村支書工作匯報(bào)范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇村支書工作匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)

在上半年里，我積極參與支部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，并結(jié)合自身工作實(shí)際進(jìn)行深刻剖析。通過各種學(xué)習(xí)，我更加堅(jiān)定了自己的政治立場(chǎng)，那就是在任何時(shí)候，任何情況下都忠于黨，忠于人民，忠于本職。同時(shí)督促自己不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，在各種誘惑面前能夠把握自己，不拿原則作交易。

二、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致地搞好會(huì)計(jì)工作

在財(cái)務(wù)工作中，我能夠遵守職業(yè)道德，做到敬業(yè)愛崗，并認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)法，以會(huì)計(jì)法做為工作的準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定做好：

1．會(huì)計(jì)帳薄的登記工作。會(huì)計(jì)帳薄是編制會(huì)計(jì)報(bào)表的重要依據(jù)，做好登記會(huì)計(jì)帳薄的規(guī)范是提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的重要內(nèi)容。每月根據(jù)審核無誤的原始報(bào)銷單據(jù)做記帳憑證，做到記帳憑證整齊有序，科目明細(xì)分類準(zhǔn)確無誤。登記帳薄清晰明了，規(guī)范及時(shí)。

2．會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作。會(huì)計(jì)報(bào)表是行政單位在日常會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上定期編制的反映財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件。定期向村支書報(bào)送反映本我村財(cái)務(wù)狀況的各種報(bào)表，使支書及時(shí)了解我村資金收支運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為全村工作做好基礎(chǔ)保障。

3．會(huì)計(jì)檔案的保管工作。會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳薄和會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)核算資料，是記錄和反映我村經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要?dú)v史資料和證據(jù)，所以非常重要。每月的會(huì)計(jì)憑證，我都分類整理，按順序、日期逐個(gè)編號(hào)裝訂成冊(cè)，使我村會(huì)計(jì)資料完整無缺，妥善保管，有序存放。

4．預(yù)算外資金收費(fèi)工作。嚴(yán)格按照“收支兩條線”管理規(guī)定。做到所開票據(jù)填列完整，字跡清晰，不亂開，虛開發(fā)票。收取的資金不截留挪用及時(shí)上繳鎮(zhèn)經(jīng)管站專戶并有據(jù)可查。

三、做好管家，嚴(yán)格按照財(cái)金紀(jì)律辦事

對(duì)全村財(cái)務(wù)統(tǒng)一實(shí)行村帳鎮(zhèn)管，村組一本帳。對(duì)我村所有發(fā)包合同統(tǒng)一實(shí)行競(jìng)價(jià)投標(biāo)招標(biāo)，對(duì)到帳資金及時(shí)解繳到鎮(zhèn)經(jīng)管站。每月的25日定為我村帳務(wù)結(jié)算日，到期能及時(shí)和各組組長主動(dòng)結(jié)算。對(duì)我村每一筆支出嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)不和理的開支敢于斗爭碰硬。

四、存在的不足和問題

由于經(jīng)驗(yàn)不足，工作中還存在一些問題，例如：工作效率不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等問題。今后我要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)為民服務(wù)的意識(shí)。在工作上，更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，講效率，講質(zhì)量，積極努力，出色地完成各項(xiàng)工作。

篇2

我是今年x月13日回村任職，5月14日市委組織部進(jìn)村，福馨與磨練同至，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。____村班子散，人心亂，負(fù)債累累，困難可想而知。然而，在市委組織部和鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力扶持下，在全體黨員和村民的通力配合下，我村城鄉(xiāng)一體化建設(shè)有序的進(jìn)行著，取得了一定的成績。

就溝渠疏挖來說，從10月1日到10月31日止，僅一個(gè)月的時(shí)間，全村共疏挖大小溝渠36條，總長25000米，土方近10萬方。其中機(jī)械疏挖26條，長2萬米；人工疏挖10條，長5000米。所有溝渠除障由村民自己完成，動(dòng)用勞力2300多人次，拆除漁棚34間，抽水機(jī)墩40個(gè)，砍樹3000多棵，壓田200多畝。收疏挖溝渠集資15.2萬，拆除建筑、砍樹、壓田涉及到的矛盾和工作難度大家可想而知。但是我們沒有賠一份錢，居然順利的完成了溝渠疏挖工程。

征集土地應(yīng)該是一件極難辦的事，但我們?cè)跊]給農(nóng)戶一分錢補(bǔ)償?shù)那闆r下，征集第一期居民區(qū)土地32畝，目前正在按計(jì)劃施工。

將門前的電線桿移至屋后，3000米長的戰(zhàn)線形成一條10米寬的通道談何容易，需要鋸樹幾千棵，拆廁所、豬舍等上百間，還有草垛、雜物等，清除難度極大，矛盾重重。但老百姓最終能夠配合工作。目前通道基本形成，做這項(xiàng)工作，我們僅用了13天時(shí)間。

修筑路牙子，鋪設(shè)人行道彩板也遇到了不小障礙；血防改廁、修建集中式化糞池也有一定的難度；安裝數(shù)字電視也不是很容易。但這些工作我們都拿下來了。目前，路牙和人行道彩板已鋪設(shè)2500米，血防聯(lián)戶改廁10口，可供50戶居民使用，數(shù)字電視安裝入戶率達(dá)85%。

在這短短的一個(gè)多月的時(shí)間里，我們做了那么多事，遇到了那么多困難，怎么能如此順利的完成呢？我認(rèn)為只要有以下幾個(gè)方面的因素：

一、領(lǐng)導(dǎo)扶持動(dòng)人心。我村的城鄉(xiāng)一體化建設(shè)牽動(dòng)著市、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的心。市委組織部和市直各部門扶持項(xiàng)目資金和現(xiàn)金近千萬元，這是前所未有的發(fā)展契機(jī)，這是一件令人歡欣鼓舞的大喜事。這件事使村民看到了前途，看到了光明，從而激發(fā)了村民愛村的熱情。不少村民喜不自禁說：“我們的好日子來了，我們要抓住機(jī)遇，好好的干，早日實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的宏偉目標(biāo)。”熱愛家鄉(xiāng)，全力配合的良好氛圍在迅速形成。

二、宣傳教育暖人心。市委組織部和鎮(zhèn)、片領(lǐng)導(dǎo)多次深入到我村10個(gè)小組召開群眾會(huì)，走進(jìn)農(nóng)戶家中，與村民親密接觸，親切交談，宣傳黨的政策，講發(fā)展的大好形勢(shì)，夠勾畫我村發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。同時(shí)，指明在建設(shè)中要傷害一些人的一點(diǎn)利益，要求大家以大局為重，維護(hù)共同利益，以高姿態(tài)對(duì)待個(gè)人的損失問題。領(lǐng)導(dǎo)親切的教誨似春風(fēng)吹進(jìn)了村民的肺腑，似細(xì)雨滋潤了村民的心田。大家達(dá)成了共識(shí)，把心都凝聚到了建設(shè)家鄉(xiāng)的目標(biāo)上。我們要壓三組村民劉銀強(qiáng)魚池埂子2畝，砍他的樹125棵，開始極力反對(duì)，講了很多狠話。后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)教育轉(zhuǎn)變了觀點(diǎn)，心服口服的配合工作。

三、辦理實(shí)事得人心。我村溝渠嚴(yán)重淤塞，道路不通，嚴(yán)重制約了水產(chǎn)養(yǎng)殖的發(fā)展，村民深受其害，渴望疏挖溝渠，修筑公路，改善生產(chǎn)條件。今天盼望多年的事情終于實(shí)現(xiàn)了，他們從內(nèi)心里表示感激。大多數(shù)的人以一種感恩的心對(duì)待這件事，都愿意出資出力，把奉獻(xiàn)作為一種責(zé)任，一種榮耀，一種功德。因此，在拆魚棚，鋸樹，壓田等方面扯皮的很少，因?yàn)檎龤庵髟琢舜缶帧?/p>

