公司黨委干部管理匯報(bào)

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去年度，公司黨委始終按照省公司黨組的總體部署和要求，以“依法治企年”、“三個(gè)建設(shè)”為契機(jī)，增強(qiáng)責(zé)任和超前兩種意識(shí)，發(fā)揚(yáng)復(fù)命和實(shí)干兩種精神，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。經(jīng)過公司上下共同努力，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，并榮獲全國(guó)電力建設(shè)行業(yè)aaa級(jí)信用企業(yè)稱號(hào)，承建的兩項(xiàng)工程分獲中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)及省公司“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，公司整體發(fā)展邁上了新臺(tái)階。主要做了以下工作：

一、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)新突破

一年來，公司班子審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真分析、準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)外復(fù)雜形勢(shì)，緊緊圍繞市場(chǎng)變化和業(yè)主需求，以“改革發(fā)展創(chuàng)新”為主線，堅(jiān)持“*”工作思路，深入開展“依法治企年”活動(dòng)，緊緊抓住工程承包、境外及新能源開發(fā)、商業(yè)街開發(fā)、回天公司發(fā)展等關(guān)鍵，使公司各項(xiàng)工作科學(xué)、協(xié)調(diào)、持續(xù)推進(jìn)。

截止10月底，公司完成經(jīng)營(yíng)額*億元，為年度計(jì)劃*萬元的*%，比去年同期增長(zhǎng)*%，其中，工程建設(shè)*萬元,為年度計(jì)劃*萬元的*%，多種經(jīng)營(yíng)*萬元為年度計(jì)劃*萬元的*%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*萬元；安全生產(chǎn)無事故，黨風(fēng)廉政無違法違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，預(yù)計(jì)年底可全面完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1、市場(chǎng)開發(fā)取得新突破。堅(jiān)持“主業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整”總體方向，不斷擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額，公司首次獨(dú)立承攬了*亞齊電廠國(guó)際施工總承包工程和印度r.k.m電廠工程管理合同，簽訂了印度凱萊、巴庫(kù)（balco）等電廠調(diào)試合同，順利通過*第二批一千萬千瓦火電建設(shè)參建資格預(yù)審，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際電力市場(chǎng)開發(fā)的新突破。成功承辦*電力輔業(yè)單位國(guó)際工程研討會(huì)，為公司拓寬國(guó)際市場(chǎng)、加大縱橫聯(lián)合奠定了基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)方面，洽談完成了首臺(tái)百萬千瓦火電機(jī)組工程——*川二期電廠工程監(jiān)理合同；簽訂了10個(gè)風(fēng)電施工合同，承擔(dān)了平乾線750kv線路維護(hù)，繼續(xù)承攬了*方山電廠維護(hù)，市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。截止10月底，新簽合同46份、合同額*7億元，待簽合同7份、*萬元。

2、在建工程正點(diǎn)優(yōu)質(zhì)推進(jìn)。建立承包項(xiàng)目管理手冊(cè)、工程管理制度匯編，使工程項(xiàng)目管理有據(jù)可依、更加規(guī)范。加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)承包和境外工程的管控力度，重點(diǎn)工程由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，定期赴現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導(dǎo)，公司班子成員先后奔赴*、*、*、*等國(guó)內(nèi)外二十余個(gè)工程檢查調(diào)研，督促協(xié)調(diào)。召開公司第五屆項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣亮點(diǎn)。在*、*、750kv延榆線等二十多個(gè)重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，業(yè)主滿意度得分99.5分，同比提高0.56分。對(duì)新開工的國(guó)內(nèi)國(guó)際承包項(xiàng)目，創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化公司對(duì)工程的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全控制力，確保了工程順利推進(jìn)。截止10月底，蘇娜拉亞工程開始進(jìn)行單體調(diào)試及分部試運(yùn)；*工程10號(hào)鍋爐開始酸洗，20號(hào)機(jī)組進(jìn)行缺陷處理，準(zhǔn)備并網(wǎng)發(fā)電；亞齊工程鍋爐二層鋼架安裝完成，國(guó)內(nèi)外77個(gè)在建項(xiàng)目均順利正點(diǎn)優(yōu)質(zhì)推進(jìn)，其中，*汪秘和**調(diào)試以及*工程、*電廠、*機(jī)場(chǎng)等項(xiàng)目先后得到了國(guó)網(wǎng)公司境外工程和火電工程互查組、電監(jiān)局、省公司檢查組的肯定與好評(píng)。監(jiān)理的烏魯木齊熱電廠一期工程獲去年度國(guó)家電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，*京泰煤矸石電廠一期監(jiān)理項(xiàng)目部獲*省總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

