三電工作季度總結范文

導語：如何才能寫好一篇三電工作季度總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、三季度營收情況概述

酒店三季度總體營收533.643萬元，較去年同比增長26.1%，增長額110.44萬元，其中客房營收286.87萬元，同比增長15.67%，增長額38.86萬元，客房出租率同比降低0.01%，但平均房價同比提高22.41元/間夜，revpar同比提高13.26元/間，客源結構的調整帶來了平均房價的顯著提高，同時提高了酒店單房收益，整體經營形勢向好，餐飲營收246.78萬元，同比增長40.04%，實際增長70.56萬元，整體經營數據較去年同期增長明顯。但較本年度營收計劃仍有一定差距，四季度工作中會將縮小計劃內營收差距作為后期工作重點。三季度網絡點評方面酒店共獲得45條網評，好評37條，8條需要改進。

二、三季度經營策略總結

1、經營活動策劃工作：三季度策劃專項活動3次，分別為戶外婚禮秀、中秋月餅禮盒、大閘蟹禮盒。首次戶外婚禮秀走進板橋社區活動，現場吸引觀眾超300人，現場了解居民較多，同時表示第一次參與現場的婚禮秀活動，非常有新意。酒店對于意向客戶持續跟進，力求將意向客戶轉化為實際消費群體，四季度我們會適時開展第二次戶外婚禮秀走進金地花生唐商業街，更好的為酒店品牌做出了推廣，同時增加了集團和酒店的社會影響力。中秋佳節酒店首次推出酒店品牌的月餅禮盒，在集團的支持下，成功售賣月餅禮盒共計3000盒，全額完成銷售預期，帶來專項營收約36萬元，既增加了酒店綜合經營收益，且豐富了酒店半自營產品。三季度末大閘蟹禮盒售賣工作策劃啟動，收益將在四季度工作中體現。

2、客源結構與客戶開發工作：1、三季度繼續深化調整酒店客源渠道，在降低酒店對低價旅行團隊依賴的同時，提高會議、團隊等客源的引入并提高售賣價格，從而提升了平均房價與單房收益，利于更好的長遠發展，并為酒店2019年度提高各渠道售賣基準價格做提前準備；2、繼續加大對協議消費市場的開發力度，著重開發濱江開發區、雨花經濟開發區創業創新園兩大區域協議客戶，共計新簽消費協議62家，已產生消費有效協議20家，其他有待開發；3、三季度共計接待新開發市場會議23批次，新開發旅游團隊市場共計10批次，共計產生營收31.42萬元。后續將繼續加大此類客源開發力度，促進酒店客源更替工作，完成優質會議、團隊資源引入，提高酒店綜合經營收益。

3、持續開展部門培訓工作：三季度各部門共開展培訓42場，涉及了工作中的方方面面，前廳部針對員工開展多次案列分析會對特殊案例進行匯總，例會中進行案例分析，提升員工處理突發事件的能力；客房部針對查房流程進行培訓，嚴格執行查房制度，保證所有房間的衛生質量、環境等符合酒店標準，規范房間內物品擺放及數量。在日常的檢查過程中落實‘查房制度，做到層層把關’；餐飲部加強前場服務環節的培訓，增加專項培訓的次數，實操演練，增強員工的對客服務意識，提高現有的服務水平，強化各項服務環節等

4、sop標準作業流程工作：酒店行業服務細節量化標準操作程序，包含文件共594份，其中有酒店各崗崗位職責，各工種流程化作業標準，各類操作手冊，及各類文件表格等，

后期分三個階段推行：酒店服務標準的制定、酒店服務標準的執行、酒店服務標準的保持。標準的建立首先是要用規范性語言描述流程和標準，然后就是員工具體在工作中實施建立的標準，并針對顧客的意見和行業的趨勢不斷完善和優化標準。

5、個性化服務工作：客房內增設房內雨傘，香薰，提供夜宵，針對VIP客人的夜床服務等，從無到有，切實的為住店客人提供專屬酒店的服務。

6、集團、酒店相關部門合并工作：工程部根據集團總經理要求，將集團工程部、安保部與酒店工程部合并。

7、人員招聘工作：三季度辦公室共招聘人員23人，離職17人（包含5名暑期工），招聘渠道不斷開拓，包含張貼海報，加入各個招聘微信群，參加招聘會，網上招聘等，目前酒店現有人員126人，缺崗人數逐漸減少。

三、四季度工作方向

四季度工作重點經營方面和管理方面，首先經營方面如下：

1、根據大閘蟹禮盒銷售計劃，組織開展第二次全店專項銷售工作。

2、組織開展第二場戶外婚禮秀活動，并根據前期計劃的策略調整方向，調整酒店婚宴、宴會價格及優惠項目體系，為后期宴會市場增收打好基礎。

3、制定2019年度年會價格體系及優惠政策，為年會市場推廣及促進預定做準備。

4、組織召開年終客戶答謝會，摸底客戶2019年消費潛力及價格層面接受度，為價格調整做準備工作，同時摸底重要客戶年會需求。

5、制定2019年度酒店整體價格體系，調整各類對客協議、合同模板，為來年更好、更系統的開展相關工作做準備。

6、組織開展2019年度經營預算制定工作。

7、對于OTA線上平臺進行實時監控，不定期了解周邊競爭對手價格政策，特別是12月31日，元旦跨年期間通過價格的再次調整以及平日淡季特價促銷房型的價格調控來搶奪流量。

8、對于南京旅行社市場加強深度合作，與現有的金橋旅行社進行洽談，制定明年的特殊價格看看能否達成一致！

9、年底大禮包的銷售準備工作列入工作計劃中！

10、年會客戶的開發，尤其是去年來店舉辦過的加強拜訪聯系。

其次管理方面如下：

11、提升健全客房配套服務，讓房價與客戶體驗相匹配。

12、根據實際酒店運營情況重新調整人員組織架構及薪酬方案，報集團審批。

篇2

200*年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，實現了“時間過半，任務過半”，現將我部上半年的工作總結如下。

一、主要經濟指標完成情況

1、供電量

完成供電量2.218億kWh，同比增長12.9%，超出任務指標2515萬kWh。

2、線損率

完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點；35kV線損率0.95%，同比升高0.09個百分點，比任務指標低1.05個百分點；10kV線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務指標低1.1個百分點；0.4kV線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務指標低1.76個百分點。-

3、電費回收

上半年應收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現毛收入3932.23萬元。

4、電價

完成10kV售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kV千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。

5、平均功率因數

35kV平均功率因數完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數完成0.92，比去年同期上升0.01。

二、主要工作任務完成情況

1、農電管理常抓不懈，供電所規范化管理水平明顯提高

早在2000年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定了《供電所規范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優的依據，促使各所把規范化管理工作納入常態運行機制。4月份，會同生技、運行、安監等部室對供電所進行了第一季度規范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

（2）制定了《供電組建設標準》、《供電組規范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環境衛生等諸多方面，總分前三名頒發流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規范化管理的死角。

（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統一規范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。

（4）為提高農電工隊伍素質，利用15天時間分3批對全局180名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動態，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業培訓和考核，沒有進行軍事訓練。

（5）按照我局今年開展爭創“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創“十佳農電工”活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創優”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發了農電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創對象進行動態管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業素質高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專業競賽、技術比武等活動儲備人才。

（6）根據省公司下發的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣大農電工的工作積極性。

（7）在落實農電工待遇的同時，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營村農電工私立收費項目等三起案件進行了調查核實和嚴肅處理。

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經濟效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電所職工工作積極性的作用。

（2）購置抄表器20臺，在城鎮所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準確性大大提高。

（3）加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經審核糾正了多起因算費程序等原因出現的電費差錯，避免經濟損失5萬余元。

（4）積極與銀行部門協調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經鄉鎮信用社、縣聯社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環節出問題，都會影響電費如期如數到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協調解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協議，零幣問題迎刃而解。

（5）嚴格執行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執行情況進行了調查，為上級物價部門制定電價提供準確依據。5月份，按照省物價局冀價工字[2005]25文件要求，對電價進行了調整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發的上訪事件妥善進行了處理。

（6）重新考察選定了水利預付費電能表生產廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現的電量糾紛進行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業不吃虧。

