先進基層黨支部工作匯報公路管理站

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尊敬的各位領導、同志們大家好：

紅崗公路管理站現有職工23人，其中：黨員3人，干部3人。承擔11條135.75公里的道路養護任務，自2002年至2004年連續3年被評為公司雙文明單位，黨支部連續3年被評為公司先進黨支部。黨支部以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，認真貫徹黨的十六屆四中

全會精神，緊緊圍繞生產建設中心，以做精做強道路養護主業為己任，更新觀念，廓清思路，為實現工作目標，在黨支部建設上花氣力，在增強企業實力，提高效益上下功夫，在謀求企業發展，樹立道路養護品牌上做文章。加強管理，與時俱進，為打造企業優勢做出了新的貢獻。

一．抓好學習《綱要》轉觀念，凝聚人心做貢獻

《二次創業指導綱要》是管理局指導二次創業的行動綱領，是開展“學、轉、提、做”、“三力”主題教育活動的主線，必須抓住《綱要》學習這個前提。因此，黨支部就抓住前提不松手，在學深學透上下功夫，在認真解讀上花氣力，在轉變觀念上見成效。

1、認真學習，全面理解。我們采取三種方式。一是生產淡季白天學。生產開工之前，我們組織職工原原本本學習，逐段逐句理解。做到在學習中討論，在討論中理解，在理解中提高。二是生產忙時晚上學。生產施工后，我們利用晚上搶著學。三是重要內容反復學。對于《綱要》中的重要觀點，我們在大會上解讀，在黑板上刊登，還打印人手一份，供職工們學習加深理解。

2、深入討論、統一思想。為了加深對《綱要》精神的理解，統一職工思想，凝聚力量，形成合力，深入開展專題討論。一是聯系職工思想實際。針對青年工人的實際，引導職工在“什么是一次創業，如何進行二次創業，養護主業如何做強，路域經濟怎么拓寬”等問題上，學習討論，提高認識。二是聯系職工崗位實際。黨支部提出“上標準崗、干標準活、養標準路、創標準站”的四個標準要求，讓職工在工作上體現，在行動上落實，在崗位上踐行。三是聯系企業發展實際。黨支部聯系三年來一年一個新臺階的發展實際，圍繞《綱要》精神和公司要求，重新修訂了新的發展規劃，提出了“當公路衛士、為油田服務、樹養護新風、使路管窗口更加明亮”的口號。

3、聯系實際，轉變觀念。為了把職工的思想引導到二次創業的實踐上，把心智投入到企業發展上，把勁使在打造企業優勢上，破除不合適宜的舊觀念，樹立科學的發展觀，我們聯系實際，重在“三破除三樹立”上推進深入。一是破除不思進取、樹立市場危機意識。在職工中開展講形勢、看問題，講市場、看危機，講發展、看隱患“三講三看”活動，教育啟發職工。二是破除固步自封，樹立市場競爭意識。面對近幾年全站養護水平的不斷提高，部分職工產生了“船到碼頭車到站，沒有必要再傻干”的想法，滿足現狀，固步自封。對此，黨支部引導職工正確認識自己，正確審視工作。教育職工既看現在水平，更看發展水平；既看本站水平，更看外站同行水平，通過行業對比，使職工認識到，養護水平提高了，不等于養護水平最高了，橫向對比較好了，不等于縱向對比最好了，標準路驗收合格了，不等于一切完美無缺了。從而堅定了職工敢爭第一、敢創一流、勇站排頭的市場競爭意識。三是破除等、靠、要，樹立市場創業意識。針對公司多年來“計劃等安排，養護靠撥款”的實際，部分職工存在著一等、二靠、三要的錯誤認識，對此，黨支部引導職工在“等會等出什么后果，靠會靠出什么結果，要會要出什么惡果”等問題，認真討論，深入反思。通過有的放矢談認識，聯系實際談危害，職工們說，市場經濟條件下，等沒有出路，靠沒有活路，要沒有退路，等來等去，最終只能是等沒了志氣，靠沒了骨氣，要沒了人氣。

