新常態工作思路范文

導語：如何才能寫好一篇新常態工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關鍵詞]新常態；國企工會；工作新思路

[DOI]1013939/jcnkizgsc201630049

當前中國經濟的增長速度由高速發展轉向更加成熟和穩健的發展步調，經濟結構亟待優化升級。在此經濟新常態下，為實現向現代企業制度邁進的總目標，國家加緊部署和實施新一輪國有企業改革。面對企業前所未有的新形勢和新變化，國企工會工作也將迎來更多的問題和挑戰。對此，國企工會需要隨著新的經濟形勢不斷發展和優化工作思路，在國企改革過程中發揮積極作用。

1新常態下國企工會工作所面臨的全新挑戰

經濟新常態下，國有企業面臨著產業結構、組織結構和人員結構等多方面的改革和調整，由此帶來的問題和矛盾將格外凸顯。特別是在發展低迷的鋼鐵企業中，鋼鐵產業中整體產能過剩，供需矛盾尖銳，企業效益低下，員工前途未卜。“售價低、資金緊張、經營風險加劇”己成為國企礦山面臨的新常態，企業所遭遇的嚴峻形勢同樣給工會工作帶來了全新的挑戰。

11薄弱的組織力量難以開展多重工作

在國有企業內部機構設置中，職工工會的存在常常沒有引起企業管理層的足夠重視，直觀上不能給企業帶來效益，還會增加企業的人員負擔和經費花銷，認識不到工會在企業發展中的重要作用。很多企業未按照《中華人民共和國工會法》的要求加強基層工會組織建設，反而弱化了工會在企業中的地位，縮減工會規模，工會人員大多由黨政干部兼任，基層分會兼職工會工作人員更是忙于日常工作，分會形成虛設，缺乏人員力量開展工會工作，在鋼鐵國企中這種現象十分普遍。產能過剩、供需矛盾、成本壓力大使鋼鐵企業整體經濟效益受到重創，廣大職工面臨著收入降低、下崗裁員等一系列實際問題。工會作為職工權益的維護者，能否有效解決好關乎職工利益的收入分配、社會保障等問題將關乎企業穩定發展的大局。但是困境中鋼鐵企業缺乏對工會工作的投入和建設，組織人員相對渙散和薄弱，難以發揮其應有作用。

12多元的利益訴求難以得到切實維護

隨著國企改革的推行和深入，現代企業管理對于企業人員構成和薪資待遇的劃分較之以往層級明晰。處在基層的是企業自招工、外聘臨時工、勞務工等，依靠勞動量獲得相應報酬，占企業職工的大多數，收入保障相對較低；其上則是擁有一定學歷和技術技能的管理人員、技術人員，這部分群體比從事一線生產的工人無論是從職位上還是收入待遇上都大為提升；再往上就是企業的高級管理層，企業董事長和總經理等，享有年薪和股份等收入。以上幾類人員在企業的生產中分工不同、待遇不同，進而他們的利益訴求也存在差異，如何代表和維護不同利益主體的多元利益需求就對企業工會工作提出了更高要求。特別是鋼鐵企業員工在企業改革中勢必要經歷職位調整或是裁員下崗等問題，工會在此過程中更需要做好職工利益維護工作，促進企業在改革浪潮中和諧穩定發展。

13傳統的工作方法難以解決復雜問題

在以往計劃經濟體制中，工會在國企中扮演了輔助管理的角色，加之工會工作人員多由企業相關管理人員兼任，在工會工作中形成的工作模式和方法帶有濃厚的管理色彩，難以調動職工積極參與與配合，而且缺乏真正意義上主動對企業職工多元利益需求進行實際考察和研究。另外隨著信息時代的迅猛發展，國企工會若墨守成規，采用陳舊滯后又缺乏活力的方式開展工作，而非順應時展運用現代信息技術手段創新工會業務流程、探索工會服務新模式和新方法，這很難得到以“80后”、“90后”為主要職工群體的信賴和認可，更談不上調動這部分職工加強個人提升進而為企業增效的熱情和積極性，從長遠來看更不利于企業扭轉虧損局勢。

2新常態下創新發展國企工會工作的新思路

上述種種反映出了國企工會在經濟發展新常態下缺乏以新眼光、新思路、新方法把握新機遇、解決新問題、謀求新發展的思考和探索。鑒此，筆者結合多年鋼鐵企業政工工作經驗從以下三個主要方面對國企工會工作發展新思路展開探討。

