費用管理范文10篇

為了進一歩加強財務管理，促進信用社加強經濟核算，提高經濟效益和經營管理水平，防止信用社擅自提高開支標準和擴大開支范圍；本著厲行節約，勤儉辦社的原則；杜絕弄虛作假、巧立名目等鋪張浪費現象的發生；認真做好增收節支，努力實現信用社經營效益的最大化和預期經營目標的實現，推動信用社改革的健康、快速發展。特制定本辦法：

第一章營業費用的管理

第一條范圍：“營業費用”實行總額包干制。并將其劃分為工資性費用和一般性費用。

工資性費用包括：職工工資、專項獎金和臨時工工資；

一般性費用：是指除工資性支出以外的營業費用。其中將按比例計提或控制的費用、電子設備運轉費、鈔幣運送費、安全防衛費、宣傳費、廣告費、業務招待費、印刷費、保險費、訴訟費、公證費、咨詢費、審計費、技術轉讓費、研究開發費、差旅費、無形資產攤銷、遞延資產攤銷、租賃費、理事會費、稅金等分為固定費用；將郵電費、外事費、公雜費、水電費、勞動保護費、會議費、低值易耗品攤銷、修理費、取暖及降溫費、綠化費、其它費用等。

標準：聯社將根據各社的各項任務的完成情況計算出工資性費用和一般性費用。一般性費用按季核定，并根據實際情況參照上年實際作一定的調整，在此額度內本著節儉據實列支，包干使用。按照“分類管理，比例控制”的原則，進行動態管理，本季未使用完的，可留待下季繼續使用；本季使用超核定額度的，將扣減該社主任和主辦會計次月的工資。季度、年度內不得突破核定值。

第一章總則

第一條為加強公司財務管理，控制費用開支，本著精打細算、勤儉節約、有利工作的原則，根據國家規定和公司實際情況，特制定辦法。

第二章費用開支計劃

第二條公司各部門、下屬企業必須在每月底根據下月工作計劃制定本單位費用開支計劃，由財務部匯總、審核，經公司辦公會議或總經理審批，即為公司當月的費用開支計劃，并下達各單位費用開支指標。

第三條公司同時授予副總經理、部門經理對計劃內費用開支的審批權限。

第四條公司費用開支計劃留有彈性，并根據實施情況調整或變更授權。

第一章總則

第一條為了規范公司財務會計行為，更好地發揮財務監督職能，達到強化內部財務管理，加強成本費用控制，保證資金合理使用的目的，讓各項成本費用開支在預算范圍內做到必要、合理、節約、有效，使財務會計工作更好地服務于公司管理，依據《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規范》的有關規定，結合公司具體情況制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司各部門和全體員工。

第三條發生各類費用、支出事項，應當及時辦理會計手續，取得或填制真實、合法、完整的原始憑證，并及時送交財務部。

第二章費用報銷、支出審批人員和審批權限

第四條公司總經理為公司各類費用、支出事項的有權審批人。各部門在預算范圍內的費用、支出事項須由經辦人員報總經理批準后才能辦理或執行。超過部門預算范圍內的費用、支出，財務部門有權拒絕辦理，且超出部份的費用由支費個人自理。

摘要：為了了解醫院、科室、醫療小組營運，醫療設備利用，疾病和手術費用分析，科室和部門費用支出情況。本文采用HIS系統建立分析數據倉庫，用描述性統計、對比分析法、動態分析法、秩和比等方法對醫療費用信息在醫院管理中的利用進行挖掘。

關鍵詞：費用;管理;利用

醫療費用反映了醫療服務資源的消耗，其費用結構反映的是不同服務類別、醫療資源所占比重。因此，做好醫療費用信息的挖掘利用工作，對醫院運營管理起到舉足輕重的作用。本文通過醫院HIS系統，根據不同需求和醫院管理工作需要，在建立了若干數據倉庫和費用分析表前提下，進一步挖掘醫療費用信息在醫院管理中的利用。為醫院、科室、部門準確、及時、全面地掌握醫療資源運營情況提供重要參考信息。

1、數據倉庫的建立

根據醫院管理工作需要和統計分析工作需要，通過HIS系統建立如下醫療費用分析表：住院疾病費用分析表；重點疾病住院費用分析表；單病種療效費用分析表；損傷中毒病人費用表手術病人費用分析表；重點手術住院費用分析表；住院醫保病人費用分析表；出院病人費用明細表；臨床科室業務收入表；重癥監護室（ICU）業務收入表；手術麻醉科業務收入表；轉科病人費用表；護理費用分析表；抗菌藥物臨床使用表；物供科費用支出表；總務庫房支出表；醫療庫房支出表；醫技科室工作量費用分析表。

2、數據內容

摘要：本文對精細化管理在企業成本費用控制中運用意義進行闡述，從成本費用控制意識、成本費用控制方式、成本費用控制體系、成本費用細節管理問題四個方面，對企業成本費用控制中存在的問題進行解析；并以此為依據，提出精細化管理在企業成本費用控制中的運用對策。

