副職學習培訓心得：如何當好優秀的助手

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通過七天緊張的學習培訓，本人對領導科學、領導藝術有了更深的感悟，作為基層的副經理，我對如何當好副職有了新的認識，深刻體會到現實工作中要成為一名合格的副職，需要很多的必要條件。除了具備良好的政治素質、思想素質、道德素質、專業素質外，關鍵還要高舉鄧小平理論，按照“三個代表”重要思想要求，保持共產黨員先進性，應用領導藝術，掌握工作要領，胸懷全局，立足本職，擺正位置，團結協作，具體地講就是要處理好以下四種關系：

一、處理好局部與全局關系，做到分管有數，心想全局。

一名優秀的副職，在運籌分管的工作時，必須善于從大局著眼，局部著手，在處理與全局的關系時要注意做好四點工作：

一是分管有數。就是對自己所分管的各項工作做到心中有數。這是理清思路，確定方向，抓好落實的基礎。

二是心想全局。就是要站在全局的高度思考和規劃分管的工作，強化“一盤棋”的工作思路，處處要以全局為中心。在工作節奏、工作步驟上與全局合拍共振，相互呼應。

三是服從全局。就是在任何時候都以全局利益為重。決定局部進退、取舍時必須考慮全局，不能有絲毫的含糊。

四是推動全局。就是要有高度的事業心，責任感和強烈的創新意識，善于運用經濟的思維方式研究問題、解決問題。善于把自我創新與吸收、借鑒結合起來，推動全局工作。

二、處理好與正職的關系，做到守土有責，擺正位置。

一個領導班子就是一個交響樂隊，正職是樂隊的指揮，副職則是樂隊中的“鋼琴手”，副職只有按照正職的指揮棒演奏，才能奏出和諧美妙的樂章。為此，副職在處理與正職關系中應注意以下四點：

一是守土有責。就是必須具有獨立處理分管工作的責任感，有較強的業務能力和解決工作難點的能力，對分管的工作拿得起，放得下，不拉全局的后腿。

二是善于服從。就是作為副職要正確領會正職的工作意圖，結合工作實際，服從不盲從，發揮副職的作用。發揮主動性和創造性，這是檢驗一個副職工作水平的重要標準，也是當好助手的主要難點。

三是擺正位置。就是要在工作中處處維護正職的核心地位，擺正位置，時刻把自己置于正職的領導之下，自覺尊重和服從正職，明確自己的職責，多請示、多匯報，講規矩，講程序，主動工作而不越位，參與決策而不越權，不爭位置，不出風頭，不搶“鏡頭”，甘居人下，做好綠葉配紅花。

四是當好參謀。就是善于拾遺補漏，指點迷津?，F實工作中正職難免有顧及不到的地方和決策舉棋不定的時候，這時副職就要為正職當好參謀，不管自己的意見和建議是否能被正職所采納，都要大膽提出來，只要不影響團結，有利于工作就要敢于講真話，說實事。按照自己掌握的情況，擺明利害關系，提出多種方案，供正職選擇，為正職決策做好參謀。公務員之家版權所有

三、處理好與部屬的關系，做到管放適度，關愛容過。

處理好與部屬的關系，取得部屬的理解與支持，會使自己如虎添翼，有利于促進工作。注意領導方法和領導藝術，在管理工作中應把握好以下四個方面。

一是適度放手。就是讓部屬獨立思考，獨立工作，獨立解決問題，自己不亂插手，瞎指揮，使部屬能放心大膽的工作，但要防止“分而不管”。

二是善于放權。就是能讓部屬在自己的職務范圍內行使自己的權力，使之職、責、權統一結合，充分調動工作積極性和創造性，因人而宜，用其所長，敢于放權，善于放權。放手讓部屬工作，為部屬營造一個鍛煉和提高的氛圍，提高工作效率和工作質量。

三是仁厚寬容。就是部屬工作出現差錯時或因工作與自己頂撞時，要心存寬容、仁愛待人，要有寬廣的胸懷，成人之美的品格，抓住主要矛盾，區別對待。

四是推功攬過。就是在分管的工作取得成績和榮譽面前，要有意無意地推讓給部屬，自己甘當幕后英雄。當部屬出現工作失誤時，要主動承擔責任，及時攬過。

四、處理好兼顧各方與本職工作的關系，做到積極向上，靈活多變。

一是要培養向上的心態。就是要具備良好的心理素質，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，經得起波折，做到不計權位、不計名利、不計得失、榮辱不驚、臨危不亂、經得住考驗。

二是要加強溝通、協調意識。就是要上下溝通、協調，保證上通下達，政令暢通；左右溝通、協調，使部屬之間互通有無，統一步調；內外溝通、協調，最大限度地取得上級部門和相關單位的支持，促進工作。

三是講究領導藝術和工作方法。就是要運用領導方法和藝術，抓住工作的要領和重點。胸有全局，集思廣益，博采眾長，依靠群體智慧，攻堅克難，借助內外合力，推動分管工作，善于應用激勵藝術與方法，充分調協一切積極性、創造性，使每個人都能盡其才、盡其職、盡其責，以各自的具體工作進步，推動全局的發展。

四是要樹立良好形象。就是要有良好的政治素質、文化水平、道德修養、工作能力；平易近人、不擺官架、不打官腔，善于傾聽、樂于助人；敢于承擔責任，有較強的工作能力，豁達坦然，包容仁愛；不斷進取、與時俱進。

指出：領導方式和領導方法，不僅是工作方法問題，也是思想方法和世界觀的問題，是對人民群眾的立場和態度的問題。

中央提出領導干部要具備“五種能力”，省局提出領導干部“六個能力”，省局徐智組長指出：作為一名領導干部，一要會看事，二要會定事，三要會辦事，必須德才兼備，必須按照“三個代表”的要求，保持共產黨員先進性，從實際出發，創新、進取，努力做一名合格的、優秀的副職。