21探索國企工會服務新機制

要想在新常態下發揮國企工會的積極作用，需要從服務機制上進行優化和探索。要在結合當前企業發展實際情況的基礎上，堅持“以人為本”的服務宗旨，以員工實際需要為出發點和落腳點來創新工作機制。讓企業中那些積極實干的、在群眾中呼聲高的職工參與到工會的工作中來，從而加強職工對企業文化的歸屬感以及對企業政治生活的參與感。通過他們來傾聽群眾的心聲，想群眾之所想、急群眾之所急，切實調研職工的實際需要，進而使員工的利益得到保障。此外，還要不斷探索民主監督機制。要把職工的知情權和監督權落到實處，工會的日常管理要接受職工群眾的民主監督，要認真研究職工的意見和建議，并根據企業實際妥善處理員工的實際問題，盡力提升職工對企業政工工作的滿意度，進而和諧職工與企業的關系。

22樹立國企工會服務新作風

經濟新常態下工會工作的地位和作用日益突出，這就對工會內部的作風建設提出了更高的要求。如何以飽滿的責任感和使命感當好職工利益的代言人和維護者，進一步發揮工會工作對企業求生存、謀發展的積極助推作用，首先需要工會加強內部管理和人員思想素質建設。具體而言，要圍繞建設“學習型、創新型、服務型、實力型”的總體目標，深入實施“勞動創造激勵、職工文化繁榮、維權服務深化、自身建設升華”四大工程，全面開展以“樹學習思考之風，強學習力；樹干事創業之風，強執行力；樹團結協作之風，強凝聚力”為主題的作風建設活動。通過活動，提升企業工會干部的理論素養、業務水平和服務能力，使工會轉變作風、狠抓落實有新成效，最終建設一支求真務實、活力有為的工會隊伍，使工會組織成為廣大職工可信賴、可依靠的“職工之家”。

23開拓國企工會服務新方法

面對新常態下的企業發展實際，工會組織必須本著與時俱進、創新服務的精神開展工作，以創新提高工會工作的績效。一方面要從企業發展大局著眼，為了促進提高企業的和諧良好發展，要搞好思想動員和宣傳教育，增強職工對企業文化的歸屬感，增強企業的向心力和凝聚力；同時，通過培訓、競賽等形式帶動職工的學習熱情，激起他們在工作中的積極性、創造性，鼓勵職工立足崗位提高工作效率，將個體價值的實現與企業繁榮發展緊密聯系起來。另一方面要自覺為職工服務，主動深入職工群眾內部。通過走訪、座談等多種途徑和形式拉近與職工的距離，要定期收集職工對企業的意見建議，要認真調研職工群眾的實際利益和精神需要，根據職工的要求制定活動規劃。當然，工會工作方法的改進有賴于工會干部個人業務素養和創新能力的提高，這就需要工會干部要加強學習和業務研究，努力開拓工會工作的新局面。

3結論

綜上所言，面對新常態下國企改革的深入推進，國企工會應正視這一過程中出現的全新挑戰，從企業發展大局和員工實際需要著眼，進一步創新服務機制，加強服務作風建設，持續改進工作方法，切實保障職工的權益和需要，為企業長期穩定和諧發展保駕護航。

參考文獻：

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4月30日召開全局性班組長以上的干部大會，集中動員、部署了本次“認識新常態、適應新常態、引領新常態”大討論活動，會議明確了這次大討論活動的具體內容和要求：

1、認識新常態，把握新機遇。（1）郵政業的新定位對企業發展提出新要求，政策利好與不利因素相互交織，機遇和挑戰同在；（2）郵政面臨新一輪的發展機遇，但內生動力不足；（3）郵政發展的基礎依然堅實，但長期積累的問題和新出現的問題對企業發展影響較大。

2、適應新常態，探索新路徑。（1）堅持解放思想；（2）增強發展自信；（3）明晰發展路徑；（4）實現重點突破。

3、引領新常態，開創新局面。（1）因地制宜，突出特點；（2）經營轉型、客戶為先；（3）農村電商，渠道先行。

5月4日至10日，由局三位領導主持帶隊，各掛鉤干部、部室負責人參加，分別深入各部室、專業、班組及支局，開展坐談討論活動。討論中引導基層員工在圍繞認識新常態、適應新常態、引領新常態的主題下如何好本職工作，談體會，理思路，定措施。在討論結束后，組織班組長以上干部及全體大學生，圍繞“認識新常態、適應新常態、引領新常態”為主題的征文活動，共收到征文155篇，經組織評選后，選中20篇質量較好的文章報送了市公司。

