工廠年度總結范文10篇

各位領導、同志們：

今天我們隆重集會，召開集團年度工作總結表彰大會。今天會議的主要內容是：由集團總裁張總做年度工作總結及年工作安排報告以及對評出的年度優秀員工進行表彰。參加今天大會的主要領導有集團總裁張明柱，總經理，總經理，集團顧問許同福，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和園區、加工廠的管理人員、技術人員及員工代表，共40人。在這里，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

一、大會進行第一項：請集團張明柱總裁做年度工作總結及年工作安排報告。讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。年是我們集團不同尋常的一年，我們堅信，年在以張總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。

二、大會進行第二項：請行政總監劉偉光宣布年度優秀員工名單。并請優秀員工到主席臺前領獎。

三、大會進行第三項：請優秀員工代表張浩發言。我想張會計的發言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四、大會進行第四項：由日鑫廠員工代表發言。年我們對日鑫加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，加之科研創新能力的不斷增強，日鑫加工廠的發展會越來越好！

各位領導、同志們：

今天我們隆重集會，召開大連金沃集團二OO五年度工作總結表彰大會。今天會議的主要內容是：由集團總裁張總做2005年度工作總結及2006年工作安排報告以及對評出的二OO五年度優秀員工進行表彰。

參加今天大會的主要領導有集團總裁張明柱，總經理蘭慶波，總經理王力，集團顧問許同福，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區、加工廠的管理人員、技術人員及員工代表，共40人。在這里，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

一、大會進行第一項：請集團張明柱總裁做2005年度工作總結及2006年工作安排報告。

讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。2005年是我們金沃集團不同尋常的一年，我們堅信，2006年在以張總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益，（來自）再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。

二、大會進行第二項：請行政總監劉偉光宣布2005年度優秀員工名單。并請優秀員工到主席臺前領獎。

摘要：推行四有工作法管理模式，使設備全過程管理從設備計劃、運行方案、監督檢查、總結分析、調整優化再到計劃形成了一個完整閉路循環，實現了設備管理工作全過程、全方位受控，為生產裝置安全運行提供了強有力的保證。

關鍵詞：四有工作法；循環提升；全過程受控

吉化錦江油化廠是吉林石化公司北方公司下屬石化類企業，共有6套石化裝置。近幾年，隨著工廠老裝置的不斷技改和新裝置的投入運行，各項管理工作的難度增加。2008年，結合創建健康、安全、環境的管理體系（Health，Safety，Environ－ment，HSE），大力推行四有工作法，即工作有計劃，行動有方案，步步有確認，事后有總結。經過幾年的學習轉化和活學活用，設備管理系統的設備管理四有工作法已經不斷深入、完善，形成了獨具特色的設備管理四有體系。設備管理四有體系貫穿和滲透在設備管理工作的各個環節，管理成效顯著。實現設備管理的全過程、全方位受控，確保設備安全平穩、長周期優質運行。

1設備管理的工作計劃是做好各項工作的前提

古語說：“凡事預則立，不預則廢?！痹O備管理工作的精心謀劃就體現在設備管理的工作計劃上。設備管理的工作計劃就是要把管理目標、管理要求、計劃指標、實施措施和重點工作體現在設備管理的各類計劃中。設備系統編制的年度設備管理工作要點就是設備管理的綜合工作計劃。在工作要點的指導下，設備管理部門精心編制各種專業年度工作計劃———年度設備大中修計劃、技改技措項目計劃、固定資產零購計劃、裝置窗口檢修或換劑短停檢修計劃，以及年度檢維修費用使用計劃。在年度計劃的控制之下，基層車間精心編制各個裝置的具體月份各類專業計劃?？傊?，要做好設備管理工作，必須高度重視各類設備管理的工作計劃。深入掌握計劃編制的理論依據和各個裝置的具體情況，努力提高各類專業計劃的精確性、預見性和可操作性，做好各類專業計劃之間的相互銜接，以及情況變化時的應變措施。

