副職領導干部如何提高執政能力
時間：2022-06-01 04:06:00
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華容縣農機局副局長夏金明
副職領導干部加強執政能力，是保持共產黨員先進性的要求，是關系到全面建設小康社會進程，關系到社會主義事業興衰成敗，關系到黨和國家長治久安的重大課題，也是完善副職領導干部自身素質的客觀需要。因此，我們要從保持黨員先進性的高度，充分認識加強副職領導干部執政能力建設的重大現實意義和深遠的歷史意義，不斷提高副職干部的領導水平和執政能力。
一、提高學習能力，在完善自身素質上下功夫
學習是前進的基礎。提高學習能力，是提高副職領導干部執政能力的基本前提。要按照十六大提出的“建設學習型社會”的要求，大興學習之風。一是要向書本學習?！皶侨祟愡M步的階梯”，認真學習馬列主義思想，特色理論，“三個代表”重要思想和科學發展觀，打牢理論功底。要緊跟時代步伐，認真學習反映當代世界經濟、政治、科技、文化等各方面發展的新知識，打牢業務功底。同時，還要學習管理、法律、歷史和外語等方面的知識，拓寬世界眼光，培養戰略思維。二是要向他人學習，古人云“三人行，必有我師”。人各有所長，都有他人可以學習的地方。只有善于吸收他人之長，才能加快提高自己的知識素質。發明大王愛迪生曾說“試著關注一下，別人是如何成功地運用新鮮想法的。如果你能把這些想法用來解決自己的問題，無疑也是一種創新”。三是向社會學習，“處處留心皆學問”，社會是一部博大精深的教科書，只要深入細致地留心觀察,對比思考，在干中學、學中干，一定能學到不少東西。
二、提高實干能力，在“三干”上下功夫
實干興幫,扎實工作既是新形勢，新任務，新挑戰對我們提出的客觀要求，也是黨的作風建設的需要。全面建設小康社會，推進社會主義現代化建設的偉大實踐需要我們扎實工作.
1、把心事集中在想干事上.就是要有干事的熱情和積極性，充分發揮主觀能動性.少一些浮躁，多一些實干.少一些應酬，多一些實在.少琢磨一些人，多想一些事。
2、把本領體現在會干事上，不僅要會謀化，而且還要會操作，會實踐，不能只會唱功，而不會練功。
3、把目標落實在干成事上，把事情辦成，才是目標.因此,我們不僅要有想干事的愿望，會干事的能力，而且還要有辦成事的目的。
三、提高協調能力，在處好"三種關系"上下功夫
副職領導正確處理好“對上、同級、對下”的各種關系是順利開展工作，完成各項任務不容忽視的重要方面，也是協調能力的充分體現。
1、處理好與正職的關系，一個單位、一個部門為了工作的需要，都要配置正職與副職，正職是一個單位、一個部門的一把手，是把方向，把全局的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，是配角。怎樣當好助手和配角，我想應做到以下幾點：
①在思想上具有配角意識。正職是一個單位、部門的主要領導，是一把手，也就是核心，處于主導地位，負全部責任。而副職是一個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領導。因此，作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展作，把配合、協助正職作為自己的主體意識，形成一個團結、統一、穩定、和諧的上下級關系。
②要明確有限權力的意識。副職與正職的權力是有差距的，正職統攬全局，決定全局，把握大政方針，對單位的事情實行全局的領導和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內具有一定的權限，正職根據工作的需要和副職的實際工作能力水平，授予副職一定的工作權限，副職在正職授權范圍內進行工作，而且副職要認真履行職責，對正職負責，做事情要掌握一個“度”，要多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態，應根據自己的職責權限，做好自己分管的工作，所以副職必須明確自己有限的權力。
③要有鼎力相助的誠心誠意意識。俗話說：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風格,尤其是副職，本身就是助手，就是配角，對正職的支持也是份內事，也是副職必須具備的素質，“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。具體怎么鼎力相助，要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤后，要盡力協助攙救，努力為正職補補臺，主動分擔責任，而絕不能冷觀落馬，推卸責任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現。
2、處理好與同級副職的關系
副職必須服從和服務于共同的總目標，不能“各拿各的號，各吹各的調”。在班子內部，每個成員都有分工，但分工不分家。對自己分管的工作要敢于負責，但同時又不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對全局的影響，處理好局部與全局的關系、個體與整體的關系，把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。為達到這一目的，副職要做到以下幾個方面：
