工廠檔案管理范文10篇

對(duì)于我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，這一年我從云南大學(xué)畢業(yè)后非常幸運(yùn)的來(lái)到了三環(huán)中化。一開(kāi)始從事硫酸生產(chǎn)工作，面對(duì)新的工作環(huán)境、新的工作崗位，我沒(méi)有因?yàn)橛龅嚼щy和考驗(yàn)而退縮，而是在陌生的領(lǐng)域里積極探索并迎難而上。我努力學(xué)習(xí)硫酸專業(yè)知識(shí)，在工作中我積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、服從上級(jí)分配、聽(tīng)從指揮，平時(shí)與同事們和睦相處，真正做到了工作中是同事，生活中是朋友的和諧局面。我除完成自己的工作外，還積極參加公司和硫酸廠組織的各項(xiàng)活動(dòng)，我在“共慶祖國(guó)60華誕”演講比賽中榮獲三等獎(jiǎng)。同時(shí)，我非常熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)工作，通過(guò)競(jìng)選成為硫酸團(tuán)支部宣傳委員，協(xié)助硫酸團(tuán)支部書記做好團(tuán)支部各項(xiàng)工作，為把硫酸團(tuán)支部建成一個(gè)團(tuán)結(jié)活潑、充滿朝氣的群體而努力。

從6月份，公司倡導(dǎo)創(chuàng)建“誠(chéng)信自律”班組活動(dòng)以來(lái)，我與班組人員一同認(rèn)真學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“誠(chéng)信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和內(nèi)部試運(yùn)行，我認(rèn)真編寫了硫酸廠生產(chǎn)工段一班“誠(chéng)信自律”班組申報(bào)材料以及班組詳盡的規(guī)章制度，通過(guò)一年來(lái)不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)，我們從最開(kāi)始的“毫無(wú)頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺(jué)意識(shí)。同時(shí)我還肩負(fù)著對(duì)硫酸廠稿件的審核工作，為提高自己的寫作水平，搞好新聞寫作，我對(duì)公司局域網(wǎng)上刊登的文章進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，時(shí)刻了解公司工作動(dòng)態(tài)，保證了硫酸廠新聞稿件的針對(duì)性、及時(shí)性和真實(shí)性。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我堅(jiān)持正確的宣傳原則，對(duì)在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制進(jìn)行了宣傳報(bào)導(dǎo)，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風(fēng)貌和工作中取得的優(yōu)秀成績(jī)，為硫酸廠宣傳報(bào)道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠稿件負(fù)責(zé)人，我認(rèn)真排版校對(duì)，在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)避免稿件的失誤，因表現(xiàn)突出，我在宣傳報(bào)道中被評(píng)為“硫酸廠宣傳報(bào)道先進(jìn)個(gè)人”。

7月1日，我通過(guò)應(yīng)聘進(jìn)入行政部檔案管理員工作崗位，主要負(fù)責(zé)公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛(ài)這份工作，入職以來(lái)，我一直希望呈現(xiàn)給大家一個(gè)真誠(chéng)、理性、執(zhí)著、堅(jiān)毅的我。平時(shí)我認(rèn)真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復(fù)印等每一項(xiàng)工作。檔案管理工作比較瑣碎，我一直努力希望能在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)檔案管理的工作，在以后的工作中我會(huì)明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，再接再厲把工作做的更好。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里，我將更加認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。

最后，誠(chéng)摯的感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對(duì)我的幫助和關(guān)心，我將會(huì)在以后的工作中更加努力。發(fā)揮出自己的滿腔熱情,依靠自己的勤學(xué)苦練,在自己平凡的崗位上創(chuàng)造一個(gè)個(gè)不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。

項(xiàng)目建設(shè)是大型化工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的檔案資料是企業(yè)及項(xiàng)目日后生產(chǎn)運(yùn)行、檢修維修作業(yè)與轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手。如何做好建設(shè)項(xiàng)目檔案資料收集工作，根據(jù)多年項(xiàng)目檔案管理經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為跟蹤管理可以保證檔案資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性，跟蹤管理是做好項(xiàng)目檔案收集歸檔工作至關(guān)重要的一環(huán)。