（7）定期召開經營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經濟活動分析報告，為領導經營決策提供參考。及時匯總上報各種經營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調整，力求反映真實經營情況。

3、用電檢查力度加強，防止經營形勢出現滑坡

用電檢查是經營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：

（1）對更改用電性質、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業務均堅持到現場調查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。

（2）每月算費期間對一條10kV線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質不符等及時進行調查，發現錯誤及時糾正。

（3）4月份對移動、聯通、電信小靈通等發射塔用電情況進行了專項檢查，發現個別供電所存在冒抄、估抄電量現象，責令相關供電所予以糾正。

（4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調查摸底，杜絕我局招聘的農電工參與村里水井收費從中牟利行為。

（5）采取多種措施，協助指導供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kV線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區0.4kV線損突高，經共同檢查，發現水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復正常。

（6）對溫泉城物業公司用電負荷情況進行調查，為市局核定溫泉城電價提供依據。

4、信息網絡細化管理，促進企業辦公現代化

我局現有微機百余臺，運行著10kVMIS系統、低壓MIS系統、辦公自動化系統、調度自動化系統、財務管理系統等多種軟件程序，在日常生產、經營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發商商討改進意見，有力的保證了網絡軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：

（1）進一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網絡管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責。

（2）加強對互聯網的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內。

（3）對現有10kV算費程序進行了更新，并按規定定期備份數據，確保數據安全。6月份，我局服務器發生故障，由于平時數據備份工作到位，沒有丟失一個數據，服務器維修后迅速恢復了算費數據，投入正常運行。

（4）對供電所MIS系統進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業擴報裝、優質服務、人員管理、綜合查詢等五個子系統均已開通運行。

（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅動程序及物業中心低壓算費軟件的安裝調試工作。

（6）組織供電所業擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。

5、兌現服務承諾，提高營業窗口服務質量

服務中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:

（1）日常業擴報裝工作。上半年，共辦理10kV業擴325起，總計容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；增容54臺，凈增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺，300kVA。低壓增容總計6571.25KW，其中農村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗收配變191臺，合計容量18555kVA。

（2）24小時受理“168”和“95598”熱線服務電話，上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進行了認真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負荷緊張，限電嚴重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認真答復，避免了矛盾激化。

（3）4月23日，根據上級統一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網員工服務“十個不準”、國家電網公司“三公”調度“十項措施”和國家電網公司供電服務“十項承諾”。

（4）組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網公司明察暗訪的準備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學習三個十條和其他專業知識，提高為服務素質。

（5）協調市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的CT增容業務。

6、計量管理不等不靠，為降損節能提供保障

目前電力系統與技術監督系統關于計量權的糾紛趨于明朗，即由技術監督系統授權電力系統進行表計校驗工作，但還未最后達成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術監督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經授權非法檢定，并對我局計量設備進行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。

在如此不利的外部環境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯系、通報情況，同時與技術監督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計量標準設備16套，檢定合格率100%；維修供電所校表設備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設備通過省電力試驗研究院組織的復查認證，取得計量標準考核證書。

7、其他工作

在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業對標數據，配合生技部對城網改造家屬院進行勘測設計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調查報告，黑色預警期間組織企業代表召開座談會，落實停產讓電措施等，不再詳述。

三、半年工作中的收獲

篇3

一、主要經濟指標完成情況

1、供電量

完成供電量2.218億kWh，同比增長12.9%，超出任務指標2515萬kWh。

2、線損率

完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點；35kV線損率0.95%，同比升高0.09個百分點，比任務指標低1.05個百分點；10kV線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務指標低1.1個百分點；0.4kV線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務指標低1.76個百分點。

3、電費回收

上半年應收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現毛收入3932.23萬元。

4、電價

完成10kV售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kV千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。

5、平均功率因數

35kV平均功率因數完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數完成0.92，比去年同期上升0.01。

二、主要工作任務完成情況

1、農電管理常抓不懈，供電所規范化管理水平明顯提高

早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定了《供電所規范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優的依據，促使各所把規范化管理工作納入常態運行機制。4月份，會同生技、運行、安監等部室對供電所進行了第一季度規范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

（2）制定了《供電組建設標準》、《供電組規范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環境衛生等諸多方面，總分前三名頒發流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規范化管理的死角。

（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統一規范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。

（4）為提高農電工隊伍素質，利用15天時間分3批對全局180名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動態，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業培訓和考核，沒有進行軍事訓練。

（5）按照我局今年開展爭創"十佳"活動的工作思路，我部起草制定了《爭創"十佳農電工"活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的"評先創優"等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發了農電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創對象進行動態管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業素質高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專業競賽、技術比武等活動儲備人才。

（6）根據省公司下發的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣大農電工的工作積極性。

（7）在落實農電工待遇的同時，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營村農電工私立收費項目等三起案件進行了調查核實和嚴肅處理。

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經濟效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電所職工工作積極性的作用。

（2）購置抄表器20臺，在城鎮所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準確性大大提高。

（3）加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經審核糾正了多起因算費程序等原因出現的電費差錯，避免經濟損失5萬余元。

（4）積極與銀行部門協調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經鄉鎮信用社、縣聯社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環節出問題，都會影響電費如期如數到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協調解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協議，零幣問題迎刃而解。

（5）嚴格執行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對"五小"電價執行情況進行了調查，為上級物價部門制定電價提供準確依據。5月份，按照省物價局冀價工字[XX]25文件要求，對電價進行了調整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發的上訪事件妥善進行了處理。

（6）重新考察選定了水利預付費電能表生產廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現的電量糾紛進行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業不吃虧。

（7）定期召開經營分析會，

牽頭起草完成了一、二季度經濟活動分析報告，為領導經營決策提供參考。及時匯總上報各種經營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調整，力求反映真實經營情況。

3、用電檢查力度加強，防止經營形勢出現滑坡

用電檢查是經營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：

（1）對更改用電性質、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業務均堅持到現場調查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。

（2）每月算費期間對一條10kV線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質不符等及時進行調查，發現錯誤及時糾正。

（3）4月份對移動、聯通、電信小靈通等發射塔用電情況進行了專項檢查，發現個別供電所存在冒抄、估抄電量現象，責令相關供電所予以糾正。

（4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調查摸底，杜絕我局招聘的農電工參與村里水井收費從中牟利行為。

（5）采取多種措施，協助指導供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kV線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區0.4kV線損突高，經共同檢查，發現水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復正常。

（6）對溫泉城物業公司用電負荷情況進行調查，為市局核定溫泉城電價提供依據。

4、信息網絡細化管理，促進企業辦公現代化

我局現有微機百余臺，運行著10kV

MIS系統、低壓MIS系統、辦公自動化系統、調度自動化系統、財務管理系統等多種軟件程序，在日常生產、經營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發商商討改進意見，有力的保證了網絡軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：

（1）進一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網絡管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責。

（2）加強對互聯網的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內。

（3）對現有10kV算費程序進行了更新，并按規定定期備份數據，確保數據安全。6月份，我局服務器發生故障，由于平時數據備份工作到位，沒有丟失一個數據，服務器維修后迅速恢復了算費數據，投入正常運行。

（4）對供電所MIS系統進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業擴報裝、優質服務、人員管理、綜合查詢等五個子系統均已開通運行。

（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅動程序及物業中心低壓算費軟件的安裝調試工作。

（6）組織供電所業擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。

5、兌現服務承諾，提高營業窗口服務質量

服務中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:

（1）日常業擴報裝工作。上半年，共辦理10kV業擴325起，總計容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；增容54臺，凈增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺，300kVA。低壓增容總計6571.25KW，其中農村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗收配變191臺，合計容量18555kVA。

（2）24小時受理"168"和"95598"熱線服務電話，上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進行了認真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負荷緊張，限電嚴重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認真答復，避免了矛盾激化。

（3）4月23日，根據上級統一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網員工服務"十個不準"、國家電網公司"三公"調度"十項措施"和國家電網公司供電服務"十項承諾"。

（4）組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網公司明察暗訪的準備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學習三個十條和其他專業知識，提高為服務素質。