同時，在全局開展了以“認識新常態、適應新常態、引領新常態”為主題的合理化建議活動，共收到合理化建議98條，經組織評選，選送6條具有創新思路的建議上報市公司。

在此基礎上，黨委根據基層學習討論情況，結合了建湖郵政實際，多次開展專題研究，確定了六大研討專題：

（一）兩包戰略與函件的發展之路；

（二）農村綜合服務平臺建設與郵政的未來之路；

（三）投遞隊伍建設與郵政效益化之路；

（四）互聯網的高速發展與郵政金融轉型之路；

（五）員工的能力提升與企業長遠之路；

(六) 數據引領與郵政精細化管理發展之路。

各部門、專業組織研討，深入結合建湖郵政實際，秉承實事求是的精神，提出各自的發展戰略和管理措施。

在集中動員，深入學習，專題研討的基礎上，綜合各部門、各專業的討論結果，最終確定了建湖局當前及今后一段時期的發展戰略和管理思路：

第一，認識新常態，必須主動應對并明確新常態下我局的工作思路。

當前我國經濟正進入以中高速、優結構、新動力、多挑戰為特征的新常態，郵政業也面臨諸如利率市場化、金融脫媒、內外部政策環境和客戶需求發生劇烈變化的多重挑戰，這種情況下，我局必須要主動作為，主動適應新常態對郵政業的影響。對我局來說，有三個新常態要適應：（一）移動互聯網的發展對郵政各項業務帶來新的變化；（二）郵政已進入轉型發展期，轉型發展成為郵政的首要任務；（三）要尋求新動力，近年來建湖郵政局在全局職工的辛勤努力下，發展速度略快于全區平均水平，但內生發展的動力還略顯不足，所以，我們還需把握規律，借勢而動，通過機制的改革、市場的拉據，不斷注入新的動力，增強企業內部發展的活力，去應對新常態。特別是我們的經營部門，一定要認清和認識新常態對各專業發展和它帶來的影響，要找到合適的辦法，千萬不要隨波逐流、無所事事，坐以待斃，要堅持做到以下幾點：

（一）實現兩個確保：（1）確保完成市公司下達的XX年我局收入和收支差計劃；（2）確保員工收入水平與企業發展水同增長、同發展，體現企業和諧。

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2015年，街道人大工作的總體思路是:全面貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞區人大常委會工作部署和街道中心工作，牢牢把握“服務大局、強化監督、貼近群眾、反映民意、改進作風”的工作思路，切實履行人大法定職權，充分發揮人大代表作用，為實現街道經濟和社會事業的和諧發展作出積極貢獻。

街道人大工委自覺地接受黨工委的領導，與黨工委始終保持思想同心、目標同向。緊緊圍繞街道黨工委確定的工作思路，制定全年度工作計劃，深入基層廣泛開展調查研究，突出重點、關注民生。對于在調研、視察和執法檢查中發現的一些重大問題及時向黨工委匯報，得到黨工委的重視和支持。堅持以確保全街道社會平安、和諧穩定、經濟快速健康發展為目標，全面開展人大的各項工作。

街道人大工委要充分發揮依法行政的監督作用，圍繞街道經濟社會發展的重大問題和人民群眾普遍關注的熱點、難點問題開展監督。

積極探索代表活動的新方式，積極開展視察、座談、調研、評議等活動，切實做到察民情、聽民聲、解民憂。

街道人大工委要通過多種形式和途徑，促進代表注重加強自身建設，履行好神圣職責。

1、加強學習與培訓。組織代表深入學習十四中全會精神，深刻領會依法治國的重大意義；認真學習和掌握有關法律知識和業務知識，組織代表積極參加上級部門的教育和培訓，進一步提高政治素質、業務水平和依法履職的能力。

2、完善制度建設。堅持依法按程序履職，進一步完善人大工作各種機制，進一步完善代表聯絡站的議事程序和工作制度，注重探索創新，促進人大工作的制度化和規范化。

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20__年的工作思路：以全面提高企業競爭力為核心，以“考究”的要求為標準，以能力建設為手段，以員工成長為根本，以技術創新為支撐，以團結協作為保障，全力以赴完成公司交辦的各項工作任務。

總體工作目標：通過實施企業能力建設，力爭在以下八個方面取得進步：

1、實施戰略管理：制定20__-2020年總體發展規劃，抓好企業文化建設戰略、科技創新發展戰略、人才發展戰略3項子戰略的制定與實施。

2、提升設計能力：一是進一步發揮專業綜合室的優勢，下放權責，建立管理層次清晰，責、權、本文來源：文秘站 利統一的管理體系。二是加大典型設計的推廣力度。三是合理進行設計人員的分層使用，激發設計人員的潛力。四是提高設計審查通過率,加強可研階段設計深度。

3、強化技術支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設計投標。二是滿足公司有關部室和單位的需求，以系統規劃和咨詢為龍頭，開展針對性研究。進一步深化地理信息系統gis的建設和開發工作，實現基本功能在全公司推廣。三是增加產品的科技含量，以“考究”的標準設計產品，有重點地打造精品工程。四是深化典型設計工作。

4、創建企業品牌：一是加強宣傳，打出北京電力設計的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識、競爭意識、發展意識在員工中普及、深入，通過員工的優質服務贏得企業的信譽。

5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業生涯設計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機制。