4、盯住關鍵、認真查擺。在主題教育活動中，我們感到，深入查擺是提升素質的關鍵，查不出就擺不好，擺不好就提不了。因此，我們把查擺活動作為推進深入的重要手段，在查擺中深入，在深入中提高。一是領導班子集體查擺。聯系各自分管工作，重點從發展思路、發展舉措、機制創新、科學管理、全局觀念等方面集中查擺。通過查擺班子成員感到，紅崗公路管理站近三、四年各項工作雖然有了長足發展，但在新形勢下思想觀念還不夠解放，發展舉措還不夠完善，機制創新還不太適應，科學管理意識還不夠強等10個問題。二是領導干部自身查擺。班子成員針對“八種意識”和“六種素質”的要求，聯系思想和工作實際，從靈敏的反應還不夠、開創的激情還不大、綜合的意識還不強、負責的勇氣還不足、推進的能力還較弱等方面查擺出8個問題。三是群眾查擺，凝聚內在動力。在組織和引導職工查擺中，我們克服過去那種“念上一會、說上幾句、三言兩語、就地散會”的習慣做法，采用“自我把脈診斷，自我揭短亮丑、自我改進加強”的方式，調動職工積極查擺、認真整改的興趣。我們主要采取聯系思想觀念找差距。重在“六個發展觀”的認識上，“八種意識”的理解上，查找自己哪些觀念不適應，哪些思想沒解放，哪些意識不理解，從中理出頭緒，

悟出道理，找出癥結。聯系工作崗位找問題。重點在職工基本行為規范的執行上，查找理解得偏不偏、認識得高不高，執行得好不好、遵守得夠不夠等等。聯系業務技術找不足。具體在“五項要求”上，查找技術質量是否過硬，工作質量是否全優，事事是否標準化，處處是否勤儉節約，時時是否精神文明。通過查擺，職工們放下了包袱，解除了顧慮，拉

下了面子、先后查擺出6個方面13個問題，通過查擺職工們認清了危害，明確了目標，激發了動力。在道路養護施工中把責任變壓力，把壓力變動力，嚴格施工標準，嚴把施工程序，抬高起點，規范運作，使道路養護水平逐年有提高。

二．抓好領導班子建設，為打造企業優勢建設堅強的領導集體。

黨支部依照黨支部工作條例，在抓班子、樹形象、為努力實現“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的四好班子，先后制定了領導班子建設原則和領導班子建設理念。

領導班子建設四項原則是：

1、發揚民主、黨政同心謀發展；顧全大局、紅紅火火建家園；團結協作、風風雨雨干事業。

2、工作中謀事不謀人、不爭誰大誰小、不謀私情私利，圍繞整體目標想事、圍繞整體功能出力、圍繞班子威嚴工作、圍繞整體事業盡責。

3、主管要為副職著想，副職要為主管負責，班子成員生活中是朋友、工作中是戰友、思想上多交流、感情上多貼近、工作上多支持、生活上多關心。

4、班子成員遇事勤協調、多溝通，避免班子成員之間的摩擦點；有話說在當面，辦事做到公開，增加班子成員之間的透明點；大事講原則，小事講風格，增強班子成員之間的融洽點；工作有分工、有配合，找準自己工作崗位的著重點。

領導班子建設八項理念是：

1、學習理念：學習政治、提升素質，學習理論、提高黨悟，學習文化、武裝頭腦，學習知識、共同進步。

2、思想理念：政治上強、品德優良、立場堅定、旗幟鮮明，與時俱進、觀念更新，忠誠事業、共奔目標。

3、工作理念：盡職盡責、求真務實，獻計獻策、刻苦鉆研，提高起點、精益求精，顧全大局、共創偉業。

4、團結理念：工作分工、思想溝通，發揚民主、不搞特權，攜手并肩、增強合力，黨政同心、共謀發展。

5、廉政理念：先做好人、后當好官，自覺從嚴、永保清廉，關鍵時刻、財色不沾，勤政為民、共建家園。

6、創業理念：自力更生、克服困難，艱苦奮斗、勇往直前，勤儉持家、敬業在先，風風雨雨、共闖難關。

7、經營理念：勤奮努力、勇于實踐，精通業務、技術領先，管理有序、行業之首，優質養護、共創品牌。

8、服務理念：以人為本、全心全意，以情感人、盡心盡力，心系職工、實心實意，工作生活、共同關顧。黨支部按照班子建設原則和班子建設理念要求，從三個方面抓好領導班子素質的提高。