（5）協調市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的CT增容業務。

6、計量管理不等不靠，為降損節能提供保障

目前電力系統與技術監督系統關于計量權的糾紛趨于明朗，即由技術監督系統授權電力系統進行表計校驗工作，但還未最后達成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術監督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經授權非法檢定，并對我局計量設備進行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。

在如此不利的外部環境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯系、通報情況，同時與技術監督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計量標準設備16套，檢定合格率100%；維修供電所校表設備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設備通過省電力試驗研究院組織的復查認證，取得計量標準考核證書。

7、其他工作

在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業對標數據，配合生技部對城網改造家屬院進行勘測設計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調查報告，黑色預警期間組織企業代表召開座談會，落實停產讓電措施等，不再詳述。

三、半年工作中的收獲

回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作，全面完成局交辦的工作任務，與以下兩點密不可分：一是工作有計劃性。我部在田局長的直接領導及王總的悉心指導下，從去年年底便開始醞釀XX年的整體工作思路，未雨綢繆。根據整體工作思路，年初，制定了《XX年主要工作計劃安排》，將計劃開展的34項主要工作一一排開，明確計劃完成時間、負責人及預計投資金額。每周一召開一次工作例會暨安全例會，對上周工作予以總結，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計劃周密，總結及時，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。

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[關鍵詞]配電工程；安全；管理；對策

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）13-0135-01

1.加強運行設備管理

1.1 線路運行維護管理是電網安全可靠運行的基礎

（1）在線路運行維護工作中發現的設備缺陷，必須認真做好記錄，及時匯報，并根據設備缺陷的嚴重程度進行分類和提出相應的處理意見。對于近期內不會影響線路安全運行的一般設備缺陷，應列入正常的年度、季度檢修計劃中安排處理。對于在一定時期內仍然可以維持線路運行，但情況較嚴重并使得線路處于不安全運行狀況的重大設備缺陷，應在短期內消除，消除前要加強巡視。對于已使得線路處于嚴重不安全運行狀況、隨時都可能導致事故發生的緊急設備缺陷，必須盡快消除或采用臨時安全技術措施后盡快處理。

（2）檢修應遵循的原則是：

1）運行單位必須認真抓好設備檢修工作，加強設備檢修管理，使線路設備經常處于健康完好狀態，保證電網安全經濟運行；2）線路設備檢修，必須貫徹“預防為主”的方針，堅持“應修必修，修必修好”的原則，并逐步過渡到狀態檢修；3）線路設備檢修，應采取停電與帶電作業相結合的方式進行，并逐漸減少停電檢修的次數；4）線路設備檢修，要盡量采用先進工藝方法和檢修機具，提高檢修質量，縮短檢修工期，確保檢修工作安全。

1.2 實行計劃管理

（1）運行單位應根據線路設備健康狀況、巡視檢測結果、設備檢修周期和反事故措施的要求，確定下一年度線路設備的計劃檢修項目。（2）運行單位應在每年九月份根據線路運行工區申報的計劃檢修項目，編制下一年度的檢修計劃，并報上級部門審批。（3）運行單位應根據上級審批的年度檢修計劃內容和實際情況，編制季度、月度檢修計劃。（4）線路運行工區在檢修計劃下達后，應認真做好各項檢修準備工作，嚴格按計劃執行。

2.認真做好線路運行工作

線路的運行工作必須貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行《電業安全工作規程》（電力線路部分）的有關規定。運行單位應全面做好線路的巡視、檢測、維修和管理工作，應積極采用先進技術和實行科學管理，不斷總結經驗、積累資料、掌握規律，保證線路安全運行。

2.1 強化線路巡視工作

線路巡視包括正常巡視，事故巡視，特殊巡視，夜間、交叉和診斷性巡視，登桿塔巡視，監察巡視等。各種巡視工作在不同需要時進行。事故之后還要組織巡視檢查，找出事故地點和原因，了解當時氣象條件及周圍環境，并作好記錄，以便事故分析。對重大事故要進行分析提出對策和措施、做到“四不放過”，即事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，對責任人沒有得到處理不放過。

2.2 開展群眾護線

開展群眾護線是供電部門維護電力線路安全運行的有效措施之一，運行單位應根據護線工作需要，定期召開群眾護線員會議。總結交流護線經驗，普及護線常識，表彰和獎勵先進，其資金應做專項的落實。

2.3 完善檢查和測量工作

線路應加強接地的檢查和測量、導地線的檢查和測量、絕緣子清掃和零值測試、桿塔傾斜和拉棒銹蝕腐爛檢查和測量以及架空線路交叉跨越其他電力線路或弱電線路的定期檢查和測量。

2.4 加強設備缺陷管理和事故與設備健康統計工作

運行單位應加強對設備缺陷的管理，做好缺陷記錄，定期進行統計分析，提出處理意見。設備缺陷按其嚴重程度分為三類：（1）一般缺陷，是指對近期安全運行影響不大的缺陷，可列入年、季度檢修計劃中消除。（2）重大缺陷，是指缺陷比較重大但設備在短期內仍可繼續安全運行的缺陷、應在短期內消除，消除前應加強監視。（3）緊急缺陷，是指嚴重程度已使設備不能繼續安全運行，隨時可能導致事故發生的缺陷。必須盡快消除或采取必要的安全技術措施進行臨時處理，隨后消除。運行人員發現緊急缺陷后應視現場交通和通信情況，迅速向工區領導或安全員報告。事故統計和匯編是運行經驗的積累。運行單位必須按電壓等級和責任分類做好歷年的事故統計和分析，為修訂規程、制度和反事故措施提供可靠的依據。設備的健康狀況，應按“電力設備評級辦法”和“各網、省公司供電設備評級標準”的規定進行評級。線路設備評級每年不少于一次，并提出設備升級方案和下一年度大修改進項目。原來評級要求一季一次是難以做到的。設備評級與設備缺陷分類有密切聯系。只有缺陷分類嚴密，定級才能正確，才能指導每年大修、改進工程的進行。線路運行單位技術資料和有關規程應保持完善和準確。

2.5 加強客戶配電工程的技術規范管理

制定接入電網客戶用電設施的統一技術規范，推行客戶配電工程入網電力設施訂貨技術協議簽約制度，對直接接入電網的客戶受電設備提出最低技術指標要求，通過技術把關提高入網客戶工程的安全等級，杜絕存在安全隱患的客戶配電工程入網運行。

3.加強線路的檢修管理

運行單位必須以科學態度管理送電線路，可探索依據線路運行狀態開展維修工作，但不得擅自將線路分段維修或延長維修周期。

線路計劃檢修是保證線路的健康和正常運行的必要工作，應貫徹“應修必修、修必修好”的原則。做好檢修施工管理工作是保證完成任務的重要組織措施。檢修施工期間是檢修活動高度集中的階段，應充分發揮各級人員作用。

現場工作負責人在開工前要辦理好停電申請和工作票許可手續；嚴防發生人身和設備事故，保證檢修質量，堅持“質量第一”的方針，在進度、節約等和質量發生矛盾時，應服從質量的要求。為了保證線路檢修質量，檢修人員要做到質量精益求精，不合格的不交驗，運行人員要依照驗收制度，對每一個項目認真進行檢查，質量達到標準的，在驗收簿上作出評價及簽名。線路竣工驗收后，檢修單位要填寫線路檢修竣工報告，內容包括檢修計劃日期、開工日期、處理了哪些主要缺陷、耗費廠多少工時、主要材料和費用、還存在哪些主要問題、檢修評價及設備評級。

各級領導還要重視帶電作業工作。公司領導對帶電作業的人員配備、工具的添置、新項目的研究、工具房的設置等，應給予支持解決，并應嚴格審查帶電作業的各項安全措施，防止人身事故發生。對110kV以上送電線路要開展帶電綜合檢修。帶電作業人員應經專門培訓，并經考試合格、領導批準后，方能參加工作。

4.結束語

配電作業相對送變電專業來說，作業方法比較簡單，施工工藝也不復雜，但是涉及的作業面比較廣，作業環境非常復雜，并且直接影響著客戶的用電需求，在施行標準化作業方面存在著一些困難，需要我們想方設法去克服。要加強配電工程安全管理，必須要針對施工作業現場的人員、設備和環境特點，具體掌握和制訂現場作業的危險點預控措施，將各項措施落到實處，才能將配電工程安全事故發生的苗頭消滅在萌芽狀態。運行單位必須建立健全崗位責任制，運行、管理人員應掌握設備狀況和維修技術，熟知有關規程制度，經常分析線路運行情況，提出并實施預防事故、提高安全運行水平的措施。

參考文獻

[1] 何敏鴻.配電工程安全實務管理的探討與應用[J].民營科技，2008，（12）.