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2014年，東莞東城獲評“全國文明單位”、東莞市 “優秀鎮街”以及年度考核“單打冠軍”3頂，各級各類榮譽共100多項。東城還在經濟發展、轉型升級、城市建設、社會治理、社會事業、改革創新、黨的建設等方面成績顯著。

立足新常態，謀求新發展，2015年東城提出緊緊圍繞“一城三創五爭先”的工作思路，以轉型升級為主線、以改革創新為動力、以新型城鎮化為抓手、以法治建設為保障，全面推進經濟建設、社會建設、政治建設、文化建設、生態建設和黨的建設，努力打造高水平發展的智慧商貿新城。

跨境電商：“一點四倉一平臺”

新常態下，東城立足地理區位優勢、先行發展優勢、產業結構優勢、城市基礎優勢、法治環境優勢，在“城市化”、 “國際化”、 “市場化”、 “信息化”、 “法治化”等方面力爭走在前列。

作為“十大工程”之一的東莞市跨境電商中心園區，位于東城區同沙工業區，占地面積達87.06畝，建筑面積約70776平方米。園區內各分區形成一定專業及功能分工，緊密聯系、互為依托，形成“一點四倉一平臺”的支撐體系，努力打造“園區倉儲+公共平臺+智能核放”的跨境電子商務“東莞模式”。

“一點”即設置關檢監管點。該監管點將由已建成的東城跨境電商公共倉改建，公共倉業主單位東誠公司正在組織實施綜合樓改造、查驗卡口設置等建設事項。

“一平臺”即東莞跨境電商公共服務平臺。該平臺將貫通海關、檢驗檢疫、外管、國稅等部門數據，為跨境電子商務的監管和服務提供支持，預計將于今年上半年上線運營。

“四倉”即保稅倉、出口監管倉、公共倉、企業自用倉。公共服務倉的庫管系統及云關碼系統能夠與海關數據形成交互，實現跨境電商雜散數據的合理快速修正，使得貨物在到達出口監管倉前即整理完成，真正實現跨境電商碎片化訂單包裹的高效通關。

支撐體系構筑成功之后，將推動東城成為國內跨境電商監管通關、綜合服務最為完善的地區之一，實現全國領先的跨境電商陽關化、規模化、持續化通關，帶動大型跨電企業、國際物流、金融服務、制造業轉型等要素在東城的集聚，形成轉型升級的強有力引擎。

發展藍圖：“一城三創五爭先”

新常態下東城確立新思路。結合現有基礎，立足新的發展常態，東城進一步明確未來發展的新定位和新使命，提出“一城三創五爭先”的發展新思路。

“一城”是指依托產業結構和城市環境的基礎優勢，以跨境電子商務為龍頭、以現代生產業為主導、以創建智慧城市為抓手，將東城打造成為高水平發展的“智慧商貿新城”。

“三創”是指進一步創新理念，創新管理，創新能力，全面提升東城綜合實力。

“五爭先”是指在實施創新驅動發展戰略上爭先、在推動重點領域改革突破上爭先、在實施21世紀海上絲綢之路戰略上爭先、在推進新型城鎮化建設上爭先、在幸福社會建設上爭先，形成新的發展優勢和發展動力。

“一城”是總體目標，“三創”是實現基礎，“五爭先”是戰略舉措。圍繞這個總體思路，東城表示要動員全區上下，統一思想，主動作為，務實創業，全面加快東城各項事業的高水平發展。

2015年，是“十二五”規劃收官和“十三五”規劃啟動的銜接之年，是深化改革、加快轉型、依法治區的關鍵之年，也是東城實施“一城三創五爭先”的開局之年。

綜合考慮各方面因素，東城今年經濟社會發展的主要預期目標是：地區生產總值增長8%左右，區本級財政預算收入增長3.3%，各項稅收收入增長3.4%，全社會固定資產投資增長10%，社會消費品零售總額增長7%，進出口總額增長8%。

根據今年發展要求和工作目標，東城將重點抓好6個堅持：堅持轉型升級，堅持新型城鎮化，堅持先行先試，堅持依法治區，堅持惠民導向，堅持從嚴治黨。

智慧驅動：“宜居美麗新東城”

2013年，東城區成功入選國家智慧城市第二批試點城市后，東城就正式將“智慧城市”的概念具體化。2014年7月3日，東城舉行智慧城市推進暨東城中韓智慧城市產業園啟動儀式。2014年底，東城區智慧城市創建辦公室正式成立，開始了東城區打造“智慧城市”的調研與實踐之路。

自2013年成功搶占先機，入選為國家智慧城市試點，東城就立馬緊鑼密鼓地著手規劃、布置、落實一系列“智慧”項目，爭取早日提升區域的現代化城市管理水平，構建生活、生產、社會管理新模式，實現“智慧美麗新東城”。

