三個之家四個能力措施

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把組織部門建設成為黨員之家、干部之家、知識分子之家，體現了黨中央對組織部門和組工干部的明確要求，體現了廣大黨員、干部和知識分子對組織部門的熱切期盼，體現了組工干部全心全意為人民服務、永葆先進性的一貫追求。貫徹落實黨中央的這一要求，組工干部要著重提高四個能力：

一是學習的能力。學習是前進的動力。提高學習能力，組工干部才能適應不斷變化發展著的形勢需要。要端正學習態度，把提高學習能力作為提高執政能力的重要內容來抓，進一步增強學習的自覺性和主動性，帶著深厚的感情學，帶著執著的信念學，帶著實踐的要求學，力求學得主動、學得認真、學得深入；要增強學習針對性，注重學習馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想等理論知識，重點學習《組織人事干部行為若干規范》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《公開選拔黨政領導干部工作暫行規定》等業務知識，加強學習市場經濟、企業管理、天文歷史、社會法律、高新科技等相關知識。通過端正態度、改進方法等提高學習能力，切實把學習落到實處，真正提高組工干部業務理論水平，為建設“三個之家”夯實理論基礎。

二是落實的能力。開展工作關鍵是要落實。要以理論水平、政策水平、識人用人、組織協調、調查研究、語言表達、文字綜合、現代辦公設備操作等八方面為內容，大力開展“崗位練兵”評比活動，不斷提高組工干部綜合素質，增強落實工作的能力；要將工作任務具體化，分解到各科室，落實到個人，做到了“人人肩上有指標，人人工作有目標”，增強落實工作的責任感和緊迫感；要開展優秀股室、優秀干部評選活動，讓組工干部在參與先進評比活動中，增強落實工作的熱情、積極性。

三是服務的能力。為人民服務是黨的宗旨。要積極改進工作作風，不斷提高服務質量和水平。服務姿態要低一些，要平等待人、尊重干部群眾，學會聽干部群眾說話，學會對干部群眾說話，口氣要小，盡量做到“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯熱茶暖心”，讓干部群眾理解支持；服務態度要誠懇，說實話，辦實事，多為基層干部群眾出主意、想辦法，解決實際問題；服務水平要高一些，要緊緊圍繞黨委政府中心工作，緊扣干部群眾熱點難點問題，有針對性地開展服務工作，增強服務效果，提高服務水平。

四是創新的能力。創新是組織部門這個“家”保持旺盛生命力的重要保證。提高創新能力是對組工干部的基本要求。組工干部為干部群眾服務，在解決矛盾、處理問題、推動工作時，很多情況下是沒有現成路子可走、現成經驗可用、現成答案可找的，需要大膽探索、勇于實踐。即使有其他成功經驗可以學習借鑒，也需要結合本地區、本單位的實際消化吸收，創造性運用。創新需要組工干部有良好的精神狀態，堅持黨的路線方針政策，對所負責工作充滿信心，敢于解放思想，克服一些思想障礙：一方面是只唯書思想障礙，反對機械地照搬照用，照抄照套，不從實際出發，不顧變化了的客觀情況，習慣從書本中找答案，對上級的指示、文件，滿足于當“收發室”、“中轉站”、“留聲機”，照本宣科，根本不與本單位、本部門的實際相結合；另一方面是唯上、唯權思想障礙，反對盲目地聽上級的，聽領導的，把上級、領導庸俗化了。要敢于從因循守舊的思想束縛中解放出來，獨立思考，提高創新能力，不斷開創工作新局面。