3、安全局面更加鞏固。認(rèn)真總結(jié)反思境外工程安全事故教訓(xùn)，按照“四好”班子考評(píng)反饋的安全問題，狠抓安全生產(chǎn)。獨(dú)立設(shè)置安監(jiān)部，明確了管理職責(zé)，加大了管理力度。強(qiáng)化制度建設(shè)，制定、完善了11項(xiàng)安全管理制度。與各二級(jí)單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，制定了《安全工作考核規(guī)定》和考核檢查表，每季度進(jìn)行安全考核打分，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)。加強(qiáng)安全管理，每季度召開安委會(huì)，總結(jié)安全管理薄弱點(diǎn)，部署安全工作。扎實(shí)開展“三個(gè)不發(fā)生”、“抓、控、防”等安全活動(dòng)，大力開展春季、秋季及“四查”安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保了在建工程安全可控在控。加強(qiáng)安全應(yīng)急管理，修訂、出臺(tái)了《境外安全防范機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案》及一系列應(yīng)急辦法，并組織開展了公司首次地震和消防應(yīng)急演練。公司消防及綜合治理工作得到省公司檢查組充分肯定。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，全年組織參加*省建設(shè)廳、省公司等外培以及集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)4次，1400余人參培，同時(shí)，各項(xiàng)目部也開展了不同形式的安全培訓(xùn)、演練等30余次，公司安全狀況良好，安全管理體系運(yùn)行正常。

4、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。理順主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)架，將工程承包、管理、監(jiān)理、境外工程業(yè)務(wù)重新整合，提升了管理效能；修訂、完善了公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、部門目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲聯(lián)動(dòng)。制定市場(chǎng)開發(fā)、合同本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第2頁(yè)上一頁(yè)[1][2]管理、分包工程管理、資金管理等9項(xiàng)制度，公司經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到規(guī)避。按照省公司“四好”班子考評(píng)反饋的“應(yīng)制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃”的意見，公司成立專門小組，廣泛開展調(diào)研，反復(fù)研討修改，完成了公司三年發(fā)展規(guī)劃及專業(yè)規(guī)劃編制工作。加強(qiáng)成本控制，堅(jiān)持費(fèi)用支出“一支筆”，嚴(yán)控招待費(fèi)、車輛費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)支出，各項(xiàng)管理費(fèi)用支出同比有較大幅度下降。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司“三標(biāo)一體”管理體系順利通過監(jiān)督性審核，認(rèn)證證書持續(xù)有效。堅(jiān)持每季度召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，查找存在問題，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)漏洞，提升經(jīng)營(yíng)成效。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，出臺(tái)保函、保證金及銀行帳戶管理等一系列制度，完成了資金賬戶清理，資金管理進(jìn)一步規(guī)范。加大內(nèi)審力度，開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任和項(xiàng)目效益審計(jì)6項(xiàng)，提出審計(jì)意見45條，建議18條，采納18條。加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，完成了小區(qū)建設(shè)安全效能監(jiān)察工作，并已上報(bào)省公司。

