縣中醫院創新與實踐工作匯報

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省縣中病院黨支部有黨員60名。在創先爭優運動中，該院黨支部緊緊環繞“增強醫德醫風建立，創立人民稱心病院”這一主題，以創立“黨員示范舉動”運動示范單元為載體，充沛發揚共產黨員前鋒榜樣效果，以黨風促進醫德醫風，構建調和醫患關系，完成了醫療營業增進和群眾稱心“雙贏”目的。2010年，全院門診量85114人次，同比增進48.3%；住院量7308人次，同比增進10.8%，人均費用同比下降874元，削減群眾擔負106萬元；營業總收入2920.73萬元，同比增進14.3%，獲得較明顯成果。

以“強”的保證，避免運動流于方式。在創先爭優運動中，該院以創立“黨員示范舉動”運動示范單元為切進口，成立了“黨員示范舉動”運動指導小組，黨支部書記、院長親任組長，黨支委、院指導為成員，設立專門辦公室，由一名黨支部副書記專抓，制訂了《創立“黨員示范舉動”運動方案》；一致制造“共產黨員”胸章發至每一個黨員醫護人員佩戴上崗，盲目承受群眾監視；各科室制訂《醫護效勞行為標準》，優化效勞流程，為患者供應優質效勞；設立布告欄、監視德律風，將創立運動向社會公開，執行“陽光醫護”；黨員醫護人員與黨支部簽署效勞承諾書，盲目承受社會監視。

以“實”的機制，確保運動落到實位。一是樹立黨員示范舉動運動考評機制。執行“一周二反省、一月一小結、一季一考評”準則，由病院創立辦每月對黨員醫護人員進行1次效勞稱心度查詢小結，每季度對黨員醫護人員佩證上崗、效勞稱心度等進行一次綜合性的考評，并將考評后果作為年度審核評優的主要根據。二是樹立黨員示范舉動運動獎懲機制。把“黨員示范舉動”運動作為創立進步前輩單元的一項長效機制來抓，歸入病院慣例治理日程，接納行政的、經濟的伎倆增強治理，做到獎罰清楚。印制《縣中病院黨員醫護人員佩證上崗審核表》、《縣中病院黨員醫護人員效勞稱心度查詢表》、《縣中病院黨員醫護人員季度綜合考評狀況表》，對在示范舉動運動中顯示優異的賜與表彰獎勵，對顯示差的賜與責罰，對季度綜合性考評稱心的醫護黨員在病院政務公開欄中張榜。三是樹立黨員效勞競賽評選機制。連系病院創先爭優運動，在全體共產黨員中展開“效勞群眾”、“崗亭貢獻”、“亮牌示范”等運動。對在示范舉動中黨員季度考評悉數稱心的科（室）授予“優異效勞科（室）”，對季度考評稱心的醫護人員授予“黨員示范崗亭”。四是樹立醫護黨員行醫“底線”機制。對黨員執行“四不”準則，即不收紅包、不要回扣、不承受請吃和禮品、禁絕小病大處方。凡被發現并經查實的一概停職待崗反省，視情節和影響賜與經濟與行政處分，向全體黨員公開檢討，狀況嚴峻的賜與解雇。但凡延續兩個季度效勞稱心度評為“不稱心”的一概停職待崗反省。大夫要嚴厲依照職稱規則范圍開具處方，凡開寶貴藥品處方，必需經分擔副院長審批，大夫用藥不得指定種類。

以“活”的方式，防止簡略說教。在運動中，該院展開“五佳”（效勞立場佳、效勞技藝佳、效勞質量佳、效勞標準佳、效勞效率佳）“三零”（安康教育零保存、醫護質量零過失、醫護效勞零投訴）效勞競賽。還，制訂了與之相順應的摸得著、抓得住的審核細則，施行績效審核，將任務職責、任務規范、任務目的和任務時限，細化到每一崗亭，對各崗亭按勞動強度、營業局限劃分級別，設定崗責系數，把治愈率和稱心率作為審核的要害目標，實在將醫護效勞任務的審核落到實處，處理了干得多、犯錯多、扣分多的問題，最大限制地激起了人人的內涵潛力，既加大了壓力、也添加了動力，激起了生機，進步了全體效勞程度。倡議“站立式”、“淺笑式”效勞，履行延時、導辦效勞，最大限制表現人文關心，拉近了與患者的感情和間隔。

以“特”的優勢，打造病院品牌。在運動中，該院充沛發揚“十大中醫名院”的特征優勢，“中西醫偏重”的方針，實在增強中醫藥治理機制和步隊建立，完美中醫藥系統，進步中醫藥效勞才能；推進“三名兩進”和“治未病”工程，加大中醫藥建立力度，不時進步中病院科室的中醫含量，展開富有特征的中醫藥文明運動，打造特征的中醫藥文明，構成濃烈的中醫藥文明氣氛。充沛發揚中醫藥在防治甲流中的效果及公共衛生、根本醫療以及嚴重疑問疾病防治方面的特征和優勢，進步中醫藥防病治病效果，打造中醫品牌。組織展開“群眾就醫需求”民意查詢和“效勞開展、效勞底層、效勞群眾”座談會，把群眾的稱心度作為辦妥病院的落腳點。積極施行醫療衛活力構對口援助準則。院黨支部書記、院長吳安任擔任統籌對口援助任務。本年，該院抽調3名黨員副主任醫師、主治醫師分掛縣內前山、龍塘、下橋3間底層鄉鎮衛生院，展開帶教和醫療指點等營業運動，并在技能、設備、資金和治理方面實施攙扶指點。據不完全計算，遴派黨員大夫衛生支農日人均門診量達45人次以上，組織會診急救63次，上營業課12次，有用協助進步鄉鎮衛生院醫療效勞程度。展開一系列便民利民為民運動，組織黨員到貧窮地域送醫送藥，“七一”時期組織黨員展開義診運動，激起廣闊黨員創先爭優熱情。