林場上半年工作總結(jié)范文
時間:2023-03-15 07:23:17
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篇1
一、狠抓制度建設 強化行政效能
新的領導班子進入角色后,通過近一個星期的時間深入隊點調(diào)查了解,熟悉了情況。我場于2月底召開了第一次場委會,由場長與各分管副場長簽訂了工作崗位責任狀,明確了職責范圍、工作目標和獎懲辦法,大大加強了各分管副職的工作責任心,增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。緊接著場委會對2011年度經(jīng)營方案進行了修訂,完善了財務管理制度、生產(chǎn)管理制度,高山有機茶管理制度,健全接待管理制度、小車管理制度、招商引資管理制度等一系列新的制度,使全場工作步入一個良性有序的發(fā)展軌道,做到按制度管人管事,事事有人管,事事有人做。
當前小車管理,改變了過去人人可以派車,事事可以用車的不良現(xiàn)象,變成依規(guī)依章派車,明明白白坐車,通過加強管理后,小車費用支出與去年同期相比明顯下降。
二、狠抓高山有機茶產(chǎn)業(yè)建設 強化質(zhì)量至上
年初在遭遇連續(xù)低溫冰凍雪災后,有機茶園基地遭受了巨大損失,萌發(fā)期來臨之前,茶棚普遍枯焦。場委會一班人看在眼里、急在心頭,提出了“抗災保質(zhì)增產(chǎn)”的響亮口號,迅速號召全體茶農(nóng)投入緊張的災后恢復中,及時對茶園采取了得力措施,新增投資0.6萬元購置2臺修枝剪,及時進行茶棚輕度整枝修剪;投資4萬元進行茶園追肥18噸,大力培植茶樹資源,減少雪災損失。
“xx”牌xx茶經(jīng)歷多來各級領導的親切關懷和廣大干部職工的辛勤努力默默奉獻,已被打造成享譽一方的知名品牌。場委會始終堅持質(zhì)量就是生命線的宗旨,銘記品牌是在質(zhì)量的基礎上打造出來的這一理念,在追求經(jīng)濟效益最大化的同時狠抓質(zhì)量不放松,注重質(zhì)量和效率的統(tǒng)籌兼顧。三月中旬,茶芽剛剛萌動,場委會立即召開茶葉生產(chǎn)動員會,全面部署和安排春季茶葉加工生產(chǎn),重點強調(diào)了兩個方面的問題:一是鮮葉的采摘質(zhì)量關,這是老君眉茶的質(zhì)量基礎;一是鮮葉采摘采工的組織關,這影響到生長出來的老君眉鮮葉是否采摘到位,既關系到老君眉茶的產(chǎn)量,同時更關系到老君眉茶的質(zhì)量。茶園開園后,場委會一班人及一般干部全員上陣,分片包干,責任到人。重點就前面強調(diào)的兩個問題進行管理,并協(xié)調(diào)四個包干點的日常工作,場領導武世化、詹海濤、趙治軍、王偉在生產(chǎn)一線,與職工同吃同住,一住就是一個月。 三、加強護林防火隊伍建設 強化責任管理
護林防火工作是林場工作中一項經(jīng)常性,復雜性艱巨性的工作。由于近幾年我場周邊環(huán)境日益惡化,盜伐林木的現(xiàn)象尤為嚴重,我場護林防火在這方面管理上存在的問題更加突出,面臨形勢顯得非常嚴峻。為了扭轉(zhuǎn)這種局面,場委會對這項工作進行了多次集中研究,從護林隊伍配備、護林防火管理制度和外部環(huán)境因素等多方面進行全面剖析和綜合考慮。于二月底就對護林隊人員安排進行局部調(diào)整,三月初場委會主要領導又分別走訪了毗鄰的周邊村組。在三月中旬進行了祥細護林檢查驗收并結(jié)硬仗,迅速召開了全場專項整治工作會議,特別邀請局分管領導,林業(yè)公安分局、老君林業(yè)派出所領導參加,加大了力度。護林防火工作正逐步從有序、有利、有力的方向邁進。
半年來,護林隊現(xiàn)場抓獲盜伐林木案5起,移交給公安機關處理3起,撿拾收回被盜林木0.6m3,勸返進山濫伐車輛30多臺次,大大遏制了周邊村組不法群眾的違法行為,起到了很大的震懾作用。
四、狠抓旅游開發(fā) 強化效益優(yōu)先
xx公司是xx縣政府重點招商引資項目,建設主要地點在我場范圍,使用主要資源也是我場所有,但自2006年合作以來,雖與我場經(jīng)常進行溝通,但許多問題都僅停留在口頭上,沒有落實,有些問題的操作不夠公開化,透明化,在職工中產(chǎn)生了不良的影響。為此,場委會迅速與公司取得聯(lián)系,進一步明確雙方權利義務關系,先后就招商引資工作出臺了《招商引資工作管理制度》《購物廊道租賃辦法》等,理順了合作關系,化解了無序管理產(chǎn)生的矛盾糾紛。
通過半年的工作,收回承包工程業(yè)主應上交工程管理費1.6萬元,收回xx公司應上交補償費3萬元,收取職工租賃購物廊道款0.8萬元,安置場職工和農(nóng)戶居民13人就業(yè)。
五、狠抓營林生產(chǎn) 強化基地規(guī)模
上半年來,我場生產(chǎn)有條不紊開展,具體完成情況是:
① 造林:共完成造林面積600畝,其中青茶30畝,濕地松270畝,楓香蔬林補植300畝。
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