篇3

一、高度重視，精心部署。為認(rèn)真落實(shí)好上級(jí)要求，扎實(shí)搞好王格莊鎮(zhèn)黨建材料造假問題的專項(xiàng)治理，鎮(zhèn)黨委分別召集機(jī)關(guān)支部、鎮(zhèn)直支部相關(guān)負(fù)責(zé)人及全鎮(zhèn)各村黨支部書記3個(gè)層面召開了專題會(huì)議進(jìn)行了部署，要求各支部負(fù)責(zé)人在5月15日前對(duì)其黨建材料進(jìn)行認(rèn)真理順，全面開展治理及整改工作。

二、點(diǎn)面兼顧，嚴(yán)查嚴(yán)治。各支部針對(duì)省委巡視“回頭看”反饋問題、區(qū)巡察辦反饋問題、第一季度基層黨務(wù)大督查反饋問題等開展了拉網(wǎng)式排查治理工作。

（一）、自查自糾。經(jīng)過前期各支部的嚴(yán)格自查自糾工作，沒有發(fā)現(xiàn)黨建材料造假問題。但是在排查過程中發(fā)現(xiàn)農(nóng)村黨建工作存在個(gè)別村黨支部黨建材料不規(guī)范、不齊全的現(xiàn)象，有些村支委并沒有起到好的引導(dǎo)和帶動(dòng)作用，致使其黨建材料缺乏條理性。之所以出現(xiàn)這種情況，一是村兩委換屆后，新上任村支書對(duì)于黨建材料相關(guān)事項(xiàng)不了解；二是各別村干部責(zé)任意識(shí)淡薄，日常工作中對(duì)黨建材料相關(guān)工作不過問；三是各別村在“村兩委”換屆后，工作銜接不到位，換屆前有些工作沒有落實(shí)到位的，沒有做好相關(guān)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)，致使換屆后新任干部一頭抹黑，理順不清。

篇4

一、責(zé)任區(qū)工作開展情況

1、成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我局領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項(xiàng)工作，專門召開了職工動(dòng)員大會(huì)，并成立了以局長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室于局辦公室，負(fù)責(zé)清潔工程工作的具體落實(shí)。辦公室制定了活動(dòng)方案，并下發(fā)到下屬單位、股室，要求全體干部職工認(rèn)真執(zhí)行。

2、采取多方措施，力求盡快改善責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生狀況。

⑴大力宣傳，營造城鄉(xiāng)清潔是全民責(zé)任的氛圍。

我局通過懸掛橫幅，發(fā)放宣傳單等方式向責(zé)任區(qū)內(nèi)的商家和住戶大力宣傳城鄉(xiāng)清潔工程，派人走訪所有門面，要求其履行“門前三包”，并與商家簽訂了約80份承諾書。

⑵實(shí)行值班巡邏制度，常規(guī)化開展大掃除。

我局每天安排兩名同志在責(zé)任區(qū)內(nèi)值班巡邏，制止亂停亂擺行為。同時(shí)，每周五下午常規(guī)化開展大掃除，全體干部職工都到責(zé)任區(qū)內(nèi)進(jìn)行小廣告清理和大掃除。另外，我局還積極與市容局、八里街公司及責(zé)任區(qū)物業(yè)管理聯(lián)系，希望共同協(xié)商解決桂北商貿(mào)城內(nèi)的物業(yè)管理問題。

2、責(zé)任區(qū)內(nèi)臟、亂、差現(xiàn)象有所改善，清潔工作取得初步成效。

通過各方面工作，責(zé)任區(qū)內(nèi)垃圾堆積、小廣告泛濫、街道上亂停亂擺的現(xiàn)象得到改善，門前三包得到較好實(shí)行。

3、存在的問題及建議。

⑴責(zé)任區(qū)太大，人手嚴(yán)重不足。我局職工包括下屬單位一共19人（含上級(jí)借調(diào)1人、政務(wù)服務(wù)中心1人），而責(zé)任區(qū)任務(wù)太大，很難完成艱巨任務(wù)。希望美麗辦能酌情考慮，減少一些任務(wù)量。

⑵根據(jù)住戶反應(yīng)，桂北商貿(mào)城內(nèi)無清潔工對(duì)街道進(jìn)行清掃，垃圾桶數(shù)量極少，導(dǎo)致很多人亂仍垃圾。

⑶井蓋缺失。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，走訪發(fā)現(xiàn)缺失的井蓋至少有10塊以上，無人修理，非常危險(xiǎn)。

4、下一步工作打算和建議

⑴繼續(xù)堅(jiān)持常規(guī)化大掃除和值班制度，鞏固已經(jīng)取得的成效。

⑵希望改變城區(qū)內(nèi)無物業(yè)管理的狀態(tài)，將物業(yè)管理納入到到城市衛(wèi)生清潔管理中來從而達(dá)到從治理到長期管理的目標(biāo)。

二、駐村工作開展情況

自2014年5月17日鎮(zhèn)黨委政府召開會(huì)議“美麗.清潔城鄉(xiāng)”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)以來，我局作為下長崗村的聯(lián)系單位，局駐村指導(dǎo)員具體參與下，具體做了以下工作：

1、及時(shí)召開會(huì)議，進(jìn)行宣傳動(dòng)員，統(tǒng)一思想。5月23日，村里召開了清潔村屯的專題會(huì)議，專題研究清潔村屯工作。一是組織學(xué)習(xí)鎮(zhèn)里九個(gè)文件，統(tǒng)一村兩委干部和駐村工作隊(duì)的思想，明確工作目標(biāo)和工作任務(wù)。二是各駐屯的村干部匯報(bào)所在屯的清潔衛(wèi)生情況，提出工作建議。三是初步擬定了各屯的保潔員名單上報(bào)至鎮(zhèn)里。通過會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想。6月4日，村里召開了由村兩委干部、駐村工作隊(duì)員、生產(chǎn)隊(duì)員、人大代表、團(tuán)支部書記，擬任保潔員參加的動(dòng)員大會(huì)，這次會(huì)議主要有三項(xiàng)議程：一是由村支書宣傳學(xué)習(xí)鎮(zhèn)黨委政府文件，安排部署村清潔村屯的工作部署。二是到婁底、塘邊兩個(gè)村發(fā)放宣傳資料180多份，實(shí)地這兩屯的衛(wèi)生狀況。三是組織全體參會(huì)人員隊(duì)村委所在地的村屯，河道進(jìn)行了清理，起到了宣傳示范作用。四是初步確定在各屯在各屯建垃圾地的地址，建垃圾池4個(gè)。

2、我局主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視村屯清潔工作，撥出5000元專款作為添置清潔村屯設(shè)施的任務(wù)，為做好清潔村屯提供財(cái)力支持。

3、在清潔村屯工作中采取的主要措施是：（1）召開動(dòng)員會(huì)；(2)發(fā)放公開信；(3)懸掛宣傳橫幅和張貼標(biāo)語(4)派村干部到先進(jìn)村取經(jīng)。

4、當(dāng)前主要困難：一是裝垃圾的工具和運(yùn)垃圾的車沒有；二是保潔人員工資尚未落實(shí)，影響清潔工作的順利開展。

篇5

58歲的林天貴是廣西浦北縣文山村的村支書。他在這個(gè)村已經(jīng)做了近30年的村支書。他任職的前15年,小江村沒有一棵桉樹,而后15年,桉樹幾乎覆蓋了村莊的所有山地。