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關鍵詞：安全管理；安全問題；應對措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

0前言

QC 是以企業員工為主體開展的質量管理活動，具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學性，在發揮員工潛能和提高員工素質、加強團隊協作、預防質量問題和改進質量、改善和加強管理工作等方面具有重要作用。因此QC不僅是質量控制的主要方式，更是實現有效工程管理的重要方法和途徑，優秀的QC 活動可以為企業工程管理水平的提升提供強有力的支撐。本文以海南紅塔卷煙有限責任公司易地技術改造工程項目安全管理QC 小組活動為例，結合在實踐中的認知與創新，對運用QC 方法提高工程管理水平進行探討。

1工程概況

海紅公司易地技術改造工程項目位于海口國家高新技術產業開發區云龍產業園內，項目占地406.1畝,建設面積135166平方米，項目總投資：113000萬元，主要建設聯合工房、動力中心、片煙存儲及中轉庫、成品輔料庫、生產管理用房及技術中心、后勤輔助綜合樓及倒班宿舍等。

2QC小組活動內容

成立了現場管理型安全管理QC小組，由公司技改辦8名項目管理人員擔任小組成員，完成此次任務。

2.1 小組目標

安全目標：重傷、死亡率和重大火災率確定為 0人/次。

活動目標：為確保安全管理總目標的順利實現，經小組成員的認真分析，將每季度平均施工用電隱患降低到3個以下作為本次QC活動的目標值。

3現狀調查

根據在海紅公司易地技術改造工程項目現場施工的調查情況，我們編制了施工現場安全用電隱患頻率統計表，如下（表1）：

表1施工現場安全用電隱患頻率統計表

由調查的結果可以得出安全用電隱患存在的頻率最高為接地電阻過大，其次為漏電保護器不合格。

4原因分析

通過QC小組對施工現場的認真盤查及總結，作出了以下幾點安全隱患發生的原因：

1）施工單位多，共有48個施工隊伍，安全管理難度大；

2）交叉作業多，施工臨時用電安全隱患問題突出；

3）的治安環境較復雜，時常發生阻撓施工現象；

4）培訓教育不到位。未進行安全教育和特種作業培訓，無證上崗；

5）職責分工理解不到位 。應該做到分工明確，職責分明；

6）場地狹小，多工序交叉作業 。多家施工單位同時作業，空間狹小；

7）電纜線敷設不規范 。架空高度不低于5.5m或埋設深度不小于0.7m；

8）電纜使用不規范（兩芯、三芯線） ；照明使用三芯線、動力使用五芯線；

9）用電技術交底在線路防護及接零保護方面的可操作性要求不詳細，接線執行“三相五線制”，線路防護架空高度不小于5.5m或埋設深度不小于0.7m。

5制定對策及實施

通過以上的原因分析， QC小組制定了以下幾點應對措施及實施：

5.1對電工進行集中培訓，培訓完成后，進行考核，考核合格后準予上崗。施工過程中對電工進行不定期的抽查考核。

實施一：用電培訓

1）為增強電工的業務能力，規范現場安全用電，于2011年10月17-18日在項目部會議室對電工進行專項理論培訓。

2）為檢驗培訓的效果，培訓結束后，組織對參訓電工進行了一次考核。按照項目部的標準要求，合格率100%，達到了預期的目標。

5.2 利用廢舊鋼筋和已有的絕緣瓷瓶加工電纜托架。對現場電箱之間的電線間隔1米用托架進行架空。專職電工每天檢查梳理。

實施二：電纜線敷設不規范的處理

1）10月22日至10月27日，要求各施工單位利用廢舊鋼筋和已有的絕緣瓷瓶加工制作絕緣托架，并檢查落實。

2）10月29日開始將現場所有橫跨臨時道路的施工用電進行架空處理，并對分配電箱之間、三級箱與用電設備之間的電纜線用托架間隔1米進行架空。

5.3梳理統計，要求各施工單位購買電纜線進行更換。并有專業工程師親自現場指導。

實施三：電纜線使用不規范（兩芯線、三芯線）的處理

1）10月19日、20日兩天組織各施工單位對現場的不規范電纜線進行梳理統計，并要求施工單位及時組織采購。

2）10月25日由專業組項目負責人和專職安全管理人員組織各施工隊電工進行更換，并現場進行指導。

6鞏固措施

為了使活動成果能有效保持，本小組針對各項對策實施后的效果，制定下列鞏固措施：

1.將特種作業人員培訓作為企業和項目長期管理措施，并寫入企業三標一體手冊。

2.將現場電纜線架空的具體措施列入《施工臨時用電管理制度》中。并將電纜托架管理進行責任包干，將此項列入對電工的日常考核中。

3.為檢查各項措施的維持情況，我QC小組于2012年1月17日進行了施工用電安全大檢查可看出，2012年第一季度各施工單位平均安全用 電隱患個數為：10/5=2（個），在預定目標之下。

7實施效果評價

對策實施后，及時解決了施工用電安全隱患突出的問題，實現了2011年3月15日開工建設以來，安全生產531天無重大傷亡事故、無重大火災事故的安全文明管理總目標。使小組成員掌握了QC管理的方法和理論，并熟練地應用到項目管理的各種工作中，加快了項目進度，促使項目提前四個月完成與生產密切相關的主要單體工程的建設任務，得到了省委省政府、市委市政府的充分肯定和高度贊揚，省政府主要領導在工作會議上倡導政府職能部門學習“海紅效率”、“海紅速度”，擴大了企業的知名度，提高了企業的信譽。

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隨著改革開放三十年中國經濟社會的高速發展，中國農村電網供電所也取得了長足的發展。對于供電所而言，低壓線損的問題一直是一個嚴峻高發的挑戰。供電所低壓線損問題不僅困擾著農村居民正常的生產及其生活，還容易引發造成重大的安全事故。在這種形勢下對于農村供電所低壓線損管理的研究有助于保證農村正常供電，減少或者杜絕供電安全事故的出現。下面本文將從幾個方面來詳細闡述農村供電所低壓線損的現狀與管理改進措施。

[關鍵字]農村供電所；低壓線損；管理措施

中圖分類號： U223 文獻標識碼： A

1.農村供電所低壓線損管理問題以及原因

1.1農村供電所低壓線損概要

線損是作為評價供電所管理水平高低與否的重要標準，線損率是指輸電線在輸電過程中破損的概率。線損不僅僅包含著輸電網在傳輸過程中由于電阻等物理上帶來的電能的損失，還包含著由于計量誤差、系統運行方式、透漏電等造成的一些列電能不明損失。在統計學上通常使用售電量與供電量之間的差額來衡量，供電所會通過降低線損來使得供電所的損失降低，其中就包括降低線路本身發生的正常損耗以及許多比如漏、偷、誤、錯等不正常的線損。

1.2農村供電所低壓線損發生的原因分析

造成供電所的低壓線損的原因眾多，下面將其意義進行闡述。1.農村輸電網三項負擔分配比例不均，造成中性線電流突然增大，所以損耗也增大。2.電線運行養護不當，絕緣子積塵積灰現象嚴重，容易在雨霧霾天氣泄露電流，沒有測底的清楚障礙，線路通道不順暢。3.沒有及時改造或者更換高耗能的變壓器，造成電能損耗增大。4.農村居民的電能表產品質量低，經常會損壞或者不準。5.沒有制定科學合理的線損指標。6.理論線損所用的計算口徑與統計線損的計量口徑不一致，兩者造成很大的誤差引發損失。7.線損制度、考核方法貫徹落實不夠，這種考核常常流于形式，沒有引起足夠的重視，而且獎勵機制也不夠完善，不能激發農村供電所電工的工作積極性。8.供電所線損分析不具體、不細致，沒有針對性。9.供電所管理機制不夠完善，意識宣傳不到位，常有違規用電、偷電竊電的現象。10.某些電工的工作責任心不強，沒有與供電所進行同步的電表抄表，而是私自更改供電日期。11.部分農村居民以暴力毆打辱罵上門收繳電費的工作人員，不交電費或者少交電費的現象仍然存在。12.農村電工的素質仍待提高，常常有人情電、關系電、權利電等現象發生在查電表的工人身上。

