公司基層建設工作情況匯報

導語：公司基層建設工作情況匯報一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

年初以來，我們公司在加強基層建設工作中，按照處里的工作部署，把加強基層基礎工作做為

全年工作的主線，以局、處兩會精神為指針，根據“企業管理年”和創建“文明單位”的任務要求，把“安全生產無事故，修優質井創效益最佳”作為追求目標，從“做精做細小修業務，做好做強大修業務”的觀念出發，緊密結合生產經營工作的實際情況，發揚我處“五種精神”，加強“四好班子”建設，推進黨支部“*”建設和“五型五好”班組創建活動，使基層基礎工作更加扎實，促進了公司各項工作任務的完成。截止到*月*日，就實現產值*萬元，完成利潤*萬元，為*年高起點起步奠定了堅實的基礎。

下面，按照處里檢查驗收的有關要求，從六個方面進行匯報：

一、完善制度，嚴格考核，促進基層基礎工作穩步提升

用制度管理人、約束人，激發職工生產工作積極性，提升隊伍整體素質，促進基層各項工作上水平，是基層建設工作的內在要求。為了適應企業發展，使基層建設工作更加規范，今年年初，我們對公司的各項管理制度進行了重新梳理，對生產經營工作中不實用的條款進行修訂完善，對新情況、新問題需要用制度加以規范的，及時建立管理制度，如經過修訂的單井核算制度細化了核算單元，設備管理考核制度強化了考核辦法，預算管理制度提升了預算執行力；建立的干部盯崗制度突出了責任落實，職工培訓考核制度的實施增強了職工參加培訓學習的自覺性。

為了使千分制考核能夠更加真實地反映基層隊的管理水平和基層建設情況，我們結合公司在生產經營工作中遇到的新情況新問題，一季度組織各職能辦公室，對公司《基層建設工作千分制考核細則》進行了重新修訂，重點細化了日常工作的執行和重點工作的落實考核內容，基本形成了有效考核基層隊基層基礎工作好與差的認定標準。在實際工作中，我們強化“一把手”負責制，要求基層隊每月對照千分制考核細則進行自查自改，公司職能辦公室每季度進行對照性檢查，按得分多少排出名次，在公司張榜公示。在檢查考核過程中，我們重點以指導為主，去幫助基層發現問題、解決問題，不光是打分排出名次就了事，而是通過檢查考核，找出在基層建設工作中的不足，督促基層隊整改提高，使基層基礎工作更加扎實。從前三季度的檢查考核情況看，各基層隊的管理制度、基礎資料齊全，與上年相比，進步比較明顯。

為了達到典型引路的目的，我們在*個基層隊中大力進行樣板隊選樹，重點關注基層基礎工作扎實，職工隊伍穩定，安全生產工作抓得好，落實上級精神不打折扣，年度千分制檢查考核排名在前三名的基層隊。今年，我們在去年處樣板隊*隊的基礎上，選樹了*隊和*隊作為參加上級樣板隊、先進隊的評比，按照“十統一”的創建要求，公司克服辦公場所緊張的困難，在硬件設施上給予大力扶持的同時，投入資金2萬余元，重點對這兩個隊進行包裝，做到既能保證大修二隊在上級驗收中合格，又能保證*隊達到樣板隊、先進隊的創建標準。*隊始終堅持高標準，今年先后8次迎接上級的各類檢查驗收，每次都受到上級領導好評，為公司贏得了美譽；*隊現場標準高，生產組織好，月月效益名列公司前矛；大修一隊設備維護保養好，工藝技術過硬，措施成功率高，是突破大修隊伍創效能力不強的典范。

通過樣板隊的選樹和示范作用，使其它基層隊看到了樣板隊不但工作標準高，各項工作都走在其它小隊前面的同時，而且感受到樣板隊的待遇就是不一樣，努力尋找差距，積極向樣板隊看齊。今年，我們通過前三季度的檢查考評，除*隊外，向處里推薦*隊、*隊參加樣板隊、先進隊考評。按照上級主管部門的要求，今天我們準備接受處里驗收考核的隊伍是，較好的基層隊：*；較差的基層隊：*隊、*隊。