1充分發(fā)揮檔案部門專業(yè)管理職能作用

1.1嚴(yán)密跟蹤，保證檔案工作進(jìn)度受控。從項(xiàng)目前期開(kāi)始到整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，檔案部門都要全節(jié)點(diǎn)跟蹤管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決突發(fā)情況和難點(diǎn)問(wèn)題。我們單位環(huán)保達(dá)標(biāo)項(xiàng)目每個(gè)單項(xiàng)工程都有十幾家施工單位，部分子單位工程也是幾個(gè)施工單位共同作業(yè)，到底由哪家施工單位組建通用卷就是個(gè)難題。為此，單位檔案部門積極跟蹤反饋問(wèn)題，由工廠牽頭落實(shí)，協(xié)調(diào)公司工程部、檔案中心、項(xiàng)目科、監(jiān)理公司、施工單位和綜合辦公室召開(kāi)專題會(huì)議，經(jīng)過(guò)全面分析和反復(fù)討論，最終確定了組建通用卷單位和歸檔工作任務(wù)。1.2明確責(zé)任，層層把關(guān)歸檔工作。做好建設(shè)項(xiàng)目資料跟蹤歸檔工作，首先一定要理順歸檔流程，細(xì)化責(zé)任分工。在實(shí)際工作中按照流程和分工把歸檔工作分解到綜合辦公室、項(xiàng)目科、監(jiān)理公司、施工單位，明確具體培訓(xùn)任務(wù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)內(nèi)容和咨詢方式，健全檔案收集整理及移交工作辦法，保證歸檔資料必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目科專責(zé)、監(jiān)理公司、項(xiàng)目科資料員層層確認(rèn)無(wú)誤后，方可移交工廠檔案室，工廠檔案員確認(rèn)合格后，才能進(jìn)行合規(guī)性驗(yàn)收。

2積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部門形成合力

2.1堅(jiān)持早介入、早檢查、早整改。項(xiàng)目檔案管理前移是我們多年來(lái)做好項(xiàng)目檔案資料歸檔工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目前期文件收集階段，我們以清單形式將歸檔范圍、相關(guān)規(guī)定送達(dá)項(xiàng)目科，緊緊跟蹤前期工作進(jìn)展，隨時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目科對(duì)前期資料進(jìn)行收集、整理及歸檔，對(duì)具備成卷?xiàng)l件的馬上歸檔組卷，對(duì)不符合要求的，逐項(xiàng)列出問(wèn)題及整改清單，保證前期歸檔資料的完整、齊全。2.2堅(jiān)持定期總結(jié)、步步跟蹤。定期總結(jié)、步步跟蹤是督促相關(guān)單位及時(shí)做好項(xiàng)目檔案資料收集歸檔工作的重要手段。在環(huán)保達(dá)標(biāo)項(xiàng)目中，動(dòng)力一廠檔案室定期聯(lián)合項(xiàng)目科，每月進(jìn)行一次項(xiàng)目資料歸檔工作總結(jié)，及時(shí)掌握資料歸檔進(jìn)度及存在的問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向，實(shí)時(shí)跟蹤薄弱環(huán)節(jié)，制定具體改進(jìn)措施，有針對(duì)性調(diào)整下步工作方向。

3有效督促監(jiān)理公司履行監(jiān)管責(zé)任

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力能源的需求與日俱增。水電廠作為我國(guó)發(fā)電的重要組成部分之一對(duì)于我國(guó)電力資源供應(yīng)是必不可少的。由于水電廠具有其自身的特殊性，對(duì)于其檔案管理的開(kāi)發(fā)和利用有著較為特殊的要求，所以水電廠需要按照自身的實(shí)際情況采取出較為有效的檔案開(kāi)發(fā)利用方式方法，從而為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。本文主要介紹水電廠檔案管理開(kāi)發(fā)及利用方面的內(nèi)容，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

