）、開發區、度假區。
23、加強監督檢查，嚴厲查處焚燒垃圾、樹葉及廢棄塑料、皮革等產生有毒害氣體的違章行為。
牽頭單位：區城管局；關責任單位：各鎮（街道）、開發區、度假區。
24、堅持“堵、疏”結合原則，禁止秸稈焚燒，積極引導鼓勵農民采用秸稈粉碎還田技術、秸稈漚堆肥技術，綜合選用秸稈資源。
牽頭單位：區農業局；關責任單位：各鎮（街道）、開發區、度假區。
五、實施進度
（一）準備階段：區藍天辦召開有關部門會議，對藍天工程行動計劃作進一步細化，分解年關任務。
（二）實施階段：各部門制定實施區藍天工程行動計劃的具體方案；各部門分解落實任務，全面完成全年目標。
（三）總結階段：各牽頭、責任單位年終向區藍天辦提交專題工作報告。
六、保障措施
（一）加強組織領導。切實加強對藍天工程的領導，區藍天工程專項工作領導小組將加強指揮、協調，對各地、各部門實施藍天工程計劃進行監督檢查。區藍天辦負責全區藍天工程的日常工作。各牽頭、責任單位對完成年藍天工程工作計劃任務負責，明確責任、各司其職、分工協作、齊抓共管。各牽頭單位要加強組織協調，確保各項任務落到實處。
（二）完善政策和科技支撐。對大氣污染治理重點項目的建設，發改、經信、國土、環保等部門要在立項審批、辦理建設用地手續、資金信貸等方面給予優先安排，并積極支撐和鼓勵申報國家級、省級大氣污染治理重點項目。構筑藍天工程的科技支撐體系。
篇2
新年好！
時光飛逝。當我們xx人還在忙碌之中，但隨著最后一頁日歷的撕下而飄飛，XX年已悄然而去。并當我們正緊張地工作中時，嶄新的XX年——那濃濃的、火熱的、喜慶的新年氛圍已將我們緊緊包圍…
然而，在我們惜別舊年，憧憬新年時，我想到了很多…
當我漫步在珠江江邊，仰望著大地上眾多林立的高樓大廈時，我仿佛看到了萬家燈火，也似乎看到了那包裹著“廣廈千萬間”的玻璃幕墻里、那密密麻麻又方方正正的一扇扇窗戶里——探出的一個個腦袋和一雙雙欣喜中流露著幸福的眼神，他們或許在欣賞著自己的家園，他們或許在展望著藍天…
而我，卻從一幅幅玻璃幕墻或一扇扇玻璃窗里，看到了另一幅藍天！
因為，我想到了剛剛過去的三百六十多天，想到了過去的三百六十多個日日夜夜…因為，我說的另一幅藍天——它是靠幾十萬平方、有各種顏色的玻璃拼接而成。這幅藍天，它比自然的天空更壯麗、更壯觀，更多彩、更多姿！
因為，這幅藍天，是由我們xx玻璃廠全體員工——一手一手地拼接而成！
所以，請各位xx人，舉起一雙雙撐天的巨手，猛烈地給我們自己一回掌聲吧！
我們可以閉上眼睛，幻想一下：就在我們撐起那片天空上，上面也有許多星星在閃亮著，發光著…
那些特別耀眼的星星中，一定有著我們這些戰斗在玻璃加工行業的突出貢獻者，更有我們xx的優秀員工！盡管有些星星所在位置的原因，并不多么耀眼，但其光芒難以掩蓋。正像我們有些員工，他們做得很好，但因種種原因，沒有評上優秀，可是他們為撐起這片共同的藍天，同樣流過辛勤的汗水，所以，大家都一樣勞苦功高！
然而，星星閃亮著、耀眼著，是因為月亮躲進了云層…試想，如果一輪圓月總是高調地懸掛在夜空，那么還能看到一天的繁星嗎？
我們xx的掌舵人，企業法人代表劉紹勛先生——他正像那一輪半隱半現的彎月。這輪“彎月”，我不知道是在伴隨著“繁星”，還是一直被繁星環繞著…不過，我們都知道，正因為他的勤奮、他的執著，以及他的誠信、他的忠厚、他的親和，包括他的淡定、他的低調等，所以，才讓xx這片藍天上繁星似錦…
所以，借此機會，讓我們用掌聲獻給我們的老板劉紹勛先生、以及他的太太盧翠紅女士！因為，是他們夫婦搭建了xx這個平臺——是他們讓我們在這個平臺上能夠發光發熱，是他們讓我們在這個舞臺能夠盡情地展技獻藝，讓我們能夠充分展現自己的優美的舞姿和青春的活力！（掌聲——獻給他們）
不錯，xx如同一個大舞臺。我們每個人，雖然都扮演著不同的角色，但我們在同一片藍天下，都有一個共同目標，那就是把戲唱好，把舞跳好。而演好這個戲，靠的是技巧，跳好這個舞，靠的是默契。過去的一年，我們xx人同舟共濟、精誠團結、互幫互助，各部門、各環節之間大力協作，緊密配合，我們的員工曾經不知在多少個日日夜夜里，戰高溫，連續加班，甚至輕傷不下火線，小病繼續上班加班，而這樣做都是為了配合生產部門按時間保質量向客戶交貨，以完成生產計劃任務。這一年里，發生了許許多多可歌可泣、讓人刻骨銘心的感人故事…
所以，在這里，本人作為xx的管理代表，在此向大家真誠地說一聲：謝謝你們！（鞠躬致意）
其實，在xx這片藍天下，把我們的員工比作一匹匹奔騰的駿馬，應該更恰當，更貼切。因為，企業的騰飛，企業的發展，如果沒有這萬馬奔騰的景象，如果沒有一日千里的快馬群，企業的車輪不可能滾滾向前…
而我，作為xx管理團隊的總代表，在此應該告訴每個管理人員，我們應該好好反省一下。當我們同樣作為一匹領頭的馬，帶領這巨大的馬隊陣容前行時，我們的腳步是否應該更快更穩呢？身為一個管理人員，當他策馬揚鞭時，其鞭是否揚得得當、是否揚得是時候呢？這是我們要深思的問題。當然，這里所說的“策馬揚鞭”——是指按一個企業的規章制度和運作流程去操作去執行。可是，這些制度、這些流程，是否應該更合理、更科學、更人性一些呢？
當然，過去的一年已經過去，我們的員工對我們的管理工作，已經給予了大力支持和配合，并對我們管理上一些欠妥的方法、或管理細節上的疏忽，給予了包容與理解。然而，作為一個工廠的主要管理者，其心里難免內疚和不安。在此，我向各位員工深表歉意！
