供電公司工會(huì)活動(dòng)報(bào)告

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為貫徹落實(shí)《省總工會(huì)關(guān)于開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)的實(shí)施意見》精神，進(jìn)一步做好新形勢(shì)下的職工群眾工作，供電公司工會(huì)積極開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)。活動(dòng)以“四進(jìn)”、“三知”、“兩服務(wù)”、“一做實(shí)”和“五個(gè)在一線”為主要工作方式，即工會(huì)干部要進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)職工家門，知職工情、知職工憂、知職工愿，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局、服務(wù)廣大職工，做實(shí)基層工會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍狀況在一線掌握、工會(huì)維權(quán)幫扶在一線實(shí)施、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系在一線推進(jìn)、工會(huì)工作任務(wù)在一線落實(shí)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在一線開展。組織動(dòng)員公司工會(huì)干部深入基層、深入職工，開展調(diào)查研究、宣傳政策法規(guī)、反映群眾呼聲、解決實(shí)際困難、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，為推進(jìn)公司“三集五大”體系建設(shè)（國(guó)家電網(wǎng)公司轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的核心，即：全面實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷體系），全面完成公司2012年目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。

一、基本情況

為確保活動(dòng)順利開展并取得成效，扎實(shí)做好“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)，供電公司工會(huì)根據(jù)省電力公司工會(huì)統(tǒng)一部署，制定下發(fā)了《關(guān)于開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)的實(shí)施意見》（南供工〔2012〕18號(hào)），實(shí)施意見中對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)思想、總體要求、主要工作任務(wù)、方法步驟和基本要求都進(jìn)行了明確。要求各分工會(huì)組織要根據(jù)實(shí)際情況，成立若干個(gè)職工服務(wù)組，深入基層，做好服務(wù)。每個(gè)職工服務(wù)組要幫助基層工會(huì)解決1—2個(gè)突出問題，幫助職工解決或協(xié)調(diào)處理1-2個(gè)困難和實(shí)際問題。文件還特別要求每位基層工會(huì)負(fù)責(zé)人分別聯(lián)系3個(gè)不同類型的基層單位、班組，與不同類型職工（含困難職工、勞務(wù)派遣工、農(nóng)電工、勞動(dòng)模范）進(jìn)行面對(duì)面交流，在基層活動(dòng)時(shí)間不得少于一周，使得整個(gè)活動(dòng)橫向到邊，縱向到底，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

文件下發(fā)之后，各基層工會(huì)高度重視，成立了由單位主要負(fù)責(zé)人、工會(huì)委員、班站長(zhǎng)等組成的職工服務(wù)組，并結(jié)合實(shí)際情況開展活動(dòng)，紛紛進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)職工家門，面對(duì)面地和基層職工進(jìn)行交流，傾聽職工意見和訴求，心貼心地了解職工思想動(dòng)態(tài)和需求，實(shí)打?qū)嵉貫槁毠し?wù)，維護(hù)職工權(quán)益，保持企業(yè)和職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。根據(jù)基層單位上報(bào)情況，截至5月15日，各職工服務(wù)組深入基層76次；聯(lián)系基層單位、班組（站）134個(gè)/次；與職工面對(duì)面交流424人/次；收集到職工提出的各類問題65個(gè)；實(shí)際解決問題43個(gè)。

二、公司工會(huì)活動(dòng)開展情況

公司工會(huì)結(jié)合自身職能和業(yè)務(wù)實(shí)際，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局、服務(wù)廣大職工，做實(shí)基層工會(huì)為目標(biāo)，積極主動(dòng)開展各種工作。

（一）拓展溝通渠道，“面對(duì)面”地進(jìn)行交流，具體做到了四個(gè)“面對(duì)面”

