后勤處處長年度述職報告

時間:2022-12-10 09:46:00

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后勤處處長年度述職報告

今年以來,支隊的后勤工作在支隊黨委和上級部門的領導下,緊緊圍繞“三基”工程建設等中心工作,堅持面向基層,服務一線,以部隊財務建設、后勤設施、裝備建設等為重點,不斷提升規范化管理水平,為部隊全面建設提供了有力保障。作為后勤處處長,我在工作中能認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會精神,進一步解放思想,開拓進取,與時俱進,嚴格要求,堅決貫徹落實黨委的決議、決定和上級的命令、指示,帶領全處同志不折不扣地完成了各項工作任務。

一、以科學發展觀為指導,不斷強化政治理論學習,為做好本職工作打下堅實基礎。作為一名軍人,一名黨員領導干部,首先要保證政治上的合格。為使自己始終保持清醒的政治頭腦和堅定的政治立場,我十分注重加強政治理論學習。在積極參加支隊開展的各項集中教育培訓活動的同時,嚴格遵守黨委中心組政治學習制度,堅持以馬列主義、思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、社會主義科學發展觀和各種法律、法規以及黨的路線、方針、政策,武裝和充實自己的頭腦,不斷提高政治理論水平,增強政治鑒別力和觀察力,確保自己在思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致。業余時間還抽空閱讀教育讀本,從先進事跡和成功經驗中汲取營養,豐富自己,從反面典型和教訓中反悟自己,引以為戒。在理論學習過程中,重點學習了“三個代表”重要思想、文選、十七大和十七屆三中全會精神等課目,認真撰寫心得體會和調研文章,并能實事求是,客觀分析、查找自身存在的問題和不足,制訂整改措施,及時予以糾正,進一步樹立了全心全意為人民服務的思想和為基層官兵服務的信念。同時,針對新時期消防工作對干部素質提出的新要求,我還注重理論聯系實際,在實際工作中正確運用辯證唯物主義觀點和方法論來研究、解決問題,提高面對復雜局面的工作能力。通過學習,我的思想覺悟、領會政策的能力有了很大提高,政治敏感性和鑒別力得到了明顯增強。

二、認真履行職責,堅持開拓創新,帶領后勤人員高質量完成各項工作任務。后勤工作是通過籌劃和運用人力、物力、財力從物質和技術方面來保障防火滅火和搶險救援工作的需要,涉及財務、軍需、裝備、運輸、油料、物資、衛生、營房設施等方面。今年以來,在支隊黨委的正確領導下,我帶領全處同志緊緊圍繞“三基”工程建設,堅持“面向基層、服務基層、保障基層”,重點開展了以下幾點工作。

一是積極拓寬經費來源渠道,建立長效、多層次經費保障機制。部隊的防火滅火等中心工作離不開強有力的后勤保障,我結合后勤工作涉及面廣的特點,采取多接觸、多交流、多深入的方法,積極主動地與省市物價、財政、計委、規劃等部門加強聯系和協調,想方設法爭取政策和資金支持,取得了明顯成效。截止今年11月份,地方財政經費到帳數1.3億元。其中,支隊本級正常業務經費由2009年的增長到2009年的萬元,確保了支隊本級業務費的增長年均達到以上。爭取專項經費到帳數為萬元,其中爭取建設專項經費萬元。二是突出經費保障重點,推動部隊營房和車輛裝備建設邁上新臺階。今年以來,我帶領全處同志嚴格按照總隊、支隊黨委的統一部署,通過三個“狠抓”,即狠抓財務管理的薄弱環節,大力夯實工作基礎;狠抓財務管理的關鍵環節,嚴格落實監管舉措;狠抓財務管理的重點環節,切實增強經費保障成效,強化對基本建設財務的管理和監督,切實提高了投資效益和預算外經費管理水平。今年,支隊共投入萬元,購置了A類泡沫車、高噴車、泡沫水罐車等輛各型消防車;投入萬元,購置了11項個人防護裝備器材、23項專勤搶險救援器材和特勤器材等裝備;投入萬元,新建、翻建了消防站、戰勤保障大隊和訓練館,并對消防站進行了改造。同時,積極協調政府及有關部門投入萬元,新建、翻建了消防站,使支隊營房、車輛裝備建設邁上新臺階。