關(guān)鍵詞：水電廠；檔案管理；開(kāi)發(fā)；利用

水力發(fā)電是我國(guó)發(fā)電系統(tǒng)中的重要組成部分，因?yàn)槠錂C(jī)組的速度快、啟動(dòng)時(shí)間段，所以經(jīng)常被用在調(diào)峰調(diào)頻以及事故的備用當(dāng)中，因此水電廠的設(shè)備檢修工期都較短，檔案的管理部門需要及時(shí)提供出相關(guān)的技術(shù)資料來(lái)對(duì)設(shè)備檢修等提供依據(jù)，這就使得水電廠對(duì)檔案管理機(jī)構(gòu)提出了越來(lái)越高的要求，需要采取針對(duì)性的方式方法對(duì)檔案進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用，更好的促進(jìn)水電廠的可持續(xù)發(fā)展。

一、水電廠檔案管理方面的問(wèn)題

近些年我國(guó)的水電建設(shè)取得了較大的發(fā)展，但就當(dāng)前的狀況來(lái)說(shuō)。水電行業(yè)一直在持續(xù)的發(fā)展，但是一些水電廠在檔案管理方面整體的水準(zhǔn)不高，也有相當(dāng)多的管理問(wèn)題。

（一）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門沒(méi)有給予足夠重視，管理制度有待完善

本人通過(guò)10年的專業(yè)技術(shù)工作實(shí)踐和鍛煉，從一個(gè)普通的業(yè)務(wù)管理人員成長(zhǎng)為一個(gè)既有較全面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和較高管理水平的業(yè)務(wù)能手。在做好技術(shù)工作的同時(shí)，也為單位創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益。本人在專業(yè)技術(shù)工作中取得了一些成績(jī)，現(xiàn)將本人自參加工作以來(lái)所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

1、負(fù)責(zé)證書、樣機(jī)資料管理，本人學(xué)習(xí)了檔案管理知識(shí)，發(fā)現(xiàn)原存檔方式的缺陷，創(chuàng)建新存檔方式，延用至今

如今，不論是誰(shuí)，只要知道了檔案的唯一性編號(hào)，都隨時(shí)能從浩瀚的資料庫(kù)中調(diào)出，既省時(shí)又方便。隨著檔案館（室）內(nèi)部局域網(wǎng)的建立，檔案部門將充分利用企事業(yè)單位的網(wǎng)站制作自己的網(wǎng)頁(yè)，積極組織上網(wǎng)數(shù)據(jù)和信息，使檔案管理服務(wù)系統(tǒng)聯(lián)上企事業(yè)單位網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)檔案信息的網(wǎng)上檢索，為用戶提供更好的服務(wù)。國(guó)內(nèi)許多單位檔案館（室）利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展的網(wǎng)上服務(wù)，已成為為社會(huì)和單位提供檔案利用服務(wù)的一種重要形式。檔案工作者要以網(wǎng)站為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加快檔案信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，尤其是電子文件全文數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，在網(wǎng)站上實(shí)現(xiàn)電子文件的實(shí)時(shí)管理與利用，實(shí)現(xiàn)檔案信息資源數(shù)字化、數(shù)據(jù)庫(kù)化，檔案信息服務(wù)利用網(wǎng)絡(luò)化，檔案管理工作自動(dòng)化，檔案信息管理法制化。比如節(jié)約空間，方便調(diào)閱；可完整保留客戶之資料，也是查詢之依據(jù)。