一是總經(jīng)理和一線職工“面對(duì)面”。五一節(jié)前夕，工會(huì)召開勞動(dòng)模范、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員座談會(huì)，讓公司總經(jīng)理與聯(lián)絡(luò)員面對(duì)面座談。會(huì)上，各位聯(lián)絡(luò)員暢所欲言，總經(jīng)理自始至終認(rèn)真傾聽并仔細(xì)記錄，不時(shí)詢問或解答聯(lián)絡(luò)員提出的問題。在聯(lián)絡(luò)員充分發(fā)言后，總經(jīng)理表示，感謝聯(lián)絡(luò)員帶來了一線職工的心聲，帶來了基層單位的意見和建議，聽了很受啟發(fā)。并希望各位聯(lián)絡(luò)員繼續(xù)做好這項(xiàng)工作，真實(shí)地反映基層的各種問題和想法，切實(shí)解決管理層與基層工作脫節(jié)的問題，提升工作執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。會(huì)后，工會(huì)將座談會(huì)上反映的情況梳理成9條意見和建議，由總經(jīng)理批示給有關(guān)部門研究處理。會(huì)議召開之前，工會(huì)制定印發(fā)了公司《總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度》，從基層一線生產(chǎn)、工作骨干中推薦了15名職工，聘任為第二屆總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員，在會(huì)上總經(jīng)理向他們頒發(fā)了聘書。

二是公司領(lǐng)導(dǎo)與青年職工“面對(duì)面”。組織公司領(lǐng)導(dǎo)與公司青年員工面對(duì)面座談交流，公司新進(jìn)員工紛紛就自己一、兩年來的工作情況、感想等進(jìn)行了自由座談，并結(jié)合自身本職工作，圍繞對(duì)公司發(fā)展、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、企業(yè)文化建設(shè)、業(yè)余生活、公司環(huán)境、企業(yè)管理、人際交往等各個(gè)方面談了自身感受，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年員工的工作給予了充分肯定和贊揚(yáng)，并對(duì)青年員工提出幾點(diǎn)要求，希望年輕人充分發(fā)揮自己的特質(zhì)，敢闖、敢試、敢做，推動(dòng)公司更好更快的發(fā)展。

三是干部掛點(diǎn)和職工“面對(duì)面”。干部掛點(diǎn)班組工作在公司已經(jīng)運(yùn)行了3年多，公司各級(jí)干部分別掛點(diǎn)到160班組、站（所），實(shí)行掛點(diǎn)幫扶,定期下基層。“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)開展以后，公司各級(jí)干部紛紛結(jié)合掛點(diǎn)班組工作開展服務(wù)職工在基層活動(dòng)，為基層班組辦實(shí)事,想辦法,出點(diǎn)子,切實(shí)解決實(shí)際問題，公司還對(duì)掛點(diǎn)情況進(jìn)行檢查考核,將月度考核獎(jiǎng)跟掛點(diǎn)幫扶工作掛鉤,確保公司班組掛點(diǎn)工作出成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下掛點(diǎn)班組4566人/次，發(fā)現(xiàn)和解決問題2203個(gè)。

四是公司發(fā)展情況與職工“面對(duì)面”。每年年初的職代會(huì)上，職工代表都會(huì)聽取審議公司行政、工會(huì)、財(cái)務(wù)等專題報(bào)告，圍繞公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展有關(guān)重大問題，積極建言獻(xiàn)策。通過職工代表大會(huì)這一形式，使職工代表了解公司各方面工作的真實(shí)情況，進(jìn)一步開闊了視野，提高參政議政能力和提案質(zhì)量。工會(huì)還在廠務(wù)公開欄上將公司的大事、難事和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題及時(shí)進(jìn)行公開。主要包括公司的崗位人員招聘、中層干部的選拔和聘用、職工用電、技術(shù)職稱評(píng)定、公司先進(jìn)的推薦情況等。廠務(wù)公開增加公司各項(xiàng)工作的透明度,消除了職工的疑慮，廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了有效落實(shí),增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