2.降低農村低壓線損的措施及其對策

2.1組織措施

農村供電所應該成立一支低壓線損管理技術人員小組來指導與協調供電所的低壓線損日常維護與管理工作。首先，供電局應該制定合理的低壓線損標準，作為每個供電所的指標。供電所應該定期召開線損經濟分析大會，研究探討近期供電所低壓線損的完成指標情況，對于在指標內的情況應該認真總結成功經驗，并且設立相應的獎勵機制，激勵認真工作的管理小組人員。對于沒有完成指標的應該反省教訓，檢查是哪一個部分出現了問題，并且保障下次不再出現問題。低壓線損管理技術小組要定期檢測、維護、修理輸電線，減少線損情況。小組成員應該合理分配各項任務，各司其職，使得每項工作都有人負責，每個人沒有重復負責的工作。供電所所長負責整個所的工作，農電工負責整個村鎮，職工負責電工組，形成層層承包管理負責的體系。農電工、職工從事工作之前要和供電所單位簽訂這個責任書，實行變電壓臺區考核機制、分電工組、獎優懲劣，形成上下級齊抓共管的氛圍與局面，做到壓力到位、職責到位等。此外，對農村用電群眾進行普及用電安全知識，使其配合與支持工作人員的工作開展。

2.2管理措施

供電局技術職能部門應該定時給供電所提出線損管理的技術指導建議，認真分析線損情況，對于頻發事故區應該重點監管與研究，制定出高效率切實可行的方案措施，并且及時付諸實踐，使得發生事故控制在預定的范圍內。認真執行線損分析制度，對于每個區域內的線損情況進行研究分析。加強對于營業的監管，減少或者杜絕農電工漏抄、估抄、錯抄的現象，做到抄表到位，不能隨意改變抄表日期，要及時準確的抄表，實行用電定時檢查的崗位制度，減少誤計量接線等事故責任，開展定期與不定期的查電表活動。實行電工異地抄電表規定。

2.3技術措施

高度重視對于電源點的地方的選擇，安裝變電壓應該盡可能靠近負荷中心。當農村供電的范圍變大的時候應該考慮多點分布的措施，這不僅僅可以改善電壓負荷情況，還有明顯的節能降損的特點。另外應該合理科學的調配三相負荷，減少或者杜絕不平衡的三相負荷給電量造成損失。要不定期對三相負荷進行測量與末端采集，及時根據三相負荷情況進行調節。還有調節不合理的網絡結構，更新原有的線路，鋪設新型的輸電線路，合理調節導線截面等設施，減少能量與線損耗，推廣節能的變壓器。

2.4獎勵懲罰措施

建立健全電工線損考核制度，劃定每個部門相應職責，徹底杜絕對于線損問題“都不管”或者“都管”的現象[1]。供電所應該支出一部分的資金來設立獎勵機制，對于那些優秀工作者，所管轄范圍的線損情況少的員工進行獎勵，對于工作態度渙散的員工進行懲罰機制。線損考核制度要每季度定期進行一次，明確職責，嚴格把關，獎懲分明。

3.總結

農村供電所低壓線損是農村供電系統的重要問題，同時也是一項較為綜合、系統的管理工作，由于造成低壓線損的原因復雜多樣，無論是技術原因、人為原因、天氣原因等，這都意味著管理好線損問題多多，困難重重。本文主要是從組織措施、技術措施、管理措施以及獎懲措施等四個方面來解決管理控制線損現象[2]。但是我們應該繼續開拓創新，尋求更為理想的解決問題的對策，不斷通過技術措施和管理措施加強對線損的管理力度，降低線損，才能使供電所獲得更大的經濟效益，這也是當今供電所工作人員仍然需要刻苦努力的方向。為我們社會的長遠發展起著重要的作用。

[參考文獻]

篇7

一、實施農電工職業化管理的動因

在農電體制改革初期，電工組管理模式在農村用電管理中發揮了重要作用。但隨著形勢的發展和新農村建設的日益推進，農電工管理在諸多方面又出現了新的問題。其一，電工組以臺區為單位管理，農電工集營銷、服務、檢修、維護等業務于一身，業務通而不精、專業懂而不強，工作效率不高。管理職責交叉，工作隨意性大，計劃性差，監督和管理乏力，安全問題突出，遠遠不能適應農電專業化管理的要求。其二，隨著農村經濟的發展，農電工服務村級用電的范圍不斷擴大，內容不斷增加，標準不斷提高，原來由電工組綜合管理村級用電的方式，已不能滿足農電管理工作越來越高的要求。其三，從農電體制改革的初期，就把企業員工和農電工劃分為兩個不同的范疇，農電工的身份和性質似乎決定了他不是專業管理者，農電工上班是電工，回家是農民，他們在完成其承擔的電工任務以后，仍然可以從事田間勞作和其它事務，這樣無法把他們與企業員工劃在同一條線上，從而使得農電工的管理無論怎樣改革，都無法取得實質性的進展。因此，要適應新時期農村電力事業的發展需要，農電工隊伍管理迫切需要創建一種符合實際、便于操作的新模式，在這樣的背景下，實行農電工專業化、職業化管理勢在必行。

二、實施農電工隊伍職業化管理

**年，臨朐縣供電公司在東城供電所進行試點，將原來農電工一職多崗、分線包片的管理模式，改革為供電所對農電工實施職業化管理、專業化工作，將原電工組農電工分為配電組、營業組，修訂完善各專業的管理標準和工作標準，明確各專業組和各崗位的職責，設立以客戶服務室為樞紐，以配電組、營業組為主體的“一室兩組”專業化管理。全縣成立專業組36個，辦公地點設在供電所，新建和擴建高標準客戶服務室18處。客戶服務室主要負責客戶用電咨詢，受理客戶業擴報裝、緊急搶修、投訴舉報、電費管理，供電所日常內務等工作；配電組主要負責供電所所轄設備與線路的運行、維護、巡視、檢修、緊急搶修等服務，業擴報裝的勘查、施工，電費收取等工作；營業組主要負責業擴裝表接電、營業普查、計量管理、用戶抄表等工作。對供電服務半徑大的專業組，在原電工組處設立了急修服務點，每個服務點設2到3名農電工，服務點值班人員24小時值班。實施職業化管理、專業化工作后，公司系統農電工形成了知識結構合理、政治素質可靠、營銷技能全面、適應市場開發、主動引導消費、善于經營管理、匹配農電事業發展的中堅力量，為服務新農村建設打下了堅實基礎。

三、實施農電工職業化管理的保障措施

實行農電工職業化管理、專業化工作后，公司建立與之相配套的培養、激勵、約束“三大機制”，全面規范農電工管理。

1、建立培養機制。根據各供電所人員狀況和定員、定崗需要，每年制訂農電工需求計劃，從社會、職業學校及本公司職工子女中招聘后備農電工。人力資源部為新招聘農電工建立個人檔案，與教培、生技、營銷、安監等相關部門配合，對新聘農電工和上崗農電工分別進行培訓。后備農電工，由人力資源部制定培訓計劃，培訓中心建立培訓檔案。培訓內容主要是電氣理論及電力系統運行知識，電業安全與作業技能，電力安裝、檢修工藝標準，電力法規及職業道德等。培訓形式采取封閉式，培訓老師由公司相關專業的專工擔任，培訓不少于300學時。培訓結束，經理論和技能操作考試合格后，根據各供電所的需求情況，將他們分配到供電所進行實習鍛煉，實習期滿（半年），經過進網作業培訓考試合格，持有《農電工進網作業許可證》后正式上崗；在崗農電工，統一納入公司年度培訓計劃中組織培訓，每個農電工每年參加崗位培訓的時間不少于40學時，每年舉辦三至四期農電工脫產培訓班，每兩年將農電工全面輪訓一次。對工作責任心強、業務技術進步快、有培養前途的農電工，根據崗位需求，選派參加省、市公司及高等院校的專業培訓學習，進一步提高其理論知識水平和操作技能水平，改善其知識結構和能力結構。對在技術比武中成績突出的農電工，公司予以表彰獎勵。