1.1提高工作計劃的準確性和預見性

在廠黨委和廠領導的大力幫助與正確指導下，在科室成員的共同努力下，我們主要做了以下幾方面的工作，現總結如下：

1、積極協助廠黨政領導，大力積極推進企業優化改革。

20*年8月份以來，我們積極協助領導制訂工廠總體規劃，協助領導做好不同時期的各項中心工作，貫徹領導決策，高效及時、準確迅速地貫徹執行了上級和領導的各項指示要求。

以科技興廠、勵精圖治為宗旨，全面推行了經營承包合同和經濟責任制，20*年12月，根據工作需要，按照廠領導的指示精神，對＊＊分廠和＊＊分廠重新簽訂了廠內承包合同。繼續對四個車間實行獨立核算、產供銷一條龍式的分廠制管理，保持了分廠制管理模式的持續穩定性。

2、完善各項配套管理措施，調整和理順內部管理機制，強化企業內部管理，貫徹實施廠務公開。

出臺了一系列的內部管理文件制度。制訂了分廠2007年度、20*年度考核管理辦法，公布了對分廠考核的各項指標，加強了對各分廠的考核工作。實踐“三個代表”的重要思想，協助廠工會積極貫徹中辦和國辦和分局通知精神，緊緊圍繞工廠改革、發展、穩定的大局，推進基層民主政治建設，推進廠務公開工作，對廠務公開工作的的指導原則、總體要求、公開內容、公開形式、公開程序、領導和檢查監督、分工職責等問題做了詳細的規定，并通過職代會討論通過，發文執行。

在廠黨委和廠領導的大力幫助與正確指導下，在科室成員的共同努力下，我們主要做了以下幾方面的工作，現總結如下：

1、積極協助廠黨政領導，大力積極推進企業優化改革。

20*年8月份以來，我們積極協助領導制訂工廠總體規劃，協助領導做好不同時期的各項中心工作，貫徹領導決策，高效及時、準確迅速地貫徹執行了上級和領導的各項指示要求。

以科技興廠、勵精圖治為宗旨，全面推行了經營承包合同和經濟責任制，20*年12月，根據工作需要，按照廠領導的指示精神，對＊＊分廠和＊＊分廠重新簽訂了廠內承包合同。繼續對四個車間實行獨立核算、產供銷一條龍式的分廠制管理，保持了分廠制管理模式的持續穩定性。

2、完善各項配套管理措施，調整和理順內部管理機制，強化企業內部管理，貫徹實施廠務公開。

出臺了一系列的內部管理文件制度。制訂了分廠2007年度、20*年度考核管理辦法，公布了對分廠考核的各項指標，加強了對各分廠的考核工作。實踐“三個代表”的重要思想，協助廠工會積極貫徹中辦和國辦和分局通知精神，緊緊圍繞工廠改革、發展、穩定的大局，推進基層民主政治建設，推進廠務公開工作，對廠務公開工作的的指導原則、總體要求、公開內容、公開形式、公開程序、領導和檢查監督、分工職責等問題做了詳細的規定，并通過職代會討論通過，發文執行。

一、以導師帶徒活動為主要載體，努力提高青工創新能力

他們始終把培養優秀青年人才，作為創新創效活動的工作重點，加大了青工技術培訓力度，努力提高青工整體技術素質。培訓中，堅持崗位技能、崗位文明、崗位效益共同提高的原則。通過建立多層次青年科技人才庫、開展“導師帶徒”、“崗位練兵”、“青年科技創新成果鑒定會”、“技能培訓月”等活動，有效地提高了青工的技術水平。

在該廠的青工培訓工作中，“青年職工導師帶徒”是一項比較有特色的活動。至2005年，導師帶徒活動在該廠已經開展了四屆，可以說，每一屆都有各自的特點和側重，并且建立了較為健全的活動機制和規范的管理制度、以及完善的活動保障體系。并且工作中他們已經把“導師帶徒”活動逐漸納入到了企業行為。工廠勞資、人教、技術等相關部門均介入活動的管理與考核，并根據實際情況，他們與相關部門聯合制定下發了相應的《導師帶徒活動考核標準》、《導師帶徒活動各部門工作職責》和《工廠、車間、團支部三級導師帶徒活動考核制度》，做到每月檢查、按季考核，定期評比，年度表彰。形成了科學的多元化管理的立體格局。工廠在嚴重虧損的情況下，依然撥出專項資金，每季給考核合格的師傅發放津貼。在每屆活動結束后，他們對活動進行單獨總結，并對評出的優秀師徒和活動最佳組織單位進行表彰。在第三屆青工導師帶徒活動中，他們總結了以往的活動經驗，在活動的內容和形式上進行了改進。打破以往“一助一”的活動形式，按照經濟學“二、八法則”的原理，采取“優優結合”的方法，以青年技術人員拜老工程學藝、一專多能多面手學藝和重要崗位一師一徒學藝三種形式，把技術基礎好、上進心強、有培養價值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級技術人員結成對子，努力用最短的時間為工廠培養最優秀的高、新、尖青年技術人才，以進一步滿足工廠改革與發展的需要。在人才競爭較為激烈的今天，通過這種形式的活動，極大調動了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學習技術的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術人才的培養進程。幾年來，全廠參加“導師帶徒”活動的青工已達200余名，他們現已大部分成長為各車間的生產骨干、技術能手，在各個關鍵崗位上挑起了技術大梁。有31名青年徒弟被評為省、市、廠級青年崗位能手，以點帶面的促進了青工整體素質的提高，為工廠的改革與發展積累了人才后勁，提高了企業的競爭能力。

