抓好業主黨員教育管理促進專業市場發展繁榮

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江蘇金盛集團是一個資產超億元、年上交稅費1000多萬元、以經營裝飾材料和百貨為主的私營企業，下轄金盛裝飾城和金盛百貨等七個經濟實體，共有從業人員4300余人，黨員110名，其中業主黨員54名。集團自97年8月成立黨組織以來，始終堅持一手抓企業發展，一手抓企業黨的建設，特別是把加強業主黨員的教育管理作為做好專業市場黨建工作的一項主要內容常抓不懈，有力地促進了市場兩個文明建設。我們的主要做法是：

一、不斷加強組織建設，讓業主黨員“歸隊落戶”

1、統一思想，確立專業市場黨建工作思路。95年企業創業之初，僅有職工32人，黨員6人。近年來，在地方黨委、政府的關心下，企業經營規模不斷擴大，從業人員迅速增加，業主中黨員數量也不斷增多。專業市場特定的激烈競爭環境，使業主黨員普遍存在流動性大、業務自主性強、工作時間高度緊張等特點，多數人為業務奔忙，無暇顧及黨員身份。98年初我們對市場中業主黨員情況進行調查摸底，有77%的同志經常不參加組織生活，有的不按期交納黨費，還有一些黨員基本不與原黨組織聯系，處于“離散”狀態。支委會分析討論認為，這幾十名黨員組織關系雖然不全在金盛，但金盛黨組織負有同樣的教育管理職責，從企業發展來講，抓住了這支黨員隊伍，就等于抓住了專業市場發展依托的骨干力量，一定要建設好這支隊伍，使黨員成為金盛專業市場上一面面高高飄揚的旗幟。我們研究確立了抓好業主黨員教育管理的基本思路：一是把業主黨員組織起來，二是讓業主黨員的身份亮出來，三是把市場內黨的生活正常起來，四是在市場建設發展中把業主黨員的作用發揮出來。并把不斷健全完善組織建設，讓每位業主黨員“歸隊落戶”作為抓好業主黨員教育管理的突破口。

2、多方采取措施，轉接業主黨員組織關系。業主黨員不愿或不便將組織關系轉到金盛是我們遇到的一大難題。支部認為要想管住管好黨員，就必須明確黨組織與黨員的隸屬關系。我們多次召開業主黨員會議，與黨員談心，做思想工作。同時“三管齊下”，一方面，督促業主黨員回去辦理手續，限時轉來組織關系，否則攤位不予出租；另一方面，以支部名義向業主黨員原單位發出公函，商洽組織關系接轉問題；再一方面，派出工作責任心強的黨員直接到蘇北等業主黨員的集中地登門做工作。通過多方努力，短短幾個月就有50多名業主黨員的組織關系順利轉進，99年10月集團建立獨立的私營企業黨總支。組織關系分散在各地的黨員聚集在金盛黨總支的旗幟下，為建立健全企業內黨的組織、抓好業主黨員教育管理奠定了基礎。

3、點、線、面結合，構建組織管理網絡。根據集團的實際狀況，我們努力構建點、線、面結合的三級黨組織網絡。在集團黨總支下面設置了行政總部、裝璜公司和金盛裝飾城、金盛百貨四個黨支部，前兩個支部以集團固定員工為主，后兩個以業主黨員為主，確保黨的組織覆蓋集團的各個單位，形成“面”的格局；同時根據專業市場的經營特點，把黨小組建在行業協會上，在兩個大市場19個行業協會中都建立了行業協會黨小組，進一步增強了行業協會的內合力，由行業協會來進一步凝聚業主黨員，形成“線”的格局；我們還設立了流動黨員活動站，分別掛靠到兩個市場黨支部，將尚未轉入組織關系的業主黨員納入管理，核發流動黨員活動證，使他們能夠參加黨支部組織的各項活動。通過以上措施，基本形成了一個覆蓋集團上下，點、線、面有機結合的組織網絡體系。

