煤礦在第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的匯報(bào)

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建章立制夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓安全提質(zhì)增效

努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

金秋十月碩果香，千里煤城好風(fēng)光，“四化”建設(shè)指航向，義煤雄風(fēng)威名揚(yáng)，今天我們趁著集團(tuán)公司產(chǎn)銷提前實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸的東風(fēng)，隆重召開(kāi)第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，我有幸在此發(fā)言，深感公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)和兄弟單位的支持，如果說(shuō)談經(jīng)驗(yàn)，取得的成績(jī)與中部大礦相比可以說(shuō)是微不足道的，如果說(shuō)差距與兄弟單位相比仍相距甚遠(yuǎn)，我礦自集團(tuán)公司接受生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)以來(lái)，目前由37個(gè)兄弟單位的兩千余名干部職工組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，礦井屬于三軟煤層，通風(fēng)斷面小、氣體高、水患大，給安全生產(chǎn)帶來(lái)較大壓力，加上企地關(guān)系，企業(yè)與鞏義監(jiān)獄方面的關(guān)系，一度成為制約生產(chǎn)的瓶頸，下面我就鐵生溝礦今年以來(lái)的安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理工作從四個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、建章立制謀發(fā)展

無(wú)規(guī)矩不成方圓，鐵生溝煤礦自接收以來(lái)，由于種種原因，各項(xiàng)工作開(kāi)展比較滯后，尤其在制度建設(shè)方面，存在無(wú)制度可循，無(wú)規(guī)章可操作的現(xiàn)象，為此，今年元月份我們?cè)谑讓靡淮温毠ご泶?a href="http://m.ushengzhilian.com/article/zhongjibaogao/gzhb/200602/29368.html" target="_blank">會(huì)上，討論通過(guò)了24項(xiàng)涵蓋安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理方面的管理辦法，并裝訂成冊(cè)，下發(fā)學(xué)習(xí)，為開(kāi)展工作提供了依據(jù)，同時(shí)提出了“建章立制，學(xué)習(xí)先進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，科技興礦”的工作思路，在制度落實(shí)上我們成立了制度落實(shí)督查小組，對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤督促檢查。有力的推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展，今年六月份我們?cè)谌V各單位開(kāi)展了制度評(píng)比活動(dòng)，對(duì)制度完善，落實(shí)到位的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)制度不健全，落實(shí)不力的單位給予處罰，有力的推進(jìn)了建章立制工作的開(kāi)展，在加強(qiáng)督查考核中,我們堅(jiān)持做到六個(gè)加強(qiáng),即加強(qiáng)材料、工資、設(shè)備、水電、成本和考核管理，前九個(gè)月共督查考核132項(xiàng)次，累計(jì)扣罰科隊(duì)負(fù)責(zé)人7954元，通過(guò)考核加大了消缺管理，提高了科隊(duì)負(fù)責(zé)人的執(zhí)行力，今年九月份我們?cè)诳偨Y(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了進(jìn)一步完善制度的要求，目前全礦各單位均做到了各項(xiàng)管理制度健全，為深入開(kāi)展精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)保安全

我礦特殊的水文地質(zhì)條件，成為制約安全生產(chǎn)的瓶徑，三軟煤層在巨大的地質(zhì)壓力下，巷道變形嚴(yán)重，可以說(shuō)三天不修低頭走，五天不修爬行過(guò)，西四整個(gè)采區(qū)均位于頂板富水區(qū)域，可以說(shuō)是頭頂懸河，加上“一通三防”技術(shù)力量相對(duì)薄弱，對(duì)瓦斯的抽放工作進(jìn)展緩慢，安檢、采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、機(jī)修等各個(gè)工種、極度缺少專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)骨干，針對(duì)上述情況，我們不斷加大對(duì)職工隊(duì)伍的安全、技術(shù)培訓(xùn)力度，采取礦集中培訓(xùn)，區(qū)隊(duì)業(yè)余輪訓(xùn)的辦法，請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，逐步提高全礦干部、職工隊(duì)伍的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，增加了掘進(jìn)隊(duì)伍，成立了通風(fēng)科、通風(fēng)區(qū)，以開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，以安全生，提高效率、效益為落腳點(diǎn)，加大安全科技投入，聘請(qǐng)了水文地質(zhì)專家，實(shí)地勘察水文地質(zhì)資料，為安全生產(chǎn)決策提供保障。由于鐵生溝礦人員組成的特殊性，技術(shù)骨干人員難來(lái)，來(lái)了難留，留了想走，尤其是一線人員更換頻繁，給安全生產(chǎn)帶來(lái)制約，為了留住人才我們改建了職工餐廳，改善了生活條件，開(kāi)展文化活動(dòng)，豐富業(yè)余生活，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，為礦山發(fā)展增添了后進(jìn)。全礦干群干勁倍增,在10411工作面兩次突然涌水造成停產(chǎn)達(dá)三個(gè)月之久的情況下，今年元至九月全礦生產(chǎn)原煤63.9383萬(wàn)噸,超計(jì)劃69383噸，完成計(jì)劃112.17%,實(shí)現(xiàn)銷售收入1.3億元。