他們每年定期開展“技術比武、崗位練兵”活動，并把8月份定為“青工技能培訓月”，每年參加崗位練兵的青工達2000多人次。通過這些活動來進一步檢驗技術培訓效果。工作中，他們還把青工技術培訓活動均納入到了企業管理全過程，把活動中青工的表現及成績與他們評職、進級掛鉤。他們還采取了典型激勵的方法，在五四期間開展了“杰出青年崗位能手”評選活動，為青工樹立自己身邊的榜樣。并選樹了一批以省級青年崗位能手于秋、王宏大、孫建華等為代表的青年典型，激勵青工立足平凡崗位，早日建功成材。通過這種方法，對青工起到了較強的激勵和促進作用，有效調動了青工學習技術的積極性，促進了青工整體素質的不斷提高。

二、通過各種創新活動，為企業青工提供廣闊的創新舞臺

在努力培養青工創新能力的基礎上，他們積極開展各種創新活動，為青年人才提供實踐中創新的機會和舞臺。這樣既在實踐中檢驗了他們技術培訓的成果，又鍛煉了青工隊伍，為企業帶來了較好的經濟效益。

一.食品加工廠

課程實習是學習食品科學與工程專業的一項重要的高中班主任工作總結教學環節，工廠演講實習以課程實習為主。旨在開拓我視野，增強專業意識，鞏固和理解專業課程。實習方式主要是觀賞一系列食品加工廠，請企業技術管理和企業管理人以講座的形式介紹有關內容，下生產工廠實習觀賞，向企業的現場管理、技術生產工作人員學習請教相關知識。通過本次實習學到很多課本上學不到東西，對食品生產有了進一步的認識。

從建立至今，公司創建于年。始終以最高的技術、最好的原料、最先進的設備為出發點，向小學班主任年度總結第一的目標奮進。現在集團的事業已經擴展到全世界包括中國、日本在內的9個國家。

年9月健康護齒產品：木糖醇無糖口香糖正式上市。中國)食品有限公司主要從事糕點、糖果、兒童食品、飲料的開發、生產和銷售。一期生產"派"系列產品；二期推出了深受青少年喜愛的"小熊餅"系列；三期又推出了口香糖、泡泡糖系列產品。

老師的帶領下，實習的第實習演講上午。來到位于食品演講的亦莊高科技園區，高校教師入黨申請書食品工廠就坐落于此，這里環境幽美，交通便當。有關負責人的引導下，觀賞了食品實習的派、小熊餅和口香糖的生產線，這個過程之前，穿戴好讀后感范文為我準備的帽子、白外衣還有鞋套，每次進入車間之前還要進行手部以及全身的酒精消毒，這樣，食品的衛生食品演講就有了保證。

二.食品實習啤酒廠

同志們：

中國人民解放軍4808修船廠創建于1951年，是軍隊中型裝備保障性企業，隸屬海軍青島保障基地。主要從事船舶修造、非船產品研發、大型鋼結構件制造安裝，擔負本地區海軍水面艦艇及裝備的維修保障，海軍艦艇高速柴油機和艦船機電器材大部件定點修理、生產和安裝，定點承擔援外工程。

廠科協成立于1988年，在上級科協的領導下，持續加強科協組織建設，全體會員圍繞海軍裝備保障建設，扎實工作、創新創效，為企業的建設發展做出貢獻，成為推動企業科技進步的重要力量。2010年，廠科協被中國科協評為“全國講理想比貢獻活動先進集體”。