“這幾年村里種的按樹林太多了,根本沒人來買。”他告訴《財(cái)經(jīng)國家周刊》,現(xiàn)在桉樹正在成為主要的燒柴。

文山村位于桂中的欽州市浦北縣,全村745戶3800人,水田1580畝,林地5800畝,典型的“八山一水一分田”,村民的主要經(jīng)濟(jì)收入來源于林地,而超過95%的林地種植著桉樹。

在這里,一斤柴火售價(jià)三毛五,而一斤桉樹的黑市價(jià)格僅僅兩毛錢,文山村的村民已經(jīng)習(xí)慣性的把桉樹當(dāng)成柴火,家家戶戶門前都散堆著劈好的桉樹,林支書前后燒了300多棵桉樹,而他的林地里一共種了3000多棵。

文山村,是廣西桉樹林亂象的一個(gè)縮影。廣西林業(yè)廳的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,在2660萬畝的速豐林中,桉樹的種植面積達(dá)到1800萬畝,占全國桉樹種植面積的46%。曾幾何時(shí),這一數(shù)據(jù)還是廣西官員引以為榮的政績,但全民種樹的熱情和后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈的斷檔讓龐大的種植面積成為一個(gè)尷尬的數(shù)字。而隨著桉樹種植和銷售之間的矛盾顯現(xiàn),廣西自治區(qū)開始尋求破解之道。

廣西欽州一位官員告訴記者,加強(qiáng)人造板項(xiàng)目的上馬是緩解桉樹供需矛盾的有效途徑。

在2010年的全區(qū)林業(yè)工作會(huì)議上,自治區(qū)政府首次明確加強(qiáng)人造板行業(yè)的發(fā)展,按照設(shè)想,到2015年,全區(qū)人造板行業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到800億元,占林業(yè)總產(chǎn)值的40%。

全民桉樹熱

2002年,兩個(gè)企業(yè)和一個(gè)文件掀起了全廣西的桉樹種植熱潮。

是年,廣西壯族自治區(qū)政府與全球最大的造紙商芬蘭斯道拉恩索集團(tuán)(以下簡稱斯道)、全球第四大造紙商印尼金光集團(tuán)(以下簡稱金光)簽訂了“林漿紙一體化”項(xiàng)目,按照項(xiàng)目規(guī)劃,廣西方面將為兩項(xiàng)目配套建設(shè)原料林基地1400萬畝。

當(dāng)年5月,廣西自治區(qū)政府下發(fā)了“22號(hào)文件”,主旨即為“加快我區(qū)速生豐產(chǎn)林的發(fā)展”,文件要求,2001年~2005年,全區(qū)“新造速生豐產(chǎn)林1000萬畝,速生桉500萬畝。”

“22號(hào)文件”同時(shí)要求,各級(jí)政府以任何名義對(duì)速豐林實(shí)行的收費(fèi)立即廢止、對(duì)種植速豐林的農(nóng)民實(shí)行育林基金減半征收政策、大力鼓勵(lì)農(nóng)民種植速豐林……

為配合“22號(hào)文件”,廣西林業(yè)廳還總結(jié)了“五個(gè)六”進(jìn)行宣傳鼓動(dòng),即“6年一個(gè)輪伐期、每畝只投資600元,每畝采伐費(fèi)用600元、每畝生產(chǎn)6方木材、每畝利潤600元。”

行政命令和滾動(dòng)的利潤激發(fā)了廣西前所未有的全民造林熱潮,那段時(shí)間,林天貴也挨家挨戶地宣傳鼓動(dòng),一方面宣傳“22號(hào)文件”的政策,另一方面也宣講“五個(gè)六”的美好前景,結(jié)果像“時(shí)學(xué)大寨一樣”,村民們紛紛砍了山上原本種植的荔枝樹、龍眼樹,改種桉樹。

彼時(shí),廣西的其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)亦在“響應(yīng)號(hào)召、大種桉樹。”

“(從2002年開始)速生豐產(chǎn)林每年以200萬畝的速度遞增,這其中超過90%是桉樹。”廣西林科院一位專家表示,行政命令讓桉樹種植一窩蜂的上馬,但政府卻并沒有估計(jì)到因此而導(dǎo)致的銷售難題。

今年6月中旬,《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者在廣西調(diào)查發(fā)現(xiàn),8年前已經(jīng)簽訂的“林漿紙一體化”項(xiàng)目至今扯皮難產(chǎn),雖然金光集團(tuán)位于欽州的項(xiàng)目已經(jīng)于2005年獲得國家發(fā)改委批復(fù),但整個(gè)項(xiàng)目的一期工程尚在“設(shè)備調(diào)試”,而斯道位于北海的項(xiàng)目則只是圈了3750畝地,一點(diǎn)工廠的影子都沒有。

桉樹的最佳砍伐期是4年。但外商承諾的項(xiàng)目遲遲未能落實(shí),農(nóng)民們或者自尋銷路,或者只能放任其在林地里繼續(xù)生長。

廣西林業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示,2009年,廣西商品材的采伐指標(biāo)為1800萬立方米,但實(shí)際采伐量不足1000萬立方米,有近一半的商品材林因政策的因素和加工能力的缺陷而砍不下來,大量已經(jīng)超過輪伐期的桉樹仍舊占據(jù)著林地,但是其生產(chǎn)速度明顯放緩,樹木的材質(zhì)也日漸衰敗。

“斯道式”圈地

2002年,斯道與廣西政府簽署框架協(xié)議書,計(jì)劃投資220億元在廣西北海建設(shè)大型林漿紙一體化項(xiàng)目。

按照框架協(xié)議,雙方將成立合資公司。其中廣西林業(yè)集團(tuán)以240萬畝林地入股,占股15%,斯道廣西公司以現(xiàn)金占股85%,整個(gè)項(xiàng)目定于2005年開工建設(shè)。

2005年,廣西方面開始按照協(xié)議陸續(xù)向斯道移交林地,但斯道承諾的開工時(shí)間卻一再拖延。而金光集團(tuán)的項(xiàng)目也進(jìn)展艱難。

“這兩個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展都遇到了些問題。”6月12日,廣西林業(yè)廳一位官員告訴《財(cái)經(jīng)國家周刊》,廣西自治區(qū)政府是試圖用斯道和金光兩個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)期,盤活整個(gè)廣西林漿紙大局。“預(yù)期和結(jié)果出了岔子。”

斯道對(duì)合資公司的出資方式提出修改。在知情人士提供的一份《關(guān)于向斯道拉恩索移交林地工作匯報(bào)》的材料上記者發(fā)現(xiàn),在雙方2006年再次簽署的協(xié)議中,原本承諾以現(xiàn)金出資的斯道將出資方式改為“以現(xiàn)金、林地和林木資產(chǎn)出資”。

《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者先后奔赴北海、欽州調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),雖然滯后了5年,但金光在欽州的廠區(qū)周邊也形成了長達(dá)3公里的木料堆場(chǎng),按照金光方面的說法,“一期工程化機(jī)漿生產(chǎn)線已基本建成進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段,即將進(jìn)行投產(chǎn)。”而斯道位于北海的項(xiàng)目則連基本的廠房都沒開建。

“從2001年進(jìn)入廣西直到現(xiàn)在,斯道從來沒有承諾一定會(huì)在廣西建造紙廠。”廣西林業(yè)廳原副廳長、廣西林業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長裴安道告訴《財(cái)經(jīng)國家周刊》。然而,為了讓斯道建廠,廣西已經(jīng)將100多萬畝最好的速生桉林地轉(zhuǎn)讓給了對(duì)方。

大量已經(jīng)種植的桉木林,導(dǎo)致地方政府委曲求全。2005年年底,自治區(qū)黨委以常委會(huì)決議的方式表決,將自治區(qū)最優(yōu)質(zhì)的8家區(qū)直國有林場(chǎng)的林木作為股份與斯道合資,同時(shí)將開工時(shí)間延遲至2006年。