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統一思想，創新工作思路

2015年以來，郟縣農村信用社圍繞市辦“轉變觀念、強化管理、創新發展、團結共贏”的工作思路，在新形勢、新挑戰面前，正視現狀，不畏困難，從創新業務品牌入手，盡量簡化辦貸流程和手續，努力拉近與客戶的距離。聯社通過組織學習上級會議精神和領導講話、邀聘相關講師授課、召開各類會議、座談討論等，使全體干部員工進一步認清了當前形勢，充分認識到以下幾個方面嚴重制約我們的發展。

（一）存款保險金制度及利率市場化嚴重擠壓盈利空間。

（二）國有商業銀行、股份制銀行以及村鎮銀行不斷蠶食農村市場，農村金融多元化格局加快形成。

（三）互聯網金融的強大和沖，一是互聯網金融打破了時間和空間的限制，支付中介功能更完善；二是互聯網金融能夠使資金直接輸送給需求方和融資者，隨著互聯網和電子商務的發展，第三方支付平臺交易量和流通量越來越大，涉及的用戶越來越多三是互聯網金融憑借數據信息的優勢，可以直接向供應鏈、小微企業提供貸款支持。

（四）多年來的等客上門觀念已經疏遠了我們與客戶的關系。

當然，有利因素也不少?！叭r”經濟的發展愈來愈受到中央和地方各級政府的高度重視，農村金融需求日益增多，我們也存在自身的優勢：一是網點多，營業網點、農民金融自助終端、助農POS取款點遍布各鄉各村；二是人面熟，我們長期扎根“三農”，在農民心中根深蒂固，深度發展空間大；三是結算渠道順暢，POS機、手機銀行、網上銀行等結算工具快捷、便利、優惠幅度大。

綜合以上因素得出結論：想生存、想發展，就要切實發展和鞏固農村市場，服務“三農”經濟，找準核心客戶；要解放思想，大膽創新，只有創新思路、機制、產品，提供差異化服務，才有出路，才有發展機遇，才會有客戶、有市場。

簡化貸款手續，創新貸款品牌

通過外地取經、邀請農戶、商戶、企業代表座談等，廣泛征求社會各界意見和建議，結合郟縣實際，把信貸投放目標重點定位在農村，堅定不移地把農戶、商戶、小微企業、農村現代經濟實體作為目標群體。

首先是簡化貸款手續。為切實提高辦貸效率，提升金融服務水平，有效解決廣大客戶貸款需求，切實解決廣大客戶貸款難和貸款辦理時間慢問題。在確保不弱化法律依據的條件下，對客戶申請貸款資料及聯社內部運作資料盡量簡化，剔除重復資料，取消加蓋個人印章，該合并的合并，調查報告、審查審批意見一張紙下來，簡明扼要。簡化審批流程，除50萬元以上貸款召開貸審會審批外，10萬元―30萬元以下小額貸款直接由客戶經理所在客戶部門負責人直接審批，50萬元以下貸款由聯社主管信貸副主任直接審批。

其次是創新貸款品牌。在控制風險的基礎上，根據不同客戶的信貸需求，適時推出了“惠農貸”、“商貸通”、“公薪消費貸”、“POS信用貸”、 “抵押循環貸”、“林業開發貸”、“土地流轉貸”七個貸款品種，貸款對象涵蓋農戶、城戶、商戶、工薪族、家庭農場和林業。特別是我們為農戶“量身定做”的“惠農貸”小額信用貸款，向取款一樣方便，開啟了支農惠農新模式，受到了縣委、縣政府及鄉鎮黨委政府、村級組織的高度重視，從上到下都成立了相關組織，積極協助推薦、配合宣傳和授信，也得到了群眾的好評，取得了良好的社會影響。

廣泛宣傳，主動外拓營銷

在“雙節”期間我們開展了“迎新春”金融特色服務進鄉村活動，制定活動方案，推出了各項優惠政策。廣泛宣傳，主動服務，入村現場為農戶兌換零錢新鈔、贈送春聯、利用無線終端現場辦理業務、為返鄉農民工免費贈送車票，在城區主要街道、路段設金融服務站、發放宣傳彩頁，借助新聞媒體、戶外廣告等大力推廣各項業務，受到了群眾好評，贏得了社會信任，有力促進了存款及其他業務增長和擴展。并以客戶為中心，強化主動營銷意識。3月份啟動了在全轄范圍內金融服務進社區、進農村、進企業、進市場、進機關的“五走進”外拓營銷活動，全體員工包括班子成員、機關部門身子下移，分片包社，攜帶宣傳彩頁、海報、橫幅、有聲廣播設備主動深入企事業單位、轄內鄉村、專業市場宣講，把我們的理念、服務、產品、優惠政策等送給了農戶、商戶、工薪人員。在地方政府的支持和協助下我們分別在廣闊天地鄉和安良鎮召開“郟縣農信社金融服務進企業座談會”，在縣政府會議中心邀請全縣300多名商戶召開“郟縣聯社金融服務進商戶座談會”，向客戶詳細講解了農信社電子銀行業務和信貸業務等，征求了客戶意見和建議，現場解答了相關問題，建立了客戶信息檔案，社會各階層體驗到了多方位的金融服務，提升群眾對農信社金融產品認知度。從4月份開始，我們將進一步轉變營銷方式，分別進行商圈營銷、商業鏈營銷、外出農民工家屬營銷、產業園區小企業營銷等系統營銷，把宣傳營銷活動常態化。例如：我們以我縣北京華聯百貨商場為載體，對進駐的商戶構成的商圈正在營銷，受到了商戶的好評。