一是抓好主要領導素質的提高。主要領導在班子中起到班長作用，在企業建設這個大舞臺中唱的是主角、負的是總責，在全盤工作中起主導作用，所以重點抓好主要領導素質的提高。

二是抓好領導班子成員個人素質的提高。

（一）是抓好個人業務水平的提高，教育班子成員加強業務學習，懂業務、會經營、善管理。

（二）是抓好個人道德素質的提高，教育班子成員牢固樹立為職工服好務的思想。

（三）是抓好班子成員與上下級共事的素質，教育班子成員與上、下級建立較好的信任、融洽、和諧的工作關系。

三是抓好領導班子集體素質的提高。教育領導班子成員政治上要有堅定性，要正確用好手中的權力。

通過抓好領導班子素質的提高，使領導班子做到了“五個堅持”、提高了“四個素質”、增強了“四力”。

做到“五個堅持”是：一是政治上堅持黨的基本路線，嚴格執行上級的指示、會議精神、全面貫徹“三個代表”重要思想，以科學發展觀為指導，在重大事件面前做到了立場堅定，旗幟鮮明，堅信黨的信仰不動搖。二是在思想上堅持一心為公，自覺樹立了正確的人生觀和價值觀，能正確使用手中的權力，把人民和黨組織交給的權力用在了事業上，用在了職工利益上，用在了做好工作上。三是在作風上堅持依靠職工辦企業的思路，發揮職工參政議政作用。四是在工作上堅持求真務實，把上級精神及要求能與本單位的實際情況相結合，能借上級會議的東風創造性的開展工作，在不違背上級精神的前提下想辦法辦好自己范圍的事情。五是在工作程序上堅持了民主集中制的議事原則，能科學決策，充分發揮好班子成員的智慧和積極性，保證了企業健康發展。

提高“四個素質”、增強“四力”是：一是提高工作業務素質，增強了吸引力。按著組織的分工，加強業務學習不當外行，提高完成本職工作的能力。有較高的工作責任感，有較強烈的進取意識，有追求工作上創一流的觀念，有勇于開拓新局面，能處理好別人認為不好處理的問題，有善于在突發事物面前臨危不懼等。從而使職工對領導班子有依靠性，有吸引力。二是提高道德素質，增強凝聚力。牢固樹立了全心全意為人民服務的思想，甘心情愿的做人民的公仆，真心實意的幫助職工解決難題，心里時刻裝著群眾，為群眾辦好事、辦實事、勤政廉潔、克己奉公、不徇私利，做到了兩袖清風一身正氣，在群眾中產生了信任感，尊重感、歸服感。三是提高與上下級共事的素質、增強感化力。在日常生活和工作中，與上下級建立了較好的信任、融洽和諧的工作關系，干群關系，用寬厚、誠實、以情感人的待人作風，建立了牢不可破的工作友誼。四是提高言必信，行必果的工作素質，增強信服力。領導班子能把言必信、行必果當作做人的起碼要求，在工作和社會活動中作到了言而有信，行而有果，不斷追求完美的人生、人格，真正進入了角色演好角色。使領導班子實現了政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好。

三．抓好黨的基層組織建設，為打造企業優勢發揮好戰斗堡壘作用

為了盡快適應管理局集團化運作、專業化管理形勢的需要，黨支部按照黨的十六屆四中全會關于加強黨的執政能力建設的決定精神，不斷增強黨建力、培育文化力、提升競爭力，堅持以科學發展觀為統領，進一步解放思想、轉變觀念，圍繞工作目標，努力發揮黨支部的政治核心作用，戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為打造企業優勢提供了重要保證。