在進行系統培訓的基礎上，公司建立由專業組、供電所、鄉村電管部、人力資源部共同參與、共同管理的農電工人才發現和培養網絡，成立優秀農電工人才庫。人力資源部對納入人才庫的農電工實施動態管理，定期進行考察，根據表現和工作實績決定去留。同時，根據工作需要，組織農電工管理崗位競爭上崗，采取業務考試、現場問答、群眾評議等形式，將業務能力特別突出、組織協調能力強的優秀農電工選拔到副所長或所長等領導崗位。

2、建立激勵機制。一是典型激勵。公司每年組織一次優秀農電工評選活動，對愛崗敬業、成績突出的農電工，給予表彰獎勵，適時樹立優秀農電工典型，大張旗鼓地進行宣傳，充分發揮農電工的榜樣示范和典型引路作用。二是競爭激勵。農電工每年進行一次競爭上崗，由高到低排列名次，按實有農電工人數的5%確定淘汰數額。三是目標激勵。將安全管理、生產經營、優質服務等各項指標層層分解落實，由各供電所逐月對農電工進行考核，完成任務目標的進行獎勵。四是物質激勵。按照職業化的管理與職業化的收入緊密配套的原則，與每個農電工的工作量、質直接掛鉤，制定實際合理的工資結構。同時，落實農電工勞動保護待遇，設立專項獎勵基金，每年對做出突出貢獻的農電工給予一次性重獎；對選拔到所長崗位的農電工，準許其享受與在冊職工相同的分房待遇；對在公司及省、市以上技術比武中取得優異成績者，按照公司有關規定給予獎勵；選聘到所長崗位的農電工，其工資按所在供電所上一年農電工年平均工資40%的比例發放，享受崗位補貼和在冊職工相同崗位的崗位工資及各種獎勵；選聘到一般農電管理崗位的農電工，其工資按所在供電所上一年農電工年平均工資40%比例發放，享受崗位補貼。五是參與激勵。賦予農電工參與企業管理、參與工作決策的民利，廣泛征求他們的意見和建議，并讓他們與在冊職工一樣享受合理化建議獎。六是愛心激勵。公司加強對農電工工作和生活上的關心，建立農電工生日檔案，發放由經理或書記簽發的員工生日賀卡并贈送禮品；工會建立農電工弱勢群體檔案，定期走訪困難家庭；對受到突發性災難的農電工，由愛心基金會和公司給予救助。

3、建立監督約束機制。公司制定完善了農電工崗位職責、工作標準和標準化作業、專業化管理流程圖，先后制定了各類管理制度28種，并及時印制下發，使廣大農電工能夠學習領會和全面掌握標準化作業和專業化管理的知識和業務技能。鄉村電管部根據供電所專業化管理標準及公司下達的供電所生產、經營、管理及應急工作等任務的要求，按照安全及設備管理、資料管理、營業管理、日常管理幾大部分制定了詳細的考核內容與考評標準。每季度末進行考核，并對考核情況予以公布，考核結果與農電工獎酬掛鉤。供電所對各專業組和客戶室的考核，內容包括勞動紀律、文明生產、經營情況、優質服務、安全生產、設備管理、技術管理等方面。考核結果認真記入經濟責任制考核記錄，并與農電工的工資獎金掛鉤。各專業組將臺區設備及線路的維護、線損管理、電費回收等責任落實到人，并與農電工的工資獎金掛鉤。農電工聘用上崗后必須按照勞動合同履行職責，農電工提出解除或終止合同，應當提前30天書面通知供電所，否則將按合同追究法律責任。因生產經營或技術條件等原因發生變化，需與農電工解除勞動合同，公司提前30天書面通知農電工，經雙方協商解除勞動合同；如因公司自身經營原因或農電工年齡原因解聘農電工，按有關規定辦理手續。

四、實施農電工職業化管理的效果

實施農電工職業化管理后，實現了對各項專業管理工作的過程控制，農電管理由專業化逐步向規范化、標準化邁進。專業組對組內每項專業工作都實施了從計劃、實施、總結、考核等環節的全過程控制和精細化管理。如對臺區配電變壓器、配電室（箱）的巡視和漏電保護器的測試，不僅按規范化管理的要求在專業組設立了專門記錄，而且在配電室內還設立了巡視、測試登記簿，強化了對農電工工作過程的有效控制，提高了工作效率和質量。

有效提高了人力資源利用率，降低了農電管理成本。通過合理配置資源、設置專業化機構，提高了整體工作效率，農電工人均管理戶數現達到700戶以上，平原區域有的達到1000多戶。“三大機制”的出臺，從農電工的選拔、培養、考核激勵及監督約束等方面進行了細化、量化和規范，針對性強，農電工隊伍的年齡和文化結構進一步優化，在隊伍總體素質和農電管理水平明顯提高的情況下，管理成本大大降低，實現了減人增效。

篇8

關鍵詞：110kV輸變電工程；工程施工管理；城鄉電網；施工成本管理；施工質量控制 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM56 文章編號：1009-2374（2015）34-0185-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.34.095

110kV城農網輸變電工程施工一直以來都很容易出現各種問題，導致這些問題出現的原因除了施工人員在施工技能上的不足之外，更為關鍵的是很多施工管理人員并不具備較高的施工管理意識。因此，要想保證110kV城農網輸變電工程的順利完工以及零缺陷移交目標的實現，輸變電工程施工企業必須致力于施工管理人員施工管理意識和安全保護意識的不斷提升，從而能夠有效地保證施工人員的人身安全，并且優質按期地完成施工任務。

1 110kV城農網輸變電工程施工安全管理

安全管理在110kV輸變電工程施工中具有十分重要的作用，同時也是確保工程項目順利施工的基礎性工作，所以110kV輸變電工程的施工企業必須充分重視施工安全管理。

第一，堅持預防為主的原則。要想有效地防止發生各種事故，就必須認真做好預防工作，電力項目建設的基本方針就是“安全第一，預防為主、綜合治理”，因此施工企業必須充分地做好分析和辨識工程危險點的工作，同時還要將相應的安全防范措施制定出來，從而能夠徹底地消滅各種安全隱患。

第二，對安全管理的制度進行不斷的完善。首先，施工企業要將安全責任機制建立起來，并且要在具體的執行過程中以實際的情況為根據對其進行不斷完善，必須確保各部門人員和各級的領導認真地落實安全生產責任，從而確保安全生產全過程、全員管理的實現，將各種安全隱患徹底消除；其次，還要嚴格地貫徹執行安全責任考核制度，采用季度或者月度的方式認真地考核各部門和人員的安全工作；最后，必須以考核的結果為根據對安全責任獎罰制度進行嚴格的落實，要適當地獎勵完成安全生產目標的部門和責任人，嚴厲地懲罰導致設備損壞事故以及人身傷亡事故的部門和領導。

第三，經常進行安全警示教育，定期召開安全工作會議，及時開展安全教育活動，學習事故通報，分析工作中存在的問題，制定防范措施，使之施工人員在工作中時刻以安全為警鐘，做到三不傷害，從“要我安全”轉變為“我要安全”。

第四，加大施工現場安全督察力度，配備安全管理人員及時現場作業，糾正不安全行為。

第五，嚴格執行《電力建設安全工作規定》等各項規章制度。

第六，采用新技術、新方法減少危險落后的施工方法。認真編制施工方案、進行現場勘察，多采用機械，少使用人力。

2 110kV城農網輸變電工程施工質量管理

在110kV城農網輸變電工程中始終都應該貫徹工程項目的施工質量管理，并且要對其中每一個環節的質量都進行嚴格的控制，才能夠使工程的整體質量得到保證。

2.1 施工準備階段的質量控制工作

施工圖的設計是110kV城農網輸變電工程施工準備階段質量控制工作的重點內容，同時也是保障輸變電工程施工質量的重要基礎。一旦施工圖出現問題，就算運用再好的施工技術也很難使施工質量得到保證。所以，必須嚴格地審核施工圖，在完成各個專業的圖紙設計之后，要對所有的設計人員進行組織，要請運維檢修部門的專家參加，使其共同開展圖紙會審工作，從而使各專業配合上的失誤得以進一步的減少，并且使整體設計質量得以進一步提升，有利于運維檢修。

