轉(zhuǎn)變工作思路范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇轉(zhuǎn)變工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】街道辦；檔案管理；問題；對(duì)策

作為街道辦開展相關(guān)工作的重要支撐，檔案管理發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，其不僅可以實(shí)現(xiàn)街道面貌的如實(shí)反映，還能夠?yàn)辄h工委及相關(guān)部門的決策提供參考，而保證此項(xiàng)工作的有效進(jìn)行，是推動(dòng)基層建設(shè)、維持社會(huì)穩(wěn)定的必然要求。所以，當(dāng)前階段的管理工作中，必須要結(jié)合時(shí)代變化，對(duì)傳統(tǒng)管理模式加以創(chuàng)新，以達(dá)到提升效率、改善質(zhì)量的目的。

一、街道辦檔案管理概述

（一）作用及意義。結(jié)合街道辦的功能來講，檔案管理的作用及意義主要體現(xiàn)在：第一，此項(xiàng)工作關(guān)系到國(guó)家《檔案法》的執(zhí)行，對(duì)于街道辦正常開展工作具有顯著影響。街道辦的職能決定了其對(duì)社會(huì)秩序的影響力，也只有做好此項(xiàng)工作，才能保證街道秩序和穩(wěn)定。比如，檔案中記錄的關(guān)于下崗職工的信息，可以作為街道辦為民解難工作的指導(dǎo)，使相關(guān)工作的開展更有針對(duì)性。所以，做好檔案管理工作固然是執(zhí)行《檔案法》的基本要求，但其作用卻不局限于此，其還是街道建設(shè)的保障。第二，此項(xiàng)工作屬于街道辦管理工作的一部分，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要保障。結(jié)合檔案管理的內(nèi)容來講，其對(duì)街道辦的影響作用主要體現(xiàn)在其可以為街道辦開展工作提供依據(jù)。

（二）街道檔案管理成效。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)街道辦檔案管理工作的開展方式及本單位實(shí)際，筆者單位在設(shè)施、人員、收集、管理等工作中取得了突出成績(jī)。在設(shè)施方面：領(lǐng)導(dǎo)比較重視檔案管理工作，增加了基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入，設(shè)立了專門的檔案室，有效避免了檔案混放造成的損失。同時(shí)在工作中，單位也提出了要保證環(huán)境整潔等要求，環(huán)境對(duì)檔案保存的負(fù)面作用大為減輕。由此可見，設(shè)施條件給檔案管理工作帶來積極的推動(dòng)作用，取得的效果十分明顯。在人員方面：采取了加強(qiáng)培訓(xùn)的措施，定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，一定程度上提高了工作人員的能力與素質(zhì)，為檔案管理工作的開展提供有力的人才支撐。在收集工作中：由于單位領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)檔案收集工作的重要性并對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行了教育，負(fù)責(zé)管理的人員對(duì)于檔案收集工作的認(rèn)識(shí)發(fā)生了巨大變化，員工對(duì)于檔案收集的重視程度明顯提高，各個(gè)科室之間也開始就此項(xiàng)問題進(jìn)行溝通，重復(fù)歸檔的現(xiàn)象不復(fù)存在，資料收集效率因此顯著提高。在管理方面：管理人員充分意識(shí)到做好檔案管理工作的現(xiàn)實(shí)意義，街道辦對(duì)相關(guān)人員的檔案管理行為加以嚴(yán)格要求，尤其嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行情況，使得檔案管理工作更加規(guī)范。同時(shí)，在街道辦檔案管理領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，不斷完善工作制度，使其更好地滿足當(dāng)前檔案管理工作要求，尤其還確定了嚴(yán)格的檢查機(jī)制，有效防止了“有制度不執(zhí)行”的情況，檔案管理一直處于井然有序的狀態(tài)。

二、提高街道辦檔案管理效率的對(duì)策建議

（一）通過可行渠道，獲得領(lǐng)導(dǎo)支持。根據(jù)上文的分析可知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于檔案管理成效的影響作用是十分顯著的。所以，要想改變檔案管理工作當(dāng)前的局面，就必須要想辦法獲取領(lǐng)導(dǎo)支持，借助其影響力使相關(guān)人員自覺重視檔案管理。考慮到領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁忙、精力有限，檔案管理者有必要積極發(fā)揮自身的能動(dòng)性，通過各種可行渠道，將領(lǐng)導(dǎo)的注意力吸引到檔案管理上來，進(jìn)而使其支持此項(xiàng)工作。為此，相關(guān)人員應(yīng)抓住匯報(bào)工作等機(jī)會(huì)，改觀領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案管理的認(rèn)識(shí)，使其意識(shí)到檔案管理在街道辦工作中的基礎(chǔ)地位。只有領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性和當(dāng)前局面可能導(dǎo)致的后果，其才會(huì)提高對(duì)檔案管理工作質(zhì)量及相關(guān)人員的要求，督促其盡快改善。而領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性則可以放大其對(duì)管理的積極影響，使檔案管理目前的問題和缺陷在盡量短的時(shí)間內(nèi)得到改善。

（二）健全檔案管理制度。為了保證檔案管理工作有據(jù)可依，現(xiàn)階段必須要加緊制度建設(shè)。為此，街道辦有必要在正視檔案管理基礎(chǔ)作用的前提下，注重以下幾項(xiàng)工作：第一，統(tǒng)籌全局、精心安排，將健全檔案管理制度作為重點(diǎn)工作推進(jìn)。第二，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并建立專門小組。這個(gè)小組的組員應(yīng)包括來自行政辦以及黨政辦等部門的工作人員，組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真挑選，最好由分管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。第三，結(jié)合檔案管理崗位的要求，確定清晰的任職條件，以保證上崗者具有相應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ)與強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。第四，在工作中應(yīng)推行責(zé)任制，強(qiáng)化制度的約束作用，避免出現(xiàn)管理松散或者互相推諉等現(xiàn)象。第五，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)范落實(shí)狀況的監(jiān)督，并輔以有效的執(zhí)行保障措施，確保相關(guān)工作規(guī)范進(jìn)行。第六，結(jié)合時(shí)代變化與工作要求，推動(dòng)管理體制的革新與完善，并在實(shí)踐中注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以優(yōu)化管理方式、提高工作效率。第七，對(duì)檔案管理者實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)，并逐步完善考核機(jī)制，提升相關(guān)人員的管理能力，使其在工作中發(fā)揮出更大的積極作用。

（三）注重設(shè)備更新和硬件設(shè)施的完善，為管理成效的改善提供物質(zhì)條件。盡管當(dāng)前的檔案管理工作已經(jīng)取得了良好成效，但依舊存在進(jìn)一步提升的空間，其中，設(shè)備更新以及硬件設(shè)施完善屬于極為關(guān)鍵的兩點(diǎn)。為此，現(xiàn)實(shí)中有必要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步增加投入，給予管理工作更可靠的物質(zhì)保障。這方面的主要工作包括：第一，街道辦必須正確看待增加經(jīng)費(fèi)的必要性，并在年度預(yù)算中對(duì)此進(jìn)行考慮。第二，要確保檔案管理中的必要支出有充足的經(jīng)費(fèi)作為保障。 （下轉(zhuǎn)第139頁(yè)）（上接第130頁(yè)）第三，要根據(jù)檔案保管需要，添置更多的檔案柜，以確保檔案資料能夠得到妥善保存。同時(shí)，也要視需要對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行更新，以不斷提高管理水平。第四，完善防火設(shè)施，并在日常管理中認(rèn)真貫徹管理要求，做好“防蟲”等工作，以免檔案資料損壞。第五，對(duì)于檔案管理中的各個(gè)流程，比如收集環(huán)節(jié)和利用環(huán)節(jié)，都要制定相應(yīng)的管理?xiàng)l款，以約束相關(guān)人員的行為。第六，清晰界定管理范圍，并進(jìn)一步明確要求與工作原則，以保證檔案安全。第七，在管理實(shí)踐中要注重不斷改進(jìn)，以促使此項(xiàng)工作逐漸趨于規(guī)范化和高效化。