1、抓好黨支部在企業建設中的政治核心作用，把握好企業發展方向。

企業黨組織的政治核心作用實質上就是執政能力，核心作用發揮的好，執政能力就強，就能把各方面的凝聚力團結到一起，這就是打造優勢的基本保證。在“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育活動一開始，黨支部先后召開支部大會，支部委員會，研究制定活動方案，結合生產經營目標，圍繞做精做強養護主業，拓寬路域經濟，采取多種形式開展“增強黨建力、培養文化力、提升競爭力”主題教育活動，堅持以人為本、以市場為導向、以發展為主題，重點開展學習管理局和建設集團及公司的“兩會”精神的熱潮，從思想教育入手，強化大慶精神，鐵人精神教育，以牢固占領和不斷拓展道路養護市場為目標，組織黨員、干部、職工開展如何“創建精品、樹立品牌、站穩市場”的專題討論活動。討論中職工認識到，公司下達給我們135.75公里的養護任務，就是我們的主業，就是我們的“重頭戲”。如何唱好“重頭戲”，要從三個方面做工作。一是在工作標準上提高；二是在基礎工作上打牢；三是在日常養護上精心。使道路養護克服拆東墻補西墻，“年年補、年年缺、年年瘦”，“日常養護不積極，年末驗收搞突擊”的壞毛病，堅持定期巡線，及時整改，做到雨水沖刷及時補土，出現坑槽及時補砂，跳車現象及時處理。調動了全站職工的工作熱情，較好的發揮了黨組織的政治核心作用。

2、抓好黨支部戰斗堡壘作用的發揮，為完成生產經營目標提供重要的保證。黨支部以科學管理為手段，以生產經營為途徑，以獲得經濟效益為目的。緊緊圍繞企業發展和生產經營做好保駕護航，按照建設集團和公司“兩會”精神，在全站內部打造道路養護優勢的輿論、氛圍和氣勢。在搞好“三力”主題教育活動中提出了“精心創精品、精品塑形象、產品創一流、行業爭一強”的施工理念；“人人工作求精提高工作起點，人人工作求細提高工程質量，人人工作求嚴提高責任意識，人人工作求鉆提高服務本領”的打造道路養護優勢口號；“強化精品意識，根治質量通病，打造精品工程”的工作目標。教育職工“用好的質量、塑造好的形象、創造好的效益”。在實際生產施工中，黨支部扭住目的，在“精品工程”上做精；扭住目的，在養護主業上做強；扭住目的，在競賽活動上做實。針對公司實施的“精品工程”活動，黨支部提出精在嚴細施工，精在嚴格質量，精在一流水平的施工觀點。在“五比五賽”勞動競賽中，提出在競賽形式上做活，在競賽內容上做好，在競賽效果上做實。同時組織黨員、干部、職工開展“工作爭優秀、生產當先鋒、事業創佳績”，“爭當優秀黨員、爭當服務先鋒”等一系列“創先爭優”活動。充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用。

3、抓好黨員的先鋒模范作用，促進生產經營上水平。

黨員是黨組織先進性的化身，黨的凝聚力、吸引力、戰斗力的形成，黨的奮斗目標，工作任務的實現，黨的路線方針政策的貫徹執行都離不開黨員的實踐。只有加強黨員管理，提高黨員的素質，才能充分發揮其先鋒模范作用。我站在職黨員只有3名，都在領導崗位上，黨員雖少，但是黨員自身的影響力、吸引力、推動力都非常關鍵。為此，黨支部重點在黨員政治素質、業務素質、作風素質提高上教育引導黨員，采取多種方式、方法，如“”、“黨員先進性教育”、“專題討論”、“創先爭優”等活動加強黨員的管理，提高了素質，達到了黨員人人叫得響，事事做得好的良好局面。共產黨員黃文杰同志，在紅崗公路管理站任站長4年多，始終牢記黨的宗旨、堅定信念、恪盡職守、奉獻事業，努力踐行“三個代表”重要思想，以鐵人為榜樣、以企業發展為目標、以生產建設為中心、以經營管理為出發點，充分發揮聰明才智，為企業謀發展，為職工謀利益，為做強道路養護主業創佳績。今年春季由于雨雪量較大，造成道路翻漿量大，坑槽連成片，為保證道路暢通，春節一過，黃文杰同志就對道路進行全面調查，對于哪里容易出現翻漿、坑槽、沉陷、網裂龜裂，做到心中有數，急早制定處理方案。進入四月初，他就帶領職工采取瀝青灌入式補坑，施工中組織開展“創產品一流、爭行業一強、樹路管新風”的勞動競賽活動?；顒悠陂g，施工車輛、施工現場彩旗飄揚，發揚大慶精神和鐵人精神，由于機械班人員去拉開車的沒有撒料的，他就親自掄鐵鍬撒料，使道路養護達到了上級要求的標準，到5月25日全線無翻漿、無坑槽、無嚴重龜裂、網裂、無沉陷、無跳車。黃文杰同志愛護道路比愛護自己身體還重要，他每天堅持巡線，發現那里道路有病變，他就組織人員及時處理、及時防治，使道路始終達到優、良狀態。