5、多元發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。回天公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，新建的質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)室、新產(chǎn)品研發(fā)中心投入使用，生產(chǎn)線改造準(zhǔn)備工作全面展開，截止10月底，實(shí)現(xiàn)銷售收入6237萬元、利潤(rùn)2971萬元。商業(yè)街開發(fā)和小區(qū)建設(shè)積極推進(jìn)，北區(qū)34、35號(hào)樓于11月10日主體封頂，工程質(zhì)量得到市、區(qū)檢查組以及質(zhì)監(jiān)站的肯定，并獲“市級(jí)文明工地”稱號(hào)，商業(yè)街招商工作正在積極推進(jìn)。星源公司積極開拓小火電市場(chǎng)及電廠維護(hù)項(xiàng)目，取得電廠、電網(wǎng)項(xiàng)目維護(hù)新突破，總體發(fā)展健康平穩(wěn)，穩(wěn)中有升。

二、堅(jiān)持“四好”標(biāo)準(zhǔn)，班子建設(shè)凸現(xiàn)形象

今年以來，公司新班子緊緊圍繞政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)班子建設(shè)，公司班子的政治意識(shí)、超前意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)，凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力以及群眾威信和班子形象進(jìn)一步提升。

加強(qiáng)思想建設(shè)，提升政治素質(zhì)。公司班子將理論學(xué)習(xí)做為班子建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、研討交流、調(diào)查研究、撰寫體會(huì)相結(jié)合的方式，采取“內(nèi)培、外訓(xùn)”、“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的途徑及每月集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、做學(xué)習(xí)筆記、領(lǐng)導(dǎo)干部講課等形式，組織班子成員開展時(shí)事政治、上級(jí)精神、市場(chǎng)形勢(shì)、企業(yè)運(yùn)作、廉潔自律等多層次、多角度、全方位的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十七屆五中全會(huì)精神、總書記總書記相關(guān)講話精神以及國(guó)網(wǎng)公司、省公司重要文件、會(huì)議和講話精神等，開展了提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力、節(jié)能減排與電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展等專題講座培訓(xùn)。班子成員根據(jù)各自的學(xué)習(xí)情況，認(rèn)真撰寫了1萬余字的學(xué)習(xí)筆記，班子整體的政治素質(zhì)、決策能力和管理水平得到不斷提升。

加強(qiáng)組織建設(shè)，提升整體合力。一是加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，發(fā)揮班子成員主觀能動(dòng)作用，始終堅(jiān)持“三重一大”、事關(guān)企業(yè)和職工利益等重大事項(xiàng)、決策，在充分醞釀的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持集體研究決定。二是認(rèn)真召開班子民主生活會(huì)，開展批評(píng)和自我批評(píng)，查找問題，明確方向，提出整改方案和措施，溝通了思想，查找了問題，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。三是公司班子始終以“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)為載體，按照“班長(zhǎng)抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展”的思路，明確班子分工和職責(zé)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各項(xiàng)制度、措施落到實(shí)處。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一是對(duì)照全年重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任分解，對(duì)公司全年54項(xiàng)重點(diǎn)工作，由班子成員帶頭負(fù)責(zé)，親自督促協(xié)調(diào)，目前完成41項(xiàng)，正在推進(jìn)13項(xiàng)。二是堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不擺花架子，不走過場(chǎng)，雷厲風(fēng)行，果敢創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥地推行了主營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)整、帶薪休假、通訊費(fèi)用包干、計(jì)算機(jī)管理等系列改革。三是公司班子不畏艱辛，分頭奔赴國(guó)內(nèi)外20余個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)，與職工同吃同住，檢查工作，解決問題，慰問員工，拜訪業(yè)主，推介優(yōu)勢(shì)，開拓市場(chǎng)。四是堅(jiān)持勤政廉潔，干事干凈，不干涉公司小區(qū)建設(shè)招標(biāo)工作；不搞特殊化，班子五名離家較遠(yuǎn)的成員，午飯堅(jiān)持自己解決，不開小灶，不讓陪同。