（四）街道辦檔案管理工作未來發(fā)展。一般來說，影響街道辦檔案管理成效的因素主要有領(lǐng)導(dǎo)因素、管理人員、考核因素三方面，因此，街道辦檔案管理工作未來發(fā)展過程中應(yīng)積極采取措施，不斷提高這三方面的管理水平。首先，領(lǐng)導(dǎo)因素方面。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于檔案管理持何種態(tài)度，直接影響著相關(guān)人員對(duì)檔案管理的重視度。在領(lǐng)導(dǎo)格外重視此項(xiàng)工作的時(shí)候，相關(guān)人員就會(huì)自覺地做好工作；在領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為此項(xiàng)工作無關(guān)緊要的時(shí)候，相關(guān)人員就會(huì)認(rèn)為“好不好無所謂”，工作態(tài)度則是得過且過。因此，街道辦檔案管理未來發(fā)展中，應(yīng)結(jié)合管理工作實(shí)際，不斷調(diào)整與完善相關(guān)工作制度，避免借還隨意、制度松散等問題的發(fā)生。其次，在管理人員方面。街道辦事處應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)檔案管理人員思想教育，提高管理人員思想認(rèn)識(shí)，使其進(jìn)一步了解檔案資料的重要性。眾所周知，在工作態(tài)度不端正的情況下，管理人員無論是在收集檔案的過程中，還是在管理檔案時(shí)，對(duì)于自身工作的要求都不夠嚴(yán)格，很容易導(dǎo)致資料遺失問題。因此，為促進(jìn)未來檔案管理工作更好地發(fā)展，應(yīng)切實(shí)扭轉(zhuǎn)相關(guān)人員的思想，從內(nèi)心意識(shí)到自身工作的重要性，進(jìn)而加強(qiáng)自我約束，實(shí)現(xiàn)管理工作質(zhì)量的進(jìn)一步提高。最后，考核因素方面：考核可以增強(qiáng)檔案管理人員的責(zé)任意識(shí)，將管理工作轉(zhuǎn)變為管理責(zé)任，對(duì)于管理要求的落實(shí)能夠起到保障與約束作用。因此，街道辦事處應(yīng)注重考核方面，結(jié)合檔案管理工作實(shí)際，構(gòu)建合理的考核機(jī)制，不斷鞭策管理人員勇于突破自己，促進(jìn)檔案管理工作邁向一個(gè)新的臺(tái)階。

總而言之，檔案管理在街道辦發(fā)揮功能的過程中起著重要的基礎(chǔ)作用，可以為相關(guān)工作的開展提供依據(jù)和幫助，因此，街道辦事處針對(duì)當(dāng)前檔案管理工作取得的成績(jī)不能驕傲，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到檔案管理工作的艱巨性，尤其應(yīng)認(rèn)真分析當(dāng)前管理工作狀況，尋找優(yōu)化檔案管理工作的有效方法與途徑，尤其注重從領(lǐng)導(dǎo)、管理人員以及考核方面入手，做好檔案管理工作未來發(fā)展規(guī)劃，為檔案管理工作的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]許向文.淺析街道辦事處檔案管理信息化建設(shè)[J].辦公室業(yè)務(wù)，2013（10）：198.

篇2

摘要：“先污染、后治理”，是政策的被動(dòng)干預(yù)。污染控制司更名為污染防治司，是政策的主動(dòng)干預(yù)。預(yù)防為主，是中國(guó)環(huán)保新道路的方向。在新一輪應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的建設(shè)中，如何防止出現(xiàn)新的重復(fù)建設(shè)及大量耗能高、污染重、效率低、技術(shù)水平落后的生產(chǎn)能力再度形成，是對(duì)環(huán)保部門的大考。

一、明確污染防治的工作定位

2008年，原國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局升級(jí)為環(huán)境保護(hù)部。隨后，原污染控制司更名為污染防治司。從“污染控制”到“污染防治”，不僅僅是一個(gè)名稱的簡(jiǎn)單變化，更重要的是這意味著新形勢(shì)下工作思路的轉(zhuǎn)變。顧名思義，“防”即預(yù)防，“治”即治理，預(yù)防在先，需以“防”為主，以治為輔，“防”和“治”實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。而“污染控制”與以往流行的“先污染、后治理”觀念有關(guān)聯(lián)。新的名稱意味著新的職責(zé)和新的思路，要求我們更加重視從源頭預(yù)防污染，并從生產(chǎn)、流通、分配和消費(fèi)的全過程預(yù)防和治理環(huán)境污染。

今后一個(gè)時(shí)期，污染防治工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以不斷改善環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，以減少污染物產(chǎn)生為核心，以保障群眾飲用水安全為首要任務(wù)，以防治水、空氣和土壤污染為重中之重，完善政策措施，依靠科技進(jìn)步，注重宏觀指導(dǎo)，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，加大考評(píng)力度，努力探索中國(guó)特色社會(huì)主義環(huán)保新道路。

按照以上總體思路，在今后的工作中，我們必須盡快實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：一是從以末端治理為主，向以防為主、防治結(jié)合轉(zhuǎn)變，切實(shí)落實(shí)讓不堪重負(fù)的生態(tài)系統(tǒng)休養(yǎng)生息、再現(xiàn)生機(jī)的戰(zhàn)略思想；二是從重污染治理的管理向重監(jiān)督轉(zhuǎn)變；三是從重規(guī)劃編制向重規(guī)劃實(shí)施的評(píng)估考核轉(zhuǎn)變；四是從重管理向重服務(wù)轉(zhuǎn)變。

實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，需要統(tǒng)籌處理好六個(gè)方面的關(guān)系：

一要處理好綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)一監(jiān)管的關(guān)系。既要行使好污染防治統(tǒng)一監(jiān)管的職責(zé)，也要注重綜合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮好各相關(guān)職能部門的積極性。二要處理好宏觀指導(dǎo)和微觀服務(wù)的關(guān)系。要牢固樹立加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)的意識(shí)，同時(shí)也要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力建設(shè)，努力做好協(xié)調(diào)服務(wù)。三要處理好全面推進(jìn)和重點(diǎn)突破的關(guān)系。在重點(diǎn)做好水、氣、土壤污染防治工作的同時(shí)，也要兼顧到噪聲、光、惡臭、固體廢物、化學(xué)品、機(jī)動(dòng)車的污染防治工作。四要處理好國(guó)家部門和地方政府的關(guān)系。地方政府是環(huán)境保護(hù)的責(zé)任主體，國(guó)家部門既要做好監(jiān)督指導(dǎo)，也要采取切實(shí)措施充分調(diào)動(dòng)地方防治污染的積極性。五要處理好統(tǒng)一部署和分類指導(dǎo)的關(guān)系。污染防治有共同的規(guī)律，需要統(tǒng)籌安排，但各地所處的自然條件和發(fā)展階段不同，需要分類指導(dǎo)。六要處理好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)和破解難題的關(guān)系。在水、氣、土壤等領(lǐng)域，要總結(jié)一批好的典型，認(rèn)真汲取污染教訓(xùn)，研究解決污染防治中存在的一些難題。

二、完善六項(xiàng)工作機(jī)制

通過深入總結(jié)北京奧運(yùn)期間空氣質(zhì)量保障的經(jīng)驗(yàn)，以及淮河、洱海、滇池、太湖等流域污染防治工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，新時(shí)期的污染防治工作，迫切需要建立和完善六個(gè)方面的工作機(jī)制。

第一，建立全國(guó)污染防治形勢(shì)綜合分析評(píng)估機(jī)制。定期對(duì)全國(guó)污染防治形勢(shì)、變化趨勢(shì)進(jìn)行評(píng)估、分析和預(yù)測(cè)，污染防治狀況評(píng)估報(bào)告，反映我國(guó)污染防治工作存在的問題、原因和面臨的挑戰(zhàn)，并提出對(duì)策建議，為高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。同時(shí)，輔以重點(diǎn)行業(yè)污染狀況評(píng)估、城市環(huán)境發(fā)展?fàn)顩r評(píng)估。

