關于豐林林場發(fā)展特色經(jīng)濟促進文明建設情況的調(diào)查
時間：2022-02-14 09:24:00
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今年，對于座落在小興安嶺南麓密林深處的豐林林場來說是具有歷史意義的一年。這一年該場自營經(jīng)濟實現(xiàn)了歷史性突破，戶均收入超過了萬元大關。林場被林業(yè)局授予先進單位，被森工總局授予“興林奔富”先進集體和森工總局先進集體，又被市委、市政府命名為精神文明建設標兵單位。
這一系列的榮譽使豐林人激動，使豐林場沸騰。對于有些單位來說獲得這些榮譽是輕而易舉的，但對豐林人來說確實來之不易。當我聽到這一系列令人振奮的消息后，先是感到驚訝，后是感到欣慰。我們知道，這榮譽背后的酸甜苦辣只有豐林人才能體會得到?？吹竭@些榮譽，我們的思緒隨同該場黨政領導回到了豐林林場開發(fā)建設的歷史，而更引我們關注的則是該場近幾年的脫貧致富過程和兩個文明建設取得的成就。
一、輝煌的過去與難堪的處境
豐林林場建場于第一個五年計劃期間的1956年。該場林地面積11295公頃,海拔400米。距局址71公里。年氣溫最高攝氏37℃、最低攝氏零下42℃。平均無霜期為90天?，F(xiàn)有住戶191戶,人口650人。其中在冊職工188人，退休職工76人，社會救濟人員22人，并有一所小學，在校生50名。豐林林場建場40多年來，一直以木材生產(chǎn)為主業(yè)，曾經(jīng)創(chuàng)造過年產(chǎn)5萬立方米的輝煌記錄，為社會主義建設做出了突出的貢獻。那時真是吃穿不愁，高枕無憂。可是由于多年來，重采輕育，致使森林資源逐漸枯竭，木材產(chǎn)量逐年減少，從1989年開始出現(xiàn)職工工資和其它費用欠帳。由于豐林林場交通閉塞，海拔較高、土質(zhì)貧瘠、缺少平地、無霜期短、雖是山清水秀但不適合種植各種糧食作物，加上山產(chǎn)品匱乏，使林場經(jīng)濟漸漸陷入了困境。一時成為出了名的貧困林場之一。那時大批青壯年紛紛外出打工，甚至有的舉家遷出常年不歸，高峰時全場240多戶只剩下140戶，可謂背井離鄉(xiāng)尋出路，群眾無奈嘆蕭條。那時，職工自營經(jīng)濟年總收入戶均不足300元，林場貧困到了極點。40平方米的磚瓦房結構住房只能賣400多元。更為嚴重的是小學升初中因為貧困升學率僅達20%。林場的未婚女青年紛紛遠嫁外地，外地的女青年因為這里貧窮沒有嫁到豐林的，致使林場40多位大齡男青年娶不上媳婦。帶來了嚴重的社會問題。
面對嚴酷的現(xiàn)實，林場黨政班子不等不靠，帶領職工群眾艱難探索著生存、發(fā)展、致富的道路。
二、尋找致富之路山重水復
1、思想解放,前途明亮
計劃經(jīng)濟條件下產(chǎn)生的思想觀念、思維方式是不可能自然改變的。如果這種慣性帶到市場經(jīng)濟環(huán)境中，就會逐漸被淘汰。現(xiàn)在看來，對這種常識的認識是普遍的。而在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡時期，對于一個偏僻的林場來說，簡直不可想象。豐林林場的領導班子深刻認識到了這一點的重要性。他們開展了積極的宣傳教育工作，講形勢、擺事實，教育廣大職工群眾轉變思想、更新觀念，要徹底擺脫單純依賴“大木頭”的思想和小農(nóng)意識，讓職工群眾看到有困難，也有機遇，事在人為，路在腳下。只有解放思想，更新觀念，從封閉狀態(tài)走出來，才能放下包袱，輕裝上陣；只有走自立自強，自我發(fā)展之路，豐林的職工群眾才有出路，豐林林場的發(fā)展才大有希望。
為了尋找脫貧致富之路，豐林林場著實下了一番功夫。他們曾經(jīng)嘗試過平菇、木耳等食用菌的栽培；嘗試過人造板、木旋等木材加工剩余物的開發(fā)利用；還嘗試過牛、羊、雞、鴨、蜂和林蛙的養(yǎng)殖。但都沒有形成規(guī)模或半途夭折。