但是，在這新年到來之際，在此，我要向各位xx同仁鄭重承諾：在新的一年里，我們在經營與管理上，將不斷改進管理方法，盡快更新管理制度與運作流程，我們不僅要重視我們的廣大客戶，加強對客戶訂單的跟進和溝通，切實抓好產品質量與售后服務，而且要善待我們的員工，要想方設法提高員工的工資待遇，要進一步重抓安全生產，確保每個員工的人身安全，認真做好生產成本控制，降低非正常損耗，確保工廠經營運作正常。
并且，我們將大力抓好工廠企業文化建設，繼續開展豐富的娛樂生活，以提高員工福利待遇。工廠將在繼續堅持做好“員工生日、員工結婚、員工孩子上大學等大喜事派紅包溫馨活動”的同時，繼續在各部門、各生產班組開展——無工傷事故、無嚴重損耗、無嚴重違章和高產量、高品質、高工作效率的“三無三高”活動。
我們要把每半個月活動中評選出的優秀班組人員、優秀個人——通過集體活動形式組織出去旅游。帶我們的員工去游長隆歡樂世界——去尋找我們兒童時代的快樂；去攀登白云山——去把山頂山峰踩在我們的腳下；去k房唱歌——去唱出我們年輕時心中那分甜甜的愛情、抒發我們對遠方親人對故鄉心里的那份濃濃的親情，表達我們對同事對朋友心底里那份深深的友情；或者帶大家去郊游、去游泳、去打球、去下棋、去燒烤——去感受休閑一刻的美好時光和xx大家庭的溫馨，去享受人生的快樂與生活的樂趣…
xx的各位同仁、各位兄弟姐妹們，我們都是這個大家庭的一分子，我們一起工作，一起生活，一起成長。因為前生有緣，大家今天才走到一起。雖然我們平日曾有過爭論，甚至爭吵，但我們彼此間沒有敵意，更沒有惡意。那都是為了工作，為了提高，為了達到一個目的：那就是不想讓工作出錯，想讓客戶、讓領導滿意，讓我們自己滿意。其實，我們都沒有錯，只是我們做事與溝通的方法有待改進。
所以，我們要在原諒自己的同時理解對方、包容對方。我們不要再因為對昨天某事或某人的不滿而耿耿于懷，讓過去的種種的不快隨著新年歡快而吉祥的鞭炮聲，在陣陣火藥味并混合的絲絲香味中煙消云散吧！讓我們永遠懷著一顆感恩之心，去面對我們的企業、面對我們的客人、面對我們的同事，去面對過去和未來…
玉兔歡躍辭舊歲，金龍起舞迎新春…
XX年，玉兔陪伴我們渡過了溫馨、祥和的一年，愿在龍騰之年XX年里，我們xx員工將充分地再展一分龍馬精神，同時愿我們的每個家庭在龍年里演繹出一個個有關龍鳳呈祥的故事…
篇3
一、林業干部職工隊伍從以往人員不足、素質低下的局面，轉變為如今隊伍強大、綜合素質不斷提高的良好態勢。
據統計，1978年臨汾林業專職從業人員只有100余人，而到2007年就已經發展到1020人，林學專業院校畢業的人員占到67%。他們既是改革開放30年的成就，也是30年來林業發展的中堅力量。為臨汾林業發展奠定了堅實的基礎。
二、林業建設指導思想由生態治理轉變為山上治本、身邊增綠。
改革開放初期，為了盡快改變嚴重惡化的生態環境，臨汾采取了以生態治理為主的綠化方針，先后實施了國家級“三北”防護林、太行山綠化、退耕還林等大規模造林工程。
隨著生活水平的提高，人們對生存空間、居住環境質量的要求也越來越高，這給造林綠化提出了新的課題和要求。為此臨汾林業采取了“山上治本、身邊增綠”的方針，實施了“六大造林綠化工程”，即通道綠化、交通沿線荒山綠化、村莊綠化、企業綠化、環城綠化和城市綠化工程。走出了綠化主導“碧水藍天”“科學發展”林業先行的新路子，為新時期造林綠化開辟了新天地。
三、造林形式由群眾造林轉變為專業隊造林。
改革開放之初，造林以行政命令、義務工、積累工的形式為主，集中在春秋兩季，成活率低，成本大，時間局限。隨著市場經濟的發展，造林逐漸轉化為以專業造林隊伍為主。不僅克服了技術普及的難題，同時也打破了時間局限性。提高了效率，節省了人力、物力、財力。目前全市共有造林專業隊157支，發揮著造林主力軍的作用。
四、林業投資由單一國家補助轉變為國家、省、市、縣以及全社會共同投資。
以前植樹造林國家每畝地補助7到8元，臨汾每年總投資不到200萬元。隨著林業經營和管理體制改革的深入，臨汾林業探索出了義務植樹以資代勞；林地、林產拍賣、承包、股份合作；推廣“以工補農”“征收育林金”等調動各類投資主體造林積極性的辦法，拓寬了造林的資金渠道，形成了國家、省、市、縣四級財政以及社會力量積極投資辦林業的大好局面，僅2007年林業總投資就達10.29億元，其中社會力量投資3.49億元。為全市林業持續、快速、健康發展起到了關鍵作用。
五、森林資源由單一的生態用材林轉變為多品質多樹種共同發展。
篇4
5月12日，一個普通得再普通不過的日子，卻因為四川那場8級大地震而變得極不普通。在當天下午的額14：28分，突如其來的一場大地震改變了眾多人的命運。只聽得一聲巨響，房子塌了，剩下一片廢墟；樹木倒了，一片生靈涂炭；孩子哭了，是那樣痛心疾首；人們慌了，不知如何是好。還有不計其數的人被埋在廢墟底下，雖然很害怕，但他們沒有放棄，因為他們知道，救援隊員一定會來！一定！也許就是因為這樣的一種信念，使得大家有了對新生命的憧憬，有了與死神抗爭到底的堅定信心。看著一個個人從瓦礫堆底下抬出來，我想：那應該是當時再欣慰不過的事吧！在那時候，許多孩子找不到自己的父母，發出那種撕心裂肺的哭聲；許多家長找不到自己的親生骨肉，發出的那種哭聲回蕩在空氣中。余震還在不斷地騷擾著人們，這也是目前救援隊員最大的問題……
看著電視里的紀實錄像，我哭了，媽媽也偷偷拿出紙巾拭淚。第二天，來到大街上，到處都是為四川籌集善款的人，有：義烏四中、朝陽小學等學校。看到他們為四川受苦受災的人們而奔波勞碌的這一幕，我的眼眶再一次熱了…..我走過去，不假思索地把自己今天帶出來的錢都放到了那個畫著愛心的募捐箱里。回到家里，看到報紙上登著的那些“捐款人”的名單，我的心里再次激起一股暖流…..