二、加強“四好班子”建設，著力提升領導能力

我們按照*黨發［20*］*號文件精神，依據《創建“四好班子”考核評價規則》，于4月27日，成立了公司“四好班子”創建領導小組，制定了《*公司關于“四好班子”創建活動的安排意見》、《*“四好”領導班子考評標準》，以思想建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證，全面加強公司兩級班子建設。

一是公司領導班子建設。建立完善了集體學習制度、集體議事制度、民主生活會制度。通過制度遵循，我們公司班子成員分工明確，在工作中互相支持，互相配合，團結共事，能夠帶領干部職工較好地完成上級交給的各項工作任務。今年創建目標是步入處“四好班子”行列。

設。在建立健全各項規章制度的同時，重點在日常工作落實上下功夫，以《作業三公司“四好”領導班子考評標準》為依據，強化干部執行力。機關職能辦公室每季度對基層“四好”班子建設負責考核打分，公司黨政領導班子負責審核，通過四個季度的綜合打分情況，取平均值排出年度明次，對全年平均在90分（含90分）以上的班子進行嘉獎，對70分（不含70分）以

下的班子公司進行戒免談話。也就是說，按照《作業三公司“四好”領導班子考評標準》年度平均得分在90分以上上的基層班子進入公司“四好班子”行列。

三、加強黨支部“*”建設，提升隊伍凝聚力戰斗力

加強基層建設，黨支部是核心。按照《創建“*”黨支部活動實施辦法》，在“*”黨支部創建活動中，我們把重點放在了為基層隊選配一個好書記上。

一是健全組織。由于我們公司大修隊伍迅速擴展，為了保證大修隊伍的技術力量和人員配置，各基層隊黨員搭配不均衡，導致大多數基層隊建立不起獨立黨支部。為了改變這種情況，今年3月份，我們公司黨總支經過認真研究，在不削弱基層隊組織管理能力的前提下，對黨員進行了重新調配，在原先*個聯合黨支部、*個獨立黨支部的情況下，成立了*個獨立黨支部、*個聯合黨支部。

二是選配好黨支部書記。黨員調整后，如何搭配好班子，選配好一名書記，是我們重點考慮的問題。經過我們公司黨政班子認真研究，今年3月份對*個基層隊的領導進行了重新調整，使*名懂生產、會經營、會管理、有一定黨務工作能力的基層副職走上了基層正職崗位。下一步，我們打算從大修隊抓起，將黨務工作能力強的干部選拔到黨支部書記崗位上，狠抓組織功能建設。

三是抓好共產黨員先進性長效機制。結合公司生產經營工作實際，深化黨內“創三優”活動，在基層黨支部開展了“六好”黨員責任區創建活動，在黨員中開展了“立足崗位創佳績”示范崗活動，通過處里和公司評比，今年我們大修二隊黨支部被評為局級先進黨支部，1人獲得局級優秀共產黨員稱號，公司黨總支被評為處先進黨總支。

四是組織全體黨員過好政治生日。為了紀念建黨86周年，在“七一”前夕，公司黨總支以黨課形式，組織全體黨員學習《黨章》、重溫入黨誓詞，通過組織活動，使每名黨員牢記所肩負的歷史使命，在崗位上發揮先鋒模范作用。下半年，按照處黨委的要求，我們以基層黨支部為活動單位，在黨員入黨之日由支部書記親自為其送上一張賀卡和一份紀念品，在祝賀黨員政治生日的同時，與黨員進行一次一對一的談話，肯定成績找差距，明確努力方向，這種做法受到黨員普遍歡迎。經統計，今年下半年我們公司共為*名黨員過了政治生日。

