深入貫徹落實二次創業指導綱要

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必須不斷提升學習力增強執行力發展創新力在油田發展進入二次創業的關鍵歷史時期，面對全球經濟一體化的發展潮流，石油企業承擔著重大責任和使命，中油集團公司把打造工程技術業務整體實力作為重大戰略部署，市場競爭帶來了嚴峻挑戰和難得機遇。大慶石油管理局勇敢地站在時代潮頭，主動適應形勢任務變化要求，以《二次創業指導綱要》統領全局發展，以提升集團化、專業化運作水平為重點，加速推進“三轉一調整”中期戰略部署，積極謀求企業更大發展。在最近召開的管理局集團化、專業化管理交流研討會上，集團公司總經理助理、管理局局長曾玉康強調指出：要繼續深入學習領會《二次創業指導綱要》，認真理解和把握全局總體發展戰略，把思想認識統一到《綱要》精神上來。這一要求的提出，對推進當前和今后一個時期全局工作，具有十分重大的現實意義。

作為指導全局二次創業偉大實踐的綱領性文件，《二次創業指導綱要》是局黨委、管理局忠誠實踐“三個代表”的重要理論成果，是油田重組分立4年來實踐經驗的科學總結，是全局廣大干部群眾集體智慧的結晶，是歷經風雨洗禮磨練的認識升華與飛躍，更是立足現實、前瞻未來、謀劃長遠的重大戰略決策。今年以來，全局廣大干部職工認真學習領會《二次創業指導綱要》的精神實質，深入開展“學《綱要》，轉觀念，提素質，為拓展市場做貢獻”主題教育活動，積極投身到“市場拓展年”的各項活動中來，全面學習貫徹《二次創業指導綱要》的氛圍已經形成。但是，對于這樣一個涵蓋了管理局未來發展的政治、經濟、文化等各個要素，指導我們實現全面協調發展的行動指南，對于這樣一個思想深邃、認識超越、內容豐富、體系科學的戰略總綱，我們不應僅僅滿足于一般性的和一段時期的學習貫徹，尤其是經過了近一年時間，我們再回頭看對《綱要》的學習貫徹工作，確實還存在著與實踐結合不夠緊密、不夠深入、缺乏針對性、不夠均衡等問題，特別是在全局的集團化、專業化發展上，對《綱要》的重大方向性、宏觀性、前瞻性、規律性、戰略性的深刻理解與把握還很不夠。這就要求我們必須緊密結合不斷發展變化的新形勢、新任務，在深入學習貫徹《綱要》上花大力氣，在銳意創新實踐上下大功夫。

深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷提升學習力。這是對《綱要》進行深刻解讀、透徹思辨、精熟把握和縱深推進的前提與基礎。提升學習力，就要進一步解放思想、轉變觀念，以“三個代表”重要思想為指導，按照“三個標準”、“三個解放”和“三個目標”的要求，認真搞好思想查擺，不斷強化“六種新的發展觀”、“八種市場意識”和“四個共識”，破除舊的思想障礙，樹立新的科學發展觀；提升學習力，就要堅持以人為本、強化教育，通過采取各種行之有效的方式，廣泛宣傳和積極引導，特別是要通過推進主題教育活動的不斷深入，加強《綱要》的宣貫和輔導，使廣大干部職工深刻領會每一部分的精要和重大意義，真正掌握正確的思想方法和強大的理論武器；提升學習力，就要立足現實、搞好結合，密切聯系企業發展實際，帶著問題去思考，對《綱要》進行系統性、研究性學習，尋找切合點，提高針對性，為徹底解決制約自身長遠發展的重大矛盾和“瓶頸”問題提供重要的理論支撐；提升學習力，就要學會學習、提高效力，在用《綱要》引領企業發展的實踐中，善于做事悟理，不斷總結經驗，認真吸取教訓，用實踐來檢驗和提高學習成效，用提高學習成效推動二次創業實踐，達到相得益彰，良性互動，打造持久的學習轉化能力。

深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷增強執行力。這是將《綱要》所確定的指導思想、戰略方針、奮斗目標和戰略任務等真正落到實處的關鍵。增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與形勢任務結合起來，熟知國內國際形勢，把握市場趨勢，明確企業方位，不斷增強廣大干部職工發展的使命感和緊迫感，把思想和行動進一步凝聚到對《綱要》的忠實實踐上來；增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與推進企業發展結合起來，深入調研，摸清現狀，理清思路，在《綱要》總體框架下，構建發展規劃，依托并堅持不懈地強化比較優勢，提升戰略管理水平，保持戰略領先地位；增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與提高干部職工的執行能力結合起來，要以“四個敢于”和“六種素質”的標準，以及世界眼光、戰略思考、勤于學習、善于駕馭、勇于負責、創造性工作的能力等要求錘煉領導干部，提升其宏觀統攬、從容駕馭、順時應變、推進落實的能力，同時強化制度建設，不斷規范管理，注重培養干部職工“按程序辦事、按制度辦事、按規律辦事”的良好習慣，打造良好的執行文化；增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與科學求實的態度結合起來，以戰略的思維和發展的眼光看待問題、解決矛盾，正確處理當前和長遠、局部和全局、個人和集體的關系，做到抓當前立足長遠，抓長遠面對當前，從大局出發，樹立全局觀念，從容應對各種利益格局調整，維護改革發展穩定的大好形勢。

深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷發展創新力。這是在實踐中創造性地貫徹落實《綱要》，使企業發展充滿生機活力的根本保障。發展創新力，就要堅持與時俱進的發展理念，正確處理好理論與實踐的關系、運用理論與發展理論的關系，當前，要緊密結合貫徹落實管理局推進集團化、專業化管理交流研討會精神，進一步把握《綱要》本質，把創新的著力點放在提升全局集團化、專業化運作水平上，放在打造企業市場競爭優勢上，加速推進“三轉一調整”中期戰略部署，在發展中堅持《綱要》，在堅持中發展《綱要》，實現真正意義上創新與發展；發展創新力，就要堅持實事求是的科學態度，對于《綱要》的貫徹落實，我們絕不能照本宣科、照搬照抄、用本本去框實踐，要堅持以《綱要》為指導，緊密結合形勢任務變化要求，在實踐中創造性地開展工作，特別是在推進全局集團化、專業化運作中，我們要堅持歷史的觀點、連續的觀點，杜絕片面理解創新的虛無態度，善于總結推廣過去已有的成熟經驗，善于學習借鑒國內外企業的先進成果，在此基礎上不斷創新與升華，積極探索出具有油田特色、符合自身發展需要的現代企業運行體系；發展創新力，就要堅持奮發進取的開拓精神，積極教育引導廣大干部職工進一步解放思想，啟迪智慧，激發靈感，創造性地理解和把握《綱要》精神實質，緊密結合推進全局集團化、專業化運作實際，在思維理念、發展思路、管理方式、制度規范、激勵機制、工作水平等方面積極尋求創新、突破，努力把《綱要》的貫徹落實提升到一個新的水平。

波瀾壯闊的二次創業，為企業發展搭建了廣闊的平臺，提供了大有作為的舞臺。當前，推進管理局集團化、專業化運作，打造競爭優勢，謀求企業更大發展的艱巨任務，已經現實地擺在全局廣大干部職工面前，新形勢意味著新機遇，新使命蘊含著新挑戰。讓我們牢牢把握《二次創業指導綱要》這個興企之本、發展之基、動力之源，不斷提升學習力，增強執行力，發展創新力，堅持不懈地打造企業的綜合競爭力，為把宏偉藍圖變為美好現實、再創大慶石油管理局新的輝煌而努力奮斗！