2、負(fù)責(zé)3C工廠檢查管理工作，本人編制了院工廠檢查管理制度

理順了檢查員管理、任務(wù)安排、工廠檢查業(yè)務(wù)收入及支出的分配，為更好開(kāi)展此項(xiàng)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的3C工廠檢查工作的實(shí)施過(guò)程中，會(huì)遇到一些特殊情況，各3C指定認(rèn)證機(jī)構(gòu)往往在這種情況下執(zhí)行工廠檢查的行為不一致。為了保證工廠檢查工作的順利進(jìn)行，統(tǒng)一各認(rèn)證機(jī)構(gòu)的操作行為，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)廠的管理力度，本著規(guī)范工作，提高3C認(rèn)證有效性，合法、合理且具備可操作的目標(biāo)和原則為切實(shí)保證3C認(rèn)證產(chǎn)品的一致性和真實(shí)性，3C認(rèn)證機(jī)構(gòu)可根據(jù)企業(yè)的誠(chéng)信表現(xiàn)，采取從市場(chǎng)/企業(yè)銷售網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽取產(chǎn)品的方式，進(jìn)行產(chǎn)品一致性檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果和相關(guān)規(guī)定對(duì)3C證書進(jìn)行暫停或撤銷處理。

3、負(fù)責(zé)省級(jí)監(jiān)督抽查工作，本人根據(jù)省局要求，建立完善的工作流程

第一條為加強(qiáng)我市城市建設(shè)檔案管理,適應(yīng)城市建設(shè)事業(yè)發(fā)展的需要,根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》、國(guó)務(wù)院《科學(xué)技術(shù)檔案工作條例》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條城市建設(shè)檔案（以下簡(jiǎn)稱城建檔案）是指在城市規(guī)劃、建設(shè)及其管理活動(dòng)中直接形成的對(duì)國(guó)家和社會(huì)具有保存價(jià)值的文字、圖紙、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。

第三條本規(guī)定適用于本市行政區(qū)域內(nèi)城建檔案的管理。

第四條城建檔案管理應(yīng)遵循統(tǒng)一管理、多套分存的原則，建立健全以市城建檔案館為中心，以各縣（市）城建檔案館（室）為基礎(chǔ)的城建檔案管理網(wǎng)絡(luò)。

第五條市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本市城建檔案管理工作。各縣（市）建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的城建檔案管理工作。

市、縣（市）城建檔案管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)城建檔案的日常管理工作，其范圍是：

第一條為加強(qiáng)我市城市建設(shè)檔案管理,適應(yīng)城市建設(shè)事業(yè)發(fā)展的需要,根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》、國(guó)務(wù)院《科學(xué)技術(shù)檔案工作條例》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條城市建設(shè)檔案（以下簡(jiǎn)稱城建檔案）是指在城市規(guī)劃、建設(shè)及其管理活動(dòng)中直接形成的對(duì)國(guó)家和社會(huì)具有保存價(jià)值的文字、圖紙、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。

第三條本規(guī)定適用于本市行政區(qū)域內(nèi)城建檔案的管理。

第四條城建檔案管理應(yīng)遵循統(tǒng)一管理、多套分存的原則，建立健全以市城建檔案館為中心，以各縣（市）城建檔案館（室）為基礎(chǔ)的城建檔案管理網(wǎng)絡(luò)。

第五條市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本市城建檔案管理工作。各縣（市）建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的城建檔案管理工作。

市、縣（市）城建檔案管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)城建檔案的日常管理工作，其范圍是：

1氣象科技檔案的管理

氣象檔案內(nèi)容主要包括氣象探測(cè)資料、預(yù)報(bào)服務(wù)資料、氣象災(zāi)害防御資料、氣候資源利用、氣象科學(xué)技術(shù)研究等，具有科技含量高、專業(yè)性強(qiáng)、利用率高等特點(diǎn)。做好氣象科技檔案管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①加強(qiáng)科技檔案管理意識(shí)是做好科技檔案管理工作的關(guān)鍵，可通過(guò)組織全局專、兼職檔案管理人員學(xué)習(xí)檔案知識(shí)，宣傳《檔案法》，增強(qiáng)氣象人員的檔案管理意識(shí)，提高各科室的歸檔意識(shí)，營(yíng)造認(rèn)真做好檔案管理工作的濃厚氛圍，形成全員重視、齊抓共管的良好管理局面。②建立健全收集、整理、存檔、保密、借閱利用、銷毀等氣象科技檔案管理規(guī)章制度和檔案管理人員崗位責(zé)任制，要求檔案管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，使檔案管理工作規(guī)范化、制度化。③不斷完善氣象科技檔案管理設(shè)施建設(shè)，加大檔案安全管理設(shè)備資金投入，建立現(xiàn)代化檔案管理設(shè)施，做好檔案管理基礎(chǔ)保障工作。定期檢修檔案，更新設(shè)備，保證檔案資料的安全。④不斷開(kāi)發(fā)應(yīng)用現(xiàn)代化檔案管理軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)氣象檔案的信息化管理，并及時(shí)更新軟件系統(tǒng)，完成氣象科技檔案的紙質(zhì)、電子化全面管理，實(shí)現(xiàn)氣象科技檔案的網(wǎng)絡(luò)查詢和海量存儲(chǔ)，提高檔案管理的工作效率。