一、圍繞中心工作，牢記服務宗旨

企業科協的任務概括為“三服務一加強”：為企業發展服務是企業科協的首要任務；為科技工作者服務是企業科協的重要任務；開展科普教育，為提高企業全員科學素質服務；加強自身建設，把企業科協建設成“科技工作者之家”，為構建和諧企業服務。近幾年，我們在落實“三服務一加強”要求的過程中主要做了培訓、引導、維權、服務四方面的工作。即培訓會員科學素質，促進其成長為推動企業發展的骨干力量；引導會員凝心聚力，投身建設創新型企業的發展目標；維護會員合法權益，持續激發科技人員的主人翁精神；服務會員成長需求，搭建平臺，讓科技工作者有用武之地，實現企業與個人事業的共同成長。

通過落實“三服務一加強”的工作要求，推動了企業的健康發展。一是打造了堅強的骨干隊伍?？萍脊ぷ髡呤锹鋵嵔ㄔO創新型國家戰略的骨干力量。企業科協主動作為，認真落實服務職能，充分發揮黨委聯系科技工作者的紐帶作用，團結凝聚科技人員投身工作實踐，使企業科協會員這個群體，在新的歷史時期，成為職工群體的一面紅旗。二是鞏固了企業的競爭實力?？萍佳邪l實力是企業核心競爭力的主體。做好維權與服務，有效控制科技人員社會流動，降低流動損失，維護裝備保障能力的提升，推動了企業科學、和諧發展，為企業迎接復雜市場環境挑戰，適應海軍轉型建設形勢奠定了基礎。三是培養積蓄了后備人才。人才是企業發展的關鍵。面臨建設創新型企業的要求，提高管理、技術骨干隊伍的素質是企業未來發展的前提。按照革命化、年輕化、知識化、專業化的素質要求，科協成為關系企業未來發展的人才搖籃。中層以上干部全部是科協會員，其中78%是由會員被推薦擔任中層以上干部；10名會員被聘任為主任工程師；39名會員成長為專業技術尖子。

2011年自己在工廠黨政、事業部黨政和車間黨政的領導下，發揚“萬輛精神”、大膽管理、開拓創新、克服困難，同車間其它領導一起，在廣大員工的支持下，積極主動地開展工作，認真履行職責，較好地完成了自己所負責的各項工作，積極參加黨員先進性教育，思想上有了一定的收獲，下面做一匯報：

一思想政治方面

一年來，自己加強政治理論的學習，積極參加工廠的各項政治活動參加車間中心組學習。認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大文件精神，特別是在開展黨的先進性教育活動中，自覺學習和通讀了《保持共產黨員先進性教育讀本》、黨章以及相關文章，通過學習，使自己充分理解了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執政之基、力量之源的深刻內涵，深刻認識了“發展是執政興國第一要務”的精神實質，使自己理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導工作能力有了明顯提高和進步。作為車間班子中的一員，清楚地認識到肩上擔子的重量，能夠承上啟下，注重班子成員之間的溝通，搞好團結，樹立一盤棋的思想，能夠很好地配合協作，無論份內份外的工作，不推諉、不扯皮，相互補充，全方位、全方面地開展工作。工作中從不計較個人得失，積極負責，有較強的事業心和責任感，能夠犧牲休息時間、節假日認真組織，夜以繼日，保質保量地完成。每天深入到車間、班組、工序之中，了解和掌握生產現場的第一手資料，做到心中有數，從而提高辦事效率?？紤]問題，能夠站在工廠、事業部；、車間的高度統籌思考，從工廠的發展，生產管理組織，技術進步創新，各項指標完成，去采取一切的有效措施，能夠為員工的切身利益著想，關心員工疾苦，與員工交心、交流思想，認真做好員工的思想工作，樹立全心全意為人民服務的宗旨。

在日常工作中，自己經常以黨的執政準則及相關條規，領導干部廉潔自律的各項規定嚴格對照，自覺遵守，嚴格要求，規范言行，自覺遵守國家法律、法規和黨內廉政建設責任制，在自己職責內開展工作，從不越權，對于員工關心的事情，分配問題、人員調整等，主動匯報，班子成員相互溝通，達成共識才能實施，用廉政準則對照自律，自己沒有在工廠以外的經營活動，沒有其它單位兼職牟取報酬，沒有為哪一位親屬說情辦私事，沒有違反規定的購車、坐車，沒有違法違紀行為，處處以身作則，做廉清自律的表率，勇于接受廣大員工的監督。