二、實施“一四三”工程，認真抓好業主黨員教育管理

集團黨總支結合專業市場的特點，以“一四三”工程（即建立一組黨員教育陣地、開展四個系列教育、健全三項管理制度）為抓手，初步探索出了一條適合業主黨員教育管理的路子。

1、建立一組黨員教育陣地。開展黨建工作，硬件建設是基礎。近年來，集團黨總支在市場用房、資金十分緊張的情況下，千方百計創造條件，為業主黨員開展活動創造條件，基本實現了“五有”，即有一個“黨員之家”，在裝飾城、百貨和總部各建立了一個黨員活動室；有一個黨校課堂，拿出300多平方米的多功能廳供業余黨校使用；有一個黨員電教播放點，每個支部配備了放像設備，一年多來堅持每月播放一次黨員電化教育片；有一個黨教育園地，在企業內部刊物《金盛市場》上每期都有黨建工作版面，在裝飾城還設立了黨建工作宣傳櫥窗；有一筆專門的活動經費。近兩年來，集團每年都從行政經費中為黨組織撥出專款開展活動，累計達2萬余元。

2、開展四個系列主題教育。由于大部分業主黨員曾較長時間“游離”于組織之外，一些同志思想政治素質下降，個人形象不夠好。加強業主黨員的教育，應當成為黨總支工作的一個重點。黨的思想政治工作，是辦好國有企業的一大優勢，私營企業的發展同樣也離不了這一法寶。幾年來，我們采取多種形式，在業主黨員中開展了四個系列教育活動。一是針對業主黨員忙于經營、疏于政治理論學習的狀況，堅持抓好政治理論教育活動。每季度堅持一次黨課教育，邀請區委領導和黨務工作者來集團上黨課、作報告，幫助業主黨員提高理論素養，學習掌握黨的路線、方針、政策，堅定政治信仰。反復教育黨員不僅要做生意場上的精明人，更有做社會和政治生活中的明白人。在去年與“”的政治斗爭中，金盛的黨員無一人發生違規行為，堅定地與黨中央保持了一致。二是針對業主黨員渴望了解市場經濟理論的心愿，堅持開展經濟知識學習活動。定期邀請經濟界專家學者開設講座，幫助業主黨員了解經濟形勢和行業發展動態，為業主黨員提高市場分析與經營決策能力創造了條件。三是針對業主黨員法律知識缺乏的情況，組織開展法制學習教育活動。定期請省、市、區法院、工商、司法、稅務等部門的專家講授有關法律法規知識，增強業主黨員守法經營的觀念。近年來集團的業主黨員基本沒有發生違法經營事件。四是針對一些業主黨員是剛進生意場的新手的情況，組織開展營銷技能學習活動。邀請南京商廈等知名商家的勞動模范、技術能手舉辦營銷知識系列講座，幫助業主們拓寬經營思路，提高服務水平，受到了業主黨員的歡迎。業主黨員普遍反映黨員教育形式活、內容新、針對性強，既提高了知識水平，又解決了實際問題。

3、落實“三項制度”，嚴格黨員管理。集團黨組織始終堅持以制度規范業主黨員的教育管理，建立完善了三項工作制度。一是嚴格規定了黨內組織生活制度。對黨員大會、支部委員會、黨小組會議的時間、內容、出勤考核等方面作出詳細嚴格規定，每半年檢查考核一次；二是對支部規范化建設明確了標準，包括基礎臺帳、黨員活動室環境布置、電教工作、支委會建設等，使每個支部的工作都能規范化；三是嚴格民主評議制度，將每年一次的民主評議黨員作為黨員教育管理的一個重要內容。今年初的民主評議中，黨總支在檢查各支部評議情況時發現一些支部的黨員存在馬虎應付走過場現象。為嚴肅黨內生活制度，我們做出決定，在全體黨員中進行重新評議，明確要求各人逐條對照《黨章》和上級文件，力求解決一兩個思想、工作的實際問題，“真刀真槍”地開展批評與自我批評，確保黨員自身的先進性。“一松一緊”兩次評議在黨員中引起很大震動。狠抓制度建設使業主黨員管理工作逐步規范，收到了成效。