（二）加大關(guān)愛力度，“心貼心”地開展工作，讓職工安心、暖心、開心

一是做好“三集五大”宣貫，讓職工安心。“三集五大”體系建設(shè)是公司今年最重要的改革任務(wù)，是一場(chǎng)極具挑戰(zhàn)性、復(fù)雜性的攻堅(jiān)戰(zhàn)，是對(duì)公司廣大干部員工綜合素質(zhì)的一次考驗(yàn)。既涉及大量的業(yè)務(wù)調(diào)整、制度完善、人員調(diào)配、資源整合和流程再造，又關(guān)系員工思想觀念、工作方式、行為習(xí)慣和利益調(diào)整。為此，公司開展了員工思想動(dòng)態(tài)問卷調(diào)查工作，共有1019人參與調(diào)研，698人填寫了調(diào)查問卷，共召開16次座談會(huì)，重點(diǎn)訪談人數(shù)318人。調(diào)查問卷顯示，92.98%的員工對(duì)公司今年底建成“三集五大”體系有信心，95.85%的員工對(duì)“三集五大”體系建設(shè)表示理解、主動(dòng)適應(yīng)。此外還通過培訓(xùn)、發(fā)放宣傳手冊(cè)等手段，使廣大職工明確了“三集五大”體系建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目的，提高了全體員工對(duì)“三集五大”體系建設(shè)的認(rèn)同感和參與度，讓職工安心的投入到“三集五大”的建設(shè)中去。

二是開展“送溫暖”活動(dòng)，讓職工暖心。公司黨政歷來重視送溫暖活動(dòng)，把送溫暖活動(dòng)當(dāng)成和諧企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要工程來抓。作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁與紐帶，公司工會(huì)切實(shí)履行維護(hù)職能，開展“冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)假日為困難職工送關(guān)愛”等形式多樣的送溫暖活動(dòng)，公司榮獲了“溫暖萬家大幫扶”活動(dòng)先進(jìn)單位。今年“兩節(jié)”期間，送溫暖活動(dòng)共走訪慰問離休干部、建老、退休老同志30名，特困員工家庭71個(gè)，共送去慰問金20.10萬元；走訪一線員工、勞模、先進(jìn)員工發(fā)放慰問金20.98萬元。今年，公司110千伏朝陽變電站零點(diǎn)搶修和南京東路配網(wǎng)自動(dòng)化改造，工會(huì)也到工作現(xiàn)場(chǎng)慰問施工人員，并送去毛巾和礦泉水等物品。去年迎峰度夏期間，工會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下“送清涼”，慰問一線職工1740人次，送去價(jià)值11.3萬元的防暑降溫飲品和藥品。“七城會(huì)”期間，工會(huì)多次深入現(xiàn)場(chǎng)看望慰問“七城會(huì)”保電職工。

三是開展豐富多彩文體活動(dòng)，讓職工開心。“三品”工程是省公司圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念組織實(shí)施的企業(yè)文化落地工程，是實(shí)踐公司統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的創(chuàng)新載體，工會(huì)通過開展各類文體活動(dòng)，著力實(shí)現(xiàn)品位生活，提高員工幸福指數(shù)。2011年，工會(huì)精心籌辦公司“與電網(wǎng)同行·為黨旗增輝”慶祝建黨90周年職工文藝匯演，14個(gè)單位的百余名演員參加，600余名職工觀看。組織公司職工藝術(shù)團(tuán)創(chuàng)作了兩個(gè)節(jié)目，參加省公司舉辦的片區(qū)文藝匯演，其中歌伴舞國(guó)家電網(wǎng)員工之歌《祖國(guó)有我》入選省公司慶祝建黨90周年員工的文藝晚會(huì)，還代表省公司參加了省工信委和省黨代會(huì)文藝晚會(huì)，彰顯了國(guó)家電網(wǎng)品牌形象，受到社會(huì)各方的好評(píng)。舉辦職工美術(shù)書法攝影作品比賽，從應(yīng)征作品中選出了120件舉辦優(yōu)秀作品展，推薦18幅作品參加省公司展覽，其中1幅作品被省公司推薦參加國(guó)家電網(wǎng)公司美展獲三等獎(jiǎng)。選派公司羽毛球隊(duì)優(yōu)秀選手參加國(guó)家電網(wǎng)公司、華中網(wǎng)公司、省公司以及省組織的球賽，摘得多項(xiàng)桂冠，為公司贏得了榮譽(yù)。開展做第九套大眾廣播體操全員健身活動(dòng)，各分工會(huì)組織了21支代表隊(duì)共600多名職工參加了廣播體操比賽。今年，公司舉辦了為期3天的“和諧平安”杯乒乓球賽，16支代表隊(duì)60多名乒乓球愛好者進(jìn)行了94場(chǎng)比賽。連續(xù)兩年，組織職工高舉國(guó)家電網(wǎng)的旗幟，參加第三、四屆百里徒步行活動(dòng)。此外還把有著共同興趣愛好的職工組織起來，成立了美術(shù)書法攝影、棋牌、瑜伽、聲樂、健身、拓展、羽毛球和乒乓球等8個(gè)興趣小組（隊(duì)）。豐富多彩的文體活動(dòng)，在公司內(nèi)外營(yíng)造出了“職工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，工作與生活和諧并進(jìn)”的良好氛圍。