二管理創新，勤奮工作，實現目標

1精心組織、通力協作，完成工廠09年投標3個目標

2009年自己在工廠黨政、事業部黨政和車間黨政的領導下，發揚“萬輛精神”、大膽管理、開拓創新、克服困難，同車間其它領導一起，在廣大員工的支持下，積極主動地開展工作，認真履行職責，較好地完成了自己所負責的各項工作，積極參加黨員先進性教育，思想上有了一定的收獲，下面做一匯報：

一思想政治方面

一年來，自己加強政治理論的學習，積極參加工廠的各項政治活動參加車間中心組學習。認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大文件精神，特別是在開展黨的先進性教育活動中，自覺學習和通讀了《保持共產黨員先進性教育讀本》、黨章以及相關文章，通過學習，使自己充分理解了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執政之基、力量之源的深刻內涵，深刻認識了“發展是執政興國第一要務”的精神實質，使自己理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導工作能力有了明顯提高和進步。作為車間班子中的一員，清楚地認識到肩上擔子的重量，能夠承上啟下，注重班子成員之間的溝通，搞好團結，樹立一盤棋的思想，能夠很好地配合協作，無論份內份外的工作，不推諉、不扯皮，相互補充，全方位、全方面地開展工作。工作中從不計較個人得失，積極負責，有較強的事業心和責任感，能夠犧牲休息時間、節假日認真組織，夜以繼日，保質保量地完成。每天深入到車間、班組、工序之中，了解和掌握生產現場的第一手資料，做到心中有數，從而提高辦事效率。考慮問題，能夠站在工廠、事業部；、車間的高度統籌思考，從工廠的發展，生產管理組織，技術進步創新，各項指標完成，去采取一切的有效措施，能夠為員工的切身利益著想，關心員工疾苦，與員工交心、交流思想，認真做好員工的思想工作，樹立全心全意為人民服務的宗旨。

在日常工作中，自己經常以黨的執政準則及相關條規，領導干部廉潔自律的各項規定嚴格對照，自覺遵守，嚴格要求，規范言行，自覺遵守國家法律、法規和黨內廉政建設責任制，在自己職責內開展工作，從不越權，對于員工關心的事情，分配問題、人員調整等，主動匯報，班子成員相互溝通，達成共識才能實施，用廉政準則對照自律，自己沒有在工廠以外的經營活動，沒有其它單位兼職牟取報酬，沒有為哪一位親屬說情辦私事，沒有違反規定的購車、坐車，沒有違法違紀行為，處處以身作則，做廉清自律的表率，勇于接受廣大員工的監

發揚工廠萬輛精神，為完成9493輛貨車修理全年生產任務，K2改造車7500輛和軍品車制造21輛三個目標，自己能夠親臨現場，既當指揮員又當戰斗員，精心組織，克服一切困難，特別是K2改造車的制動系統，又增加了NX17A、P63、N17、G車等試修部級質量評審。因車型多，管系不一，較為復雜，空重車調整裝置新舊交叉，制動組裝工作技術性較高，參數較多，調整試驗難度較大。教育員工提高對K2車精品意識，認真組裝，逐項逐輛調整試驗嚴格執行工藝要求，結合K2改造車質量控制管理，對關鍵工序、關鍵設備，逐項檢查，及時采取有效措施，確保K2改造車保質保量完成。截止12月13日，連動車間制動組裝工序K2改造車完成7506輛，比原計劃提前兩天。

對D11和N型平車，以及各型新造車，按照工廠要求時間組織自制件的制造，制動系統和車鉤部件的組裝，整車試驗交驗，特別是今年年底，因其它部件原因，整車制動系統的組裝試驗工作都集中反映在最后的12月左右，我們克服人員少，時間緊、任務重，合理調配人員，抽調精兵強將技術骨干，多次加班加點，發揚連續作戰精神，11月到12月底兩個月沒有休息，12月11號到15號連續幾天晚上加班到22點，裝車調試車輛。自我加壓，采用倒計時算法，制定每天裝車調試目標，確保12月20號完成軍品車的招標任務。這幾天自己和裝車一線的員工辛苦一些，多奉獻了一些，得到大家和工廠領導的認可，為工廠作出應有的貢獻，為完成三個目標再苦再累也心甘情愿，心里也是甜的。