周密安排，認真組織實施

產品的創新、措施的出臺，不能成為擺設，不只是為了宣傳，要扎實推進，加快實施，真正使客戶體驗到實惠，使客戶滿意、舒心，增強客戶忠誠度、依賴度。目前，郟縣農信社品牌貸款主要辦理了“惠農貸”、“商貸通”、“公薪消費貸”、“POS信用貸”“林業開發貸”貸款，授信客戶138戶，授信金額3042萬元，用信金額2593萬元。

“惠農貸”具體實施過程中，有幾點體會：一要重視前期宣傳發動，要向村級評定組織詳細說明“惠農貸”的規則和推薦授信農戶的重要性，找到真正有需求的農戶；二要明確客戶經理入戶調查時的紀律性和真實性，入戶時決不允許貪占農戶家的利益，對農戶的財產及收入調查務求真實；三是審計監察部要在次月對授信農戶逐戶進行電話回訪，發現有弄虛作假和存在廉潔自律問題的客戶經理并查實的一律開除；四是建立客戶維護機制，客戶經理在定期進行貸后跟蹤檢查時配合信用社做好客戶維護工作；五是辦理要簡便快捷，簡化辦理、審批流程；六是建立客戶經理績效考核、盡職免責及風險賠償制度，在提高客戶經理收入的同時，加大客戶經理的責任心，對不屬于盡職免責范圍形成不良貸款的要全額賠償。

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XXX同志在擔任支部書記期間，按照服務基層凝心聚力的黨建工作思路扎實開展工作，始終堅持黨建工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一起推進。緊抓基層制度建設不放松，發揮黨員模范帶頭作用和黨支部及黨小組的戰斗堡壘作用，團結同事、上下一心，確保了隊伍的和諧穩定。一年來，初步形成了黨建與生產經營工作深度融合格局，為XXX公司超額完成年度生產經營任務的目標實現，提供了堅強的組織保障。堅持把“抓好黨建促生產、落實措施保穩定”作為工作出發點，確立了“圍繞穩定為第一要務，推進經營目標實現、確保安全生產”的工作計劃，把黨建工作與生產經營工作同向、同步。后續要做好持續跟進和改進創新，突出亮點。

存在的不足及下步努力方向：

一、基層黨建工作力度還不夠、方法單一、缺少創新工作方法，制度和措施還需強化落實。下一步希望你們支部能夠健全責任落實機制，進一步明確抓黨建的責任清單，細化到人、量化到崗，充分運用責任機制傳導壓力，推動形成書記抓、黨小組抓、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局。

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來到**銀行已有兩年半的時間，**年也是在風管部工作的第二個完整年度，相比較之前單純的評審崗位工作，本年度在工作崗位、工作職責等方面有了一定變化，在工作中也經歷了摸索、適應和調整，在領導的指導和同事們的幫助之下，較為順利和圓滿的完成了各項工作，現對**年本人的工作情況總結如下：

一、認真履職

**年的工作主要分為兩部分，第一部分是分行主審，在擔任分行主審期間，能夠及時、有效的處理授信項目，對上報項目嚴格按照總行的各項制度以及分行“四真”原則進行審查，有效的與業務團隊、客戶經理進行溝通，客觀、獨立的進行判斷，并提出合理化的授信方案，對上報總行審批的項目既能夠站在分行角度爭取項目獲批，也能夠堅持原則，不突破風險底限。

第二部分是綜合中心工作，綜合中心工作相對瑣碎，主要是對內、外部檢查、調研的反饋，各類公文、會議材料的撰寫以及數據的統計與分析。在綜合中心工作期間，能夠正確、認真的去對待每一項工作任務，在工作中能夠積極主動，認真遵守各項規章制度，能夠及時完成領導交給的工作任務。

擔任綜合中心的工作，培養了本人從部門整體出發，統籌安排和處理具體事務的工作思路，同時也提高了從多個角度分析、印證、解決問題的能力，

二、工作感悟

從事評審工作已近8個年頭，這部分的感悟自不必多說，主要是分享下對新崗位的工作感悟。

綜合管理中心的核心工作是承上啟下，對外，是各業務團隊、行內其他職能部門以及評估、監管部門與風險管理部工作的對接的窗口；對內，又是體現項目受理、系統提交、分行信投會召開以及數據統計分析的功能，是串聯各個中心的紐帶。