種種瞬間，使我真的很想對災區的人們說：“放心，你們不是孤單的！就算天塌下來，那也讓我們共同撐起一片藍天！”
篇5
最新動態：截止2007年11月上旬，洋河已經順利完成全年銷售目標，銷售收入已突破20億元，銷售區域以江蘇為核心開始向全國范圍滲透，北京、廣東、河南、浙江、上海等地均取得不俗的市場表現，僅河南一地銷售收入已破億元大關。
“面對日新月異的市場變化，國有傳統產業要想立于不敗之地，只有加快科技創新，不斷加快戰略整合步伐。”十七大代表、江蘇洋河酒廠股份有限公司董事長楊廷棟在十七大會期接受媒體采訪時這樣表示。
洋河是近幾年中國白酒企業中產能、銷售、效益增長最快的企業之一，正如楊廷棟所言，他將洋河成敗的關鍵總結為創新和戰略，而且它們從來就不只是一個點，而是歷時很長，經歷曲折的系列整合之戰。
洋河戰略的核心：品牌
把洋河的成功歸結為藍色營銷或是大膽引領中國白酒消費新潮流是不夠的，歸結為品牌也不足夠，唯有上升至戰略系統來看。
從2003年楊廷棟牽頭撰寫的《中國名優白酒企業發展的必由之路——江蘇洋河集團實施名牌戰略側記》中，有關洋河戰略的系統早已表露：洋河將一直堅持以白酒生產、銷售為主業不動搖，全面貫徹落實洋河系統化的品牌戰略。洋河品牌戰略的成功必須得到幾個方面的支持，即：以市場營銷創新實施品牌價值；以管理創新發展品牌，以多元化戰略擴充品牌，以科技創新鑄就品牌，以新產品提升品牌；以高質量永葆品牌，以企業文化豐富品牌，以高素質人才把握品牌。
將所有的系統圍繞品牌展開，無疑品牌被提到戰略核心的地位。從2002年的艱難轉型到今天快速發展，洋河為什么對品牌的重視程度始終處在近似“偏執”的狀態，這種“偏執”的背后有其系統的戰略。
洋河的經驗告訴我們，在當今的白酒行業，單單地強調品牌、渠道都不足以應對競爭，以品牌戰略為核心的系統競爭才是制勝關鍵。
洋河戰略的精髓：整合
洋河的核心品牌戰略是在整體戰略控制下的系統化整合，除了“以市場營銷創新實施品牌價值；以管理創新發展品牌，以多元化戰略擴充品牌，以科技創新鑄就品牌，以新產品提升品牌；以高質量永葆品牌，以企業文化豐富品牌，以高素質人才把握品牌”之外，“渠道細分化，市場構建板塊化，營銷手段整合化，產品組合多元化，市場秩序規范化”的“五化”戰略實施共同為洋河品牌力的提升發揮了系統作用。
其核心的三大系統分別為：藍色現代的品牌文化、無縫對接的市場策略、實效穩定的渠道策略。
藍色現代的品牌文化
當絕大多數的白酒企業仍在沿用紅色、黃色代表正統、濃烈和人文態度時，洋河卻另辟蹊徑地通過藍色文化和綿柔酒質傳達出現代、輕松和個人情感。即使這是一種冒險，但洋河人以果敢、理智的態度和專業、專注的技術扛起了藍色大旗，成就了品質和文化高度差異化的“洋河藍色經典”酒。如果沒有當年洋河人的大膽創新，很難想象洋河會有今天的成績。
無縫對接的市場策略
前些年，在一些白酒企業靠擴大買斷產品，無止境地拉長產品線以增加收入的時候，洋河在堅持“系列產品主打市場，區域產品積極補充、專業產品渠道定位、買斷產品規避風險、老化產品適時改造”的產品組合多樣化戰略。當別人都在全國市場上大展拳腳、爭奪得不可開交時，洋河卻從原來的“全國一盤棋”向“以江蘇為根據地，在全國范圍內實現重點市場重點支持重點培養”策略性轉變。產品體系的進一步規范和銷售市場的合理收縮，使得洋河的產品和市場做到了“有的放矢”、“無縫對接”，為今天的洋河全面向全國市場邁進打下了堅實的基礎。
實效穩定的渠道策略
在酒水銷售“終端為王”的時代，許多廠家由于過于依賴經銷商，對終端和渠道失去控制。洋河卻在營銷模式上找到了適合自己發展的路子。洋河率先推出“1＋1”模式、“江楓”模式、“綠色工貿”模式等。廠家配合經銷商開發終端、維護終端，而經銷商更多地在物流配送和現金流上發揮更大的作用，生產分工的更加細化和明確保證了洋河對終端和渠道的全面有效控制。更重要的是洋河的戰略思維能至上而下貫徹到生產、銷售、服務的各環節，從而形成了具有洋河特色的市場銷售體系。
從不被看好的藍色“反傳統”路線，到產品和市場的反向收縮，到營銷模式的銳意創新，洋河的想法做法似乎都在挑戰正宗的白酒哲學。但直至今日，行業才真正開始領會到洋河哲學的系統與深奧。
洋河戰略的基石：企業家精神
洋河系統的戰略構想，體現了洋河董事長楊廷棟和總經理張雨柏的智慧；洋河系統戰略的實施，體現了他們的毅力與韌性，作為企業家，這種毅力與韌性更難能可貴。
楊廷棟曾經感慨地說，“對企業老總，人們看到的往往是他們在商場上揮斥方遒的氣派風光，而他們苦心孤詣的一面卻大都不為人知。”
1997年，楊廷棟從泗陽縣副縣長的位子上調任洋河酒廠廠長時，洋河酒在市場上正經受著來自川酒的巨大打擊。從進入洋河集團第一天起，楊廷棟就一直思考著，如何讓洋河在品牌價值上實現根本性的提升。經過長期思考和調研，楊廷棟面前擺著兩種方案，或繼續在洋河原有品牌的創新上下功夫，或另辟蹊徑重塑新品。楊廷棟選擇了不破不立，他認為在舊的品牌基礎上縫縫補補最終難成大器。
2002年5月，張雨柏進入洋河集團成為楊廷棟的搭檔，這位曾是蘇北地區最年輕的副縣長與楊廷棟一拍即合，經過多年的合作，他們之間的關系被業內一名記者這樣描述：“楊廷棟讓洋河走向了市場，張雨柏讓洋河在市場的路上快步如飛”
2002年9月，洋河集團推出醞釀已久的洋河藍色經典酒，樹立綿柔型白酒的全新形象。洋河藍色經典打破了白酒包裝慣用的紅與黃傳統套路，大膽創新，一改以往白酒產品包裝的古板沉重，開創了時尚經典的風格。