（三）創(chuàng)建和諧企業(yè)，“實(shí)打?qū)崱钡剞D(zhuǎn)變作風(fēng)，做到辦實(shí)事、說實(shí)話、抓落實(shí)

一是為一線職工辦實(shí)事。工會(huì)將“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)作為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的契機(jī)，切實(shí)深入一線，努力實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍狀況在一線掌握、工會(huì)維權(quán)幫扶在一線實(shí)施、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系在一線推進(jìn)、工會(huì)工作任務(wù)在一線落實(shí)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在一線開展。去年，工會(huì)通過專題調(diào)研，向行政提交了改善公司班組的辦公條件和運(yùn)行職工用餐及變電站用水等若干建議，促成問題的解決。工會(huì)還為2816名職工（含通源）辦理團(tuán)體人身意外險(xiǎn)，為1954名女職工辦理安寧互助保險(xiǎn)，并為患病的12名職工索取保險(xiǎn)賠付8.89萬元。女工委開展了“金秋助學(xué)”活動(dòng)，募集并向22名困難職工子女發(fā)放助學(xué)金4.1萬余元。組織為患重病的集體職工王勇東捐款10.2萬余元。組織勞動(dòng)模范、先進(jìn)職工進(jìn)行療休養(yǎng)。對(duì)職工勞動(dòng)保險(xiǎn)待遇證進(jìn)行了更換和信息完善。與離退休中心聯(lián)合舉辦了“不良生活習(xí)慣與癌癥”知識(shí)講座。加強(qiáng)公司文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)公司職工羽毛球場(chǎng)館進(jìn)行了維修，向新基地籌建辦公室提交了在新大樓設(shè)計(jì)方案中合理增加職工健身房和職工書屋等設(shè)施的建議。公司在和諧企業(yè)大創(chuàng)建從成績(jī)突出，榮獲了五星級(jí)和諧企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。

二是為職工群眾說實(shí)話。目前，工會(huì)正圍繞著公司“三集五大”體系建設(shè)、主多分開、規(guī)范農(nóng)電企業(yè)管理中職工思想動(dòng)態(tài)和各級(jí)工會(huì)發(fā)揮作用情況進(jìn)行調(diào)研，計(jì)劃在9月份完成調(diào)研報(bào)告，在調(diào)研過程中，工會(huì)努力做到知職工情、知職工憂、知職工愿，在撰寫調(diào)研報(bào)告的時(shí)候，要能夠敢于為職工說實(shí)話，講實(shí)情，談實(shí)際，不辜負(fù)公司和職工的重托。進(jìn)一步提高工會(huì)組織服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工的能力和水平，推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展。

三是督促提案辦理抓落實(shí)。今年職代會(huì)共收集的25件提案（建議），職代會(huì)提案小組按照“統(tǒng)一受理，分別答復(fù)，跟蹤實(shí)施”的原則，認(rèn)真抓好立案、交辦、承辦、督辦四個(gè)環(huán)節(jié)，將提案（建議）進(jìn)行整理和審議，督促有關(guān)責(zé)任部門及時(shí)完成各項(xiàng)提案，評(píng)選出優(yōu)秀提案及優(yōu)秀提案辦理單位，推動(dòng)了優(yōu)秀提案的成果轉(zhuǎn)化，確保職工代表提案辦結(jié)率達(dá)100%，做到條條有答復(fù),件件有落實(shí)。

“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)開展幾個(gè)月以來，活動(dòng)取得了一定成效，也得到了公司和職工的肯定，但和職工群眾期望還有很大差距，仍然面臨新的問題和挑戰(zhàn)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，努力提高工作的水平，營(yíng)造和諧企業(yè)發(fā)展的新環(huán)境，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出積極貢獻(xiàn)。