第二，強(qiáng)化污染防治目標(biāo)的評(píng)估考核機(jī)制。一是建立省界斷面水質(zhì)考核制度，并輔以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和污染補(bǔ)償；二是完善污染防治專項(xiàng)規(guī)劃的評(píng)估考核制度，對(duì)重要水源地、重點(diǎn)流域、區(qū)域、海域和危險(xiǎn)廢物等污染防治專項(xiàng)規(guī)劃的實(shí)施情況開展定期調(diào)度和評(píng)估考核，結(jié)果上報(bào)國(guó)務(wù)院并向社會(huì)通報(bào)。

第三，推行“以獎(jiǎng)促治”的治污資金分配機(jī)制。中央對(duì)地方政府改善環(huán)境質(zhì)量且達(dá)到污染治理目標(biāo)的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的新機(jī)制的實(shí)施，改變了以往的“項(xiàng)目補(bǔ)助”形式，有效地促進(jìn)了地方政府對(duì)環(huán)境質(zhì)量負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任和權(quán)力統(tǒng)一，大力調(diào)動(dòng)了地方政府的污染防治積極性。新的機(jī)制將使我們從篩選項(xiàng)目的繁重任務(wù)中解脫，將主要精力放在對(duì)環(huán)境質(zhì)量改善的監(jiān)督上。

第四，深化污染防治的“約束”和“激勵(lì)”機(jī)制。城市環(huán)境綜合整治考核，是圍繞城市空氣、水、固體廢物、噪聲以及機(jī)動(dòng)車等污染防治工作開展的一項(xiàng)綜合性的“約束”考核機(jī)制，今后要努力促使城考結(jié)果成為城市政府政績(jī)考核的重要內(nèi)容?！皠?chuàng)?！?創(chuàng)建國(guó)家環(huán)境保護(hù)模范城市)則是中國(guó)特色的環(huán)境保護(hù)“激勵(lì)”機(jī)制，能夠有效調(diào)動(dòng)城市政府污染防治的積極性，今后要逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，使創(chuàng)模成為推動(dòng)城市環(huán)境質(zhì)量改善的有力“抓手”。

第五，建立部門協(xié)調(diào)、區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制。發(fā)揮好統(tǒng)一監(jiān)督管理職責(zé)，多與相關(guān)職能部門溝通、協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)各部門污染防治的積極性。建立跨省界上下游聯(lián)動(dòng)機(jī)制，聯(lián)合治污。建立區(qū)域治污協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)城市群內(nèi)的區(qū)域環(huán)境合作，合力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和污染減排，著力解決區(qū)域性的大氣污染問題。

第六，完善污染防治的公眾參與機(jī)制。建立健全環(huán)境信息制度，將污染防治的工作信息及時(shí)公諸于眾；拓寬公眾參與的渠道，保障公眾的環(huán)境知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，建立起最廣泛的污染防治統(tǒng)一戰(zhàn)線，建立完善企業(yè)尤其是上市企業(yè)的環(huán)境行為信息公開制度，逐步建立企業(yè)環(huán)境等級(jí)評(píng)定制度。

三、探索新形勢(shì)下的環(huán)保新課題

篇3

【關(guān)鍵詞】 加強(qiáng)林權(quán)管理 提高管理能力 規(guī)范審批行為

林政資源管理是林業(yè)管理的核心，政策性強(qiáng)，為了強(qiáng)化林政資源管理工作，實(shí)施精細(xì)化管理，林政資源管理從以下六個(gè)方面入手：

1 加強(qiáng)林權(quán)管理，積極推進(jìn)林權(quán)登記發(fā)證工作，重點(diǎn)抓好國(guó)有林場(chǎng)的林權(quán)登記發(fā)證工作

林權(quán)管理是森林資源管理的基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)林權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)林權(quán)信息化管理尤為重要。在全面完成集體林權(quán)辦證的基礎(chǔ)上，拓寬范圍，重點(diǎn)做好國(guó)有林權(quán)的登記發(fā)證工作，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)林權(quán)信息化全覆蓋。

（1）打基礎(chǔ)：將確權(quán)后的林權(quán)信息數(shù)據(jù)整合后導(dǎo)入2009年調(diào)查建成林業(yè)基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)庫(kù)中，全面推進(jìn)“一張圖、一套數(shù)、一盤棋”的森林資源“一體化”監(jiān)測(cè)體系建設(shè)，真正做到資源共享，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

（2）拓范圍：在集體林權(quán)制度改革過程中，我縣在林權(quán)管理信息化方面做了大量工作。一是勘界。利用“3S”技術(shù)，全縣的集體林權(quán)小班數(shù)據(jù)已經(jīng)全部建立林業(yè)基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了林改信息從外業(yè)采集到內(nèi)業(yè)整理的全部數(shù)字化。二是辦證。通過機(jī)打辦理集體林權(quán)證1630份，確權(quán)宗地3366宗，確權(quán)面積600856.8畝。三是歸檔。林改林權(quán)小班圖矢量化覆蓋了全縣，所有林改小班數(shù)據(jù)已完成林業(yè)基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)庫(kù)，從而方便查詢各個(gè)林改小班的基本信息。下一步將完成國(guó)有林場(chǎng)各個(gè)小班的基本信息，建立林業(yè)基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行國(guó)有林地審核登記，盡快辦理、頒發(fā)林權(quán)證。

（3）謀長(zhǎng)遠(yuǎn)：林改主體改革完成以后，推動(dòng)林權(quán)管理科學(xué)化、規(guī)范化，加快推進(jìn)林權(quán)權(quán)屬數(shù)據(jù)庫(kù)建庫(kù)進(jìn)程。積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，引進(jìn)林權(quán)權(quán)屬建庫(kù)軟件并應(yīng)用在林權(quán)管理工作中。為集體林權(quán)制度改革后的林權(quán)流轉(zhuǎn)和林權(quán)長(zhǎng)效管理打好基礎(chǔ)。

2 進(jìn)一步提高林政資源管理能力，提升工作效率和工作質(zhì)量

森林資源和林政管理，是林業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)帶有全局性、根本性的基礎(chǔ)工作。要求林政資源管理人員緊緊圍繞深化林業(yè)改革和林業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)積極開展工作。

加強(qiáng)森林資源林政管理隊(duì)伍的建設(shè)和管理。促進(jìn)上下級(jí)林業(yè)部門資源林政工作的聯(lián)系， 加強(qiáng)資源和林政管理的業(yè)務(wù)建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)。積極發(fā)揮服務(wù)職能，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目單位申報(bào)占用、征用林地工作，促進(jìn)項(xiàng)目的順利開展，取得顯著成績(jī)。

加強(qiáng)對(duì)林政管理日常工作的監(jiān)督管理：積極開展森林資源保護(hù)宣傳，加強(qiáng)林政資源管理的力度，經(jīng)常下去檢查林地、林木的管護(hù)情況，專項(xiàng)開展林政執(zhí)法檢查工作。

保證林政工作的質(zhì)量和效率：以“真抓實(shí)干，低調(diào)務(wù)實(shí)，堅(jiān)持原則，靈活把握，敢于負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新”為工作標(biāo)準(zhǔn)，提高林政工作的服務(wù)質(zhì)量和工作效率，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，依法行政，力爭(zhēng)使我縣的林政管理工作再上新的臺(tái)階。

3 嚴(yán)格征占用林地審核工作，規(guī)范審批行為，加強(qiáng)林地保護(hù)管理

3.1 嚴(yán)格按照行政許可的法律依據(jù)進(jìn)行用地受理、審核和上報(bào)工作

根據(jù)1、《中華人民共和國(guó)森林法》第十八條；2、《中華人民共和國(guó)森林法實(shí)施條例》第十六條；3、《占用征用林地審核審批管理辦法》（國(guó)家林業(yè)局2號(hào)令）第三、四、八、九條；4、國(guó)家林業(yè)局《占用征用林地審核審批管理規(guī)范》（林資發(fā)[2003]139號(hào)）；5、《國(guó)家林業(yè)局關(guān)于占用征用國(guó)家級(jí)森林公園林地有關(guān)問題的通知》（林資發(fā)[2006]16號(hào)）等有關(guān)法律、法規(guī)文件受理審核征占用林地工作?！笆濉逼陂g，既要保障重點(diǎn)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和保民生建設(shè)項(xiàng)目合理使用林地，又要促進(jìn)節(jié)約用地，保障林業(yè)建設(shè)發(fā)展空間，為實(shí)現(xiàn)我縣林業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