為表達(dá)合作的誠意,自治區(qū)政府甚至與斯道簽訂合作的排他性條款,并以每畝6.16萬元的優(yōu)惠價(jià)格為其提供北海市鐵山港區(qū)3750畝的工業(yè)用地。

“這只是政府的一廂情愿,斯道從來沒說要買地。”熟悉斯道方面的知情人士告訴《財(cái)經(jīng)國家周刊》,時(shí)至今日,斯道的前期工作根本沒有展開,連合資公司這一基本的項(xiàng)目運(yùn)作平臺(tái)都沒成立,開工建設(shè)的日期自然也是一拖再拖。

雖有斯道在廣西的造紙項(xiàng)目遙遙無期,但按照合作協(xié)議,廣西方面已經(jīng)向斯道移交計(jì)劃中的北海原料林基地近140萬畝。

“斯道的董事會(huì)至今也沒有作出一定在廣西建廠的決議。”在林業(yè)廳任職期間,裴安道參與了斯道與廣西方面的談判,斯道董事會(huì)對(duì)在廣西建廠一直存在爭議,而鑒于其在鎮(zhèn)江已經(jīng)建有紙廠,反對(duì)方力爭只將廣西作為漿廠立足點(diǎn)。

而在一些廣西林業(yè)業(yè)內(nèi)人士看來,斯道的行為更像是房地產(chǎn)商捂盤惜售,在充分利用了廣西政府招商的熱情后,斯道以建廠為誘餌,實(shí)際上是圈了廣西最優(yōu)質(zhì)的林地。

“現(xiàn)在我們處在對(duì)此項(xiàng)目的靜默期。”在接受《財(cái)經(jīng)國家周刊》采訪時(shí),斯道方面并未對(duì)上述評(píng)論做出回應(yīng),其在北海的建廠計(jì)劃仍舊繼續(xù)“靜默”。

金光式租賃

和斯道的林地大都由區(qū)直林場(chǎng)劃撥不同,金光在廣西的大量林地均是租賃自當(dāng)?shù)剞r(nóng)民,而這使得金光在林材砍伐過程中阻力不斷。

記者在廣西采訪期間,廣西自治區(qū)正在加緊進(jìn)行林權(quán)改革,包括文山村等多個(gè)鄉(xiāng)村的農(nóng)民已經(jīng)拿到林權(quán)證,但拿到林權(quán)證的農(nóng)民并不能真正主宰自己的林地。

“(林權(quán)改革)名義上是將原本的集體林地分給農(nóng)民,但是已經(jīng)租賃給斯道和金光的,只要不違反大的原則,還是要維持原租賃協(xié)議。”廣西林業(yè)廳的一位負(fù)責(zé)人告訴《財(cái)經(jīng)國家周刊》,但鑒于林地的價(jià)格已經(jīng)比承包初期上漲了不止10倍,“這其中就掩藏著巨大的矛盾。”

在該負(fù)責(zé)人看來,當(dāng)年的土地租賃價(jià)格明顯偏低。但從企業(yè)方面來看,這些已經(jīng)簽署的協(xié)議是合理合法的;而在農(nóng)民看來,當(dāng)年的協(xié)議租賃價(jià)格明顯難以接受。

記者在采訪中獲悉,2002年前后,欽州、北海兩地每畝林地的租賃價(jià)格為30~50元,而在2010年,這一價(jià)格已經(jīng)飆升至500元/畝。

實(shí)際上,金光集團(tuán)在欽州市小江鎮(zhèn)的砍伐行為已經(jīng)遭受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的拒絕。

“樹苗是金光的,地是我的,談不好(租賃)價(jià)錢憑什么砍(樹)。”小江鎮(zhèn)村尾村村民謝順通告訴《財(cái)經(jīng)國家周刊》,早在1995年,金光集團(tuán)就開始在村里租賃土地種植桉樹,“他們說種了桉樹就不愁出口,其實(shí)不是那么回事。”

前述浦北縣林業(yè)局官員介紹,金光集團(tuán)落戶欽州后,政府曾要求林業(yè)部門配合企業(yè)開展租賃種植桉樹的工作,縣林業(yè)局干部黃聰祖遂以縣林業(yè)局的名義代表金光集團(tuán)與各村簽訂桉樹種植協(xié)議,并達(dá)成“7255”協(xié)議,即金光集團(tuán)和黃組織按樹苗,村民提供種植桉樹所需林地,林木銷售后,國家、生產(chǎn)隊(duì)、個(gè)人、村委會(huì)按照70%、20%、5%和5%的比例分成。

林天貴向記者證實(shí),黃聰祖先后砍伐了兩批林木,但生產(chǎn)隊(duì)、個(gè)人和村委會(huì)一分錢也沒得到,這也是村民不再讓金光砍樹的重要原因。

“如果金光的林漿紙項(xiàng)目投產(chǎn),大面積砍伐桉樹不可避免,屆時(shí)矛盾也不可避免。”前述林科院的專家不無擔(dān)憂的表示,和斯道的桉樹基本來源于國有林場(chǎng)不同,金光的150多萬畝林地大都是從農(nóng)民手里租賃種植。

外方的算盤

“和投資建廠相比,斯道和金光更在乎的是圈多少林地。”前述林業(yè)廳官員告訴《財(cái)經(jīng)國家周刊》,廣西擁有全國最優(yōu)質(zhì)的林業(yè)資源,速豐林面積占到全國的1/3強(qiáng),控制了廣西林業(yè)相當(dāng)于控制了中國造紙?jiān)系闹聘唿c(diǎn)。

按照上述官員的觀點(diǎn),金光集團(tuán)在廣西的策略是“先圈再建”,斯道則干脆是“圈而不建”。

1995年,金光集團(tuán)進(jìn)入欽州。“黃志源(時(shí)任金光集團(tuán)總裁)的評(píng)價(jià)是,(欽州)宜林面積廣袤,人力資源豐富,林業(yè)一年四季均可生長,適宜種植桉樹等短輪伐期樹種……”前述合浦縣林業(yè)局退休官員說,黃志源等人最初并沒有建紙廠的計(jì)劃,而金光集團(tuán)目前的項(xiàng)目所在地大欖坪村當(dāng)年連水、電、路都沒通。

從1996年起,金光集團(tuán)也確實(shí)與欽州政府開始合作造林。“全市林業(yè)部門同各縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)3000多名干部與金光公司一起征地造林。”當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙記錄了當(dāng)年的盛況,黃聰祖等人在此時(shí)大量出現(xiàn)。

按照《欽州日?qǐng)?bào)》的說法,“在金光項(xiàng)目的帶動(dòng)下,全市范圍大力開展植樹造林,(到2006年底)共植造了100多萬畝速生豐產(chǎn)林。”

實(shí)際上,因?yàn)樗沟澜槿霃V西等問題,金光集團(tuán)在2003年一度萌生退出廣西的想法,但“各級(jí)政府的熱情”讓金光回心轉(zhuǎn)意。2005年11月,其年產(chǎn)30萬噸漿、60萬噸紙(整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃年產(chǎn)180萬噸漿、310萬噸紙)的一期工程獲國家發(fā)改委核準(zhǔn),雖然隨后的開工建設(shè)和投產(chǎn)時(shí)間一拖再拖,但目前已經(jīng)部分投產(chǎn)。

和金光集團(tuán)相比,斯道在廣西的工廠則遙遙無期。

“(斯道)始終把環(huán)境和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展放在最重要的位置。”在給《財(cái)經(jīng)國家周刊》的郵件中,斯道方面表示,斯道一直在堅(jiān)持“先林后廠”的措施,并認(rèn)為這一措施為其在國際上“贏得了盛譽(yù)”。

