全縣氣象工作規范管理學習體會

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局長在市局黨組理論學習中心組2012年夏季讀書班上所作的主題報告，提出的“一個率先，六項工程”的發展目標，以及在全市氣象部門開展的“抓發展、促和諧、強管理”大討論活動，是市局黨組貫徹落實省局黨組“九字”工作思路的有力舉措，是地方經濟社會快速發展對氣象工作提出的要求，也是建設“四個一流”，提高“四個能力”的需要。完全符合氣象工作的實際，必將給的氣象工作帶來新的跨越。

局全體干部職工積極響應市局黨組的號召，認真開展了大討論活動，成立了活動領導小組，制定的實施方案，認真了學習“七.一”講話、史玉光局長在省局黨組理論學習中心組2012年春季讀書班的講話和局長在市局黨組理論學習中心組2012年夏季讀書班上所作的主題報告，對工作中存在的問題進行了認真查找，制定了整改措施。通過大討論活動，使全局干部職工把思想統一到了省、市局黨組的部署要求上來，切實增強了加快氣象事業發展的責任感、緊迫感和使命感，為下一步工作的開展營造了良好的氛圍。以下是我的幾點體會和思考。

一、實現“四個轉變”抓牢事業發展

發展是硬道理是永恒的主題，是地方經濟社會快速發展對氣象工作提出的要求。要想實現快速發展，首先要實現“四個轉變”。

1、思想觀念的轉變。解放思想更新觀念是抓發展的前提，要率先發展，就必須更新舊的的思想觀念。目前的氣象工作在許多方面與縣域經濟社會快速發展不相適應，思想解放程度不夠，工作循規蹈矩定位不高，缺乏開拓創新精神，存有為難發愁小富即安的思想。因此我們只有進一步解放思想，更新觀念，增強危機感和爭先創優的意識，才能使氣象事業有更大的發展。

2、工作思路的轉變。“公共氣象、安全氣象、資源氣象”為現代氣象事業的發展提供了新的定位，較傳統意義上氣象概念的內涵和外延都有了深化和拓展，并上升到防災減災、維護國家安全、應對氣候變化、開發和利用氣候資源等一系列國家重大問題的高度。因此，只有切實轉變工作思路，放眼長遠，高點定位，克服因循守舊，小富即滿的思想，實現跨越發展，才能滿足需求不辱使命。

3、服務理念的轉變。隨著經濟社會的快速發展，氣象服務的內容和領域也在不斷拓展。如：預警的準確性、預報的精細化、服務的專業化，對氣象服務提出了更多更高的要求。因此我們必須由傳統意義上的圍繞預報展開的氣象服務，轉變為圍繞需求開展的現代意義上的氣象服務，以提高服務能力為核心，進一步提高監測預報的準確性、災害預警的時效性、氣象服務的主動性、防范應對的科學性。提升公共氣象服務能力和為領導決策服務的能力，滿足各方面的需求。

4、轉變管理方式。由粗放式的管理轉變為精細化、規范化的管理，既要做到制度健全、機制有力、職責明確、規范有序、管理到位，又要充分體現以人為本，依法管理科學管理，給干部職工創造公平的創業平臺，舒適的工作生活環境。

二、立足“三項工作”促進單位和諧

和諧是事業發展的基礎，是推進事業發展的必然要求，也是每一位干部職工的的共同責任。

1、樹立和諧理念。構建社會主義和諧社會，是黨的十六屆六中全會作出的重大決策，總書記今年“七一”講話中諄諄告誡我們“沒有穩定，什么事情也辦不成，已經取得的成果也會失去?！焙椭C單位是和諧社會的組成部分。就一個單位而言，和諧才能凝心，凝心才能聚力，聚力才能發展。

2、弘揚和諧精神。領導干部把廣大干部職工的利益放在首位，始終把群眾的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，充分體現和代表廣大干部職工的意愿，認真解決群眾最關心的熱點難點問題，辦事公道正派，廉潔勤政。廣大職工堅持大事講原則、小事講風格，學會包容、感恩，要講服從,看大局,做貢獻。

3、構建和諧文化。加強氣象文化建設，構建和諧文化是促進單位和諧的重要手段。近年來局以先進的氣象文化為導向，下大力氣開展了，以提高“四個能力”為工作目標、以建設“四個一流”為發展目標、以“以人為本，無微不至，無所不在”為服務理念、以“一年四季不放松，每次過程不放過”為責任理念的氣象文化建設。開展了全省氣象系統廉政文化示范點和局務公開先進單位的創建活動，逐步形成了具有本局特色氣象文化。通過開展建設學習型單位，培養學習型團隊活動，增強了干部職工的技能和才干，積極營造快樂工作、幸福生活的環境，讓每個職工始終保持昂揚向上奮發有為的精神狀態，把干部職工的智慧和力量凝聚到抓發展、促發展上來。

三、完善“三項機制”強化規范管理

強管理就是要求用科學的方法來進行科學的管理，既要抓目標管理，又要抓過程管理。關鍵在于建立健全切實可行的管理機制。

1、科學的決策機制?？茖W的決策工作機制是強管理的前題。從健全決策程序及議事規則，完善局長辦公會議、局務會議議事規則，嚴格執行“三人決策”制度入手，，對重大項目決策前實行充分民主，廣泛爭求干部職工的意見，不斷完善重大事項可行性評估制度，避免盲目決策，從而保證決策的科學性。

2、高效的運行機制。俗話說“沒有規矩，不成方圓”?？茖W高效的運行機制是一個單位規范運轉、有序工作、取得成功的保證。要在工作實踐中不斷建立完善各項管理制度和工作流程，按制度辦事，用制度管人，實現各項工作的規范化。一是圍繞工作目標強化目標管理機制。對工作目標進行細化量化，分工到人，職責到人。二是圍繞創新創優強化激勵機制。通過激勵機制激發干部職工干事創業的激情和熱情，促進氣象事業的不斷進步。三是圍繞過程管理強化考核機制。抓好目標管理的落實，必須不斷強化過程考核工作機制，把督促檢查貫穿工作的全過程，才能使各項任務目標得到狠好的落實。

3、有效的監督機制。以廉政教育為重點健全自我監督機制。通過形式多樣的政治學習和廉政教育，努力提高黨員領導干部的思想政治素質和拒腐防變能力。以跟蹤監察為重點健全紀檢監督機制。充分發揮縣局兼職紀檢員的監督作用，讓他們參與到重大事項、財務支出、評先樹優等工作中去。以局務公開為重點健全民主監督機制。要不斷完善局務公開、述職述廉、民主測評制度，讓權利在陽光下運行，有效避免腐敗行為的產生。

總之，作為局的主要負責人，將帶領全局干部職工，堅定不移的貫徹執行省、市局黨組的工作部署，進一步解放思想，凝心聚力，共謀發展，努力實現氣象工作的新跨越。