五是做好新黨員發展工作。按照處黨委發展黨員的有關規定，各黨支部認真做好組織培養和發展工作，今年共發展黨員*人，在遞交入黨申請書的*人中，確定積極分子*人，為一線黨員隊伍壯大增添了活力。

四、細化考評標準，認真組織開展“五型五好”班組創建

為了認真貫徹落實*黨發［20*］*號文件精神，我們于*月*日召開了機關干部、基層隊干部和部分班組長參加的“五型五好”班組創建動員大會，在會上明確了公司“五型五好”班組創建的指導思想、目標、措施和考評驗收辦法，同時下發了《*公司“五型五好”班組考評細則》。在“五型五好”班組創建活動中，我們要求基層班組力求做到“五個一樣”，即：現場標準，夜班與白班做到一個樣；環境保護，壞天氣與好天氣做到一個樣；施工標準，領導不在場與在場做到一個樣；安全生產，沒有人檢查與有人檢查做到一個樣；服務質量，采油方不要求與要求做到一個樣。通過“五個一樣”提升“五型五好”班組創建質量。

在“五型五好”班組創建活動中，我們與基層建設千分制考核相結合，機關各職能辦公室每季度與基層建設同考核，今年12月底將進行首次“五型五好”班組考核評比，力爭公司25%以上的班組達到階段性創建目標，把“五型五好”班組創建活動向縱深推進，夯實基礎，提升隊伍整體素質。今年，在“五型五好”班組創建活動中，我們公司大修二隊一班行動快、標準高，被處推薦為局級“五型五好”班組。

五、圍繞中心工作，開展文明單位創建活動

根據處《創建文明企業實施辦法》的有關要求，我們把20*年確定為公司創建文明單位宣傳啟動年，按照全年工作整體部署，將文明單位創建與加強基層建設相結合，從著力提升隊伍整體素質入手，以經濟效益為中心，開展文明單位創建活動。

為了實現“效益最大化、職工素質高、安全有保障、競爭能力強、人企共發展”的創建目標，我們在加強組織領導、宣傳發動、典型引導的同時，重點是與日常工作相結合，使干部職工意識到高標準高質量完成各項工作任務就是在促進公司文明單位創建活動。具體抓了以下工作：

一是實施精細化管理，促進效益最大化。將精細化管理貫穿到生產經營工作中的每一個環節、每一道工序、每一項工作，以成本動態管理和責任管理為基礎，形成有效的成本控制運行機制；每月各基層隊和公司都組織召開一次高質量的經營分析會，通過認真分析和論證，把該花的錢都花到能創造效益的地方，努力實現效益最大化。

二是加強職工培訓工作，提升職工素質。在培訓工作中，我們努力做到“四個結合”，即職工培訓與提高技術水平相結合；職工培訓與提高整體素質相結合；職工培訓與公司發展、增強后勁相結合；職工培訓與獲取資格證書相結合。通過每周一至周五下午進行培訓，職工素質得到明顯提升，今年公司選派的選手參加局職工技能表演賽和處第四屆職工技術比賽都取得了較好成績，同時，全體干部職工都能自覺遵守廠規廠紀，全年無違紀現象發生。

三是強化安全責任落實，確保安全生產。在強化職工安全教育培訓工作的同時，公司與每個基層隊簽訂安全生產、井控責任狀，落實安全責任；通過加強制度管理，全員安全意識得到明顯提升，變“要我安全”為“我要安全”，形成了具有作業三公司特色的“五不得”安全文化理念和“五做到”安全行為規范，確保了安全生產。目前，我們公司安全生產、井控管理工作運行態勢良好，在向年初制定的目標邁進。

四是打造特色技術，提升企業競爭能力。我們利用大修工藝技術復雜、技術含量高的特點，用特色技術打造“大修品牌”，如我們在*井實施大修復雜打撈作業任務，針對井內的射孔槍、彈架、篩管以及油管等落物，我們從強化工序銜接、注重措施論證入手，結合井內落物組合順序和魚頂情況，與處相關部門和領導進行了可行性研究后，自行研制出一套專用打撈工具，克服了井深、工序繁多、工藝復雜等不利因素，將井深3589米的落物打撈成功，獲得了各方一致好評。今后，我們將堅定不移地用特色技術打造“大修品牌”，以此提升企業競爭能力。

