婦科醫(yī)生科學發(fā)展觀心得體會

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一、牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，加快發(fā)展是要義

醫(yī)院是治病救人的場所，需要先進的基礎設施、精湛的醫(yī)護技術、優(yōu)質的星級服務和獨特的醫(yī)院文化來支撐，需要不斷發(fā)展。隨著疾病譜的變化，隨著醫(yī)療競爭的加劇，隨著科學技術的進步，如果醫(yī)院停滯不前，必將在競爭中敗下陣來慘遭淘汰。所以，提高醫(yī)療效果，增強競爭能力要靠發(fā)展;提高管理水平，實現優(yōu)質服務要靠發(fā)展;打造醫(yī)院品牌，形成特色醫(yī)院，還是要靠發(fā)展。發(fā)展是硬道理，加快醫(yī)院發(fā)展就是貫徹和落實科學發(fā)展觀的最好體現。從婦產科近幾年的變化看，我們就是抓住了發(fā)展這個要義。入院診治患者人次大幅增加，診治量更是實現了歷史性突破，住院病人每月均保持在200人左右，為病人求醫(yī)提供了極大的方便。雖然工作量增大，但是職工心情很愉快，工作熱情很高，因為我們所做的一切，就是在實實在在地貫徹科學發(fā)展觀的基本要求。下一步，我們還要緊抓發(fā)展不放松，謀求更好、更快、更大的發(fā)展。

二、牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，發(fā)揮優(yōu)勢是關鍵

保持又好又快的發(fā)展，是科學發(fā)展觀的基本原則。在醫(yī)院工作中，必須保持一定的發(fā)展速度，沒有速度就不存在發(fā)展。但是要的發(fā)展是協(xié)調和具有優(yōu)勢的發(fā)展。在實際工作中，很重要的一條就是要求真務實，踏踏實實，推出醫(yī)院的發(fā)展優(yōu)勢。一是要推出技術優(yōu)勢。我區(qū)有65萬人口，東連鎮(zhèn)寧、普定兩縣，南接關嶺，西靠水城，北抵織金、納雍，西南與晴隆、普安兩縣接壤。與其他縣級醫(yī)院相比，病源廣泛，手術量大。這是我們的優(yōu)勢，將這種優(yōu)勢轉化為優(yōu)先發(fā)展，與全院形成合力，使整體上水平、上臺階，符合科學觀的基本要求。二是要推出權威優(yōu)勢。要加強專家、專科門診及與之相配套技術一統(tǒng)的醫(yī)技科室和病區(qū)，在群眾心目中樹立能多看病、看好病,看別人不看和看不好的病的病之權威性。三是要推出規(guī)模優(yōu)勢。要讓集現代化、人性化于一體的新病房大樓盡快投入使用，使手術間和住院床位增加，形成特色優(yōu)勢明、療效水平高、規(guī)模效益好、地域覆蓋廣的醫(yī)院，使我院發(fā)展上規(guī)模、管理上臺階。四是要推出設備優(yōu)勢。我院用于設備投入的費用逐年增加，醫(yī)院具有的技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設備優(yōu)勢等有力地促進了醫(yī)院又好又快發(fā)展，給病人帶來滿意，給職工帶來利益。