在豐林林場,種植中藥平貝早已有之。盡管只是零星散戶在房前屋后的少量種植，沒有形成規(guī)模效益，但精明的豐林人在探索中發(fā)現(xiàn)種植平貝，投資少，風險小，周期短，見效快，是發(fā)展職工自營經(jīng)濟新的增長點。把它確定為立場項目是符合豐林實際的。
3、黨員干部率先垂范，職工群眾干勁十足
剛開始，職工群眾對種植平貝沒有足夠的認識和信心。場領導清楚地看到了這一點，他們認為，只有帶頭發(fā)展經(jīng)濟才是最大的講政治；只有大力發(fā)展特色經(jīng)濟，才是豐林林場最實事求是的步驟；只有黨員干部帶頭示范才最有說服力。為此，他們采取大戶帶小戶、群眾看干部的做法收到了較好的效果。在推廣平貝種植的過程中，廣大黨員干部不僅找到了脫貧致富的路子，從中也得到了鍛煉；職工群眾從黨員干部的實踐中看到了希望也增加了信心，從而密切了干群關系。使林場迅速掀起一股種植平貝、發(fā)展職工自營經(jīng)濟的熱潮。從最初的零散戶種植，發(fā)展為現(xiàn)在的近20萬平方米的綠色面積，成為我局最具規(guī)模的平貝種植基地。
三、依靠科技發(fā)展柳暗花明
1、強化科技意識，從治愚昧入手
剛開始種植平貝時，由于種植戶少，大多數(shù)人缺少經(jīng)驗，且信天由命。致使平貝產(chǎn)量低質(zhì)量差，售價也無法提高。針對這種情況，林場黨政班子認為，發(fā)展平貝種植業(yè)，必須以科技為先導，只有科學種植，科學管理，才能增加產(chǎn)量，形成規(guī)模，提高質(zhì)量，增加產(chǎn)品附加值。他們一是采取走出去請進來的辦法，到平貝種植較好的場所參觀學習；請科技人員講授種植常識;請有經(jīng)驗的人員傳授種植技術。二是購買科技書籍，播放錄像，教育職工群眾提高文化水平，增強科技意識，不斷提高科技素養(yǎng).從而形成一個學科技、用科技的氛圍。三是開展經(jīng)驗交流，動員本場有經(jīng)驗的種植戶幫助、帶動沒有起步或剛起步的種植戶。從而大大提高了職工群眾的科技意識和互助意識。弘揚了團結、友愛、協(xié)作的優(yōu)良品質(zhì)。
2、建立獎勵機制，發(fā)揮典型示范作用
豐林林場注重典型示范效應。當他們看到還有人徘徊觀望的時候，班子決定以典型示范來帶動全面。他們抓住這一契機,大張旗鼓地開展了以“自立自強光榮、勞動致富光榮、互幫互助光榮”為主題的宣傳教育活動。表彰了以張兆義等10名同志為代表的典型示范戶。這些示范戶過去家里非常貧困，都是通過發(fā)展平貝等自營經(jīng)濟項目，脫貧致富的?，F(xiàn)在看來，這種典型示范作用是非常大的。張兆義原來是豐林最大的平貝種植戶，過去由于貧困，僅有的一個兒子取不上媳婦。去年，靠7萬多元的平貝收入致富后，竟在一天有3個媒人帶著3個姑娘來相親的。幾年來，豐林林場種植平貝大戶的名單在不斷變化著。今年你是大戶，明年就有超過你的?，F(xiàn)在就有許多平貝種植戶超過張兆義的。在采訪過程中，我們在場區(qū)和家屬區(qū)看不見幾個人。而在平貝地里到處都是忙碌的身影。豐林林場在發(fā)展平貝等自營經(jīng)濟中，出現(xiàn)了只有在過去的勞動競賽中才能看到的“比、學、趕、幫、超”的可喜局面。從而大大促進了職工自營經(jīng)濟的全面發(fā)展，創(chuàng)出了自己的特色。
四、扶弱助強獻愛心，水乳交融情誼真