關鍵詞：精細化管理;企業;成本費用控制

社會經濟的快速發展，讓企業穩定發展的同時，也加劇了企業之間競爭。為了能夠在市場競爭中可持續發展，需要減少成本投放，給企業創造更高的效益。成本減少預示著加強成本管控，精細化成本管理則是最有效的管理方式，并且得到了企業的高度關注。怎樣才能把精細化管理理念順利的應用在企業成本費用控制活動中，實現企業經濟效益的增加，是企業重點思考的內容。所以，加強對企業成本精細化管理探究，對提升企業成本管理水平，減少成本消耗有著重要意義。

1精細化管理在企業成本費用控制中運用意義

精細化管理也就是指，全面貫徹職責體系，細化管理目標，把分解并細化的目標分配到企業各個部門中，由專業人員負責。精細化管理和傳統管理模式相比較，在管理內容和要求上有所差異，要求企業中每個人員都更按照精細化管理標準落實好自身工作職責，減少失誤，提高工作效率。通過把精細化管理理念應用到企業成本費用控制工作中，根據企業成本管理要求，制定成本管理目標，并嚴格按照管理目標進行成本控制管理，提高企業成本控制管理水平。應用精細化管理模式的主要意義在于，在企業生產運營中，將成本管理和企業戰略目標相結合，把精細化管理中內控監管作用充分發揮，防止不必要成本支出，提升企業整體效益，從而引導企業長遠發展。

2企業成本費用控制中存在的問題

摘要如何控制藥品費用的上漲已成為當前迫切需要解決的問題。藥物經濟學研究為解決這一問題提供了一個新的工具。文章對藥物經濟學的定義、研究方法、實施步驟及作用進行了介紹。

關鍵詞藥物經濟學費用，藥品控制

PharmaceuticaleconomicsanditsroleincontrollingdrugcostsHeZhigao,ChenJie,Dept.ofResearchonHospitalAdministrationofShanghaiUniversityofMedicalSciences,200032

AbstractControllingtheriseofdrugcostshasbecomeaproblemwhichisindireneedofsolution.Thestudyofpharmaceuticaleconomicsprovidesanewapproachtothesolutionoftheproblem.Thepaperoffersanintroductiontothedefinition,researchmethods,applicationstepsandfunctionsofpharmaceuticaleconomics.

KeyWordsPharmaceuticaleconomicsCost,DrugControl

近年來，我國的醫療費用每年以30%的速度增長，遠遠地超出了國內生產總值10%左右的增長速度，從而嚴重影響了我國經濟的發展和人民生活水平的提高。如何控制醫療費用的迅速增長已成為大家所關心和需要解決的問題。藥品費用是醫療費用的重要組成部分，在整個醫療費用中占有相當大的比例，是影響醫療費用急劇增長的主要因素之一。目前我國醫院的業務收入中有50%左右來源于藥品，因而醫療費用的控制焦點之一就是如何控制藥品費用的迅速增長。

摘要：信息管理發展的現狀呈現網絡化、智能化、價值化、人本化特征。高校學生費用信息化管理有多種模式，針對其存在的問題，發揮信息化管理的優勢具有重要意義。

關鍵詞：信息管理；高校；財務信息系統

在全球信息化時代，人們對信息的需求比任何時候都要迫切，信息不僅要準確、及時，還要安全、可靠。隨著現代信息技術的快速發展，人類社會步入網絡信息時代，信息無處不在、無時不有，人們的周圍存在各種可以掌握和支配的信息。要在較短的時間里從大量的數據信息中獲得正確、有效的信息，就需要全面提高信息管理人員的能力。

一、信息管理發展的現狀

1.信息管理發展的網絡化

當今時代是互聯網時代，互聯網技術的飛速發展帶來了信息管理外在技術形式的變化，帶動了信息管理模式、管理思想上的根本變化。信息管理過程、管理方法、管理范圍及組織結構等方方面面都包含信息管理網絡化豐富的內涵，具體包括：組織結構由等級式的金字塔結構走向扁平化的網絡結構，信息管理的對象范圍由封閉走向開放，企業活動由完全的序列活動走向合理的并行活動。

摘要：本文對精細化管理在企業成本費用控制中運用意義進行闡述，從成本費用控制意識、成本費用控制方式、成本費用控制體系、成本費用細節管理問題四個方面，對企業成本費用控制中存在的問題進行解析；并以此為依據，提出精細化管理在企業成本費用控制中的運用對策。

關鍵詞：精細化管理企業成本費用控制

社會經濟的快速發展，讓企業穩定發展的同時，也加劇了企業之間競爭。為了能夠在市場競爭中可持續發展，需要減少成本投放，給企業創造更高的效益。成本減少預示著加強成本管控，精細化成本管理則是最有效的管理方式，并且得到了企業的高度關注。怎樣才能把精細化管理理念順利的應用在企業成本費用控制活動中，實現企業經濟效益的增加，是企業重點思考的內容。所以，加強對企業成本精細化管理探究，對提升企業成本管理水平，減少成本消耗有著重要意義。