四、抓好職工隊伍建設，為打造企業優勢擴大空間。

管理局《二次創業指導綱要》中明確提出了職工隊伍建設是二次創業的關鍵。黨支部緊緊圍繞生產經營，結合行業特點和職工隊伍實際情況，用先進的企業文化凝集職工隊伍，把提高職工素質作為調動職工積極性，提高市場競爭力和重要工作來抓。實踐中總結創造了職工隊伍建設原則和職工隊伍建設理念，并打印下發職工人手一份，有效地指導職工隊伍建設，為打造企業優勢擴大了空間。

職工隊伍建設原則是：

1、堅持“一手抓精品工程建設，一手抓精品隊伍塑造”，以做精做強道路養護為舞臺，培育造就一支鐵人式的職工隊伍。

2、堅持實施凝聚力工程，以關心職工、服務職工為切入點，以人為本、以溫暖人心為內容，為職工辦好事、辦實事、解難事，努力為營造一個關心人、理解人、幫助人的和諧環境。

3、堅持注重“典型示范、榜樣導向”，用榜樣的力量影響、帶動、激勵職工，努力為職工隊伍建設營造美好的空間。

4、堅持圍繞生產建設中心，貼近道路養護行業，內練職工隊伍素質，外樹路管公司形象。

職工隊伍建設八項理念是：

一．培養職工：“有創新精神、有高超技藝、有過硬作風、有良好形象”的“四有”職工隊伍。

二．教育職工：“以路為家、養路光榮、以站為家、養路幸?！?。

三．引導職工：“上標準崗、干標準活、養標準路、創標準站”。

四．激勵職工：“愛崗敬業、奉獻養路、素質精良、優化服務”。

五．勉勵職工：“克服困難、勇闖難關、苦練內功、自立自強”。

六．要求職工：“勤奮學習、積極創新、好字當頭、自覺從嚴”。

七．約束職工：“遵章守法、愛廠如家、團隊精神、家庭觀念”。

八．調動職工：“刻苦鉆研、掌握技術、努力工作、完成任務”。

實踐中使我們感到，市場經濟與職工隊伍建設“合則齊美，分則兩傷”，加強職工隊伍建設，用先進的企業文化武裝職工隊伍是群眾的心聲，也是社會的呼喚，更是關系到我們服務窗口單位生死存亡的重大問題。黨支部根據公司的發展戰略方針和工作目標的要求，在“三力”主題教育活動中，立足大局，把企業文化作為對職工教育的突出重點來抓，作為促進企業發展的關鍵來抓。第一，用職工隊伍建設理念教育職工，引導職工明確道路養護市場的競爭，實質上是優質服務的競爭，增強職工的危機感、責任感。組織職工開展“如何根除質量通病、創建精品工程”活動的大討論，對職工宣傳“精品效應”，用正反典型事例教育職工，讓職工認識到做精做強道路養護主業不僅是路管公司在市場經濟條件下生存和發展之本，更是職工個人的立身之道。第二，完善制度、規范運作，依照“服務油田、奉獻養路”的服務宗旨，修訂完善具有行業特點，崗位特色的“職工管理考核制度”、“職業道德標準”、“職工隊伍建設原則”、“職工隊伍建設理念”，打印發給每名職工，形成管理辦法和激勵作用。第三，以人為本、以情運作。以關心職工、服務職工為切入點，以人為本，以情感人，以溫暖人心為內容，為職工辦好事、辦實事、解難事，努力營造一個關心人、理解人、幫助人的和諧環境。第四，選好載體、活動運作。以優質服務為主線，黨支部本著“內練素質、打造優勢，外樹形象、創建品牌”的原則，組織職工開展“為油田服務、樹路管新風、讓路管窗口更加明亮”的競賽活動。教育職工“講道德、強素質、塑形象”，“愛養路、做貢獻、當闖將”、“創信譽、樹品牌、創效益”，“爭行業一強、創標準站隊，爭產品一流、創精品隊伍”。第五，嚴格要求，管理運作。黨支部以高度的主人翁責任感，管好職工隊伍。重點突出一個“管”字，狠抓一個“嚴”字，落實一個“細”字，追求一個“精”字，強調一個“帶”字的管理體系。為職工隊伍建設營造了美好的空間。