創新就是冒險，創新就要付出代價，2003年之前，大破大立的洋河還不被外人看好，有人批評是一種冒險，有的人批評洋河要為此付出代價，楊廷棟、張雨柏要頂住何種壓力，恐怕是常人難以想象的。 但轉變的勇氣、創業的執著、銳意的改革、理性的堅持，在楊廷棟、張雨柏身上表現了一種難能可貴的企業家精神，這種精神終于化為了洋河跨越式發展。
回憶過去，楊廷棟只是淡淡地說“那是洋河的調整期，也是蘇酒所處的歷史低谷時期。振興蘇酒，只有臥薪嘗膽，重頭再來。”
張雨柏說，洋河過去能夠取得成績在于戰略轉變，同時也在于對企業戰略思想的一貫堅持，現在洋河要做的就是堅持洋河既定發展戰略，堅持洋河發展路線，在堅持中求變，在堅持中求發展。洋河在改革初期艱難時期的堅持體現的是智慧，洋河在階段性成功時的堅持體現的是理性。
下期預告：
《法則三：別人是紅色，我是藍色》
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關鍵詞：動畫電影 藍天工作室 《冰川時代4：大陸漂移》 《里約大冒險》
北京時間2013年2月25日中午，第85屆奧斯卡頒獎典禮在洛杉磯杜比劇院閉幕。由迪士尼·皮克斯公司出品的動畫片《勇敢傳說》榮獲第85屆奧斯卡最佳動畫長篇的殊榮。在美國電影藝術與科學學院宣布的21部參選2013年奧斯卡最佳動畫長篇里，其中有10部為美國動畫大片，足見美國動畫電影風靡全球，在世界范圍內的影響仍然深遠。在文化全球化的大背景下，不僅美國，日本、法國、英國、印度、南非等國的動畫產業也急速發展，試圖分享動畫電影帶來的巨大利潤這塊蛋糕。而對于中國動畫電影創作者來說，研究世界各國，尤其是美國動畫大片的創作經驗將對我國動畫產業的發展具有極大的啟示作用。
在美國，不僅像迪士尼、夢工廠、皮克斯這樣的大牌動畫工作室經久不衰，屢屢創造票房佳績，一些名不見經傳的動畫新銳在近十年來也給人帶來了意外的驚喜。藍天工作室就是這樣一個例子。
如果說一只老鼠成就了迪斯尼，那么可以說，一只松鼠成就了藍天工作室。套用沃爾特·迪斯尼的一句話“一切都是從一只老鼠開始的”，對藍天工作室而言，一切都是從松鼠追逐堅果開始的。1987年2月，一群離開了迪斯尼公司的藝術家和工程師成立了藍天工作室，在初期他們只是為故事片、電視和其他娛樂節目制作特效，歷經了很長一段依靠制作電視廣告或電影CGI鏡頭維持生計的日子。然而在1998年，藍天工作室終于推出了動畫短片《肥兔子邦尼》，最終獲得了第71屆奧斯卡最佳動畫短片大獎。雖然這部動畫只是簡單描述了一只長耳兔在廚房與一只飛蛾不斷較量的故事且只有短短的7分鐘，卻是藍天潛心8年之久的精誠之作。這種要求完美到近乎苛刻的敬業態度吸引了20世紀福克斯公司。剛剛經歷《冰凍星球》慘敗的福克斯孤注一擲，裁掉了動畫部門，然后與藍天工作室簽下了一部3D動畫電影的合同。這部電影一做就是3年，名字叫《冰川時代》。2002年3月，這部小試鋒芒且并沒有進行大規模宣傳推廣的動畫片，上映后卻出乎意料地大獲成功，藍天工作室也因此名聲大噪。在此后的幾年里，《冰川時代》系列2、3部相繼推出，前三部在全球共收獲了近20億美元的票房，成績喜人。
而2011年4月由卡洛斯·沙爾丹哈執導的3D動畫大片《里約大冒險》的精彩亮相，讓很多觀眾眼前一亮，大呼過癮，上映僅一周就輕松刷新紀錄，奪得北美票房之冠。這部不僅票房大賣，更是贏得上佳口碑的動畫片老少咸宜，受到了各年齡段觀眾的熱烈追捧，更加奠定了藍天工作室在動畫片領域的地位。緊接著，2012年暑期檔推出的《冰川時代4：大陸漂移》的隆重回歸，讓冰川系列的影迷們激動不已，在中國內地上映三天收獲1.3億人民幣，超過《功夫熊貓2》首周1.09億，刷新內地動畫電影首周票房的新紀錄。為什么藍天工作室能在短時期內創造出自己的特有品牌，屢創票房佳績？為什么藍天工作室能在群雄爭霸的美國動畫市場占據一席之地，并成功躋身幾 大巨頭之列？本文將以《里約大冒險》和《冰川時代4：大陸漂移》為例分析藍天工作室成功的實際經驗，希望可以給中國動畫電影帶來一些啟發。
《里約大冒險》是藍天工作室三年磨一劍的經典代表作，講述的是一只生活在美國的世間罕見的雄性藍色金剛鸚鵡布魯被帶到巴西里約熱內盧，并在巴西經歷了種種意想不到的驚險遭遇的故事。故事的主角是雄性藍色金剛鸚鵡布魯，雌性鸚鵡珠兒，美國女青年琳達，鳥類學博士等。而作為配角出場的巨嘴鳥拉斐爾、小黃鳥尼克、斗牛犬魯伊茲、胖紅鳥佩德羅甚至反面角色葵花鳳頭鸚鵡奈吉爾等形象也栩栩如生，令人印象深刻。一向以塑造動物形象為主角的藍天工作室，不僅故事內容感人勵志，新意頻出，關鍵是在制作這些角色時所下的苦功。影片導演卡洛斯·沙爾丹哈對影片的技術細節部分詳細說道：“我們最先研究了許多鳥類的生活狀態，并且用了一種非常獨特的方式來進行動作捕捉。這次我們在電影里，技術難度最大的是鳥的翅膀，因為在故事里，小鳥會做出很多復雜的動作，而這些動作是地球上的鳥類不可能去做的。所以我們需要完全全新地設計這些鳥在進行動作的時候翅膀的變化，這并不好辦，這也是影片中我們克服的最大難點。當然，技術并不是我們想拿來吸引觀眾的元素，有趣的故事和角色，還有浪漫精致的想象力，我認為一部優秀的動畫，需要靠這些，才能真正的令觀眾喜歡。”