3.2 加大林地監(jiān)管力度

結(jié)合工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題涉林專項(xiàng)治理工作，掌握林地逆轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步規(guī)范林地監(jiān)管工作。

3.3 規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目征占用林地預(yù)審管理

進(jìn)一步規(guī)范各類建設(shè)項(xiàng)目涉及林地的預(yù)審，明確適用的范圍、條件、程序和應(yīng)當(dāng)提交的有關(guān)材料。為建設(shè)項(xiàng)目征占用林地提供熱情的服務(wù)。

3.4 加強(qiáng)對(duì)違法占用林地的處理力度

結(jié)合林業(yè)執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)，不定期組織林業(yè)執(zhí)法力量，對(duì)違法征占用林地的行為進(jìn)行查處，使各項(xiàng)工程建設(shè)依法辦理征占用林地審核審批手續(xù)。

4 嚴(yán)格執(zhí)行年森林采伐限額，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善林木采伐管理

4.1 嚴(yán)格實(shí)行森林采伐限額審批制度

2012年我縣林木采伐堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、適度利用的原則，協(xié)調(diào)好保護(hù)與利用的關(guān)系。按照《青海省“十二”期間森林采伐限額使用管理辦法（試行）》的規(guī)定做好林木采伐工作，使林木采伐管理工作規(guī)范、有序進(jìn)行。采伐計(jì)劃安排遵循公開、公平、公正的原則，依照相關(guān)規(guī)定，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和林權(quán)單位的采伐申請(qǐng)，按輕重緩急進(jìn)行。對(duì)于上年度發(fā)生重大森林火災(zāi)、出現(xiàn)嚴(yán)重亂砍濫伐林木、未按要求完成采伐跡地更新任務(wù)的單位和個(gè)人，原則上不安排新的采伐，對(duì)坡度是25度以上的陡坡、土層脊薄、巖石、易造成水土流失、采伐后難以恢復(fù)等生態(tài)脆弱區(qū)也不安排采伐規(guī)劃。

4.2 林木采伐實(shí)行“三嚴(yán)”制度

做到嚴(yán)審批、嚴(yán)監(jiān)管、嚴(yán)處罰。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站在填寫《大通縣林木采伐申請(qǐng)表》時(shí)應(yīng)寫明采伐的詳細(xì)地點(diǎn)、采伐數(shù)量、樹種、采伐理由、是否同意采伐意見并有鎮(zhèn)林業(yè)主管負(fù)責(zé)人簽字等內(nèi)容，填寫不規(guī)范的，一律不予開具《林木采伐許可證》。采伐林木要嚴(yán)格按以下要求辦理：（1）采伐林木的各項(xiàng)因子符合《森林采伐技術(shù)規(guī)范》要求；（2）符合各種法律法規(guī)規(guī)定的伐區(qū)調(diào)查設(shè)計(jì)文件；（3）森林、林木權(quán)屬無爭(zhēng)議；（4）需在年度森林采伐限額指標(biāo)之內(nèi)；（5）上年度采伐跡地更新合格證明；（6）無林木抵押以及其他不能采伐的情況

4.3 嚴(yán)格執(zhí)行公示制度、做好采伐更新管理工作

林木采伐做到伐前公示、伐中監(jiān)管和伐后驗(yàn)收。進(jìn)一步強(qiáng)化伐區(qū)管理，監(jiān)管好采伐現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，提高伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量，實(shí)行伐區(qū)監(jiān)管責(zé)任制，伐區(qū)負(fù)責(zé)人與工作人員簽訂伐區(qū)監(jiān)管責(zé)任書，負(fù)責(zé)伐區(qū)的日常管理，并于伐區(qū)結(jié)束時(shí)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。開展對(duì)采伐工作進(jìn)行檢查，對(duì)于采伐中出現(xiàn)的違規(guī)、違法事件配合林業(yè)公安派出所進(jìn)行嚴(yán)格查處。

5 開展木材運(yùn)輸與木材經(jīng)營(yíng)（加工）管理工作

嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)森林法實(shí)施條例》第三十四條規(guī)定，審核和審批木材經(jīng)營(yíng)加工個(gè)體戶和企業(yè)。

積極配合森林公安派出所，對(duì)木材流通市場(chǎng)和木材經(jīng)營(yíng)加工企業(yè)（個(gè)人）管理情況逐一排查摸底，凡不具備經(jīng)營(yíng)條件的一律吊銷許可證，凡存在違規(guī)、違法的和不符合條件的一律處罰整改后方可準(zhǔn)許經(jīng)營(yíng)。木材經(jīng)營(yíng)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的木材來源必須合法，須有林木采伐證和進(jìn)貨發(fā)票及現(xiàn)場(chǎng)檢尺表，要求木材加工企業(yè)實(shí)行木材進(jìn)出臺(tái)賬管理。

6 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、牢固樹立服務(wù)觀念

6.1 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高辦事效率和能力、做到想干事、能干事，嚴(yán)格按程序辦事，切實(shí)履行好林政資源管理的職責(zé)。要積極關(guān)注和參與現(xiàn)代林業(yè)、森林可持續(xù)經(jīng)營(yíng)、林政資源管理政策的研究探索。

6.2 樹立服務(wù)觀念，實(shí)行辦事公開和限時(shí)辦結(jié)制

提高服務(wù)意識(shí)，樹立服務(wù)觀念，針對(duì)服務(wù)對(duì)象的需求，及時(shí)按程序辦理申請(qǐng)材料齊全的事項(xiàng)、對(duì)申請(qǐng)材料不全的申請(qǐng)事項(xiàng)，一次性告知服務(wù)對(duì)象應(yīng)補(bǔ)充的材料，待材料補(bǔ)充齊全后按時(shí)辦結(jié)，積極實(shí)行辦事公開和限時(shí)辦結(jié)制。

6.3 注重加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定

注重加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，積極參加局黨委組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和廉潔從政的活動(dòng)，正確對(duì)待利益問題，提高工作人員拒腐防變能力，樹立林政干部的良好形象。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：行政管理；工作思路；人文關(guān)懷；心理輔導(dǎo)

一、前言

高校行政管理工作要不斷提高效率，為人才培養(yǎng)工作提供更好的服務(wù)與保障。減輕高校行政管理工作人員的心理壓力是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵手段。本文主要從人文關(guān)懷與心理引導(dǎo)兩個(gè)方面對(duì)行政管理工作思路的創(chuàng)新進(jìn)行研究，以此積極優(yōu)化傳統(tǒng)高校行政管理思路，促進(jìn)高校行政管理工作效率的有效提升。

二、以道德信仰為基礎(chǔ)強(qiáng)化行政管理工作的人文關(guān)懷

1.堅(jiān)持行政管理原則

教育發(fā)展新思路與新格局的形成，對(duì)高校行政管理工作提出了新的基本原則，其中最主要的就是人文化發(fā)展。它已經(jīng)成為高校行政工作開展的重要原則之一。那么何謂人文化呢？所謂的“人文化”，就是在管理工作中注重人本主義精神，注重管理工作的人文性，這是高校行政管理的主要原則。

2.提升管理人員人文素質(zhì)，提升行政管理工作效率

從高校行政管理的人文視角出發(fā)，管理人員人文素質(zhì)是高校行政管理工作開展的前提條件。具體的人文素質(zhì)主要體現(xiàn)于管理人員的職業(yè)責(zé)任意識(shí)、基本道德素養(yǎng)兩個(gè)方面。職業(yè)責(zé)任意識(shí)是管理人員對(duì)工作的責(zé)任感，基本道德素質(zhì)主要包含了基本道德、工作行為習(xí)慣等幾個(gè)方面。有效強(qiáng)化這兩個(gè)方面，可進(jìn)一步提升高校行政管理人員對(duì)“人文”的認(rèn)知，帶動(dòng)高校行政管理工作效率進(jìn)一步提高，滿足高校發(fā)展的切實(shí)需要。

