干部選拔任用制度整改

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為政之道，要在得人。建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗，選拔一批政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才，是加強黨的執(zhí)政能力的重要任務(wù)。

一、推行公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度，拓寬選人用人的視野

實行干部公開選拔和競爭上崗，有利于破除部門、行業(yè)及身份的限制，擴大選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的視野，增強干部選拔任用工作的透明度，防止靠關(guān)系、走門路、“跑官要官”等不正之風(fēng)，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，激發(fā)廣大干部的工作積極性。

二、推行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部全委會投票表決制度，擴大干部任用工作的民主化

我區(qū)在全市率先實行了區(qū)級中層黨政正職人選由區(qū)委常委會提名，區(qū)委全委會無記名投票表決通過制度，即“票決制”。

三、建立完善干部考核制度，擴大群眾參與的范圍

1.堅持實行干部考察預(yù)告制度和差額考察制度。干部考察前，提前將考察對象名單、考察組成員及聯(lián)系方式、監(jiān)督電話在一定范圍內(nèi)公布，方便群眾反映情況，使考察的全過程都能接受群眾的監(jiān)督，同時，由于在干部選拔工作中推行差額考察，實現(xiàn)了好中選優(yōu)，有效地防止了由于用人失察問題的發(fā)生。

2.堅持實行干部考察責(zé)任制度。對形成的干部考察材料，考察組成員要在材料后簽名，對材料的真實性、客觀性負責(zé)，對因考察不實、不細而影響正確使用干部的，考察組成員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3.堅持百分量化考核制度。把干部德、能、勤、績、廉等五方面內(nèi)容細化，每項又分為好、中、差三檔，每檔賦予一定的分值，實行百分制量化考核。從而為進一步選好用好干部提供了科學(xué)依據(jù)。

4.推行實踐考核制度，為相關(guān)職位選任最合適人選。對通過筆試、面試進入考察范圍的人選，在進行組織考察前，安排到相應(yīng)基層部門，進行為期三個月的崗位實踐，根據(jù)其實際表現(xiàn)，通過記實考核、跟蹤考核、組織考察，確定在擬任職位上的最佳人選。通過實踐考核考察任用干部，擴大了群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分體現(xiàn)了公開、公正和公平的原則，使一批理論水平高，實踐能力強的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，較好地防止了把“高分低能”和“考試專業(yè)戶”選進基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。

四、推行干部任前公示和任職試用期制度，廣泛聽取民意，主動接受監(jiān)督

多年來，我們始終堅持干部任前公示制度和新任副職領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期制度。對擬提拔的干部，在常委會研究以后、正式任命之前，將干部的基本情況和擬任職務(wù)在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人大、區(qū)政協(xié)和干部所在單位張貼公示，廣泛聽取干部群眾的意見，接受群眾監(jiān)督。公示期間發(fā)現(xiàn)有重大問題的，暫緩任職，待查清后，視情況決定任職或取消任職。對新提任的副職領(lǐng)導(dǎo)干部，實行一年試用期。試用期滿，由組織、紀檢部門進行考察，考察合格的正式任命，經(jīng)考察不適宜任職的，取消任職資格。

五、注重制度創(chuàng)新，建立干部選拔任用工作的科學(xué)機制。

近年來，我們在抓好干部人事制度改革各項具體工作的同時，認真總結(jié)，不斷完善，先后制定了一系列規(guī)章制度。堅持提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部由紀委提供廉政鑒定制度；堅持廉政談話制度，要求新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部做出廉政承諾；初步形成了一套較好的干部選拔任用機制，進一步促進了干部工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，有效地防止了選人用人上的不正之風(fēng)。