三、堅(jiān)持緊貼中心，“三個(gè)建設(shè)”呈現(xiàn)新局面

公司黨委緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，積極發(fā)揮政治核心作用，全面加強(qiáng)黨建、干部員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，取得良好成效。

黨建工作有聲有色。加強(qiáng)黨組織基礎(chǔ)建設(shè)，成功召開了第三次黨代會(huì)，完成了所屬的2個(gè)黨總支、10個(gè)黨支部換屆選舉及民主評(píng)議黨員工作。建立黨支部書記qq群、黨員信息庫(kù)和手機(jī)信息系統(tǒng)，提高了公司黨建工作信息化水平。堅(jiān)持每季度召開政工例會(huì)，安排黨建季度工作，增強(qiáng)了黨建工作的計(jì)劃性。深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，制定下發(fā)實(shí)施方案和指導(dǎo)意見，在公司網(wǎng)站設(shè)立專題專欄，并制作書記職責(zé)、入黨誓詞等展示牌47塊，11個(gè)支部、國(guó)內(nèi)外所有在建工程的210名黨員進(jìn)行了公開承諾。加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，成立業(yè)余黨校，舉辦5期、每期3天、共210名黨員參加的黨員培訓(xùn)。大力開展精神文明創(chuàng)建，順利通過“省級(jí)文明單位標(biāo)兵”復(fù)審檢查。

企業(yè)文化建設(shè)提升軟實(shí)力。按照“四統(tǒng)一”的要求，開展建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)主題實(shí)踐活動(dòng)和品牌傳播年活動(dòng)，制定、下發(fā)了公司企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃。完善并大力宣貫《員工手冊(cè)》，進(jìn)一步規(guī)范員工日常行為，全方位提高員工的素養(yǎng)。繼續(xù)加大國(guó)內(nèi)外覆蓋項(xiàng)目vi推廣，在工程現(xiàn)場(chǎng)制作宣傳展牌，懸掛宣傳畫、司旗，統(tǒng)一工裝，展示企業(yè)良好形象。充分利用公司網(wǎng)站、電視、展板等平臺(tái)，大力宣傳公司各類先進(jìn)人物，營(yíng)造了積極進(jìn)取、追趕先進(jìn)的良好氛圍。

干部隊(duì)伍更加優(yōu)化。認(rèn)真貫徹落實(shí)干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度，規(guī)范中層干部的選拔、任用，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt，嚴(yán)格落實(shí)黨委集體研究討論以及考察、公示等組織制度和程序。加強(qiáng)中層干部日常管理和考核，每年年中、年末對(duì)中層干部進(jìn)行全面考核，今年中期考核公司56名被考核的中層干部55人在90分以上，優(yōu)秀率達(dá)98%。強(qiáng)化干部隊(duì)伍廉政教育，認(rèn)真貫徹實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政考試、談話制度，對(duì)17名新任和交流的中層干部進(jìn)行了任前廉政談話，對(duì)12名新任干部進(jìn)行了任前廉政知識(shí)考試。舉辦兩次干部培訓(xùn)，干部隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高。

職工隊(duì)伍建設(shè)增強(qiáng)活力。加強(qiáng)職工、新入司員工及復(fù)轉(zhuǎn)軍人的培訓(xùn)，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容、形式，增加培訓(xùn)針對(duì)性，增強(qiáng)與公司發(fā)展需求的適應(yīng)性，截止10月底，共開展各類培訓(xùn)10次，參培人員526人次。加強(qiáng)資格取證計(jì)劃的組織、落實(shí)工作，提高通過率，截止目前，公司61人取得了監(jiān)理師、建造師等資格證。進(jìn)一步完善員工績(jī)效考核，對(duì)人才培養(yǎng)、激勵(lì)制度進(jìn)行專題研討，出臺(tái)技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)制度。加強(qiáng)內(nèi)部職稱和技術(shù)專家的評(píng)聘力度，激發(fā)員工多渠道成長(zhǎng)成才。定期了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，加強(qiáng)穩(wěn)定隱患排查和化解，企業(yè)及隊(duì)伍穩(wěn)定局面得到進(jìn)一步鞏固。