1精細化管理在企業成本費用控制中運用意義

精細化管理也就是指，全面貫徹職責體系，細化管理目標，把分解并細化的目標分配到企業各個部門中，由專業人員負責。精細化管理和傳統管理模式相比較，在管理內容和要求上有所差異，要求企業中每個人員都更按照精細化管理標準落實好自身工作職責，減少失誤，提高工作效率。通過把精細化管理理念應用到企業成本費用控制工作中，根據企業成本管理要求，制定成本管理目標，并嚴格按照管理目標進行成本控制管理，提高企業成本控制管理水平。應用精細化管理模式的主要意義在于，在企業生產運營中，將成本管理和企業戰略目標相結合，把精細化管理中內控監管作用充分發揮，防止不必要成本支出，提升企業整體效益，從而引導企業長遠發展。

2企業成本費用控制中存在的問題

摘要:隨著保險業的飛速發展以及信息化時代的到來，保險行業的業務領域進一步拓寬，同時產險公司之間的競爭越發激烈，導致產險公司之間的利潤空間越來越小，針對這樣的現狀，在互聯網時代產險公司的營銷戰略應當通過互聯網思維進行轉變，從傳統的產險公司為中心向客戶為中心轉變。而在此過程中的銷售費用，是產險公司推進營銷戰略的重要保障，對產險公司的銷售費用進行管理，能夠解決當前中小產險公司銷售費用管理中出現的問題，進而指導產險公司更好地運行發展，提高核心競爭力。

關鍵詞:中小產險公司;銷售費用;管理

隨著互聯網的不斷發展，對于中小產險公司造成了較大的沖擊，在整體的產險行業保險保費增速放緩的情況下，中小企業的產險份額正在不斷下滑，相關部門的政策也促使產險公司不斷創新營銷策略，隨著當前的信息化時代到來，產險公司的銷售逐漸向互聯網滲透，推出了更加個性化的服務以及精細化的管理，推進從產品為中心轉向以客戶為中心的轉變。加強銷售費用的管理能夠起到開源節流的作用，并且指導企業更好地防范風險，從而有助于公司的發展，進一步促進公司的經濟效益增長。

一、中小產險公司銷售費用的管理內容

產險公司的銷售費用主要是為了取得保單而發展出的各項業務活動，從而產生了相關費用，例如開展活動中產生的產業活動費用，以及保費支付的手續費用等等，也包括了與客戶提供的相關服務產生的費用。而銷售費用的發生和保險產品的種類以及區域市場之間的關系，按照費用發生時間的先后順序以及項目的內容，銷售費用又可以分為銷售前期費用、銷售中期費用、銷售后期費用。一般銷售前費用主要包括了業務宣傳費用、推廣及廣告費用、公司的培訓費用、銷售人員的薪酬以及會議費用和手續支出費用等等;銷售后期費用包括了保險的增值服務、防災減損費用等等。由此可以看出，銷售費用作為全面預算管理的重要組成部分，需要中小產險公司，在運營過程中針對銷售費用進行差異化的、規范化的管理，這樣才能更好地拓展利潤空間，降低費用增加利潤，進一步降低成本，有效防范企業可能面臨的風險。

二、目前中小產險公司銷售費用管理過程中出現的問題

【摘要】為推進郵政企業成本費用管理的精細化，文章從建立和完善分地區成本費用定額標準的必要性、制定成本費用定額標準的依據、應遵循的原則和具體思路幾個方面探討了郵政企業成本費用定額管理問題。

【關鍵詞】江蘇郵政成本費用定額管理

成本費用定額管理是優化資源配置、強化成本控制、提高經營效益的有效途徑。隨著郵政企業全面預算的逐步推行，以成本費用定額標準管理為核心的成本管理控制體系受到越來越多的重視。在實際工作中，各級郵政企業都或多或少地在運用定額進行成本管理和控制，但定額管理體系并不規范。為了推進管理的精細化，研究、修訂和完善分地區成本費用定額開支標準被提上議事日程。

一、建立和完善分地區成本費用定額標準的必要性

1.推進全面預算管理的需要

成本費用定額標準的制定作為全面預算中成本費用預算編制的直接依據，是企業進行成本核算與成本控制的基礎，在全面預算管理體系中占有相當重要的地位。制定和執行合理的成本費用定額標準，有利于提高預算編制的科學性，加強成本控制，提高經濟效益。因此，為推進全面預算管理工作的實施，盡快將成本費用定額標準的制定納入預算控制，實現成本費用的科學管理，郵政企業亟需一套規范、系統的成本費用定額標準，支撐和指導基層企業成本費用定額標準的制定與預算編制工作。