五是加強雙文明建設，實現人企共發展。在抓好安全生產、井控工作，創造較好經濟效益的同時，我們重點加強了對干部職工的社會主義榮辱觀教育，通過教育增強集體觀念，樹立集體榮譽感，以“我是曙工處人”為榮，為公司發展添磚加瓦。

六、結合生產經營工作實際，宣傳學習貫徹黨的“*”精神

黨的“*”召開，是我們黨和國家的一件政治大事，為了使公司全體黨員干部關注黨的“*”，10月12日，公司舉辦了以“加強民主政治建設，迎接黨的‘*’勝利召開”為主題的板報宣傳，16個基層隊全部參與，通過這種宣傳形式提高干部職工對黨的“*”即將召開的關注度。10月15日上午，我們在不影響生產的前提下，組織黨員干部分三組43人收看了總書記代表十六屆中央委員會在中國共產黨的*次全國代表大會上的《高舉中國特色社會主義偉大旗幟，為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗》的報告。10月17日，公司領導班子首先對“*”報告摘要進行了學習，通過領導帶頭學習，在全公司掀起了學習“*”精神的熱潮，大家紛紛表示要以*精神為動力，結合“我的崗位我負責，我在崗位您放心”干好本職工作，做到愛崗敬業，為公司的發展貢獻自己的力量。

為了把黨的“*”精神貫徹落實到我們生產經營和各項工作中去，10月22日下午，我們召開了《作業三公司學習貫徹黨的“*”精神黨員干部會議》，集中學習了總書記在黨的“*”會議上的報告，會上同時對全公司學習貫徹“*”精神進行了安排部署，給基層下發了學習輔導材料，并提出了具體要求：

一是各支部要高度重視，把學習貫徹“*”精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，精心組織實施，認真抓好落實。

二是要按照公司學習計劃統一進行，堅持區分層次，分別要求，共同提高的原則，保證學習活動扎實開展。

三是各基層黨支部要做到每周集中學習一次，學習要做到學習內容、學習時間、學習人員、學習效果“四落實”。

四是要理論聯系實際，以學習貫徹“*”精神為動力，堅定完成全年各項工作任務的信心和決心，謀劃好明年工作。

通過學習貫徹落實“*”精神，我們公司最明顯的收獲是：

一是提升了生產管理水平。通過強化生產組織，11月份全公司作業交井*口，與上年同期相比增加36口。

二是堅定了完成各項工作任務的信心和決心。今年我們的經營承包任務是上交利潤*萬元，全體干部職工克服冬季野外施工的困難，都以飽滿的精神狀態，昂揚的斗志奮戰在生產一線，齊心協力打好最后一個月收官之戰，為保證全年各項工作任務的圓滿完成盡職盡責地工作。同時，按照處明年“五個點”的工作思路，積極謀劃好公司明年各項工作，并結合處明年給我們的經營承包任務，超前組織，將指標層層分解，使每個基層隊都清楚明年的工作目標，早動手、早準備，為明年工作起好步打好基礎。

三是隊伍整體素質得到提升。通過宣傳學習貫徹黨的“*”精神，公司黨員干部都能在各自的工作崗位上發揮表率作用，特別是干部上井盯崗作用更加突出，增強了責任心，職工高標準、高質量地完成工作任務的自覺性得到增強，都在用實際行動詮釋“*”精神，這種行為必將成為推動我們公司穩定發展的不竭動力。

以上是我們作業三公司對這次驗收工作的情況匯報，按照處領導和上級機關對各項工作的要求，可能還存在差距，請領導批評指正，我們將在今后的工作中加以改進提高，把基層建設工作上推向一個新的臺階。