緊抓市場  細(xì)分客戶  優(yōu)化服務(wù)

時間:2022-05-30 09:45:00

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緊抓市場  細(xì)分客戶  優(yōu)化服務(wù)

**支行長期以來一直把個人金融業(yè)務(wù)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的主攻目標(biāo)。在去年**月份以來的旺季營銷活動中,我行更是將該項業(yè)務(wù)作為重中之重,加強營銷,細(xì)分市場,優(yōu)化服務(wù),促進了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

截止*月*日,我行儲蓄存款余額達**億元,新增個人儲蓄存款達**萬元,與去年同比增長**%,完成分行旺季營銷任務(wù)指標(biāo)數(shù)的**%,完成全年計劃數(shù)的**%,網(wǎng)點單點新增達**萬元,在市區(qū)四大銀行中排名第一。新增市場占比達到**%,比年初提高**%,余額市場占比**%,比年初提高**%,完成今年計劃占比的**%,在市區(qū)銀行中排名第一,創(chuàng)一支行歷史新高。這些成績得益于方方面面的支持,在此我向大家作一簡單介紹。

一、精心部署,層層落實

“一年之機在于春”。活動開展以來,支行領(lǐng)導(dǎo)面對新形勢、新挑戰(zhàn),將旺季營銷工作立足于一個“早”字,各項工作都力爭搶在前面,確保組織機構(gòu)、目標(biāo)任務(wù)、部門職責(zé)、工作措施及營銷宣傳材料全部到位,并多次召開專題會議,精心策劃,細(xì)致落實,支行成立由一把手親自掛帥的支行旺季營銷領(lǐng)導(dǎo)小組,并將任務(wù)層層分解落實到每位員工,形成人人有任務(wù),個個是營銷員的氛圍。活動開展后,支行即時通報旺季營銷活動進程,及時發(fā)現(xiàn)問題,并有針對性地提出下步營銷工作努力方向與具體舉措。

二、緊抓市場,積極推進優(yōu)勢產(chǎn)品營銷

旺季營銷期間全行上下緊緊抓住市場,充分利用“***”等優(yōu)勢產(chǎn)品積極營銷。針對旺季居民閑置資金用途未定的特點,我行推出一系列金融產(chǎn)品套餐,多次到社區(qū)開展優(yōu)勢產(chǎn)品促銷活動,把產(chǎn)品送到“家”。我行個銀營銷工作不僅積極向外,同時也把眼睛向內(nèi),搞內(nèi)部營銷活動,使全行員工人人都成為個人金融產(chǎn)品的使用者、“講解員”和“營銷員”,實現(xiàn)由行內(nèi)帶到行外的營銷拓展。分行、支行領(lǐng)導(dǎo)通過與**海關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門多次溝通,推出一系列優(yōu)惠措施,成功營銷**海關(guān)****和****各***余張,形成了“借貸一支行長期以來一直把個人金融業(yè)務(wù)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的主攻目標(biāo)。在去年12月份以來的旺季營銷活動中,我行更是將該項業(yè)務(wù)作為重中之重,加強營銷,細(xì)分市場,優(yōu)化服務(wù),促進了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

截止*月*日,我行儲蓄存款余額達**億元,新增個人儲蓄存款達**萬元,與去年同比增長*%,完成分行旺季營銷任務(wù)指標(biāo)數(shù)的*%,完成全年計劃數(shù)的*%,網(wǎng)點單點新增達*萬元,在市區(qū)四大銀行中排名第一。新增市場占比達到*%,比年初提高*%,余額市場占比*%,比年初提高*%,完成今年計劃占比的*%,在市區(qū)銀行中排名第一,創(chuàng)一支行歷史新高。這些成績得益于方方面面的支持,在此我向大家作一簡單介紹。

一、精心部署,層層落實

“一年之機在于春”。活動開展以來,支行領(lǐng)導(dǎo)面對新形勢、新挑戰(zhàn),將旺季營銷工作立足于一個“早”字,各項工作都力爭搶在前面,確保組織機構(gòu)、目標(biāo)任務(wù)、部門職責(zé)、工作措施及營銷宣傳材料全部到位,并多次召開專題會議,精心策劃,細(xì)致落實,支行成立由一把手親自掛帥的支行旺季營銷領(lǐng)導(dǎo)小組,并將任務(wù)層層分解落實到每位員工,形成人人有任務(wù),個個是營銷員的氛圍。活動開展后,支行即時通報旺季營銷活動進程,及時發(fā)現(xiàn)問題,并有針對性地提出下步營銷工作努力方向與具體舉措。