3.以人文關(guān)懷為切入點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性

人文關(guān)懷的價(jià)值主要在于，能夠滲透“以人為本”的工作理念，立足于“人”的內(nèi)心需求進(jìn)行有效關(guān)懷，從而實(shí)現(xiàn)工作的轉(zhuǎn)變與突破。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠促進(jìn)管理者統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的進(jìn)一步提升，能夠突破高校行政管理的難點(diǎn)，形成人性化行政管理新思路。這是新時(shí)期高校行政管理工作提出的新要求，也是對(duì)行政管理內(nèi)在本質(zhì)進(jìn)行有效擴(kuò)充的關(guān)鍵因素，為工作思路的有效轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

三、以理性心理輔導(dǎo)為主體的高校行政管理新思路

1.倡導(dǎo)理性探究與心理引導(dǎo)相結(jié)合的全新行政管理工作理念

理性探究作為對(duì)高校行政管理工作進(jìn)行客觀認(rèn)識(shí)與研究的基本思想，對(duì)于工作內(nèi)容以及工作涉及領(lǐng)域的深入研究有積極的推動(dòng)作用。而這一方面也是造成高校行政管理人員工作壓力的根本因素之一，因此學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)管理人員的心理疏導(dǎo)，促使高校行政管理工作效率能夠得到不斷提升，體現(xiàn)出高校行政管理工作開展思路的創(chuàng)新性。

2.針對(duì)行政管理工作特點(diǎn)做出相應(yīng)的個(gè)性化工作要求

高校行政管理工作的基本特點(diǎn)表現(xiàn)為涉及范圍較廣，要求存在差異，這也導(dǎo)致高校行政管理工作人員的心態(tài)產(chǎn)生了不同程度的變化。隨著高等教育發(fā)展進(jìn)程的進(jìn)一步加快，行政管理工作思路逐步向個(gè)性化方向發(fā)展，應(yīng)針對(duì)行政管理人員的不同工作心態(tài)，及時(shí)、有效地進(jìn)行有針對(duì)性的心理疏導(dǎo)，使其對(duì)工作特點(diǎn)與發(fā)展方向都有更好的認(rèn)識(shí)，以緩解工作壓力與思想壓力，最大限度地提高工作效率。

3.立足客觀工作規(guī)律，強(qiáng)調(diào)高校行政管理心理疏導(dǎo)工作

高校行政管理工作較為復(fù)雜，對(duì)行政管理人員造成了巨大的心理工作壓力。對(duì)此，在進(jìn)行新時(shí)期高校行政管理工作思路的探索中，學(xué)校應(yīng)強(qiáng)調(diào)客觀工作規(guī)律對(duì)工作方法的影響，研究客觀工作規(guī)律，簡(jiǎn)化工作程序，對(duì)行政管理人員進(jìn)行減壓與疏導(dǎo)，從而推進(jìn)高校行政管理人員職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)能力的進(jìn)一步提高。這樣，心理輔導(dǎo)的作用得以全面發(fā)揮。

四、結(jié)語

高校行政管理工作的特點(diǎn)在于工作涉及范圍較廣，工作內(nèi)容較為復(fù)雜，導(dǎo)致行政管理人員工作壓力不斷增大，影響到了工作效率。本文主要從人文關(guān)懷、心理輔導(dǎo)兩個(gè)方面進(jìn)行具體論述，以此為切入點(diǎn)，對(duì)當(dāng)今時(shí)代教育發(fā)展背景中的高校行政管理工作創(chuàng)新思路進(jìn)行有效探索，以對(duì)傳統(tǒng)工作思路產(chǎn)生有效的優(yōu)化作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建恒.論新時(shí)期高校行政管理觀念的轉(zhuǎn)變[J].河北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（農(nóng)林教育版），2006（1）.

[2]朱燦煥.新時(shí)期高校行政管理工作的思考[J].韶關(guān)學(xué)院學(xué)報(bào)，2003（2）.

篇5

一、實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，轉(zhuǎn)變?nèi)丝谂c計(jì)劃生育工作思路

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，切實(shí)依靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)重新打造新時(shí)期的人口與計(jì)劃生育工作，變管理為服務(wù)，以服務(wù)促管理。把單純的計(jì)生管理向寓管理于服務(wù)之中轉(zhuǎn)變，把片面追求政績(jī)向切實(shí)為群眾服務(wù)轉(zhuǎn)變，把滿足廣大育齡群眾的需求作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，針對(duì)育齡群眾對(duì)提高自身生育質(zhì)量、生活質(zhì)量和生命質(zhì)量的多樣化需求，及時(shí)更新服務(wù)理念、調(diào)整工作思路，盡快建立起以滿足育齡群眾需求為主導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作機(jī)制。以開展避孕節(jié)育“知情選擇”、“生殖道感染干預(yù)”工程等健康講座和為育齡職工開展避孕及生殖保健服務(wù)，來滿足廣大育齡女工維護(hù)自身健康，提高生命質(zhì)量的需求。全面開展以查環(huán)、查孕、查病為切入點(diǎn)的生殖保健系列服務(wù)，積極推廣和應(yīng)用避孕節(jié)育的新技術(shù)、新成果，尊重職工享有避孕節(jié)育知情選擇權(quán)，廣泛普及避孕節(jié)育科學(xué)知識(shí)，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

二、實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，努力建設(shè)高素質(zhì)的人口與計(jì)劃生育干部隊(duì)伍

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，最大限度地方便群眾、滿足群眾、服務(wù)群眾，這就要求不斷提高計(jì)生干部依法行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)和能力，大力倡導(dǎo)尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣，樹立新時(shí)期人口與計(jì)劃生育工作的良好形象，不斷加強(qiáng)計(jì)生干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)技巧的培訓(xùn)，真正建立一支懂業(yè)務(wù)、想服務(wù)、會(huì)服務(wù)的計(jì)劃生育干部隊(duì)伍。把滿足人民群眾的需要和促進(jìn)人的全面發(fā)展，創(chuàng)新工作思路和工作機(jī)制，落實(shí)計(jì)劃生育各項(xiàng)政策措施，作為做好計(jì)劃生育工作的目標(biāo)，切實(shí)提高人口與計(jì)劃生育的工作水平。版權(quán)所有

篇6

20__年的工作已經(jīng)開始，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)要求結(jié)合業(yè)務(wù)科特點(diǎn)，工作思路及設(shè)想如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。從思想上充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新工作思路的必要性和緊迫感，要解放思想，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)。正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，根據(jù)三年發(fā)展規(guī)劃，以服務(wù)企業(yè)為宗旨，以促進(jìn)全局發(fā)展為自任。注重改變工作作風(fēng)，提高工作效率。按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，征對(duì)04年存在的問題，找到行之有效的解決方法加以完善和糾正。

二、充分發(fā)揮科室職能，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書，開展計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量等管理工作。發(fā)揮管理工作的優(yōu)勢(shì)，加大宣傳力度，認(rèn)真貫徹有關(guān)技術(shù)監(jiān)督方面的法律法規(guī)。年初制定詳細(xì)計(jì)劃，科室內(nèi)部合理分工，責(zé)任明確，增強(qiáng)責(zé)任心，使每人身上都有壓力，每項(xiàng)工作都能順利進(jìn)行。努力完成年度目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

三、突出重點(diǎn)工作，根據(jù)省、市局要求，今年要將工作重心放在質(zhì)量興區(qū)、區(qū)域監(jiān)管、食品監(jiān)管這幾方面。首先要加強(qiáng)與上級(jí)相關(guān)處室協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時(shí)掌握政策信息，對(duì)于不懂得地方及時(shí)請(qǐng)教。按照省、市局部署和要求，結(jié)合城關(guān)實(shí)際情況開展工作。同時(shí)也可以借鑒外省及其他縣區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、方法和模式，克服困難，使得質(zhì)量興區(qū)、區(qū)域監(jiān)管、食品監(jiān)管等工作能夠扎實(shí)有效得全面推行。

四、繼續(xù)做好為企業(yè)服務(wù)扶持工作，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督。要將綜合管理與行政執(zhí)法相互融合形成合力，把綜合管理工作，做到既有聲勢(shì)，又有效果。通過開展專項(xiàng)檢查，建立企業(yè)質(zhì)量檔案等工作，和相關(guān)企業(yè)建立聯(lián)系，了解轄區(qū)企業(yè)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作現(xiàn)狀，鼓勵(lì)企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系評(píng)價(jià)等、采用“c”標(biāo)志，投入較多的時(shí)間和精力，對(duì)企業(yè)存在的困難進(jìn)行及時(shí)溝通和了解，從而使我們能在完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，真正幫助企業(yè)解決困難。