《冰川時代4：大陸漂移》的主角依然沿用前三部故事的重要人物，即忠厚沉穩的猛犸象曼尼、機靈貪吃的樹獺希德、憂郁勇猛的劍齒虎迭戈以及從一出場就追逐那顆堅果并貫穿全集的重要線索人物犬齒松鼠斯奎特。作為續集的播出，增添角色是系列電影走下去不可或缺的調劑。在《時代4》中出現的希德的奶奶、海盜船船長巨猿哥特、雄性劍齒虎希拉及眾海盜船員，甚至曼尼女兒桃子的朋友鼴鼠路易斯，這些形象的加入都增加了影片的戲劇化效果。相信看過該系列全部四集的影迷們都知道，藍天工作室在創作人物角色的要求上一直孜孜不倦，勇于探索和創新。他們制作的每一部電影在技術上都有大幅度的進步。在《冰川時代》時期，單純從技術上看，藍天工作室和皮克斯還有一定差距，因此，它更強調線條的簡潔、畫面的流暢和角色的設定等元素，至于動物毛發的真實感、角色眼部的靈動等細節則都被大大簡化了。更難得的是，藍天工作室在《冰川時代》系列大量使用了該公司的專利渲染技術，充分展現了光線追蹤的真實效果。他們開發的渲染系統堪稱目前世界上最快速的渲染系統。與此同時，隨著高新技術的不斷發展，3D技術已成主流。縱觀世界動畫發展史，不難發現每一次技術的革新，都會對動畫片發展產生重要影響。三維動畫電影的出現正是技術和藝術的完美結合。當觀眾還在回味10年前第一部《冰川時代》上映時的感受，再同現在戴著3D立體眼鏡觀看《冰川時代4》時的感受相比較，肯定會感慨技術的發展給大家帶來的全新視覺感受。那些史前動物身上一根根活靈活現的毛發，冰川時代的壯美景象，巴西熱帶雨林的異域風光，五顏六色的奇珍異鳥，都仿佛讓我們觸手可及，身臨其境。這就是藍天工作室精益求精的制作手法和嚴謹的創作態度帶給我們的視覺享受。
福克斯動畫公司總裁克里斯·麥勒丹瑞說：“我不認為媒介本身，會是電影取得成功的保證。我覺得電腦動畫電影的市場會越來越競爭激烈，水平也會越來越高。觀眾會有更多的選擇，而電影的成功將取決于它的高質量。所以我認為電影本身和電影人物，將會是中心問題。《冰川時代》的成功之處在于觀眾喜歡這些電影里的人物，這是他們去電影院的原因。”
藍天工作室成功的另一個原因是故事題材的多元化和國際化。《里約大冒險》一開場便是充滿濃重異域風情的歌舞表演，熱情的桑巴舞和五彩繽紛絢麗多彩的畫面相結合，讓所有的觀眾都仿佛身臨其境，有種想立刻飛往巴西參加狂歡節縱情歌舞放聲高歌的沖動。這種極具感染力的情節令觀眾久久難以忘懷。題材的多元化和國際路線，體現了美國商業動畫電影的開放性、包容性和創新性的特點，影片的成功也是必然。
不得不說，在我們觀看《冰川時代》系列電影時，除卻故事內容、角色的形象生動和所表現出來的情感價值觀這些打動我們的因素外，其展現的無限的想象力也是我們所折服的一個方面。你能想象一只永遠在追逐那顆堅果的小松鼠可以造成冰雪山川的破裂嗎？就像有的影迷說的，原來大陸漂移是砸出來的！沒錯，這就是想象力。想象力可以創造奇跡，可以將生活中原本不可能存在的現象通過影像畫面展現在觀眾面前。那只松鼠為了追逐被它視為生命的堅果，不惜上到外太空，下入地殼內，從山峰躍下，在深海漫步，宏大場面的流暢銜接令觀眾應接不暇，無不拍手叫好。
藍天工作室通過不懈的努力，慢工出細活，憑借不俗的實力、創新力和想象力，給觀眾帶來一部又一部的饕餮盛宴，一次又一次的意外驚喜。我們衷心希望，在不遠的將來，能看到來自中國的藍天工作室走向世界，在藍天里展翅高飛，自由翱翔！
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2005年，東城區以青少年學生課內外教育需求為出發點，全面啟動“藍天工程”，定位于課外活動，這是東城區推進素質教育的創新，是全國首創之舉。“藍天工程”讓學生走出封閉的校園課堂，在社會大課堂中了解社會、認識社會，不僅拓展了學生活動的時間和空間，探索了一條全面深入推進素質教育的創新之路，而且盤活了區域內乃至北京市豐厚的文化教育資源，建設了沒有圍墻的社會大校園，建立了教育與社會資源融通共享的服務機制，實現了教育資源最大化開發與應用。
“學院制”改革是東城區以“藍天工程”這一原創性品牌經驗為藍本推出的又一創新舉措，著眼于內涵發展，聚焦學生個性發展，通過區域統籌、資源集成、課程共享、學生自選系列舉措，為每位學習者進一步提供豐富的、可選擇的、滿足個性需求的教育資源。“學院制”改革與“學區制”改革相得益彰，體現了東城區教育始終追尋教育的本質，關注培養什么樣的人和怎樣培養人的問題，努力探索新型人才培養模式。
青少年學院體系，搭建育人新平臺
依照“學院制”育人模式的構想，按照素質教育類型，東城區先后成立了青少年文化藝術學院、青少年科學技術學院、青少年體質健康學院、青少年國際教育學院四個專業學院。2015年6月，東城區對職業教育和成人教育學校進行了轉型升級，豐富“學院制”育人平臺，在八個學區建立了以職業體驗和實踐為主要職能的八個學區分院。2015年7月，東城區青少年學院正式成立。
通過兩年多的實踐與運行，東城區已初步建立起了“1+4+8+x”青少年學院體系，即一個青少年學院、四個專業學院、八個學區分院和x個學院課程中心和實踐基地，通過青少年學院集聚、統籌、利用、盤活各級各類優質教育資源，探索區域課程整合共享。四大專業學院依據各自專業特長設計了面向義務教育階段學生的開放課程與活動；學區分院開設部分職業體驗課程，并嘗試為學生搭建跨校選課平臺。同時，青少年學院在義務教育階段放眼校內外、國內外各級各類優質教育資源，以課程的實踐屬性為基本要求，通過匯集“藍天”資源單位課程、職業體驗課程和校本精品課程，構建了小學“學院日”課程體系和初中開放性科學實踐活動資源群。為學生搭建無邊界、跨學科的開放性學習服務平臺，滿足不同類型學生的個性化、多樣化學習與發展需求。
