干部科長述職報告

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我于*年*月從*大學畢業分配到*工作。自成立干部科至今，一直擔任干部科長一職。一轉眼，任干部科長已經一年了。這一年里，面對全新的工作，在領導和同事們的關心、幫助下，較快適應了新的角色，并較為圓滿地完成了各項工作。現將這一年來的各項主要工作做一個小結。

1、做好干部考核工作。*年是車站各級各類管理人員和專業技術人員第三個聘期屆滿的最后一年，我接手干部工作時，正值干部定期考核和第四個聘期續聘工作。為做好此項工作，我們制定下發了《*車站*年管理人員和專業技術人員定期考核和續聘辦法》，成立了考核小組，對全站在崗半年以上的80名正式干部,38名站聘干部進行了考核測評。這次干部定期考核采取自我評價與民主測評相結合、定性考核與定量考核相結合、群眾評議與組織考核相結合、逐級考核的方式進行。分為學習動員、自我總結、述職、民主測評和組織考察五個步驟。在考核小組全體成員的共同努力下，我們在短短兩個月的時間里對全站一百多名站管干部進行了客觀、公正的考核，為車站干部的任免、聘用提供了有力的依據。

2、健全機制，加強干部隊伍作風建設。為適應路局直管站段管理體制改革，加強車站干部隊伍的作風建設，我們一是以“樹標塑形”活動為契機，著力健全、完善車站干部管理機制，制定并修改完善了《*干部管理暫行辦法》、《*干部安全管理逐級負責制考核管理辦法》、《*干部值班制度》等七項辦法、制度，使干部管理有章可循，更趨于科學和嚴謹。二是以“職責、效率、服務”為活動主題，在全站中層干部中開展“百日寫實”活動。將“百日寫實”活動作為載體，促進干部思想觀念和工作作風轉變，令全站干部興務實之風、鼓實干之勁、盡管理之責，促使干部對千頭萬緒的日常工作進行認真思考，集中精力和時間抓主要矛盾解決主要問題，督促干部養成良好的工作習慣，提高科學管理和精細管理的能力。三是繼續深化干部“五定三率”制度，重新修訂完善了《*干部“五定三率”考核辦法》，并使之與新制定的《*干部值班制度》相結合，促進干部深入車間，服務現場，加大對生產作業現場關鍵崗位、關鍵時間、關鍵人頭的安全作業卡控，對“五定”發現問題實行限期逐件銷號，使“五定三率”檢查考核質量明顯提高。

3、做好“雙好”創建工作。去年年底及今年3月，路局、原分局分別對我站領導班子*——*年度“創建好班子、好干部”的“雙好”建設情況進行了考核評定。為迎接路局、分局的考核，我重點整理健全了我站領導班子“雙好”創建的資料臺帳，包括上級有關文件、我站的具體創建規劃以及領導班子成員的創建保證措施等。同時對我站“雙好”創建的具體工作做了總結歸納，形成書面總結材料和匯報材料交考核小組。讓人欣慰的是，我站領導班子再一次獲得路局、分局的“好班子”稱號，*站長也再次被評為“好干部”。現在，我站領導班子已經獲得路局現有的最高星級——“四星級”好班子稱號。

除此以外，我還積極參加先進性教育活動。作為車站先進性教育領導小組辦公室工作成員，我重點參與制定了《*保持共產黨員先進性教育活動工作實施方案》、《*先進性教育活動工作推進計劃》及《學習安排》等辦法。同時，我還擔任了車站計劃車間黨支部先進性教育活動的聯絡員。在完成先教辦分配的工作以及保證自身學習質量外，我堅持深入計劃車間，掌握好最新政策和文件精神及計劃支部先教活動開展情況進度，做好上傳下達的溝通、聯絡工作，確保所聯系的支部先進性教育活動取得應有效果。

以上是我對自己一年來工作的簡要總結，盡管自己積極努力地做了一些工作，但還存在許多不足。千里之行，始于足下，在未來的工作中，我將總結過去的經驗和教訓，不斷充實和完善自己，腳踏實地干好本職工作。