法院政工干部工作學習心得范文

時間:2022-01-07 03:03:00

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法院政工干部工作學習心得范文

一、必須抓住教育培訓這項工作,采取多種形式提高干警政治業務素質

教育培訓是人民法院政工部門的一項基本職能,搞好干警政治業務培訓對于提高干警政治業務素質尤為重要。據了解,近年來有50%—60%的基層法院政治處根本沒有抓過干警政治業務培訓,即沒有也是流于形式。究其原因,有的法院政工人員認為,法院現在警力嚴重不足,即使有富余人員也會充實到審判工作一線,根本沒有力量組織干警培訓。就石家莊市法院系統來講,政治處就1人的有,2人的也有,3人以上的不多幾個,距上級法院要求的人數編制還有很大差距。因此基于這種情況,建議各基層法院黨組應加強和充實政工部門力量。但是人員少只是影響教育培訓工作的一方面原因,不是全部原因。政工部門應充分發揮主動性,采取多種形式加強教育培訓工作,為干警提高素質,服好務。比如:除認真組織相關人員參加上級機關組織的政治業務培訓外,還可有計劃的聘請法律專家、院校教師、黨校教師來法院授課,對他們在實際工作中遇到的問題進行講解、傳授,這樣既節約了人力,又減少了花費,效果也很好。還有的法院認為,教育培訓是軟指標,年底考核時編上一兩次就能吃分,不影響考核結果。這種思想是錯誤的,教育培訓是政工部門的一項職能,為此項工作服好務,干警從中得到實惠是每個政工干部應盡的職責,因此對于此項工作政工人員必須端正態度,特別是政治處主任要盡好責。建議各有關部門加強對基層法院教育培訓工作的督導力度,改進考核方法。比如:考評時基層法院要向考核部門提供音像資料、檢查受訓人員筆記,根據受訓內容進行相關考試等。通過這種形式促使政工人員端正態度,提高服務質量和效率。

二、政工干部要從提高超前意識、創新意識、務實精神三個方面加強和改進政治工作

政工部門是協助黨組抓隊伍的職能部門,簡單的說,是管人的機構,因此作為一名政工干部,特別是一名政治處主任,對此必須有清醒的認識,政治處主任在實際工作中,要扮演好兩個角色,一方面作為班子成員使隊伍建設決策的參與者,要高站位;另一方面作為機關內部的一個部門的領導者,又是決策的執行者,要對黨組的決策、布署不折不扣的執行,這就要求政工干部要從加強黨的執政能力建設的高度出發,籌劃自己的工作,為黨組科學決策提供服務,要做到這一點,首先要有超前意識。就是政治敏銳性要高,政治鑒別力要強,對事物的分析、判斷、洞察要準確,特別是對新事物、新問題應當頭腦清楚,反應迅速,善于捕捉,體現時代性,做到學在先,思考在先,謀劃在先。為此就必須把握以下三點:

1、每當上級有新的政策、決策出臺的時候,要善于領會新政策的精神實質,結合實際工作選準結合點,迅速拿出決策參考意見和實施方案,提交黨組研究。

2、布署謀劃涉及全局性的一些重大工作的時候,要精心設計和預策,善于預見工作發展的趨勢和可能出現的問題,做到心中有數,即吃透精神,心中要有數,分析工作重點、難點要有數,提出解決問題的方法途徑要有數,這樣向領導匯報時就能有條有理,有理有據,才能使自己的意見和建議被領導采納并付諸實施。

3、對隊伍建設的一些傾向性、苗頭性問題要及時發現做好防患于未然的各項工作。這就要求每名政工干部要經常與各庭、室、科、隊干警拉家常、談心,了解干警思想狀態,通過座談,了解隊伍中存在問題,從而針對暴露出的問題,建章立制,做到以制度約束干警行為。

其次要有創新意識。隨著社會的不斷發展,特別是市場經濟帶來的一些負面影響,使人們的思維方式和價值觀念發生了明顯變化,同時也給我們思想政治工作帶來了一些消極影響,因此,我們必須改進思想政治工作的方式和方法,做到與時俱進,一要善于學習,勤于思考,做到說話在行,辦事到位,在把握工作主動權的過程中,發現阻礙工作一些重點和難點,這些重點和難點正是我們創新的地方和工作的突破口;二是要捕捉和發現亮點。在實際工作中每個政工干部必須注重發現各項工作的獨到地方,并加以總結,形成亮點,加以推廣,這樣才能使工作少走彎路;三要有敢為人先的精神,做到人有我有,人無我有,人有我特;四要有務實精神,要善于將一些宏觀的東西細化,變成本部門可操作性的東西,要敢于說真話,報實情,為領導決策提供依據,五要塌實,要有敢為綠葉、人梯、鋪路石和安于清貧的精神以及替人受過的胸懷,塌塌實實工作,實實在在為人,以自己的“實”和“誠”贏得領導和干警的擁護。

三、政工干部必須解決好一個問題——親合力問題

政工部門是聯系上下,溝通左右的中間橋梁,政工干部的一言一行,下級注目,上級關注,工作方法對路、對頭,干警擁護,領導重用,發號施令才能有號召力,反之往往會得罪上級,得罪下級,陷于孤立,失去信任,因此每個政工干部要正確把握好這一點,對上不能隱瞞、夸大或縮小事實,對下不能說三道四,對于消極負面的問題必須扶正,弘揚正氣。要敢于向領導講實話,報真情,提建議,善于把自己的想法、意見和建議向領導闡述,力爭取得領導支持,變成領導決策。