“斯道堅(jiān)持‘原料夠了再建廠’,什么時(shí)候原料算夠了?”裴安道說,目前,廣西方面已經(jīng)向斯道移交了近150萬畝林地,“斯道方面連建廠的承諾都沒有。”

雖然建廠進(jìn)展緩慢,但經(jīng)過8年的運(yùn)作,全廣西最優(yōu)質(zhì)的林地資源進(jìn)入外方之手,按照此前的計(jì)劃,斯道北海項(xiàng)目配套原料林基地為500萬畝,金光欽州項(xiàng)目配套原料林基地900萬畝,紙業(yè)巨頭圈林地的趨勢(shì)不可遏止。

篇6

述職報(bào)告主要作用是使上級(jí)或人事部門和群眾細(xì)致地了解和評(píng)定個(gè)人和集體的政績、預(yù)測(cè)其發(fā)展?jié)摿Γ偈蛊渲矣诼毷亍⒏玫赝瓿晒ぷ魅蝿?wù)。下面就讓小編帶你去看看電信員工個(gè)人年度述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

電信員工個(gè)人述職報(bào)告1大家好!我是中國電信_(tái)___部門的一名員工—____。

時(shí)間過的飛快，從入職到現(xiàn)在近三個(gè)月了。為自己將要完成試用期的學(xué)習(xí)且要成為一名正式員工感到高興。在這三個(gè)月有過喜悅，有過忙碌但卻充實(shí)，有過許多的無奈但卻有更多的無微不至的關(guān)懷。這三個(gè)月用心、用勤學(xué)、用好問、用努力走過去，學(xué)到很多很多的知識(shí)和學(xué)習(xí)方法。回望我的試用期，用三句話：不斷學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)快樂思考;不斷探索，學(xué)會(huì)快樂做事;不斷謀求改進(jìn)，學(xué)會(huì)把握快樂原則。

一、不斷學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)快樂思考

記得查良鏞留給我們蘇大學(xué)子的兩句話中有一句就是"活到老學(xué)到老"。學(xué)習(xí)可以提高我們技術(shù)技能，推動(dòng)著工作水平的進(jìn)步。在不斷的學(xué)習(xí)中提升自己的思想水平和人生境界。很喜歡這樣一句話：快樂思考，簡單生活。在忙碌的學(xué)習(xí)中，讓自己和大家在其中獲得成長的快樂，這個(gè)才是重要的。

(一)電信計(jì)費(fèi)系統(tǒng)需要了解的有很多。

這三個(gè)月，我通過讀文檔、實(shí)踐和寫日?qǐng)?bào)會(huì)等多種形式的學(xué)習(xí)，對(duì)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)在逐步加深，每加深一點(diǎn)理解，便增加一分快樂。通過不斷地學(xué)習(xí)，對(duì)計(jì)費(fèi)的認(rèn)識(shí)和理解就會(huì)不斷的變化，不斷糾正自己的錯(cuò)誤;通過不斷的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到正確的學(xué)習(xí)方法能夠達(dá)到事半功倍的效果，反之則會(huì)浪費(fèi)我們很多的時(shí)間;通過不斷的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到與同事間的交流是至關(guān)重要，夸張的說是生死存亡。

(二)學(xué)會(huì)思考。

愛迪生說過："不下決心培養(yǎng)思考習(xí)慣的人，便失去了生活中最大的樂趣。"思考的范圍很大，大到思考國家未來、民族的前途，我這里的思考就僅僅是"學(xué)而不思則罔"的思考。在平時(shí)學(xué)習(xí)的過程中，遇到問題時(shí)要多問幾個(gè)為什么，讓問號(hào)變成句號(hào)，這是一個(gè)思考的過程。第一個(gè)為什么是源于我們的無知，第二個(gè)為什么是源于我們的思考，第三個(gè)為什么是源于我們的探索和細(xì)心。其實(shí)前兩個(gè)就能解開問號(hào)了，而第三個(gè)這是一個(gè)自我創(chuàng)新的階段。思考能幫助我們閃出思維火花，迸出精彩選題。多問幾個(gè)為什么，會(huì)不會(huì)也給你的生活帶來驚喜和財(cái)富呢?

二、不斷探索，學(xué)會(huì)快樂做事

有人說做我們軟件這一行有很多的煩惱，這樣的工作好像很難與快樂兩字聯(lián)系起來。可是，我認(rèn)為關(guān)鍵還是在于你對(duì)工作的認(rèn)識(shí)態(tài)度，不是說態(tài)度決定一切嗎?如果你認(rèn)為工作是快樂的，你做起來就會(huì)覺得快樂;如果你認(rèn)為工作枯燥乏味的，你做起工作來就無快樂而言了。在我覺得平常的工作當(dāng)中最快樂的事情莫過于"終于勝利完成了任務(wù)可以交待了"的快樂。

總結(jié)前三個(gè)月主要做了以下工作：

(一)學(xué)習(xí)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)。

進(jìn)公司以來的主要工作就是學(xué)習(xí)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，在學(xué)習(xí)的時(shí)候遇到了很多的問題，同時(shí)也學(xué)到了很多的答案。在工作當(dāng)中許多領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我很大的幫助，內(nèi)心里很感謝他們。學(xué)習(xí)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)大概有三個(gè)階段：

(1)整體的學(xué)習(xí)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，通過學(xué)習(xí)中國電信計(jì)費(fèi)模型文檔，學(xué)習(xí)了三戶模型、產(chǎn)品域、賬務(wù)域、客戶域、定價(jià)域、地域域。通過學(xué)習(xí)計(jì)費(fèi)功能介紹PPT大概了解每個(gè)模塊的功能。

怎么看數(shù)據(jù)庫相關(guān)表的變化。

(3)學(xué)習(xí)計(jì)費(fèi)每個(gè)模塊具體的代碼，這一階段學(xué)習(xí)了詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔，學(xué)習(xí)每個(gè)模塊代碼具體的實(shí)現(xiàn)，學(xué)習(xí)了系統(tǒng)如何去讀取cfg配置信息，然后如何去處理的，如何讀取共享內(nèi)存的，如何通過消息隊(duì)列將每個(gè)模塊連接起來，如何能夠修改和編譯部分代碼。

(二)完成寧煤部分套餐配置。

根據(jù)關(guān)健的要求：完成寧煤新增套餐——這也是我進(jìn)入公司以來做的第一件事情。我很認(rèn)真去完成這件事，雖然添加的套餐不多，但是每個(gè)套餐我都檢查了幾遍，唯恐自己把某個(gè)套餐添加錯(cuò)了。添加完成后得到了肯定，內(nèi)心多增添了幾分自信。通過配套餐我學(xué)會(huì)了做事情要認(rèn)真這樣才能把事情做好!

(三)完成寧煤部分對(duì)賬工作。

寧煤對(duì)賬工作是我一直在做的工作，在寧煤正式上線之的對(duì)賬查出計(jì)費(fèi)不同原因，從而修改套餐配置，上線之后的對(duì)賬查出計(jì)費(fèi)與老系統(tǒng)資費(fèi)不同的原因。對(duì)賬工作讓我感受到在正式庫上查詢和修改是要多么的小心翼翼，多了正式庫的系統(tǒng)權(quán)限，其實(shí)多了一份責(zé)任。

三、不斷謀求改進(jìn)，學(xué)會(huì)把握快樂原則

回顧這三個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)情況，學(xué)到了不少的知識(shí)，能夠勝任一些工作了，我首先感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持。當(dāng)然還存在不少有待改進(jìn)的地方。從主觀上找原因，我覺得自己在學(xué)習(xí)的時(shí)候沒有用心去感悟，缺少刻苦專研的精神。在今后工作中，我將不斷的.努力，不斷學(xué)習(xí)，研究文檔，學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識(shí)。以全新的工作理念，努力工作，總結(jié)累積經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自己的學(xué)習(xí)方法，大膽實(shí)踐，鍛煉自己、完善自己，是自己成為一名優(yōu)秀的員工，握每一次機(jī)會(huì)，再接再厲，取得更優(yōu)異的成績。

我的述職匯報(bào)完畢，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們審查，謝謝!