作風(fēng)建設(shè)成效良好。繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，開展了“作風(fēng)建設(shè)月”活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)工作、學(xué)習(xí)情況、勞動(dòng)紀(jì)律、協(xié)調(diào)服務(wù)、員工形象等明確考核和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，建立工作流程，實(shí)施季度與年度考核相結(jié)合，公布部門和個(gè)人服務(wù)承諾，機(jī)關(guān)作風(fēng)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、堅(jiān)持懲防并舉，黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新臺(tái)階

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)，及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，確保三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系健全。強(qiáng)化制度建設(shè)和執(zhí)行，積極構(gòu)建制度、預(yù)警、執(zhí)行“三道防線”，修訂、完善關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控制度14項(xiàng)，完善工作流程10項(xiàng)，形成了“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制。與各部門、各單位簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、廉潔從業(yè)承諾書，確保了責(zé)任落實(shí)。

加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，組織開展“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月活動(dòng)，舉辦《廉政準(zhǔn)則》報(bào)告會(huì)，建立廉潔文化景觀墻，開展“古今廉潔故事”征集與解讀活動(dòng)，編發(fā)《廉潔文化口袋書》，組織中層以上干部赴渭南監(jiān)獄接受“零距離”警示教育，干部廉潔自律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

按照黨風(fēng)廉政建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)及領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”要求，認(rèn)真執(zhí)行《三書兩報(bào)告制度》，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照要求和分工，部署廉政工作22次，講廉政教育課14次，聽取匯報(bào)19次，調(diào)研問題7個(gè)，廉政談話110人次。公司全年無任何違法違紀(jì)行為。

五、堅(jiān)持以人為本，群團(tuán)工作激發(fā)新動(dòng)力

堅(jiān)持司務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理。一是年初召開職工代表大會(huì)，審議行政、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等工作報(bào)告，參與企業(yè)決策。二是對(duì)企業(yè)重要制度、重大改革、涉及職工利益的重要方案經(jīng)職代會(huì)聯(lián)席會(huì)審議通過。三是通過網(wǎng)站、電視等媒體公開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大問題、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題、領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政等等，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督。四是建立了職工代表定期巡視安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)等工作機(jī)制，加強(qiáng)小區(qū)建設(shè)工程安全、質(zhì)量督查，多渠道參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)形式，在公司四十余個(gè)在建工程全面開展“創(chuàng)工人先鋒號(hào)—讓業(yè)主滿意”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，圍繞“服務(wù)業(yè)主”、“服務(wù)一線”、“提升業(yè)主滿意率”等內(nèi)容，進(jìn)一步提升技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力；在公司各單位及20余個(gè)項(xiàng)目部大力開展標(biāo)準(zhǔn)化班組及職工小家建設(shè)，提升了班組建設(shè)水平。

堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，以“激揚(yáng)青春攜手共進(jìn)”為主題，大力開展“青字號(hào)”工程，針對(duì)重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，成立青年突擊隊(duì)，開展評(píng)選“優(yōu)秀青年標(biāo)兵”和“優(yōu)秀青年”的活動(dòng)，樹立和宣傳青年典型，為公司青年提供學(xué)習(xí)榜樣，充分發(fā)揮青工的助手和生力軍作用，調(diào)試公司副經(jīng)理李琳獲省公司“五四青年獎(jiǎng)?wù)隆狈Q號(hào)。