二、緊抓市場,積極推進優(yōu)勢產(chǎn)品營銷

旺季營銷期間全行上下緊緊抓住市場,充分利用“**”等優(yōu)勢產(chǎn)品積極營銷。針對旺季居民閑置資金用途未定的特點,我行推出一系列金融產(chǎn)品套餐,多次到社區(qū)開展優(yōu)勢產(chǎn)品促銷活動,把產(chǎn)品送到“家”。我行個銀營銷工作不僅積極向外,同時也把眼睛向內(nèi),搞內(nèi)部營銷活動,使全行員工人人都成為個人金融產(chǎn)品的使用者、“講解員”和“營銷員”,實現(xiàn)由行內(nèi)帶到行外的營銷拓展。分行、支行領(lǐng)導(dǎo)通過與**海關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門多次溝通,推出一系列優(yōu)惠措施,成功營銷**海關(guān)****和****各800余張,形成了“借貸雙贏”的局面,并成功營銷該單位的工資;部門負(fù)責(zé)人及網(wǎng)點負(fù)責(zé)人也積極行動起來,與一些企事業(yè)單位中高層取得聯(lián)系,積極營銷**理財白金卡,力爭其成為我行VIP客戶;科室員工紛紛通過個人關(guān)系利用春節(jié)前企事業(yè)職工年底分紅、獎金發(fā)放等大額收入引導(dǎo)其在我行開立**帳戶。截止3月30日,我行共營銷“**”戶數(shù)達242戶,累計吸收存款達4545萬元。另外,我行還積極營銷銀證通,匯得盈等產(chǎn)品努力促存增存,并取得明顯成效。

三、細(xì)分客戶,努力拓展新的優(yōu)質(zhì)高端客戶

我們根據(jù)收集、整理的VIP客戶信息,科學(xué)地選擇客戶細(xì)分標(biāo)志,按行級領(lǐng)導(dǎo)、科長、所長、網(wǎng)點柜員對不同層次的客戶進行維護,并積極通過關(guān)系營銷,深入挖掘有潛力的優(yōu)質(zhì)大客戶,增加存款余額。如我行大沙儲蓄網(wǎng)點,周邊經(jīng)營水產(chǎn)商戶較多,我們就通過主動走訪、頻繁發(fā)送紀(jì)念品和宣傳材料,努力穩(wěn)定老客戶。同時我們更是積極拓展新客戶,通過春節(jié)期間上門拜訪,加強與客戶積極溝通,期間通過了解其經(jīng)營狀況,緊緊抓住過年前資金回籠的有利時機,為其理財出謀劃策,盡量減少客戶多余結(jié)算資金外流;組織客戶經(jīng)理與個人高端客戶及其親屬的互動活動,利用外出郊游時機,加強溝通,增進感情;我行還按月制訂大客戶發(fā)展進度及大客戶遷徙計劃,努力拓展高端客戶。活動期間,我行發(fā)展***張,完成今年計劃任務(wù)的*%,共增加優(yōu)質(zhì)高端客戶*戶,完成今年計劃任務(wù)的*%。

四、加大資源配置的傾斜力度

為最大限度激發(fā)全行員工旺季營銷積極性,支行加大了資源配置力度,盡量在人力、財力、物力上予以支持。針對旺季營銷期間業(yè)務(wù)繁忙的現(xiàn)狀,支行將上年底新招收的5名應(yīng)屆大學(xué)生提前安排到一線柜面學(xué)習(xí)培訓(xùn),在旺季積極協(xié)助柜員做好后勤工作。同時堅持資源向一線傾斜原則,加大了對各網(wǎng)點營銷費用的投入,支行出臺了《營銷費用使用辦法》,充分激發(fā)一線經(jīng)營人員拓展新客戶、營銷新業(yè)務(wù)的積極性。為充分調(diào)動全行員工的積極性,支行制定實施《旺季營銷考核辦法》,在對網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點員工的營銷業(yè)績分層次進行考核的同時,還根據(jù)計劃進程,按月對各部門及網(wǎng)點進行考核通報,極大地調(diào)動全行上下拓業(yè)務(wù)、爭先進的積極性。