2.2 施工階段的施工質量控制

首先，設計單位在工程正式施工之前做好技術交底工作，在必要的情況下可以對相關的設計人員進行委派，使其充分地參與到施工現場工作中來，配合施工單位進行施工，這樣就可以將一些設計中存在的問題及時地解決掉，并且可以以施工現場的實際情況為根據進行設計變更，從而能夠順利地進行施工；其次，在接到施工圖紙之后，施工單位必須組織人員審查圖紙，如果發現有不合理的地方存在于圖紙中，就需要馬上向設計單位進行溝通；再次，必須確保半成品、成品和原材料的質量。材料的質量在很大程度上決定了工程質量，因此必須嚴格控制原材料的質量。必須由專人負責檢查和驗收進入施工場地的全部材料，而且所有的施工材料都必須做到三證俱全，符合施工設計要求，要堅決避免施工場地內進入質量不合格的材料，只有這樣才能夠真正保證110kV城農網輸變電工程的施工質量；最后，監理人員嚴格履行職責，進行旁站監理，與施工人員同進同出，特別是隱蔽工程的監理，必須嚴格執行施工規范，現場見證、取樣、試驗、拍照。

2.3 工程驗收階段的質量控制

在完成工程項目的建設之后，施工單位首先應該進行自檢，在自檢合格之后，然后由施工單位與監理工程師共同開展現場檢查工作，如果在檢查的過程中發現有質量問題，必須馬上采取有效的措施進行處理，直到工程的質量合格之后，才能夠對質量驗收書進行簽署。在完成上述的步驟之后，就要實施工程交接工作，在工程交接的過程中必須由相關的質檢機構對工程進行驗收，同時還要評定工程的質量等級，完成這些工作之后就可以進行交付使用。

3 110kV城農網輸變電工程施工成本管理

3.1 施工前的成本管理

所謂的成本管理就是在使工程的施工質量得以確保的條件下，有效監管和控制項目的實際成本費用支出。工程項目施工之前，首先要將投資效益分析工作認真做好，對成本預算進行合理的編制，將其中不必要的一些費用剔除掉，在對預算因素進行充分考慮的基礎之上，最終將成本項目的對應支出確定下來。在具體的施工中還要認真地分析和比較預算成本和實際成本，將其中導致成本超支的原因找出來進行適當調整。在確定好預算成本之后，就要層層分解成本控制目標，最終能夠落實到相關的個人和部門身上。

3.2 施工過程中的成本管理

首先，要采用實時動態的方式監管110kV城農網輸變電工程施工成本，只有這樣才能夠提升成本管理成效。項目管理部門要嚴格地以月為周期歸總分析項目成本，對成本超支或者節省的情況進行仔細的研究，同時要對項目總結會進行積極的組織，從而能夠對成本管理的經驗和教訓進行總結，這樣就能夠將下一階段的成本控制工作確定下來，并且能夠確保方案的可行性；其次，要根據設備材料到貨情況、施工季節、天氣預報、地質地貌和工程協調等情況及時調整施工方案，調配人員和機具，盡力減少窩工損失，降低人力成本；引進先進施工工藝、施工方法，提高施工進度，節約機械機具成本。

3.3 施工后期的成本管理

在工程完工之后，施工單位需要對施工現場的剩余材料進行認真的清理，同時還要認真地匯總和核算施工過程中的所有成本費用。相關人員要詳細地對比分析施工過程中的所有成本費用和成本預算，將其作為對責任部門和責任個人成本績效進行考核的重要依據，并且以考核結果為根據進行相應的獎懲工作。

4 結語

現在我國的電網規模變得越來越大，輸變電工程建設不斷增加，施工項目越來越多，質量要求越來越高，安全壓力增大，工程規范審計不斷規范，要想有效地保證輸變電工程的項目質量，在建設工程的時候就必須認真地做好施工成本、施工質量、施工安全三個方面的施工管理工作，這樣才能夠在保證安全施工的前提下，將優質的工程建設出來，最終推動我國電力事業的健康持續發展。

參考文獻

[1] 楊衛強.輸變電安裝工程施工安全技術與措施[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（17）.

篇9

關鍵詞：公路交通；機電工程；監理；措施

中圖分類號： X734 文獻標識碼： A

監理應具有一定的專業知識和機電監理實際經驗。要做好監理工作，需要有高度的責任感和較高的素質和業務能力，為了適應和跟進機電技術的不斷更新，監理要不段的學習，提高自身業務水平，監理應嚴格按照監理規程開展監理工作，始終堅持“守法、誠信、公正、科學。”為宗旨。對質量、進度、費用認真控制，真正做到三控制一協調，做好合同管理及信息管理實現監理確定的工作目標。確保公路機電工程的順利實施，使工程質量達到全面的預期的效果。

一、聯合設計階段監理

公路機電工程本身是設計多個方面、多門科學的高科技項目，對于電子通信、公路自動化控制和管理以及計算機應用等多門科學都廣泛涉獵，對于把不同的運營單位管理的模式和要求也各有不同，因此公路交通機電工程的監理不但要加強現代化的管理手段，同時還要與業主方、設計方和承包方互相溝通的協商，只有指定合理高效的設計方法，才能真正減少在施工時的變更，從根本上對投資的目標進行控制，從經濟效益和社會效益上取得最佳的成績，同時能確保最后建成的工程在兼容性和開放性方面性能良好，收費系統也可以具備其可擴充性和容易升級的特性。

二、施工前期準備階段的監理

根據土建和房建工程的實際進度情況機電監理在

具有工作面具備施工條件及已經與建設單位簽訂監理合同的情況下進駐施工現場，機電進駐現場后根據機電監理合同開展前期監理工作，主要包括參與聯合設計、設備的選型。熟悉施工現場環境，認真的熟悉合同文件、招標文件，技術規范及施工設計圖，并對施工設計圖及技術指標進行校核，了解工程范圍，工程量清單、質量、工程質量等級要求及工期要求，了解工程采用的新技術、新工藝的特點，了解工程的重點難點并制定監理實施計劃，對承包商（方案）、施工進度計劃、施工單位的施工資質證明、項目經理應具有法人授權書進行審核，對承包單位進場的設備原材料、機具、器材要求提供情報報驗并附有出廠報告和合格證明、材質化驗單，對進出口的設備原材料、機具、器材要求提供海關進口檢驗證明人和商檢證明。對承包單位的駐地和倉庫、各項管理制度及安全文明施工管理制度是否上墻張貼，防火、防盜、消防、環境衛生安全施工有無專人管理。在總監的主持下編制施工監理規劃，根據監理規劃和工程項目的專業特點編制機電工程監理實施細則，做到施工管理過程中有目標按程序開展監理。

三、施工階段的監理

1、孔洞和線管的預埋

部分弱電線路進行暗敷的,穿越樓板的線槽、剪力墻必須預留孔低壓配電工程與預留孔洞的施工方式與要求是一致的。把好電氣管材、線盒的質量關，導線在接線盒(箱)內要留有余量，導線連接牢固，包扎嚴密，不傷芯線，垂直管子上口穿線密封處理良好的，護線套齊全澆注砼時，要求每臺輸送泵都有電工跟班，被壓壞的線管、線盒要得到及時處理。對建筑的安全起非常重要有避雷帶、防雷引下線等，均壓環、避雷針的安裝要符合設計要求，安裝位置要正確，固定牢靠，采用鍍鋅片，支持件與網、帶不許焊接的，間距均勻，檢查有無漏焊，焊接長度及質量是否達到規范及設計要求。

2、安裝及調試階段注意的問題

要求先對配電箱、線盒;布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，安裝位置要正確，部件俱全，箱體開孔大小合適，切箱整齊；墻面要緊挨暗式配電箱蓋，零線經匯流排零線端子連接，沒有出現絞接現象，箱體油漆完整，整齊的箱內接線，回路編號正確,要全面展開調查，防止存在的問題在做了大量工作后才得以發現，因為返工困難，而且進度會受到影響。接地線的連接，接地端子的預留應符合規范要求；外墻的金屬門窗、欄桿還有屋面的金屬大件部分可以防雷作為關鍵，工序銜接工作的搞好，防止遺漏；完善設備外殼接地。