如今的“學院制”改革正積極探索實現校內外、課內外無痕跡的融合。通過完善青少年學院體系建設，建立課程開發、管理、實施、評價相互銜接貫通、科學有序、順暢運行的管理機制，實現學院、學校、資源單位相互融通、相互促進，形成課程豐富、品牌薈萃、大師云集、名校林立的素質教育新常態，不斷滿足學生個性化成長需求，開創學生生動活潑、健康成長、幸福生活的人才培養新局面。
“學院制”課程和活動，形成育人新格局
東城區青少年學院堅持以人為本、立德樹人，有教無類、因材施教，個性化、多樣化、可選擇三位一體，構建新型素質教育平臺，為學生的成長需求和社會人才需要服務。
為滿足學生的個性化發展需求，青少年學院在教育資源均衡配置的前提下，以課程和活動為生命力，以縱橫貫通的立體交叉模式為每一個學生提供可選擇的教育。
青少年學院先后推出了小學“學院日”課程和初中開放性科學實踐活動課程。小學“學院日”課程以學區為基本組織單元，以“套排課表”的方式供給課程。其中，“四大學院”課程235門，“藍天工程”資源單位課程54門，職業體驗課程114門，校本精品課程144門，共計547門。初中開放性科學實踐活動課程組織開發設計開放性科學實踐項目1992個，其中，27所學校的94個項目登錄市級平臺。截至2016年7月，東城區共接待了全市2萬余名學生參與學習。這些課程資源主要來源于高校、研究院所、校內外教育基地，形成了社會各界共同支持參與、課內與校外相互融通的育人新格局。
為踐行和培育社會主義核心價值觀，培養學生的核心素養，東城區青少年學院從關注學生的實際獲得出發，圍繞中高考改革，探索有助于學生個性成長的走校選課方案。為每位學生提供個性化學習課表，使其獲得個性化學習指導。在高中階段通過整合校內外資源，為有特殊需求的學生提供走校、選課、擇師的高端服務。通過走校選課，青少年學院正在繪制一張東城區課程“新地圖”，讓學生由走班到走校、由學校到學區、由學區到區域，實現跨校、跨界甚至跨城市、跨國家學習。
通過“學院制”課程的實施，青少年學院積極落實東城區“雙師、雙軌、雙學籍”的育人模式構想，探索12年長鏈條人才培養機制落實的途徑與方法，實現線上自主學習，線下走校、選課、擇師。
“學院制”課程更加尊重學生的個性發展，給予了學生更多自主的空間，培養了他們的選擇意識，幫助他們認識自我，進而發現并發展自己的興趣、特長、潛能，從不定向的被動選擇到定向的主動選擇，最后實現自我教育、自我發展。
“學院制”組織體系，護航教育新發展
良好的組織保障是東城區“學院制”改革健康可持續發展的必要條件。在教工委、教委的大力支持下，東城區青少年學院根據職責定位，即將成立管理中心、運行中心、監測中心及行政辦公室等不同職能部門。管理中心主要負責制定青少年學院總體發展規劃并協調日常管理工作，同時負責人力資源管理，逐步建立一支有國際視野、有較強課程開發能力并能較好滿足學生個性化成長需求的學院師資隊伍。運行中心主要負責統籌青少年學院課程的引進、研發、制作；統籌網絡學習體系建設，搭建選課平臺，組織學生通過平臺選課；負責學區分院、課程中心、實踐基地的信息化等工作；負責組織學院課程的教研及課題研究。監測中心通過建立專家組和專家型評價團隊，負責對學院的課程、師資、課程中心、實踐基地、下屬學院和分院進行管理、評價和審核，總結督導與評估工作，對學院的人才培養質量和課程建設質量提出分析性建議和對策；協助構建青少年學院“學院制”課程體系與課程資源庫；建立學院課程評價與質量監控體系；此外，監測中心還要積極探索青少年學院的12年學生成長評價記錄、優質課程績效評價機制以及學院課程準入與退出機制的建立。行政辦公室主要職責是組織協調學院日常工作。
青少年學院的“1+4+8+X”體系也為東城區的“學院制”改革提供了課程結構及質量的保障。青少年文化藝術學院、青少年科學技術學院、青少年體質健康學院和青少年國際教育學院四個專業學院，分別依托東城區少年宮、科技館、體質健康管理中心和國際交流中心，發揮專業組織與培養能力，以自身課程體系為基礎，通過挖掘、集聚、拓展、統籌學校、市區、國內外優質社會資源，著力建設滿足學生個性培養、可持續發展的課程體系，探索創新人才培養之路。和平里學區分院、安交學區分院、北東學區分院、景東學區分院、東朝建學區分院、東崇前學區分院、龍體學區分院、天永學區分院八個學區分院充分依托職業教育、成人教育專業資源，開設職業體驗課程。與此同時，區域內的中、小、職等學校均可成為青少年學院課程基地及資源單位，北京市高等院校、科研院所、科普場館、博物館、企業、社會團體等各類單位為選課學生提供必要的學習場所、學習器材、安全保障等服務，并做好學生學習記錄，確保學習質量。
在“十三五”期間，為積極貫徹落實核心素養、中高考改革方案，實現“教育+”構想，東城區青少年學院將整體設計人才培養框架，逐步構建具有區域特色的現代學院治理結構，探索可供北京市乃至全國借鑒的東城模式。
篇8
我出生在中國最年輕的直轄市——重慶，我出生時重慶直轄剛一年。
重慶是個名城，山清水闊，人杰地靈；重慶也是個大都市，3000多萬的人口，8萬多平方公里的面積；重慶還是個雅稱特別多的城市，什么山城、火爐、霧都等等，我特別驕傲能生長在這么美麗的故鄉。但是當我慢慢成長以后發現，重慶的雅稱太多也不是讓人興奮的事，它們有的直接體現了重慶的一些“與眾不同”的地方：
山城：以前重慶最有名的雅稱就是“山城”，我翻看著一張張老照片，總算明白“山城”的含義啦！那時候的地面崎嶇不平，道路狹窄，坡陡坎多，出入不便，行走困難。一條條彎曲的小巷繞山而上，一串串望不見頭的長梯比比皆是，一棟棟吊腳樓沿江而建，這就是建在山中的城呀！