豐林林場在發(fā)展特色經(jīng)濟過程中，本著凡是有利于職工自營經(jīng)濟發(fā)展的，都努力去做。他們一是結合林業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構的調(diào)整，努力發(fā)展具有本場特色的職工自營經(jīng)濟，以平貝種植為龍頭，帶動其他項目發(fā)展.二是主動向上爭取政策,創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境.先后爭取10萬平方米平貝專用地和2萬平方米土質(zhì)改良專用地。解決400立方米木材，用于改善平貝加工條件。三是結合“扶貧解困獻愛心”工作，加大扶貧力度。黨員干部建立了聯(lián)系戶，領導干部結對幫扶。對于貧、特困戶，領導干部不僅在資金項目上幫助他們、引導他們、鼓勵他們，還言傳身教手把手教他們。用職工們的話說，場領導干部不僅有愛心還有耐心。特困戶黃桂林，20多歲，父母雙亡、本人患類風濕，嚴重時臥床不起。原場長牟萬金主動與他結成幫扶對子，并為他解決資金、種子、化肥等問題。領導班子調(diào)整后，支部書記宋憲林、場長王明杰主動接過前任的擔子繼續(xù)幫扶。他們說雖然領導換了，但黨的宗旨沒有變，政府的關懷政策沒有變，我們的決心沒有變。他們幫助黃桂林維修住房，組織干部群眾為他捐衣捐物，讓他干些力所能及的工作以增加收入，還在上級部門支持下為他辦理了最低生活保障。場領導班子對全場職工始終堅持了“五必訪”（即職工患重病、死亡、子女上學、家庭遇災、子女結婚）。另外對老人再婚、70歲以上老人過生日，全體班子的成員都要到場祝賀。
五、腳踏實地謀發(fā)展，風物長宜放眼量
成績面前,豐林林場始終保持清醒的頭腦.他們深深意識到帶領職工群眾與時俱進,加快經(jīng)濟發(fā)展的步伐.是歷史賦予的責任.他們正按照黨委和局的總體工作思路結合林場實際積極謀劃新的發(fā)展戰(zhàn)略,全面推進林場各項工作的開展。他們繼續(xù)堅持以平貝為主業(yè)，多業(yè)并舉的方針,進一步實施創(chuàng)特色、打名牌的戰(zhàn)略。一是他們根據(jù)全局平貝種植面積已達103萬平方米，年產(chǎn)值高達1030萬元，已成為一項不可忽視的產(chǎn)業(yè)這種情況，建議局成立平貝協(xié)會,實行平貝種植產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、科學化管理。分散種植，統(tǒng)一管理。統(tǒng)一質(zhì)量標準，統(tǒng)一銷售價格。加強信息交流，力促產(chǎn)銷見面，減少中間環(huán)節(jié)。以減少由于信息閉塞，坐在家里等收購，受中間商制約而大部分銷售利潤流失的問題。二是在豐林人靠種植平貝致富的情況下，他們始終保持一種憂患意識,他們感到在平貝已成為林場的支柱項目的同時，也隱藏著很大的風險。他們把眼光放在我國已加入WTO，今后面臨世界經(jīng)濟發(fā)展一體化這個高度上；放在假如以后平貝經(jīng)濟走向衰弱，我們怎么辦這個角度上；放在了綠色種植，提高產(chǎn)品的科技含量上。因此，他們通過不斷拓寬經(jīng)濟發(fā)展的渠道，尋找新的經(jīng)濟增長點，探討參加保險的可能，主動爭取市場，掌握市場等多種途徑，把風險轉移、降低到最低限度。他們從培育產(chǎn)業(yè)基地入手，繼續(xù)壯大聲勢，不斷提高知名度，力爭形成以豐林為中心的平貝種植、科研、管理、銷售一體化的新格局。這樣特色才能名副其實，優(yōu)勢才能發(fā)揮作用。三是在特色經(jīng)濟得到較快發(fā)展,職工逐步脫貧致富的情況下,林場黨政班子注意加強精神文明建設,引導群眾富而思源,富而思進.明確沒有黨的改革開放的好政策就沒有豐林的今天.致富以后不要忘記困難職工,不要忘記企業(yè)發(fā)展,積極為全局經(jīng)濟振興做貢獻.他們認真開展了《公民道德建設實施綱要》的宣傳教育活動和“講文明、改陋習、樹新風、塑形象”活動,引導職工群眾崇尚科學反對迷信,拒絕邪教和非法宗教活動.他們動員職工群眾進一步加大環(huán)境建設力度,植樹種花,修整街道,設立標語.以良好的環(huán)境陶冶和塑造豐林人文明健康,開拓創(chuàng)新純樸無私的精神風貌.