電信員工個(gè)人述職報(bào)告2充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20____年即將過去，一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和兄弟部門的密切配合下，帶領(lǐng)商業(yè)客戶部全體員工，以“轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，直面競(jìng)爭，強(qiáng)化服務(wù)”為中心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)高效”的精神，經(jīng)過不懈的努力和奮斗，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，提升了商業(yè)客戶服務(wù)的新形象。下面，我就20____年的工作作一匯報(bào)，請(qǐng)代表們審議。

一、明確職責(zé)，突出重點(diǎn)，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)

商業(yè)客戶部成立于20____年年初，主要工作包括以下四個(gè)部分：商業(yè)客戶經(jīng)營發(fā)展工作、駐地網(wǎng)發(fā)展工作、網(wǎng)站與168聲訊工作和農(nóng)村統(tǒng)包工作。

(一)創(chuàng)新思路，強(qiáng)化服務(wù)，做好商業(yè)客戶經(jīng)營服務(wù)工作

20____年1—10份期間，完成業(yè)務(wù)收入2051.43萬元，完成年計(jì)劃的84.63%;1—10月份完成存量收入1819.92萬元，完成年計(jì)劃的81、32%;1—10份完成聲訊收入563.63萬元，完成年計(jì)劃的108、39%。

20____年期間，完成乙種電話1956戶，完成年計(jì)劃的123.02%;完成乙種寬帶698戶，完成年計(jì)劃的123.54%;完成小靈通團(tuán)購6162部;完成來電顯示3077戶，完成年計(jì)劃的91.8%。

寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展方面，主要抓住了以下方面的工作：

1、完成了全市50家可的超市的聯(lián)網(wǎng)工作。

2、完成了全市380家中小旅館的聯(lián)網(wǎng)工作。

3、完成了城區(qū)120家沿街店面的寬帶上網(wǎng)工作。

4、開展了稅務(wù)專線、綠色寬帶、商務(wù)干線、快樂寒暑假、干部上網(wǎng)、寬帶服務(wù)提升、極速新體驗(yàn)等工作，成立了市網(wǎng)吧協(xié)會(huì)。

固定電話發(fā)展方面，主要抓住了以下方面的工作：

1、完成了YJ公司、TC物業(yè)、BH賓館等30家虛擬網(wǎng)，累計(jì)完成電話放裝750部。

2、完成一桌一機(jī)電話150部。

3、開展長城計(jì)劃、掃樓計(jì)劃、語音回歸、全家福等活動(dòng)。

小靈通發(fā)展方面，主要抓住了以下方面的工作：

1、根據(jù)公司統(tǒng)一部署，在持舊贏新、驚喜200、激情五月、五星電器促銷、金秋群英薈等活動(dòng)中，發(fā)展小靈通3000部。

2、企業(yè)小靈通團(tuán)購活動(dòng)中，發(fā)展小靈通1500部。

來電顯示發(fā)展方面，主要抓住了以下方面的工作：

1、在來顯開戶有禮活動(dòng)中，完成來顯623戶。

2、對(duì)于新裝機(jī)用戶，來顯開通率98%以上。

保存量方面，根據(jù)公司要求，針對(duì)省公司長城計(jì)劃的目標(biāo)客戶進(jìn)行走訪和策反工作，完成了省公司要求挽回存量收入30%的目標(biāo)。

(二)主動(dòng)溝通，一著不讓，做好駐地網(wǎng)搶奪工作

項(xiàng)目發(fā)展室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的緊密配合下，20____年期間，跟蹤項(xiàng)目103個(gè)，簽訂了65個(gè)項(xiàng)目，回收駐地網(wǎng)工程款655萬元。

(三)全面合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，做好增值業(yè)務(wù)快速發(fā)展工作主要做了以下工作：

1、加強(qiáng)與氣象局的溝通與合作，完成121聲訊收入234.64萬元，比去年同期增長12.73%。

2、大力宣傳中、高考分?jǐn)?shù)查詢，實(shí)現(xiàn)收入58萬元，比去年同期增長25%。

3、完成電視點(diǎn)歌收入166.40萬元，比去年同期增長18.42%。

4、完成了“綠色寬帶網(wǎng)”、“房產(chǎn)信息網(wǎng)”、“海事局”、“江蘇省農(nóng)機(jī)監(jiān)理系統(tǒng)”、“信息港短信中心”、“數(shù)碼頻道”等大型網(wǎng)站和項(xiàng)目的開發(fā)。

5、開發(fā)了網(wǎng)站廣告系統(tǒng)，完成網(wǎng)站廣告收入13萬元，是20____年的9.5倍。

6、嘗試短信SP合作，開展了小靈通短信“奧運(yùn)競(jìng)猜”等活動(dòng)，擴(kuò)大了小靈通短信的影響面。

(四)不斷探索，積極創(chuàng)新，做好農(nóng)村支局管理工作

20____年是農(nóng)村統(tǒng)包責(zé)任制推廣的第一年，為了更好地服務(wù)支局，在業(yè)務(wù)支持、渠道建設(shè)、統(tǒng)包預(yù)算等方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，并分別在上半年和下半年召開了支局長座談會(huì)，深入支局調(diào)查學(xué)習(xí)，為明年更好地實(shí)施農(nóng)村統(tǒng)包責(zé)任制打下基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，全面提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的進(jìn)一步加劇和客戶要求服務(wù)水平的不斷提高，如何才能適應(yīng)新環(huán)境下的工作，唯一的辦法就是不斷學(xué)習(xí)。為此，我主要做以下幾方面的工作：

(一)在學(xué)習(xí)中提升自我

在思想上，堅(jiān)持正確的政治方向，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己判別是非的能力，踏踏實(shí)實(shí)做人。在工作上，勤勤懇懇地工作，不計(jì)個(gè)人得失，廉潔自律，不利用工作之便，謀求私利。

(二)加強(qiáng)廉政建設(shè)

我作為一名年輕的基層干部，一方面，從自身做起，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)制度;另一方面，對(duì)于本部門的重大決定，嚴(yán)格遵守民主集中制。

(三)加強(qiáng)績效考核

20____年初在公司統(tǒng)一部署下，制定了商業(yè)客戶部績效考核辦法并順利實(shí)施，同時(shí)，不斷加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)和營銷能力的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)以績效考核為主的內(nèi)部管理，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

(四)存在不足

在20____年的工作過程中，自身還存在以下問題：對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的掌控能力需要不斷提高;內(nèi)部管理還缺乏經(jīng)驗(yàn);工作方式和方法還需要加強(qiáng)。在以后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)理論水平的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身的管理水平，進(jìn)一步改善對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系協(xié)調(diào)能力，揚(yáng)長避短，不斷提高自身素質(zhì)。

三、下一步工作思路與打算

(一)加強(qiáng)內(nèi)部管理，明確分工。營造部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致、積極向上的工作氛圍。

(二)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)一步完善商業(yè)客戶營銷服務(wù)管理制度，規(guī)范各類基礎(chǔ)資料及管理臺(tái)帳，提高基礎(chǔ)管理水平。進(jìn)一步落實(shí)“商業(yè)客戶營銷服務(wù)規(guī)范”、“月工作通報(bào)制度”以及“商業(yè)客戶教育培訓(xùn)制度”，提高員工的營銷服務(wù)技能。