五、多策并舉,提高柜面服務(wù)質(zhì)量

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是吸引和留住客戶的重要手段。我行周邊銀行網(wǎng)點較多,為進一步提高提高柜面服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范柜面人員的柜面服務(wù)流程,支行以緩解客戶排長隊作為服務(wù)工作的突破口,最大限度地開足服務(wù)窗口,扎扎實實做好客戶疏導(dǎo)和分流工作。同時細(xì)化服務(wù)程序,要求柜員加強服務(wù)技巧的運用,時時處處從客戶角度出發(fā),盡可能的讓客戶減少等待的時間,讓客戶滿意而歸。

除此之外,支行還倡導(dǎo)“細(xì)致服務(wù)”,著力培養(yǎng)客戶對我行的信賴度。如支行及網(wǎng)點周邊有不少商戶,平日里有較多的殘幣、破幣需要兌換,得知他們兌換殘破幣常被其它銀行拒之門外的情況后,我行員工毫無怨言,主動要求為客戶清點、兌付殘破幣,并以此為契機,加大我行產(chǎn)品的宣傳力度。為規(guī)范服務(wù)管理,支行重新修訂了《柜面服務(wù)管理辦法》,定期對網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、柜員進行考核、排名,對于每季度扣分排在末位的網(wǎng)點,將黃旗警告,排在第一位的網(wǎng)點,將授予紅旗,力求用更好、更完善的服務(wù)爭取客戶。通過長期有效機制的管理,柜員的服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高,真正做到了零投訴率,并以此吸引了大批客戶。

六、認(rèn)真總結(jié),及時交流

在旺季營銷期間,我行時刻關(guān)注每日的儲蓄存款動態(tài),邊營銷,邊比較,邊總結(jié),并按階段進行通報;各網(wǎng)點定時進行經(jīng)驗交流,個銀部及時公布最新動態(tài)信息,定期召開分析會議,對存款新增滯后的網(wǎng)點由分管行領(lǐng)導(dǎo)及時進行分析談話,并到現(xiàn)場進行辦公,以及時發(fā)現(xiàn)問題,采取有效補救措施,更進一步促進了我行儲蓄存款大幅飚升。

以上是我行在旺季營銷活動中的一些做法,雖然取得了一些成績,但與其他先進支行相比,尚有一定差距,我們一支行將以本次會議為契機,借鑒學(xué)習(xí)兄弟行的經(jīng)驗和做法,堅定信心,強抓機遇,創(chuàng)新思路,為下一個新的目標(biāo)而努力奮進,再促我行個人銀行業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

雙贏”的局面,并成功營銷該單位的工資;部門負(fù)責(zé)人及網(wǎng)點負(fù)責(zé)人也積極行動起來,與一些企事業(yè)單位中高層取得聯(lián)系,積極營銷**理財白金卡,力爭其成為我行VIP客戶;科室員工紛紛通過個人關(guān)系利用春節(jié)前企事業(yè)職工年底分紅、獎金發(fā)放等大額收入引導(dǎo)其在我行開立**帳戶。截止*月*日,我行共營銷“***”戶數(shù)達***戶,累計吸收存款達***萬元。另外,我行還積極營銷銀證通,匯得盈等產(chǎn)品努力促存增存,并取得明顯成效。

三、細(xì)分客戶,努力拓展新的優(yōu)質(zhì)高端客戶

我們根據(jù)收集、整理的VIP客戶信息,科學(xué)地選擇客戶細(xì)分標(biāo)志,按行級領(lǐng)導(dǎo)、科長、所長、網(wǎng)點柜員對不同層次的客戶進行維護,并積極通過關(guān)系營銷,深入挖掘有潛力的優(yōu)質(zhì)大客戶,增加存款余額。如我行大沙儲蓄網(wǎng)點,周邊經(jīng)營水產(chǎn)商戶較多,我們就通過主動走訪、頻繁發(fā)送紀(jì)念品和宣傳材料,努力穩(wěn)定老客戶。同時我們更是積極拓展新客戶,通過春節(jié)期間上門拜訪,加強與客戶積極溝通,期間通過了解其經(jīng)營狀況,緊緊抓住過年前資金回籠的有利時機,為其理財出謀劃策,盡量減少客戶多余結(jié)算資金外流;組織客戶經(jīng)理與個人高端客戶及其親屬的互動活動,利用外出郊游時機,加強溝通,增進感情;我行還按月制訂大客戶發(fā)展進度及大客戶遷徙計劃,**%。