五、勇于探索，不斷創(chuàng)新。我們要結(jié)合實(shí)際，在工作思路上有所創(chuàng)新，工作方式上有所突破。加大宣傳力度，可以通過為企業(yè)開展質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)制定質(zhì)量手冊(cè)，起草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理機(jī)制，通過網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)手段為企業(yè)提供信息等方式拓展工作局面，爭(zhēng)取為科室創(chuàng)收。

六、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，要與上級(jí)相關(guān)處室搞好協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握政策信息。同時(shí)也要積極與局內(nèi)各部門搞好相互協(xié)調(diào)配合，譬如各種建檔工作，就可以和咨詢服務(wù)中心，代碼、執(zhí)法隊(duì)等部門聯(lián)系，獲得信息，從而提高工作效率。要以全局利益為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)大局意識(shí)，合理利用資源。

篇7

1.堅(jiān)持行政管理原則

教育發(fā)展新思路與新格局的形成，對(duì)高校行政管理工作提出了新的基本原則，其中最主要的就是人文化發(fā)展。它已經(jīng)成為高校行政工作開展的重要原則之一。那么何謂人文化呢？所謂的“人文化”，就是在管理工作中注重人本主義精神，注重管理工作的人文性，這是高校行政管理的主要原則。

2.提升管理人員人文素質(zhì)，提升行政管理工作效率

從高校行政管理的人文視角出發(fā)，管理人員人文素質(zhì)是高校行政管理工作開展的前提條件。具體的人文素質(zhì)主要體現(xiàn)于管理人員的職業(yè)責(zé)任意識(shí)、基本道德素養(yǎng)兩個(gè)方面。職業(yè)責(zé)任意識(shí)是管理人員對(duì)工作的責(zé)任感，基本道德素質(zhì)主要包含了基本道德、工作行為習(xí)慣等幾個(gè)方面。有效強(qiáng)化這兩個(gè)方面，可進(jìn)一步提升高校行政管理人員對(duì)“人文”的認(rèn)知，帶動(dòng)高校行政管理工作效率進(jìn)一步提高，滿足高校發(fā)展的切實(shí)需要。

3.以人文關(guān)懷為切入點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性

人文關(guān)懷的價(jià)值主要在于，能夠滲透“以人為本”的工作理念，立足于“人”的內(nèi)心需求進(jìn)行有效關(guān)懷，從而實(shí)現(xiàn)工作的轉(zhuǎn)變與突破。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠促進(jìn)管理者統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的進(jìn)一步提升，能夠突破高校行政管理的難點(diǎn)，形成人性化行政管理新思路。這是新時(shí)期高校行政管理工作提出的新要求，也是對(duì)行政管理內(nèi)在本質(zhì)進(jìn)行有效擴(kuò)充的關(guān)鍵因素，為工作思路的有效轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、以理性心理輔導(dǎo)為主體的高校行政管理新思路

1.倡導(dǎo)理性探究與心理引導(dǎo)相結(jié)合的全新行政管理工作理念

理性探究作為對(duì)高校行政管理工作進(jìn)行客觀認(rèn)識(shí)與研究的基本思想，對(duì)于工作內(nèi)容以及工作涉及領(lǐng)域的深入研究有積極的推動(dòng)作用。而這一方面也是造成高校行政管理人員工作壓力的根本因素之一，因此學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)管理人員的心理疏導(dǎo)，促使高校行政管理工作效率能夠得到不斷提升，體現(xiàn)出高校行政管理工作開展思路的創(chuàng)新性。

2.針對(duì)行政管理工作特點(diǎn)做出相應(yīng)的個(gè)性化工作要求

高校行政管理工作的基本特點(diǎn)表現(xiàn)為涉及范圍較廣，要求存在差異，這也導(dǎo)致高校行政管理工作人員的心態(tài)產(chǎn)生了不同程度的變化。隨著高等教育發(fā)展進(jìn)程的進(jìn)一步加快，行政管理工作思路逐步向個(gè)性化方向發(fā)展，應(yīng)針對(duì)行政管理人員的不同工作心態(tài)，及時(shí)、有效地進(jìn)行有針對(duì)性的心理疏導(dǎo)，使其對(duì)工作特點(diǎn)與發(fā)展方向都有更好的認(rèn)識(shí)，以緩解工作壓力與思想壓力，最大限度地提高工作效率。

3.立足客觀工作規(guī)律，強(qiáng)調(diào)高校行政管理心理疏導(dǎo)工作

高校行政管理工作較為復(fù)雜，對(duì)行政管理人員造成了巨大的心理工作壓力。對(duì)此，在進(jìn)行新時(shí)期高校行政管理工作思路的探索中，學(xué)校應(yīng)強(qiáng)調(diào)客觀工作規(guī)律對(duì)工作方法的影響，研究客觀工作規(guī)律，簡(jiǎn)化工作程序，對(duì)行政管理人員進(jìn)行減壓與疏導(dǎo)，從而推進(jìn)高校行政管理人員職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)能力的進(jìn)一步提高。這樣，心理輔導(dǎo)的作用得以全面發(fā)揮。

三、結(jié)語

篇8

一、積極行動(dòng)，拓展工作思路，努力營(yíng)銷。營(yíng)業(yè)部主任室將根據(jù)支行的統(tǒng)一部署，結(jié)合各項(xiàng)工作，將對(duì)公存款、個(gè)人存款、公私貸款、信用卡等業(yè)務(wù)工作逐項(xiàng)分解，結(jié)合營(yíng)業(yè)部壹仟多個(gè)帳戶的客戶群，細(xì)分優(yōu)質(zhì)客戶，潛在優(yōu)質(zhì)客戶，做到抓大放小，將工作的重點(diǎn)精力用于主動(dòng)營(yíng)銷，切實(shí)做到營(yíng)銷一個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶成功一個(gè)。

二、建立健全優(yōu)質(zhì)客戶檔案。根據(jù)營(yíng)業(yè)部客戶多，帳戶信息集中全面的特點(diǎn)，我們將根據(jù)各類帳戶對(duì)我行的貢獻(xiàn)度及現(xiàn)金流量細(xì)分帳戶為核心帳戶，貢獻(xiàn)帳戶，潛在帳戶，流量帳戶，次級(jí)帳戶五類。對(duì)核心貢獻(xiàn)帳戶，我們將加強(qiáng)管理，提供更加便捷高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)潛在流量帳戶我們將耐心，細(xì)致的做工作爭(zhēng)取現(xiàn)金流量有大幅上長(zhǎng)，決不能讓一些優(yōu)質(zhì)客戶從我們手上白白流失。對(duì)新開戶的帳戶和非我行開戶的單位，必須利用營(yíng)業(yè)部的信息集中優(yōu)勢(shì)，從結(jié)算往來上看企業(yè)的現(xiàn)金流量，往來信息，識(shí)別掌握新的客戶群，及時(shí)利用各種渠道了解客戶的各方面信息主動(dòng)推介提供我行優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品，加強(qiáng)營(yíng)銷，緊盯目標(biāo)不放松，同時(shí)根據(jù)客戶的需求做到量體裁衣為客戶訂制適用，實(shí)用的理財(cái)計(jì)劃做好的客戶的參謀，在服務(wù)中跟蹤客戶的資信，進(jìn)一步對(duì)客戶維護(hù)服務(wù)有效的讓客戶成為工行的忠實(shí)朋友。