自**年2季度開始，有幸擔任中心主管一職，在此除了感謝領導的信任以外，還要感謝授信評審中心在我主審兼任綜合中心期間對于我的包容，另外就是綜合中心的**和**給予我的支持。

三、下階段思路

綜合工作做好，會幫助部門提高工作效率、促進工作；做不好，就會貽誤工作。**年的工作是對上階段工作的不足之處的補充和整改，主要包括：

1、提升工作效率，完善和改進現存的臺帳類統計工作，有效的為分行大數據統計、分析乃至授信決策提供幫助；

2、規范項目受理、系統提交等流程，嚴格按照總、分行的各項規定執行，做到有序管理；

3、積極發揮主觀能動性，除了及時完成交辦工作外，還應該把想在前面，做在前面；

4、加強自身對政策、制度的學習，同時將培訓工作作為一項常態化的工作來做，對于新員工，主要在日常工作中進行指引、指導，提高業務上報、審批效率，對于新設機構，開展集中或單獨的專項培訓，加強對政策、制度的傳導。

篇9

物資站緊跟集團公司、山東公司采購管理部署及要求，2016年8月，嘗試在物資采購領域推廣公開招標工作，逐步取消邀請招標。2016年12月底，集團公司下達對電子商務平臺項目建設的總體安排，物資站積極響應，全面開展電子商務平臺推廣工作。并嚴格執行集團公司“三個絕對不允許”要求，至2017年底，公司物資采購全部實現電子商務平臺線上采購。

2018年，“物資供應站”更名“物資管理站”，管理職能提升。物資站嚴格貫徹公司管理要求，全面推進內控整改，加強制度建設，積極適應上級管理體制變化，根據集團公司、山東公司制度體系，修訂對接的制度，完善議事規則和決策流程，同時做好采購對標管理、物資倉庫管理，有效提升了物資采購管理的規范化水平。

2019年9月底，基建MIS上線，實現基建ERP、物資管理平臺、電子商務平臺三線貫通，基建采購實現全流程電子化。2019年11月，根據集團公司和山東公司要求，對工程、物資和服務采購統一進行管理，堅持“需求、采購、決策”三分離原則，實施制約制衡，實現了“三分離”、“三統一”。

下一步，物資站將確定“一體兩翼四管理，整體受控”的工作思路，即以“35萬火電項目為主體，熱電、光伏為兩翼，”做好“基本建設管理、生產經營管理、制度建設管理、內部員工管理”四個常態化工作管理，實現生產經營、項目建設的整體協調發展，使物資站的工作做到忙而不亂、緊而不散，分工明確，讓采購工作再上新臺階??！

篇10

高點定位，狠抓三大建設，做強基礎支撐。樂陵市局黨委高度重視刑事技術工作，該局局長曹宗水多次主持召開專題會議，謀劃設計刑事技術工作發展藍圖構架，明確確立了“科技強警、刑技先行，服務實戰、保障民生”的總體工作思路，不斷加強高端頂層設計，扎實推進裝備、設施、平臺建設。一是打牢基礎設施。在全局業務經費緊張、技術裝備緊缺的情況下，本著“急需先建、分步實施”的原則，多方爭取，多方籌措，先后累計投資近1000萬元，按照一級示范室裝備標準，擴建裝修刑事技術辦公用房達至27間，1000余平方米，年底投入使用后將比原辦公面積翻一倍，解決了困擾多年的技術用房問題，改善了刑事科學技術室的工作環境和辦公條件。二是夯實裝備建設。不斷加快裝備建設步伐，今年以來陸續采購進口的激光物證搜索儀、502熏顯柜、茚三酮熏顯柜、海信集團現場勘查系統快速錄入設備等一批高精尖儀器設備，總資產超過500萬元。三是啟動實驗室建設。立足實戰，著眼長遠，投資370萬元，率先啟動刑事技術實驗室建設，涵蓋刑事照相、痕跡檢驗、DNA實驗室、電子物證實驗室、理化實驗室、文件檢驗等專業內容，嘗試推行采集、查詢、比對、鑒定一體化工作模式，全面提高破案打擊的核心威懾力、控制力和競爭力，努力實現刑技實戰效能最優化、最大化。