3、抓好調試與功能測試關

調試前，要求設備安裝單位編制調試方案，提出具體措施。監理人員要審批調試方案，監督方案的執行，適時給予指導。設備的安裝質量是保證設備調試能否正常運行的關鍵。按安裝施工技術、廠內拼裝資料制定并執行的安裝調試施工工藝設計進行安裝調試,以保證其質量與工期目標的實現。對設備的調整、現場開箱、就位、預調試、設備接口處理、參數檢驗、及時審查有關整改方案等安裝過程,對設備運行過程有關參數記錄、調整情況記錄等調試過程進行控制,以保證設備的安裝調試全過程處于受控狀態。監理工作的重點是：檢查弱電系統的功能是否滿足設計要求和業主的使用要求；檢查系統的可行性和可操作性；檢查系統的兼容性、可擴展性和可維護性。在子系統調試通過的基礎上，要特別注意整個系統集成的質量水平。

4、嚴格按總工期目標進行工期管理

合同工期能否如期或提前實現，是業主和監理最為關心的主要問題之一。在進度控制中，監理單位應嚴格進度管理，控制形象進度，及時糾偏指令，確保總目標的實現。為此必須認真審批施工總進度計劃，并按臺同文件規定的工期目標編制進度計劃并作綜臺分析研究，對其臺理性和可行性進行評判，尤其對于涉及面廣、影響因素多的主要節點工期要做出準確的判斷。

施工單位根據總進度計劃目標編制的年度季度和月度計劃，經監理審批后作為控制計劃，檢查計劃完成情況的依據。同時監理單位每月要對髓工單位計劃完成情況進行檢查，并召集業主設計、施工等單位對當月的計劃完成情況和質量進行全面總結，并對下月的計劃安排進行討論。對某些由于客觀原因未按計劃完成的項目，要分折原因，幫助解決有關問題，及時糾偏，使其滿足總進度計劃的要求。

5、抓好進場材料、設備檢驗關

材科和設備質量是影響工程質量的關鍵，應對進場的各類材料進行檢驗和試驗。對重要設備的監理應包括工廠監造、工廠測試、到貨后現場檢驗及測試等過程。凡進場的主要設備、器具和材料必須在進場報驗時，檢查符合要求的質量保證書、合格證、生產許可證，同時提交設備、器具和材料報驗單。進口電氣設備、器具和材料應提供商檢證明和中文質量合格證明文件；規格、型號、性能、檢測報告以及中文的安裝、使用、維修和試驗要求等技術文件。設備、器具和材料報驗時，監理應根據現場條件進行外觀及初步抽樣檢查。若有異議可送有資質的檢驗單位進行抽樣檢查，合格后方能在施工中應用。

四、交工驗收及竣工階段的監理

交工驗收內容:施工驗收應按照國家有關部門頒發的先行規范、標準、規定及設計要求進行，按圖施工；)技術驗收應對照設計文件，系統測試報告、檢查系統的主要功能、性能等指標，應符合行業要求，監理工程師確認工程已按照施工合同和設計文件要求建成，具有獨立的使用價值，系統按照合同要求的交工驗收測試標準規定進行測試，經測試和主觀評價達到驗收標準，運行時間滿足合同期限，并按規定編制好竣工資料，準備好總結，由監理工程師審批承包人提交的工程交工申請表，建議啟動系統交工驗收程序。

結束語

機電工程行業是我國重要的經濟增長領域，對我國的經濟增長和人們生活水平的提高有著至關重要的影響，機電工程的質量是整個機電工程行業的生命線，工程監理質量控制是整個公路交通機電工程管理系統中的重要環節，因此，需要不斷的加強公路交通機電工程的監理工作。

參考文獻

[1]葉洪滔,唐鳳賢.淺談公路交通機電工程的監理[J].城市道橋與防洪,2012(04).

[2]趙云飚,羅浩.淺談高速公路機電工程監理要點[J].吉林交通科技,2011(02).

篇10

一、指導思想：

進一步認真貫徹執行國家環境和職業健康安全法律法規和各級政府主管部門及省國貿集團東方機電工程股份有限公司的環境與職業健康安全規定，堅持以人為本和全面協調持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，強化對環境與職業健康安全工作的領導，加強基礎管理工作，依法強化監督管理，使力源水電環境與職業健康安全的狀況朝著持續穩定方向發展。

二、控制目標：

（一）全年重傷事故或死亡事故為0人。

（二）全年一次性損失在10萬元（含）以上的各類重大事故為0起。

（三）全年職業病患者為0人。

（四）全年各類一般性事故控制在1%以內。

三、主要工作要點：

序號

工作內容

完成時間

責任

部門

協辦

部門

備  注

1

按照目標責任和制度規定對各事業部/分公司、部門2017年度環境與職業健康安全工作考核，兌現獎勵和績效。

第一季度

安全與動力設備部

各部門

 

2

完善公司環境與職業健康安全規章制度。

安全與動力設備部

 

 

3

組織召開公司第一次環境與職業健康安全領導小組列會和安排春節前安全與文明生產大檢查。

安全與動力設備部

 

 

4

第一次組織新員工進行公司級環境與職業健康安全教育（上大課）。

安全與動力設備部

人事行

政部

 

5

《排污證》年度驗審

安全與動力設備部

 

 

6

每日對生產現場進行巡查，對“三違”行為予以堅決的查處，及時消除安全隱患。

安全與動力設備部

各部門

 

7

組織召開公司第二次環境與職業健康安全領導小組列會和安排“五一”前安全與文明生產大檢查。

第二季度

安全與動力設備部

 

 

8

組織開展為期二個月的“安全生產月”系列活動。

安全與動力設備部

各部門

1）出一期專題宣傳板報；2）組織一次交通道路安全教育；3）組織一次特種設備安全知識教育；4）組織一次環境與職業健康安全知識教育；5）組織第六次起重機械操作技術比武；6）組織第二次消防滅火技術比武。

9

第二次組織新員工進行公司級環境與職業健康安全教育（上大課）。

安全與動力設備部

 

 

10

每日對生產現場進行巡查，對“三違”行為予以堅決的查處，及時消除安全隱患。

安全與動力設備部

各部門

 

11

協助工會做好夏季高溫作業員工的慰問。

第三季度

安全與動力設備部

工會

 

12

第三次組織新員工進行公司級環境與職業健康安全教育（上大課）。

安全與動力設備部

 

 

13

組織召開公司第三次環境與職業健康安全領導小組列會和安排“國慶”前安全與文明生產大檢查。

安全與動力設備部

 

 

14

每日對生產現場進行巡查，對“三違”行為予以堅決的查處，及時消除安全隱患。

安全與動力設備部

各部門

 

15

組織安全生產標準化國二級證書換證復審驗收

第四季度

安全與動力設備部

各部門

 

16

組織環境與職業健康管理體系年度審核。

安全與動力設備部

各部門

 

17

組織開展應急救援預案演練

安全與動力設備部

各部門

 

18

組織每年一次的作業現場危害因素檢測和員工職業健康體檢。

安全與動力設備部

各事業部/分公司

 

19

布置公司2018年度環境與職業健康安全工作總結和2019年度環境與職業健康安全工作計劃。

安全與動力設備部

各部門

 

20

組織召開公司第四次環境與職業健康安全領導小組列會和安排“元旦”前安全與文明生產大檢查。

安全與動力設備部

 

 

21

第四次組織新員工進行公司級環境與職業健康安全教育（上大課）。

安全與動力設備部

 

 

22

每日對生產現場進行巡查，對“三違”行為予以堅決的查處，及時消除安全隱患。

安全與動力設備部

各部門

 

 

環境與職業健康安全管理工作“只有起點，沒有終點”，“沒有最好，只有更好”。我們要時刻保持警惕，嚴防各類安全事故的發生。把各項環境與職業健康安全工作標準和規章制度落實到實處，為力源水電的穩定和發展夯實堅實的基礎。