三、結(jié)合對(duì)公存款，搞好個(gè)人產(chǎn)品的營(yíng)銷及整體營(yíng)銷工作的推介。在促進(jìn)公司類業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，進(jìn)一步挖掘，拓展優(yōu)質(zhì)客戶，對(duì)符合理財(cái)金賬戶條件的客戶及時(shí)推介并進(jìn)行有效維護(hù)和管理，并做好信用卡的發(fā)放、工資、住房公積金的宣傳和營(yíng)銷活動(dòng)。在整體營(yíng)銷工作中，還要特別注意中、小企業(yè)及微型企業(yè)的拓展，繼××年對(duì)××××有限公司，××××發(fā)動(dòng)機(jī)廠，×××××物資有限公司，三家成功實(shí)時(shí)提供推薦發(fā)放微小型企業(yè)貸款后，今年將根據(jù)有關(guān)貸款政策和企業(yè)的資信狀況，繼續(xù)為公司業(yè)務(wù)科推薦家小型企業(yè)貸款單位，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化主動(dòng)營(yíng)銷的意識(shí)。

四、全員行動(dòng)，為完成目標(biāo)任務(wù)，加快核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目建設(shè)，努力奮斗。營(yíng)業(yè)部擔(dān)負(fù)著全行各項(xiàng)結(jié)算任務(wù)，雖然工作繁忙，但也鍛煉了員工的業(yè)務(wù)工作能力和積極參與競(jìng)爭(zhēng)整體營(yíng)銷的觀念。柜面服務(wù)在保證高效、快速搞好結(jié)算和服務(wù)的同時(shí)，要加強(qiáng)公、私存款的宣傳和吸儲(chǔ)工作，在旺季工作中（截止月未）營(yíng)業(yè)部全體人員必須完成人均萬元的吸儲(chǔ)任務(wù)，同時(shí)信用卡營(yíng)銷每人張，獎(jiǎng)勵(lì)辦法按支行下發(fā)的有關(guān)文件執(zhí)行，超額完成者營(yíng)業(yè)部將在季度考核中給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

篇9

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)、省委十二屆八次全會(huì)和市委二屆十三次全會(huì)精神，圍繞建設(shè)生態(tài)文明和全面小康社會(huì)兩大戰(zhàn)略目標(biāo)，深入推進(jìn)“兩區(qū)”建設(shè)，堅(jiān)持深入基層、深入群眾、深入企業(yè)，認(rèn)真總結(jié)今年工作，提出明年及“十二五”工作思路，不斷推動(dòng)全縣工作取得新成就。經(jīng)研究，決定在全縣開展年工作思路調(diào)研活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、時(shí)間安排：

（一）準(zhǔn)備階段（月日至月日）：確定調(diào)研方向，擬定調(diào)研方案。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關(guān)單位結(jié)合本地、本單位實(shí)際，確定調(diào)研方向制定調(diào)研方案，落實(shí)調(diào)研責(zé)任。

（二）實(shí)施階段（月日至月日）：開展調(diào)研研究，形成調(diào)研報(bào)告。

縣領(lǐng)導(dǎo)以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)單位根據(jù)調(diào)研方案安排，認(rèn)真深入基層、深入一線開展調(diào)查研究，全面分析查找問題和困難，多方聽取意見和建議，完成相關(guān)調(diào)研報(bào)告。

（三）總結(jié)階段（月日至月日）：匯編調(diào)研成果，為開好縣委務(wù)虛會(huì)議做好準(zhǔn)備。

月日前，縣領(lǐng)導(dǎo)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)單位的調(diào)研成果匯總到縣委政研室，匯編成冊(cè)后作為縣委務(wù)虛會(huì)議參閱資料，供交流學(xué)習(xí)。以進(jìn)一步理清明年工作思路，明確發(fā)展重點(diǎn)，落實(shí)發(fā)展舉措，為“十二五”開好局、起好步奠定基礎(chǔ)。

二、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)單位要高度重視，切實(shí)謀劃好、開展好調(diào)查研究工作。要認(rèn)真落實(shí)調(diào)查研究的方案制定、組織實(shí)施、材料整理、課題編寫的責(zé)任主體，細(xì)化調(diào)研安排，確保調(diào)查研究工作順利開展。

篇10

**公司女職工工作在省總、市總女工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政的關(guān)心支持下，公司工會(huì)女工委用時(shí)展的要求審視自己，以推進(jìn)“三大工程”為載體，緊緊圍繞公司中心任務(wù)，不斷提高女職工自身素質(zhì)和工作能力，走出了一條富有企業(yè)特色，操作性強(qiáng)的女職工工作的新路子，顯示了生機(jī)和活力。先后榮獲了全國(guó)“三八”紅旗集體、**省女職工工作示范單位、**省石化系統(tǒng)先進(jìn)女職工委員會(huì)、開封市女職工工作示范單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。**年，公司被授予全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，女職工工作有了質(zhì)的飛躍。

下面，我就**公司工會(huì)女職工工作思路及具體做法向各位領(lǐng)導(dǎo)及姐妹們匯報(bào)如下：

一、結(jié)合企業(yè)發(fā)展大局，確定女職工工作思路

**公司是一個(gè)流動(dòng)、分散，機(jī)構(gòu)、人員變化頻繁，施工足跡遍布全國(guó)23個(gè)省市和地區(qū)，有六十多個(gè)施工項(xiàng)目部，職工聚少離多的建設(shè)單位，近年來已大步走向了國(guó)際市場(chǎng)，女職工占職工總數(shù)的28%。女職工工作如何適應(yīng)企業(yè)施工的流動(dòng)性，開展富有企業(yè)特色的女職工工作，完成好上級(jí)工會(huì)組織安排的任務(wù)，成為確定女職工工作思路的出發(fā)點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)及工會(huì)工作要求，公司工會(huì)女工委不斷調(diào)整工作思路，形成了一個(gè)與女職工工作定位相適應(yīng)的，重務(wù)實(shí)、抓落實(shí)的工作格局。

女職工工作思路的確立與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合。如：在企業(yè)施工任務(wù)相對(duì)不飽和時(shí)期，我們確立了以開展待崗女職工技能培訓(xùn)為主題的工作思路；在企業(yè)施工任務(wù)相對(duì)緊張繁忙時(shí)期，我們確立了以開展文明家庭創(chuàng)建活動(dòng)為主題的工作思路；在企業(yè)承攬工程任務(wù)多且艱巨、大工程集中的時(shí)期，我們確立了以親情為紐帶促安全，保平安為主題的工作思路。由于我們工作思路清晰，定位明確，開展的活動(dòng)有針對(duì)性，參與活動(dòng)的人群也在不斷變化，使女職工工作做起來得心應(yīng)手。

二、聯(lián)系工會(huì)整體工作，創(chuàng)新女職工工作方法

企業(yè)工會(huì)工作涉及公司方方面面，大到企業(yè)安全生產(chǎn)，不斷掀起施工，小到職工生老病死，以及困難家庭的救助，工會(huì)都有責(zé)任和義務(wù)將有關(guān)工作做到位。女職工工作是項(xiàng)軟指標(biāo)，完成的好壞沒有硬性規(guī)定，如何將女職工工作滲透在工會(huì)工作中，并讓其充分發(fā)揮作用，我們嘗試著做了許多具體工作，取得了良好的成效。

1、轉(zhuǎn)變觀念，超前思維設(shè)計(jì)女職工工作新內(nèi)容

公司工會(huì)女職工工作注重與上級(jí)女職工組織溝通聯(lián)系，與公司各部門密切合作，借力運(yùn)作、借勢(shì)推動(dòng)、借機(jī)發(fā)展。如通過借助公司教育培訓(xùn)中心、職工活動(dòng)中心和市總幫扶中心，組織開展了女性健康知識(shí)、如何經(jīng)營(yíng)家庭和待崗女職工計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、女職工技能培訓(xùn)等一系列活動(dòng)，構(gòu)建了開放式企業(yè)女職工工作格局。

文明家庭dv影像成為品牌工程。每年公司都要評(píng)選出“文明家庭”，這些家庭光榮是肯定的，而發(fā)揮文明家庭的典型示范作用才是最重要的。女工委除了在企業(yè)報(bào)、網(wǎng)站上刊登他們的照片和事跡，與公司電視臺(tái)攜手推出“文明家庭dv影像”，我們深入到施工一線、家庭拍攝，用電視的直觀手法，讓公司文明家庭的典型事跡通過公司閉路電視走進(jìn)每一個(gè)家庭，用身邊人教育感染身邊人，使觀看的職工群眾學(xué)有榜樣。

