采油廠三季度思想動態分析

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三季度職工思想動態分析

三季度，我廠油氣產量進行了調整，油田改革進一步深化，廠里新的考核政策出臺，站里的工作重點也進行了相應的變化。原創：站總支在深入了解職工思想的基礎上，認真分析原因，有針對性地開展形勢任務教育，使職工思想得到了統一，隊伍保持穩定。

一、職工中存在的思想反映

1、工作量變小，擔心產值完不成

三季度，站屬各車間工作量明顯減少，而且上半年產值不累計計算，職工擔心下半年產值無法完成，會影響到自己的收入。

2、油田改革進一步深化，職工心存疑慮。

隨著油田“四項”改革的進一步深入，關于子女上學、生活環境、醫療保障、工作環境等關系到職工切身利益的問題越來越受到職工的關注，部分職工擔心改革會使自己受到不良影響。

3、部分職工認為績效考核分配不合理，影響工作情緒

部分職工認為績效考核分配方案不合理，不能夠體現多勞多得、尊重知識的原則，少數崗位分配系數過低，對工作情緒有一定的影響。

二、采取的措施

針對上述情況，黨總支緊密結合目前油田形勢、改革情況、工作現狀等實際，深入分析職工對油田改革、生產形勢等方面存在的顧慮和思想波動產生的原因，采取學習宣傳材料、召開職工會議教育、組織職工座談、個別家訪談心等形式，與職工共同認真分我廠生產經營形勢，對存在的成本缺口大、產量任務重、雨季生產困難多等情況進行了客觀地分析，教育職工要與全廠、全站同舟共濟，進一步增強責任感和緊迫感，立足本崗做好保前工作。在改革形勢教育中，幫助職工分析改革的長遠利益和抓好當前工作的重要性，引導職工樹立堅定信心，轉變思想觀念，迅速把職工思想凝聚到了保前服務工作中。

對于工作量不足、產值不易完成的情況，黨總支組織職工認真學習下半年“成本超支一票否決”的生產經營考核辦法，深入分析目前油田及我廠經營形勢，大力宣傳生產經營考核由產值向效益轉變的重要意義，教育職工“大河無水小河干”的道理，引導職工保持正確的思想觀念，保證了隊伍的穩定。

同時，為了激勵職工工作積極性，我站利用內部簡報對廠里表彰的“優秀共產黨員”“優秀黨務工作者”原創：“上產先鋒”等各種先進事跡進行了大力宣傳，并組織學習討論會，對照先進找差距，形成“學先進、比先進、趕先進”的良好氛圍，促進了全站各項工作水平的提高。

三、下一步措施

針對三季度職工中存在的思想反映，站總支經過分析后，認為有兩方面的情況會持續存在：一是油田改革的各項政策、措施將會進一步深化，關系到職工切身利益的政策將會逐漸投入實施，職工相應的思想反映也會更大。二是成本的形勢會進一步嚴峻，年度的考核兌現會影響部分車間職工的收入。所以，在四季度的工作中，一是要進一步做好“一人一事”的思想政治工作，形勢任務教育要從每一名職工身上入手，抓細、抓實、抓出實效，保證職工思想凝聚在全站的中心工作上。二是要抓好黨員、領導干部的教育工作，在關鍵時刻要體現出黨員領導干部先鋒模范作用，起到一個黨員一個戰斗堡壘的作用，切實做好教育職工、引導職工、團結職工的工作。三是要進一步關心職工生活、幫助職工解決實際困難，認真落實“五必談五必訪”制度，深入了解職工的真實想法，為職工思想教育工作提供第一手可靠資料，保證教育的效果。