三、狠抓煤質(zhì)促銷售

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命線，對(duì)于我礦來(lái)講，由于煤層賦存從0.2到20米不等,非常不穩(wěn)定,又遠(yuǎn)離集團(tuán)公司大本營(yíng)地，加上煤碳銷售基本上依靠地銷，銷售區(qū)域以鞏義矸石電場(chǎng)及其周邊地區(qū)為主,當(dāng)?shù)刂饕?jìng)爭(zhēng)對(duì)手為大峪溝煤礦,鞏義地方煤礦又組建了煤炭銷售集團(tuán),競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大,我們一直把煤質(zhì)問(wèn)題當(dāng)成頭等大事抓緊抓好,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)煤質(zhì)管理的若干意見(jiàn),嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運(yùn)”制度，結(jié)合實(shí)際增加了選煤篩，8月份在全礦開(kāi)展了提高煤質(zhì)演講賽，從宣傳上營(yíng)造人人關(guān)心煤質(zhì)的氛圍，從源頭上抓好煤碳質(zhì)量，同時(shí)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，確立了穩(wěn)定老用戶，開(kāi)辟新市場(chǎng)的發(fā)展思路，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量增效益，確保了銷售工作的穩(wěn)步開(kāi)展，元至九月，去年同期發(fā)熱量只有3500大卡/千克，今年同期上升到4500大卡，銷售價(jià)格去年平均售價(jià)為151.27元/噸，今年售價(jià)上升到208.44元/噸，平均售價(jià)同比上升57.17元/噸，銷售收入比去年全年增加5527.78萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)451.61萬(wàn)元。

四、開(kāi)展“四化”重實(shí)踐

雖然我們?nèi)〉牧艘欢ǖ某煽?jī)，但是由于去年全年虧損達(dá)2739.01萬(wàn)元,企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,加上給鞏義監(jiān)獄的變現(xiàn)租賃,礦井的安全投入,資金運(yùn)作上仍呈現(xiàn)緊張態(tài)勢(shì),為從源頭上治理大企業(yè)病,實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效的目的,我們?cè)谔豳|(zhì)增效的同時(shí),一是嚴(yán)把物資采購(gòu)、發(fā)放、回收關(guān)，對(duì)材料經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，做到減少庫(kù)存，確保生產(chǎn)，有計(jì)劃科學(xué)合理的控制材料領(lǐng)用，二是在全礦深入開(kāi)展“人均節(jié)約一百元活動(dòng)”,從節(jié)約一度電,一張紙,一個(gè)鑼絲釘做起,機(jī)關(guān)、區(qū)隊(duì)全員參與開(kāi)展節(jié)約創(chuàng)收活動(dòng)，機(jī)關(guān)人員利用業(yè)余時(shí)間在地面清挖水溝、開(kāi)展綠化，到井下清理浮煤，回收材料，一線、輔助職工加強(qiáng)材料管理，修舊利廢，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，集團(tuán)公司改革工作會(huì)議召開(kāi)后，我們立即成立了改革辦公室，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)了一系列的改革辦法，在準(zhǔn)軍事化管理工作中，實(shí)行全員軍訓(xùn)，在精細(xì)化管理上采取以點(diǎn)帶面，逐漸推廣的辦法，在市場(chǎng)化工作上正在分步實(shí)施，在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施上將穩(wěn)步推進(jìn)，工作開(kāi)展以來(lái)，效果明顯。

公務(wù)員之家版權(quán)所有總體上來(lái)講，雖然我們前九個(gè)月經(jīng)濟(jì)上保持了較為穩(wěn)定的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，但是離集團(tuán)公司的要求還有很大的差距，與中部兄弟單位相比還有相當(dāng)大的距離，展望未來(lái)，可以說(shuō)是任重而道遠(yuǎn)，今后80天我們將重點(diǎn)抓好以下幾方面工作，一、落實(shí)各項(xiàng)制度，確保安全生產(chǎn)，二、加強(qiáng)水治理，做好災(zāi)害預(yù)防，三、加快開(kāi)拓掘進(jìn)，確保采掘接替，四、做好監(jiān)測(cè)監(jiān)控，抓好“一通三防”，四、加大科技投入，實(shí)現(xiàn)科技興礦，五、加緊村莊搬遷，搞好企地關(guān)系，六、加快“四化”建設(shè)，推進(jìn)改革步伐，七、早動(dòng)手早安排，安排好明年各項(xiàng)工作。我們兩千余名員工有信心、有能力在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為“跨越發(fā)展，五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作出新的更大的貢獻(xiàn)！