公司展開民主評議整改報告

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一、對評議意見的基本認識

職工群眾對我具體意見是表揚和鼓勵多于批評和建議，本次民主評議。其中大多數(shù)是對股份公司去年經(jīng)營業(yè)績的充分肯定。面對表揚，實事求是地說，這里既有集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)、支持與幫助，也是股份公司班子成員的精誠團結(jié)、分工協(xié)作的結(jié)果，而非我一己之功，但是職工群眾對我鼓勵和信任還是使我倍受鼓舞；面對批評，本著“有則改之，無則嘉勉”態(tài)度我對每一條意見都進行了認真的分析，對能夠落實的盡快、妥善落實；對職工群眾的建議，也結(jié)合公司實際進行了認真的思考。

能夠給干部本人的工作以較公正評價的一面鏡子，民主評議做為一種有效的監(jiān)督形式。時常照照鏡子，不但能夠更好的發(fā)揮自己的長處，更有利于克服和改正自身的不足。通過參加幾次民主評議，深刻地體會到干部職工對我鼓勵、愛護、期待和幫助。

二、整改措施

此次民主評議職工群眾共給我提了二條批評和二條建議，下面針對這些批評和建議結(jié)合自身情況談一下個人的整改措施。

1．感想很多、收獲很大，關(guān)于“為了私利是不拘小節(jié)”思考在年910月份我參加了中組部舉辦的鄧小平理論專家研究班的學習和各級紀委組織的多種形式的教育活動。深刻領(lǐng)會了警示教育的重大意義。所謂“公生明，廉生威”作為本公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，近幾年，擔任領(lǐng)導(dǎo)工作崗位后，更加嚴格把握自己的言行、嚴格要求自己、規(guī)范自己的行為，堅持自重、自省、自警、自勵、自律，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等資產(chǎn)階級腐朽價值觀念的腐蝕，不給為謀個人私利而不擇手段的不法之徒以可乘之機，從而抵擋住了糖衣炮彈的襲擊，群眾中樹立起了較高的形象和威信。實際工作中，不該去的地方不去、不該見的人不單獨見，時刻保持高度的*警覺，不以任何理由為借口去干違紀的事情；嚴格要求自己的下屬和親人提高反腐敗的警惕性，盡量給下屬創(chuàng)造一種無權(quán)謀私、無機會謀私的環(huán)境，對親人經(jīng)常教育、嚴格管理和要求，防止他利用自己的職權(quán)和影響做違紀違法的事情。實行廠務(wù)公開制度，涉及管人、財、物的部門的領(lǐng)導(dǎo)和職工，實行輪換制、對外采購比價制、招標制、特殊商品的定價委員會討論制，資金使用透明后，使公司的各項經(jīng)營活動趨于制度化、程序化，大大減少了人為因素的影響。大項目的招標、物資采購、人員使用、人員變動等方面自覺接受紀委的監(jiān)督、并向紀委報告。因為自己思想上的高度重視和制定了相應(yīng)的防止措施、監(jiān)督機制，擔任公司的領(lǐng)導(dǎo)干部期間，沒有利用手中的職權(quán)謀取過個人私利，原則問題上決不講情面，所以，對于“為了私利是不拘小節(jié)”這一提法我不敢茍同。但是既然職工提出了這一點，就說明我工作在這一點上還存在差距，還需要在加強監(jiān)督機制的同時，進一步增加廠務(wù)工作的透明度，從小事做起，嚴格要求。

2．掌握職工思想動態(tài)及現(xiàn)場情況職工群眾給我提的另一條意見是深入基層不夠”做為公司領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)深入基層。因為要兼顧生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營管理、精神文明等各個方面的工作，還要不斷加強學習，提高自身的業(yè)務(wù)水平，所以，盡管自己也總下基層了解一些情況，但在時間的分配上，確實在深入基層”方面還有欠缺，做的還很不夠。職工反映的XX車間競爭上崗沒考上人員還在經(jīng)管室里養(yǎng)著”經(jīng)過核實，已經(jīng)責令車間進行了處理。通過這件事，也使我更深刻地認識到深入基層的重要性，因為各種原因，現(xiàn)在部分單位仍然存在報喜不報憂”現(xiàn)象，這就造成出現(xiàn)問題或者被淡化，或者失真，從而，給公司的發(fā)展帶來隱患，只有深入基層，才能更及時地發(fā)現(xiàn)各項工作在推進過程中存在問題，同時，對可能存在弄虛作假或只做表面文章的部分干部也是一種威懾。為了隨時了解各項工作推進的真實情況（而不是表象）使每項工作都能從貼近職工的利益出發(fā)，各項工作的開展都不脫離實際，今后的工作中，將繼續(xù)加大深入基層的力度，堅持每天走訪生產(chǎn)單位和關(guān)鍵崗位，每天走訪車間級領(lǐng)導(dǎo)和工人不少于三次，認真聽取干部職工的意見和反映，對他所反映的情況及時核實并責成相關(guān)部門進行處理。

3．也是股份公司全體干部職工的熱切希望。公司的職代會上以及上1100臺動員大會上，關(guān)于兩點建議職工群眾建議“把股份公司產(chǎn)品銷售再創(chuàng)一個新紀元”這是一個美好的愿望。董事長和我也都反復(fù)強調(diào)了市場最大化”重要意義，集團公司領(lǐng)導(dǎo)以及股份公司班子成員，還有銷售部都在全力在做拓寬市場的工作，集團公司各單位也都給了大力的支持，股份公司其他各單位也都做了大量的保銷售的舉措。市場是變化莫測的雖然我做了大量的工作，產(chǎn)品銷售再創(chuàng)一個新紀元”也還不能妄加承諾，但有一點可以肯定：一直在朝著這個方向努力。希望對檢驗、技術(shù)隊伍認真整改”這項工作我一直在做，可以肯定的現(xiàn)在檢驗、技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)已經(jīng)有了一定程度的提高。但對檢驗、技術(shù)隊伍的整改，非一朝一夕之功，這是一項長期的工作，不能急于求成。技術(shù)、檢驗隊伍的整體實力直接影響產(chǎn)品的更新?lián)Q代和產(chǎn)品質(zhì)量，對公司的發(fā)展作用不容低估，所以，領(lǐng)導(dǎo)班子也一直很重視這項工作。

4．形成良好的民主氣氛“有時候說話太沖，注意工作的方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。態(tài)度比較蠻橫”這一點雖然職工群眾沒有提到但我自己卻有所體會。因為所處職位的關(guān)系，要處理和做出決策的問題很多，常常覺得時間緊迫，為了提高工作效率，給公司中層及基層布置工作時，有時因為過于苛求部屬的理解力和工作能力，可能就忽略了多交流和耐心聽取困難的程序，這樣就給他開展工作帶來了一定的難度。同時，為了減少推委扯皮現(xiàn)象和畏難情緒，有時在工作方法上有些強硬、態(tài)度過于蠻橫。盡管這樣有可能提高一點工作效率，但同時，也壓抑了民主，可能會使部屬為取悅領(lǐng)導(dǎo)而不敢講真話，錯失了一些了解真實情況的機會。鑒于此，今后的工作中，一定會盡力克服自己的急噪情緒，注意工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，身邊形成濃郁的民主氣氛，使公司上下群策群力為公司的美好明天而努力奮斗。