火爐：中國三大火爐重慶首當其沖，這個雅稱在以前可是名副其實。重慶處在盆地中央，夏天，江河緊緊環繞而蒸汽不斷，四周高山屏峙住了外來的涼風，雖然風景宜人，但是如同在蒸籠里的饅頭熱氣騰騰。想著以前那些高溫的夜晚，寶寶們怎能安睡的呢？
霧都：這個雅稱是以前是我最喜歡的，朦朧而神秘。重慶有著得天獨厚的地理位置，處在長江和嘉陵江的匯合處，被長江、嘉陵江和烏江穿城而過，水氣十分充沛，空氣也十分潮濕。重慶又是一個重工業城市，人口稠密，塵埃較多。可當我知道秋冬天濃濃的大霧是因為水氣混合著被污染的空氣而久久不能消散時，唉！這個雅稱還是不要了吧！
可是現在一切都不一樣啦！在建國六十周年而重慶直轄十二年的今天，一切有著翻天覆地的變化！
春天的周末，我們行走在人行道上，路邊綠樹成蔭，花兒爭奇斗艷，四周有街心花園、屋頂花園、音樂噴泉……一條條濱江路的延長，一道道立交橋、人行天橋的增加，一座座造型獨特的大橋飛跨兩江。交通變得四通八達，方便快捷，道路也更加寬敞。輕軌的通車成了亮麗的風景線，不光縮短了城市之間的距離，還拉近了人們心中的距離。新修建的高速公路和鐵路猶如一張巨大的網，撒向全國。朝天門港口，巨輪正奏響汽笛，準備拔錨遠航……重慶已不再是山中的城，它已成為西南地區乃至全國的重要交通樞紐！咦！在我身邊的是什么花？潔白而雅致，巨大的花朵，大片的花瓣，我問著父親，父親說：“這是最喜歡的白玉蘭呀！”原來，這么多奇花異草已經悄然地平凡地來到我們的身邊，裝點美化著我們重慶！
夏天的傍晚，前幾年我還在思考怎樣度過暑假？是去藍天碧海的海邊游泳，還是去山清水秀的九寨溝避暑……因為我特別喜歡藍藍的天空飄著幾朵白云，可是以前重慶的天空總是灰蒙蒙的一片，分不清遠處的山和云。但是，現在我留戀重慶了，2005年啟動的“藍天工程”還來了重慶久違的藍天白云，重慶變得天藍水清、氣候宜人啦！高聳的煙囪不再噴吐濃濃的黑煙，清澈的江河里也減少了排放的廢水，傍晚的許許涼風直吹進我的心坎，外地和外國的友人紛紛來重慶旅游，我的故鄉可真美！
篇9
結合會議精神和商丘實際，曾凱談到了今后的工作思路。
當務之急要及時召集各界青年，深入學習貫徹省委副書記鄧凱講話精神，同時讓報告入心入腦，真正變成商丘未來共青團工作綱領性版本，深入貫徹，抓緊落實。
結合會議重點和部署，全面謀篇布局。共青團工作將圍繞商丘市委黨代會目標要求、圍繞剛剛召開的團代會中心思想，謀好篇開好局，給商丘青年繪好藍圖。曾凱說，報告中提到的愚公移山、紅旗渠精神等給人以啟迪， 商丘也是文化發源地，結合火文化、商文化，讓商丘青年發出好聲音，展示出正能量，從而塑造一批向上、向善的青年典型。
利用節慶日，抓住重點人群，開展些公益活動。按照河南省提出的根治大氣污染，共造碧水藍天工程，商丘市推出了“小手牽大手，大手牽小手”一起做環保活動，讓更多環保理念貫穿青年心中，呼吁青年把環保生活方式作為首選時尚生活方式。
當今時代是彰顯創新創造的時代，鄧凱給廣大青年提出期望：要“敢為人先”，多出創新成果。青年應當成為創業先鋒，商丘將鼓勵各界青年積極投身雙創工作中。團商丘市委在這方面也做了一些工作，如為返鄉民工、退伍軍人開設創業平臺，打造青年創客空間，讓更多敢于創業的有志青年盡快孵化心中夢想。
針對扶貧攻堅的中心工作，曾凱認為，當前必須圍繞精準扶貧、建設全面小康總目標發力。商丘團市委專門研究方案，推出了“增智補鈣”工程。圍繞建檔立冊的貧困農民家庭，瞄準35歲以下貧困戶和品學兼優而無人幫助實現夢想的人，對他們開展“增值補鈣”計劃。同時打好扶貧攻堅戰，圍繞雙創做文章，光大紅旗渠精神，尤其在商丘火文化、商文化傳播上做足好文章。
篇10
，我們將在市委、市政府的領導下，在上級環保部門的監督指導下，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞率先基本實現現代化目標，把加強環境保護與服務發展、促進和諧有機結合起來，以提升全市環境質量為主線，強化治污減排措施，推動生態文明建設，嚴格環保監管執法，增強環境監測能力，著力解決危害群眾健康、影響可持續發展的突出環境問題，促進全市經濟社會平穩較快發展。
二、工作目標及主要工作打算
是江洲市基本實現現代化的目標年，也是全面推進生態文明建設的重要時期。環保工作將努力實現以下目標：一是推進十二五規劃實施，完善基礎設施，提升治污能力，加強綜合整治，提升環境監管能力，改善環境質量。二是繼續開展各項生態建設。積極開展生態文明建設，廣泛開展生態細胞創建活動，切實推進生態工業園區創建工作。三是進一步開展藍天工程，打造宜居城市。四是繼續深入開展對標找差活動，不斷提升環保管理水平。