2氣象科技檔案的有效利用

2.1在氣象服務(wù)方面的應(yīng)用

氣象部門工作者只有充分了解并掌握本地天氣氣候特點(diǎn)和天氣氣候變化規(guī)律，加強(qiáng)對(duì)各種氣象資料的綜合分析研究，才能提供專業(yè)氣象服務(wù)產(chǎn)品，滿足不同用戶的需求。而氣象科技檔案是氣象部門開(kāi)展服務(wù)工作的基礎(chǔ)，可直接為廣大用戶提供氣象科技信息咨詢和服務(wù)，開(kāi)展氣候分析等服務(wù)內(nèi)容和產(chǎn)品，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，還可利用氣象檔案數(shù)據(jù)資源建立氣象科普基地，通過(guò)對(duì)外開(kāi)放參觀與宣傳等，提高社會(huì)公眾對(duì)氣象知識(shí)的認(rèn)識(shí)和了解，促進(jìn)氣象為民服務(wù)工作的順利開(kāi)展。

2.2在工業(yè)方面的利用

在廠黨委和廠領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助與正確指導(dǎo)下，在科室成員的共同努力下，我們主要做了以下幾方面的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、積極協(xié)助廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，大力積極推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化改革。

20*年8月份以來(lái)，我們積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制訂工廠總體規(guī)劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好不同時(shí)期的各項(xiàng)中心工作，貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策，高效及時(shí)、準(zhǔn)確迅速地貫徹執(zhí)行了上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示要求。

以科技興廠、勵(lì)精圖治為宗旨，全面推行了經(jīng)營(yíng)承包合同和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，20*年12月，根據(jù)工作需要，按照廠領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，對(duì)＊＊分廠和＊＊分廠重新簽訂了廠內(nèi)承包合同。繼續(xù)對(duì)四個(gè)車間實(shí)行獨(dú)立核算、產(chǎn)供銷一條龍式的分廠制管理，保持了分廠制管理模式的持續(xù)穩(wěn)定性。

2、完善各項(xiàng)配套管理措施，調(diào)整和理順內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，貫徹實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)。

出臺(tái)了一系列的內(nèi)部管理文件制度。制訂了分廠2007年度、20*年度考核管理辦法，公布了對(duì)分廠考核的各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)了對(duì)各分廠的考核工作。實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，協(xié)助廠工會(huì)積極貫徹中辦和國(guó)辦和分局通知精神，緊緊圍繞工廠改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的的指導(dǎo)原則、總體要求、公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)形式、公開(kāi)程序、領(lǐng)導(dǎo)和檢查監(jiān)督、分工職責(zé)等問(wèn)題做了詳細(xì)的規(guī)定，并通過(guò)職代會(huì)討論通過(guò)，發(fā)文執(zhí)行。

在廠黨委和廠領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助與正確指導(dǎo)下，在科室成員的共同努力下，我們主要做了以下幾方面的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、積極協(xié)助廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，大力積極推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化改革。

20*年8月份以來(lái)，我們積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制訂工廠總體規(guī)劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好不同時(shí)期的各項(xiàng)中心工作，貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策，高效及時(shí)、準(zhǔn)確迅速地貫徹執(zhí)行了上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示要求。