六、兩個文明結碩果，生機勃勃氣象新
1、從數(shù)字看發(fā)展。從近幾年豐林林場種植平貝的實踐看，他們的思路正確、措施得力、效果明顯。從近3年該場僅平貝收入的統(tǒng)計數(shù)字就可看出驚人的變化。1999年末統(tǒng)計商品貝純收入46萬元，戶均純收入3000元；家庭收入超萬元的22戶,占總戶數(shù)的13%；2000年在遭受前所未有的自然災害的情況下，商品貝純收入50余萬元，戶均收入超過4000元，家庭收入超萬元的37戶，占總戶數(shù)的20%；2001年商品貝純收入已達170多萬元,加上其它收入,全年自營經(jīng)濟總收入200余萬元，人均收入超4000元，戶均收入已超過萬元。另外，在地下還有價值650萬元的母貝。他們力爭今年平貝收入達到300萬元。
2、從場情看變化。只有經(jīng)濟發(fā)展了，才能促進精神文明建設，百姓才能安居樂業(yè)。豐林林場的發(fā)展更能說明了這個問題。一是林場政治穩(wěn)定，社會治安秩序明顯好轉，已連續(xù)6年沒發(fā)生各類刑事案件。去年被評為市級文明小區(qū)。二是外出打工人員紛紛返鄉(xiāng)，其它場所和山下單位的職工也有到豐林落戶的，由過去不足140戶增加到現(xiàn)在的191戶。使過去400多元的住房現(xiàn)在能賣到3000多元。三是大齡青年婚姻問題得到了較好的解決，僅去年就有13對大齡青年成家立業(yè)。到目前為止,只有6位大齡男青年還未成婚.四是林場環(huán)境發(fā)生了根本變化。放眼望去街道錯落有致，清潔寬敞。庭院整齊美觀，院外花草成行。清溪河源頭清澈甘甜，滋潤著富裕的平貝之鄉(xiāng)。真是全場群山環(huán)繞，場區(qū)鳥語花香。大有世外桃園之意境。五是職工群眾生活明顯提高，職工群眾的精神面貌也有很大的改觀。商飲、服務、加工、運輸已形成規(guī)模，96年以前全場僅有7部電話，而現(xiàn)在已有30部，而且還有100余戶待裝.各種家用電器和摩托車已進入百姓家，過去殺一頭豬一個月賣不出去，而現(xiàn)在一個星期兩頭豬不夠賣。96年全場僅有6臺農(nóng)用三輪車，其他車輛根本沒有。而現(xiàn)在大小車輛達130臺，配套農(nóng)機具20余臺（套），小賣店有6個，修理部3個，米面加工點6處。也由于生活水平的提高，小學升初中率已達到100%。六是平貝種植業(yè)的發(fā)展，提高了豐林林場的知名度.過去因為貧窮出了名，現(xiàn)在靠平貝又出了名，一些外地的單位或個人經(jīng)常到豐林學習平貝種植經(jīng)驗或購買種子。豐林的平貝火起來了，幫助外場指導平貝種植的職工,都被當?shù)刈鸱Q為技術員。七是豐林平貝業(yè)的發(fā)展不僅帶動了其他自營經(jīng)濟的發(fā)展，給封山育林后的林區(qū)職工出路找到了答案，同時也促進了各項工作的開展，林場的黨建工作、民主管理、安全生產(chǎn)、計劃生育、綜合治理、信訪等各項工作都取得了突出的成績，已連續(xù)39年無森林火災。
七、幾點啟示
在豐林采訪，我們收獲甚豐。它不僅給我們帶來了欣喜和沉思，更重要的是給我們帶來深刻的啟示。
啟示之一，有一個思想解放，敢為人先的領導班子是推動兩個文明建設的根本。