工會(huì)網(wǎng)站成為女職工工作交流平臺(tái)。公司工會(huì)在中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)網(wǎng)站、**省總工會(huì)網(wǎng)站創(chuàng)立了編輯室后，女職工工作開展情況都及時(shí)在上面展示出來。今年，考慮到公司各分會(huì)較為分散，集中開會(huì)布置或匯報(bào)工作不現(xiàn)實(shí)，在工會(huì)主席的積極運(yùn)作和大力支持下，公司工會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上建立了網(wǎng)站，使得女職工工作直接在網(wǎng)站上和交流，各分會(huì)女職工工作得以及時(shí)溝通，下發(fā)的文件在當(dāng)天就能夠與女工委員見面，達(dá)到了迅捷便利，直線聯(lián)絡(luò)的目的，在引導(dǎo)教育女職工，布置安排活動(dòng)，總結(jié)督促工作的同時(shí)，提升了企業(yè)的知名度。

“紅絲線”活動(dòng)使一線技術(shù)骨干倍感溫暖?！凹t絲線”活動(dòng)是女工委結(jié)合自身工作，為公司穩(wěn)定隊(duì)伍、留住人才、持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)所做的實(shí)事、好事。近幾年，公司陸續(xù)分來一些大中專畢業(yè)生，為公司增添了新生力量，但隨之而來的婚姻家庭大事也亟待解決。為配合公司“人性化管理”的施政方針，女工委開展了“紅絲線”活動(dòng)，通過多方聯(lián)系，為他們牽線搭橋，使這些一線技術(shù)骨干感到很溫暖。我們是這樣做的：確定了“兩條腿走路”的工作要點(diǎn)，即：一方面通過聯(lián)誼活動(dòng)----搭建交往平臺(tái)；使男女青年在開展活動(dòng)中交流知識(shí)，交流情感，觀察對(duì)方，了解對(duì)方，相互審視，促進(jìn)多人交往。另一方面，通過編寫男員工個(gè)人情況匯總表，將能夠公開的個(gè)人資料與女方單位互動(dòng)，有意者單獨(dú)安排他們約會(huì)、見面。活動(dòng)的開展體現(xiàn)了公司的以人為本理念，受到未婚員工的歡迎。許多被邀請(qǐng)來參加活動(dòng)的單位和個(gè)人，對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的參與熱情高，評(píng)價(jià)好，感到公司的確了不起，能為職工著想，很難得。有個(gè)別姑娘是在家人的陪伴下來的，有的姑娘先后兩次來到現(xiàn)場(chǎng)，的確想在公司找尋心中的白馬王子。活動(dòng)無論在公司還是外單位反響都很好。

旗幟鮮明地維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。女工委開設(shè)了女職工愛心熱線，解答女職工在生活、家庭、工作中出現(xiàn)的煩惱和困惑，熱情接待因家庭和鄰里糾紛來解決問題的女職工，沒有一起矛盾糾紛激化為刑事案件。通過女工委與分公司領(lǐng)導(dǎo)多方聯(lián)系，先后使多名單親女職工重返工作崗位，返崗率達(dá)到98%以上；每年春節(jié)和六月救助月里，堅(jiān)持對(duì)困難女職工家庭實(shí)施救助。在**省首批簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》，**年又重新修訂，使女職工維權(quán)工作有章可循。

“親情話安全”活動(dòng)讓一線與基地親情互動(dòng)。以爭(zhēng)創(chuàng)文明家庭活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)與一線施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系，為在外施工的職工家庭排憂解難，盡最大努力使家庭矛盾通過做工作，消失在萌芽狀態(tài)，成為家庭滅火器和調(diào)節(jié)催化劑。號(hào)召職工家屬在家庭中營(yíng)造“遵章守紀(jì)是幸福，愛崗敬業(yè)是幸福，家庭和睦是幸?！钡暮椭C理念，通過組織開展“親情故事、和諧鄰里”征文活動(dòng)和親情故事大賽，推進(jìn)公司家庭文明建設(shè)，促進(jìn)鄰里和諧，讓職工家庭成為協(xié)管安全，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

2、建章立制，嚴(yán)格規(guī)范實(shí)施女職工工作新模式

工會(huì)女工委在制度上創(chuàng)新，逐步形成了促進(jìn)女工委員想干事、會(huì)干事、干成事、干實(shí)事的工作機(jī)制。

建立指標(biāo)考核、量化評(píng)估工作機(jī)制。健全科學(xué)合理的指標(biāo)考核體系，合理評(píng)估女工工作的質(zhì)量和效益。在組織開展女工工作目標(biāo)管理考核方案中，緊扣“素質(zhì)提升工程”主題，不斷完善年度女工工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容，把涉及女工工作的目標(biāo)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)量化后，作為年終評(píng)估依據(jù)，使考核工作避免盲目性，克服隨意性，增強(qiáng)了目標(biāo)管理考核的針對(duì)性、操作性和實(shí)效性。

建立典型引路和示范引導(dǎo)機(jī)制。上下聯(lián)動(dòng)、突出特色，合力打造示范典型。每年組織開展評(píng)選女職工先進(jìn)集體、優(yōu)秀女職工、文明家庭、先進(jìn)女職工工作者、先進(jìn)女職工之友活動(dòng)?！盃?zhēng)做優(yōu)秀女職工、爭(zhēng)創(chuàng)女職工工作先進(jìn)集體”已成為公司女職工及女工委員的努力方向。

建立定期講評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。以完善的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)女工委員的積極性和創(chuàng)造性。工會(huì)女工委建立了定期工作總結(jié)制度，每月初第一個(gè)星期一下午為工會(huì)女工委例會(huì)時(shí)間。組織理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、工作指導(dǎo)、意見反饋等主題活動(dòng)，通過建立工作總結(jié)和例會(huì)制度，使女職工工作每階段、每項(xiàng)活動(dòng)都有小結(jié)，既方便了年終工作總結(jié)，又交流了女職工工作經(jīng)驗(yàn)，溝通了工作信息，布置了工作內(nèi)容，表彰了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)。

3、健全組織，比學(xué)趕幫培養(yǎng)女職工工作新成員

工會(huì)女工委共有15名成員，除1人為專職人員外，均為兼職人員。面對(duì)分散在國(guó)內(nèi)外幾十個(gè)項(xiàng)目部的女職工，以及單親困難家庭需要多方幫助的女職工，女工委一方面開展多種活動(dòng)鼓舞士氣，巾幗建功；一方面還要為女職工解決后顧之憂，穩(wěn)定后方，工作難度和工作量之大可想而知。正是靠著健全的組織，使女職工工作忙而不亂，有序進(jìn)行。

女工委員成為工會(huì)工作重要力量。做到了哪里有女職工，哪里就有女職工組織開展活動(dòng)。每年年初制定全年女工工作要點(diǎn)和計(jì)劃，制定女工工作競(jìng)賽評(píng)比方案，讓女工委員對(duì)全年開展的工作做到心中有數(shù)。幾年來，女工委員隨著工作的變動(dòng)，幾乎換了一遍，由于女工組職注重素質(zhì)培養(yǎng)，女工委員們工作中暗自加油，自發(fā)競(jìng)爭(zhēng)，不甘落后。目前，女工委員已經(jīng)成為工會(huì)工作的中堅(jiān)力量，“有事情就找女工委員”，在工會(huì)工作中發(fā)揮著重要作用。

強(qiáng)調(diào)了抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵的工作方法。女工委在女職工所需上下功夫，在女職工所能上創(chuàng)出特色。如：先后開展了以“親情”為主題的系列活動(dòng)，參與活動(dòng)的職工積極踴躍，被市總樹為女職工工作示范工程，提高了女職工的修養(yǎng)和素質(zhì)，促進(jìn)了家庭和睦。

形成了一個(gè)與女職工工作定位相適應(yīng)的工作格局。把女工委員由過去的號(hào)召者、指揮者變成身體力行的服務(wù)者。組織的每項(xiàng)活動(dòng)，女工委員都是直接的參與者，她們或是領(lǐng)隊(duì)，或是以隊(duì)員的身份參加，增強(qiáng)了活動(dòng)的親和力和感染力，調(diào)動(dòng)了廣大女職工參加各項(xiàng)活動(dòng)的熱情。