（一）穩步推進十二五規劃實施。根據江洲市十二五環境保護規劃的總體要求，將做好以下工作。一是多管齊下，提升治污水平。以調結構促進工業污染減排。不斷加大工業污染治理力度，堅決淘汰落后產能。同時嚴格執行建設項目環評審批制度，從源頭上杜絕污染。以抓項目促進生活污染減排。一抓項目建設，重點推進沙家港污水處理廠擴建工程及其配套管網建設，提高建成區污水收集率和處理率。二抓項目管理，深挖減排潛力，以新壩污水處理廠為參照，繼續完善油坊、八橋等污水處理廠的規范化運行。以齊抓共管促進農業污染減排。繼續實施畜禽養殖污染治理，推動規模化畜禽養殖場和養殖小區配套建設污染治理設施和自動在線監控系統。二是強化整治，提升環境質量。加強輻射監管，強化放射源、射線裝置及移動通信工程等輻射環境管理，確保核與輻射環境安全。規范固廢安全處置，完善固廢管理信息系統，確保危險廢物規范處置率100%，醫療廢棄物安全處置率100%，污泥安全處置率100%；加強重金屬污染防治，強化對涉重企業的監管，深入開展重金屬污染行業集中整治；深入開展化工、印染、電鍍、噴涂行業的專項整治，嚴格環境管理，排查企業環境隱患，確保無較大以上污染事件發生。三是加強建設，提升監管能力。深入推進環境監察、監測、輻射、宣教、信息、應急等六個標準化建設，提升各項能力，力爭完成環境監測站標準化建設；推進建設集中飲用水源地、流域水環境、空氣環境、輻射環境、重點污染源、機動車、危險廢物、風險源等環境監控子系統的生態環境監控平臺，提高監控預警能力；結合治污減排、大氣污染防治等工作，積極參與建立跨部門、跨區域的環境聯合執法機制，加大聯合執法力度，提高執法威懾力。
（二）大力推進生態文明建設。一是完成生態文明建設年度目標。在通過國家級生態市驗收，建制鎮全部建成國家生態鎮的基礎上，今年上半年，我市出臺了《江洲市生態文明建設工程（~2015年）實施方案》，并編制生態文明建設規劃，對開展生態文明建設明確了目標和重點工作。，我們將按照規劃，認真執行各項工作任務，確保空氣質量優良天數達97%，監測斷面ⅲ類以上比例100%，集中式飲用水源地水質達標率100%。二是深入開展綠色系列創建活動。積極推進生態工業園區、生態村、綠色學校、綠色社區等創建活動，夯實生態文明建設的細胞工程。三是發揮社會參與熱情，牢固樹立生態文明意識。完善倒逼機制，實施綠色信貸制度，加快推進排污權有償使用和交易制度的實施，擴大環境責任保險試點范圍。創新公眾參與機制，發揮民間環保公益組織的作用，深入做好環境信息公開，及時向社會公布治污減排、生態建設、環境質量情況，依法保障群眾的知情權、參與權、表達權和監督權。
（三）深入實施藍天工程。一是認真做好年度藍天工程任務的分解工作。細化任務，明確責任，作為牽頭單位積極推動其它責任單位開展工作。二是抓好夏熟和秋熟期間秸稈禁燒工作，配合建立寧鎮揚大氣污染聯防聯控和監測監控體系。三是全面完成油氣回收綜合治理任務，確保完成相關單位的油氣回收改造年度任務，做到加油站、油庫、油罐車油氣回收治理率達100%。四是繼續推我市機動車尾氣檢測工作，重點督促機動車尾氣檢測站的規范化運行，加強管理，確保從業人員規范，硬件軟件配備齊全，將我市機動車環保檢測率提高到87%以上。積極執行機動車國ⅳ排放標準，積極推進老舊機動車輛淘汰報廢，年底前實施“黃標車”區域限行。五是定期開展工業廢氣綜合整治，對重點區域、重點企業進行排查。
（四）繼續開展對標找差工作。強化思想建設，深化作風建設重要性認識。將繼續強化思想作風建設，增強維護良好作風的自覺性和堅定性。通過宣傳“創先爭優”活動中涌現出的先進典型，及時傳達和分析有借鑒意義的反面案例，激勵廣大干部認真查找自身存在的不足，積極采取措施加以改進。深化管理制度落實，建立作風建設長效機制。以標準化建設為契機，堅持把環境監察、項目審批等 行政管理行為/！/做到透明化、程序化、制度化。按照建設法治型、學習型、廉潔型機關的要求，通過自查自評、社會評議、行風監督和行政權力網上運行，不斷適應發展形勢，建立具有環保特色的勤政廉政制度體系。強化優質服務，提供作風建設有力載體。，我們將從以下幾個方面不斷努力，進一步增強服務能力。一是強化項目管理，優化發展環境。認真貫徹執行建設項目環境管理法律法規，準確行使建設項目的審批權，不斷提高行政審批的透明度和公開度。二是提速環評審批，傾情服務基層。為提高服務效率，窗口自加壓力，進一步壓縮審批時限，切實為提高工作效率，方便企業辦事。三是顧全發展大局，全力服務地區經濟。對涉及我市經濟發展的重大項目，一律實行局領導掛鉤負責，及時了解項目建設動態，全程跟蹤服務。
三、環保部門促進轉型升級的意見和建議
（一）堵疏結合，積極引導產業轉型升級。利用環境整治形成的倒逼機制，按照“堵疏結合、綜合治理、標本兼治”的原則，促進產業轉型升級取得突破。“堵”就是狠抓項目準入關，強化環境整治，淘汰落后產能。認真貫徹執行建設項目環境管理方面的法律法規，對國家明令禁辦的、不符合產業政策的、不符合規劃選址的、污染嚴重且難以治理的項目，堅決予以否決。對存在環境問題且治理無望的企業，堅決予以關停。“疏”就是多項措施引導企業改造提升。一是通過清潔生產審核等工作的開展，幫助企業減少污染排放和能源消耗，走綠色循環生產之路。二是推進化工、印染、電鍍等行業進駐工業園區，形成集群效應，有利于園區內部發展循環經濟，減少污染治理成本。
（二）制度驅動，激發企業轉型升級內生動力。加快完善排污權交易制度，通過市場力量推動環境資源有償使用，實現行政和市場雙輪驅動，共同支持有實力的企業率先進行轉型升級。近年來，在積極探索環境資源有償使用機制和排污權交易制度上取得了實質性進展，積累了大量的試點工作經驗，走出了環保部門促進轉型升級的新路子。
（三）筑巢引鳳，加快培育創新型企業人才。結合揚州市“331”人才計劃和江洲市江雁計劃，加大新型行業產業人才引進力度，推動創新性經濟發展，使科技成果最大程度、最快時速轉化為生產力。
在市委市政府的正確領導下，在上級部門的指導幫助下，對的工作開展，我們思路明晰，信心飽滿。我們將繼續務實奮進，攻堅克難，為推動我市經濟和社會可持續發展，為我市水更清、天更藍、地更綠，為我市廣大居民安居樂業作出環保人的貢獻。
