大力實施項目帶動戰(zhàn)略

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如果把一個城市比作一輛馬車，那么項目就是拉車的馬。南充要建設川東北區(qū)域中心城市，需要無數(shù)這樣能快速奔跑的“馬”。

經(jīng)濟發(fā)展離不開項目帶動，有項目才有發(fā)展的后勁和競爭力。今年12月11日，上市公司四川國棟建設集團首期投資6億元在我市建廠,生產(chǎn)中、高密度纖維板，年產(chǎn)值15億元、利稅上億元，這樣的大項目將給南充帶來什么不言而喻。還有三壩核電站、蘭渝鐵路、龍崗氣田等一大批重大基礎設施和工業(yè)項目相繼實施，必定對南充經(jīng)濟社會事業(yè)產(chǎn)生重要影響。因此，必須牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展、抓項目就是抓落實”的理念，大力實施項目推動戰(zhàn)略。

抓項目要突出重點，強化舉措。當前南充有三大類項目要突出抓好：產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生改善、基礎設施建設。要按照“竣工投產(chǎn)一批、加快建設一批、爭取開工一批、前期準備一批”的要求，重點抓好一批有一定基礎、具備比較優(yōu)勢、輻射帶動力強、有利于擴大就業(yè)的項目和教育、醫(yī)療、住房等一系列與老百姓生活密切相關(guān)的項目，以及蘭渝鐵路、南廣高速、升鐘庫區(qū)二期工程等一批事關(guān)南充長遠發(fā)展的基礎設施項目。同時，抓住國家加大對西部地區(qū)、革命老區(qū)、貧困地區(qū)扶持力度的機遇，主動研究和對接國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，立足南充的市場、資源優(yōu)勢，做好規(guī)劃、建好載體，有選擇、有針對性地進行專業(yè)招商。對看準了的好項目，要敢于給予政策支持，真正把優(yōu)勢資源配置給最好的企業(yè)；建立重大項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，分片負責、上下聯(lián)動、跟蹤落實，扎實有效地做好各項項目引進和培育工作，形成“洼地效應”，以吸引更多項目落戶南充。

抓項目必須落實責任，強化考核。過去有的地方引進一些項目“虎頭蛇尾”，后期缺少服務，缺乏跟蹤培育，以致一些項目或“夭折”或“雞飛蛋打”或發(fā)展平平。解決這個問題的關(guān)鍵是要構(gòu)建項目責任落實體系，特別是重點項目，要明確具體責任單位、責任人、時間進度和保障措施，促成在談項目盡快簽約、簽約項目盡快開工、開工項目盡快建成、建成項目盡快投產(chǎn)。同時把項目工作和載體建設作為年度目標考核重點，力促每一個項目都有好的發(fā)展和突破。