三、努力營造“創先爭優”氛圍，讓黨員標志在市場上閃光

“有為才有位，是黨員就要發光”，組織網絡構建之后，我們注重緊密圍繞市場的建設與發展，有針對性地著重組織業主黨員開展三項“創先爭優”主題活動。

1、開展“亮出黨員身份”活動。充分發揮黨員的先鋒模范作用，引導黨員在經營中做表率、在服務中做榜樣，在市場精神文明建設中倡新風。去年以來，我們在全體黨員中組織開展了“黨員身份亮出來”活動，要求業主黨員佩戴黨員標志上崗，做到“標志胸前戴，宗旨記心懷，重擔挑起來，處處做表率”。胸前戴上閃亮的黨員標志，業主黨員們深有感觸：亮出黨員身份，顧客和其他業主看到的不是我這個人，而是我胸前的黨員標志，是黨的形象，我們必須時刻想到發揮模范帶頭作用。開展“黨員身份亮出來”活動后，市場管理部門發現了兩個變化，一是協調解決黨員業主與顧客之間矛盾的機率明顯下降，如今，這類投訴已基本為零；二是黨員業主的銷售額平均增長15%以上。“一降一升”兩個變化，使我們體會到只有圍繞經濟抓黨建，黨的組織才有生命力；只有抓好黨建促經濟，黨組織才有活力，才能凝聚黨員，發揮先鋒和堡壘作用。

2、開展爭創“黨員文明示范崗”活動。創建省市文明市場是集團確立的企業發展目標。創建工作需要有一批倡導者和示范者。99年初，我們經過認真研究，決定以文明經營、杜絕假冒偽劣、全心全意為人民服務為主要內容，在全體業主黨員中倡議開展爭創“黨員文明示范崗”活動。業主黨員們共同制訂了十條承諾，向全體業主公布。“七一”前夕，經過業主推薦、公開考核和黨組織審批，評選出二十名黨員示范崗，并舉行了隆重的掛牌儀式。二十塊示范崗標牌就像二十面旗幟，樹立起金盛黨員的良好形象。一次，一位家住高教公寓的教師來裝飾城黨員業主朱陰淮處要求退換一把鎖，原因是鎖心滲進了油漆出現了故障。雖然這明顯不屬產品質量問題，但朱陰淮卻爽快地將鎖接受下來，查明原因后，不僅將鎖修好，還派人上門為其安裝好，這位教師非常滿意。事后，朱陰淮說，“遇到這種事，我也可以一推了之，但作為文明示范崗，我不能砸了牌子”。如今，“黨員文明示范崗”已成為金盛一道亮麗的風景線。兩大市場內涌現黨員示范崗20個、巾幗示范崗59個、青年文明示范崗59個，文明經營戶79家。爭創文明示范崗、文明示范戶活動使市場內經營秩序進一步規范、服務水平進一步提高，市場銷售出現了人旺、地旺、鋪旺、氣旺的喜人景象。

3、開展“致富不忘思源，真心回報社會”活動。經過幾年的發展，集團經濟實力增強了，不少業主的個人資產壯大了。“企業富了，個人富了，下步應該怎么辦”，對此，我們組織業主黨員展開討論，形成了共識：作為黨員業主，不能只為個人賺錢，致富不忘思源，共產黨員要為黨旗增光，為政府分憂，為特困家庭解難。在黨總支倡導下，業主黨員們開展了“愛心資助特困學生活動”。99年，集團各支部向72名特困生每人贈送了價值100元的文具、生活用品。在資助會上，一位黨員慷慨解囊，一次性資助九名孩子每人500元。有的業主黨員還主動提出長期資助特困生直到成年。為將愛心活動長期堅持下去，集團黨總支還組織業主黨員現身說法，帶動全體從業人員一次性捐款近10萬元設立“扶困助學基金”。今年9月15日，黨總支利用基金又資助了50名特困中小學生。另外，集團還出資40多萬元修建了江東北路和西路；出資為公交公司建立了三條線路的公交車站臺；為敬老院殘疾人捐款2萬多元；為下崗職工提供就業機會1000多個。如今，“致富不忘本、情系全社會”的觀念已經在集團上下深深扎根。