社區衛生服務中心工作匯報

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*鎮社區衛生服務中心現有工作人員32人（其中：正式工31人，臨時工2人，退休返聘人員1人），————人擁有執業資格，其中執業護士8人。2009年4月份前月平均營業收入20萬，2009年5月起執行行基本藥物零差價后，門診量流量明顯增多，但營業額仍維持在原有水平。社區衛生服務中心月估計盈利萬元，月固定支出------萬元，月虧萬元；年鎮財政撥款萬元，公共衛生經費萬元，其他經營收入（如排鉛收入、體檢收入等）萬元。

為保證社區衛生服務中心的正常運行，確保公共衛生服務職能有序高質完成，并且面臨年底遷入新辦公大樓，根據區社會事業局、鎮黨委政府的安排，我們主要對衛生服務中心領導班子狀況、醫護人員的工作安排、有關公共衛生服務職能的執行情況、各項制度的貫徹進行了調查。

一、存在的問題：

1、*鎮社區衛生服務中心現領導班子組建于2008年4月，至今已運行一年有余。由于其中的主要領導原先就是前領導班子成員，前領導班子的問題直接影響了現任領導班子的威信，導致工作任務指令不能得到有效執行。對此，領導班子成員認為鎮黨委政府支持力度不夠。有的領導成員在業務工作中是積極的，但行政管理能力不夠。

2、醫護人員業務結構極不合理，并且自劃歸開發區后，常年不進行業務培訓，業務素質低下，業務工作難于調配。醫護人員反映，有業務能力的干得多，無業務能力的閑得慌！

3、防保科人員綜合能力偏低，責任心差，職責不分，導致防保工作極為被動，業務考核全市墊底！

4、醫護人員職不甚清楚，時有相互推推委扯皮的事情發生。

二、針對上述情況，我們經商議提出如下整改建議：

1、領導層應分工明確，院長應有足夠的精力抓好行政工作，以身作則、賞罰分明、令行禁止。

2、對醫護人員適當調配，對重點工作確保精干力量，對社區衛生服務中心承擔的“六位一體”功能必須不折不扣完成。

3、創新工作，積極拓展業務，如婦產科跟外來醫療單位的合作等。

4、對醫護人員持證上崗問題，我們建議社區衛生服務中心先拿出方案，報區主管部門批準或核準后由鎮支持實施。