三是著力提升后勤人員綜合素質,建立完善規范化管理制度。今年以來,我作為后勤處領導,在努力提升自身業務素質的同時,經常組織處室人員進行業務交流,不斷摸索、總結新的管理方法和經驗。工作中,我帶領全處同志深入貫徹落實《中國人民武裝警察消防部隊會計基礎工作規范》、《中國人民武裝警察消防部隊基本建設財務管理規定》、《中國人民武裝警察消防部隊預算外經費管理規定》,進一步規范會計工作秩序,加強會計基礎工作,強化財務管理和監督,著力提高投資效益和預算外經費管理水平。在經費使用管理上,我堅持嚴格落實財務管理制度,嚴格執行經費使用審批權限規定,嚴格經費開支審批程序,堅持黨委集體理財、民主理財和“一支筆”審批制度,堅持做到重大經費開支由黨委集體研究決定。同時,我結合過去的隊伍管理經驗和后勤工作特點,指導后勤部門修訂并完善了支隊關于預算外經費、集中采購、差旅費和大隊財務POS機和網上銀行等管理規定,進一步規范了經費使用審批、財務集中核算和大宗物資集中采購及審計等工作制度。四是大力加強審計監督,最大限度提高經費使用效能。今年以來,我帶領全處人員從經費收支審計、經費責任審計、基本建設審計、經濟合同審計四個方面入手,加強審計監督力度,確保支隊有限的經費發揮出最大效益。在經費收支審計方面,組織人員對個基層大隊經費收支情況進行審計,審計金額萬元,提出整改意見條,并督促相關大隊在年內逐條予以整改,全面優化了基層大隊經費投向、投量,保證各項建設工作的順利開展。在經濟責任審計方面,指導相關人員協助總隊根據相關規定要求對大隊的領導干部進行了經濟責任審計,共發現問題條,提出整改意見條。在基建工程審計方面,我堅持繼續推行基建項目全過程跟蹤審計辦法,保證基本建設項目長期有效、監管得力。今年以來,支隊共審計基建項目總額元,核減工程款元,核減率為;審計支隊零星修繕項目個,送審總金額元,核減工程款元,核減率為,有效節約了經費開支。此外,今年是支隊開展經濟合同審計的第二年,通過一年多的探索,我指導相關人員結合總隊要求和支隊經費特點,對物資采購、租賃、服務和基本建設、營房修繕等經濟合同的簽訂,分別用不同方法區別審計,對審計中出現的疑問,及時向支隊律師顧問尋求法律援助。全年共審計經濟合同份,審計合同總標萬元,提出審計意見條,修改經濟合同份,有力維護了支隊經濟利益。

三、深入開展調查研究,針對基層實際所需提高后勤保障工作的針對性?;鶎幼鳛橹ш牭闹黧w,各項后勤保障工作都要圍繞基層展開。到后勤處任職后,我通過平時的觀察研究,深切感到基層單位后勤保障工作的多變性和重要性,由于各單位之間存在著很大差異,只有深入基層廣泛開展調查研究,才能找到問題的癥結所在。因此,在平時工作中,我牢固樹立“基層第一,官兵至上”的思想,盡力擠出時間,帶領相關業務人員深入基層,收集反饋信息,結合實際情況,集思廣義,找出存在問題的原由和具體的解決辦法。調研工作主要針對4個方面,即基層大中隊的經費保障情況;基層車輛裝備器材的建設情況;基層基礎設施和消防站的建設情況;后勤保障和隊伍建設情況,通過調研找準工作的切入點。我感到這是一種非常有效的方法,不僅能真正發現問題、解決問題,避免政策在基層落實過程中與實際情況相悖和脫鉤現象的發生,而且能在工作中解決問題,通過問題的解決引導出新的工作思路。

