緊抓六個建設創建發展型領導班子工作匯報

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建設發展型領導班子，提高領導班子執政能力和執政水平是黨的建設的重要內容，是深化畢節試驗區“三大主題”、推進“三化同步”、實現試驗區新一輪改革發展“三大目標”的根本保證。要緊緊抓住組織建設、思想建設、作風建設、制度建設、素質能力建設、考評機制建設等六個支點，打造團結精悍、政治過硬、求真務實、精誠協作、有力有為、實干精干的領導班子，切實提高領導班子科學發展能力。

緊抓組織建設這個基礎，打造團結精悍的領導班子。建設強有力的領導班子，選優配強發展型領導班子是關鍵，努力抓好選配干部這個關鍵環節，嚴把“入口”關，打造一個團結有為的領導班子。一是形成從急、難、險、重的工作崗位中去發現和選拔干部，從基層一線選拔干部的選人用人導向。二是規范干部初始提名辦法，建立健全公開擇優的選人機制。三是選好配強有激情、敢擔當的黨政“一把手”。四是優化班子年齡結構、氣質結構和知識結構。

緊抓思想建設這個靈魂，打造政治過硬的領導班子。發展型領導班子思想政治建設，是管根本、管方向、管長遠的建設，是領導班子和干部隊伍建設的核心和靈魂。著重抓好領導班子和領導干部思想政治建設。一是要求領導班子堅持實事求是的思想路線。一切從實際出發，理論聯系實際。發揮主觀能動性，按客觀規律辦事。努力把科學發展觀的要求轉化為領導班子謀劃發展的共識、領導發展的思路、促進發展的政策。二是要求領導班子堅持群眾路線的工作方法。一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，把民主集中制作為堅持群眾路線的保證。三是要求領導班子錘煉堅持真理的勇氣。敢于和善于堅持正確的東西，抵制不正確的東西，敢于較真，不怕壓，不信邪，扎扎實實推動科學發展、促進社會和諧。

緊抓作風建設這個形象，打造求真務實的領導班子。當前，領導班子和領導干部要以“三個建設年”、“四幫四促”和“四要十不準”活動為抓手，要求領導班子樹立三種優良作風：一是紀律要求“嚴”。領導干部要率先垂范，顧全大局，帶頭遵守各項規章制度，堅決糾正紀律松散、有章不循、有規不守，愛崗不敬業、當官不做事的問題。二是工作要求“真”。抓工作要從實際出發，按照事物的本質和內在發展規律來辦事。要勤下基層搞調研，問計問需作決策。三是政績要求“實”。要重實際，求實效，從人民的利益出發，為人民群眾干出幾件看得見、摸得著、有溫暖的“大事”，杜絕擺設“假政績工程”。

緊抓制度建設這個關鍵，打造精誠協作的領導班子。一是按照“授權充分、各負其責”的原則，建立健全責任機制；二是按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，建立健全決策機制；三是健全領導班子成員定期溝通協調、定期碰頭會、主要工作匯報等制度，充分發揮領導班子的整體效能。

緊抓素質能力建設這個根本，打造有力有為的領導班子。按照科學發展觀的要求，領導班子和領導干部要著重提升以下幾個方面的能力：一要加大思想解放的力度。增強發展意識，把握發展規律，創新發展理念，轉變發展方式，破解發展難題，提高發展質量和效益，提升科學判斷形勢、駕馭市場經濟、應對復雜局面等方面的能力。二要加大教育培訓的力度。本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”按需施教的原則，大力開展工業園區建設管理、城市建設規劃管理、招商引資、項目工程建設管理、現代農業、社會管理創新、維穩處突等為主題的專題培訓。三要加大實踐鍛煉的力度。選派干部到上級崗位學習鍛煉、下派干部到基層單位掛職鍛煉、有計劃地安排領導干部到急、難、險、重的工作崗位或重大政治活動中去接受鍛煉和考驗等方法，豐富各級領導干部實踐經歷，提高領導干部全面統籌的能力。

緊抓考評機制建設這個要害，打造實干精干的領導班子。充分發揮“雙評雙考雙掛鉤”考評機制這根“指揮棒”，科學地衡量一個單位領導班子的政績，增強推動科學發展的動力，打造實干精干的領導班子。一是科學設定考核內容。既考核經濟、社會和人的發展等“硬”指標，也要考核領導班子思想建設、作風建設、廉政建設等“軟”指標。既考核經濟增長速度等“顯”性指標，也考核生態環境、發展后勁等“隱”指標。二是科學進行考核評價。對不同類別、不同區域、不同層次、不同崗位的領導班子和領導干部建立不同的考評指標，把同類職位、同類職能的班子和干部放在同一個平臺上進行比較，既體現考評的差異性，又注重可比性，使考評結果更公正、更合理。三是完善考評結果運用。充分運用考核結果，對實績考核突出的，給予相應的經濟獎勵和政治鼓勵，對考核結果差的，要給予相應的處罰，對“末位干部”、“問題干部”進行適當的調整，對情節嚴重的要采取誡勉談話、降職、免職等處罰措施，努力形成“能者上、平者讓、庸者下”的良好局面。