以科技興廠、勵(lì)精圖治為宗旨，全面推行了經(jīng)營(yíng)承包合同和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，20*年12月，根據(jù)工作需要，按照廠領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，對(duì)＊＊分廠和＊＊分廠重新簽訂了廠內(nèi)承包合同。繼續(xù)對(duì)四個(gè)車間實(shí)行獨(dú)立核算、產(chǎn)供銷一條龍式的分廠制管理，保持了分廠制管理模式的持續(xù)穩(wěn)定性。

2、完善各項(xiàng)配套管理措施，調(diào)整和理順內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，貫徹實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)。

出臺(tái)了一系列的內(nèi)部管理文件制度。制訂了分廠2007年度、20*年度考核管理辦法，公布了對(duì)分廠考核的各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)了對(duì)各分廠的考核工作。實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，協(xié)助廠工會(huì)積極貫徹中辦和國(guó)辦和分局通知精神，緊緊圍繞工廠改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的的指導(dǎo)原則、總體要求、公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)形式、公開(kāi)程序、領(lǐng)導(dǎo)和檢查監(jiān)督、分工職責(zé)等問(wèn)題做了詳細(xì)的規(guī)定，并通過(guò)職代會(huì)討論通過(guò)，發(fā)文執(zhí)行。

摘要:財(cái)務(wù)共享模式是一種致力于融合各方面優(yōu)質(zhì)資源的全新財(cái)務(wù)管理模式，其實(shí)質(zhì)是在信息化的大背景下，將單位分散式、重復(fù)性業(yè)務(wù)整合到共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，促使單位將有限的資源和精力專注于自身的核心業(yè)務(wù)，并達(dá)到整合優(yōu)質(zhì)資源、提高工作效率、降低非必要成本、保證客戶滿意度的效果。國(guó)內(nèi)各大醫(yī)院每天的業(yè)務(wù)量繁多，但同質(zhì)化程度高，若通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行集中處理，既能節(jié)約時(shí)間減少重復(fù)勞動(dòng)又能提高服務(wù)質(zhì)量。而經(jīng)財(cái)務(wù)共享中心集中處理并存儲(chǔ)的會(huì)計(jì)電子檔案專業(yè)化程度高，有利于后期的數(shù)據(jù)檢索、分析，是醫(yī)院邁向精細(xì)化管理的又一大里程碑。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享;醫(yī)院;會(huì)計(jì)電子檔案

隨著醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是在保障醫(yī)院能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，通過(guò)不斷創(chuàng)造新技術(shù)、新手段，合理、有效地利用資源，目標(biāo)是以較低的醫(yī)療成本提供患者較好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。而財(cái)務(wù)共享是對(duì)單一、重復(fù)業(yè)務(wù)的整合利用，檔案又是記錄和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要?dú)v史資料和證據(jù)。文章認(rèn)為，構(gòu)建基于財(cái)務(wù)共享模式下的醫(yī)院會(huì)計(jì)電子檔案系統(tǒng)是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電子檔案相比，它具有新的特點(diǎn)和亟待解決的問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)共享的作用和價(jià)值

(一)財(cái)務(wù)共享可以推動(dòng)醫(yī)院管理轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展

醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)共享之前，財(cái)務(wù)部門連同各職能部門、業(yè)務(wù)部門將大量時(shí)間花費(fèi)在日常結(jié)算以及重復(fù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中。這與社會(huì)對(duì)醫(yī)院要求的精細(xì)化管理相違背，也不利于管理職能的轉(zhuǎn)型。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，財(cái)務(wù)部門和各業(yè)務(wù)處室也將從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)事務(wù)中脫離出來(lái)，把更多的時(shí)間專注在提升財(cái)務(wù)管理服務(wù)質(zhì)量上和為醫(yī)院創(chuàng)造更多價(jià)值上，全力做好預(yù)決算、成本管控、績(jī)效測(cè)算、財(cái)務(wù)分析等價(jià)值管理工作，從而有效提升醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。