我們國有林區(qū)長期在計劃經(jīng)濟體制下生產(chǎn)生活,當主伐停止后，似乎失去了賴以生存的基礎，職工感到失望、惘然和不知所措是必然的，而這時解放思想尤為重要，領導班子能超越自我敢為人先的精神更難能可貴。從幾年來豐林林場從興盛到衰落，從低谷走向振興的過程我們可以從中悟出一二。他們敢想、敢為、敢闖、敢超，同時他們注重實際，方法得當。在介紹種植平貝的意義時，支部書記宋憲林的鼓動語言別具特色：“一畝平貝住平房，二畝平貝住樓房，三畝平貝亮堂堂。”既形象又生動，既樸實無華又有感召力。當談到林場平貝業(yè)的發(fā)展時，場長王明杰既喜形于色又感到憂心忡忡。喜的是豐林的平貝發(fā)展已形成規(guī)模，成為林場的立場項目，平貝提高了豐林人的商品意識，平貝使豐林人致富。憂的是豐林林場土地貧瘠，山地多、耕地少，按現(xiàn)在的平貝種植速度發(fā)展下去，總有一天將無地可種。王明杰又提出一個大膽的設想：“有條件時豐林林場集中建一棟住宅樓，將所有住戶搬進樓里，這樣既能改善職工生活環(huán)境,提高生活質(zhì)量,還能騰出更多的平地，進一步擴大平貝種植規(guī)模。”這是一個大膽、務實、合乎邏輯的設想。兩位領導的言談讓我們看到了豐林人的性格、豐林場的精神。公務員之家版權所有
啟示之二，探索符合本地實際的路子，依靠科技致富是推動兩個文明建設的前提。
發(fā)展職工自營經(jīng)濟，如果強求一律趕時髦的話可能有一時的轟動效應，但在市場經(jīng)濟的條件下不可能穩(wěn)步健康的發(fā)展。我們曾經(jīng)有過嘗試，也付出過代價，所以在上馬新項目時搞好科學論證，把握市場導向，看有沒有潛力、有沒有優(yōu)勢、有沒有發(fā)展前景是十分重要的。如果豐林林場不堅持擴大適合本地特點的平貝種植，而是各種項目齊頭并進的話，那么，豐林就沒有今天。其他場所也種植平貝，但從規(guī)模和長勢看，顯然不及豐林。如果豐林不搞科學種植、科學管理、不斷提高平貝的科技含量的話，那么豐林的平貝就沒有優(yōu)勢，更形不成特色。沒有特色就沒有市場，沒有市場就沒有發(fā)展。
啟示之三，有一種共同致富的精神，是兩個文明建設的靈魂。
豐林林場的平貝種植，從領導干部到職工群眾，可謂鋪天蓋地。這是一個特色。他們在發(fā)展平貝經(jīng)濟的實踐中，既有思想發(fā)動，又有干部帶頭示范；既有學習典型，又有互幫互助，充分體現(xiàn)了“愛民工程”的主導思想。展示了一種不畏艱難困苦，同心同德，齊心協(xié)力，積極進取的集體主義精神。我們可以從中看到共同的利益，看到凝聚力，看到一種決心和士氣。我們的最終目標是走向共同富裕，代表最廣大人民群眾的根本利益是兩個文明建設的靈魂。
啟示之四，思想統(tǒng)一，兩手齊抓，是推動兩個文明建設的保證。
共同的利益是一條紐帶，而有效的工作運行機制，是兩個文明建設的根本需要和保證。豐林人在發(fā)展特色經(jīng)濟中不忽視精神文明建設，領導班子切實做到了“兩手抓，兩手硬”。從整齊的街道庭院，純樸的鄉(xiāng)情民風，融洽的干群關系，良好的治安秩序，到人們昂揚向上的精神面貌，你都會感到這里兩個文明相互促進的巨大作用。從這里我們看到了林區(qū)發(fā)展的希望和未來。