林場人才工作專項述職報告

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2018年以來，在縣委、縣政府及縣委人才工作領導小組的正確領導下，場黨委以科學發展觀和科學人才觀為指導，深入貫徹落實黨的精神，堅持以人才工作重要思想為指導，按照國家、省、市、縣組織工作會議關于人才工作新部署新要求，緊密結合我場實際，堅持黨管人才原則，積極推進人才強場戰略，著力優化人才成長環境，不斷創新人才工作，全場人才隊伍總體實力顯著提升。

一、堅持黨管人才原則，加強人才工作組織領導

（一）牢固樹立人才資源是第一資源的理念。把人才工作擺在突出位置，場黨委多次召開黨委會議研究人才工作，一是堅持“一把手親自抓”，確保人才工作的正確領導;二是按照縣委人才工作領導小組要求，明確職責，全面落實責任;三是廣泛征求干職工意愿，做好分工，確保人崗相適，各項任務落實到位，較好地完成了既定的目標和任務。

（二）立足本地，轉變觀念，培養本地人才。樹立人人都是人才的理念，做好分類引導。林場人員由班子、返聘職工、三支一扶干部和臨時人員組成。一是針對班子成員，抓好學習，動員他們進行學歷深造。去年一名班子成員參加市三類人員考試，取得縣優秀事業編總成績第三名，由于大專學歷交叉，沒有錄取。場黨委及時開展談心談話，并做好解釋和安撫工作，鼓勵他參加大專學歷深造，當時他就報名參加學習。二是針對返聘職工，做好引導，充分調動他們的積極性，做到多方面鍛煉，特別注重在信訪維穩一線發揮他們作用。三是針對三支一扶干部，高標準進行培養，注重在多崗位鍛煉，形成全方位人才。四是針對臨時人員，要求他們愛崗敬業，工作多鼓勵，同時引導先進人員加入黨組織。

（三）制定人才（黨員干部職工）激勵管理辦法，激發干事創業熱情。一是職工依規流動。一年來我場有一名返聘職工自動辭職，到南昌就業。一名自聘職工考入城投公司。二是發揮退休職工作用，在城鄉環境、綜治維穩、林業糾紛等事情中，引導他們發揮余熱。

二、拓寬人才培養渠道，建立健全人才培養機制

緊密結合林場轉型發展特點，積極探索構建林場人才培養新模式。一是積極拓展人才來源渠道，努力優化人員結構，2018年招聘司機1人。同時向縣申請三支一扶人員和招收事業編制人員。二是從臨時人員中發現優秀人員，增加他們工作量，提高待遇，發揮他們干事積極性，服務林場發展。三是對在林場納稅企業，加強溝通服務，確保企業做大做強。四是加強與在外成功人士溝通，上戶對家屬的慰問，聽取他們對我場工作的建議和意見。五是加強與官山自然保護區管理局協調，做好社區共建，引導他們的專業技術人員為林場服務，利用無人機對我場山林進行航拍。引導保護管理站人員參與支持場脫貧攻堅和城鄉環境整治工作，慰問貧困戶四戶。

三、人才工作中存在的問題

一是我場地處山區，距離縣城48公里，進場道路灣多路窄，交通不便，招聘人員時，報名人數少。二是林場林農大部分居住在外，本地優秀人才支持場里工作不多。三是我場工作人員有點青黃不接，返聘職工退休多，職工結構不太合理。四人才培養力度不夠，發展后勁不足。只注重人才的使用，而忽略人才的培養及能力提高，部分人員有安于現狀的思想，未能將專業優勢和特長很好發揮。

四、2019年人才工作打算

(一)認真宣傳貫徹人才工作政策。認真抓好省、市和縣委人才工作會議精神的學習宣傳和貫徹落實，統一思想，加大人才信息和典型宣傳力度，研究制定人才工作具體措施。

(二)進一步摸清本地各類人才底數。在全場廣泛開展人才狀況調查，充分掌握人才的分布和結構現狀，為林場人才工作決策提供依據。

(三)建立健全人才政策機制。一是完善培訓機制。采取“走出去，請進來”的方式，開展人才培訓工作。以授課、培訓等多種形式培訓各類人才，大力實施人才素質工程，選派優秀人才外出學習進修;二是配合有關部門建立招才引智機制。力爭引進緊缺的高學歷、高技術人才到我場工作。三是落實人才投入政策，確保人才“進得來，留得住”。四是改善干部職工辦公和生活條件，解決他們后顧之憂。計劃維修老電影院作為干職工室內運動場所，配置運動器材，解決下雨天運動沒有場地問題。

(四)加強全場干部隊伍建設，實施“頭雁”工程。一是抓好干部培訓工作。在不影響科室業務的前提下，選擇不同時間、不同地點大力培訓干部。二是抓好優秀年輕干部培養選拔工作，完善年輕后備干部人才庫，建立跟蹤培養機制。三是加強干部隊伍建設實行動態管理，建立能上能下良性用人機制，鼓勵人才參加繼續學歷教育。