一是支持而不拆臺，做到平等相處。班子成員之間要倡導見賢思齊的風格，及時溝通信息，平行地位，雖然也有排名先后的順序，但總不象與正職那樣呈現領導與被領導的關系。因此，他們即是自然的合作者，又是潛在的競爭者。競爭的存在，應當講是一件好事，他是各個副職不甘落后的表現，是求進步、求發展的外部驅動力，也會給領導班子帶來生機與活力。但副職之間的競爭，應當是方向一致，目標一致基礎上的競爭，是講大局、講奉獻的競爭，是講團結、講風格的競爭，而不是那種疾賢妒能、損人利己的競爭。
二是分工不分家，做到分中求和。班子成員不僅要把自己的工作做好，而且還要努力使全局的工作協調一致，做到分工不分家，又不隨意插手同級分管的工作。對于交差性工作，要主動配合，不推諉。在自己分管工作與他人分管工作發生矛盾時，要先人后己，主動禮讓，把方便讓給別人，把困難留給自己。如此先敬人一尺，別人方可敬你一丈，否則，斤斤計較，寸利不讓，都想只摘果不種樹，結果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作，才能促進班子團結，有利于本單位工作目標的實現。
三是通氣不封閉，做到協商共事。由于班子成員的分工不同，看問題的角度和對工作的了解程度不同，往往產生認識上的不一致，這就需要及時通氣，注意彼此經常交流信息，交換看法，做到協商共事。因為協商本身就意味著尊重，所以協商既可以使雙方心情舒暢，加深友誼，又可以在友好的氣氛中解決問題。常言說，“當局者迷，旁觀者清”。有些具體工作，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡單問題復雜化或把復雜問題簡單化，難以下決心。其他副職相對超脫，較容易客觀地從方針、政策、法律法規上去權衡，加上自己獨特的工作經驗，很可能會拿出科學、有效的方法來。這時要主動向分管副職獻計獻策，就能使之撥開迷霧，清醒處理。
3、處理好與下屬的關系
副職在領導工作中，不僅要有一個良好的上級關系，同級關系，同時還需要有一個良好的下級關系。副職正確處理與下屬的關系，對于創造良好的領導工作環境，加強上下級之間的相互協調和合作，調動下屬的積極性，出色地完成各項工作任務，都具有十分重要的意義。
一是平等對待下屬.副職與下屬之間，只有分工的不同，沒有貴賤之分。在工作中，副職要放下架子，打掉官氣，不應自視高人一等，把自己凌駕于下屬之上，而要把自己擺在與下屬同等的位置上，以平等為基點，去待人,處事.遇事平等商討、征求意見、善于開展批評與自我批評。
二是關心愛護下屬.關心愛護下屬，滿足人的情感需要，是調動下屬工作職極性的重要方面。副職要善于理解，關心、信任、寬容和尊重下屬，讓他們感到大家庭的溫暖。尤其是下級工作中有了失誤，可能要受到上級的批評時，副職更能挺力而出，承擔責任，決不可為了自我保護，將責任全部推給下屬。副職有了人情味，才能使自己與下屬的關系變得和諧融洽。
三是信任支持下屬.這是副職搞好上下級關的精神基礎。副職信任下屬，能使下屬產生一種無形的巨大的激勵力量。俗話說：“士為知己者死”，就是這個意思。信任就是放手讓下級大膽工作，不包辦代替，不越級干預，讓他們在職責范圍內獨立工作。
四是恰當批評指正.副職對下屬要寬容，不苛求，但并不等于放任自流。嚴格要求，是最大的愛護，對出現差錯的下屬，一要嚴肅批評，及時指出。二要幫助改正，使其從中吸取教訓。
四、提高創新能力，在戰略全局上下功夫
創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。一個沒有創新的民族是沒有希望的民族，一個沒有創新的國家注定要被動挨打，一個民族如此，一個企業如此，一個人也是如此。只有創新，才能超越歷史，超越自我，才能贏得發展，贏得未來。副職領導干部，如果沒有創新意識，沒有全局觀念，工作起來是很難有起色的。因此，提高副職領導的創新能力，在戰略全局上下功夫，這是十分必要的。
一是要有全局意識，俗話說“不謀全局者，不足以謀一域”。副職處于輔助地位，當好助手，當好參謀，是義不容辭的。但是如果不能站在正職的高度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創造性，實效性的見解，就不能算一個稱職的副職。因此，副職必須要有全局意識，要經常分析思考問題，全面了解情況，才能贏得正職和群眾的認可。
二是要有超前意識，“凡事預則立，不預則廢”，要善于洞察，觀察正職意圖，創造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流。在貫徹上級精神，執行正職意圖的過程中，要結合自己分管工作的實際，確定好自己的工作思路，并采取得力措施使之落到實處。
三是要有開放意識。新世紀、新階段、新形勢、新任務，我們面臨許多的機遇與挑戰，無論想問題辦事情，都不能拘泥自己的小圈圈，小范圍，要在大環境、大背景下來考慮。要面向世界，面向未來，吸收各國建設的優秀成果。按照“三個代表”重要思想的要求，牢固樹立科學的發展觀，推進社會主義事業的發展與進步。
二OO六年三月九日