三、牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，以人為本是前提

醫(yī)院擔負著治病救人救死扶傷的神圣職責。以人為本、愛崗敬業(yè)、全心全意為患者服務，是每一位醫(yī)務工作者所必須具備的基本要求。以人為本是科學發(fā)展的首要內容。作為醫(yī)院,首先要以病人為中心,把患者滿意作為醫(yī)院工作的首要任務;醫(yī)患關系是“需要”與“需要的滿足”之間的關系,這種關系構成了醫(yī)院發(fā)展的基本矛盾。醫(yī)護人員要重視服務質量、服務態(tài)度的提高，以優(yōu)質的服務來吸引病人，贏得效益，贏得發(fā)展，最終達到人民群眾的真正滿意。否則，醫(yī)院就失去了存在的前提，在競爭中必然難以生存,更談不上發(fā)展。其次要以員工隊伍為本,提倡奉獻精神、敬業(yè)精神，形成“尊重人、關心人、依靠人、培養(yǎng)人”的文化氛圍,不斷提高員工的物質和精神生活水平,努力幫助他們實現自身的社會價值和人生目標。作為一名醫(yī)院的中層干部，想問題、辦事情、作決策，都要以方便廣大病員、增加群眾信任感為出發(fā)點和落腳點，當好群眾的聯(lián)絡員、監(jiān)督員、服務員，努力為臨床一線服務。唯有這樣，科學發(fā)展觀才能落到實處。

四、牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，理清思路是目的我院正處在建設和發(fā)展的關鍵時期

在發(fā)展過程中，有許多困難需要克服，有很多不足需要改進。這就需要我們堅決貫徹院黨組的要求，通過堅持科學發(fā)展觀的大討論，理清發(fā)展思路，把醫(yī)院的事情做好。

一是要增強憂患意識，加快發(fā)展步伐。居安思危，我院面對的壓力和挑戰(zhàn)不容忽視。醫(yī)療市場競爭加劇，我區(qū)各家醫(yī)院都在加快發(fā)展，積極搶占醫(yī)療市場，競爭壓力加大;醫(yī)患矛盾凸顯，醫(yī)療糾紛多發(fā)，群眾期望過高等局面短期內不能根本轉變;醫(yī)院資金、費用壓力較大。因此，我們既要有堅定的信心，也要保持清醒認識，并采取實際步驟，努力實現醫(yī)院又好又快的科學發(fā)展、和諧發(fā)展。公務員之家:

二是要增強創(chuàng)新意識，構筑發(fā)展高地。醫(yī)院是個技術型的機構，對醫(yī)療技術的要求很高。可以說，醫(yī)療技術決定了醫(yī)院的發(fā)展。近年來，我院加快了技術創(chuàng)新工作，增加安排了員工外出進修、學習人次，通過對醫(yī)學新技術的學習，提升了醫(yī)院的整體實力。所以要大力倡導創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新和實施創(chuàng)新。要創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新醫(yī)療技術，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新服務體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭先的發(fā)展勢頭。

三是要增強服務意識，完善發(fā)展體系。

服務不僅僅是表現為傳統(tǒng)的微笑、得體的禮儀，更表現在服務的質量和效率上，我們追求的是有效的服務，致力于使病員體驗到我們優(yōu)質服務的享受中。我們講的有效服務，就是要誠信、優(yōu)質、人性化的服務，要關愛病人、同情患者，工作中要有高度的責任心，對待病人要有真心、愛心，更要有耐心和同情心，從而形成良好的醫(yī)患關系、病人感覺滿意，醫(yī)院信譽從根本上得到提高。

四是要增強競爭意識，提升發(fā)展動力。

競爭才有壓力，有壓力才有動力，有動力才能發(fā)展。我們要樹立“奮勇拼搏”的競爭意識，使醫(yī)院在競爭中壯大。要始終以提高整體效益，增強核心競爭力為工作重點，堅持質量為上、業(yè)務優(yōu)先的經營戰(zhàn)略，狠抓醫(yī)院管理，不斷提高醫(yī)療服務質量，做強各項業(yè)務，提升醫(yī)院綜合實力，保持和

擴大在全區(qū)的領先優(yōu)勢，形成較強的吸引力和輻射力。五是要增強品牌意識，實施發(fā)展戰(zhàn)略。要增強工作的前瞻性、系統(tǒng)性，做到目標明確，思路清晰，始終以較高的起點，圍繞品牌創(chuàng)建，從長遠的角度來科學地謀劃本科室的發(fā)展大計。探索“學科立院”道路，以發(fā)展的眼光和戰(zhàn)略高度謀篇布局，為我院的長遠發(fā)展作出的貢獻。