四、堅決執行各項廉政制度,以身作則打造廉潔自律的后勤管理團隊。后勤保障工作與錢、物接觸較多,責任極為重大。作為支隊后勤部門領導,我始終牢記自己是一名軍人,是黨和組織培養出的一名干部,時刻提醒自己要管理好后勤隊伍,就必須要當好模范、帶好頭。因此,在平時的工作、學習、生活中,我時時處處以條令條例嚴格要求自己,以身作則,嚴于律己,自覺遵守各項廉政制度和規定,要求別人做到的,自己首先必須做到,要求別人不做的,自己帶頭堅決不做。同時,結合自身實際,認真對照有關要求,查找自身在思想作風、學風、工作作風等方面存在的問題,切實做到了自重、自省、自警、自勵。此外,加強后勤部門的內部監督,通過定期召開民主生活會等形式,積極開展健康的批評和自我批評,不斷增強全處同志拒腐防變的能力。

回顧今年以來的工作、學習情況,我感到在各級領導和同志們的關心支持下,通過自身的不斷努力和鉆研,較好地完成了一系列后勤保障任務,取得了一定的工作成績。但這些成績的取得與支隊黨委的關心、領導的信任以及全體大、中隊領導的理解和支持分不開。面對成績找差距,我感到自身還存在以下不足。一是理論素養還不夠高。雖然在政治理論學習上抓得較緊,但由于整天忙于事務性工作,政治學習抓得仍不夠細,缺乏鉆研精神。二是工作作風還不夠扎實,有時存在應付局面的狀況。機關工作千頭萬緒,有時因工作繁忙,容易產生情緒上的波動,存在忙于應付的現象,對工作有時只求原則性,不求靈活性,講究工作方式方法還不夠。三是群眾觀念還不夠強。在關心官兵的思想和生活,解決實際困難上做得不夠,為基層官兵辦實事的意識還不強,有時也不能很好地有針對性地開展工作。針對這些不足之處,在今后的工作中,我將從以下幾個方面加以改進:

一是加強思想政治和業務理論學習。對后勤各項業務職能,我將多想幾個“如何”,多提幾個“為什么”,促進自己從學習掌握型轉向研究型,從熟手轉向能手,努力使自己成為支隊黨委的“紅管家”,帶領全處同志從深層次開展工作,加大后勤保障力度。二是進一步加大經費的爭取力度。加強與政府溝通協調,堅持“保生活、保裝備、保建設”的工作思路,努力使正常業務經費有所增長,專項建設款有出處,預算外經費收入有所增加,不斷拓展經費來源渠道,使各項經費能夠基本滿足部隊生活、建設的需要。在做好支隊本級經費爭取工作的同時,積極協助大、中隊做好經費的爭取工作。加快已動工建設項目的進度,協調擬建消防站的有關事宜。三是充分發揮主觀能動性,加強調查研究,做到與時俱進。當前后勤工作面臨的新情況、新問題很多,“在總結中找出思路,在思路中探索創新”將是我今后工作的一個目標。我將進一步解放思想,探索出適合工作需要的新思路,把后勤這盤棋下活,努力做到讓領導滿意,讓基層官兵滿意。四是進一步協調管理好后勤各科室間的工作。通過不斷總結工作經驗,找出規律,使全處同志的工作思路和方法更具條理,更加規范,切實提高工作效率。并結合各項專題教育,將思想教育與管理二者有機結合起來,充分調動全處同志的工作積極性,確保各項工作得以順利開展和完成。

以上是我今年以來工作情況的述職,不當之處,歡迎各位領導、同志們給我提出寶貴意見,我將虛心接受,并努力加以整改。