四、加大資源配置的傾斜力度

為最大限度激發(fā)全行員工旺季營銷積極性,支行加大了資源配置力度,盡量在人力、財力、物力上予以支持。針對旺季營銷期間業(yè)務(wù)繁忙的現(xiàn)狀,支行將上年底新招收的5名應(yīng)屆大學(xué)生提前安排到一線柜面學(xué)習(xí)培訓(xùn),在旺季積極協(xié)助柜員做好后勤工作。同時堅持資源向一線傾斜原則,加大了對各網(wǎng)點營銷費用的投入,支行出臺了《營銷費用使用辦法》,充分激發(fā)一線經(jīng)營人員拓展新客戶、營銷新業(yè)務(wù)的積極性。為充分調(diào)動全行員工的積極性,支行制定實施《旺季營銷考核辦法》,在對網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點員工的營銷業(yè)績分層次進行考核的同時,還根據(jù)計劃進程,按月對各部門及網(wǎng)點進行考核通報,極大地調(diào)動全行上下拓業(yè)務(wù)、爭先進的積極性。

五、多策并舉,提高柜面服務(wù)質(zhì)量

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是吸引和留住客戶的重要手段。我行周邊銀行網(wǎng)點較多,為進一步提高提高柜面服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范柜面人員的柜面服務(wù)流程,支行以緩解客戶排長隊作為服務(wù)工作的突破口,最大限度地開足服務(wù)窗口,扎扎實實做好客戶疏導(dǎo)和分流工作。同時細(xì)化服務(wù)程序,要求柜員加強服務(wù)技巧的運用,時時處處從客戶角度出發(fā),盡可能的讓客戶減少等待的時間,讓客戶滿意而歸。

除此之外,支行還倡導(dǎo)“細(xì)致服務(wù)”,著力培養(yǎng)客戶對我行的信賴度。如支行及網(wǎng)點周邊有不少商戶,平日里有較多的殘幣、破幣需要兌換,得知他們兌換殘破幣常被其它銀行拒之門外的情況后,我行員工毫無怨言,主動要求為客戶清點、兌付殘破幣,并以此為契機,加大我行產(chǎn)品的宣傳力度。為規(guī)范服務(wù)管理,支行重新修訂了《柜面服務(wù)管理辦法》,定期對網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、柜員進行考核、排名,對于每季度扣分排在末位的網(wǎng)點,將黃旗警告,排在第一位的網(wǎng)點,將授予紅旗,力求用更好、更完善的服務(wù)爭取客戶。通過長期有效機制的管理,柜員的服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高,真正做到了零投訴率,并以此吸引了大批客戶。

六、認(rèn)真總結(jié),及時交流

在旺季營銷期間,我行時刻關(guān)注每日的儲蓄存款動態(tài),邊營銷,邊比較,邊總結(jié),并按階段進行通報;各網(wǎng)點定時進行經(jīng)驗交流,個銀部及時公布最新動態(tài)信息,定期召開分析會議,對存款新增滯后的網(wǎng)點由分管行領(lǐng)導(dǎo)及時進行分析談話,并到現(xiàn)場進行辦公,以及時發(fā)現(xiàn)問題,采取有效補救措施,更進一步促進了我行儲蓄存款大幅飚升。

以上是我行在旺季營銷活動中的一些做法,雖然取得了一些成績,但與其他先進支行相比,尚有一定差距,我們一支行將以本次會議為契機,借鑒學(xué)習(xí)兄弟行的經(jīng)驗和做法,堅定信心,強抓機遇,創(chuàng)新思路,為下一個新的目標(biāo)而努力奮進,再促我行個人銀行業(yè)務(wù)快速發(fā)展。