關(guān)心職工，大力開展“夏送清涼、冬送溫暖”活動(dòng)，全年慰問項(xiàng)目部近20個(gè)，發(fā)放慰問品3.5萬余元。關(guān)心困難職工，慰問勞模以及困難、患病職工50戶，發(fā)放慰問金1.13萬元。加強(qiáng)辦公和生活區(qū)安全保衛(wèi)和環(huán)境優(yōu)化，切實(shí)給職工營(yíng)造一個(gè)安全、舒適的工作、生活環(huán)境。關(guān)心離退休職工，暢通溝通渠道，豐富活動(dòng)載體，大力開展“重陽(yáng)節(jié)”聯(lián)歡會(huì)、登山等活動(dòng)。豐富職工業(yè)余生活，開展了登山、羽毛球、攝影等各類文娛活動(dòng)，公司橋牌隊(duì)代表省公司獲得全國(guó)電力系統(tǒng)橋牌第五名和省十四屆全運(yùn)會(huì)兩枚金牌，為省公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

六、堅(jiān)持依法治企，依法治企和“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作取得新成效

深入開展“依法治企年”活動(dòng)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，制定活動(dòng)方案、措施、辦法，在公司網(wǎng)站開設(shè)專題專欄，并召開啟動(dòng)、推進(jìn)、研討、交流等會(huì)議，確保各階段工作順利推進(jìn)。強(qiáng)化企業(yè)管理，制訂“三重一大”集體決策監(jiān)督管理控制程序和流程圖，進(jìn)一步規(guī)范資質(zhì)、印章、法人授權(quán)管理流程。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)公司備用金賬戶、銀行賬戶、債權(quán)債務(wù)、集體資產(chǎn)等進(jìn)行了清理，建立銀行賬戶風(fēng)險(xiǎn)防范、合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息管理、物業(yè)費(fèi)用回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息管理、收入和支出控制監(jiān)督管理、財(cái)務(wù)崗位、人力資源崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制等機(jī)制。開展制度的廢、改、立和法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作，對(duì)公司現(xiàn)行有效的163項(xiàng)制度進(jìn)行了清查，廢止制度11項(xiàng)，修訂和新建29項(xiàng)，排查法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)92處，涉及40個(gè)工作面。

扎實(shí)推進(jìn)“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，重點(diǎn)抓好“五查五看”和“五不放過”，嚴(yán)格執(zhí)行“六制”要求，對(duì)內(nèi)部控制文件及各項(xiàng)工作流程、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的梳理，通過大會(huì)宣傳、個(gè)別談話、賬簿檢查、實(shí)物盤點(diǎn)核對(duì)等方式對(duì)下屬單位的自查自糾情況進(jìn)行了全面的檢查，檢查部門11個(gè)，班組8個(gè)，二級(jí)單位、項(xiàng)目部63個(gè)，多經(jīng)企業(yè)1個(gè)，黨團(tuán)工會(huì)3個(gè)，相關(guān)崗位人員出具承諾書155份。經(jīng)過自查自糾、督導(dǎo)檢查及回頭看檢查，我公司無“小金庫(kù)”現(xiàn)象。

通過今年以來“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，班子建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是形勢(shì)判斷能力有了提高，面對(duì)新形勢(shì)和要求，能夠科學(xué)判斷，應(yīng)勢(shì)而變，創(chuàng)新思路；二是駕馭市場(chǎng)能力有了提高，在鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)電廠、電網(wǎng)維修及風(fēng)電市場(chǎng)新領(lǐng)域，拓寬了公司發(fā)展空間。三是駕馭全局能力有了提高，即能抓住關(guān)鍵問題，又能統(tǒng)籌兼顧全面工作，確保了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)存在著問題和不足，一是領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)不深入，學(xué)以致用方面有待加強(qiáng)；二是公司人才總量不足，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，難以滿足公司當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要；三是境外和國(guó)內(nèi)承包項(xiàng)目管理還不夠精細(xì)，有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

今后工作中，我們將在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入推進(jìn)“四好”班子創(chuàng)建工作，以敢為人先的創(chuàng)新觀、奮發(fā)有為的使命感、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，奮力打造公司發(fā)展新成就，全力創(chuàng)造“電建”新輝煌。