高標要求，落實三化措施，做精專業陣地。從現場勘查、信息采集、串并比對等環節入手，全面收集各類物證信息，為偵查破案提供線索依據。一是現場勘查規范化。對不同類型的案件，分別制定規范化、精細化的現場勘查標準，嚴格落實“現場必勘”工作要求，在樂陵市17個派出所全部設立了刑事技術工作站和專門的兼職技術員崗位，建立了刑偵和派出所現場勘查“雙層架構”模式，形成了重大疑難案件、十類重點案件、一般刑事案件、治安案件分工明確、職責清晰的現場勘查網絡。2013年以來，共勘查現場1200余起，出具各類鑒定書150余份，提供訴訟證據材料200余份?！笆愔攸c案件”現場勘查率、現場書面分析率、記錄制作率達100%，現場痕跡提取率、檢驗鑒定率達80%以上，鑒定結論起關鍵認定作用率達到35%以上。二是信息整合多元化。在樂陵市建成了19個標準化的信息采集室，配備了必備器材；按照“發一起、勘一起、錄一起、串一起”的工作要求，將所有發案現場的勘驗信息等及時錄入系統，并確保信息的鮮活、完整和準確；針對現行違法犯罪人員，做到了實時采集、聯網傳輸和報送；通過上門補采、重點部位復采等途徑，擴大高危人員信息采集、管控的覆蓋面。2013年以來，共采集十指指紋1700余份，DNA血樣1700余份。三是查詢比對常態化。建立和完善了日常工作機制，做到了“一般案件一天一查、重大案件隨發隨查”；制定了案件串并與線索流轉、落地偵辦工作機制；落實了每周典型案件分析、每月類案線索梳理會制度，進行系列案件串并，匯總交流信息，打破傳統的偵技分家界限，走專業互補、側重搭配、一專多能的發展道路。

高效運作，打好三項戰役，做實深度應用。刑事技術與偵查破案無縫對接，與信息研判、專案偵查、執法辦案緊密結合，積極拓展刑事技術服務偵查破案新方法、新途徑。一是資源共享打好信息戰。牢固樹立“信息導偵”理念，搭建了以現場勘驗系統為主干，指紋、足跡、DNA等個體信息識別系統為分支，資源共享、信息共用的網上串案、網上并案、網上辦案的信息化共享平臺，實現了人員、案件、物證、現場等信息的“多庫融合”；建立了“犯罪信息全面共享、系列案件智能比對、跨區域案件偵辦協作、刑事科學技術精細管理”的常態工作模式，對多項數據開展“多軌聯查”，為案件提供偵查方向。2013年以來，利用刑事科學技術串并案件1875起，起證據和認定作用3563起；利用DNA檢驗鑒定直接認定嫌疑人193名，指紋查詢直接比中犯罪嫌疑人206名。二是技術支撐打好證據戰。為積極應對新刑訴法修訂實施的新標準，新要求，進一步牢固樹立證據意識、程序意識，將DNA、指紋、痕跡等多種技術手段相互結合、綜合利用、多方印證，破獲了一大批現案、積案、隱案。2013年1月3日至2月7日，樂陵市華樂小區連發7起入室盜竊案，涉案價值7.2萬。經現場勘查，提取到多個發案現場遺留足跡，經比對認定系同一人所留，后通過在室內提取的手套，礦泉水瓶，杯子等生物檢材上的DNA比對，第一時間確定了為盜竊慣犯劉建紅，并于8月中旬在東營市將其成功抓獲，經審訊，該劉對以上犯罪事實供認不諱。三是人才強警打好素質戰。刑事技術工作核心是人才，關鍵是素質。一方面，從新錄警人員中擇優選拔高學歷、高素質專業人員優先充實到刑事科學技術隊伍中；另一方面，對專業技術精、工作時間長、經驗豐富的技術員實行返聘制，給予較為豐厚的政治和經濟待遇。目前，共有刑事科學技術人員16名，平均年齡31歲，其中高級職稱1人，6人取得了鑒定資格。堅持考核評估與待遇傾斜雙激勵，定期進行業務技能等級評定，與政治、經濟待遇掛鉤，對技術人員“高看一眼，厚愛一分”，優先晉職進級。近兩年來，在晉職名額十分有限的情況下，優先選拔2名副科級干部，在成績突出的技術員中提拔2名派出所長、2名刑警副大隊長，2名副中隊長。不斷改進人才培養模式，陸續派4名技術人員到中國刑警學院、天津市公安局刑科所、濟南市公安局刑科所等物證鑒定中心等權威機構、專業學院進行電子特證、文檢、痕檢等專業進修培訓，選派3名民警到刑警支隊進行跟班學習培訓鍛煉，多次聘請省廳、市局專家來樂陵培訓授課，采取以上形式多樣的措施，提升了能力素質，穩定了技術隊伍，民警職業認同感和榮譽感得到增強，干事創業的內心動力得到強化。

確立了“科技強警、刑技先行，服務實戰、保障民生”的總體工作思路，不斷加強高端頂層設計，扎實推進裝備、設施、平臺建設：一是打牢基礎設施，二是夯實裝備建設，三是啟動實驗室建設。