公司經理總結會發言稿

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尊敬的公司領導，各位同仁：

大家好！時光飛逝，轉眼之間一年時光又過去了，剛才聽取了各兄弟單位經理的心得，我受益匪淺。2018年，我在公司黨委、董事會的領導之下，堅持以效益為中心，以管理為根本，認真貫徹落實公司的工作任務部署，帶領分公司成員團結共進，以為職工和企業創造效益為目的，在隊伍建設、優化管理方面取得了一定的成就，下面就2018年工作情況進行報告，請各位領導和同志進行審議。

一、2018年生產經營情況

2018年，分公司在上級各部門及總公司的正確領導之下，以團隊建設為中心，將分公司各部門的職能充分發揮出來，團結干部員工一道攻克難關、開拓創新、扎實工作。2018年，分公司全體員工都能做到一直認真貫徹和執行總公司下達的各項任務指標，以求真務實的態度和用于拼搏的精神圓滿完成了預定的產值和各項責任目標。2018年，分公司共完成工程項目XX項，總產值XX萬元，實現利潤XX萬元。同時，分公司多個項目中標，而且項目已經不再局限于區域內部，進一步向外擴展。能夠取得這些成績，離不開各個部門的協調合作，奮力拼搏，也離不開各相關人員對項目的不懈跟蹤和商洽。

二、逐步提升項目管理水平

全年來，分公司進一步完善了工程管理制度，全面推行標準化、精細化的管理制度。今年年中，分公司根據實際工程參與情況，對現有《工程管理制度》進行了修訂，明確了各個部門的職責，細化了施工、購銷合同簽訂以及竣工驗收等流程的工作規范，同時對各個部門提出了拓展業務市場的具體要求。通過標準宣傳培訓，開展培訓活動，使員工熟悉標準、掌握標準、執行標準，確保工程施工質量和施工安全得到有效的控制和保證。

同時，強化持證上崗制度，規范施工隊伍管理。分公司充分認識到持證上崗制度的必要性和重要性，也充分認識到從業人員持證上崗是企業發展的基礎，是提高工程施工質量、確保施工安全的重要途徑之一。分公司一方面加強領導工作，提高各個部門對持證上崗重要性的認識，另一方面加強組織管理，各個部門結合實際情況，及時向辦公室上報證書計劃，辦公室根據計劃組織員工參與相關的證書培訓和考核工作，并組織各類證書持有人參與應有的繼續教育培訓，有效確保了證書的有效性和人員專業技能水平積累的持續性。

另外，分公司，進一步加強了監督、檢查和培訓力度，以求提高工程質量和安全。由我牽頭與安全質量部門定期對各施工項目的安全質量進行檢查，同時不定期開展工地現場巡檢工作，并適時開展一系列的專項檢查和培訓工作，制定了《工程管理獎懲規定》，嚴格落實相關的管理責任，強化檢查效果，確保施工質量和施工安全。

三、存在的不足

2018年全年，分公司的經營建設工作雖然取得了一定的成績，完成了總公司制定的任務目標，但是經營生產發展中仍然存在一些不容忽視的問題。雖然分公司承接了多個新的施工項目，但是這些項目規模較小，總體發展形式仍然十分嚴峻。同時，由于大多數屬于小型項目，面臨的風險也更大，公司還需要進一步提升風險防控力度。

四、2017年工作計劃

在2017年，針對分公司的實際情況，應該從以下幾個方面努力：

首先，加強人員的管理，人員是管理的組織者和執行者，項目管理人員需要時刻保持警惕，只有全體管理人員相互配合，各司其職，才能使施工工作環環相扣，確保施工工作的順利開展，提高施工質量，確保施工安全。

其次，加強安全工作。安全工作是各項工作的核心，尤其是施工安全，對此，需要進一步落實安全責任制，明確各類人員在安全工作中的具體職責；同時，要加強防范，做好事故隱患排查工作，對施工現場作業人員進行針對性的安全培訓教育，提高施工人員的安全生產意識；安排專人對重點施工區域、重點環節等進行隱患排查和監控，全面保障施工安全。

另外，針對總公司制定的2017年總體工作任務，需要協調分公司各個部門，充分利用分公司現有資源優勢，堅定信心，明確方向，突破薄弱環節，堅決完成全年的目標任務，并爭取實現新跨越。在今后的工作中，我將以飽滿的工作熱情投入到到工作中，爭取帶領分公司再創輝煌，為公司的發展貢獻自己的力量。