(三)開展市場(chǎng)調(diào)查，抓住機(jī)遇，制定并落實(shí)切實(shí)可行的營銷政策。堅(jiān)持有效益、有區(qū)域、有重點(diǎn)的市場(chǎng)優(yōu)先發(fā)展策略，加強(qiáng)對(duì)商業(yè)樓宇、專業(yè)市場(chǎng)、工業(yè)園區(qū)以及網(wǎng)吧市場(chǎng)的分析研究，積極探索，實(shí)施有針對(duì)性的營銷政策。在網(wǎng)吧管理方面，進(jìn)一步明確職責(zé)和義務(wù)，做好服務(wù)工作，與公安、文化、工商等政府部門密切協(xié)作，保持電信網(wǎng)吧的市場(chǎng)占有率。

(四)堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，確保寬帶、固定電話、來電顯示穩(wěn)步發(fā)展。在寬帶方面，一方面，利用20____年中小企業(yè)年的有利契機(jī)，加強(qiáng)中小企業(yè)的寬帶接入;另一方面，通過推廣行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，加大行業(yè)聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)度。在固定電話方面，加大目標(biāo)市場(chǎng)的營銷力度，大力推進(jìn)小交換機(jī)拆機(jī)并網(wǎng)工作，進(jìn)一步深入實(shí)施“一桌一機(jī)”的營銷活動(dòng)，提高電信增量的市場(chǎng)占有率。在來電顯示方面，引導(dǎo)新裝用戶及時(shí)開通來電顯示，挖掘存量用戶的潛在需求，提高商業(yè)客戶的來顯滲透率。

(五)加強(qiáng)經(jīng)營分析，做好經(jīng)營工作的效果跟蹤與評(píng)估。充分利用渠道支撐系統(tǒng)，做好每月營銷活動(dòng)的經(jīng)營分析和營銷效果的跟蹤與評(píng)估，為下一步營銷活動(dòng)理清思路。

(六)加強(qiáng)績效管理和渠道建設(shè)，提高客戶經(jīng)理的綜合水平。完善和實(shí)施收入服務(wù)責(zé)任制，不斷完善績效管理體系，細(xì)化KPI考核指標(biāo)，突出關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，層層落實(shí)考核。加強(qiáng)渠道建設(shè)，充分發(fā)揮渠道支撐系統(tǒng)在營銷活動(dòng)中的作用。

(七)駐地網(wǎng)發(fā)展方面，加強(qiáng)與相關(guān)部門的有效溝通，不斷探索新的合作模式，提高駐地網(wǎng)的市場(chǎng)占有率。

(八)增值業(yè)務(wù)方面，既要確保傳統(tǒng)聲訊業(yè)務(wù)的主流，繼續(xù)擴(kuò)大外呼行業(yè)，又要整合電信和社會(huì)優(yōu)勢(shì)，加快合作，拓展?fàn)I銷渠道，同時(shí)加大短信開發(fā)和信息源開發(fā)力度，把增值業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。

(九)加強(qiáng)農(nóng)村支局管理，切實(shí)做好支局服務(wù)，不斷完善農(nóng)村統(tǒng)包責(zé)任制。

新的一年，商業(yè)客戶服務(wù)工作更加任重道遠(yuǎn)，面對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的不斷增強(qiáng)的攻勢(shì)和挑戰(zhàn)，我們一定解放思想，堅(jiān)定信心，本著“用戶至上用心服務(wù)”的理念，開拓思路，求實(shí)創(chuàng)新，為全面完成20____年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!

電信員工個(gè)人述職報(bào)告3春風(fēng)送暖，辭舊迎新，在一場(chǎng)場(chǎng)揪心的大雪中即將迎來了新的一年。我自20____年____月進(jìn)廠以來，近5年的工作中，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、配合和幫助下，工作得以順利開展，在此我表示衷心感謝。

現(xiàn)將20____年工作匯報(bào)如下：

一、20____工作總結(jié)：

本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度積極，不遲到，不早退，不跟同事扯皮，按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)。忘我的工作精神值得大家欽佩，常被同事們戲稱為：“勞模”。為廣大同事樹立典范，時(shí)刻緊跟黨的步伐，在20____工作中雖有小小不足，但自我感覺還好。

二、完成主要工作：

1、工作中自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極、認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)、班長工作，并積極按規(guī)定做好定置管理工作，保證工作環(huán)境的干凈、舒適。

2、工作上做好本職工作，包括故障處理、查號(hào)工作及用戶拆、裝、移機(jī)的跳線工作。

及時(shí)做好線序資料的記錄和微機(jī)輸入工作。配合電信局、外線組和調(diào)度機(jī)組的排障、裝機(jī)等工作。

3、接到電信局裝機(jī)單后，第一時(shí)間裝通機(jī)房內(nèi)線路并配合外線組進(jìn)行調(diào)試，完成后及時(shí)通知電信局開通新裝電話，并記錄輸入線序詳細(xì)資料。

故障的排查。受理用戶申告的故障后，及時(shí)檢查判斷其問題所在，若是機(jī)房內(nèi)線路問題，即時(shí)排除故障，恢復(fù)線路通暢。若檢查線路后，判斷是外線問題，則應(yīng)盡快通知外線組，配合他們查出問題并處理故障，以保證用戶在申告故障后，能在最短的時(shí)間內(nèi)正常使用。

三、對(duì)未來工作的期待：

1、領(lǐng)導(dǎo)漲我薪水。

2、勤于學(xué)習(xí)、善于思考，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，為公司建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以良好的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。

3、改進(jìn)工作方法，提高工作能力，提高服務(wù)意識(shí)。

提高工作水平，切實(shí)以過硬的本領(lǐng)來完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

以上是我的述職報(bào)告，歡迎廣大領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)和指正。

電信員工個(gè)人述職報(bào)告4歲末將至回望一年來的工作通信技術(shù)中心走過了充滿坑洼的崎嶇道路也正是這些困難使得我們?cè)跇I(yè)務(wù)管理、技術(shù)能力等方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)和改善，在比去年總體維護(hù)業(yè)務(wù)單價(jià)下滑的情況下，通信技術(shù)中心依靠自身的努力及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下仍然全面完成了年初的預(yù)算指標(biāo)。以下就各業(yè)務(wù)全年完成情況進(jìn)行總結(jié)：

一、電纜、寬帶維護(hù)業(yè)務(wù)版權(quán)所有

電纜、寬帶維護(hù)業(yè)務(wù)一直是我中心業(yè)務(wù)收入占比最大的業(yè)務(wù)收入來源，所以中心對(duì)此一直是重管理、嚴(yán)要求，不允許有絲毫的差錯(cuò)，并配合主業(yè)編制了《終端服務(wù)規(guī)范手冊(cè)》，規(guī)范了各項(xiàng)終端維護(hù)工作，并加強(qiáng)完善了各項(xiàng)考核制度。

通過努力，我中心全年完成市本級(jí)電纜維護(hù)業(yè)務(wù)收入萬元裝拆移機(jī)收入萬元寬帶維護(hù)業(yè)務(wù)收入萬元完成開化、常山事業(yè)部數(shù)據(jù)寬帶維護(hù)收入萬元接入點(diǎn)機(jī)房發(fā)電收入萬元總計(jì)完成業(yè)務(wù)收入萬元

二、移動(dòng)光纜維護(hù)

自年我中心就一直承擔(dān)著衢州市移動(dòng)公司網(wǎng)光纜的維護(hù)業(yè)務(wù)，維護(hù)工作也一直被移動(dòng)公司所肯定，年移動(dòng)公司將原先未予以代維的光纜線路也交由我中心維護(hù)管理，維護(hù)線路由原有公里增加至公里，同時(shí)移動(dòng)公司根據(jù)省公司要求也加強(qiáng)了對(duì)代維單位的要求及考核力度，我中心針對(duì)此次管理考核辦法的制定同時(shí)對(duì)年維護(hù)工作進(jìn)行了總結(jié)，制定出了相應(yīng)的內(nèi)部維護(hù)管理的相關(guān)管理?xiàng)l例，并對(duì)我中心維護(hù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的整治加強(qiáng)。

