上半年車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)間:2022-08-25 04:57:00
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2010年上半年已,回顧的半年里,我主要了的工作:
1、2009年年尾,受人員流動(dòng)因素的,車(chē)間員工的流失率非常嚴(yán)重,人手緊張的被動(dòng),于是組織動(dòng)員了辦公室人員加班車(chē)間貼標(biāo)工作,地了年前訂單緊張的。
2、包裝車(chē)間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求情況,了分析,找出根源所在,包裝車(chē)間內(nèi)更衣室的改造工程,使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間,地保護(hù)了員工的私隱,也解決了員工不按要求更衣的情況。
3、年前員工的流失,年后人員回流極慢,使得我司一度用工需求的緊張,為此,我人事部晚上加班的外出招聘普工,地解決了年后車(chē)間缺工的緊張。
4、夏天的來(lái)臨,包裝車(chē)間的窗戶(hù)窗簾而被陽(yáng)光直射進(jìn)車(chē)間,給生產(chǎn)工作帶來(lái)了不便,于是我向公司應(yīng)加裝窗簾的建議,并公司的同意,了包裝車(chē)間窗戶(hù)窗簾的加裝工程。
5、3月中下旬后,大新員工進(jìn)廠(chǎng),但新員工對(duì)我司的生產(chǎn)生活還不,進(jìn)、出廠(chǎng)的員工較為頻繁,剛上手工作就要離開(kāi)了,不利于生產(chǎn)部工作的,也對(duì)我了工作上的,此,我制定措施,了“一對(duì)一”的對(duì)口幫扶措施,令新員工盡快可以溶入集體,流失率,收到的
6、3月份協(xié)助阿一鮑魚(yú)培訓(xùn)班的展開(kāi)工作。
7、洗瓶車(chē)間天花受蒸汽的,已有嚴(yán)重的剝落,這件事之前曾提過(guò)多次,但均未能好,5月份我再重提,于是公司責(zé)成我跟蹤此事,努力,我洗瓶車(chē)間及醬汁車(chē)間吊天花的工作
8、煮醬油車(chē)間前期常常受到木柴采購(gòu)的限制,給生產(chǎn)帶來(lái),加上從消防角度來(lái)說(shuō),不符合使用木柴,我將單個(gè)使用木柴的煮鍋,改為柴火及蒸汽兩用,經(jīng)公司同意,煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作
9、6月份,糕點(diǎn)新車(chē)間搬遷投產(chǎn),我從提交申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)審核、督促整改,了糕點(diǎn)QS換證認(rèn)證工作
10、自2009年6月1日《食品安全法》頒布實(shí)施,各監(jiān)督對(duì)各食品行業(yè)的檢查在,要求各生產(chǎn)企業(yè)對(duì)采購(gòu)的原料務(wù)必要索證取證,否則將按規(guī)定處罰,為應(yīng)對(duì)事件,我協(xié)助采購(gòu)部對(duì)原料及添加劑采購(gòu)的索證取證工作,設(shè)計(jì)了記錄臺(tái)帳。
11、重新修訂到期的企標(biāo),有調(diào)味汁、復(fù)合調(diào)味汁、醬、鮑魚(yú)罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),化驗(yàn)室雞汁升級(jí)行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作
12、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢等兩健全原料、食品添加劑、成品銷(xiāo)售進(jìn)、出貨臺(tái)帳制度和記錄工作公務(wù)員之家:
13、員工對(duì)食品安全法及技能知識(shí)的培訓(xùn),強(qiáng)化食品生產(chǎn)工作者食品安全的主體責(zé)任意識(shí),地了產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題
14、對(duì)廠(chǎng)內(nèi)正在使用的叉車(chē)申領(lǐng)牌工作,登記牌
15、醬汁車(chē)間的夾層蒸汽鍋的工程改造工作,大大了生產(chǎn),因停電的生產(chǎn)設(shè)備用的問(wèn)題。
16、正在調(diào)味料及醬兩個(gè)單元的QS換證工作
17、罐頭車(chē)間外圍住戶(hù)的投訴,正在跟進(jìn)廢氣的工程及環(huán)評(píng)的申請(qǐng)工作.