五．抓好生產經營建設，為打造企業優勢提供保證

我們公司是大慶油田的“窗口”單位，負責油田的道路養護與管理。道路是油田的窗口和臉面。為了讓“窗口”亮起來，臉面美起來，我們堅持以“用戶滿意、社會滿意、領導滿意、部門滿意、自己滿意”為永恒主題目標，始終把全面提高服務水平，真正實現“五滿意”作為提高施工質量、經濟效益、社會效益、環境效益，樹立公司良好形象的關鍵環節。在“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育活動中，黨支部進一步細化活動的主題，依托企業文化，提升服務層次，提高管理水平，制定出生產經營原則和生產經營理念，以誠心、熱心、愛心、責任心，贏得用戶滿意之心。

生產經營四項原則是：

1、以優質服務為宗旨、謀求企業持續發展，加大生產管理力度、爭創一流養護企業。

2、改善生產經營環境、規范道路養護行為，提高養護技術含量、增強市場適應能力。

3、嚴格生產施工標準、創新生產經營機制，牢固樹立責任意識、項項工程質量全優。

4、健全監督制約機制、實施成本控制戰略，合理確定成本目標、實施發展增效戰略。

生產經營八項理念是：

1、眼睛向內、鞏固市場，走出油田、拓展市場。

2、以德興企、樹立形象，誠實守信、守法經營。

3、立足主業、夯實基礎，依托優勢、穩步發展。

4、質量責任、重于泰山，安全生產、立足超前。

5、遇困不退、吃苦在先，遇挫不餒、迎接挑戰。

6、嚴格標準、自覺從嚴，贏得效益、回報社會。

7、文明生產、樣板施工，精心操作、產品優良。

8、加強管理、強化責任，精心組織、挖潛增效。

道路養護與管理是我們的主營業務，是確保大慶建設與發展的必由之路，大慶二次創業，是傳承大慶油田輝煌歷史的必然選擇，是全面建設小康社會的客觀要求，是落實執政興國的第一要務。作為我們道路養護管理單位必須切實肩負企業的政治責任、經濟責任和歷史責任，為二次創業鋪路架橋當先鋒。黨支部帶領黨員、干部、職工認真開展“為油田服務、樹路管形象、讓路管公司窗口更加明亮”的勞動競賽活動，“學習兩會見行動、搶前抓早做貢獻”活動，“干一項工程、創一個精品、樹一方信譽、占一塊市場”的創建活動，使道路養護創出了內在的高質量，達到了外在形象的“眉清目秀”，使“保質量、創品牌、樹信譽、占市場、謀發展”的闖市場觀念，在職工思想上扎下深根，使職工樹立了“精品就是形象、精品就是市場、精品就是效益、精品就是通行證，窗精品就能有力促進公司市場占有率提高”的觀念。為生產經營建設起到了保證作用。

實踐證明，黨支部在企業管理中發揮著不可替代的重要作用，它不但在昨天和今天，更將會在明天或將來伴隨著企業走向成功、走向輝煌。