通過移動(dòng)維護(hù)管理員及各巡線員的共同努力，維護(hù)工作取得了一定的成績，其中完成主要工作有：向施工地派駐三盯人員人次，排除障礙隱患點(diǎn)處，整理線路公里，清洗人孔管道公里，修理管道處，更換人手孔蓋板塊;備用纖測(cè)試總芯數(shù)芯;更換(新立)電桿根;進(jìn)行移動(dòng)搶修次，其中因松鼠咬斷纖次，被車刮斷次，被槍擊斷纖次，森林火災(zāi)次，因外力施工斷纖次，自然斷纖次，全年搶修超時(shí)次;巡線員徒步巡回天;特殊巡回天;線路維護(hù)質(zhì)量檢查天;護(hù)線宣傳平均每人天，對(duì)沿線個(gè)村莊張貼了宣傳標(biāo)語，與沿線名村支書及村長的建立了聯(lián)系，同時(shí)為了保障巡線員的安全工作，中心為其配備了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工具及勞動(dòng)保護(hù)器具，并定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，鑒于以上措施安全生產(chǎn)工作也取得了階段性成果，自年至今移動(dòng)維護(hù)年未發(fā)生一起責(zé)任性安全生產(chǎn)事故。確保了企業(yè)的良性發(fā)展。

以上工作移動(dòng)公司都給以了充分的肯定，截至月我中心共完成維護(hù)業(yè)務(wù)收入萬元。

三、設(shè)備安裝業(yè)務(wù)

設(shè)備安裝對(duì)于我中心來說是白手起家，從無到有，在經(jīng)歷了配合學(xué)習(xí)階段、加強(qiáng)熟練階段，到目前為止我中心設(shè)備安裝項(xiàng)目部已熟練掌握了各接入機(jī)房設(shè)備的安裝工藝，全年預(yù)計(jì)完成綜合工日余工，預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)收入達(dá)到萬元左右。

四、其它業(yè)務(wù)

期間我中心還承接了主業(yè)公司的線路資源工作和交接箱整治工作，截至目前為止，業(yè)務(wù)收入為萬元左右。

全年光纜熔接施工芯左右，由于未進(jìn)行單獨(dú)核算，所以業(yè)務(wù)收入無法預(yù)計(jì)。

當(dāng)然，在取得成績的同時(shí)，我們也看到了自身存在的許多問題，其中管理上還是存在漏洞，線務(wù)員的思想教育及業(yè)務(wù)素質(zhì)還有欠缺，與用戶的溝通能力不夠等問題，在新一年的工作中將進(jìn)一步改善。

電信員工個(gè)人述職報(bào)告5為貫徹市公司優(yōu)化組合的運(yùn)作理念和接應(yīng)主業(yè)區(qū)域?qū)俚鼗芾淼男枰境蜂N了原網(wǎng)絡(luò)維護(hù)分公司，繼而成立了通信技術(shù)中心，目的在于進(jìn)一步加強(qiáng)光纜維護(hù)、光纜熔接、設(shè)備安裝工程、智能大樓布線等方面的專業(yè)化操作能力，提高各項(xiàng)維護(hù)工作的質(zhì)量與水平，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭力。現(xiàn)在就通信技術(shù)中心下步工作思路匯報(bào)如下：

一、以提升服務(wù)質(zhì)量為契機(jī)，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展。

年以來經(jīng)過大家的共同努力，維護(hù)業(yè)務(wù)收入取得了可喜的成績，并實(shí)現(xiàn)了利潤的持續(xù)增長，在接下來的工作中，我將繼續(xù)轉(zhuǎn)好服務(wù)質(zhì)量管理，控制成本，全面完成業(yè)務(wù)收入預(yù)算指標(biāo)。

⒈光纜維護(hù)方面。繼續(xù)做好光纜維護(hù)的日常管理、督察工作，加強(qiáng)維護(hù)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，進(jìn)一步完善計(jì)件考核辦法，加大巡線員考核力度，按照簽訂的代維協(xié)議和移動(dòng)公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好每一項(xiàng)工作，讓移動(dòng)公司滿意，讓市公司放心。

⒉光纜熔接方面。加強(qiáng)熔接人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，定期組織技能大比武，不斷提高熔接人員的業(yè)務(wù)技能水平，同時(shí)要嚴(yán)格做好每次的割接、搶修工作，堅(jiān)持做到搶修、割接不超時(shí)，積極打造優(yōu)秀的品牌形象。

⒊設(shè)備安裝工程方面。繼續(xù)配合主業(yè)做好設(shè)備安裝工作，嚴(yán)格按照主業(yè)對(duì)設(shè)備安裝工程的質(zhì)量、工期的要求，保質(zhì)保量的完成設(shè)備安裝工作，取得業(yè)務(wù)上的突破。

⒋智能大樓布線及商務(wù)領(lǐng)航方面。智能大樓及商務(wù)領(lǐng)航的發(fā)展已經(jīng)是大勢(shì)所趨，而此兩項(xiàng)業(yè)務(wù)也無可非議的可以成為我們通信技術(shù)中心今后新的利潤增長點(diǎn)。為此，接下來我們將利用公司現(xiàn)有的人力、技術(shù)、設(shè)備資源，大力開展智能布線及商務(wù)領(lǐng)航這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，迅速建立一支業(yè)務(wù)技能扎實(shí)的骨干隊(duì)伍，拓展該類業(yè)務(wù)。

二、進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任感。版權(quán)所有

工作責(zé)權(quán)不明確，分工不清晰，往往是造成員工的工作積極性下降，工作效率不高的主要原因，為此，通信技術(shù)中心下步將根據(jù)業(yè)務(wù)劃分后的實(shí)際情況，進(jìn)一步細(xì)分崗位職責(zé)，規(guī)范施工流程，使每位員工充分認(rèn)識(shí)和明確各自的崗位職責(zé)和權(quán)限，各司其職，避免工作盲目性，清楚什么崗位做什么事以及該做什么，不該做什么，以此明確員工的工作目標(biāo)，強(qiáng)化員工的責(zé)任和流程意識(shí)，完成各種資源的合理配備，進(jìn)一步提高工作效率。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善監(jiān)督、檢查和考核制度。

繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督、檢查管理，建立健全監(jiān)督、檢查和考核體制，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理。根據(jù)市公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和通信技術(shù)中心的發(fā)展方向，充分結(jié)合每個(gè)崗位的實(shí)際工作，狠抓責(zé)任，落實(shí)到人，進(jìn)一步加大對(duì)員工個(gè)人的考核力度，科學(xué)評(píng)價(jià)員工的工作實(shí)績，形成科學(xué)的考核機(jī)制。定期深入施工維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，并實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)考核，根據(jù)不同的考核結(jié)果，實(shí)行有差別培養(yǎng)，形成科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提高員工工作積極性。

四、完善服務(wù)質(zhì)量分析制度，不斷提高維護(hù)服務(wù)質(zhì)量。

進(jìn)一步提高對(duì)每月服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的能力，從數(shù)據(jù)中找問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題作出及時(shí)響應(yīng)，針對(duì)出現(xiàn)問題及時(shí)做出維護(hù)計(jì)劃及專項(xiàng)整治安排。通過服務(wù)質(zhì)量分析逐步提高線路維護(hù)質(zhì)量，發(fā)掘優(yōu)秀線務(wù)員和淘汰不合格線務(wù)員，促進(jìn)人員的良性循環(huán)。

五、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)工作。